现代物流管理课件(PPT 56张)
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现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
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三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流管理PPT
3、日本日通综合研究所的六阶段说 第一阶段：物流前期 第二阶段：个别管理时期 第三阶段：综合管理时期 第四阶段：扩大领域时期 第五阶段：整体体制时期 第六阶段：生产、销售、物流一体化时期
4、我国学者的五阶段说 第一阶段：物流功能个别管理阶段 第二阶段：物流功能系统化管理阶段 第三阶段：管理领域扩大阶段 第四阶段：企业内物流一体化管理阶段 第五阶段：供应链物流管理阶段
生产
分配
消费
流通再生产Fra bibliotek二、商流与物流 1、商流与物流的统一 流通过程要解决两方面的问题：一是产成品从生产者所有转变为用户所有，即物的所有权转移的活动，是解决所有权的更迭问题，我们称之为商流；二是实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题，我们称之为物流。 商流与物流共同构成了流通活动的主要内容。下面我们以电视机的生产、销售为例讨论它的商流与物流，见图所示。
第三节 物流的作用
一、物流的效用 1、物流可以创造物品的空间效用 2、物流可以创造物品的时间效用 3、物流可以创造物品的形质效用
二、物流的作用 （一）物流在微观经济运行中的作用 1、物流是企业生产连续进行的前提条件 2、物流是商流的必要条件 3、物流可以降低成本、创造利润
回收物流
采 购物流
生 产物流
销 售物流
工厂
经销商
顾客
供应商
销 售物流
废弃物流
生产企业物流构成
生产商
销售商
顾客
经销商
回收物流
采购物流
销售物流
废弃物流
流通企业物流构成
物流的分类
二、按照物流活动的空间范围分类 1、地区物流 2、国内物流 3、国际物流
现代物流管理概述PPT课件
第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为：物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换，而生产力在工业革命后的 迅速发展，则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效：
① 保管的存储作用； ② 保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库； ③ 保管地价格调节作用，如水果，空调； ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则：
①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动；
②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积； ③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料，一般用于外包装，具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力；
③ 金属包装材料，如饮料、煤气； ④ 塑料包装材料； ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料，制成瓶、罐、坛子，用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用： 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消 费者手里，乃至废弃物回收，再生利用等整个循环过程 中，装卸搬运出现的频度最多，作业技巧最复杂，科技 含量最高，时间和空间移动最短，但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失，比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多，所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本，提高效率，加快商品流通速度。
现代物流管理PPT通用课件
7
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年） 大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公 布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念 二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
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三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
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第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。 第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。 第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今） 高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定 了一个具有重要影响力的 综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为 物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中
现代物流管理课件(PPT56页).pptx
车 采用新技术后，时速将达1000公里。
而 一般轮轨列车的最高时速为300公里。
2020/9/20
2020/9/20
18
世界第一条磁悬浮列车示范运营 线——上海磁悬浮列车，建成后， 从浦东龙阳路站到浦东国际机场， 三十多公里只需6～7分钟。
2020/9/20
✓ 由于磁悬浮列车是轨道上行驶，导轨与机车之 间不存在任何实际的接触，成为“无轮”状态， 故其几乎没有轮、轨之间的摩擦，时速高达几 百公里
输出
① 物品位移 ② 各种劳务或产品 ③ 空间、时间效用 ④ 信息情报 ⑤ 优质服务
反馈
物流系统模式图
2020/9/20
➢输入：人的资源、物的资源、财务 资源和信息资源
➢输出：客户服务、企业效益、竞争 优势
投入 人力资源 物质资源 财务资源 信息资源
转化
产出
客户服务
企业效益
竞争优势
➢从保证为客户服务质量的角度来谈 ➢从物流七大环节的作业效率来谈 ➢从物流各环节的技术水平方面看问
系统是指由相互作用、相互依 赖的要素（部分）组成的具有 一定结构和功能的有机整体。
2020/9/20
二、系统的一般模式
输入
限干 制扰
环境
转换处理
反馈
环境
输出
2020/9/20
8
➢集合性（各个要素不是简单的拼凑） ➢相关性（相互联系、相互依赖） ➢目的性（系统工程研究的对象：有明确
目的的系统）
2020/9/20
1）库存成本降低，运输成本就要提高 2）包装成本降低，搬运或运输成本就可
能要提高 因此，要实现物流合理化，即要总成本 最小，即物流系统化。
2020/9/20
✓ 服务性（service），在为用户服务方面要求做到 无缺货、无货物损伤和丢失等现象，且费用便宜
而 一般轮轨列车的最高时速为300公里。
2020/9/20
2020/9/20
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世界第一条磁悬浮列车示范运营 线——上海磁悬浮列车，建成后， 从浦东龙阳路站到浦东国际机场， 三十多公里只需6～7分钟。
2020/9/20
✓ 由于磁悬浮列车是轨道上行驶，导轨与机车之 间不存在任何实际的接触，成为“无轮”状态， 故其几乎没有轮、轨之间的摩擦，时速高达几 百公里
输出
① 物品位移 ② 各种劳务或产品 ③ 空间、时间效用 ④ 信息情报 ⑤ 优质服务
反馈
物流系统模式图
2020/9/20
➢输入：人的资源、物的资源、财务 资源和信息资源
➢输出：客户服务、企业效益、竞争 优势
投入 人力资源 物质资源 财务资源 信息资源
转化
产出
客户服务
企业效益
竞争优势
➢从保证为客户服务质量的角度来谈 ➢从物流七大环节的作业效率来谈 ➢从物流各环节的技术水平方面看问
系统是指由相互作用、相互依 赖的要素（部分）组成的具有 一定结构和功能的有机整体。
2020/9/20
二、系统的一般模式
输入
限干 制扰
环境
转换处理
反馈
环境
输出
2020/9/20
8
➢集合性（各个要素不是简单的拼凑） ➢相关性（相互联系、相互依赖） ➢目的性（系统工程研究的对象：有明确
目的的系统）
2020/9/20
1）库存成本降低，运输成本就要提高 2）包装成本降低，搬运或运输成本就可
能要提高 因此，要实现物流合理化，即要总成本 最小，即物流系统化。
2020/9/20
✓ 服务性（service），在为用户服务方面要求做到 无缺货、无货物损伤和丢失等现象，且费用便宜
《现代物流管理》PPT课件
• 二、对各种运输方式的技术经济评价 • 1.送达速度 • 2.运输工具的容量及线路的运输能力 • 3.运输成本 • 4.经济里程
• 三、运输节点 • 运输系统网络中，连接运输线路的节点
之处称为节点或结点。运输节点的主要功 能为： • 1.衔接功能:将各个运输路线连接成一个系 统，它可以使干线运输和配送运输相衔接， 还可以衔接不同时间的供应运输和需求运 输。
• 2.基本条件 • （1）拥有网络化的集装箱货运站 • （2）拥有国内外的联运网点 • （3）实现单一的多式联运费率 • （4）具有比较完善的多式联运费用
• 五、运输管理的基本内容 • 1.运输管理的基本原则：
及 时
• 4.航空
• 优点：运输速度快 • 缺点：运费高，运量小
• 5.管道
• 优点：大量不间断运送，管理方便，受自然条件影响小等 • 缺点：无法承担多种货物运输，且铺设时需要大量钢材 • 适合于石油、天然气等流体货物运输。
务 • （3）服务提供方的设备与顾客之间接触的
服务 • （4）服务提供方的设备与顾客的设备之间
接触的服务
• 二、运输质量监督管理 运输质量监督是指运输行政管理机构对
运输质量进行检查监督等活动。目的是为 了促使货物运输经营者提供安全、及时、 经济、方便的货物运输服务，最大限度的 满足用户的运输要求。表征运输质量状况 的指标主要有：重大质量事故次数、货物 质量事故率、货损率、货差率、货运事故 赔偿率等。
• 3.运输枢纽站点选址应遵循的原则 • （1）整体性原则 • （2）利益均衡原则 • （3）反复性原则 • （4）协调性原则
第三节 运输服务与创新
• 一、服务的特征和方式 服务是指为满足顾客需要，在同顾客的
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
《现代物流管理》课件
现代物流管理的技术手段
1 物联网技术
2 云计算技术
通过物联网技术，实时监测物流环节， 并优化流程和资源利用。
利用云计算技术，实现物流数据的共享、 存储和分析，提高工作效率。
3 大数据分析技术
4 人工智能技术
通过大数据分析，挖掘物流数据中的价 值信息，优化决策和流程。
应用人工智能技术，自动化物流过程， 提升效率和准确性。
联邦快递通过物流网络的布局和整合，实现全 球范围内的快速和可靠的物流服务。
结语
现代物流管理在不断发展和创新，通过信息化、智能化和绿色化的手段，推动物流行业迈向更高 的水平。
我们的未来是一个充满机遇和挑战的物流时代，让我们共同努力创造更高效、可持续发展的物流 环境。
现代物流管理案例分析
京东物流的智慧化管理
京东物流利用物联网和人工智能技术，实现仓 储和配送的智能化和高效化。
菜鸟网络的技术革新
菜鸟网络利用云计算和大数据分析技术，优化 全球物流网络，并提供精准的物流服务。
顺丰速运的“无人区配”
顺丰速运通过物联网和机器人技术，开展无人 配送实验，提高配送效率。
联邦快递的全球化布局
生产计划与控制
制定生产计划并实施有 效的控制措施，以满足 市场需求。
库存管理
合理规划和管理库存， 以避免过量库存或缺货。
运输与配送管理
协调运输和配送流程，以确保产品能够按 时到达客户手中。
售后服务与退货管理
提供良好的售后服务和退货管理政策，以 满足客户需求。
现代物流管理的优势与挑战
优势：降低 成本
通过有效的物流管 理，企业能够降低 运输、仓储和库存 成本，提高利润。
优势：提高 效率
优化物流流程能够 提高产品交付速度， 减少等待时间，增 强客户满意度。
《现代物流管理》ppt课件完整版
现代物流管理的特点与趋势
系统化
现代物流管理将物流活动视为一个 整体系统，注重各环节的协调与配 合。
信息化
借助信息技术手段，实现物流信息 的实时传递和处理，提高决策效率 和准确性。
现代物流管理的特点与趋势
• 智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动 进行智能分析和优化。
现代物流管理的特点与趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素， 综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局， 提高空间利用率和作业效率。
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输路 线和车辆配置，提高运输效率。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工智 能技术预测配送需求，提高配送准
确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
文件交接
将运输单据和相关文件交 接给客户，完成整个运输
过程。
2023
PART 08
绿色物流及未来发展趋势
REPORTING
绿色物流理念及实践案例分享
绿色物流理念
强调在物流活动中减少资源消耗、降低环境 污染，实现可持续发展。
实践案例一
某电商公司采用可循环使用的包装材料，减 少一次性塑料使用。
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捷运系统，简称APM（Auto
People Mover System），是一套无人驾驶的全自动旅客运输系 统。首都机场为了满足2008年北京奥运会和日益 增长的旅客流量需求在T3航站楼A座，B座和C座 之间修建了该系统。捷运系统采用加拿大庞巴迪 公司的设计方案，曾成功应用于美国亚特兰大、 西班牙马德里等国际主要枢纽航空港，是安全快 捷、绿色环保、技术含量高的现代化运输方式。
从物流各环节的技术水平方面看问
题
2019/2/20
29
四、物流系统的特征
复杂性（对象、设施、关系）
-效益背反学说 动态性（联结多个生产企业和用 户） 广泛性（涉及面广、范围大）
2019/2/20
30
“效益背反”学说
物流的各项活动（运输、保管、搬运、
包装、流通加工）之间存在“效益背 反”（Trade off） 所谓“效益背反”是指“对于同一资 源（例如成本）的两个方面处于相互 矛盾的关系之中，想要较多地达到其 中一个方面的目的，必然使另一方面 的目的受到部分损失”。
反馈
物流系统模式图
2019/2/20 27
总结
输入：人的资源、物的资源、财务
资源和信息资源 输出：客户服务、企业效益、竞争 优势
投入 人力资源 物质资源 财务资源 信息资源
转化
产出 客户服务 企业效益 竞争优势
2019/2/20
三、物流系统性要求的理由
从保证为客户服务质量的角度来谈 从物流七大环节的作业效率来谈
目的性（系统工程研究的对象：有明确 目的的系统） 动态性（处于永恒的运动之中）
环境适应性（系统与环境发生联系、受 到环境约束或者限制）
2019/2/20 9
第二节 物流系统的构成
一、物流系统的总统框架 物流系统的概念：指由各个相 关要素有机结合而成的，提供高 质量的物流任务的一个整体。
2019/2/20
2019/2/20
13
2019/2/20
14
2019/2/20
15
例如：磁悬浮列车
磁悬浮列车是一种利用磁极吸引力和
排斥力的高科技交通工具。简单地说， 排斥力使列车悬起来、吸引力让列车 开动。
2019/2/20
16
速度之美
磁悬浮列车启动后39秒内即达到最高速 度，目前的最高时速是552公里。据德 国科学家预测，到2014年，磁悬浮列 车 采用新技术后，时速将达1000公里。 而 一般轮轨列车的最高时速为300公里。
2019/2/20 17
2019/2/20
18
世界第一
世界第一条磁悬浮列车示范运营 线——上海磁悬浮列车，建成后， 从浦东龙阳路站到浦东国际机场， 三十多公里只需6～7分钟。
2019/2/20
19
无可比拟的优点
由于磁悬浮列车是轨道上行驶，导轨与机车之
间不存在任何实际的接触，成为“无轮”状态， 故其几乎没有轮、轨之间的摩擦，时速高达几 百公里 磁悬浮列车可靠性大、维修简便、成本低，其 能源消耗仅是汽车的一半、飞机的四分之一 噪音小，当磁悬浮列车时速达300公里以上时， 噪声只有656分贝，仅相当于一个人大声地说话， 比汽车驶过的声音还小 由于它以电为动力，在轨道沿线不会排放废气， 无污染，是一种名副其实的绿色交通工具。
物流 信息 系统 的层 次结构
战略 规划
决策 分析 管理 控制
业务 处理
2019原始信息
运 输 管 理 仓 储 管 理 订 单 处 理 各类报表 库 存 控 制 分析结果 财 务 管 理 统 计 分 析
2019/2/20
24
2019/2/20
二、物流系统的功能
输入 输出 处理（转化） 限制、干扰 反馈
2019/2/20
26
系统转换处理 输入
① 原材料、设备 ② 劳动力 ③ 能源 ④ 资金 ⑤ 信息等
① 物流设备与设施 ② 物流过程各环节 的各种作业活动 和加工处理 ③ 信息处理 ④ 物流管理活动
输出
① 物品位移 ② 各种劳务或产品 ③ 空间、时间效用 ④ 信息情报 ⑤ 优质服务
2019/2/20 20
（二）物流作业系统
物流作业系统模式图
资源、信息
运输 储存 配送
包装
装卸搬运
流通加工
物流服务
2019/2/20
21
（三）物流管理系统
物流管理系统模式图
信息
管 理 组 织
规 章 制 度
业 务 流 程
评 价 指 标
经 营 活 动
管 理 活 动
决策
2019/2/20
22
（四）物流信息系统
10
物流系统总体框架
需求
管理
服务
物流管理系统
获 取 使 用
物流硬件系统
使 用 指 挥
资源
效益
物流作业系统
获取
物流信息系统
2019/2/20
11
（一）物流硬件系统
基础设施（公、铁、航、港等） 运输工具（汽车、火车、船等） 物流中心（仓库、货架、托盘等）
2019/2/20
12
例如：首都国际机场
2019/2/20
4
第一节 系统的概念
系统的含义
系统的形成应具备三个条件：有两个或以 上因素；各要素之间相互联系，使系统保 持相对稳定；具有一定的结构，保持系统 的有序性，从而使系统具有特定的功能 干 扰
系 统 与 系 统 工 程
系统模式
输 入
转换处理
反馈 环境
输 出
系统特征
P20
系统工程
研究系统工程技术，目的就是要在改造系统 这一工程过程中，按照要达到的目标，采用 最优化方法，以期使目标达到最价值。也就 是说，从系统的观点出发，跨学科地考虑问 题，运用工程的方法去研究和解决各种关系 问题
2019/2/20 2019/2/20
1 1
第二章 物流系统
学习目标 内容介绍 案例分析
课后思考
2019/2/20
2
学习目标
了解系统的定义和系统的特征 掌握物流系统的定义和物流系统的
构成 阐述物流系统性要求的理由 掌握物流网络的概念与构成
2019/2/20
3
主要内容
第一节
系统的概念 第二节 物流系统的构成 第三节 物流系统评价 补充：物流网络
2019/2/20
一、系统的定义
系统是指由相互作用、相互依
赖的要素（部分）组成的具有 一定结构和功能的有机整体。
2019/2/20
6
2019/2/20
二、系统的一般模式
限 制 输入
转换处理 环境
干 扰 输出
反馈
环境
2019/2/20
8
三、系统的特征
集合性（各个要素不是简单的拼凑） 相关性（相互联系、相互依赖）
People Mover System），是一套无人驾驶的全自动旅客运输系 统。首都机场为了满足2008年北京奥运会和日益 增长的旅客流量需求在T3航站楼A座，B座和C座 之间修建了该系统。捷运系统采用加拿大庞巴迪 公司的设计方案，曾成功应用于美国亚特兰大、 西班牙马德里等国际主要枢纽航空港，是安全快 捷、绿色环保、技术含量高的现代化运输方式。
从物流各环节的技术水平方面看问
题
2019/2/20
29
四、物流系统的特征
复杂性（对象、设施、关系）
-效益背反学说 动态性（联结多个生产企业和用 户） 广泛性（涉及面广、范围大）
2019/2/20
30
“效益背反”学说
物流的各项活动（运输、保管、搬运、
包装、流通加工）之间存在“效益背 反”（Trade off） 所谓“效益背反”是指“对于同一资 源（例如成本）的两个方面处于相互 矛盾的关系之中，想要较多地达到其 中一个方面的目的，必然使另一方面 的目的受到部分损失”。
反馈
物流系统模式图
2019/2/20 27
总结
输入：人的资源、物的资源、财务
资源和信息资源 输出：客户服务、企业效益、竞争 优势
投入 人力资源 物质资源 财务资源 信息资源
转化
产出 客户服务 企业效益 竞争优势
2019/2/20
三、物流系统性要求的理由
从保证为客户服务质量的角度来谈 从物流七大环节的作业效率来谈
目的性（系统工程研究的对象：有明确 目的的系统） 动态性（处于永恒的运动之中）
环境适应性（系统与环境发生联系、受 到环境约束或者限制）
2019/2/20 9
第二节 物流系统的构成
一、物流系统的总统框架 物流系统的概念：指由各个相 关要素有机结合而成的，提供高 质量的物流任务的一个整体。
2019/2/20
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15
例如：磁悬浮列车
磁悬浮列车是一种利用磁极吸引力和
排斥力的高科技交通工具。简单地说， 排斥力使列车悬起来、吸引力让列车 开动。
2019/2/20
16
速度之美
磁悬浮列车启动后39秒内即达到最高速 度，目前的最高时速是552公里。据德 国科学家预测，到2014年，磁悬浮列 车 采用新技术后，时速将达1000公里。 而 一般轮轨列车的最高时速为300公里。
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2019/2/20
18
世界第一
世界第一条磁悬浮列车示范运营 线——上海磁悬浮列车，建成后， 从浦东龙阳路站到浦东国际机场， 三十多公里只需6～7分钟。
2019/2/20
19
无可比拟的优点
由于磁悬浮列车是轨道上行驶，导轨与机车之
间不存在任何实际的接触，成为“无轮”状态， 故其几乎没有轮、轨之间的摩擦，时速高达几 百公里 磁悬浮列车可靠性大、维修简便、成本低，其 能源消耗仅是汽车的一半、飞机的四分之一 噪音小，当磁悬浮列车时速达300公里以上时， 噪声只有656分贝，仅相当于一个人大声地说话， 比汽车驶过的声音还小 由于它以电为动力，在轨道沿线不会排放废气， 无污染，是一种名副其实的绿色交通工具。
物流 信息 系统 的层 次结构
战略 规划
决策 分析 管理 控制
业务 处理
2019原始信息
运 输 管 理 仓 储 管 理 订 单 处 理 各类报表 库 存 控 制 分析结果 财 务 管 理 统 计 分 析
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二、物流系统的功能
输入 输出 处理（转化） 限制、干扰 反馈
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系统转换处理 输入
① 原材料、设备 ② 劳动力 ③ 能源 ④ 资金 ⑤ 信息等
① 物流设备与设施 ② 物流过程各环节 的各种作业活动 和加工处理 ③ 信息处理 ④ 物流管理活动
输出
① 物品位移 ② 各种劳务或产品 ③ 空间、时间效用 ④ 信息情报 ⑤ 优质服务
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（二）物流作业系统
物流作业系统模式图
资源、信息
运输 储存 配送
包装
装卸搬运
流通加工
物流服务
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（三）物流管理系统
物流管理系统模式图
信息
管 理 组 织
规 章 制 度
业 务 流 程
评 价 指 标
经 营 活 动
管 理 活 动
决策
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（四）物流信息系统
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物流系统总体框架
需求
管理
服务
物流管理系统
获 取 使 用
物流硬件系统
使 用 指 挥
资源
效益
物流作业系统
获取
物流信息系统
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（一）物流硬件系统
基础设施（公、铁、航、港等） 运输工具（汽车、火车、船等） 物流中心（仓库、货架、托盘等）
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12
例如：首都国际机场
2019/2/20
4
第一节 系统的概念
系统的含义
系统的形成应具备三个条件：有两个或以 上因素；各要素之间相互联系，使系统保 持相对稳定；具有一定的结构，保持系统 的有序性，从而使系统具有特定的功能 干 扰
系 统 与 系 统 工 程
系统模式
输 入
转换处理
反馈 环境
输 出
系统特征
P20
系统工程
研究系统工程技术，目的就是要在改造系统 这一工程过程中，按照要达到的目标，采用 最优化方法，以期使目标达到最价值。也就 是说，从系统的观点出发，跨学科地考虑问 题，运用工程的方法去研究和解决各种关系 问题
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第二章 物流系统
学习目标 内容介绍 案例分析
课后思考
2019/2/20
2
学习目标
了解系统的定义和系统的特征 掌握物流系统的定义和物流系统的
构成 阐述物流系统性要求的理由 掌握物流网络的概念与构成
2019/2/20
3
主要内容
第一节
系统的概念 第二节 物流系统的构成 第三节 物流系统评价 补充：物流网络
2019/2/20
一、系统的定义
系统是指由相互作用、相互依
赖的要素（部分）组成的具有 一定结构和功能的有机整体。
2019/2/20
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2019/2/20
二、系统的一般模式
限 制 输入
转换处理 环境
干 扰 输出
反馈
环境
2019/2/20
8
三、系统的特征
集合性（各个要素不是简单的拼凑） 相关性（相互联系、相互依赖）