现代物流管理教材(PPT 43页)
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现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代物流管理 ppt课件
狭窄型 宽广型
图10-3 第三方物流运作模式的类型
第三节 第三方物流的运作要求和运作模式 三、第三方物流企业的运作事务
（一）第三方物流企业的主要业务部门及功能
1．业务接收部门 2．信息中心 3．仓储部门 4．运输、配送部门
机械工业出版社
CHINA MACHINE PRESS
第三节 第三方物流的运作要求和运作模式 三、第三方物流企业的运作事务
机械工业出版社
CHINA MACHINE PRESS
消费者
引导案例
Penske 公 司 在 调 查 了 解 半 成 品 的 配 送 路 线 之 后 ， 建 议 通 用 汽 车 公 司 在 Cleveland使用具有战略意义的配送中心。配送中心负责接收、处理、组配半成品， 由Penske派员工管理，同时Penske也提供60辆卡车和72辆拖车。除此之外，还通 过 EDI 系 统 帮 助 通 用 汽 车 公 司 调 度 供 应 商 的 运 输 车 辆 以 便 实 现 JIT 送 货 。 为 此 ， Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水平，改进 外部物流活动，运用全球卫星定位技术，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的 方位。与此同时，Penske通过在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配 送的方式，既降低卡车空载率，也减少通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些 对Penske所提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用汽车公司的运 输单据处理费用。
学习目标
掌握第三方物流的概念、特征 理解第三方物流与传统物流的区别 掌握第三方物流的价值 掌握第三方物流的运作要求和运作模式
机械工业出版社
CHINA MACHINE PRESS
精品资料
现代物流管理基础课件(PPT 36张)
二、物流的效用
现在，人们已经认同“流通创造价值”，是 因为流通过程中同样凝结了人类的劳动， 产生了附加值。而物流活动创造价值在于 它在物资流转、运动过程中形成了: • 时间效用 • 空间效用（场所效用） • 形质效用（加工附加价值）
二、物流的效用
• 2.1 时间效用 • “物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改 变这一时间差而创造的价值，称为“时间效用”。
一、物流的基本概念
• 物流概念的两个分支: • 一是美国少校琼西· 贝克（C· D·Baker）于1905 年提出Logistics，是美国军队在第二次世界大战 中使用的军事术语。将Logistics定义为：关于军 队移动与供给的战争科学之一。即从军事后勤角 度创立物流概念。 • 二是美国市场营销学者阿奇· 萧（Arch Shaw）于 1915年从市场分销角度创立物流概念，他在其 著作《市场流通中的若干问题》首次提出 “Physical Distribution是与创造需要不同的一个 问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移， 会产生附加价值”。
一、物流的基本概念
• 我国2006年12月4日正式颁布、2007年5月 1日正式实施的中国国家标准《物流术语》 （GB/T18354－2006）中给物流 （Logistics）下的定义是：物流是指物品从 供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本功 能实施有机结合。
现代社会经济活动的全部过程
1,1物流的基本概念
1.1.2 物流的定义 • 物流一词最早出现在美国。1901年，约翰· F· 格 鲁威尔（John F. Crowell）在美国政府报告《工 业委员会关于农产品配送报告》中提及配送的成 本及其影响因素，第一次论述了对农产品流通产 生影响的各种因素和费用，揭开了人们对物流活 动认识的序幕。以后出现了两个分支。
现代物流管理PPT通用课件
7
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
《现代物流管理》第三章-仓储管理(课用)
（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库 车站仓库 汽车终端仓库 工厂仓库
（七）按仓库在社会再生产过程中所 处的位置分类
生产领域仓库 流通领域仓库
二、仓库的功能
1．储存和保管功能 2．调节供需的功能 3．集散货物的功能 4．信息传递功能 5．客户服务功能 6．物流中心的功能 7．风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响 仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策 （二）仓库数量决策 （三）仓库规模决策 （四）仓库的选址决策 （五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
库存成本是整个物流成本一个重要的组成部分，而物流成本又占国民 经济产值的很大部分。
2010年美国和加拿大普通公司物流成本开支占销售额比例（%）
项目 运输 仓储 订单清关/客户服 务 管理 库存搬运 物流总成本
美国 3.54 2.39
0.76
0.85 2.03 9.44
加拿大 3.38 2.39
0.69
2．仓库长度和宽度的确定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
1:2－1:3
500-1000
1:3－1:5
1000-2000
1:5－1:6
仓库库房的长宽比 可在参考右表的基础上， 按照《建筑统一模数制》 进行调整。
3．仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、
地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土 地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
现代物流管理教程ppt课件
1.3 物流管理
一、物流管理的概念 p19 物流管理（Logistics Management）是指在社会再生 产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管 理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动 实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物 流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的。
第十二章 国际物流
绪论
1、物流学的概念。 物流学是研究生产、流通和消费领域中的物流活动规律， 寻求创造最大时间和空间效益的科学。物流学是研究 生产、流通和消费领域中的物流活动过程及其规律的 科学。 2、物流学研究对象：是“物的动态流转过程”（吴清 一）；是“物流系统”（陈梅君）；是贯穿流通领域 和生产领域的一切物料流及其有关的信息流。 3、物流学的性质。 物流学是综合性交叉学科;物流学可以看作是管理学科的 一个分支；尽管物流学涉及许多技术，但也可看作是 软科学;物流科学是融汇了技术科学和经济科学的综合 科学；物流学属于应用科学的范畴，其实践性和应用 性比较强;物流学具有系统科学的特征。
1.1 现代物流概念
现代物流的再认识 （1）物流是有目的的活动。
（2）物流是社会物质的活动。
（3）物流是一种系统的活动。 （4）物流是一种有组织的活动。
【物流的概念】
解释一： 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通 过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成 品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计 划、实施和管理的全过程。 物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运 装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。 物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、 需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管 理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、 情报信息。 解释二： 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流 是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
《现代物流管理》ppt课件完整版
现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统，注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段，实现物流信息 的实时传递和处理，提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素， 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局， 提高空间利用率和作业效率。
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置，提高运输效率。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求，提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户，完成整个运输
过程。
2023
PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染，实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料，减 少一次性塑料使用。
现代物流管理PPT课件
2021/4/8
11
我国物流业发展概况
• 1991年以来，全国累计投入物流类基础 设施建设7.8万亿元。公路、铁路、内河 通道、航空营业里程均快速发展
• 我国物流园区约为475个，其中已运营 122个，在建219个，规划中的134个。逐 渐形成我国现代物流服务网络布局
2021/4/8
12
年份 1991
2021/4/8
数据来源：世界物流企业100强排行榜名单 /transportation/shijiewuliu100.html38
内容概要
2021/4/8
现代物流概述 物流业务外包 供应链管理
39
• 国家标准《物流术语》： 生产及流通过 程中，涉及将产品或服务提供给最终用 户的上游与下游企业，所形成的网链结 构。
• 物流业主导产业地位确立
2021/4/8
14
• 物流企业快速成长。我国已形成由国有物流企 业、民营物流企业、外资物流企业“三足鼎立” 的格局。国有物流企业加快重组改制和业务转 型，民营物流企业快速发展，外资物流企业利 用其优势抢占市场份额。
• 优势物流企业不断开发增值型和创新型 业务
2021/4/8
内容概要
2021/4/8
认识物流 物流业务外包 供应链管理
1
• 什么是物流?
物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实 体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术 语》
（GB/T 18354-2001）
原材料
生产
辅材
ห้องสมุดไป่ตู้
J a
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山东理工大学商学院
第二节 第三方物流
本节要点
✓ 掌握：
✓ 理解：
（1）
✓ 了解：
现现代代物物流流管学理
山东理工大学商学院
3.2 第三方物流
概念
一、第三方物流的概念
1、典故：
美国福特汽车公司的创始人——亨利福特的梦想，就是
要成为完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞
大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口、错综复
整合后网络复杂度增加，但可吸引大货流客户的投资
现现代代物物流流管学理
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3.2 第三方物流 3、横向或纵向的整合
第三方物流价值？ 第三方物流能力扩充
横向整合
✓ 与类似但不是竞争的公司合作，扩大服务地域覆盖面
纵向整合
✓ 发展与低层次服务的供应商关系 ✓ 购买成本与服务效益的服务
无资产主要以管理外部资源为主的第三方物流公司
现现代代物物流流管学理
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3.2 第三方物流
第三方物流价值？
三、第三方物流如何创造价值？※
1、运作效率
运作效率 成本/服务
提高作业技能
同类服务提供者竞争 潜在客户内部运作
✓对每一个最终形成物流的单独活动进行开发，如运输、仓储
重视管理：借助信息技术，实现物流活动间的协调和沟通
✓联合调运：打破供应商、客户群之间的界限，统一运输
仓库费用 2.7
车辆油费 13.2
管理费
28
不可预见费 18
折旧
35
办公室房租 16
合计
200
现现代代物物流流管学理
合计
277
山东理工大学商学院
3.2 第三方物流
补充：使用第三方物流的优势？
2、提升企业服务价值
利用第三方物流企业信息网络和接点网络，能够加快对顾 客订货的反应能力，加快订单处理，缩短 从订货到交货时间 ，进行门对门运输，实现货物的快速交付，提高顾客满意度；
•转变启示：在社会分工日益专业化的现代经济中，没
有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有企业将企业有
限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家
。
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3.2 第三方物流
概念
2、定义※ （1）GB
由供方、需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 注意：
合同物流、物流外协、全方位物流服务公司、物流联盟 第三方物流不是经纪人，第三方物流供应商必须能管理、 控制和提供物流作业。
（2）供求双方关系
交易关系或长期合同关系 短期合同、部分整合、合资经营
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3.2 第三方物流
概念
（3）战略角度
工商企业与物流企业提供者双方建立长期关系，合作解 决托运人的具体问题。目的是发展战略联盟
长期性的关系、合作关系、协作解决具体的不同问题 、公平分享利益、共担风险
3.2 第三方物流
补充：使用第三方物流的优势？
3、降低风险
投资风险。企业若要自营物流必须进行物流设施设备的投 资，如建立或租赁仓库、购买车辆等，若企业物流管理能力较 低，不能有效协调、整合企业物流资源，物流设施闲置、物流 效率低下是必然的，那么物流固定资产投资将面临无法回收的 风险
存货风险。由于自身配送能力、管理水平有限，为及时相 应顾客订货，防止缺货和实现快速送货，往往采取高水平库存 ，即在总部以及各分散的订货点维持大量存货。一般，企业防 止缺货的期望越大，则所需安全储备越多，平均存货数量越多 。存货越多，企业变现资金越少。
点，结合城市建设规划、
策法令（清除部门和地区分割
地区开发计划统筹考虑
造成的物流障碍）
城市物流
以物流为约束条件进行市 区规划，如道路、车站、 工厂、机关、学校等。
国际物流
国家间、洲际间原材料、产品 的流通，企业必须置身于国际 经济协作之中
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三、 按作用分类
3. 物流类型
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案例：某箱包企业的原料采购和产品分销的物流费用
第三方物流费用
自营物用(万元/年)
长途运输费 47．98
长途运输费 47．98
仓储费
1.35
保养费税费 21
保险费
30
保险费
30
配送费
108
工资奖金1 35.6
服务费
12.6
工资奖金2 29
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3.2 第三方物流
补充：使用第三方物流的优势？
4、提高企业竞争力
市场环境的变化，企业的生产经营活动变得越来越复杂 。一方面，企业需要把更多的精力投入到自己的核心业务 中；另一方面，企业交往的对象更多了，所要处理的关系 也更复杂了，在处理各种关系和提高自身核心能力上，企 业的资源分配会出现矛盾。若把企业与顾客间的物流活动 转由第三方物流企业来承担，原来直接面对的多个顾客的 一对多关系变成了一对一的关系，企业在物流作业处理上 避免了直接与众多顾客打交道带来的复杂性，简化了关系 网。
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3.2 第三方物流 4、发展客户运作
第三方物流价值？
供应链业务流程再造——供应链整合
✓ 物流系统方案与相关信息系统的开发、重组等
✓ 分析、设计、开发供应链及供应链的运作
企业在自己所占有的供应商群及其各自的客户群中进行的 协调活动。例如：在客户所属的供应链中建单一节点（如生 产和组装）或单一链接（如配送。）
✓这些企业产品具有批量小、价值高等特点，对物流服务的及时 性、准确性要求较高。成本和服务是关键
（3） 部分国有大型工业企业
✓打破传统“大而全、小而全”观念，开始着手物流活动改造
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3.2 第三方物流
第三方物流双方
2、供应方
以运输为基础的物流公司
✓ 以母公司的运输资产扩展其运输服务
✓联合配送：打破客户群间界限，统一配送
✓统一批量化作业。例如订货、质检、报关、报申等，
✓自己的系统内部调剂供需：利用已有供应商和客户群，帮助供 应商开拓市场，使它们之间形成更合理的供需关系。
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3.2 第三方物流 2、客户运作的整合
第三方物流价值？
契约多个企业的物流业务，实现规模效益
案例：1995年美国DELL将所有供应链活动外协给Roadway Logistics Service
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3.2 第三方物流
补充：使用第三方物流的优势？
1、降低成本
由专业物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、
设施，和先进的信息系统，发挥专业化物流运作管理经验，以求取 整体最优效果。企业可以
杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供应，福特投资
了煤炭、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的 大豆。他还在巴西购买了250万亩土地，建造了一座橡胶 种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，
他还想投资于铁路、运货卡车、内河卡车、内河运 输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销
售等纳入他所控制的范围。
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第二节 第三方物流
一、 第三方物流的概念
二、第三方物流的双方
三、第三方是如何创造价值的 （补充：利用第三方的优势？）
四、发展第三方物流关系的一般过程
五、第三方物流的评价、选择与实施 六、物流服务采购趋势及物流提供商与使用者关系的演变
特征
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通过先进的信息和通信技术可加强对在途货物的监控，及 时发现、处理配送过程中的以外事故，保证订货及时、安全送 达目的地，尽可能实现对顾客的承诺；
产品的售后服务，送货上门，退货处理，废品处理等也可 由第三方物流企业来完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的 高水平服务。
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4）回收物流
不保合证格在物制品品的的返顺修畅、流退转货和以设及备周负转荷使均用衡的，包压 装缩将容在经器制济，品活如库动纸存中箱，失、缩去塑短原料生有筐产使、周用酒期价瓶。值等的；物回品收，分根 类据再实加际工需物要品，，收如集旧、报分纸类、、书加，工金、属包装、搬
5）废弃物流 运、存储等，并分送到处理场所；
为生产企业提供原材料、零部件等；企业大
部分流动资金被占用
1）供应物流 衡量标准：保证供应、最低成本；
关键问题：供应网络、供应方式、零库存 企业回收资金、流通企业获差价收益；
2）销售物流
衡量标准：最低成本和最佳服务5R； 关键问题：成本与服务间的效益背反。库
3）生产物流
原存材量料、、运在输制速品度、、半网成点品数、是产决成策品量等按工艺 流程在各个加工点间不停的流转；
以财务或管理信息为基础的物流公司
✓提供运费支付、审计、成本监控、采购跟踪和存货管理等
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3.2 第三方物流
第三方物流双方
举例
储运企业。中国储运、华运通等大中型储运企业。 运输企业。中国远洋运输公司、中国外贸运输公司。 货代企业。中国外轮代理公司、大通国际运输公司。 口岸分拨与配送企业。中海物流公司等 邮政企业。中国邮政 电子商务配送企业。阳光网达、易速网、宅急送等 民营企业。宝供物流、南方物流等 上市企业。梅林正广和、大众交通等 外资企业。马士基物流、黄天百物流等。
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3.1 物流分类
3. 物流类型