智能家居家电店长竞聘人才选用储备干部条件要求评审奖励流程方案
招聘储备干部计划方案
招聘储备干部计划方案本公司招聘储备干部计划方案一、背景介绍为了适应公司快速发展的需求，我们计划招聘一批优秀的储备干部，以建立和完善公司的管理人才库。
本计划将采用有偿培养的方式，为储备干部提供系统的培训和发展机会，为公司未来的发展提供人才支持。
二、招聘对象及要求1. 储备干部应具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备较高的综合素质和创新意识；5. 具备一定的领导能力和决策能力。
三、招聘流程1. 简历筛选：根据简历初步筛选出符合要求的候选人；2. 面试：对通过初步筛选的候选人进行面试，考察其综合素质和能力；3. 综合考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括岗位知识测试、能力测评等；4. 入职培训：通过综合考核合格的候选人将进行入职培训，培养其对公司业务的了解和岗位技能的掌握。
四、培养计划1. 培训内容：对储备干部进行全方位的培训，包括公司业务知识、管理技能、领导能力等；2. 培训方式：采用集中培训和实践相结合的方式，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等；3. 培养周期：培养周期为1-2年，根据储备干部的实际表现和公司需求进行调整；4. 培训评估：定期对储备干部进行培训评估，评估结果将作为后续晋升和发展的依据。
五、晋升与发展1. 晋升机制：根据储备干部的表现和发展潜力，公司将在合适的时机对其进行晋升；2. 发展路径：储备干部晋升后将按照公司的人才发展规划，逐步提升至管理层岗位或专业骨干岗位。
六、待遇和福利1. 薪资待遇：储备干部将按照岗位要求和个人能力确定相应的薪资待遇；2. 福利待遇：享受公司提供的各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
七、申请方式请有意向的候选人将个人简历发送至公司人力资源邮箱，并注明应聘储备干部计划。
八、注意事项1. 招聘有关事项以公司相关通知为准；2. 所有申请人的个人信息将严格保密，并仅用于招聘及相关用途。
储干评选规则
厦门元祖食品有限公司储备干部评选规则（内部）一、基本条件和资格1、赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
（价值观）2、主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。
（工作表现与态度）3、对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及应用程度高。
（专业知识与技能）4、能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。
（经营意识）5、优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能，出色的完成各项工作，成绩显著。
（培养人才、团队合作）二、储备干部的选拔原则1、德才兼备、店长推荐、择优选择、季度评选。
2、实际业绩突出、发展潜力大、学习能力强。
三、评选流程门店推荐——资格评选——面谈评核——薪酬调整——储干培养具体评选流程：1、店长填写“储备干部推荐表”向人力资源部推荐优秀的人员参与评选，并向运营总监报备；2、评选资格通过，店长填写“储备干部评选考核表”，候选人员填写“候选人工作报告表”；3、店长统一将以上两张表交由人力资源部，由人力资源部主导，与运营总监和参选人员直属主管一起进行人员评估考核；4、评选结果确定之后与候选人员进行面谈评估；5、最终将对晋升成为储备干部的同仁进行薪酬调整、执行储干培养计划。
四、储备干部调整出现包含但不限于以下情况的储备干部，将进行调整出储干干部岗位：1、思想道德、廉洁自律方面出现错误者；2、计较个人得失，工作不服从分配，同仁反应意见集中者；3、工作出现失误，对公司造成重大质量问题和经济损失者；4、考核结果为不合格者；5、公司认为其做出储备干部不适合行为者。
附表：储备干部推荐表储备干部评选考核表候选人工作报告表。
关于店长竞聘面试流程的通知
关于店长竞聘面试流程的通知下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!尊敬的各位员工：大家好！为了进一步提升公司的管理水平，选拔优秀的管理人才，公司决定开展店长竞聘面试工作。
店长竞聘流程2
店长竞聘流程2第一篇：店长竞聘流程 2店长竞聘流程一、技能比武1、比武时间：2014年6月3日2、比武内容：3、比武地点：公司会议室二、竞聘风采展示1、展示时间：2014年6月3日2、展示项目：1）5分钟演讲：内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。
2）15分钟答辩；内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、业务数据分析、培养下属等方面。
3）5分钟才艺展：内容不限、形式不限3、展示地点：公司会议室三、管理素质测评情景模拟——“假如我是一名店长………”（20分钟）：简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色，店内客户的投诉、新进员工的辞职、各店面人员的工作外调等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？我们对您的考验也将从此刻开始————四、点评：由公司领导、教官进行点评。
五、投票：所有候选人投票选择，选出你认为可以信赖的“店长”。
六、唱票：现场清点七、竞聘结果公示公示竞聘成功者名单，公司其他员工若有疑义可在公示期间直接向人力资源部进行反馈。
八、确定新任店长及见习店长人选1、确定新任店长人选，下发聘书。
2、新任店长可以从入围者中得票数排在前60%的人员里，选出自己认为合适的见习店长。
九、新任店长入店实习，时间及地点另行安排。
十、特殊事项及处理方式票数相同：全员重新投票，直至确定下最终人选。
人力资源部2014年5月31日第二篇：竞聘店长1、对自主产品的认知。
同类产品的比较2、对自我的评价，优点，缺点3、如何加强团队的凝聚力4、如何提升销售业绩5、桥东店现存的问题，解决方案6、暑期过后如何保证店面的客流量和每月的销售目标一、对自主产品的认知。
同类产品的比较超视立3大卖点1)学治同步，不耽误孩子学习，边学习边治疗2)超视立镜片为多棱镜透镜组合，看近相当于望远，可以让孩子在看书时眼睛不再疲劳，切断了近视的根源，这是第一步，控制3)超视立特有的三色导航模拟系统，在镜框上有12个发光点对准眼部的12条眼外肌进行训练，提升孩子眼部肌肉的力量，从而提高整个视觉功能4)超视立发出的三色营养光，可以促进和激活孩子第一，让孩子读书写作业的时候佩戴，超视立的使用和孩子的学习是同步的，学习的时间越长恢复的越快！它特有的棱镜组合透镜让孩子在看近的时候就相当于是望远，之前一天当中由于看近对于眼睛的副作用完全没有了，首先保证了孩子的度数不会再恶化，另外更好的促进了视远系统的正常发育。
家居建材店长竞聘注意项目与流程安排
家居建材店长竞聘注意项目与流程安排
时间流程安排
1、竞聘时间：12月5日
2、竞聘地点：四楼会议室
3、评委组名单：组长
组员
流程时间安排（见附表）
二、竞聘注意事项
1、参会人员全部着工装，带工牌；评委组人员全部着正装；
2、会议期间不得大声喧哗，来回走动，手机调为震动或关机；
3、会议期间参会人员不得交头接耳；
4、评委提问时保证一人一次一问，问题要表述清楚，不得有歧
义，且跟工作相关；提问时要用请问等礼貌用语；
5、竞聘人员顺序由抽签决定；
6、竞聘人员不得迟到，迟到5分钟以内者总评分扣2分，迟
到10分钟以内者总评分扣5分，迟到10分钟以上者取消
资格,；
7、竞聘人员要严格按照规定时间进行演讲和答辩，计时人员于
时间剩余20%时举牌进行提示，时间到则强制结束；
8、参会人员：各店面留必要值班人员外全员参与；
9、情景模拟环节竞聘人员随即抽取话题进行展示
附表一：店长竞聘流程表。
店长招聘计划方案
店长招聘计划方案一、招聘背景和目标本公司为了更好地管理和运营店面，决定招聘一名合适的店长。
招聘目标是找到一位具有丰富店面管理经验和卓越领导能力的人才，能够有效地组织和管理店铺的各项工作，提升店铺的销售和服务水平，同时也能够团结员工，营造良好的工作氛围。
二、招聘流程和渠道1. 职位发布：- 在主流招聘网站发布店长职位招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息，吸引合适的候选人。
- 公司官网上发布招聘信息，并设置在线申请通道。
2. 简历筛选：- 由人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
- 通过电话或邮件与候选人联系，排期面试。
3. 面试和评估：- 第一轮面试：与候选人进行面对面的初试，深入了解其个人优势、管理理念以及业务经验。
- 第二轮面试：与部门经理或更高级别管理人员进行面试，评估候选人的领导潜力和适应能力。
- 根据面试结果，对候选人进行综合评估，决定是否进入下一轮评估。
4. 考察和背景调查：- 对通过面试的候选人进行背景调查和公司内外的相关调查，核实其个人信息与工作经历的真实性和可靠性。
5. 最终确定：- 根据综合评估和背景调查结果，确定最终合适的候选人。
三、招聘条件和要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理相关专业优先。
2. 经验要求：- 具备3年以上店铺管理经验，有成功案例者优先。
- 熟悉店铺运营和管理流程，能够独立制定和执行相关策略和计划。
- 具备良好的人员管理和团队建设能力，能够激励员工，协调各部门工作。
3. 职业素质：- 具备较强的沟通能力和团队合作意识。
- 具备良好的分析和解决问题的能力。
- 思维清晰、责任心强、执行力强。
四、薪酬待遇具体的薪酬待遇将根据候选人的工作经验、能力和面试表现进行商议，在符合公司薪酬体系的前提下给予合适的薪资和福利待遇。
五、其他注意事项1. 招聘过程中，要注重保护个人信息的安全性，确保招聘过程的公平、公正、透明。
2. 招聘结果将及时与应聘者进行反馈，并存档。
储备干部评选方案
储备干部评选方案背景储备干部评选是企业发展和管理中的一个重要环节，是选拔和培养优秀人才的有效方法，也是保障企业可持续发展的必要条件。
储备干部是指在未来一定时间内，可以接替现有岗位高级领导或担任重要职务的人才。
因此储备干部评选方案的制定，对于企业战略和人才管理的成功实施具有重要意义。
目的本文旨在制定一个可行的储备干部评选方案，以提高企业在人才竞争中的竞争力和选择优秀干部的成功率。
相关理论人才评估理论人才评估理论主要是通过对人才能力、素质、技能、经验等方面进行评定和测量，以达到合理选用和适应性培养目标的目的。
其中包括：•以能力为导向的评估：以岗位职责和能力需求为基础，对人才能力进行测量和评估，以提高招聘、选拔和评定人才的准确性和有效性。
•素质评估：通过检验人才的心理和品德素质、背景和社会关系，以推测人才能否适应岗位职责和企业文化。
储备干部的标准储备干部需要具备的能力和素质有：•领导能力：展现良好的统筹、指导和协调能力，在复杂的情况下，能够思考和制定明确和适宜的方针和决策。
•决策能力：能够在不确定、动态、高压情境下，果断地做出决策，并承担后果。
•抗压能力：在面临挑战时，能够如何保持乐观、坚韧和自信，对自己、团队的工作保持高效性。
•战略意识：能够根据组织的战略目标，明确定位和认识自己负责的工作所承担的责任，具有前瞻性。
•学习能力与适应能力：在面对新任务和未知领域时，能够快速地适应新环境、新角色、新职责，并能够快速地了解和学习新技术、新知识，开拓视野，积累经验。
评选方案本评选方案的基本流程包括三个环节：筛选、评价、评估。
筛选储备干部的筛选工作应该是从内部进行，以避免引起招聘争夺。
通过以下筛选，确定具有潜力的候选人：•个人自荐：对于已经有明确的发展意愿的员工，应该积极鼓励和支持，提供平等的机会和空间。
•推荐：通过主管和同事的推荐，挖掘藏在企业内部的人才资源，将有潜力的人才提请上级领导审核。
•搜索：通过以往工作经历、工作绩效、人脉关系、学历背景等多个方面对员工进行搜索，发掘出有潜力的人才。
储备店长竞聘方案1(1)
储备店长竞聘方案一、目的1、强化管理干部队伍建设，提升管理干部综合素质，优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作。
2、拓宽选人、用人渠道，发掘适合公司发展所需的综合性管理人才，调动后备人员及其他在岗人员的积极性。
3、深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成良好的竞争文化和氛围。
4、沟通思路、明确方向、提高意识，使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。
二、竞聘原则1、公平、xx、客观。
2、岗位匹配，择优录取。
3、企业发展与员工职业发展规划相结合。
三、参与范围：1、竞聘岗位:：门店店长2、竞聘条件要求：1）工作年限：所有在职人员2）岗位：不限3）素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感，本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队的建设意识和创新思维；在任职期间无重大过失。
四、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分：1、总经理副总经理主要把握职位候选人的整体能力和最终决策。
2、门店督导及人事专员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料准备3、采购经理参与制定评分标准和进行人员考核等五、竞聘流程1、由公司发布职位公告，员工自荐和推荐。
2、员工竞聘操作申请步骤：（1）人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。
（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》（4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。
（5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式面试（自诉、问答）。
（6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。
六、竞聘结果1．公司按照择优录用原则，确定岗位人选。
人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。
2．被录用的员工仍需要三个月的试用期。
若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回到原来的工作岗位。
店长竞聘会流程
店长竞聘会流程
1、时间：2008年4月2日
2、地点：总部会议室
3、评审：胡总、各部门经理
4、流程：
①、关于竞聘会的说明：王经理
②、所有参与竞聘人员在营运部等待通知。
③、逐一进行竞聘讲演。
④、讲演内容：个人介绍、对于店长职责的认识，门店管理的认识，经营观点，
团队建设。
⑤、部门经理对于竞聘者提问。
⑥、各部门经理对于竞聘者的考评。
⑦、营运部对此次竞聘的综合考评报告。
5、各项考核内容：
①、业务能力：3分钟之内清点现金，对于假币的辨别和辨别能力的自信。
②、商品了解程度：对于门店内畅销商品的了解（价格、产地、主要数字）。
③、门店内的管理：
A、如何与员工沟通，调整员工关系。
B、如何降低非正常的商品损耗？
C、如何提升门店销售和门店整体形象？
D、如何看待门店与公司的关系？
④、个人仪表和言谈举止。
经理考评表
营运部
2008-4-1。
竞选店长计划书 (2)
竞选店长计划书背景我们所经营的公司拥有一家快餐连锁店，现在面临店长职位的空缺。
为了确保店面的正常运营和发展，我们决定进行店长的竞选活动。
目标我们的目标是选出一位合适的店长，他/她能够积极负责地管理店面，提高团队绩效，实现销售目标，并为顾客提供良好的餐饮体验。
竞选时间和流程竞选活动将于本月开始，具体时间根据候选人报名情况确定。
竞选流程如下：1.报名：有意竞选店长职位的员工需在指定时间内提交竞选申请。
2.简历筛选：经过初步筛选后，通过简历中的资料来了解竞选人的教育背景、工作经验和个人能力。
3.面试：通过面试来深入了解竞选人的职业背景、领导能力和解决问题的能力。
4.选举：通过员工投票选举出店长。
店长职责和要求作为店长，你将有以下职责和要求：1.制定销售目标和销售策略：制定达到销售目标的计划，并制定相应的销售策略。
2.人员管理：招募、培训、督导员工，确保员工的工作效率和稳定性。
3.店面运营管理：负责店内的日常运营管理，包括库存管理、设备维护、安全和卫生等。
4.客户关系管理：提供良好的顾客服务，解决客户投诉和问题，并与顾客建立长期的良好关系。
5.财务管理：管理店面的财务状况，包括销售报表的监控、成本控制和利润管理等。
作为一位优秀的店长，你需要具备以下要求：•领导能力：能够积极引导团队的工作，推动员工的成长和发展。
•沟通能力：善于与人沟通，能够清晰准确地表达自己的意图和要求。
•解决问题能力：能够快速分析和解决问题，做出明智的决策。
•抗压能力：在面对压力和挑战时能保持冷静和应对能力。
•知识和经验：具备相关的餐饮行业知识和经验，了解市场和顾客需求。
竞选承诺与计划我作为候选人，愿意承诺：1.提高销售业绩：通过制定有效的销售策略和激励措施，努力实现销售目标。
2.加强员工培训：提供全面的员工培训计划，提高员工的工作技能和服务水平。
3.改善顾客体验：关注顾客的需求和反馈，通过改进服务流程和提供高品质的食品，为顾客提供良好的餐饮体验。
竞选家电店长演讲稿范文
大家好！我是来自XX家电店的XX，今天我站在这里，是为了竞选我们店长这个职位。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢大家一直以来对XX家电店的关心和支持。
在此，我要感谢我的家人、朋友和同事，是你们给了我信心和力量，让我有勇气站在这个舞台上。
首先，请允许我简单介绍一下我自己。
我今年XX岁，从事家电行业已有XX年。
在这XX年的时间里，我积累了丰富的行业经验和人脉资源。
我曾担任过XX家电店的区域经理，带领团队取得了优异的成绩。
我相信，凭借我的能力和经验，我一定能够胜任这个店长职位。
一、坚定信念，追求卓越作为一名家电行业的从业者，我深知，家电行业竞争激烈，市场变化莫测。
然而，我始终坚信，只有坚定信念，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为店长，我将始终以客户为中心，关注客户需求，不断提升服务质量，为客户提供更加优质的产品和更加贴心的服务。
同时，我将带领团队不断学习，提高自身素质，紧跟行业发展趋势，确保我们的产品和服务始终保持行业领先地位。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是企业的基石，一个优秀的团队是企业发展的关键。
作为店长，我将重视团队建设，打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
1. 选拔优秀人才：我将选拔一批具有敬业精神、责任心强、业务能力突出的员工加入我们的团队，为团队注入新鲜血液。
2. 培训与提升：我将定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
同时，关注员工的成长，为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性。
3. 激励机制：我将建立健全的激励机制，激发员工的工作热情，让员工在工作中感受到关爱和尊重。
4. 团队活动：我将组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
三、优化管理，提高经营效益作为店长，我将注重管理创新，优化经营策略，提高经营效益。
1. 优化商品结构：根据市场需求，调整商品结构，确保我们的产品满足消费者的需求。
2. 提高服务质量：加强售前、售中、售后服务，提升客户满意度，增加客户粘性。
竞聘家电店长演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加家电店长竞聘演讲。
在此，我要感谢公司给我这个展示自己、实现自我价值的机会。
下面，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和未来工作计划。
一、个人优势1. 丰富的行业经验：我自毕业后便从事家电行业，至今已有5年之久。
在这段时间里，我积累了丰富的家电销售、管理和运营经验，对市场动态、消费者需求以及竞争对手状况有着深刻的了解。
2. 强烈的责任心和事业心：我始终认为，责任和事业是推动一个人不断前进的动力。
在过去的职业生涯中，我始终以饱满的热情投入到工作中，为公司和团队创造价值。
3. 良好的沟通和协调能力：我具备较强的沟通和协调能力，能够与同事、客户以及供应商建立良好的关系，有效推动各项工作顺利进行。
4. 创新思维和执行力：我善于思考，敢于创新，能够根据市场变化和公司需求，提出切实可行的方案，并确保方案得到有效执行。
二、竞聘理由1. 对家电行业的热爱：我深知家电行业的发展前景，对这一行业充满热爱。
我希望通过竞聘店长，将我的热情转化为实际行动，为公司和团队创造更多价值。
2. 市场敏锐度：我具备较强的市场敏锐度，能够准确把握市场动态和消费者需求，为门店制定合理的销售策略。
3. 团队管理经验：在过去的工作中，我积累了丰富的团队管理经验，能够带领团队实现业绩目标，提升团队凝聚力。
4. 持续学习：我深知家电行业竞争激烈，始终保持学习的心态，不断提升自己的专业能力和综合素质。
三、未来工作计划1. 优化门店布局：根据市场调研和消费者需求，对门店进行合理布局，提升购物体验，增加销售额。
2. 加强团队建设：选拔和培养优秀的员工，打造一支高素质、高效率的团队。
定期组织团队培训，提升员工专业技能和服务水平。
3. 提升销售业绩：制定合理的销售策略，加大市场推广力度，提高门店知名度和美誉度。
关注竞争对手动态，及时调整策略，确保业绩持续增长。
4. 优化库存管理：根据销售数据和市场趋势，合理调整库存，降低库存成本，提高资金周转率。
储备干部考评方案
储备干部考评方案
一、考评对象：
(1)、在公司内部竞聘中符合储干条件的人员；或者是日常表现优异，有积极的上进心，主动意识较强，店长推荐和营业部评审通过的优秀人才。
(2)、通过公司对外招聘，符合条件的社会人员。
并通过了三天“ OJE'的测试。
二、考评标准：
按照储干培养实习期间不同阶段的考评分进行评定，按分项得分是否满足条件为评定依据。
三、考评时间：
阶段培养实习结束的5日内，由营运部通知并组织实施。
四、考评内容与方式：
1、第一阶段：轮岗岗位的理论+技能测评。
理论测评以试卷方式；技能测评以现场实战或演练方式。
2、第二阶段：代岗岗位的运营目标(业绩目标+管理目标) 达成。
以当月店长的考核评分和岗位最终业绩为评分依据。
3、第三阶段：定岗岗位的理论+技能测评。
理论测评以试卷方式；技能测评通过模拟情景现场解答的方式。
五、考评成绩：
1、理论考试：成绩满分100分，需达到80分以上，方为
合格。
不合格的，延长1周进行再考核，不通过者，给予劝退。
2、技能考核和业绩指标：实际操作的技能测评和业绩指标考核均需在80分以上，方为合格。
不合格的给予劝退或与其沟通后进行调岗处理。
在三个月培训结束后，所有培训者需提交一份培训总结，作为考核的一部分。
对于完成所有培训且成绩合格者，方可定岗位转正，并指派相应门店从事管理工作。
六、考评小组：
组长：运营总监
组员：营运部主管、督导、店长和其他指定人员
七、考评目标：。
【专业文档】店长竞聘方案.doc
店长竞聘方案一、目的为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。
二、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则三、竞聘岗位名称：店长四、竞聘条件要求1、年龄；35岁以下，性别不限2、工作年限：所有转正员工3、岗位；不限4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在凯特任职期间无重大过失。
五、报名1、报名时间：2007年6月14日-------6月20日2、报名表格：《店长竞聘申请表》3、报名方式：以个人形式报名，方式一：填写《店长竞聘申请表》，以附件形式发至kthr＠，方式二：公司人力资源部现场报名。
4、竞聘动员：各部门、店在接到通知后即日起，进行全部门、店员工报名总动员，各区域经理为竞聘动员的区域总指挥，部门经理、店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。
六、资格初审：1、审查部门：人力资源部、区域经理、部门负责人2、审查条件：参照竞聘条件要求3、人力资源部与区域经理、各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。
八、准备工作1、路途时间：2天（费用由总公司报销），要求6月24日晚到总公司。
2、住宿：根据报名情况总公司统一安排。
3、竞聘者到总公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由店长指定人员代理。
4、竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。
5、其他：可以附上个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。
九、竞聘流程（一）笔试1、笔试时间；2007年6月25日上午9：30——11：302、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度，维修技术，服务流程。
店长聘用方案
店长聘用方案一、背景介绍随着店铺业务的发展壮大，为了更好地管理店铺并提升业绩，我们决定聘用一名合适的店长。
店长作为店铺的管理者和决策者，在经营过程中承担重要职责，对于店铺的发展具有至关重要的作用。
本文将详细介绍店长聘用方案。
二、职位描述1. 职位名称：店长2. 职位职责：a. 对店铺运营进行全面管理，确保店铺的正常运营和顾客满意度；b. 制定并执行店铺的销售策略和营销计划，提升销售额；c. 负责招聘、培训和管理店铺的员工，激励团队以达到绩效目标；d. 掌握市场动态，了解竞争对手的情况，提出相应的竞争策略；e. 监控库存管理，确保货品的充足和合理销售；f. 负责店铺的日常运营事务，包括物料采购、货物陈列等；g. 向上级汇报店铺的运营情况和业绩。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历；2. 经验要求：具有相关行业的工作经验，有管理经验者优先考虑；3. 能力要求：a. 具备良好的沟通、协调和管理能力；b. 具备出色的销售技巧和团队激励能力；c. 具备市场分析和竞争策略制定的能力；d. 具备一定的财务及库存管理知识；e. 具备良好的抗压能力和问题解决能力。
四、薪资福利待遇1. 底薪：根据候选人的学历和经验确定；2. 销售提成：根据店铺销售业绩给予相应提成；3. 员工福利：享有公司提供的各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求和岗位要求对收到的简历进行筛选；2. 面试环节：a. 初试：候选人将接受与人事部门的面试，了解其基本信息及潜力；b. 复试：通过初试的候选人将接受与相关部门的主管进行面试，了解其专业背景和能力；c. 终试：通过复试的候选人将接受与高层管理层的面试，确定最终录用人选；3. 录用与入职：向被录用人发放录用通知书，确定入职时间和相关事宜。
六、店长管理1. 进行新员工的培训和引导，确保员工能顺利适应工作环境；2. 定期组织例会，对店铺运营情况进行分析和讨论，及时调整经营策略；3. 对员工进行绩效评估，制定激励和奖惩机制，激发团队的积极性；4. 监督亲自参与店铺销售工作，积极解决顾客投诉和问题。
店长竞聘制度
店长竞聘制度（稿）一、目的：为激发公司的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，实现“为公司伙伴创造发展空间,不断提高伙伴价值”的企业文化，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，故实行店长竞聘上岗制度。
二、原则：1、自愿报名、自我突破，坚持德才兼备、任人唯贤的挑选原则；2、公开透明、能者上平者让庸者下，坚持公平、公正的择优原则；3、充分了解、认真考核，坚持用人不疑疑人不用的用人原则；三、竞聘资格1、有强烈愿望，有信心和决心，且有明确个人职业发展规划者；2、置业顾问岗位工作6个月以上且有3个月业绩都在1万元以上的优秀员工（特定环境或特别优秀者可适当放宽要求）；3、具备良好的个人道德品质，充分理解我公司企业文化，有强烈的事业心和归属感；4、能严格遵守公司各项规章制度，本职工作表现良好，无不良嗜好和违纪记录。
5、乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；四、竞聘办法：1、公司根据发展进程需要及岗位动态调整，对公司内部员工公开进行店长招聘。
根据职位空缺或工作安排定期每周六竞聘一次。
2、由员工主动申请，区经同意并推荐至人力资源部，填写《个人简历表》和《店长竞聘申请表》，经区经、副总经理签字认可后，方可具备竞聘资格。
3、由人力资源部安排时间和地点组织竞聘店长参加笔试，并对笔试进行计分统计填入《店长竞聘申请表》中。
笔试部分主要从企业文化、管理制度、专业技能、危机处理方面，分选择、填空和问答题进行考核。
4、笔试合格后，由公司高层领导组成评委团对竞聘人员进行集中面试，评估。
面试环节：竞聘人员进行就职演讲，包括自我介绍（籍贯家庭背景、教育工作经历、业余爱好、优缺点）、职业规划、工作计划及展望。
评委团根据语言表达、形象气质及演讲内容效果，然后就个人素质、专业技能、工作安排管理、危机处理等方面进行提问，并对竞聘者的回答采取记名的形式进行评估。
直营事业部储备店长选拔评价标准及实施方案
事业部储备店长选拔评价标准及实施方案一、评价目的通过系统的人才评价方法对人岗匹配度进行全面、客观的评价，针对目前湖南直营事业部储备人才队伍的现状进行分析，为后续培养及继任计划提供参考。
二、评价对象前期通过内部报名参加2022年度直营事业部储备店长班人员，总计22人。
三、评价小组四、评价方法采用结构化面试+无领导小组讨论+零售销售类岗位胜任力线上测评组合的评价方法五、评价方法内容及操作说明（一）结构化面试①流程：每次面试1人面试程序为：首先由主面试官宣读面试指导语，然后由候选人展开自我介绍（可采用带稿、脱稿、PPT等形式），再由主面试官或其他面试官按事先的分工依据面试题本请候选人按要求回答有关问题，根据候选人的回答情况，其他考官可以进行适度的提问，各位面试官独立在评分表上按不同的要素给候选人评分。
②操作要求：❖面试前随机的形式安排好进场顺序并提前公布❖先由候选人进行5分钟的自我介绍，围绕个人基本情况、岗位工作述职、拟竞聘成功后的工作计划举措展开介绍❖现场采用多对一的形式，由面试官针对候选人进行现场提问❖给每位候选人提出的问题一般以5～6个为宜❖每位候选人的面试时间通常控制在10分钟左右③考察维度、评价要素及题库设计：（二）无领导小组讨论①流程：公布题目—成员交叉讨论得出最佳方案（5-6人/组）—汇报成果②操作要求：❖先用3分钟，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，不能相互讨论；❖当主考官说“开始讨论”后开始自由讨论，讨论时间10分钟。
在讨论开始每个人先用1分钟时间阐述个人观点，发言时间不超过2分/人。
❖讨论期间，候选人的任务是：小组形成一个决议，即对问题小组达成一个共识，并选派1人发表观点；主考官在候选人讨论期间观察候选人。
③考察维度、评价要素及题库设计：（三）零售销售类岗位胜任力线上测评①流程：收集测评人员信息（姓名+手机号码+邮箱地址）—推送测评内容（1人/份）—测评完毕提交—解读测评报告②操作要求：❖候选人在接收到测评任务后，选择在轻松/安静环境状态下完成测评❖接收到测评报告后面试官针对报告结果匹配度值进行解读❖测评结果仅具备人才决策的参考价值③考察方面/测评维度：六、评分表结构化面试评分表（储备店长）无领导小组讨论评分表（储备店长）七、面试题库（一）考察维度：举止仪态类1、请进行3分钟的自我介绍？无参考答案，看个人回答，主要关注语言表达流畅度、自我介绍的完整性、自信（二）考察维度：专业知识类2、店长这个角色在门店的主要作用是什么？参考答案：1)达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩达成的主要责任。
店长招聘激励方案
店长招聘激励方案背景介绍现代商业世界中，店长所扮演的角色越来越重要。
他们是公司与消费者之间的桥梁，他们能够影响顾客的购买决策，并且在管理和监督员工方面也有很大的作用。
因此，拥有一支忠诚、高效的店长团队对公司的发展至关重要。
然而，招聘店长并不是一件容易的事情。
在竞争激烈的市场中，很多公司都在争夺优秀的店长，而且很多店长也选择在自己的店铺上创业，以获取更多的自主权和利润。
因此，为了吸引更多的优秀店长，我们需要制定一份有力的招聘激励方案，以促进店长的招聘和留任。
方案内容薪酬福利店长的收入是吸引他们加入公司的关键因素之一。
因此，我们可以考虑通过以下方式提供有竞争力的薪酬和福利：1.基本工资和绩效奖金：确保店长能够收到与他们的工作表现相匹配的薪酬和奖金，以激励他们的工作热情和积极性。
2.提供医疗保险和其他福利：这不仅可以增加店长的收入，还可以向他们传达公司关注员工福利的态度，使他们更有归属感和忠诚度。
3.提供职业发展机会：通过培训和晋升机会，为店长提供职业发展和晋升的机会，以激励他们在公司的长期发展。
工作环境店长也会受到工作环境的影响，因此我们应该在以下方面为他们提供良好的工作环境：1.改善店铺条件：通过改善店铺环境、配备先进的设备和工具，创造一个舒适、高效的工作环境。
2.鼓励多元化文化：建立多元化的文化氛围，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
社交福利社交福利是另一个吸引店主加入团队的因素。
以下是一些潜在的社交福利：1.提供员工聚会和团队建设活动：这可以让员工更好地相互了解和合作，同时提高互相之间的信任度。
2.鼓励员工参加外部活动：如参加社区活动和志愿者活动等，可以让店长更好地融入社区和公司文化。
实施和监控在实施方案之前，我们需要确保以下要点：•方案应该符合公司的财务和运营情况，并能够实现可持续发展。
•方案应该与员工的需求和期望相符合。
•方案的实施应该与公司的战略目标相一致。
在执行方案后，我们需要考虑以下监控方法：•跟踪店长人数和员工流失率，以确定方案是否有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智能家居家电店长竞聘人才选用储备干部条件要求评审奖
励流程方案
一、目的
为了激发员工潜力，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，并达到人才储备库的合理化、科学化建立。
二、竞聘原则
1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则
2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则
三、竞聘岗位名称：店长
四、竞聘条件要求
1、年龄：40岁以下，性别不限
2、学历：大专以上学历（其他方面优秀者，可适当放宽）
2、人员：所有员工，也欢迎外部优秀人才引荐
3、岗位：不限
4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现优良，人际关系良好，做事主动积极，具备创新思维，具备一定的管理意识和基本素质；在品牌任职期间无重大过失；外部人员同时要求具备有相关的管理经验。
五、报名
1、报名时间：8月28日-------8月31日
2、报名表格：《店长竞聘申请表》
3、报名方式：以个人形式报名，方式一：填写《店长竞聘申请表》，以附件
形式发至行政文员，方式二：公司行政管理部现场报名。