项目策划阶段-软件开发工作量估算记录表模版
软件开发项目工作量估算模板
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件开发项目工作量及报价模板
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
软件开发成本工期核算明细表
开发
成阶段本名称
项目策划
编码阶段
验收交付
版本
功能模块
子模块和模块说明
合计人天
需求分析
范围说明书、需求规格说明书编写。
6
概要设计
项目计划、效果图、ER图。
16
需求修订和确认
上述计划和设计修订确认。
6
详细设计
数据库、框架、公共部分程序、页面设计确 认。
16
WEB官网
22
21
21
21
21
WEB管理
21
54
3 3
ios Android
2
2
WEB
2 1
前端 3 2 1
测试 产品经理
2 1
UI设计 项目经理
0
3
5
1
1
2
1
1
5
5
1
1
2
6
5
3
2
5
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
软件开发实施项目工作量评估明细表实用文档
项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量工作量总计：761人·日检查记录软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自主软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于集团软件研发与管理.第二条本制度中软件开发包含新系统开发和现有系统升级改造，此类工作均需要以项目制管理.第三条本制度中自主开发是指主要依赖信息中心自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作；合作开发是信息中心与专业IT 公司（合作商)共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作,双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由信息中心软件研发部承担；外包开发是指将IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT 公司或咨询公司等），由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组(可能包括合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与立项，信息中心提供立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条信息中心将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交集团总经理进行立项审批，以保证系统项目与集团整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由信息中心需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自主开发为技术研发部开发组;外包开发为技术研发部指定的开发组长和外包商成员;合作开发为技术研发部开发组指定人员和外包商成员）。
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
软件配置管理过程
跟踪和控制变更
报告配置管理活动 制定软件测量与分析计划
测量与分析数据的采集
软件验收交付质量工作总结 编制《软件配置管理计划》 标识配置项 建立配置管理系统 建立功能基线 建立分配基线 建立产品基线 受控库、产品库控制 需求变更 需求、设计变更 计划变更 需求、设计、代码变更 , 需求分析阶段配置工作总结 软件设计阶段配置工作总结 软件实现阶段配置工作总结 软件集成阶段配置工作总结 软件配置项合格性测试阶段配置工作总结 软件系统合格性测试阶段配置工作总结 软件验收交付配置工作总结 参与、协助项目策划 编制《软件测量与分析计划》 评审《软件测量与分析计划》 对测量项“进度”采集数据 对测量项“阶段偏差”采集数据 对测量项“工作量”采集数据
软件工作产品审核检查单 问题跟踪汇总表
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结 软件集成阶段质量工作总结
阶段质量分析报告
软件配置项合格性测试阶段质量工作总结
软件系统合格性测试阶段质量工作总结
与评审软件开发计划任务同时进行。
策划配置管理活动
建立和发布基线 配置项出入库的控制
审核《软件设计说明》
审核《软件单元测试计划》《软件单元测试说明》 《软件单元测试报告》 审核《软件单元集成测试计划》《软件单元集成测 试说明》《软件单元集成测试报告》 审核《 配置项合格性测试计划》 《 配置项合格性 测试说明》《 配置项合格性测试报告》 审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
详细设计阶段编程实验任务可在该主任务下拆分。
集成测试设计和实现
单元集成与测试
评审集成与测试说明 集成测试执行 集成测试分析 评审集成与测试报告 需求跟踪
软件开发项目工作量及报价模板
工作量 14 12 23
17 29
8 13
工作量小计 49
67
6
1
5 4
88
3
程序开 发
Path表单上传管理
Path表单在线编辑
自定义表单
Path表单默认值处理
Path表单与流程引擎关联
Path表单解析功能
流程设计器 自动化流程模拟工具
平均单价(元/天） ¥898
最终报价：
88 13
15 8
10
8 6
12
8 7 1 7 4 4 6 241
工作量 241
23
14
价格 ¥216,500
¥111
4.流程版本的支持
流程引擎组件
1）可以安装在IAP、UAP等平台，供平台应用作为流程引擎组件调用。 2）对调用系统提供WebService、API等接口方式。
1.业务表单的分离设计
基于Visual Studio的表单设计改 进
2.业务表单的向导式创建 3.业务表单字段设置控件 4.业务表单字段校验控件
1.Win32版本的设计器改进 2.Silverlight版本流程设计工具 1.流程自动化模拟工具，简化流程测试
1.后台数据处理
增加新的流程步骤类型
2.业务处理 3.WebService处理步骤 4.业务代理
talk操作
6.MOSS操作
流程引擎的功能改进
1.流程组合的支持 2.流程嵌套的支持 3.环节参与者自定义SQL的支持
5.业务表单的发布管理
测试方案编写（包含测试用例） 测试方案编写（包含测试用例）
4
系统测 单元测试 试 接口测试
单元测试 接口测试
开发工作量评估模板
开发工作量评估模板
在软件开发项目中，对工作量进行准确评估是非常重要的。
开
发工作量评估模板是一种用于帮助团队成员评估项目工作量的工具。
它可以帮助团队成员更好地理解项目的复杂性和需要投入的时间，
从而更好地规划和管理项目进度。
一个典型的开发工作量评估模板包括以下几个方面：
1. 任务描述，列出需要完成的具体任务或功能模块。
2. 预估工作量，对每个任务或功能模块进行工作量估算，通常
以小时或天为单位。
3. 负责人，指定负责完成每个任务或功能模块的团队成员。
4. 优先级，确定任务或功能模块的优先级，以便在资源有限的
情况下进行合理分配。
5. 完成日期，设定每个任务或功能模块的预期完成日期。
开发工作量评估模板的使用可以帮助团队成员更好地了解项目
的需求和复杂性，从而更好地规划和分配工作。
同时，它也可以帮
助项目经理或团队领导更好地监控项目进度，及时发现和解决问题。
在实际使用开发工作量评估模板时，团队成员应该尽可能准确
地估算工作量，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素。
此外，评估模板也应该根据项目的实际情况进行调整和优化，以确
保其有效性和实用性。
总之，开发工作量评估模板是软件开发项目管理中的重要工具，它可以帮助团队更好地规划和管理项目工作，提高项目的成功率和
质量。
软件公司-工作量评估明细表(模板)
15
15
人员预估单价
单项费用 各模块费 应用开发费用 小计(万) 用（万） 合计（万）
项目经理
2019年服务信息 系统升级改造项
目
需求分析师 系统分析员
程序员
测试人员
5.5 8.3 4.3 19.0 5.4
费用总计：1万
填表说明： 1)投入人员类型，一般分为程序员、系统分析员、项目经理和测试人员 2)工作量以人日或人月为单位，1人月=22人日 3)人员预估单价，数据来源于采购中心 4)编码开发阶段，要求至少分为3级 5)项目各阶段工作量建议值：项目管理10%，需求30%，设计10%，开发40%，测试上线10%
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
程序员
12
12
12
12
XXXXXXXX
程序员
15
12
12
13
XXXXXXXX
程序员
27
28
28
0
XXXXXXXX
开发
XXXXXXXX
程序员
10
10
10
10
XXXXXXXX
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
XXXXXXXX
程序员
2
2
2
2
XXXXXXXX
程序员
11
11
11
11
XXXXXXXX
2
2
XXXXXXXX
系统分析员
38
36
40
38
XXXXXXXX
系统分析员
15
15
15
15
XXXXXXXX
软件研发工作量估算表.xls
项目名称 项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开 发计划
项目管理 配置管理计划 软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析 需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计 系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
0
人力成本 （元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项 评审组组长 填写：
评审结果
备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少
核定工作量（人. 月）
人力成本（元） 其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量+4× 最可能工作 量+最大工 4、核定工 作量是指项 目全过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试 一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
Hale Waihona Puke 其它投入估算评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
项目策划阶段-项目估算记录表模版
5
软件工作量 综合难度 (人日)
4
4
6
4
3
4
5
5
8
5
5
8
5
5
8
2
4
6
5
5
8
2
4
6
2
4
6
5
5
8
5 界面元素>20 5 复用程度≤20%
5
5
8
5 界面元素>20 5 复用程度≤20%
5
5
8
5 界面元素>20 5 80%＜复用程度<100% 1
3
4
5 界面元素>20 5 80%＜复用程度<100% 1
分类分级评估 业务流程关联，且关联数>5
风险源GIS应用 业务流程关联，且关联数>5
风险区划
业务流程关联，且关联数>5
区域环境风险统计 业务流程关联，且关联数>5
分析
区域环境风险分布 业务流程关联，且关联数>5
环境重点监测企业 业务流程关联，且关联数>5
维护
重点监测企业危化 业务流程关联，且关联数>5
280.00
表示方式，则可以是一个基本的业务流程
软件总工作量 133.40 322.00
品 重管 点理 监测企业和危 化品GIS管理 依要素编制
业务流程关联，且关联数>5 业务流程关联，且关联数>5
快捷编制
业务流程关联，且关联数>5
范例编制
业务流程关联，且关联数>5
预案维护
业务流程关联，且关联数>5
软件研发工作量估算表
1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少 于2人； 2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量+4× 最可能工作 量+最大工 作量）/6； 4、核定工 作量是指项 目全过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档 备查。
人力成本 （元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
#NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项 评审组组长 填写：
评审结果
备注：
核定工作量（人. 人力成月本）（元） 其它投入合计（元） 成本合计（元）
评审组长签字 /日期软件研发工作量估算表项目名称 项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开
发计划
项目管理 配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析 需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计 系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试 一年维护
培训
工作量总计（人. 天）
0
交通费用
其它投入估算
评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
2020软件开发项目预算表格.docx
研发项目工作量估算项目名称项目编号项目组长 ( 经理)预计开始时间预计结束时间估算人估算日期里程碑工作描述工作量估算（人 . 天）小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果软件开0发计划项目管理配置管理计划00软件测试计划0质量保证计划0需求调查0需求分析需求分析00编制需求分析文档0体系结构设计0系统设计数据模型设计00系统原型设计0模块详细设计0模块名功能点10功能点200称功能点30项目开发功能点10模块名功能点200称功能点30准备测试用例0系统集成测试0系统测试测试结果修改00用户验收测试0试运行 / 联测试报告0试0一年维护培训人力成本0工作量总计（人.0#NAME?天）（元）交通费用其它投入估算评审 / 会务费（元）差旅费用其它费用成本预估（元）#NAME?批准：复核：拟制：以下由立项评审组组长填写：评审结果备注：1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少核定工作量（人.月）人力成本（元）其它投入合计（元）成本合计（元）评审组长签字/日期2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W（含社会保险、各种补贴）作为基3、估算结果的计算公式：（最小工作量 +4×最可能工作量+最大工4、核定工作量是指项目全过程的工作量；5、本表格是项目立项评审的组成部分，存档预算表（总表）项目名称：项目编号：起始时间：完工时间：回款计回款项目金额（元）时间回款条件划：项目概述合计390,000.00——首款117,000.002008.6.15二期款117,000.002008.12.31一期稳定运行117,000.002009.12.31全部运行稳定三期款并验收尾款39,000.002010.12.31质保一年支出项数量单价（元）金额（元）备注目合计——83,909.281.已发生费用——0.002. 人力成本57,139.281、项目经理154227.8335,085.822、其他角色等28677.1122,053.463、其他角色等0.003. 设备成本0.001、TCL笔记本等0.002、移动硬盘等0.00项目预算汇总4.工程费用19,750.00 1、城区间交通费用2750013,500.00 2、市内交通费用27501,350.00 3、通讯费用71501,050.00 4、出差补贴154253,850.00 5、住宿费用0.00 6、生活用品费用—7、其他5.管理费用——0.00 1、办公费用——2、招待费用——3、材料费用——4、邮寄费用——5、礼品费用——6、其他——6.风险费用0.00 1、风险名称2、风险名称3、未知风险7.项目提成——7,020.00备注：1、住宿费用包括：临时住宿费用、房租、物管等与住宿有关费用；2、生活用品费用指常驻工程人员购置必须的生活用品的费用，如有预算，请备注明细；3、办公费用是指购置必须的现场办公环境所需物品的费用，如有预算请备注明细；4、材料费用是指制作项目本身相关材料的费用，如刻录光盘、装订等，如有预算，请备注明细；5、在“其他”费用中有预算的，请在备注中说明用途。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求工作量 设计工作量
软件工作量
软件现场 开发工作量
11.6 28.0
23.20 56.00
(软件侧）项目总工作量估算结果：(表2) 本部分由表格自动统计，估算人需调整函数的统计区域。
开发工作量
测试工作量
实施工作量
46.40
29.00
5.80
112.00
70.00
14.00
项目总成本估算结果：(表3)
5 80%＜复用程度<100% 1
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
软件工程工作量（难度估算）：
注： 1、功能项的详细程度应以完成一个最基本的操作为依据：如果采用用例表示方式，则可以是一个用例；如果采用面向结构的表示方式，则可以是一个基 2、标准工作量经验计算公式: 标准工作量=功能点用例数*难度标准工作量 3、技术实现难度：见“技术实现难度判定表”。
5 50%＜复用程度≤80% 复用程度≤20%
5
综合难度
4
4
4
3
5
5
5
5
5
5
2
4
5
5
2
4
2
4
5
5
5 界面元素>20
5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 0 0 0 0 0
预案审批报告受理 业务流程关联，且关联数>5
规模估算（表1）
技术实现难度
界面元素
5 界面元素>20 5 界面元素≤5 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20
5 界面元素>20 界面元素>20
5
复用程度
5 20%＜复用程度≤50% 1 20%＜复用程度≤50% 5 复用程度≤20% 5 复用程度≤20% 5 复用程度≤20% 5 50%＜复用程度≤80% 5 复用程度≤20% 5 50%＜复用程度≤80%
子系统 环境应急基础 信息管理系统
环境应急预案 管理系统
模块
功能项
业务流程复杂度
风险源普查
环境风险区 划决策支持 重点监测企 业和危化品 管理
预案编制
预案模板 预案审批
企业注册
业务流程关联，且关联数>5
企业注册审核 业务流程关联，且关联数>5
企业维护
业务流程关联，且关联数>5
普查信息维护 业务流程关联，且关联数>5
品 重管 点理 监测企业和危 化品GIS管理 依要素编制
业务流程关联，且关联数>5 业务流程关联，且关联数>5
快捷编制
业务流程关联，且关联数>5
范例编制
业务流程关联，且关联数>5
预案维护
业务流程关联，且关联数>5
政府预案模板 业务流程关联，且关联数>5
企业预案模板 业务流程关联，且关联数>5
预案审批报告申请 业务流程关联，且关联数>5
项目 管理
11.60 28.00
项目人员成本(元)：
软件工作量 现场开发 (人日) 工作量
对组织的 贡献度
6
复用程度≤20%
4
复用程度≤20%
8
复用程度≤20%
8
50%＜复用程度≤80%
8
复用程度≤20%
6
50%＜复用程度≤80%
8
复用程度≤20%
6
复用程度≤20%
6
复用程度≤20%
50%＜复用程度≤80%
分类分级评估 业务流程关联，且关联数>5
风险源GIS应用 业务流程关联，且关联数>5
风险区划
业务流程关联，且关联数>5
区域环境风险统计 业务流程关联，且关联数>5
分析
区域环境风险分布 业务流程关联，且关联数>5
环境重点监测企业 业务流程关联，且关联数>5
维护
重点监测企业危化 业务流程关联，且关联数>5
8
8
复用程度≤20%
8
50%＜复用程度≤80%
4
复用程度≤23%
4
50%＜复用程度≤83%
4
复用程度≤20%
4
复用程度≤20%
4
复用程度≤20%
4
50%＜复用程度≤84%
4
复用程度≤24%
4
50%＜复用程度≤84%
0
0
0
0
0
0 116.00
280.00
结构的表示方式，则可以是一个基本的业务流程。
配置管理 5.80
14.00
软件总工作量 133.40 322.00
项目人员成本(元)：
¥455,400.00
5 复用程度≤20%
5
5
5 复用程度≤20%
5
5
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3