降低企业成本的有效途径分析

交流系统是非常必要的。管理信息系统能够 给企业 内部各级主管 监督 ，要增强其威慑力 ，加大其执法力度 ；并积极加强彼此之 间 人员 、部 门、相关的工作人员 ，及企业外部相关部 门提供 所需信 的沟通与交流，周期性 的互通 隋报 ，使其形成监督合力。 息 。企业 内部员工利益管理系统能够清楚地 知道企业 内部的控制 制度 ，了解其所担负的责任 ，同时还可以实现信息及时、高效共 五 、结束语 综上所述 ，内部控制制度在企业的 日常管理运作 中起着至关 享。 个 良好的管理信息系统应该有助于提升企业 内部控 制的效 重要 的作用 ，它是现代企业管理的重要组成部分 ，包括所有 的形 果与 效率 ，具 体到实 践工作 中 ，应该利于控 制制度 的建立与修 式管理控 制 ，企业只有 不断加强 自身 的 内控工作 ，优 化内控制 正 ，利于控制 活动成效 评定 ，利于 控制报告 的传达 、拟定 、改 度 ，才能更好地 防范风险 ，提升管理水平 ，从而求得 自身的稳定
摘 要 ： 市场 经济 飞速 发展 的 大环 境 中 ，企业在 面对 强大竞 争压 力的情 况下 ，必须 重新 思考如何 获得 “ 成 本、 在 低
高 收 益 ” 的 经 济 效 益 。利 益 始 终 是 摆 在 企 业 第一 位 的 ， 企 业 在 争取 高 效 生 产 、 高额 利 润 的 情 况 下 ， 如何 降 低 企 业 的成 本是 很 多市 场 分析者 的 首选研 究课题 ，在成 本 的控 制 上 ，做 到低 耗 、 高效是 企业在 管理和 经 营 中的基本原 则 ，也是响应 国家号 召 ，减排 创收 的重要 举措 。 关 键 词 ： 业 ；成 本 ；途 径 企
一
进。首先 ，企业领导应对员工下达必须严格贯彻实施 内部控制制 度的命令。员工们应该认识 自己的职责和在 团队中起到的作用 。 其次 ，应建立起有效地信息反馈系统。当员工在工作实践过程 中 发现企业 经营或管理 中的 问题 时 ，能够 随时把信息反馈给上级领 导 ，以便随时处理 问题 。再次 ，员工之 间及 同级领导之间应建立 起 良好 的沟通关系 ，当大家发现内部控制 中存在的问题 时，一起 努力去 弥补 ，发挥团体的力量 。企业应该按照控 制系统需求对使 用者 的具体需要进行识别 ，在 此基础上对信息进行收集 、加工 、 处理 ，并将这些信息进行及时、准确地传递 （ 包含横 向沟通传递 与纵 向沟通传递 ）给相关人员 ，使其能够顺利地履行其职责 。总 之 ，建立通畅的信息系统 ，对于企业 内部控 制制度 的制定 、修正 及执行都起到促进作用 ，能使企业为 内部控制而做 出的努力获得
目前我 国企业 的成 本管理 主要局 限于产 品制造过程 中，都 效率 ，获得高 收益 。 是 在 原材 料 的基 础上 进 行成 本 的控 制 ，或者 是在 原 料使 用 的 产 品质 量 的保 证是低 成 本投 入 的前 提 过程 中进行 回收利用 ，以此来 降低成本 。 由于传统 的经营观念 企 业 降 低成 本 的最 基本 的 方 式之 一就 是避 免 不必 要 的浪 上的 束缚 ，这 些年来 ，成 本管理对 提高企业 效益的作用 甚微 ， 很多措施 的采 用都是杯水 车薪 ，形 成了一种 变相的提高 生产应 费 ，保证产 品的质量 ，以避 免不必要 的损耗 和 因其 因他 因素造 用的环节 ，甚 至是有些成 本控制 的高调管理 还制约 了企 业技术 成 的损失 而引起的成本增 加。 比如说很 多制造企业 ，在 成本环 进 步 ，妨 碍 了企业 的发展 。所 以在 降低企业成本 有效途径 的探 节 的产品设计 时 ，往往偏重 于如何实现产 品的功能 ，并且 不惜 析 上 ，需 要用科学 合理的方 式 ，结合企 业的实 际情况和生 产实 代 价 的提 高产 品 的知名 度 ，并不 重视 产 品成 本构 成 因素 的研 践 ，不 断的总结 经验和教 训 ，探究 出多样化 的降低企业成 本的 究 。很多 的设计 人员一般都 是在技术上是行 家 ，他们懂得 所用
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降低 企业成本 的有 效途径分析
张 喜 英 平 顶 山 天 安煤 业 股 份 有 限公 司运 销 公 司 河 南平 顶 山 ４ ７０ ６ ００
一Hale Waihona Puke 、有 效途径 ，为企业 节约资源 ，降低 能耗 ，提高整 个行业 的运 营 的生 产材料 的技术 特性 ，但 是唯一不足 的是对所 用材料 的价格
互 制约 、相 互 监督 。 要保证 内部控制制度 能够落到实处 ，企业必须重视对制度执 此外 ，企业可 以考虑对员工进行专业知识与技能培训 ，使其 行 的所有环节进行严格的监督 与管理 ，具体来说 ，应从内部和外 不断增长 自己的基础知识与专业技能，树立 良好的道德标准 ，更 部两个方面人手。 好地 执行 自己的工作 ，让其学会按照程序办事 ，同时也要 约束员 １ 、强化企业 内部审计工作是对内部控制的有力监控。企业 内 工必 须按程序办事 ，一旦违反相关规定 ，应对其进行相应处罚 。 部审计机构的建立应该以独立性作为其最重要的原则 ，其职能不 加之 ，合理 的奖惩制度也是必不可少 的。当管理者在规定 时间内 能受到其他职能部 门的干涉 ，要充分体现审计的有效性 、公正性 完 成 了预 定 计 划 ，应 获 得 相 应 的物 质 奖 励 ，反 之 应受 到处 罚 。这 以及客观性 。内部审计只有 以独立性为原则 ，才能充分发挥出其 样 ，有利于企业 内部管理政策的落实与实施 。 对内部会计控制的保 障与监督作用。 （ ）建 立畅通的管理 系统 三 ２ 、重视国家监管方式的协调运作 ，使其形成合力。在我国 ， 企 业的内部控制制度 的执行依赖于对企业生产状况 、经营状 国家进行 监督 、监 管的方式有很多 ，包含财政 、人民银行 、税 况、财务状况及市场环境 等信 息的了解 。信息系统 的优劣直接制 务 、保 险监督 以及 证券监管等 ，我 们要让这 些部 门进行合理分 约着 内部控制的执行效果 ，因此 ，在企业 内部构建全方位的信息 工 ，健全 岗位责任制，不断加强对企业 的内部控 制工作的检查及