建筑工程项目工作质量检查综合评分表
项目工程质量管理月度检查评分表
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
项 整，缺少一项扣 2 分
10
目
监理单位未对所属项目监理机构每三个月巡回检查一次，缺少一次扣 2 分
项目监理机构人员的最低配置不符合 DBJ51/T060-2016 表 3.1.4 的规定，扣 10 分
项目监理机构人员的配置不符合建设工程监理合同的约定，扣 10 分
项
监理人员的执业资格及注册不符合相关规定的要求，每发现一人，扣 5 分
隐蔽 工程 检验 批分 项工 程分 部工 程报 验
监理 通知 及回 复
第一 次工 地会 议监 理例 会专 题会 议
监理 日志 监理 月报
安全 生产 管理 的监 理工 作
工程 暂停 工程 复工 报审
施工 进度 计划 工程 临时 最终 延期 报审
工程 款支 付费 用索 赔报 审
其他 监理 文件 资料
建设 单位
目
总监理工程师未经工程监理单位法定代表人书面任命，扣 10 分
监重
总监理工程师不具备注册监理工程师资格，扣 10 分
2
理 组
要 项
总监理工程师未在有关主管部门登记备案，扣 5 分
40
织目
总监理工程师未常驻建设工程项目施工现场履行职责，扣 1 0 分
机
总监理工程师的变更未征得建设单位的书面同意，并在有关主管部门重新登记备案，扣 10 分
评定等级: □ 优良 □ 合格 □ 不合格
总监理工程师（签字）：
检查组成员（签字）：
检查组长（签字）：
项目名称：XXXX 大厦
附录 B 建设工程项目监理工作质量分项检查评分表
表8 年 11 月 15 日
序号 检查项目
检查标准
应得分 实得分
存在问题
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称：监理企业：四川省建设厅制附表：四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称：第次2、检查中需说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题．一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 1 次企业负责人（签字）：):一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 1 次): ：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 1 次): 签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一）监理企业名称: 第 1 次：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 1 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 1 次签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四）监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人(签字)：监理人员(签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一)监理企业名称：第 2 次签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 2 次: 监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 2 次监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四)监理企业名称：第 2 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 2 次总监(签字)：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 3 次：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人（签字）：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 3 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四）监理企业名称：第 3 次总监（签字）: 企业负责人(签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监（签字)：企业负责人(签字）: 监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 4 次。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
质量检查评分表
在建工程施工质量检查说明
建筑工程实体质量评价用得分率表示。
根据实际检查工程，先计算每大项的应得分与实得分，再计算本次检查的应得分与实得分，最后计算得分率。
检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检、监理行为四大局部。
其中建筑工程实体检查工程包括①根底、主体技术资料，②混凝土与砌体工程，③钢筋、模板工程，④屋面、装饰技术资料，⑤屋面、装饰工程，⑥节能工程等六大项。
每大项中包含假设干子项。
检查时，针对每个子项进展扣分，子项实得分最高为应得分〔总分值〕，最低为零分。
根据每个子项实得分统计每大项的实得分。
大项或子项假设没有检查，该大项或子项的应得分与实得分皆为零。
每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进展局部调整。
对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。
建筑工程实体质量评价是在质量合格的根底上进展的。
在检查中发现构造实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关标准的要求进展处理，处理后可参照本标准进展评价。
在建工程施工质量检查评分表
表一、施工现场质量保证体系检查表〔50分〕
表二、根底、主体技术资料〔140分〕
表三、混凝土与砌体工程〔100分〕
表四、钢筋、模板工程〔100分〕
表五、屋面、装饰技术资料〔90分〕
表六、屋面、装饰工程〔130分〕
表七、节能工程〔50分〕
表八、材料抽检〔60分〕
在建工程施工质量检查评分汇总表。
建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、
建设工程安全质量施工现场检查评分表
质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称：表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。
考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。
施工单位对考核评定得分有异议的，可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定与否重新现场评分。
二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零下列的施工完毕 60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完毕 60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完毕60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。
（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。
(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。
施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的，安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零，并在15 日内将有关状况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先告知，也可随机进行，检查过程中对于3 分及其以上的扣分点，应摄影或录像（因施工现场未设立而扣分的除外）。
（五)现场初次检查分数在85 分下列的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。
项目综合巡查考核评分表(详细)
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
GBT50375_2016建筑工程施工质量评分表
单位工程核查评分汇总单位工程（结构工程）质量评价结果地基与基础工程性能检测项目及评分地基与基础工程质量记录项目及评分地基与基础工程允许偏差项目及评分地基与基础工程观感质量项目及评分混凝土结构工程性能检测项目及评分混凝土结构工程质量记录项目及评分混凝土结构工程允许偏差项目及评分混凝土结构工程观感质量项目及评分钢结构工程性能检测项目及评分钢结构工程质量记录项目及评分钢结构工程允许偏差项目及评分钢结构工程观感质量项目及评分砌体结构工程性能检测项目及评分砌体结构工程质量记录项目及评分砌体结构工程允许偏差项目及评分砌体结构工程观感质量项目及评分屋面工程性能检测项目及评分屋面工程质量记录项目及评分屋面工程允许偏差项目及评分屋面工程观感质量项目及评分装饰装修工程性能检测项目及评分装饰装修工程质量记录项目及评分装饰装修工程允许偏差项目及评分装饰装修工程观感质量项目及评分给水排水及供暖工程性能检测项目及评分给水排水及供暖工程质量记录项目及评分给水排水及供暖工程允许偏差项目及评分给水排水及供暖工程观感质量项目及评分电气工程性能检测项目及评分电气工程质量记录项目及评分电气工程允许偏差项目及评分电气工程观感质量项目及评分电梯工程性能检测项目及评分电梯工程质量记录项目及评分电梯工程允许偏差项目及评分电梯工程观感质量项目及评分注：电梯、自动扶梯、人行道应每台梯单独评价。
智能建筑工程性能检测项目及评分智能建筑工程质量记录项目及评分智能建筑工程允许偏差项目及评分智能建筑工程观感质量项目及评分建筑节能工程性能检测项目及评分建筑节能工程质量记录项目及评分建筑节能工程允许偏差项目及评分建筑节能工程观感质量项目及评分。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
工程量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
பைடு நூலகம்(20分)
主要人员
(10分)
1.项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2.主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总
工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3.人员持假证，每人扣10分。
13.被质量监督站出具黄单扣8分。
14.被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料
(20分)
完整性
(10分)
1.原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和
加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2.现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分
析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
规范性
(10分)
1.资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。
2.资料签认不及时，每项扣2分。
3.资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。
4.资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。
设计变更管理
(10分)
1.未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分。
2.擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
质量管理得分
检查人：
复核：
- 2 -
7.无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣
未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。8分，无周进度计划的，扣6分。
8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改
项目工程监理部工作质量考核评分表
附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》表1项目工程（监理）部工作质量考核评分表工程名称：时间：编号：续表1-1工程名称：时间：编号：续表1-2工程名称：时间：编号：续表1-3工程名称：时间：编号：续表1-4工程名称：时间：编号：工程名称：时间：编号：检查人员（签名）：项目总监理工程师（签名）：项目工程副总/经理（签名）：地区工程中心：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止，不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。
1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款，施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定，对原材料详细规定，应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。
2. 监理规划：2.1～2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。
3．监理细则：3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。
其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。
4．设计文献管理：4.1～4 设计文献是实行监理旳重要根据，尤其是波及构造安全旳设计文献，监理应认真按规定把关。
5. 监理组织：5.1～5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。
资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书，见证员证等，以上资质证明材料复印件均需盖企业公章，如有变化应及时更新。
6. 材料/设备/构配件质量控制：6.1～4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定；如因施工单位经费或检测单位原因，检测汇报有时不能及时拿回工地，监理（施工单位联络无效）应积极积极旳同检测单位联络，确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。
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10 小计3得分
标识
5 20
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#DIV/0! 注：小计3=100*（实得分/实得满分）*0.2 注：检查项目合计=小计1+小计2+小计3 综合得分 #DIV/0!
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小计1得分 #DIV/0! 6 监理 公司
50 10 0
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材料进场验收记录及复试报告收集不及时，每缺一份扣2分 材料半成 试块检测报告收集不及时，每缺一份扣2分 品 材料半成品检测批次不够，扣2~10分 监理工作 监理日志未按时填写，或内容简单，叙事不详，扣2～5分 未建立工程指令确认单台帐或登帐不及时，扣2~5
工作质量检查综合评分表
表5.1.2
序号
检查项目
扣分标准 工程指令施工内容及范围描述不清，每一份扣2分
应得 实得 扣减 实得 满分 满分 分数 分数
1
工程指令 工程指令费用未经成本工程师预审即下发，每一份扣2分 管理程序 指令费用预审超过2万元未经上级主管领导签字，每一份扣5分 指令费用预审超过5万元未经公司领导签字，扣10分 无项目计划或计划不完整，扣5~10分 项目计划 计划与现场不符，未及时进行更新，扣3~5分 管理 计划更新未及时知会相关部门，扣5~10分 计划无审批文件，扣2分 图纸齐全后，未进行CSD图设计，扣8分 CSD图编制不完整，深化程度不够，扣3~8分 施工过程 未按工序检查程序记录相关表格，扣10分 质量控制 项目工程师未按比例进行抽检确认签字，每一处扣1分 工序检查表记载情况与现场不符，发现一处，扣5分 项目技术交底文件未落实执行，发现一处，扣5分 无交楼标准间位置和数量的确认文件或邮件，扣3分 交楼标准 无交楼标准间的施工、材料部品计划，扣3~7分 间确认 无交楼标准间确认的记录文件，每一份扣2分 交楼标准间确认记录文件签字不完善，每一份扣2分 办公区内未专门设置材料样板区，扣3分 材料样板区内材料无标识，存放混乱，扣3~7分 现场材料 材料订货单审批手续不完备，每一份扣2分 管理控制 材料领用审批单手续不完备，每一份扣2分 项目部应满足未对钢筋、水泥重要材料的抽检次数，每少一次扣2分 注：小计1=100*（实得分/实得满分）*0.5
10 30
0 0
小计2得分 #DIV/0!
0
9
项目 部CI 形象
上墙资料 无现场形象进度照，扣7分 现场形象照未按9000标准制作或未及时更新，扣2~7分 无项目总平面图和晴雨表，各扣2分 晴雨表未按时填写或填写有误，扣2~5分 图纸管理混乱，无明显标识，查找不易，扣2~5分 文件归档不及时，管理混乱，扣2~5分
7
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
8
整改通知单质量问题描述不准确、不清晰，每一份扣2分 整改通知 整改通知单施工单位未按时间回复，缺一份扣2分 单 整改回复单内容含糊，未明确处理结果、问题关闭，每一份扣2分 注：小计2=100*（实得分/实得满分）*0.3 无项目概况、项目组织架构图、岗位职责，各扣2分 无施工进度控制计划、形象进度示意图，各扣2分 施工进度计划及形象示意图未更新，各扣5分