凤凰 ● 再闯新天凤凰城二期商业策划
凤凰城二期开发项目策划案
凤凰城二期开发项目策划案一、项目背景凤凰城是一个位于城市中心的综合性社区，拥有优越的地理位置和完善的基础设施。
凤凰城二期开发项目旨在进一步提升凤凰城的品质，满足居民对生活品质的需求，促进社区的可持续发展。
二、项目目标1.扩建社区配套设施，提升居民生活便利性。
2.增加公共活动空间，促进居民之间的交流和互动。
3.引入更多商业资源，丰富社区商业形态，提升购物和娱乐体验。
4.注重生态环境建设，打造宜居、宜业的社区环境。
5.拓展文化教育资源，丰富社区文化生活，培养居民的终身学习意识。
三、项目规划1.扩建社区公园，增加绿地面积，提升空气质量。
2.建设社区健身中心和游泳馆，满足居民健身需求。
3.开发社区商业街区，引入特色店铺，提升商业氛围。
4.设立社区图书馆和文化活动中心，丰富文化生活。
5.营造生态景观，打造宜居环境。
6.打造智慧社区，提升社区管理效率。
四、项目进度计划•阶段一：项目立项、需求调研、方案策划（3个月）•阶段二：规划设计、初步建设、投资筹备（6个月）•阶段三：主体工程建设、配套设施建设（12个月）•阶段四：项目验收、运营启动（3个月）五、项目预期效益1.提升社区居民生活质量，增强社区凝聚力。
2.促进周边商业繁荣，带动地产价值提升。
3.推动城市可持续发展，打造示范社区。
六、项目风险及对策1.市场风险：进行市场调研，确保项目符合当地需求。
2.资金风险：多方筹措资金，降低单一资金来源风险。
3.政策风险：加强与政府沟通，确保项目合规性。
4.工程风险：引入专业团队，严格控制工程质量。
七、总结凤凰城二期开发项目是一个综合性的社区建设项目，将为居民提供更好的生活和工作环境，有望成为当地的地标性项目。
希望通过项目的推进和实施，为城市的发展贡献力量，带动周边区域的经济繁荣，实现多方共赢的局面。
凤凰古城营销策划方案
凤凰古城营销策划方案导言：凤凰古城位于湖南省西部，是中国最具特色和魅力的古城之一。
它因独特的历史背景、传统文化和独特的风景而吸引了大量的中外游客。
然而，随着旅游市场的竞争日益激烈，凤凰古城需要一个有效的营销策划方案来提高知名度、吸引更多的游客、延长游客停留时间以及提高游客满意度。
本篇文章将提出一个综合性的营销策划方案，以帮助凤凰古城实现这些目标。
一、目标市场分析1. 目标市场细分凤凰古城的游客可以分为国内游客和国际游客两类。
对于国内游客，我们将主要关注以下几个群体：- 年轻人：他们是旅游市场的主要消费群体，通常对文化、历史和自然景观有浓厚的兴趣。
- 家庭游客：这些游客通常是以家庭为单位旅行，注重旅游目的地的适宜性和安全性。
- 中老年游客：他们通常具有更多的时间和经济资源，对文化和历史有较高的兴趣。
对于国际游客，我们将主要关注以下几个市场：- 亚洲市场：如日本、韩国、印度等。
这些国家文化与中国有较高的相似度，因此对凤凰古城的文化和历史有较高的兴趣。
- 欧洲市场：如英国、法国、德国等。
这些国家的旅游者通常对中国的历史文化和传统有浓厚的兴趣。
- 北美市场：如美国、加拿大等。
这些国家的旅游者通常对世界各地的文化和历史有很高的兴趣。
2. 目标市场需求通过对目标市场的分析，我们可以得到以下目标市场的需求：- 文化体验：游客希望通过参观古迹、参与传统庆典等方式体验凤凰古城的独特文化。
- 自然风光：游客希望欣赏到凤凰古城的美丽风景，如清澈的河流、青山绿水等。
- 特色美食：游客希望品尝到地道的湖南美食，体验当地的风土人情。
- 舒适住宿：游客希望有可靠的住宿选择，提供干净、舒适的环境，以确保他们休息得好。
- 建立官方网站和社交媒体账号，定期发布关于凤凰古城的最新动态、旅游线路、旅游服务、特色活动等信息，吸引游客关注，并提供在线预定服务。
- 利用微博、微信、抖音等社交媒体平台扩大凤凰古城的影响力，通过有趣、独特的内容吸引更多的粉丝和用户，增加凤凰古城的知名度。
桂林山水凤凰城的开发与市场调研报告
桂林山水凤凰城的开发与市场调研报告一、背景介绍桂林山水凤凰城是位于中国广西壮族自治区桂林市的一个旅游度假项目。
该项目占地面积约2000亩，拥有丰富的自然资源和壮丽的山水景观。
凤凰城以其优美的环境、独特的风景和丰富的文化内涵吸引了大量游客的关注，因此对该项目进行市场调研十分必要。
二、市场调研目的1. 了解目标客户人群特征、需求和消费习惯，以制定精准的市场推广策略；2. 探索不同季节和时间段的游客流量分布，以优化资源配置和提高游客满意度；3. 研究竞争对手及其产品特点，了解市场竞争形势；4. 挖掘市场发展机会和潜在客群，为项目开发提供参考。
三、市场调研方法1. 线上调研：通过网络问卷、社交媒体等方式，收集游客对于凤凰城的意见和建议，了解他们的需求和期望；2. 线下调研：前往凤凰城周边地区进行实地访谈和观察，了解当地居民的认知和态度；3. 竞争对手调研：收集相关竞争对手的资料，通过实地访问和观察，了解其产品特点和市场占有率。
四、市场调研结果1. 目标客户人群特征：主要以年轻人和家庭游客为主，他们注重休闲度假体验、自然风景和文化内涵；2. 目标客户需求和消费习惯：游客期待全年开放，提供丰富的旅游项目和舒适的住宿条件；消费习惯趋向多样化，重视个性化体验和品质服务；3. 游客流量分布：春季和秋季是游客数量较多的季节，节假日和周末是高峰期，需要加强安全和服务保障；4. 竞争对手及其产品特点：周边地区存在一些风景区和景点，但凤凰城独特的山水风景和文化特色依然具有竞争优势。
需要通过提升景区设施、增加旅游项目和活动来提高吸引力。
五、市场开发建议1. 在市场推广方面，通过网络媒体、旅游平台和社交媒体等渠道进行广告投放和宣传，增加知名度和曝光率；2. 在产品开发方面，增加旅游项目和活动，突出山水风景和文化特色，提供个性化定制服务，满足不同游客的需求；3. 在服务提升方面，加强人员培训和服务质量管理，提升游客满意度，通过口碑宣传吸引更多游客；4. 在资源配置方面，根据游客流量分布和需求特点，合理安排资源和人员，提高资源利用率；5. 在市场定位方面，凭借独特的山水风景和文化内涵，打造高品质旅游品牌，吸引国内外高端客群。
最新房地产营销活动策划方案(3篇)
最新房地产营销活动策划方案(3篇) 房地产营销活动策划方案篇11、上市目的为了满足目前清远市场对小户型的需求，诚基房地产开发出适新婚者，好动者，老成者，度假者，的新一代小户型。
可以作为新婚时的过度性住房，平时进行娱乐活动的社交场所，或度假时的休息之处。
以一切为了消费者的需求为目的，打造具有时代气息的家园。
2、市场背景：现在清远的房地产价格、样式、服务在不断的变化，为了提高本公司的服务质量而进行策划。
通过分析房地产的发展因素来规划公司以后的策略。
清远之前掀起一股购房的热潮。
清远中高档的小户型精品房竞争非常激烈，各个开发商推出新颖的产品来增加自己的市场份额，不断完善增进，重获现在或潜在的消费群体信心。
1。
政策背景：针对20__年中国房地产市场的异常，为了房地产市场的健康发展。
12月9日国务院常务会议明确规定，“个人住房转让营业税征免时限由两年恢复到五年”;12月14日国务院常务会议出台了遏制房价过快上涨，抑制投资投机性购房的四条政策(即“国四条”)，12月17日财政部、国土资源部、央行、监察部等五部委公布《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》，将开发商拿地的首付款比例提高至五成，且分期缴纳全部价款的期限原则上不超过一年。
而此前各地方土地出让大多执行百分之二十至三十的首付政策。
通知主要是针对今年以来土地市场的交易持续火爆和过热现象，打击一些热点城市的炒地、囤地现象。
提高开发商的资金门槛，迫使开发企业加快销售和资金回笼，增加楼市有效供应，在一定程度上缓解当前房地产市场供不应求的紧张局面。
同时，此举也是进一步加强土地市场的批后监管。
2。
经济背景：清远市的经济相对发达地区来说比较落后，但近年来的发展现状很乐观。
在地域，环境，资源等方面的优势推动下，经济呈现快速发展的趋势。
目前，清远已是广东省经济增长最快、生态环境的地级城市之一，其经济增长速度已连续5年位居广东省各城市之首。
相对发达地区来说，目前清远经济比较落后对房地产的市场的开发、营销有一定的难度。
忻州凤凰购物中心商业管理公司筹备流程
山西泽北企业（商业）管理公司工作流程及时间忻州凤凰广场项目筹备忻州凤凰广场项目筹备工作流程及时间——山西泽北商业根据忻州凤凰广场项目现状况结合忻州百货业态分布我公司建议该项目分若干工作阶段协力完成，以达到商场正常运营启动。
项目现需要经营立项转换公司性质或更改、新增合作关系以达到合法经营、守法经营的百货公司从而降低公司运营成本、合理收费、增加信任度。
故我公司计划从进驻项目地开始利用4--5个月时间完成一阶段到四阶段项目主体策划思路。
第一阶段：筹备期及准备阶段1.项目立项，主要是以我公司为主体进驻项目（初期项目的立体定位、业态、分布、品类）2.获得立项资料和原有主力店合作信息（开发商现进行的项目对接进行分析和洽谈）3.协助项目完成商业主体公司的机制及营业执照的变更及增项4.组织对城市综合水平实地考察和调研(忻州商业百货品类、配套、价格、客流、消费层).5.规划(概念)方案解读第二阶段：初期市调及项目研讨1、召开第一次规划研讨和筹备会议(研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)2、商业项目业态定位和设计研讨会，提供商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签.3、编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签.（启动时间、经营计划、招商内容）4、公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书5、商圈、人力资源、媒体市调,形成报告、建议6、组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等).第三阶段：方案执行及商业要素1、方案综合评审,完成商业业态规划,提供商业平面布置图、品类、楼层分布、动线、铺位的CAD制图、进行费用预算。
2、方案深化设计评审（餐饮区域点位图/商业和地下室广告位DP点VI设计）3、专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议4、组织参与商场内装施工图会审,并提供审图意见第四阶段：架构、财务流程及费用1、完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划2、获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制3、完成管理启动费测算和使用计划审批流程4、完成招商费用预算和审批流程5、临时办公布置及办公用品准备6、制订商业招商政策和租金方案及招商策略7、制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)8、编写管理方案;编制管理合同及相关文件9、运营管理费测算及审批流程10、物业部建立及物管费标准备案11、临时管理制度建立12、建立会计电算化账（财务系统）13、政府关系及税收政策接洽14、制定收费流程和核算流程，建立收费台账15、收银系统的建立及招标以上工作阶段主要是商场筹备阶段必须要解决的问题及安排、解决的时间为预估安排，时间完成基本采取顺时针的顺序，按照标准百货商场的启动时间可能需要更久（或者提前进入项目能合理避免时间的浪费）。
关于在凤凰城开发商业房地产暨物流中心的方案
关于在凤凰城开发商业房地产暨物流中心的方案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]关于在凤凰城开发商业房地产暨物流中心的方案一、济南市物流现状与规划(一)济南市物流业的基本现状1、从济南市计委近期出台的相关物流规划方案中可以看出，济南市政府积极培育济南市物流市场，并大有把物流产业作为支柱产业之势。
四大物流园区的建立，将大大加快济南市流通经济的发展，加快物流业的发展。
2、物流企业服务模式多样并各据特色。
现有的物流企业基本可以分为三种模式，一是运输物流企业，二是仓储企业，三是以兼仓储和市场与一体的模式。
3、传统的物流企业向现代化的物流企业发展。
第三方物流企业的迅速崛起使的物流中心日趋社会化和专业化。
(二)济南市物流近期总体规划到2005年，济南市流通经济增加值要达到376亿元，占全市GDP的23%；并培植1-2户年销售额超过100亿元的国内知名商业集团，另外，济南连锁门店的总营业面积将达到60万平方米，年销售额200亿元，占全市社会消费品零售总额的比重提高到30%。
这是济南市物流现代化的近期目标。
二、济南市现有的物流中心基本情况：1、济南市现有的物流基地主要分布在济南的东北部和东部。
其中盖家沟物流中心具较大规模。
大型物流中心有山东银座圣洋物流中心有限公司、山东交通物流公司，盖家沟大型物流仓储基地。
A、山东银座圣洋物流中心有限公司，位置在历下区姚家商业街，为大型仓储基地，主要经营水产、果品、蔬菜、粮油等。
主要是以出租的形式回收资金。
也可以买断。
买断要求是一次性付款。
出租期限为3年、20年、60年。
其中以20年为最多。
出租价格为1。
2元/平。
天。
仓储基地的建筑为跃式结构，一跃二。
仓储基地面积大小因经营产品的不同而有差异。
如海产品的仓储时常有两种，其一种为每层为42平方米，出租面积为84平方米。
故月租金为3024元。
其二种为面积168平方米，出租价格为元/平.天。
华润置地凤凰城营销策略报告
华润置地·凤凰城营销策略报告TO ：武汉德思勤房地产顾问有限公司T A S K I N P R O P E R T Y C O N S U L T A N T (W U H A N ) C O .,L T D .华润置地(武汉）有限公司C H I N A R E S O U R C E S L A ND L I M I TE D武汉德思勤房地产顾问有限公司i 目 录一、市场基础背景分析 ........................................................................................................................ １1．关于区域地产大势的结论 ............................................................................................................. 1 2．武昌内环（核心区）竞争分析 ....................................................................................................... 2 3．目标消费者分析结论 . (5)二、营销策略 (7)1．产品分析结论及定位 ................................................................................................................... 7 2．项目SWOT 分析 ........................................................................................................................ 8 3．营销总思路及策略分解 .. (10)三、分线索营销执行 (12)1．销售背景说明及执行线索总纲 ..................................................................................................... 12 2．品牌推广线 .............................................................................................................................. 13 3．区域炒作线 .............................................................................................................................. 15 4．产品呈现线 .............................................................................................................................. 18 5．客户积累线 (22)6．后续客户工作重点 (25)一、市场基础背景分析1．关于区域地产大势的结论↗谨慎乐观根据媒体调查和观点显示：尽管在多数人认为房价偏高情形下，超过半数的武汉市民仍认为房价将小幅上扬，认为武汉楼市将健康发展。
2008年合肥凤凰城家家景园后期营销策略
媒体：合肥晚报、安徽商报 主诉求：
享受“凤凰城家家景园健康生活方 式 分诉求：进深短一点，健康多一点
文案：风在弹奏
那一串美妙的音符 飘进你心灵的时候
生命的曲调化作了永恒
许是清风有些偏心 独爱家家景园9.9米进深健康住宅 客厅里，清爽的穿堂风 给足一生的健康 家家景园二期桂香堤岸自5月16日推出1100多套住宅，已被 抢购一空，目前，再次推出少量精品房，抢购从速！
合肥天纵房地产营销策划有限公司 9
凤凰城· 家家景园 营 销 策 略
2、媒体策略 考虑剩余物业多为小高层与多层复式楼部分，我们可以重新包装产品，以一种全新的， 更富有冲击力的诉求语与平面投放市场，建议媒体重点放在合肥晚报上。总体策略采用“跳 出产品作品牌”的方式，沿用前期主线，以塑造凤凰城整体形象为主，在随文中制造紧张气 氛，强调现在推出少许保留单位，数量不多，抢购从速。 针对20、24两幢楼销售缓慢的情况，前往现场观察了楼群，发现这两幢楼与其他楼并无不 同，楼间距，日照、户型都一样，另据销售人员反映，客户在选房时认为20、24这两幢楼楼 号不吉利，建议采取个别产品个别对待的策 略
2014-10-20
主诉求：
享受“凤凰城家家景园健康生活方 式 分诉求：幸福、你可以定义成家家景园
文案：幸福是黑夜里等待的那盏灯火
幸福是父母那爽朗的笑声 幸福是和他（她）一起栽种在阳台上的花草
幸福也许是拥有一套健康的家园
幸福生活，我拥有一套 家家景园二期桂香堤岸自5月16日推出1100多套住宅，已被 抢购一空，目前，再次推出少量精品房，抢购从速！
合肥天纵房地产营销策划有限公司 家家景园健康指数（楼盘档案整合）详见报纸广告文案 16
凤凰城· 家家景园
媒体：合肥晚报、安徽商报
凤凰城二期工程规划方案
凤凰城二期工程规划方案一、项目概况凤凰城二期工程是由凤凰集团在凤凰城一期工程成功落成后，根据市场需求和公司发展战略而规划开发的新型综合性社区项目。
该项目总占地面积约200万平方米，位于城市中心区域，地理位置优越，交通便利。
二、项目定位凤凰城二期工程将依托现有一期工程的成功经验和品牌效应，打造成一个高品质住宅社区和商业综合体。
项目定位为高尚、时尚、舒适的城市生活社区，旨在为城市精英群体提供优质的住宅环境和便捷的商业服务。
三、项目规划1. 住宅区规划住宅区占地约50万平方米，规划建设高层住宅、洋房、别墅等多种户型，满足不同人群的住房需求。
住宅区内将规划建设绿化带、休闲广场、儿童游乐区等公共配套设施，打造宜居舒适的社区环境。
2. 商业区规划商业区占地约20万平方米，规划建设购物中心、餐饮街、影剧院等商业设施，满足居民的日常消费和娱乐需求。
商业区将引进国际知名品牌，打造成为城市的时尚购物和休闲娱乐中心。
3. 教育、医疗、文化配套规划项目规划建设幼儿园、小学、中学等教育配套设施，规划建设社区医院、健身中心等医疗配套设施，丰富社区居民的教育和健康服务。
同时，项目还将规划建设文化艺术中心、图书馆等文化配套设施，提升社区的文化氛围和生活品质。
4. 绿化、交通配套规划项目规划建设绿化带、景观公园等绿化配套设施，提升社区的生态环境和美观度。
同时，项目还将规划建设地下停车场，完善社区的交通配套设施，保障居民的出行便利。
四、项目建设项目将分三个阶段进行建设，每个阶段分别为住宅、商业、配套设施的建设，并逐步投入使用。
其中，第一阶段将主要建设住宅区域，满足居民的住房需求；第二阶段将建设商业区域，满足居民的消费和娱乐需求；第三阶段将建设配套设施，完善社区的教育、医疗、文化等服务设施。
整个项目的建设周期约为5年，将分阶段交付使用。
五、项目运营项目建成后，将由凤凰集团负责项目的运营管理。
凤凰集团将建立专业的社区管理团队，提供居民的物业管理、安保服务、环境卫生等各项服务，确保社区的安全、便利和舒适。
北京华润凤凰置广场购物中心招商策划(54页)PPT课件
北京城市基础设施水平提高20年—50年； 每年拉动中国经济增长0.3—0.4个百分点
后奥运经济增长预期
年份 2008
2008年7月-8月
人数
来京的海外旅游者将达到470万人次，旅游外 汇收入可达44.5亿美元。
外省市来京旅游者将新增至9100万人次，国 内旅游收入将达678亿元至850亿元。
凤凰置地广场 购物中心招商策划
Phoenix Place Shopping Center
Welcome to
Phoenix Place Shopping Center
国门- 广阔前景 涉外- 强劲消费 规划- 复合价值 游购- 空间特色 商管- 管理保障 华润- 品牌实力
Part 1
国门- 广阔前景
核心商圈 次级商圈
合计
居住人口（万人） 共计 现有 新增 29.7 24.8 4.9 69.6 53.4 16.2
99.3
办公人口（万人）
共计 现有 新增
18.5
15
3.5
21 12.6 8.4
39.5
三元桥区域内高质量消费人口数量超过15万
人口 特征
社会 经济 特征
办公人口
居住人口
多集中在25-34，男女比例均衡
燕莎中心
盛福大厦
第
三
使
馆
区 国
凤凰置地广场 购物中心
韩国住区
际 氛 围
日本企业 区加拿大
日本 美国 韩国 新加坡 以色列
德国
第三使馆区
双铁经济
第一地点、第一时间畅达各处
双轨交汇金点
地铁十号线
机铁线
凤凰置地广场
东
商业街招商方案
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
集市活动方案6篇
集市活动方案6篇集市活动方案篇1一、活动背景：小区本是居民居住的大家园，而现如今环境问题严峻，小区内环境污染也较为严重，物业管理设施不完善，直接影响到小区内居民日常的生活健康，同时也不利于城市的可持续发展。
长江社区认真执行南岗区“1536”发展战略，谨记城市管理“洁净如家”的奋斗目标，对此长江社区倡导洁净、宣扬洁净，势在必行。
所以长江社区的工作人员将对小区进行了一次环保清洁活动。
二、活动目的：1、解决小区内环境问题，提高居民生活质量。
2、宣传南岗区城市管理“洁净如家”的奋斗目标，让更多的人参与到保护环境卫生的队伍中来。
3、在活动中提高自身对环境保护的意识，同时加强社区成员的相互沟通、理解，形成一种团结互助、上进的良好氛围。
三、活动主题：绿色和谐社区四、活动的具体内容：(一)活动地点的选择长江社区活动地点：信恒小区庭院(二)活动的具体内容1、清扫地面垃圾及丢弃在绿化中间的白色垃圾。
解决方法：用大扫把直接清扫入垃圾箱，拾取绿化中间的白色垃圾扔入垃圾箱。
2、清除广告纸，牛皮癣(主要集中在楼道出入口，楼道扶梯，下水管道，路灯柱及外围墙面等地)。
解决方法：不易撕去的用小铲子铲去，易撕去的直接用手撕，以减少对墙面表层的磨损。
集市活动方案篇2一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
【房地产】凤凰城二期开发项目策划案.doc
凤凰城二期开发项目策划案第一部分：凤凰城二期项目开发介绍一、凤凰城二期项目概况二、凤凰城二期开发的现实意义三、凤凰城二期项目策划的工作重点四、二期开发前期工作的统筹安排第二部分：凤凰城二期开发的市场策划一、项目开发面临的市场环境（一）宏观市场环境1、城市化与国内郊区大楼盘的发展趋势2、济南新城区总体规划与东部产业带规划（二）微观市场：1、区域自身建设条件2、关于项目周边区域的建设情况3、凤凰城周边产业园区总体调查（1）济南高新区：（2）出口加工区：4、山东建筑工程学院专题调查（1）新校区规划和建设计划（2）现校区教职工住房情况（3）周边商业设施调查5、济南郊区楼盘、类似竞争楼盘的调查（1）济南国科：（2）加洲花园：（3）文昌山庄：（三）市场需求和产品调查1、济南居民住房需求概况2、国内房地产开发先进城市郊区楼盘与建筑创新调查（1）沪苏杭郊区：（2）珠江三角洲：（3）京津地区：二、凤凰城二期项目的市场定位（一）目标消费市场定位（二）建筑产品定位（三）本区项目在凤凰城综合开发项目中的角色与作用三、凤凰城二期项目的规划建议（一）景观建筑规划在本区应考虑的因素（二）本区规划可能的功能区设想（三）本区规划指标建议四、凤凰城二期项目的建筑策划构想（一）建筑类型及其组合比例（二）景观与建筑风格（三）建筑户型与面积设计五、凤凰城二期项目的规划设计与建筑设计要求（构想）（一）凤凰城二期项目的规划设计要求（二）凤凰城二期项目的规划设计要求六、凤凰城二期的市场推广策略（框架）第一部分：凤凰城二期项目开发策划工作说明一、凤凰城二期项目概况：位于凤凰山北坡，处在文教区（西区）与起步区之间，中心区之南。
占地约40公顷左右，建筑面积约30~50万平米，是一个区域商业配套完善、环境自然优雅、建筑简约精致，以当前追求一定生活品质水准社会精英分子为消费主体的具有一定知识文化氛围、现代生活情趣构造的睿智性品味生活区。
二、凤凰城二期开发的现实意义：二期可发的实际意义在于：1、更好的完善凤凰城南部区的社区生活功能，完成南部区（文教西区、二期、起步洋房区、文教东区）各片区开发的衔接，从而显现凤凰城整体开发的形象雏形；2、可以形成南部区与中部开发的过渡（二期近邻中心区），符合凤凰城目前从南至北滚动开发的需要。