新小区运作(1)
新房入住物业管理方案范本
新房入住物业管理方案范本一、前期准备工作对于新房入住物业管理，首先需要做好前期准备工作，包括但不限于以下内容：1. 确定物业管理的责任范围和内容，包括物业维护、保安管理、环境卫生、客户服务、公共设施维护等；2. 制定物业管理规章制度，明确各项管理事项的具体要求和流程，确保业主、租户和物业公司的权益；3. 开展新房入住前的宣传和宣传工作，介绍物业管理的工作内容和业务流程，增强业主和租户的信任和理解；4. 确定物业管理的预算和投入，包括人员、设备、资金等各方面的资源配置；5. 做好物业管理团队的建设和培训，确保管理人员具备较高的专业素养和服务意识。
二、入住前的准备工作1. 准备好所有的管理设备和资料，包括门禁卡、监控设备、消防设备、卫生清洁用品等；2. 做好相关人员的培训和准备工作，确保管理团队具备较高的专业素养和服务意识；3. 确定好各项服务和管理的具体流程和标准，包括接待、报修、投诉处理、安全防范等；4. 准备好相关的宣传和服务材料，包括小区宣传册、物业服务手册、应急预案等；5. 向业主和租户发布入住通知，告知相关注意事项和管理规定，引导他们有序入住。
三、入住管理的具体内容和流程1. 入住接待为确保入住过程的顺利进行，物业管理人员应提前到位，准备好所有的接待工作，包括但不限于以下内容：（1）接待人员应提前熟悉相关信息和业务流程，确保入住过程顺利进行；（2）提前准备好入住登记表和相关材料，包括相关法律文件、业主和租户的身份证明、合同资料等；（3）在入口处设置接待台和信息咨询点，详细介绍小区的基本情况和服务内容，解答相关问题；（4）帮助业主和租户快速入住，提供相关帮助和指导；（5）提供各项服务的宣传材料和服务手册，向业主和租户介绍相关流程和注意事项。
2. 居住环境卫生管理为了确保小区环境的整洁和美观，物业管理人员应定期进行环境卫生的监管和整治工作，包括但不限于以下内容：（1）建立小区环境卫生的定期巡查制度，对小区内的各项环境卫生设施进行检查和整治；（2）设立环境卫生保洁的专职岗位，为小区提供全面的清洁服务，确保小区的环境整洁和美观；（3）加强小区的环境卫生管理宣传和教育，促使居民自觉爱护环境、保持环境卫生。
如何做小区拓展
• 家属楼西安热工院小区
热工院成功拓展案例，分两个阶段， 第一阶段： 前期进行了较为认真、仔细的调研，得知热工院业主消费能力较高，面积 150-220平米，房款一次性付清，中层以上领导居多，多数拥有私家车，总共 136户，定位东易日盛的准客户。 与基建处领导接触，发放宣传资料，对领导本人的户型进行了免费沟通与大 体设计，使领导对东易日盛有了深入了解，并有了好感，这样我们得以在小 区与新小区进行了展板及条幅宣传，达到一定效果。 针对热工院小区每周定期派专车在院门口停设，举行看样板间活动。 对办公室逐一发放邀请函，家装课堂地点设在档次较高环境幽雅的咖啡厅， 对这类客户有吸引力。 推出一定的优惠政策，平衡客户心理。 以上政策及活动推出后，达到好的效果，客户签单多了起来，第一阶段告一 段落。 • •
谢谢
• 4、 与物业负责人正式见面时，应准时到达（不 要过早，更不要迟到，一般提前5分钟）。 5、 与物业交流时应注意的几个方面： A、 沉稳、老练、讲话有逻辑性。 B、 讲话时要显豪气，而非霸气。 C、 不能诋毁其他企业（重在强调自己公司在市 场的的推到下一次会见。
• 6、 与物业见面时，需阐述的几点： A、 公司此次与物业合作，旨在密切物业与业主之间的关 系，并在以后在该小区施工时，能够积极遵守物业的各项 规章制度，做好表率工作。 B、 物业与公司的这样正规企业合作，也便于物业的管理， 东易做的户数越多，物业管理方面越轻松。 C、公司能够提供物业的：遮阳伞、钥匙扣、单元入口处 的公告栏、草坪牌、入口警示牌等一系列公益用品。 D、 公司能提供为该小区所有业主做一次户型解析和工艺 讲座，以物业与报社名义联合，举办公益性活动，而我们 会在报纸上联办炒作，扩大物业知名度。
• 小区拓展
• 思路1、在进行小区拓展时，首先要明确目标，定位要清晰，有非常 周详的拓展计划。 • 思路2、在小区拓展过程中，运作方法要得当，比如小区内是做活动 好呢，还是驻点或打广告好或组织看样板间呢，要具体问题具体分析。
新小区物业管理方案明细
新小区物业管理方案明细随着城市化进程的加快，越来越多的人选择在城市里购房安家。
在购房之后，小区的物业管理成为了一个关键问题。
一个良好的物业管理方案不仅可以提高居民的生活质量，还可以维护小区的整体形象和价值。
本文将为您介绍一套全面的新小区物业管理方案。
一、物业管理机构选择首先，物业管理机构的选择非常重要。
一家优秀的物业管理公司可以提供专业的服务，保证小区的安全和整洁。
在选择物业管理机构时，可以参考其过往的业绩和口碑，还可以通过询问其他小区的业主或者在网上查看评价来进行参考。
二、日常维护与保洁1.保安人员的配置：小区的保安人员是维护小区安全的重要力量。
为了确保小区的安全，可以在入口处配置专门的监控设备和人员，定期巡逻小区，及时处理突发事件。
2.绿化养护：小区的绿化是小区美观度的重要体现。
可以定期对植物进行修剪和浇水，保证小区的绿化景观。
3.垃圾处理：小区的垃圾处理也是一项重要工作。
可以设置垃圾分类回收点，同时定期清理垃圾，保持小区的整洁。
4.公共设施维护：公共设施的维护包括电梯、消防设施、供水、供电等。
定期检查这些设施的使用情况，及时维修和更换，确保小区设施的正常运行。
5.清洁卫生：小区的清洁卫生是居民生活质量的关键。
可以定期清洁公共区域，对小区进行消毒，确保居民的健康。
三、社区活动与服务1.社区活动：可以定期组织社区活动，如篮球比赛、健身活动、书法比赛等，增加居民之间的交流和互动，营造和谐社区氛围。
2.服务设施：可以建设便民设施，如超市、美容美发店、健身房等，方便居民生活。
3.投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理居民的投诉和建议，保证居民权益。
四、财务管理1.明细账目：建立详细的财务账目，对收入和支出进行详细记录和管理。
定期向居民公布小区的财务收支情况，增加透明度。
2.费用收取：合理收取物业费用，确保小区的正常运转和维护。
3.资金管理：对小区的资金进行专门管理，确保安全性和使用合理性。
以上所述是一套全面的新小区物业管理方案。
包头青年新里程小区建设项目(1)
建设工程施工劳务扩大分包合同工程名称：包头青年新里程小区建设项目甲方：中十冶集团有限责任公司内蒙分公司乙方：包头市春辉建筑安装劳务有限责任公司签订日期：2010年5月16日建筑工程施工劳务扩大分包合同甲方：中十冶集团有限责任公司内蒙分公司乙方：(劳务分包人) 包头市春辉建筑安装劳务有限责任公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》及有关法律法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工劳务作业分包事项，协商一致，订立本合同。
一、工程概况1. 工程名称：包头青年新里程小区建设项目2. 工程地点：包头市青山区青山路52研究所北院西侧3. 结构类型：钢筋混凝土剪力墙4. 建筑面积： 20417㎡二、劳务作业分包项目内容及价款1. 分包项目内容：1.1建筑结构施工图纸内主体一次结构部分，甲方供应基础及结构用钢筋、直螺纹套筒，止水钢板，商品砼(甲方提供汽车泵输送)，围挡、(围挡材料由甲方供给,乙方人员施工)，给水接入现场水井，临电到施工现场三级配电箱，建筑红线、标高、各楼层的主轴线、标高由甲方提供,其余全部由乙方负责。
具体包括但不限于以下内容①基础：土方开挖、回填（甲方机械施工，乙方人工配合）、夯实、承台、基础梁。
②主体：柱、梁、板、楼梯、雨篷、挑檐、女儿墙，烟道、排气道。
③所有大中小型机具（塔吊由乙方提供、塔吊用基础钢筋、砼由甲方供给,乙方人员施工），周转材料及辅助用料。
土建施工所用材料现场装卸、倒运、雨季施工排水、四口五邻边安全围护。
1.2建筑结构施工图纸内二次结构部分：甲方供应二次结构用钢筋、水泥、砂、石子，砌块及砖、瓦，其余全部由乙方负责，①砌体结构，构造柱，圈梁，过梁，植筋。
②抹灰工程：图纸内全部要求抹灰部位。
③坡道、台阶，垫层、散水。
④屋面工程：除防水外全部分项工程的劳务。
⑤所有大中小型机具、垂直运输机具、周转材料及辅助用料。
新小区物业管理方案（通用10篇）
新小区物业管理方案（通用10篇）新小区物业管理方案（通用10篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的新小区物业管理方案，欢迎大家分享。
新小区物业管理方案篇1为深入推进我区社区物业化服务工作，改善人居环境，争创人民满意城市，特制定本方案。
一、指导思想以《省物业管理条例》和《市建立礼貌满意城市实施办法》为依据，在巩固礼貌建立各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。
建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。
二、服务范围社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面：（一）公共秩序管理。
加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。
（二）公共环境卫生维护。
做好社区辖区范围内（维护作业标段以外）公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。
（三）公共安全防范。
协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。
（四）公用设施管理。
做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。
（五）公共绿化维护。
做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。
（六）其他。
其他需要协调解决的物业服务项目。
三、基本原则（一）居民自治的原则。
物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，透过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
（二）因地制宜的原则。
新小区物业管理方案范本
新小区物业管理方案范本一、总则为了提高小区居民的居住质量，维护小区的环境卫生和安全秩序，建立和谐的居住氛围，依据国家相关法律法规，根据小区实际情况，特制定本物业管理方案。
二、物业管理目标1.确保小区整体环境卫生，提高居民生活质量。
2.提供安全、便利、舒适的生活环境，提高小区居民的满意度。
3.维护小区设施设备的正常运行，延长物业设备的使用寿命。
4.保障小区居民的合法权益，增强小区居民的凝聚力和归属感。
三、物业管理职责1.环境卫生管理（1）负责小区内公共场所及绿化带的清洁工作。
（2）负责小区垃圾收集点的管理和垃圾分类工作。
（3）负责小区内的卫生设施和装备的维护保养。
2.安全管理（1）负责小区的安全巡查和监控工作。
（2）负责小区内紧急事件的处理和应急预案的制定。
（3）协助居民组织有关安全教育和演练活动。
3.设施设备管理（1）负责小区内设施设备的日常维护和抢修工作。
（2）定期对小区设施设备进行检查和保养。
（3）负责小区内设施设备的更新和改造工作。
4.居民服务（1）负责小区居民的投诉和建议的接待和处理。
（2）组织小区活动，促进居民间的交流和沟通。
（3）协助小区居民组织文化、娱乐、健身等活动。
5.资金管理（1）负责小区物业费的收缴和管理。
（2）对物业维修资金进行合理分配和使用。
（3）制定严格的财务制度和管理办法，加强资金监管。
四、物业管理模式1.设立物业管理委员会，由小区业主代表组成，负责监督物业管理运营情况，提出建议和意见。
2.引入现代化管理手段，建立物业管理信息化系统，提高管理效率和服务质量。
3.实行分区域管理，分别设立环卫、安保、设施设备、居民服务等专业管理团队，负责各自领域的管理工作。
4.与社区居委会、业主委员会、业主大会等组织建立密切的合作关系，形成共同管理、共同参与的管理模式。
五、物业管理标准1.环境卫生标准（1）小区公共区域每日进行清洁作业，保持整洁干净。
（2）垃圾分类，定期定点收集，做好环保宣传工作。
小区宣传推广活动策划方案五篇(最新)
小区宣传推广活动方案1一、辖区内住宅小区的调查摸底住宅小区的调查是小区市场推广的基础性工作，只有掌握了当地住宅小区的基本状况，才能有的放矢的开展小区市场推广工作。
在调查前要先进行规划，确定主要的目标小区，先高档，有影响力、号召力和人气旺的小区后一般小区。
然后根据每个小区的特点制定调查计划，包括时间、路线、联系人等，调查的主要内容包括：小区的定位、风格、规模、发展趋势、入住情况、售楼情况、物业管理水平、业主群体类型、已经装修和未装修的情况等。
这个过程是一个很艰苦的过程。
在调查结束后，根据收集的资料进行整理、比较、分析和筛选，选择那些适合七博士建筑涂料产品的中高档定位的小区和那些在区域内有代表性、有影响力和号召力的小区作为重点，一方面目标消费者集中，另一方面便于占领比较高的市场推广宣传位势，在有限的条件下集中精力抓大放小，然后壮大带小。
逐渐由点到面形成覆盖。
二、小区关系的初步建立和跟进小区推广业务关系的初步建立可以在小区倒茬时进行。
主要对象是物业管理处和售楼处。
因此在小区调查时除调查的资料外还应该准备一些物品：产品宣传资料、小礼品、名片、协议书(指与信息提供者的佣金协议)及优惠卡(或VIP卡)。
在初步建立关系后，可以通过他们获得其他小区和整个房产界的信息。
建立初步关系是要抓关键人物，这样才有可能在实际工作中提供有效的信息。
关系的跟进在前2个月要保证至少1-2次/周的拜访频率，加深印象，也加深感情，让客户感到自己受到重视，从而促进他们积极主动配合公司的宣传推广工作，积极的派发资料和优惠卡，向业主推荐--产品，并为公司其他宣传推广工作提供方便。
三、宣传推广活动的开展，立体造势在小区可进行的宣传推广形式很多，可同时进行，也可单独使用。
1、由物业管理处或售楼处代发产品宣传资料和优惠卡，这是较普遍的方式，易操作。
2、捐助制作门牌号码或楼层标志牌，这种方式难度较大一些，要一对一的与物业管理处个别协商。
3、捐助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌或广告电子时钟，这种方式物业管理处比较容易接受。
《城市棚户区改造实践研究》范文
《城市棚户区改造实践研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，城市棚户区改造成为我国城市发展的重要课题。
棚户区作为城市中较为贫困的地区，其改造不仅关乎居民的生活质量，更是城市更新、社会和谐的重要一环。
本文旨在通过对城市棚户区改造的实践研究，分析其现状、问题及解决策略，为未来城市发展提供参考。
二、城市棚户区现状分析（一）地理分布与居民结构城市棚户区多分布在老城区、城乡交界处等地区，居民多为低收入家庭、外来务工人员等。
这些区域的房屋多以低矮、破旧的瓦房、简易楼为主，环境脏乱差，存在较大的安全隐患。
（二）存在的主要问题棚户区存在的问题包括：房屋结构老旧，居住环境差；基础设施落后，公共配套不足；社会治安问题突出等。
这些问题严重影响了居民的生活质量，也制约了城市的可持续发展。
三、城市棚户区改造实践（一）改造原则与目标城市棚户区改造应遵循政府引导、市场运作、居民参与、因地制宜的原则。
目标是通过改造提升居民的生活质量，改善城市环境，推动城市发展。
（二）改造方式棚户区改造方式包括拆除重建、修缮加固、综合整治等。
拆除重建适用于房屋老旧、结构不安全的区域；修缮加固适用于房屋结构尚可但需要维修加固的区域；综合整治则是对区域进行环境整治、配套设施建设等。
（三）实践案例分析以某市棚户区改造为例，政府通过拆除重建的方式，对老旧房屋进行拆除，建设新的小区。
新小区采用现代化的建筑设计，配备完善的公共设施，提升了居民的生活质量。
同时，政府还通过政策扶持、资金支持等方式，吸引开发商参与改造项目，实现了政府与市场的良性互动。
四、改造中面临的问题与挑战（一）资金问题棚户区改造需要大量的资金投入，包括拆迁补偿、新建房屋、基础设施建设等。
然而，政府财政压力较大，资金来源有限，如何筹集资金成为改造的难题。
（二）居民安置问题棚户区改造涉及到居民的切身利益，如何妥善安置居民是改造的关键。
政府需要制定合理的安置政策，确保居民的合法权益得到保障。
（三）社会稳定问题棚户区改造过程中可能引发社会矛盾和冲突，如何维护社会稳定是政府需要面对的挑战。
小区独立运营方案范文
小区独立运营方案范文一、背景介绍随着城市的不断发展，城市化进程加快，越来越多的人选择居住在小区内，小区管理变得愈加重要。
传统意义上，小区管理主要依托于物业公司，但众所周知，很多小区的物业公司存在着服务不到位、管理混乱等问题。
为了解决这一问题，很多小区开始尝试独立运营，即取消物业公司，由小区自行组织管理。
这种模式的优势在于更加贴近居民需求，提高管理效率，提升居民满意度。
在本文中，我将提出一种小区独立运营方案，希望可以为正在考虑或已经实施独立运营的小区提供一些建议。
二、独立运营方案1.建立小区居民自治组织在小区独立运营中，建立一个小区居民自治组织是非常重要的。
这个组织可以由小区业主组成，代表了小区居民的利益。
这个组织可以负责制定小区管理规定，监督管理工作，协调小区内部事务等。
为了确保自治组织的权威性，可以通过选举产生管理层人员，让每个业主都有机会参与到小区管理中。
2.建立小区管理机构在小区独立运营中，需要建立一个专门的管理机构，负责小区的日常管理工作。
管理机构的规模和职责可以根据实际情况进行调整，但一般需要包括以下几个方面的工作：（1）物业管理：负责小区内部的环境卫生、公共设施维护等工作。
（2）安全管理：负责小区内的安全工作，包括巡逻、监控、应急处置等。
（3）卫生管理：负责小区内的垃圾处理、草坪维护等卫生工作。
（4）民生服务：包括小区居民的生活服务，如快递收发、包裹派送、社区活动等。
3.建立财务管理体系在小区独立运营中，财务管理是非常重要的一环，需要建立起一套完善的财务管理体系，确保小区运营经费的合理使用。
财务管理体系包括预算编制、支出审批、资金监管等方面，要求透明公开，让每个业主都能清楚了解小区的财务状况。
4.建立信息化管理系统在现代社会，信息化已经成为管理的重要手段，小区独立运营也需要建立信息化管理系统。
这个系统可以涵盖小区的各个方面，如物业维修、居民服务、安全监控等。
信息化管理系统的建立可以加强小区的管理效率，提升服务质量，使小区管理更加科学、规范。
前期物业的管理方案
前期物业的管理方案前期物业的管理方案（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的前期物业的管理方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
前期物业的管理方案1为了节省制作前期物业管理方案的时间，依照原有的样板做出相应的方面是比较有效的方法。
一、前期物业管理方案之高层负责人职责。
1、在业主接房中要用心宣传礼貌和谐小区建设要求和建设部《室内装饰装修管理办法》，告知业主禁止高空抛物及防火常识。
2、直接负责高层物业管理的各项工作。
3、负责防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和维护工作。
4、负责公共防火及钥匙管理，保证特殊状况的快速使用，领导装修管理员做好业主前期的装修管理工作。
5、领导电梯管理员对电梯使用管理，负责电梯、消防设施等特种设备的检查和维护工作。
对屋面进行管理，除正常设备检查维护维修需要，严禁上人。
负责高层治安秩序维护工作以及治安秩序维护人员的管理。
6、做好高层外环境（卫生）及各类装饰装修材料出售的管理，广告张贴、悬挂要有序，出售商品摆放整齐、统一。
7、负责接待业主的各类投诉，并与开发公司等相关单位用心协调联系解决。
8、做好突发事件预案，发生突发事件时要及时启动预案，防止重大事故发生，协助处理各类突发事件。
二、前期物业管理方案之具体工作程序和标准：1、每一天定时检查电梯的运行状况，并做好记录。
装修期间每小时记录一次（正常使用后，每2小时记录一次），发现问题，及时告知管理员。
2、公共钥匙要有借有还，借出要签字，做好业主和外部人员钥匙的借用记录。
3、发现违章使用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的行为，透过对讲系统及时记录并制止，并进行劝说。
4、如遇突发紧急事件，及时告知领导，并采取力所能及的措施。
（如电梯进水故障、业主家中跑水等）5、如遇业主搬运物品，告知业主注意事项，监督业主对楼道单元门、电梯的使用状况，直到搬运结束，如有损坏及时告知管理员。
小区升级改造方案
小区升级改造方案小区升级改造方案为了确保事情或工作扎实开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的小区升级改造方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小区升级改造方案1一、总体思路坚持以关注民生、构建和谐社区为宗旨，以改善老旧小区面貌、提升小区居民品味、提高居民生活质量为目标，大力实施小区改造工程，努力建成宜居绿色、人文小区。
二、工作目标通过老旧小区改造正真实现住宅小区“排水通、路面平、路灯亮、停车有序、功能全、环境美、管理优”的目标。
三、重点老旧小区改造1、金花园小区：A区、A2区改造范围：重要是打通消防通道，在现有小区内拓宽5米的消防通道，沿A区小广场四周进行改造铺面包砖，对现有停车位进行规划，对部分地下自行车库顶部铺水泥方砖，安装健身器材等，改造小区路灯，对所有楼顶做防水处理。
预算投资210万元。
B区改造范围：小区南门两侧道路进行拓宽，改造路灯、打通6个消防通道并将路面拓宽为5米，沿车辆通道硬化绿化带规划停车位218个，对三个自行车库顶部进行硬化铺面包砖，安装健身器材，对B区东、西、北围栏进行改造，更换小区大门两个，硬化原门球场地将其改为停车场，对所有楼顶做防水处理。
预算投资212万元。
C区改造范围：沿小区东西两边道路拓宽4.5米，改造成为停车位，对门球场硬化将其改为停车场，打通小区内4个消防通道，对东、西、北小区围栏及大门进行更换，对部分地下自行车库顶部铺水泥硬化并安装健身器材，对小区路灯改造亮化，改造后新增车位218个，对所有楼顶做防水处理。
预算投资221万元。
三个小区改造预算投资643万元。
2、明珠苑小区：明珠苑一、二期停车位重新布局，在3-4号楼、8-9号楼之间重新规划停车位，可新增车位26个，停车位使用泊位器，管理采取门禁读卡系统，预算投资12万元。
3、盛世花园小区：对小区南大门东、西两侧、东南配电室周围进行硬化，在10号楼前7号楼后硬化停车位，新增停车位35个，预算投资12万元。
小区物业活动方案5篇
小区物业活动方案5篇小区物业活动方案1一、指导思想以党群众路线教育实践活动精神为指导，以“业主满意”为出发点，坚持“政府引导、市场主导，属地管理、业主参与”原则，开展住宅小区物业管理突出问题专项整治，不断完善提升物业管理服务水平，为建设美丽、和谐潍坊奠定坚实基石。
二、整治重点通过专项整治，切实解决群众反映强烈物业管理体制不理顺、物业服务水平偏低、维修资金使用难、业主委员会组建率不高、老旧小区管理难等突出问题。
三、整治措施(一)理顺物业管理体制。
将小区物业管理纳入社区管理体系。
各区(开发区)物业主管部门要加强协调，20____年底前，建立区物业主管部门、街办、居委会三级物业管理监管体制，并将物业管理纳入各区(开发区)对街办、居委会工作考核内容。
物业主管部门应设立专门物业管理办公室，配置足够数量专职工作人员;街办要明确物业管理分管领导，落实专职工作人员;每个居委会应配备2名以上人员专门负责物业管理工作。
(二)加强业主委员会组建工作。
各区(开发区)物业主管部门要完善业主委员会组建及运作工作制度和业务流程，督促街办在符合条件住宅小区牵头组建业主委员会。
业主委员会选举产生后，指导其在60日内与业主大会新选聘物业企业签订物业服务合同，实现“前期物业”与“后期物业”有效衔接;尚未按规定签订物业服务合同，于8月底前补签到位。
(三)完善提升物业管理服务水平。
一是提升从业人员整体素质。
各区(开发区)物业主管部门要对辖区物业管理专业人员分层次、分类别、分工种进行全面培训，8月底前全部轮训一遍;加强对业主委员会主任及委员培训，提升其开展业主自治工作能力;严格落实物业管理师制度，利用两年时间，逐步将物业管理师与企业资质、项目经理上岗等工作挂钩，提升从业人员知识层次;新设立物业企业，从业人员经培训取得上岗证书后方可申请办理资质。
二是开展物业管理优秀项目复核。
年底前，对20____年至20____年期间获得国家、省、市级优秀物业管理项目进行复核，对达不到标准项目责令整改，整改仍不合格项目，按有关规定撤销荣誉称号。
小区出口安全规定最新(3篇)
第1篇一、引言随着城市化进程的加快，住宅小区作为居民生活的基本单元，其安全成为社会关注的焦点。
小区出口作为居民出入的重要通道，其安全性直接关系到居民的生命财产安全。
为加强小区出口安全管理，保障居民的生命财产安全，根据国家相关法律法规和消防安全规定，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本小区所有出口及其周边区域，包括但不限于主出入口、侧出入口、地下车库出入口等。
三、管理职责1. 物业管理公司：负责小区出口的安全管理，包括但不限于制定安全管理制度、设置安全警示标志、巡查维护、应急处置等。
2. 居民：应自觉遵守本规定，积极配合物业管理公司的安全管理工作。
四、出口安全要求1. 出口畅通：所有出口应保持畅通，不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道等。
- 禁止行为：禁止在出口处堆放杂物、停放车辆、设置障碍物等。
- 特殊情况：如遇特殊情况需要临时占用出口，应征得物业管理公司的同意，并在规定时间内恢复原状。
2. 标识明显：所有出口应设置醒目的安全标识，包括但不限于疏散指示牌、禁止停车标志、消防车通道标志等。
3. 设施完善：- 照明设施：出口处应设置充足的照明设施，确保夜间行人安全。
- 监控设施：出口处应安装监控摄像头，实时监控出口情况，防止盗窃等违法犯罪行为。
- 应急设施：出口处应配备必要的应急设施，如灭火器、急救箱等。
4. 消防通道：- 消防车通道：确保消防车通道畅通，不得停放任何车辆。
- 救援窗口：设置救援窗口，方便救援人员快速进入小区内部。
5. 电动自行车管理：- 集中停放：电动自行车应在指定的集中停放区域停放，不得占用公共区域。
- 充电管理：电动自行车充电应在指定区域进行，不得在室内、楼道、疏散通道等区域充电。
- 充电设施：物业管理公司应配备合格的电动自行车充电设施，并定期检查维护。
五、巡查与维护1. 物业管理公司应定期对小区出口进行巡查，发现安全隐患及时整改。
2. 居民发现出口安全隐患，应及时向物业管理公司报告。
山东物业管理新规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强物业管理，维护业主和物业服务企业的合法权益，保障物业的合理使用和安全管理，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本省实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本省行政区域内物业管理活动。
第三条物业管理应当遵循公平、合理、公开、自愿的原则，维护业主的合法权益，保障物业的正常使用和安全。
第四条县级以上人民政府应当加强对物业管理的领导，建立健全物业管理体制机制，保障物业管理工作的顺利开展。
第五条县级以上人民政府建设主管部门负责本行政区域内物业管理的监督管理工作。
第二章业主大会和业主委员会第六条业主大会是物业管理区域内全体业主组成的自治组织。
第七条业主大会由业主代表组成，业主代表由业主选举产生。
第八条业主大会应当设立业主委员会，业主委员会负责执行业主大会的决议，对物业管理活动进行监督。
第九条业主委员会由业主代表组成，业主代表由业主选举产生。
第十条业主委员会应当依法履行以下职责：（一）召集业主大会会议；（二）执行业主大会的决议；（三）制定和修改物业管理规约；（四）监督物业服务企业履行物业服务合同；（五）协调业主关系，维护业主合法权益；（六）法律法规规定的其他职责。
第十一条业主大会和业主委员会的工作经费由全体业主承担。
第三章物业服务企业第十二条物业服务企业是指依法设立，接受业主委托，从事物业管理活动的企业。
第十三条物业服务企业应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有相应的物业管理资质；（三）具有固定的办公场所和必要的设施设备；（四）具有健全的内部管理制度；（五）具有合格的物业管理专业人员。
第十四条物业服务企业应当依法与业主签订物业服务合同，明确双方的权利和义务。
第十五条物业服务企业应当履行以下职责：（一）按照物业服务合同约定，提供物业管理服务；（二）维护物业管理区域内的公共秩序，保障物业的安全；（三）协助政府有关部门进行物业管理区域内的公共事务管理；（四）法律法规规定的其他职责。
新小区交付登记报备制度
新小区交付登记报备制度新小区交付登记报备制度1. 引言随着城市化进程的不断加速，新的小区和住宅楼盘如雨后春笋般拔地而起。
为了保障购房者的权益，各级政府出台了新小区交付登记报备制度。
本文将深入探讨这一制度的背景、意义、运作机制和未来发展。
2. 背景在过去，由于缺乏统一的交付登记报备制度，一些开发商存在着延期交付、变更承诺等问题，给购房者带来了困扰。
为了解决这一问题，各地政府纷纷出台了新小区交付登记报备制度。
该制度旨在规范开发商的交付行为，保障购房者的权益。
3. 意义新小区交付登记报备制度具有重要的意义。
它为购房者提供了法律依据，并加强了对开发商的监管。
它促进了开发商与购房者之间的信息沟通和互动，有效提高了双方的交付效率。
该制度还有助于优化城市规划和资源配置，推动城市的可持续发展。
4. 运作机制新小区交付登记报备制度的运作机制如下：4.1 报备准备阶段：开发商在交付之前需向相关部门进行报备，包括预售证、交付计划、规划文件等。
4.2 交付过程监管：政府相关部门对交付过程进行监管，确保开发商按照合同和承诺按时、按质交付。
4.3 购房者权益保障：购房者可通过交付登记报备制度获得合法权益保障，如监督交付质量、索赔赔偿等。
5. 个人观点个人对于新小区交付登记报备制度持支持态度。
该制度有助于促进楼市的健康发展，保护购房者的权益，增强市场信心。
通过监管和约束开发商的行为，可以提高交付的质量和效率，满足购房者的期待。
新小区交付登记报备制度有助于优化城市规划和资源配置，推动城市可持续发展。
6. 未来发展随着城市化进程的不断推进，新小区交付登记报备制度将进一步完善和发展。
未来，可以加强对开发商的监管力度，建立更为完善的交付登记报备信息公示平台，提高信息透明度。
应鼓励购房者积极参与交付监管，增强其合法权益保护意识。
7. 总结新小区交付登记报备制度是为保障购房者权益而推出的重要制度。
本文对该制度的背景、意义、运作机制和未来发展进行了全面评估。
项目工作总结及工作计划（3篇）
项目工作总结及工作计划在____这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，组建了一支优秀的物业管理团队，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。
一年以来，我们紧紧围绕工作规划、品质建设、内部管理来展开一系列的工作。
工作规划根据现有的实际情况，做出工作规划。
自成立以来，管理理念经历了从管理型到服务型的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导创新服务，业主至上的全新服务理念。
在发展过程中即使遭遇到了内外环境的挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广大业主认可。
但作为服务者我们并没有满足，而是以积极正确的态度看待在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇以及成本过高等问题。
今年开始，服务中心便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，提高服务中心的运作效率和竞争力。
品质建设品质，以高质量为坚实的基础，我服务中心把如何提高物业管理服务的质量作为服务中心经营的首选目标。
一、____按ISO体系的有效运作服务中心成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一年来，服务中心始终按照公司ISO9000和ISO14000的奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系自服务中心进驻开始，一直把真诚情人，用心服务作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续____实施和改进服务质量，提高服务绩效。
内部管理一、规章制度公司刚成立时，因服务中心刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。
我服务中心迅速出台了一系列规章制度。
包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。
制度的出台明确了职责，分清了权限，也给服务中心员工的日常工作指明了方向，提供了依据。
新小区供暖工程招标信息(3篇)
第1篇一、招标条件1. 项目名称：XX新小区供暖工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道XX小区3. 招标内容：XX新小区供暖系统设计、设备采购、安装调试及售后服务等4. 招标方式：公开招标5. 招标单位：XX市XX区XX街道XX小区物业管理委员会6. 招标代理机构：XX招标代理有限公司二、项目概况XX新小区位于XX市XX区，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，共计XX栋住宅楼，住户约XX户。
为确保小区供暖需求，提高居民生活质量，现决定对小区供暖工程进行公开招标。
三、项目要求1. 供暖系统设计：投标人须具备供暖系统设计资质，能够根据小区实际情况，提供科学合理的供暖系统设计方案，确保供暖效果和节能环保。
2. 设备采购：投标人须具备设备采购资质，能够提供符合国家标准的供暖设备，包括但不限于锅炉、水泵、管道、阀门、保温材料等。
3. 安装调试：投标人须具备专业安装调试团队，确保供暖系统安装质量，并完成系统调试，保证供暖效果。
4. 售后服务：投标人须提供完善的售后服务，包括但不限于设备维护、故障排除、定期巡检等，确保供暖系统长期稳定运行。
5. 项目进度：自合同签订之日起，确保在规定时间内完成供暖系统设计、设备采购、安装调试及验收工作。
6. 质量保证：供暖系统设计、设备、安装等均须符合国家相关标准和规范，保证供暖效果和使用寿命。
四、招标文件1. 招标文件包括但不限于以下内容：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）投标须知；（4）合同范本；（5）技术规格书；（6）图纸及工程量清单。
2. 招标文件售价：人民币XX元，售后不退。
五、投标报名1. 报名时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日止。
2. 报名方式：有意向的投标人请将以下材料报送至招标代理机构：（1）企业法人营业执照副本复印件；（2）相关资质证书复印件；（3）项目负责人及主要技术人员简历；（4）近三年类似项目业绩证明；（5）其他相关证明材料。
威海市人民政府办公室关于印发威海市推进城市一刻钟便民生活圈建设试点实施方案的通知（2022）
威海市人民政府办公室关于印发威海市推进城市一刻钟便民生活圈建设试点实施方案的通知（2022）文章属性•【制定机关】威海市人民政府办公室•【公布日期】2022.12.13•【字号】威政办字〔2022〕35号•【施行日期】2022.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文威海市人民政府办公室关于印发威海市推进城市一刻钟便民生活圈建设试点实施方案的通知威政办字〔2022〕35号各区市人民政府，国家级开发区管委，综保区管委，南海新区管委，市政府各部门、单位：《威海市推进城市一刻钟便民生活圈建设试点实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
威海市人民政府办公室2022年12月13日威海市推进城市一刻钟便民生活圈建设试点实施方案一刻钟便民生活圈是以社区居民为服务对象，服务半径为步行15分钟左右的范围内，以满足居民日常生活基本消费和品质消费等为目标，以多业态集聚形成的社区商圈。
根据《商务部等10部门办公厅（室）关于公布全国第二批城市一刻钟便民生活圈试点名单的通知》（商办流通函〔2022〕209号），我市被确定为全国第二批城市一刻钟便民生活圈（以下简称“便民生活圈”）试点城市。
为做好试点相关工作，按照《商务部等12部门关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》（商流通函〔2021〕176号）、《商务部办公厅等11部门关于印发城市一刻钟便民生活圈建设指南的通知》（商办流通函〔2021〕247号）要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，以“威海要向精致城市方向发展”为总目标总方向总遵循，以《威海市精致城市建设条例》为法律依据，将便民生活圈建设与旧城改造、城市有机更新等紧密结合，构建以完整居住社区为基本生活单元、以便民生活圈为统筹的两级体系，通过科学优化布局、补齐设施短板、丰富商业业态、壮大市场主体、提高服务能力、引导规范经营，提高服务便利化、标准化、智慧化、品质化水平，建立市、县、镇三级联动机制，按照“两年试点、三年推广”的思路，将便民生活圈打造成为促进形成强大国内市场、服务保障民生、推动便利消费及扩大就业的重要平台和载体，不断开创“精致城市·幸福威海”建设新局面，力争提炼出全省乃至全国范围内可复制推广的“威海经验”。
物业管理公司接管新小区时的管理方案(DOC41页)之欧阳与创编
管理方案目录前言…………………………………………………………………………………2-4第一部分物业公司简介…………………………………5-6第二部分管理服务理念、方针、内容、运作机制、管理措施………………7－12一、服务理念二、方针三、内容四、管理运作机制五、管理措施第三部分管理经营机构框架及管理目标……………………………………13－16一、管理经营机构框架二、人员编制计划三、管理服务目标第四部分日常物业管理运作…………………………………………………17－31一、前期介入阶段的管理二、入住装修阶段的管理三、常规管理运作阶段的管理（一）管理处内部运作管理（二）给排水设备及水景管理（三）消防管理（四）机电设施养护和修缮管理（五）治安管理（六）清洁管理（七）园林绿化管理（八）车辆管理（九）房屋管理（十）物业管理工作抽查与考核管理第五部分物业管理制度 (32)－43一、公司办公室工作二、公司物业部管理工作三、物业管理财务、资金的管理四、机电设备管理五、房屋管理六、治安、保卫七、小区清洁八、园林绿化九、车辆管理十、维修、养护十一、消防、安全十二、社区文化十三、物业接管、入住前言「」一期座落于福建省福州市，地理位置优越，路网发达。
项目占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅总建筑面积平方米，商业总建筑面积平方米，机动车停车位个。
绿化率为 %。
小区配套设施完善，配有平方米幼儿园。
「」一期项目由公司开发建设。
「」一期将以其卓越品质、高端的产品、优美的环境为高尚人士塑造一个舒适的居家港湾！若我们有幸进驻「」，将在广大业主的全面监督、指导和支持下，全心全意为业主提供优质服务，真正做到物业的保值、增值，使「」的知名度和美誉度得到提升，最大限度地满足业主对高品质生活的追求，为业主营造一个安心、舒心、放心的生活环境。
据此，我公司依据贵公司的要求制定出相应可行的管理方案，并通过我公司专业化的管理服务，将「」一期项目塑造成当地一个亮点，使「」的品牌在该项目中得到体现和延伸！我公司具有：雄厚的资金实力本公司是大型专业物业管理公司，注册资金万元。
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目录
• 计划 • 调研 • 分工 • 活动 • 其他渠道 • 后期运作 • 结束语
计划
调研-运作小区的前期了解以收房时间节点， 往前推9-12个月。
• 1、楼盘的情况 • a)开发商、物业：是哪个公司，是否有合作关系？ • b)楼盘定位：塔楼、板楼？社区环境？楼体结构？建筑材料？
是270度全景大飘窗还是半封闭？整体风格？精装修还是毛坯？ 商用还是普宅？ • c)楼盘销售情况：空置率？促销政策？ • d)户型：一共多少种？层高？朝向？样板间情况？主推户型？ LOFT？联排？复式？大平层？ • e)户数：一共多少户？每期多少户交房？ • f)价格：开盘价、均价？物业费？ • g)面积：主推户型面积？平均面积？ • h)交房时间：一期、二期、三期时间？ • i)楼盘周边：酒店、餐饮、学校、高级会所及交通线路
调研
• 2、潜在客户的情况：是调研的重中之重。只有真 正获知客户的需求和心理，才能有针对性准备营销 方案，提高活动的成功率。
• a)年龄阶段：老、中、青？各占比情况？ • b)收入状况：低、中低、中、中高、高 • c)人群类别：教师？政府要员？商界精英？社会名
流？ • d)购房目的：投资？一次长期自住？二次置业临时
• 活动邀约 • 短息不少于3条（活动时间地点内容），活动后感
恩短信。 • 活动会场 • 鲜花水果、礼品、主题、会场位置、人员安排。 • 业主论坛、微信、qq群、版主等多方面渠道开发客
户。 • 2-3场活动后邀约话术、短信改变，方案优化、签
单选定客户量增加，进一步了解客户需求。
• 期房小区活动运作周期2周一次小区活动。
后期运作
• 建立客户档案，老带新。 • 上传小区案例、实地照片，针对楼号、面积等针对
邀约。 • 定期扫楼做减法
结束语
• 以上是商品房小区运作流程。不同小区不同性质的 社区还有本小区不同的特性，如：单位房、两限房、 回迁房等都有其特有的，抓住其特性了解客户需求、 关注细节、用心准备、把握节点水到渠成。关注细 节，一个小的细节很可能成就一个小区。
住所？心理？ • e)装修偏好：设计、性价比、价格、环保、质量、
管理、服务、省心？喜欢欧式，还是简约？装修预 算？
调研
• 3、竞争对手的情况 • a)主要竞争品牌： • b)各自促销政策： • c)各自公关及活动情况： • d)各公司的重视程度：
调研的重要性
收房时间、同业公司运作时间，以便后期的 小区运作时间节点安排。-时间
小区位置、是否学区房、周边是否有星级酒店，可 以顺推出客户的消费实力以及后续活动会场的选定。 例如：学区房以小户型为主，业主装修要求环保但 不会过多的投入预算；业主基本现在住所都集中在 新小区的附近，活动会场不宜距离小区太远，以便 于后期活动的邀约。-地点
业主的消费力以及装修档期。例如：刚性需求的社区装修预算有 限，着急入住；改善性住宅以舒适、品质为主，预算为辅、 着急入住；多套房以度假为主，装修预算投入有限、装修时
间不定、房屋用途不明确。-人物
分工
• 市场部：客户邀约、及其活动筹备 • 设计师部：各户型至少一套方案
CAD全套图、主材报价、工程报价各两份（高低） 不少于3张实做效果图、现场照片设计说明、展板
（户型优缺点分析）方案评审再次为前期方案准备 把关
• 企划部：展板及其活动氛围策划
活动
• 试打了解名单骚扰程度，了解部分 工地营销 • 小区团装 • 微信、微博 • 老客户带新客户 • 物业售楼介绍
• ，小区的运作进入平稳期，设计师对小区的的了解 透彻。
• 收房-现场发放资料，进驻小区现场办公。联合物 业小区宣传（电梯、灯杆广告）。
• 工地营销-对小区的在施工地了如指掌。可举办工 地参观活动。收房1个月左右小区内扫楼，了解自 己公司工地进程，工地拍照（用于微信等宣传）， 摘除已经装修业主，精准聚焦需求客户。