清扬广告策略案例分析共26页
清扬洗发水广告策划讲解
市场分析
1、目前的市场规模 中国是一个人口的大国，有13亿的人口， 因此对洗发水的市场需求十分巨大。自 从改革开放以来，我国的经济快速发展， 生产力水平有了很大的提高，人们的物 质生活十分丰富。伴随着人们生活水平 的提高，对洗发水提出了更高层次的要 求，消费市场从过去的卖方市场到现在 的买方市场，人们不在满足于“有”， 而是满足于“精”，也预示着精细化管 理时代的来临。 2、目前的市场占有率。 调查中发现清扬的市场占有率排第三， 一些人并没有用固定洗发水牌子的习惯， 我们的推广存在上升潜力。
3、该企业的竞争优势与劣势。 （1）优势。
①丰富的经验和技术 ②品牌知名度高。 ③良好的企业形象。 ④优秀的人力资源。
（2）劣势 ①管理模式松散。 ②经营成本高。
③品牌认知不清楚， 一系列不知名，低卷 入的品牌导致品牌层
次过多。
推广分析
1、与竞争品牌广告的比较分 析。 （1）与海飞丝。 从特点看，两者共同点都是强 调去屑，除了去屑这一共同特 点之外，海飞丝侧重宣传的关 键是头皮修复和其最近的研发 成果“活力锌”，而清扬打出 的则是男女区分、富含矿物群 的标签。从品牌定位来看， “清扬”品牌定位为“专业去 屑”。 亮点在“维他矿物群”， 推出首款男士去屑洗发露。
场景一：一个宅女蓬头垢面非常邋遢的坐在集体宿舍沙发上吃着东西 看电视，舍友推门进来告诉她明天会有一个晚会，宅女听到后心动了， 于是从沙发上蹦起来，跑到卫生间梳头，舍友无奈的看着她说就算 20瓶护发素也救不了你现在这么糙的发型。 宅女使劲的拉，却梳不动自己的头发，便掉下好多头发。
清扬广告案例分析分析报告
清扬广告案例分析报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2清扬之无懈可击广告案例分析报告无屑（懈）可击无懈可击：没有一点弱点可以让人攻击。
形容十分严密，找不到一点漏洞。
清扬巧妙运用无懈可击这个成语，将“懈”字改为头屑的“屑”，让人看到“无懈可击”首先想到的就是清扬，从而想到清扬洗发水去屑功效强大，不留一点头屑。
一语双关，既暗指清扬在洗发水市场无人能敌又指出其产品在去屑方面没有对手可以与之抗衡。
第一部分：介绍第二部分：调查市场环境分析市场定位（男女细分）第三部分：对手海飞丝PK清扬海飞丝市场定位清扬与海飞丝各自特点第四部分：策略品牌包装品牌定位电视植入式广告形象代言人第五部分：现状与发展清扬的当下局势一、第一部分：清扬历史2007年4月27日，国际快速消费品业巨头联合利华在北京召开新闻发布会，并高调宣布――该公司十年以来推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。
期间，联合利华高层更指出，从今年开始将凭借“清扬”在全球去屑洗发水领域的专业优势抢占中国十亿元去屑洗发水市场。
“如果有人一次又一次对你撒谎，你要做的就是立刻甩了他”——这是清扬广告片中的广告语，置身当前竞争复杂的市场环境中，清扬历奇、自信的画外之音则显得意味深长。
台湾知名艺人小S（徐熙娣）所代言的清扬洗发水广告，频频出现在各种高端杂志上，并占据了全国各大城市户外广告的核心位置，一时间，打开电视机――无论央视、卫视以及地方电视台，点击进入国内各大门户网站，清扬广告无处不在，从而客观形成了目前愈演愈烈的“清扬情结”。
二、第二部分：市场环境分析市场状况：2006年中国洗护产品市场消费额大220亿左右，宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占80%，宝洁占到60%；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌占了13%，宝洁旗下的品牌占据洗发水的半壁江山。
清扬广告分析
《现代广告学》课程论文新清扬广告分析姓名：陈瑞沛学号： 201038990231系别：管理学院班级：工管六班方向: 国际企业管理指导老师：马琦完成时间： 2013.10.162013夏日 C罗全新清扬广告小S 2013新清扬无屑可击无需隐藏视频广告内容新清扬洗发水分为男士洗发水和女士洗发水，蓝色包装的就是男士使用的,白色包装是女士使用的。
清扬男士洗发水代言的是C罗（从2010年南非世界杯代言至今），内容是C罗在酷热的足球场上训练使得头发出油、出汗从而产生头屑。
但他不怕因为他有心清扬男士洗发水，含有薄荷、人参、茶树精华，使得头发非凡清爽、有效去屑清爽无屑到底，新清扬男士全天净爽、无懈可击。
这可以看出男士清扬的广告语是“新清扬男士全天净爽、无屑可击”。
新清扬女士洗发水由小S（从2007年代言至今）代言，内容是小S认为完美就是没有任何瑕疵，哪怕是最微小的头屑因为任何时候全世界都在盯住她看让她用清扬女士洗发水，新清扬含滋养因子10能深层渗透从根源持久去屑，不同角度头屑不见这使她无需隐藏，新清扬无屑可击无需隐藏。
这样女士的洗发水广告语是“新清扬无屑可击，无需隐藏”。
创作背景源自于强大竞争对手海飞丝之不可动摇的市场地位的挑战。
虽然清扬上市后对去屑市场产生了一定冲击，但是与海飞丝的地位相差甚远，清扬仍然要继续挑战现有市场中消费者所了解信任的品牌——海飞丝。
其次源自于消费者理性选择的挑战，随着市场的发展，消费者在选择产品时也越来越成熟，而且越来越关注产品的功能性和去屑的专业性。
对于去屑产品，们不会轻易相信品牌及其功能，他们选择建立在品牌专业性和对产品功效的信任上。
清扬，要继续在消费者心目中建立专业性和信任性。
广告主题清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。
在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验，以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。
清扬市场营销案例分析
但是，联合利华原有终端促销系统的资源 缺失不足，促销团队也是临时拼凑。所以， 促销队伍的组织建设和质量提升问题将是 清扬系统所面临的最大难题。
其次，在渠道建设和促销推广方面：
清扬目前在各类零售终端的渠道覆 盖水平、到达率水平较对手海飞丝还存 在着明显的差距。产品价格体系的管理 也不同程度地存在着变形和扭曲，随着 市场工作的推进，促销折扣所引发的终 端阻击战在所难免，新、老顾客群的争 夺届时将成为主要目标，然后现阶段清 扬为了配合上市期的新顾客推广，在各 类重点零售终端均开展了不同程度的有 偿售点促销和体验促销活动，对于日后 的营销工作的积极效用却是值得商榷。
七、价格策略
在广州、深圳各大型零售卖场终端，
200ML清扬的市场定价为19.70元，与同 容量海飞丝17.90元的价格不相上下。 撇脂定价法。 ——新产品上市，因顾客对其无理性认 识，利用较高价格可以提高身价，适应 顾客求新心理，有助于开拓市场。 ——可能很快招来竞争者。
现阶段，宝洁公司为了应对清扬上市所带来的冲击 和影响，将原有400ML海飞丝的市场价格从34.90元 调整为30.50元，并实行买400ML海飞丝送200ML海 飞丝的促销政策，除此之外积极扩大重点零售终端 的自然陈列和付费陈列位置，迅速抢占的阶段性促 销排期，占据重点零售商场的促销堆位，以期在终 端巷战的角逐中对清扬形成屏蔽效应。 虽然清扬高起点发力、通过优良的前端企划和品牌 推广，达到了先声夺人的效果，但是面对去屑攻坚 战的全面升级，同后发制人的宝洁海飞丝一场势均 力敌的遭遇战在所难免，联合利华意欲试图借助清 扬一举击败宿敌――宝洁海飞丝，还是难度不小、 挑战重重。
清扬现阶段的线上广告和线下广告 双线并重的媒介推广策略。 抛开广告的合理性和科学性，清扬 现阶段的广告投入水平的力度还能够持 续多久？随着市场的不断细化，清扬品 牌的不断培育和成熟，针对清扬新、老 目标顾客的各类促销推广活动又怎能做 到推陈出新，足以同海飞丝进行直面抗 争、分庭抗礼。
清扬市场营销案例分析 (2)
清扬草本融萃400ml 清扬活力运动型400ml 清扬丝漾柔滑型400ml 清扬清爽控油400ml 清扬健发强韧400ml 清扬抽油平衡型400ml 清扬男士止痒舒缓型 400ML
￥ 45.8 ￥ 45 ￥43.8 ￥45.8 ￥44.7 ￥45.8 ￥ 45.8
海飞丝植物净翠型400ML 海飞丝海洋活力去屑型400 海飞丝丝质柔滑型400ml 海飞丝苹果清新型400ml 海飞丝护根防掉型400ml 海飞丝清爽去油型400ml 海飞丝止痒呵护型400ml
2、清扬电视广告植入 提到清扬电视植入式广告，我们不得不提到 它的两部成功电视剧《丑女无敌》、《无懈可击 之美女如云》，这两部时尚职场大剧一度受到广 大受众的热捧。之后又推出《无懈可击之高手如 林》。
与电视剧《丑女无敌》 的合作，据数据显示，第 一季播出期间的2008年10 月份，全国地区清扬洗发 水的市场份额相较于2007 年同期增长了35%左右。 这让清扬初尝到甜头。这 实际上是营销学中的“隐 性广告营销”。 它巧妙地把品牌或产 品作为承载媒介情节中的 一个元素，把广告内容隐 藏在剧情中，使之成为其 组成部分。
清扬
清水出芙蓉，个性似飞扬。
食管1231班 吴斐
产品简介
清扬属于联合利华旗下的美发品牌，国际知名的去屑及 头皮护理专家，解决你的头皮问题，令你充满自信，靠的 更近。 享誉全球—清扬诞生于1973年，专为全球每 一位受头屑 困扰人士提供去屑及解决头皮护理解决方案。 去屑及头皮护理专业品牌---拥有专业的去屑科 技，全球 专利及大量临床测试验证。 全球一亿使用者---超过世界一亿世界各地清扬 使用者喜 欢并持续使用它，清扬已经是专业去屑世界 级知名品牌 突破性的科学技术，现在已全面进驻中国 。 法国技术中心---坐落在法国的清扬技术中心每 年通过成 千上万的实验和临床测试获取第一手的资料 用于头屑问 题的研究，成为清扬品牌的强大科技后盾
清扬广告分析
清扬广告分析11506222007年4月27日，联合利华推出了继“力士”、“夏士莲”之后的第三大洗发水品牌——“清扬”。
当时宝洁旗下的海飞丝在去屑市场上独占鳌头，而清扬的目标，将是通过三年的时间，在总量达百亿的去屑洗发水市场中占据领袖地位！清扬为此在全国各地展开了大规模的广告宣传。
平面广告这三幅插画广告，均运用了比喻夸张的手法，分别把头屑比作城市中的建筑，来往的车辆及浓黑的烟雾，突出头屑在人们的生活中对人们的生活有多大的影响，以及头屑给人们所带来的困扰。
由此而引出清扬可以帮助人们摆脱头屑的困扰，回归到正常的生活。
即简洁朴素，又不乏趣味吸人眼球。
电视广告2007清扬广告守信篇这个广告是联合利华刚推出清扬时投放的，目的是为了冲击海飞丝的市场份额，重新定义去屑洗发水市场。
这个广告采用性格爽朗的女星“小S”徐熙娣为形象代言人，同时用“如果有人一次次的对你撒谎，你绝对会甩掉他，对吗？”这一符合小S个性的广告语和“去头屑，清扬说到做到”的口号在引导消费者果断甩掉头屑的同时暗指“海飞丝”在去屑方面的不力。
2007年清扬广告“男士篇”这个广告通过说教式的广告语言展示“清扬”对男士头屑问题的研究，令消费者产生去屑洗发水分“女士洗发水”和“男士洗发水”的心理认知，有效地将“清扬”与其它众多去屑品牌区分开来。
2007年清扬广告Rain《Black》此则广告的的主张也是”清扬去屑值得信赖”，但前面那则广告不同的是，它利用Rain坚定自信的面部表情、动作及Rain极具吸引力的声音来表现这个主张。
并且这个广告也采用黑色作为主色调，与清扬一直主张的“自信”相吻合。
2008年----新一代清扬广告这个广告主角依然是性格奔放、自信的小S，仍然以“自信”为基调，广告中清扬类比小S，突出清扬不断突破，追求卓越的精神。
同时也道出了新一代清扬的诉求点：在去屑的基础上又增加了滋养头发的功能。
小S”完美拍档“清扬广告为了实施“值得信赖的去屑拍档”这个概念，清扬以舞蹈作为类比，表达了完美舞蹈拍档是建立在信任之上的，去屑也一样，只有“完美拍档”，才能给你最可靠的信赖。
小s清扬洗发水广告案例分析
小S清扬洗发水广告案例分析1对谁说对有去屑需求的年轻男女2为什么说目前中国每年洗发水销售总额已近200 亿，其中，超过50%的需求是在去屑产品上。
去屑已经成为洗发水的重要诉求之一3说什么“末日2012？纯属虚构。
但头屑和头皮问题的末日，就是现在，全新清扬”4怎么说通过小S的口述。
5对如何调查消费者的建议①发放试用品②并在超市中的洗发水专柜做问卷调查③给予VIP 用户附送新产品④在清扬官网，贴吧上设置问题反馈专栏6 如何获得通过有针对性的问卷调查，VIP用户反馈等方式获得。
7竞争品牌的广告资料清扬最主要的竞争对手是，宝洁公司旗下的海飞丝。
海飞丝是保洁公司1963 年推出的全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。
去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁的海飞丝品牌所占据。
海飞丝的广告资料：①举办一些市场推广活动或赞助一些公益活动，提高产品的品牌形象。
②．在各大超市进行大量的产品促销活动，以引起潜在消费者的注意，并吸引其购买此产品。
③．举办以海飞丝为对象的广告创意大赛，不仅可以提高产品的知名度，更可以把获奖作品作为新的广告推出。
④．赞助冠名电视节目，通过电视节目的收视率来加深传播。
⑤．电视：（全国性）CCTV-1 、CCTV-5、CCTV-6、CCTV-8（地方性）北京电视台、上海电视台、江苏电视台、湖南电视台等。
⑥．杂志：各流行时尚类杂志，如：《瑞丽》、《ELLE》、《时尚》等。
七．户外广告：各个目标市场的路牌、灯箱和车身。
8行业情况2006 年中国洗护发产品市场销售额达220 亿元左右，宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳占80%；宝洁占到60%多；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌占了13%。
宝洁旗下的品牌占据洗发水的半壁江山。
为避免陷入与海飞丝功能诉求的纠缠，清扬大胆舍弃诸如维它矿物群等产品诉求，同时首次在国内引入男性洗发水概念，以使清扬的品牌显得更为个性，而"男士系列"本身所代表的不同细分规则也可以体现产品的专业性。
清扬策略分析
8.号召——就要清扬一辈子！ 广告号召力十分鲜明，有力度， 不迟疑，不做作，显示出一种霸气。
• 清扬针对的是一线高端市场，不仅 价格高于其他去屑洗发水，在产品 种类上也更为齐全。小S作为目前当 好的个性女星，一向以自我、清新、 高傲的形象深入人心，与清扬广告 力求表达的唯我独尊的其实恰好吻 合。清扬去屑洗发水广告运用一系 列打击对手、独特功效、科技证明、 利益承诺并集聚号召的方式，充满 理性说服手段，能够是有头屑烦恼 的人产生购买欲望，从而达到夸大 营销的目的。 • 小S清扬去屑洗发露2008最新广 告.flv • 清扬 小s 广告.flv
2.清扬广告的画面给人感 觉唯美，而且有张力。广 告制作十分精致和华美。 对广告来说，内容第一，形 式第二。内容诉求到位了， 就看表现形式了，有很多消 费者对广告表现赞不绝口， 由此产生了对产品的联想， 并由购买的冲动， 具有悠久的记忆力。
3.清扬采取了打击对手的和抬高自 己的收法——“如果它一次次对 你撒谎，你绝对会甩了它，对 吗？”这明显是对其他去屑洗发 水品牌的不客气的挑战。 这让人自然联想到海飞丝，多年 来，海飞丝的去屑效果是不满意 的，对其他去屑类洗发水更是如 此。清扬告诉消费者的是—— “海飞丝”们再一次次骗你们， 要像小S一样有个性的人，像甩 了喜欢撒谎的男友似的，果断甩 了它，使用她所推荐的品牌。
清扬广告面临的挑战
• 清扬广告的广告策略、方式、技法也堪称经典，让人 拍案叫绝，值得借鉴与汲取的地方不少。清扬的一炮 而红可以成为其他众多新上市产品的典范，成为广告 学着研究的对象。不过，想要真正短时间内占领中国 去屑洗发水市场的领导地位，还是有很长的路要走的， 虽然这次广告战打了一个漂亮的开局，但是现在的市 场反应并不能代表以后的发展。而宝洁也不会眼看着 海飞丝被清扬打压而熟视无睹，势必会逐步采取迎战 策略。
清扬广告策划
清扬广告策划一、背景介绍清扬是一家知名的个人护理品牌，专注于男性护理产品的研发与生产。
为了进一步提升品牌知名度和市场份额，清扬决定进行广告策划，以吸引更多的目标消费者，并推动产品销售增长。
二、目标受众清扬的目标受众主要是年轻的男性消费者，他们追求时尚、自信和个性化的形象，关注个人形象的同时，也重视个人护理产品的质量和效果。
三、广告策略1. 强调产品特点与优势通过突出清扬产品的特点与优势，吸引目标受众的关注并激发购买欲望。
可以突出以下几个方面来进行宣传： - 清扬产品的高品质和卓越性能； - 清扬产品的独特配方和科技创新； - 清扬产品的实用性和经济性。
2. 营造品牌形象利用广告宣传来打造清扬的品牌形象，使其成为年轻男性消费者中的首选品牌。
可以从以下几个方面入手： - 与时尚、潮流、运动等元素结合，展示清扬产品与年轻人的生活方式的契合度； - 强调清扬产品的个性化和独特性，让年轻男性消费者感到与众不同； - 呈现清扬产品的阳刚之气和自信形象，让目标受众有强烈的认同感。
3. 多渠道推广除了传统的电视、广播和印刷媒体广告外，清扬还可以利用新媒体平台和社交媒体进行广告推广。
可以采取以下策略： - 在各大社交媒体平台上投放广告，如微博、微信等，以扩大品牌影响力； - 利用明星代言或网红合作，增加产品的曝光度和关注度； - 制作有趣、引人注目的短视频，通过视频分享平台传播，引发用户的兴趣和讨论。
四、广告内容创意1. 故事性广告通过制作一段有趣的故事，展示清扬产品对男性形象的改变和提升。
例如，可以讲述一个年轻男性因为使用了清扬产品而在职场、爱情或社交场合中获得成功和自信的故事。
2. 情感化广告以情感化的方式来打动受众，使其对清扬产品产生共鸣和认同。
可以通过创造触动人心的场景和情节，让受众产生情感共振，并进而对清扬产品产生好感和信任。
3. 用户评价和案例分享利用真实的用户评价和案例分享来证明清扬产品的有效性和可靠性。
清扬广告分析
营销整体策划清扬广告分析一、案例背景在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前，消费者对洗发水的要求无非是干净、清爽，并无去屑、柔顺、营养等多重要求。
经过近20年的发展，中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来，同时消费者对头发的关注日益增加，为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。
各洗发水品牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地，极大地刺激了中国洗发水品牌的繁荣。
赛迪顾问公司的研究结果表明：2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，市场上的洗发水品牌超过3 000个，其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60％多，中国洗发水市场已经高度集中和垄断。
宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80％左右的市场份额；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13％；剩下7％左右的市场，则被上千个三线、四线品牌瓜分。
更为严峻的是，自2006年开始中国洗发水市场增长减慢，2007年各洗发水品牌的竞争更是激烈异常。
市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招，期望找到刺激消费者购买的新亮点。
二、市场环境分析1、市场状况2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳占80%；宝洁占到60%多；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌占了13%。
宝洁旗下的品牌占据洗发水的半壁江山。
2、消费群体标受众是广泛的，年龄在25至35岁的男性和女性白领，有经验且注重外表，但是有头屑烦恼或有头皮问题。
调研表明:这些人是非常现代、追求进步的一代，他们愿意尝试新的事物，但同时对于自己的选择又非常挑剔、谨慎。
清扬将消费群体定位于时尚、有个性的年轻人群，具有新鲜感、敢于挑战。
3、竞争分析中国的去屑洗发护发产品市场虽然已经发展得比较成熟，市场已经充斥着各种相关去屑产品，除了专业针对去屑的一些本土品牌和国际品牌外，几乎每个洗发护发品牌都至少有一种去屑产品，其中宝洁公司的去屑品牌海飞丝以将近20年的品牌历史，在市场中占据了主导地位。
“清扬”广告调查策划方案
清扬植入式广告分析
清扬品牌植入式广告，经历了电视剧植入、定制剧拍 摄、定制系列剧播送： • 首先是配合电视剧内容植入 ——《丑女无敌》 • 其次是开辟自制的品牌连续剧，引入“深层”品牌价值 ——《无懈可击之美女如云》 • 最后是启动定制品牌系列剧，达到深度传播品牌文化的目 的 ——《无懈可击之高手如林》
调查目的
1、调查消费者对于“清扬”品牌的认知、了解程度，以及消 费者 对情感品牌的好感度；
2、调查目标消费者对清扬品牌的联想，以及对比海飞丝，通过对 消费者的调查，提出对清扬包装设计的建设性意见；
3、对于一些有去屑需求的消费者展开针对性调查，其选择洗发用 品的一般标准和习惯，其对去屑的需求是否得到满足，以及他们 对于去屑洗发水的一些额外需求；
调查方法
1、问卷调查、简短访谈、目标资料收集及分析。（为了增加被调 查者的直观感受，可以将产品直观的呈现给调查者，主要呈现新清 扬，海飞丝，飘柔，舒蕾四件产品） 2、随机在目标消费者中抽取对象进行问卷或简短访谈调查。
调查对象及样本确定
1、调查区域：武汉市汉阳沌口开发区 2、受访对象：本次调查的总体为18岁以上的武汉市汉阳沌口开发 区区常住居民。 3、样本数量：300000份。
清扬各阶段的广告目标
• （1）告知目标：在新产品刚推出阶段，清扬的广告主要是开拓性 广告 ，使消费者认识清扬、了解清扬，特高清扬的知名度 。
• （2）劝说目标 ：清扬洗发水上市一段时间后，清扬在广告中强 调男女洗发水应分开使用，不断地改变着众多的消费者的去屑观 念和消费意识 。
• （3）提示目标：清扬 进入成熟期之后，清 扬的广告主要是提示 性广告 ，不断地提醒 顾客，使顾客产生“ 惯性需求”。
5.利益诉求和情感诉求相结合，有效地丰富和提升了清扬 品牌的文化内涵
清扬市场细分案例
清扬市场细分案例分析“清扬”洗发水的市场细分摘要:洗发水市场是一个拥有100多亿元市场规模的市场，在这个市场中，竞争十分激烈。
然而从2007年开始，“清扬”在全球去屑洗发水领域中抢占了去屑洗发水市场。
“如果有人一次又一次地对你撒谎，你要做的就是立刻甩了他”——这是“清扬”广告片中的广告语，置身当前竞争复杂的市场环境中，“清扬”离奇、自信的话外之音显得意味深长。
作为联合利华十年来首次推出的新品牌，“清扬”旨在弥补、提升其在洗发水市场竞争中的不足。
通过对“清扬”洗发水的市场细分与目标市场营销分析，了解到“清扬”是如何迅速地占领了国内洗发水市场。
“清扬”洗发水的成功，最大之处在于成功的市场细分和目标市场战略。
在进入洗发水市场时，“清扬”大胆地选择了性别细分，且谨慎选择了目标市场，成功地在日化市场中站稳脚跟。
现有的去屑洗发水市场格局是联合利华的老对手宝洁公司旗下品牌“海飞丝”一枝独秀，要想顺利进入这个市场，并且迅速抢占竞争对手的市场份额，需要找到一个合适的切入点。
长期以来，洗发水品牌的功能都大同小异。
传统洗发水市场细分常常以功能为标准进行，如去屑、营养、柔顺、防脱发、黑发等，或以头发颜色来细分黑头发专用、染发专用等。
因此，想占领市场，仅仅拥有这些功能是不够的。
于是，针对产品品质高同质化竞争的环境，通过悉心的市场分析和数据调研，“清扬”果然出手不凡，将市场进一步细分，首次提出了性别区分概念，推出男士专用去屑产品、女士专用去屑产品和通用去屑产品，并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水品牌。
而且“清扬”不断地向消费者灌输“洗发水男女混用、重冲洗轻滋养、头皮营养失衡、洗发护发习惯不良”这四个洗发误区，这对于生活品质越来越高的消费者来说，是乐于接受和易于接受的。
一直以来，洗发水产品并无男女性别之分，顶多也就是在形象代言人的性别选择上有所侧重。
“清扬”这次将消费对象一分为二，不能不说是一次有高度的突破和有意义的挑战。
清扬洗发水的广告文案
一、策划背景（一）市场环境分析中国人口众多，所以中国的洗发水市场很大，如此大的蛋糕，引得众多企业追逐。
各种品牌、功能的洗发水层出不穷，而去屑洗发水成为重要的诉求之一，而在其中，宝洁品牌垄断80%的市场。
联合利华集团，是国际快速消费品业巨头，在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，是全球第二大消费用品制造商。
2007年，联合利华在中国市场强力推出继力士、夏士莲之后的第三大洗发水品牌——清扬。
对比过去的风影、采乐等竞争对手，清扬上市的强大营销冲击和联合利华雄厚的背景都给宝洁的海飞丝去屑洗发水带来了从未有过的强大压力。
（二）竞争者分析过去四十多年来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是华尔街永远的主题。
联合利华与宝洁这种国际顶级品牌在激烈的市场竞争中，是你有来招，我有去式，时时在进行着智慧的较量。
海飞丝多年来的广告培养，以使得它成为消费者去屑的首选。
而它的去屑权威的地位，足以让“海飞丝”运用它的资源优势应对挑战者的攻击。
更何况宝洁绝非善类，面对联合利华的挑衅，宝洁绝不会坐以待毙。
1.价格优势，略胜一筹。
价格历来都是消费者争夺战役中最厉害的一招。
面对“清扬”突如其来的攻击，“海飞丝”利用价格优势吸引消费者和保住原有的消费群体。
目前，“清扬”尚处于产品导入期，其产品的价格相对较高；而“海飞丝”处于成熟期，高销售利润使它具有低价竞争优势。
因此，“清扬”想与“海飞丝”进行价格对抗是不可能的，每次“清扬”出击，“海飞丝”就在各大商场进行降价促销活动。
2.维系老顾客，宝洁先入为主。
“海飞丝”是宝洁公司的洗发水产品之一，进入中国市场二十多年；“清扬”是联合利华进入中国市场十几年来首次推出的新品牌。
从时间角度来说，“海飞丝”与消费者已经建立起了长久的合作关系，因此消费者对“海飞丝”的熟悉程度远比“清扬”高。
消费者在购买过程中，常会受到认知和记忆等心理因素的影响，购买他们熟悉的产品。
3.广告战，海飞丝玉女剑相抗。
清扬·营销案例分析
始在希腊进行销售。在南美及东南亚地区，清扬被誉为是去屑洗发 水市场的第一品牌。深厚的品牌积淀给了清扬开拓中国市场的强大 信心。
• 技术优势：专业的技术支持——法国技术中心，潜心研发的“清
扬科技”、“清扬丝柔科技”、“清扬科技2.0”等国际专利技术， 为每一瓶洗发水都提供了专业武装。
?通过大量的广告投放建立良好的产品形象提高品牌知名度可信度以及美誉度增强清扬的市场影响力并获得更多的新用户建立清扬产品的固定消费群体赢得品牌忠诚顾客抢占中国去屑市场的份额占领去屑市场?????营销策略?清扬洗发水的市场定位为中高档产品主打去屑牌
公司背景 品牌历史
SWOT分析 市场目标 营销策略
公司背景
广告宣传
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品牌代言人
第一季：小S（徐熙娣）（从2007年代言至今） 第二季：Rain（郑智薰）（从2007年至2009年） 第三季：莫文蔚（2009年时候推出针对长发的丝柔系列时候代言） 第四季：C罗（克里斯蒂亚诺·罗纳尔多）（从2010年南非世界杯代言 至今） 第五季：何润东，赵柯（从2010年至无懈可击之美女如云开播至今） 第六季：胡歌，唐嫣（从2011年无懈可击之高手如林广告宣传至今）
• 资金优势：作为联合利华重磅推出的产品，清扬拥有巨额的推广
费用，这为清扬在进入市场提供了强大的支持力。
Weakness
• 传统去屑品牌地位稳固：去屑市场和去屑情结，经历十余年的
市场培育和发展演变，海飞丝的“头屑去无踪，秀发更出众”早已 深入人心。海飞丝经过多年的耕耘已经获得了人们的认同 ，人们只 要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。另外，随着风影的“去 屑不伤发”的承诺，使之在这个细分市场也拥有了一席之地。清扬 进驻中国，面临艰难挑战。
清扬广告策划
清扬广告策划前沿改革开放以来，社会经济不断发展，人们的生活水平不断提高，物质产品极其丰富的今天，人们对消费也提出了更加高的要求，从原来的卖方市场到现在的买方市场，人们更加注重产品的精，也预示着精细化管理时代的到来。
同样的条件下，洗发水市场的竞争也越来越激烈。
清扬作为联合利华生产的产品，一经上市，便掀起了洗发水市场的热潮，占据了洗发水市场的有利位置。
但是就目前的市场状况而言，海飞丝、夏士莲、霸王和潘婷等洗发水也在市场上处于一个相对有利的位置，尽管清扬也是受到很多人的欢迎，但是能够在顾客的心目中记住仍然要继续宣传。
因此这份策划书将对清扬洗发水市场状况进行详细的分析，从而进一步的扩大市场影响力，提高市场占有率。
（一）市场分析1.营销环境分析1.经济形势：中国是一个人口的大国，有13亿的人口，因此对洗发水的市场需求十分巨大。
自从改革开放以来，我国的经济快速发展，生产力水平有了很大的提高，人们的物质生活十分丰富。
伴随着人们生活水平的提高，对洗发水提出了更高层次的要求，消费市场从过去的卖方市场到现在的买方市场，人们不在满足于“有”，而是满足于“精”，也预示着精细化管理时代的来临。
因此从整个大的宏观经济环境来看，洗发水的市场环境相对良好，市场潜力巨大。
因此是十分有利的。
2.政治、政府和政策因素在当前的21世纪，国内生产总值的不断提高，城乡收入差距不断缩小。
尤其是国家出台了关于农村建设的新政策，社会主义新农村建设的提出，更加关注农村的建设，这就会使农村的消费水平也不断提高，加上城市的消费，因此为我国的日用品市场带来了商机。
不仅如此，自从“十五’规划以来,我国不再是只注重重工业的发展，对轻工业发展也带来了很多的政策，因此轻工业的发展环境相对比较好。
加上国家出台了相关日常用品行业的法律，我想通过国家这么多的政策，洗发水市场注定是激烈的竞争点之一。
3.社会文化环境首先联合利华在中国的形象十分的好。
在中国做过很多的公益，尤其是针对中国的消费特点以及中国对洗发水要求的特点，专门设计出针对中国消费者洗发水，因此对中国来说，联合利华在中国的形象时十分的好的，这一点更加的有利于它打开中国的市场，提高其市场竞争力。