层层突破天花板的人访歌尔集团总经理姜滨
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
洗浴中心创业计划书
洗浴中心创业计划书篇一：老年洗浴中心创业计划书俏夕阳老年洗浴有限责任公司创业计划书目录前言.................................................................................................................. (1)1执行摘要.................................................................................................................. ..21.1公司介绍 (2)1.2市场概貌 (2)1.3服务描述 (2)1.4营销策略 (3)1.5投资与财务 (3)1.6竞争优势 (3)2公司描述.................................................................................................................. .52.1公司名称 (5)2.2公司性质 (5)2.3Logo说明 (5)2.4公司服务 (5)2.5公司组织结构 (5)2.6公司宗旨 (5)2.7创业理念 (6)2.8公司战略 (6)2.9公司承诺服务 (6)3市场分析.................................................................................................................. .83.1宏观环境分析 (8)3.2行业环境分析 (10)3.3微观环境分析 (12)3.4SwoT分析 (13)4公司战略.................................................................................................................184.1总体战略 (18)4.2发展指导思想 (18)4.3发展战略 (18)5营销策略.................................................................................................................205.1营销理念 (20)5.2目标客户 (27)5.3定价策略 (27)5.4广告策略 (27)5.5营销渠道 (28)5.6销售策略 (28)5.7市场开发与进入 (29)5.8对尚未开发的市场 (30)6公司管理体系 (31)6.1公司性质 (31)6.2组织形式 (31)6.3部门职责 (32)6.4人力资源 (33)6.5管理机制 (33)7风险分析.................................................................................................................347.1企业运营风险 (34)7.2解决措施 (36)8融资与投资分析 (39)8.1资本结构与规模分析 (39)8.2资金来源与运用分析 (39)8.3投资收益与风险分析 (39)8.4投资回收期分析 (40)8.5净现值分析 (40)9财务分析.................................................................................................................429.1会计报表及附表 (42)9.2获利能力分析 (44)9.3发展能力分析 (46)10创业团队 (4)710.1团队名称 (47)10.2创业团队简述 (47)10.3成立时间 (47)10.4团队理念 (47)10.5团队主要成员简介 (47)10.6团队顾问成员 (49)10.7团队优势 (49)10.8发展空间 (50)附录一：俏夕阳老年洗浴中心平面图 (51)洗浴中心一层平面图 (51)洗浴中心二层平面图 (51)洗浴中心三层平面图....................................(:洗浴中心创业计划书) (52)附录二：公司LoGo (53)附件三：政策资料 (54)前言我们会以激情参与比赛，志存高远，继往开来。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
歌尔声学投资研究报告
目录一、宏观经济分析 (4)（一）宏观经济运行状况分析 (4)（二）宏观经济政策分析 (4)1. 货币政策以及财政政策 (4)2. 产业政策 (5)二、公司行业分析 (5)（一）公司简介 (5)1.公司主营业务 (5)2. 公司大事记 (6)（二）歌尔声学的快速成长之路 (6)1. 良好的公司治理 (8)2. 良好的股权激励机制风险约束机制 (9)3. 强大的研发能力以及制造能力 (10)4. 大客户战略 (12)（三）公司成长前景 (14)1. 投资逻辑 (14)2. 消费升级刺激了新兴家电需求 (15)3. 产能转移扩大市场 (17)三、估值及其投资评级 (17)四、投资风险 (18)（一）汇率风险 (18)（二）新业务开发风险 (18)（三）市场竞争加剧风险 (18)图表目录图表1中国GDP走势 (4)图表2 歌尔声学主要业务 (5)图表3歌尔声学大事记 (6)图表4 歌尔声学营业总收入 (7)图表5 歌尔声学主营业务构成 (7)图表6 歌尔声学管理层构成 (9)图表7 歌尔声学股权结构图 (10)图表8 歌尔声学技术研发大事记 (11)图表9歌尔声学的主要客户群 (12)图表10 各大手机厂商的供应商分布 (13)图表11 各大厂商手机市场份额变化 (13)图表12歌尔以及竞争企业营业额增长速度 (14)图表13 歌尔声学投资逻辑分析 (14)图表14全球3D电视供货量和主要品牌3D电视销售目标 (15)图表15歌尔智能电视配套设备发展战略 (16)图表16 三种主流3D技术趋势发展比较 (16)一、宏观经济分析（一）宏观经济运行状况分析歌尔声学属于电子元器件行业，属于产业链的末端，公司下游主要是手机、笔记本电脑以及个人数码等消费类电子产品，受经济形势的影响较为明显。
08年的金融危机导致电子产品消费进入低谷时期，电子元器件行业也相应的受到影响。
但是我们认为09年下半年经济已经出现拐点，而2010年是全球经济复苏甚至增长的一年，经济复苏以及增长将导致总体消费的增长，加之电子产品的消费升级，包括智能电视、3G智能手机、笔记本以及高档游戏机等产品的旺盛需求，将使微电声和便携音频等产品需求出现量价齐升，从而驱动行业快速成长。
山东重工：引领中国装备制造迈向世界一流
国有企业 ｜STATE-OWNED ENTERPRISE山东重工：引领中国装备制造迈向世界一流□ 本刊记者 巩聪聪9月11日，习近平总书记在科学家座谈会上强调，我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案，都更加需要增强创新这个第一动力。
9月16日，山东重工集团旗下潍柴集团和中国重汽集团分别在济南发布全球首款热效率突破50%的商业化柴油机和“黄河”品牌新一代高端重卡，积极践行新时代创新发展理念，不断向科学技术广度和深度进军，引领中国装备制造迈向世界一流。
攻克节能减排世界级难题“5，4，3，2，1——启动！”9月16日上午，济南奥体中心东荷体育馆内，潍柴集团新品发布会现场，随着主持人的倒计时，山东省副省长、中国工程院院士凌文与山东重工集团党委书记、董事长谭旭光共同为全球首款热效率突破50%的柴油机揭幕——世界内燃机发展迎来历史性突破，中国重型柴油机技术亦迈向世界一流并实现了自主可控。
发布会上，中外内燃机检测权威机构共同将热效率达到50.26%的认证证书颁发给潍柴集团。
全国政协副主席、中国科技协会主席万钢发来贺电，德国博世集团、奥地利AVL公司、德国FEV公司等潍柴集团全球战略合作伙伴主要负责人和诸多国内外行业专家纷纷发来祝贺视频。
内燃机是交通运输、工程机械、农业机械、渔业船舶、国防装备的主导动力，在相当长一段时间内这一主导地位不会改变。
热效率是衡量内燃机燃油利用效率的标准，热效率越高，燃油消耗越少，节能减排效果越显著。
因此，世界柴油机的发展史实质上是热效率不断提升的一个进程。
从世界柴油机热效率发展统计数据来看，50%以上热效率柴油机的面世，相当于人类短跑史上首次百米跑进10秒。
值得称道的是，潍柴集团此次发布的柴油机不仅在热效率方面超过了50%，而且轻松满足国六/欧Ⅵ排放要求，并率先具备了量产和商业化条件。
中国工程院院士苏万华指出，热效率和排放往往是一对矛盾，在满足国六排放标准法规的前提下提高热效率，实际上是对内燃机综合技术的全面提升，比单纯地提高热效率难度更大，意义也更大。
云计算应用调查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除云计算应用调查报告篇一：云计算技术调查报告云计算技术调查报告指导教师：作者姓名：作者学号：完成时间：摘要：云计算（英语：cloudcomputing），是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。
整个运行方式很像电网。
云计算描述了一种基于互联网的新的IT服务增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展而且经常是虚拟化的资源。
云其实是网络、互联网的一种比喻说法。
典型的云计算提供商往往提供通用的网络业务应用，可以通过浏览器等软件或者其他web服务来访问，而软件和数据都存储在服务器上。
云计算关键的要素，还包括个性化的用户体验。
云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施即服务（Iaas），平台即服务（paas）和软件即服务（saas）。
云计算服务通常提供通用的通过浏览器访问的在线商业应用，软件和数据可存储在数据中心。
关键字：bigTable数据管理技术，虚拟计算，编程模式，基础设施即服务（Iaas），平台即服务（paas）和软件即服务（saas），远程网络访问目录1.当前应用情况................................................. ................................................... (3)1.1应用领域................................................. ................................................... . (3)1.2产业现状................................................. ................................................... (3)1.3商业模式应用................................................. ................................................... .. (4)2.技术组成................................................. ................................................... .. (6)2.1数据存储技术................................................. ................................................... .. (6)2.2数据管理技术................................................. ................................................... .. (6)2.3编程模型技术................................................. ................................................... .. (7)3.核心技术原理................................................. ................................................... . (10)4.优缺点总结................................................. ................................................... .. (13)4.1云计算优点：............................................... ................................................... .. (13)4.2云计算缺点：............................................... ................................................... .. (14)5.未来发展趋势................................................. ................................................... . (15)5.1私有云将首先发展起来................................................. ................................................... (15)5.2混合云架构将成为企业IT趋势................................................. ................................................... .155.3云计算概念逐渐平民化................................................. ................................................... .. (15)5.4云计算安全权责更明确................................................. ................................................... .. (15)6.参考文献及资料................................................. ................................................... (16)1.当前应用情况1.1应用领域云计算有着广泛的应用前景。
潍坊，为何“冠军”企业云集？
潍坊，为何“冠军”企业云集？提到山东省潍坊市，许多人会联想到潍坊风筝、寿光蔬菜、昌乐西瓜等。
其实，潍坊还是一座“冠军”企业云集的制造业重镇，拥有123家省级以上制造业单项冠军，新增数、总数连续两年均位居山东省首位。
“单项冠军”是指长期专注于制造业特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。
具有众多专注、专业、创新特质的隐形冠军企业，是潍坊工业连获国家级荣誉的硬核支撑。
潍坊何以成为“冠军之城”？记者前往调查探寻答案。
工业和信息化部发布的《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，定义了制造业单项冠军概念，这就是中国的隐形冠军。
有人把单项冠军的进阶比喻成金字塔，塔基是千千万万的中小企业，往上是“专精特新”，再往上是“小巨人”，塔尖文/王金虎Weifang, a City Where “Champion” Enterprises Gather是“单项冠军”。
今年1月6日，工信部公示2022年度工业稳增长和转型升级成效明显市（州）推荐名单，全国共有10个城市入选，潍坊是山东省唯一入选地市。
此前，潍坊成为国家首批12个产业链供应链生态体系建设试点城市，潍坊市动力装备集群成功入围先进制造业集群“国家队”。
潍坊各县市拥有一批掌握行业话语权的中小企业，不显山露水，却拥有强大的创新能量，并走上了行业巅峰。
潍坊是如何做到的？挺起工业脊梁麦克风、喇叭等是智能手机必不可少的精密配件。
可能很多人不知道，它们大量产自潍坊市一家民营企业——歌尔股份有限公司。
在歌尔智能生活馆展厅，讲解员捏起笔尖大的一款微型声学传感器介绍，“这是目前业内尺寸最小的MEMS（微机电系统）声学传感器，别看它体积小，里面包含着MEMS芯片和ASIC芯片，是当前主流的声学器件”。
早在2003年开始攻关蓝牙耳机的时候，歌尔就想上马自动化生产线，但他们买不到国际先进设备，想要寻求合作，对方却不开放技术。
碰了一鼻子灰的歌尔认识到，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把创新主动权攥在自己手中，才能牢牢掌控发展主动权。
以科技创新立足 谋企业长远发展——法尔胜光子有限公司总经理梁乐天谈企业科技创新
发智能化 ，激励措施科学化 ”的创新方 向 ，它在科技创新方面取得 的成果在 其进入光通信领
域后尤其 引人瞩 目。
根据相关资料显示， “ 十五”期 间，在我国光纤通信发
展 前 进 的 道路 上 ，法 尔 胜 取 得 了一批 具 有 国 际 先进 水 平 的 重
维普资讯
—■● 人 物 访 谈
ｌ ＩＴ Ｒ ＩＷ Ｎ Ｅ ＶＥ
创新 是一个 民族 进步 的灵魂 ，是国家兴 旺发达 的不 竭动 力 。对于 一个企 业而 言 ，创新
是竞争力的源泉 ，是持续发展 的助推 器。法尔胜集 团从麻绳 到钢 丝绳 、再从钢丝绳到光纤光 缆 的战略方向使人们清 晰的看到科技创新工作在推 动企 业发展 方面的重要作用 。作为无锡地 区惟一一家被 国家科技部 、国务院 国资委 、中华全 国总工会联合确定 为全国首 批创新型企业
以保偏光纤做行业应用的突破口
江苏法尔胜光子有限公司总经理梁 乐天先生以保偏光纤
要成果 ，其 中不少 已实现产业化。在 国家各部 委下达 的３ 项 ８
光 纤 光 缆 攻关 项 目 中 ，其 中 ｌ项 由其 子 公 司之 一 江 苏 法 尔 胜 ３ 光 子 有 限 公 司承 担 ，如 果 按 光 纤 光缆 企业 的 销 售排 名 ，法 尔
法尔胜光通信事 业部总经理 梁乐天作为配套单位代表受邀 出 席 了本次会议 ， 荣获 “ 并 国防科技工业协作配套先进个人”荣
誉称号 ，在得奖 的２ ９ 中， ９人 梁乐天先生是国内光纤光缆行业 唯一一位 获此殊荣的企业代表 。 法 尔胜在成功研发批 量生产出保偏光 纤的同时 ， 从中也 培养锻炼 出一支 优秀 的研 发管理 团队。同时 ， 由于法 尔胜是 目前国 内唯一可 以多 系列 、大批量 生产保偏光 纤的企业 ， 因 此其 经济效益也较之普通光纤要可 观许 多。 法 尔胜在科技创新取 得众多成果 ，并将 成果成功转化为 生产的同时 ， 司领导仍具有极强 的危机感 与紧迫感 ， 公 也看到
三元控股李斌：在坚守与创新中智领未来
封面故事COVER STORY044 中国纺织 2022自2013年，李斌开始接手三元控股集团有限公司以来，他锐意改革，务实创新，带领集团精耕主业的同时，不断多元发力，与时俱进，智领未来，朝着建设为具备核心竞争力和行业话语权的现代化企业集团稳步迈进。
三生万物，元亨利贞，刚健进取，达已利人。
这是李斌的座右铭，也是三元控股踔厉奋进、笃行不怠的基石。
“‘敬业、勤业、专业、创业’是父辈传承下来的企业理念，也是我一直以来的工作信条。
”谈及自己的经营理念和创新感悟，80后的三元控股集团有限公司董事长李斌总是谦虚道，自己的每一次成功都是站在父辈肩膀上眺望与前行。
趋变适时 打造多元增长极“没有企业的时代，只有时代的企业。
当前，我国纺织工业正处于加强数字经济布局、收获数字经济红利、引领智能化发展的重大历史机遇期，加快智能化、数字化应用，将是企业高质量发展的重要引擎。
”李斌介绍，近年来，三元控股紧跟时代步伐，围绕产业链延伸和拓展，在全球着力开拓新的工业布局。
新建的孟加拉、新加坡纺织面料工业园、内蒙古染料助剂工业园，新增的无纺布智能化生产车间、弹力化纤及混纺面料研发中心……正成为集团新的增长点。
2021年，在市场普遍受到疫情反复和“能源双控”的影响下，三元控股始终坚持创新引领，成功抵御各种挑战，各项经营指标总体保持了稳定增长，为“十四五”高质量发展开了一个好局。
其中，集团实现营业收入102.8亿元，同比增长24%；集团总资产58.58亿元，同比增长18.26%；实现利税4.62亿元，同比增长16.3%。
“近年来，印染行业作为传统制造业正加速转型，这个形势对企业既是挑战，也是机遇。
‘积极拥抱变革，创新引领转型升级’是三元控股当前迎合时代背景所作出的最大改变。
通过系列的牵线搭桥，我参观了阿里的‘犀牛制造’、伊芙丽智能工厂等优秀案例，看到数字化在这些纺织企业生产场景中的应用，对于我在布局三元控股的数字化赋能之路上有很大的启发和借鉴。
打造“1+3+N”中国式现代化企业治理范式
62 | 创新世界周刊 | 2023.52023国企管理智库大会——会议篇·尖峰时刻“构建‘1+3+N ’治理体系，是南通开控探寻符合中国国情、融合中国文化、契合中国企业又简便通用的治理体系，努力打造中国式现代化企业治理范式的一次创新实践，达到了‘系统规范、协同高效、内生动力、充满活力’的国企治理理想境界”，在2023国企管理智库大会“尖峰时刻”时段，王志兵介绍说。
企业治理的理想境界我一直在思考：企业治理的理想状态是什么？有没有可以参考借鉴的范式？纵观日本、新加坡等亚洲国家，均形成了本国文化与企业特征相融合的管理模式。
例如，日本企业有一个非常重要的特征，就是不论大的财团企业还是小的私营企业、家族企业，运行机制管理模式大同小异，尽管企业管理层，特别是株式会社的社长更替频打造“1+3+N”中国式现代化企业治理范式南通经济技术开发区控股集团有限公司党委书记、董事长 王志兵繁，但企业发展不会因此大起大落，能够保持稳定运行，因此成就了日本3万多家“百年企业”；新加坡政府委托淡马锡公司管理36家国有企业，充分应用绩效管控机制和激励机制治理企业并取得良好效果，相对完善的、趋同的治理结构值得我们学习。
再看国内。
改革开放以来，国有企业持续深化改革，民营企业不断推陈出新，涌现了一批世界一流企业。
但遗憾甚至痛心的是，我们看到国内企业特别是民营企业多依赖企Copyright ©博看网. All Rights Reserved.Exclusive 独家业掌门人，带有浓厚个人风格色彩的管控模式，普遍现象是老板忙、成长快、传承难，特别是家族企业，到了第二代、第三代，企业就迅速破败。
老子在《道德经》提出“大道至简”“道法自然”“治大国若烹小鲜”“无为而治”等治理理念，治理国家只要抓住本质、遵循规律、掌握方法，统治者无需过度操劳，就能够实现天下太平。
我们认为，治企之道与治国之道相融相通，最理想的企业治理状态可以从三个层面观测，一是员工能够自我管理、自我成就；二是企业能够自我驱动、良性发展；三是企业负责人能够摆脱琐碎、从容自如。
山东新首富 直追去年中国首富
山东新首富直追去年中国首富在追逐财富的时代，首富无疑是一个标杆，去年10月份胡润发布的中国百富榜中，娃哈哈集团掌门人宗庆后家族以800亿元身价荣登首富，而本报此次发布的山东首富、魏桥集团掌门人张士平家族财富达到了711.2亿元，直逼宗庆后家族。
数据显示，张士平家族的财富主要体现在魏桥创业集团和魏桥铝电两大板块。
其中，魏桥创业是我国最大的棉纺织企业，目前拥有全资、控股或具有实质性控制权的企业14家。
经审计的公司2009年财务报表显示，截至2009年12月31日，公司合并总资产513.49亿元，合并总负债269.52亿元，2009年实现利润总额47.04亿元，净利润35.28亿元。
2010年1-9月利润总额25.4776亿元，净利润19.2830亿元。
张士平累计持股魏桥创业36.27%，另外，张士平的女儿张红霞直接持股魏桥创业3%，儿子张波持股魏桥创业3%，弟弟张士军持股魏桥创业2.16%，女婿杨丛森持股魏桥创业2.73%，女儿张艳红持股1.63%，张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。
另外，山东魏桥铝电有限公司注册资本为50亿元，法人代表为张波，山东宏桥新型材料有限公司持有其100%的股权，该公司主要从事铝产品及铝合金产品的生产及销售。
张士平持股宏桥新型材料100%，宏桥新型材料持股魏桥铝电100%，即张士平持股魏桥铝电100%。
滨州富豪为何这么集中?记者数了数，在本届富豪榜上，滨州的富豪人数高达18人，数量居全省之冠。
尤其是前九位的百亿富豪中，滨州分别占据四席。
在多数人的印象里，要论山东省的富裕地区，青、烟、威等沿海地区首当其冲。
公开资料显示，2009年，滨完成GDP1354.99亿元，而同期青岛的GDP高达4900亿元。
从总量上看，滨州似乎算不上GDP的第一梯队。
然而，滨州有自己的特点，首先，人口较少，全市369万人，人均GDP为全国第75，超过了西安、三亚等省外城市、潍坊、泰安等省内经济强市。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
海尔的发展经历了三个战略阶段
海尔的发展经历了三个战略阶段。
1．开拓一个空荡的市场，主要是把自己置身于这个环境之中经受更多的考验。
2．集中优势兵力打歼灭战，采取一路纵队开拓国际市场4．网上销售—零距离销售—人的问题是最大的问题海尔国际化的步伐最早可以追溯到1991年，只不过海尔当时采取的策略是大量向海外出口产品，达到提高海尔知名度的目的。
并且采用的是“先难后易”的战略，即首先进入欧美等在国际经济舞台上份量重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。
当海尔产品在当地的销量达到当地建厂的盈亏平衡点时，则开始在当地建立工厂。
所以从1998年开始，海尔开始全面实施国际化战略。
海尔国际化所采取的策略是在美国、德国等经济发达国家当地建厂，绝大部分管理人员和工人都招用当地人，并提出了“三位一体”和“三融一创” 的本土化策略。
同时，海尔还直接在全球各地推出“海尔(Haier)”统一的自有品牌，这也是海尔集团在实施国际化战略一开始就确定下来的目标。
这样既实现了海尔创世界级名牌的目标，又有效规避了反倾销、技术壁垒等风险和麻烦。
海尔这种国际化的思路，拿张瑞敏的话说，就是“首先要让当地消费者认识有这么一个品牌，然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂，让他们认知海尔，了解到我们产品的内涵” 。
目前的海尔，在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个，职工总数约30000人，其中海外员工达3000人。
海尔集团正在逐步建立起国际化企业的发展框架。
海尔的国际化在国人看来，似乎是一帆风顺：从1998年开始全面实施国际化战略以来的短短几年时间里，海尔在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个。
然而这些数字并不能说明海尔的国际化就没有遇到风险和困难。
在2002年和2003年，由《中国税务》杂志社独家发布年度中国纳税百强排行榜上，号称营业额全国最大（2003年达806亿元）的海尔无论百强还是十强都榜上无名。
沃尔沃广告词
沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。
上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究
上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 文献综述 (4)3. 研究内容与方法 (6)4. 论文结构安排 (7)二、理论基础与概念界定 (8)1. 上善若水的哲学内涵 (9)2. 关键核心技术的定义与特点 (10)3. 组织边界的概念及其演化规律 (12)三、大国重器关键核心技术突破的组织边界演变历程 (13)1. 初创阶段 (14)2. 成长阶段 (16)3. 高端阶段 (17)四、大国重器关键核心技术突破的组织边界演化机制 (18)1. 内外部驱动力分析 (20)2. 知识积累与创新机制 (21)3. 资源整合与协同效应 (23)4. 动态能力与企业文化 (24)五、案例分析——以某大国重器企业为例 (25)1. 企业背景介绍 (27)2. 核心技术研发历程 (28)3. 组织边界演化的具体表现 (29)4. 组织边界演化对企业发展的影响 (31)六、结论与展望 (32)1. 研究总结 (33)2. 政策建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容概括本研究深入探讨了“上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究”，旨在全面解析在复杂多变的外部环境和技术发展挑战下，如何通过优化组织边界来实现关键核心技术的突破与创新。
文章开篇即指出，上善若水是老子哲学中的智慧结晶，其理念同样适用于现代企业管理与技术创新。
在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，传统的企业组织边界已难以满足快速发展的需求，突破原有边界，构建更加灵活、高效的创新网络成为企业发展的必然选择。
文章进一步分析了大国重器关键核心技术突破的特点，强调在这一过程中，组织边界的演化至关重要。
通过对国内外成功企业的案例研究，本文揭示了组织边界演化的规律及其对企业创新绩效的影响。
结合理论研究与实证分析，文章探讨了推动组织边界演化的关键因素，包括技术创新能力、市场竞争力、组织文化等，并提出了相应的政策建议与实践路径。
员工激励方案模板
员工激励方案模板目录一、前言 (2)二、员工激励原则 (2)2.1 针对个体差异进行激励 (3)2.2 奖励与惩罚相结合 (4)2.3 激励与约束相结合 (6)2.4 确保公平公正 (7)三、员工激励方法 (8)3.1 物质激励 (9)3.1.1 薪酬激励 (10)3.1.2 福利激励 (11)3.1.3 健康保障 (12)3.2 精神激励 (13)3.2.1 表扬与认可 (14)3.2.2 培训与发展机会 (15)3.2.3 职业晋升机会 (16)3.3 综合激励 (18)3.3.1 企业文化激励 (18)3.3.2 团队激励 (19)3.3.3 创新激励 (21)四、员工激励方案设计 (22)4.1 激励需求调查 (23)4.2 激励目标设定 (24)4.3 激励措施制定 (25)4.4 激励方案实施与调整 (27)五、员工激励效果评估 (28)5.1 激励效果评价指标 (29)5.2 激励效果评价方法 (30)5.3 激励效果反馈与改进 (31)一、前言随着公司的持续发展与创新，我们深知员工的力量是推动企业进步的关键动力。
为了感谢大家对公司的不懈付出与努力，并进一步激发大家的积极性、创造力和团队精神，我们特制定了此员工激励方案。
此激励方案旨在明确表达公司对员工的认可与尊重，通过设立一系列奖励措施，激励员工在各自岗位上发挥出最佳水平，共同为公司的发展目标努力奋斗。
通过实施此激励方案，不仅能够提升员工的工作满意度和归属感，还能加强公司的凝聚力和竞争力，进而促进公司的长期繁荣。
我们鼓励每位员工发挥自己的潜能，在实现个人职业目标的同时，为公司的整体发展贡献自己的力量。
本激励方案将结合公司的实际情况和员工的需求，从多个角度进行全方位的激励，以期达到公司与员工的共同发展。
二、员工激励原则公平性原则：所有员工都应按照其工作表现和贡献得到公平的奖励，确保激励措施的透明度和一致性。
激励与约束相结合原则：将激励机制和约束机制相结合，使员工在追求个人利益的同时，也能满足企业发展的需要。
用“人工智能”的金钥匙打造世界品牌
用“人工智能”的金钥匙打造世界品牌作者：陈曲来源：《中国信息化周报》2018年第19期歌尔集团（以下简称“歌尔”）以发展“人工智能”产品为新契机，用“四新”促“四化”的创新发展模式，用“创造、智造”找到了打造世界一流品牌的金钥匙，加快新旧动能转换，向世界提供了一个鲜活的“中国样本”。
歌尔作为落户潍坊高新区的高新技术企业、国家技术创新示范企业、单项冠军示范企业，可以说就是新技术、新产业、新业态、新模式的代名词，时时刻刻在迸发出创新发展的新动能。
近年来，歌尔发力新动能，打造歌尔智慧城，持续推动产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化和品牌高端化，不仅打出了产业强市的山东名片，而且擦亮了新旧动能转换的世界品牌。
加强新技术创新促进产业智慧化据了解，歌尔一直注重新技术创新，依托声、光、电技术积累，在智能传感、人机交互领域已达国际领先水平，此后逐步进军人工智能、微电子、微显示、微投影、3D封装等新兴技术领域，并不断加大技术研发力量的投入，建立遍及全球的研发中心，整合全球技术与人才资源。
歌尔用科技链延伸着产业链，构建歌尔的新产业全景图，打造歌尔核心竞争力，主动融入全球价值链世界版图。
同时，歌尔持续加大科研开发投入，每年拿出大量资金用来研发，2016年公司研发投入达10多亿元。
发展的竞争，就是人才的竞争；汇聚人才，就是凝聚核心竞争力。
与歌尔高速发展相匹配的是一支有着强烈创新精神的企业创新团队。
该公司拥有博士、硕士学历的研发技术人员近2000名，工程技术人员近万名。
在歌尔副总裁吉永看来，已经步入快速成长轨道的歌尔，不缺少技术，缺少的是众多的高端人才。
只要打开人才战略的阀门，打通人才瓶颈，歌尔将会有井喷式成长。
在产学研合作方面，歌尔与美国斯坦福大学、麻省理工学院等国际知名高校建立战略合作关系。
在国内，与北京航空航天大学联合成立虚拟现实创新技术研究院、无人系统创新技术研究院；与中国科学院联合成立通信声学联合实验室；与中科院光机所、金属所开展光学和新材料技术合作。
山东：更高水平的双向开放
经济 | ECONOMYE 实现高质量发展，开放是必由之路。
作为中国最早对外开放的沿海省份之一，山东省在构建陆海内外联动、东西双向互济的全面开放新格局上一直走在前列。
不过与过去不同，新时期的开放不仅强调“引进来”，也更加注重“走出去”，全面参与全球经济合作和竞争，表现为一种更高水平的双向开放。
打赢跨国专利战，塑造全球“麦霸”一个小小的MEMS(微机电系统)麦克风，引起中美两大巨头长达近两年的专利纠纷。
最终潍坊歌尔股份有限公司同美国楼氏电子(Knowles)，就相关专利诉讼达成全球性和解，双方“化敌为友”，并开展深层次商务合作。
在中美贸易摩擦高频化的当下，这场贸易战成为一个值得回顾的案例。
歌尔股份有限公司总裁姜龙是这一事件的亲历者。
1月28日下午，在科学技术界委员讨论“两院”工作报告时，姜龙讲述了这段维权的经历，“退回5年，楼氏能卖20亿支MEMS 麦克风，我们只卖一两亿支，但是去年歌尔麦克风的出货量已经和楼氏旗鼓相当，而且在盈利上，山东：更高水平的双向开放文／代玲玲 苏堇 图／王雪芃我们已经超过了他。
”歌尔与楼氏均是全球MEMS 麦克风的主要设计与制造商，两者也都是全球顶尖手机的麦克风元器件供应商。
楼氏是MEMS 麦克风领域的产业开拓者，而歌尔是该领域进步最快的公司之一。
面对歌尔的迅速崛起，独占MEMS 麦克风60%市场的楼氏开始回击。
双方交火的起点在2013年6月21日，楼氏在美国伊利诺伊州北部地区法院，对歌尔及其全资子公司歌尔声学电子(美国)有限公司发起了涉及微机电系统MEMS 麦克风产品的专利侵权诉讼。
楼氏在基础专利方面的布局非常深，并且其中大量专利是环环相扣的。
如果想绕开楼氏的外围专利重新布局，异常困难。
“我们从2003年开始MEMS 麦克风的研发，到2013年在国内申请了大量相关专利，在海外也申请了一部分。
”姜龙坦陈，当时美国是歌尔全球最大的市场之一，客户的手机成品一般都是先运到美国再往回返，如果不应诉，美国国际贸易委员会根据企业的申请，就会以侵犯美国产品专利权为由，将歌尔挡在美国市场之外。