“狼道”理念打造一流团队
狼文化——为企业打造战无不胜的团队
为企业打造战无不胜的团队！！狼族在人类繁盛之前，曾是世界上散布最广的野生动物之一。
狼是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。
在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。
狼是一种野性的、有冲击性的勇敢动物他们的团队精神是世人取得成功最关键的因素。
——闻名治理学家查尔斯.汉迪没有一种动物能像狼一样让我敬佩，没有一种景升能如此鼓舞我。
——美洲银行总裁肯.列维斯每一个人都应该有狼的精神，它是教导你默契合作的无价之宝。
——闻名治理学家克里斯韦尔.弗里曼博士●项目背景战狼团队训练是在遵循“泰勒原理”基础上，师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
●我们的期望令深受儒家中庸文化阻碍着的华人及华族企业团队逐步认同狼文化，树立商业狼性，打造战无不胜的狼团队。
●战狼理念：服从、执行、智慧、竞争、忠诚●战狼目标：使参训人员敢于同时情愿同意各种变化和挑战；强化对组织的忠诚信念；培养职员对企业的服从意识；打造团队的执行力。
●课程设计思想：以宣扬狼文化、提升团队凝聚力和执行力为主线，结合参训企业的实际情况，针对参训企业的实际问题，精心设计训练课程；使狼文化与参训企业的文化有机结合，完成参训企业的要求和目标。
●战狼基础课程内容设置（一）绝对服从的狼狼在某一规则下它们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下却只有一种意识、——服从。
在那个项目里，你有可能是一个的狼队的狼王，你也有可能是个听命的小狼，但不管你是个什么角色你的任务都只有一个，确实是服从你的直接领导。
（二）变中求胜的狼狼族比我们更深切地明白，世界上，唯一不变的是“变”。
懦弱者为此惶恐，善变者为此——欢欣，因为，就在这变化的瞬间，世界已尽在掌握。
通过那个项目使每个参与者深切的体会到任何情况都不是一成不变，只有在不断的变化中去变化，才能适应各种挑战。
如何打造狼性企业团队
如何打造狼性企业团队狼起源于新大陆，距今约五百万年。
古人把狼形刻石壁之上，敬重它，崇拜它;印地安部落把狼选为图腾，狼的勇气和智慧，以及狼的精神永记心中。
狼几乎可以和一切力量相抗衡。
狼有时给人的印象是残酷与狡猾，这是自然界的恩赐。
它们遵循物竞天择，适者生存的法则。
但狼同时具备超强的配合力、惊人的战斗力、坚定的意志力,这也是企业需要的优秀品质逆境求生、强者必胜。
协同作战坚不可摧狼过着群居的生活，一般七匹为一群，每一匹承担一份责任。
狼与狼间的默契配合，使得不管做什么事情，他们依靠团队的力量去完成，从不单打独斗，孤军作战。
读过一书《狼图腾》写道：看那些让人血脉喷张的狼群的捕食事例，看到狼群的巨大威力。
狼群由狼王统一指挥，所有的狼必须服从，共进退，同作战。
比如狼围捕黄羊时，一狼去寻雪坑，二狼去骚扰，三狼去埋伏，总攻时齐心协力发起冲锋，狂而不乱。
更让人称绝的是，狼群即使在撤退时依然有序，猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后，没有一点混乱。
狼交战从不分兵，集中兵力，各个击破。
正是靠着这样的团结，才能致胜。
当今企业竞争和合作并存，分工越来越细，单靠个人是无法做出重大业绩。
所以我们得像狼一样彼此相互信任，各司其职精诚合作，这样才能使利益最大化，取得新突破。
作为团队的一员，自觉遵守团队的纪律，没有任何借口。
狼群猎杀黄羊，不为好玩，也不为争功，它们一心是为了给狼群里的每一个成员，**足够的事物维持生存。
从不抛弃老弱病残。
然而我们的团队会这样去做吗?可能有人说武汉女子很现实、很凶、脾气不好、非常霸道。
不可否认，在她们身上有一定程度的爱慕虚荣，一定程度的不负责任，一定程度的不温柔和不会关心人。
风青杨眼中的武汉女孩子是带刺的玫瑰，她们有些狠，但更是美丽，热情，聪明，可爱的。
有人说武汉男人的好性格，都是被武汉姑娘伢逼迫出来的!我更愿意相信，好的企业文化不是天然的，一定是企业领袖带出来的。
跟武汉女子学管理，也许你也会想娶个武汉的老婆。
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。
而且，这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。
团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。
如何打造一支具备狼性的团队
如何打造一支具备狼性的团队胡敬汶2011.9.241、让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。
在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。
2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么？什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则（1）勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
（2）知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
（3）众志成城，创造团队价值最大化。
野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃l 狼性销售团队的打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更远，狼族之间决不内耗坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休激发下属狼性，打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪，对事业永不满足；对个人永不自满凶残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴烈，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息l 建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。
狼性团队建设
狼性意识就是强者意识
坚决吃肉，决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同进同退的团队精神 顽强执著、绝不言败的进攻精神 永不自满、不断成长的进取精神 所向披靡、战无不胜的进攻艺术 斩草除根、干净利索的行事风格
狼道，是以弱胜强的不败之道
道是理想：狼道理想是内部各尽其能，各就其位、各行其责 而一致对敌；对外，是以弱胜强，以小欺大，顿顿有肉吃； 对己，谦虚谨慎，苦练内功，隐忍而成器。 道是规律：狼道规律是弱者必被强食，适者才能生存。 道是原则，狼道三原则： 对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存； 对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠； 对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。
何谓狼性团队？
企业推崇的狼性精神涵盖以下因素： 团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观 念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任； 组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没 有借口！永不放弃； 追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效 率，让对手在毫无准备时就已被干掉； 目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅 猛之势，攻下目标。 每一个人都是一头狼。狼性精神潜伏在我们的内心深处。 一旦激起每个人内心世界的这种狼性精神，人所存在的潜 力是无限的。狼性精神是企业市场竞争中的生存法则。
狼性目标：
不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。
庸。 2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、 充分准备，专心致志，全力以赴。 4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不 惜。
狼道-探索狼的团队精神与合作的智慧
人类的组织和家庭如果其中的每个个体的个性不是被 扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。 每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对 团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励 其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼的十大处世哲学
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
共共同分享：分享猎物；空闲尽量休息和娱乐；
回顾三个问题： ： 工工作之前，有感于当今全球商业之 浪潮、个人力量之渺小，我能否加入 到一个强大的公司团队，保证高收入 的同时一展所长？ 2、紧张的工作中，我能否和伙伴在 沟通中少花心思多点轻松，从而高效 合作，共享成功？ 3、繁忙的工作过后，我能否享受到 家庭、朋友的支持和关爱？
在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等 级界线提供时间、场合和机会。狼群 的社会秩序非常牢固，每个成员都明 白自己的作用和地位。我们观察狼群 进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、 哀叫和拥抱的声音和动作——一切都 依每个成员在狼群中的地位而定。但 是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线 都消失了，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，但是各个都与众不同， 所以最好不要惹我们。”任何听过狼 群奇妙的合唱的人都会证明，它们的 这种信息表达得十分清楚。
最在三个方面有所体会：
1、 个人在现代社会、在公司中面临的挑战； 2 企业应该如何激励员工； 3、 一个真理：所有的生灵，每个有生命的个体， 都是值得我们尊重的。
狼道
泰曼.特尔瑞/著
探 索 狼 的 团 队 精 神 与 合 作 智 慧
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群,所以狼使生态处于一种平衡 状态。没有狼的存在，生态上 将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面，不利于生命的稳定、 健康的平衡发展。况且狼是群 居动物中最有秩序、纪律的族 群。 --阿奎利斯· 爱克斯
狼性团队建设
团队缺乏 信任力
团队缺乏 沟通力
输血
造血
适者生存
激发下属的成长力
成长的动力——为什么要不断追求进步 成长的方向： 行销的能力；心态；理念；贵族素养 成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练
人，环境能催人上进。 成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断
1、 高标准，高要求，绝对不甘平庸。 2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、 充分准备，专心致志，全力以赴。 4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不
惜。
打造狼性团队领导人
何谓狼性团队？
企业推崇的狼性精神涵盖以下因素： 团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观
念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任； 组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没
有借口！永不放弃； 追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效
率，让对手在毫无准备时就已被干掉； 目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅
知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目 标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到 这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。
➢ 自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的 企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要 么弱者被淘汰！
➢ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业； 未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！
狼我是兼具进攻性与智慧的我；
狼性思维模式——没有主动送 上门来的肥肉，要想吃肉必须 靠速度与搏击获得。
一个缺乏狼性的团队，留下的是听话的“羊”，而失 去的却是具有战斗力的“狼”。
如何打造一批狼性团队
狼性执行力
四
四大基本原则
1：拒绝任何借口 2：保持积极心态 3：敢于承担责任 4：不要轻言放弃
狼性执行力
1《拒绝任何借口》
①找借口就是慢性自杀 ②把问题推给别人，不是能力问题， 而是人品问题 ③遇到问题要说是我的问题 ④没有办法是因为你没有想办法
狼性执行力
2《保持积极心态》
①时刻告诉自己“我能行” ②在共赢下共事，在合作中工作 ③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿 ④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路
1、团队精神 2、永不言败 3、敏税的嗅觉和观察力 4、主动出击 5、严密的组织和等级 6、勇于奉献
狼性团队特点
1：团队精神
狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。它 们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确 的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜 比自己强大的对手。许多动物不怕单独的 狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物 的盘中餐。但是一群狼，一群有着团队精 神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮 、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比 其更为凶猛的猛兽汗颜。
1：给公司结果就是有执行力。 2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。 3：能力是干出来的，不是想出来的。 4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。 5：光说不干、纯属扯淡。
狼性执行力
二
二个基本点
1：思想。 2：绝对服从。
狼性执行力
1：思想
①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。 ②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。 ③只要思想不滑坡，办法总比困难多 ④没有执行的思想，就没有期望的结果。
道是规律：
是弱者必被强食，适者才能生存，否则就不能称之为自然， 不能是道了。
道是原则：
狼道三原则： 对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存； 对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠； 对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强力。
打造狼一样的团队狼道课件
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
打造狼样的团队狼道
打造狼样的团队狼道引言在团队协作中，团队的效率和凝聚力是至关重要的。
要打造一个高效的团队，我们可以借鉴狼的群体行为和特点，秉持狼道的精神来指导团队的建设和管理。
本文将介绍如何打造狼样的团队狼道，提高团队的凝聚力和协作能力。
1. 团队的领导者角色在打造狼样的团队中，领导者扮演着关键的角色。
领导者应该拥有良好的沟通能力、专业知识和激励团队的能力。
同时，领导者还应该具备坚定的决策能力，有远见和决断力。
只有一个称职的领导者，才能够带领团队走向成功。
为了成为一名优秀的领导者，可以从以下几个方面进行提升：•学习和培养沟通技巧，包括倾听和表达能力，使团队成员能够理解自己的意思，并能够有效地传达团队的目标和要求。
•持续学习和提升专业知识和技能，使自己成为团队中的技术专家，能够为团队提供专业的指导和支持。
•培养激励团队的能力，通过赞赏、奖励和激励等方式，激发团队成员的积极性和创造力。
•培养坚定的决策能力，通过理性的思考和权衡利弊，做出准确和明智的决策，带领团队朝着正确的方向前进。
2. 团队合作与分工狼是一种协作性很强的动物，在打猎时，狼会分工合作，配合默契。
这种团队合作的精神可以借鉴到团队的管理中。
在团队中，分工合作是至关重要的。
每个团队成员都应该清楚自己的角色和任务，互相配合，形成默契的协作模式。
团队合作的好处在于：•提高工作效率：通过分工合作，团队成员可以集中精力，各司其职，从而提高工作效率。
•优化资源利用：团队成员可以根据各自的专长和技能来分工合作，充分发挥各自的优势，实现资源的最优化利用。
•促进团队凝聚力：通过分工合作，团队成员之间的互相依赖性增强，凝聚力得到提升。
为了实现团队的分工合作，可以采取以下几个策略：•清晰的角色定义：明确团队成员的角色和职责，避免角色的重叠和混淆。
•配对协作：根据成员的技能和倾向，进行配对协作，形成高效的工作组合。
•定期沟通和协调：团队成员之间应该经常沟通和协调，及时解决问题，确保任务的顺利执行。
狼性团队打造与管理能力提升
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
管理者用什么样的心态去看待和对待手下的年 轻人？
1/相 信 2/施 压 3/高 用 4/激 发
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
定性与定量
定性：好与坏 定量：好坏的程度 每天进步，改善1%就成为可能。
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
目标的来源？
1.领导者 2.角色职责的目标化 3.梦想与追求
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
华为的培训课程：
50% 文化课 30% 工作基本常理 20% 传授专业知识
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
华为的培训课程：
培训三要素： 1.内外结合 2.以内为主，以外为辅 3.上下结合
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
三力模型
决策力 教导力 生产力
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
企业要有培训系统 干部要有培训技能
1.建企业大学 2.企业内训师资队伍建设 3.企业年度培训计划 4.培训专项经费 5.考核
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
特别强调
培训工作要下移 工作重心要下移 丰田公司如何做培训
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
狼性团队打造与管理能力提升
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
1
第
讲
如何打造狼性团队
百分百投入 ltt88688@ 心与心交流
卓越团队必须有狼性
兔子的危害比坏人大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这样 四个 １０ 责任 。 高 效 的执 行 ， ห้องสมุดไป่ตู้％
１ ０ 的 责 任 ；员 工 对 公 司 负 １ ０ 的 ０％ ０％
责 任 ：公 司 对 员 工 负 １ ０ 的 责 任 ：员 ０％
狼 的身 上 能 够 处处 体现 出强者 的本 性 ， 可 以说狼是 一个优秀 的后天强者 。虽然狼
烈 的 市 场 里 ， 这 无 疑 是 明 智 的。 “ 与 狼 共 舞 ”只 有 强 化竞 争 意 识 ， 才能 不 变 成羊 、 不被 行 业 淘 汰 ，才 能 真 正做 时 代
的弄 潮 儿。
Ｉ 道＂ ｌ 狼 理念打造一流团队
不惧竞争 团结铸就强者风范
“ 的生 存 哲 学 即强 者 生 活哲 学 。 狼
那 就 是 团结 。 ”杨 敬 堂 简单 的一句 话 阐
略 ，有一 种 同命运 抗 争 的强 者 精 神 。在
神 中总 缺 少一 些 竞争 意识 。 “ 阳”选 朝 择强 化 竞 争 意识 来打 造 团 队 。在 竞 争 激
成 了一 个 有价 值 的贡 献 ，这 就 是 实现 个
的 ７ 多位 兄 弟 姐 妹 。 正 是 他 这 种 “ Ｏ 勤
总经 理 ，河 南 省 优 秀 设计 院长 ，高 级 工 奋 、敬 业 、 诚 信 、 奉 献 ”八 字 诀凝 聚 了
程 师 ， 清 华 大 学 ＭＢ 硕 士 。 他 曾在 建 Ａ 朝 阳人 特 有 的 团 队精 神 ，铸 就 了 朝 阳成 筑 科研 单 位 、 国 家机 关 、房 地 产 公 司 等 为 设计 行 业 强者 的地 位 。 诸 多 单位 任 职 ，在 许 多领 域 做 出过 卓越 领 袖 的作 风 就 是 团 队 的 方 向 ，领 袖 成 绩 。 在 企 业 发展 的六 年里 ，凭 借 着杨
敬堂 的丰富经验 和高 瞻远瞩 ，朝 阳公司几 样 一位 领 头 人 ，有 这样 一 群 共 同拼 搏 的 乎没有 走过弯路 ，更没 有 出现 什么 风险。 兄 弟姐 妹 ，朝 阳能 不 大踏 步 跨 越 吗？
在 员工 看 来 ， 自 己的 老板 就是 “ 勤
一
１ ０ 的责 任 。杨 敬 堂 解释 说 ， 一个 人 ０％
Ｂ ￣ 客 户 谈 完 生 意 后 ， 中 午 １ 时 他 又 Ｉｕ ， ２
备牺 牲 掉 节 假 日投入 到 工 作 之 中 。 ” 朝
赶 回 来 郑 州投 入 到 工 作 中 。杨 敬 堂 就 是
阳公 司的 员工 如 是 说 。
塑 造 职 业 发 展 “ 路 图 ” ：极 力 实 施 线
的 思路 决 定 态度 ，结 果 改 变人 生 。 员 工
奋 、 敬 业 、 诚 信 、 奉 献 ” 八 字 诀 的 化
人尽其才 朝 阳文化 改变人生
现代 社 会 企 业 的竞 争 说 到 底 就是 人 才 的 竞争 。 “ 阳 ” 能 拥 有 一 支 集 朝
进 入 公 司 就接 受 了朝 阳 文化 ，不 会把
明了 朝 阳成 功 的秘 诀 。 “ 的 精神 、狼 是这 个世界上最 凶残 的动物之一 ，但它也 狼
的智 慧 常常 会给 我 们 带来 心灵 的 震撼 。 狼 有 自己 的生 存智 慧 ，有 自己的 生存 策 是 这个世界 上最 成功 的动物之一 。”
由于 受孔 孟 文 化 的影 响 ，我们 的精
这 样 每 天牵 引着 企 业 前行 ，他 想 方 设 法
谈 起 团 队 的 领 头 人 ， “ 身 作 以 在 建筑 链 条 上 扩 大 自 己的业 务 范 围 ，他 则 ，” 是 员工 对 杨 敬 堂 的一 致 评 价 。 杨
科 学 管理 和 人 文 关 怀 ：积 极 创 造 和 谐
的 工 作 环 境 和 适 宜 的 成 长 环 境 ： 全 面
的 身体 力 行 深 深 影 响和 鼓 舞 着 朝 阳 公 司
敬堂 作 为 河南 省 朝 阳建 筑 设计 有 限公 司
培 养 和 提 高 员 工 的 综 合 素 质 。 这 样 才
能实 现 企 业 与员 工 的共 同 发展 。 在 朝 阳 网 站 上 ，企 业 与 员工 之 间 有
一
流 的 管 理 造 就 一 流 的 团 队
“ 奋 、 敬 业 、 诚 信 、 奉 献 ” 这 勤 ８ 宇 看 上 去 很 普 通 ，却 印 证 了整 个 朝 个 阳人 的工 作 状 态。 每 当这 个 团 队 接到 新
的任 务 ，朝 阳人 总会 绷 紧 自 己的创 造 之 弦 ， 拿 出积 蓄 的所 有 能 量 投 入 到工 作 之 中。 “ 阳人 ” 的勤 奋 更 多 的是 付 诸 于 朝
工 作 任 务 只 看成 一 个 结 果 ， 当不 看成 一 身 ，杨 敬 堂 没 有 领 导 的 架 子 ， 为 了赶
工 ，他 会 和 员 工 一 起 加 班 到 深 夜 到 凌 晨。 ２ ０ 年 １ 月３日，杨 敬 堂 得 到 了来 ０８ １ 个 结 果 之 后 ，就 变 成 了成 果 ，成 果又 变
奋 战 几 个昼 夜 ，他 们 无 怨无 悔 。 “ 节假
日是 闲人 的节 假 日 ，我 们 建 筑 设计 这一
又 匆 匆 的 出 发 了。 在 安 徽 停 留 了３ 小 个
行 是没 有 节 假 日之说 的 ，朝 阳人 随 时准
杨 敬 堂 说 ： “ 尽 其 才 ，量 才 使 用 ” 人 是 朝 阳 的 用人 法 宝 ，公 司 主 动 为 员 工
行 动 之 中 ，公 司 规 定 ８ ０ 点３ 分来 上 班 ，
但 许 多人 ８ 就 到 了 ，把 公 司 真 正 当 成 点
了 自己的 家 ，布 置 下 去 的任 务 ，从 不 讲
条 件 就 圆 满完 成 。 有 时候 ， 为 了设计 一
张 完 美 的 图纸 ，所 有 设计 人 员 需 要连 续 田 径 运 动 会 现 场