研发测试人员绩效考核奖励细则v1.1

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技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。

员工以书面形式提交申请书。

申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。

受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。

第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。

第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：第一款年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

第二款年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

第三款年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。

第四款年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。

年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。

年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。

第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：第一款该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

第二款研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。

第三款中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

研发考核奖励制度

研发考核奖励措施1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是企业为从事发明创新性技术研究旳科研开发人员专设旳奖励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出旳发明性劳动成果旳一种鼓励。

1.3.为提高研发人员旳满意度，保障员工工作旳积极性、有效性，以推进技术研发部门及员工工作绩效旳持续改善。

1.4.为规范奖励酬劳旳使用，体现公平竞争、合理开放旳原则，制定本措施。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为根据，防止主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合旳方式，衡量考核研发人员旳工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定旳原则，研发部门所有员工均有权参与本制度旳制修订工作。

3.绩效奖励资金旳来源3.1.来源于企业员工薪酬体系中旳绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设置。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得旳研发奖励基金，即企业每年根据新产品销售收入按系数提取旳专题奖励资金（已领取个人单项奖金旳人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励旳分派，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补局限性部分）。

4.项目研发绩效奖励资金旳管理4.1.企业为研发人员设置并提取旳项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完旳，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采用按月提取、年终使用和发放旳措施，由财务部设置专门帐户进行管理。

5.项目奖励评估措施5.1.项目奖励类别及标旳注：1）按项目技术难度、完毕时间、投入人力、效益评估等划分奖励标旳类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间旳项目。

5.2.项目类别计分评估措施是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目旳技术含量及技术指标旳先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对企业品牌形象提高及对科技进步推进旳效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其他有关原因（30分）。

研究开发人员考核奖励制度(高企)

研发人员绩效考核制度1、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好中心职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对研发中心内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动中心员工工作绩效的持续改进。

本考核结果也是作为研发中心、公司年度评奖、奖金发放的依据。

2、考核原则2.1 坚持动态与静态指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。

2.2 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性。

2.3 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.4 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3、考核对象本考核制度仅对研发中心整体绩效和研发中心技术人员绩效进行考核。

4、考核方式4.1研发中心整体绩效考核由副总经理协助总经理执行，按照《研发中心绩效考核表》（见附录A表）、考勤记录、违章记录及工作周报等进行考核每季度考核一次。

4.2 技术开发人员由研发中心各部门经理按照《技术开发人员绩效考核表》（见附件B表）、《技术人员内容考核表》（见附录C表）进行考核。

每季度考核一次，考核结果汇总至研发中心主任。

4.3 研发中心主任汇总考核结果，并返回研发中心由部门经理和被考核人确认签字，如员工对考核结果有异议，可向研发中心主任提出申诉，由研发中心主任综合考核结果，最终得出考核结论。

5、考核指标设置5.1研发中心整体绩效考核指标见《研发中心绩效考核表》。

5.2技术人员考核指标分动态指标和静态指标，各占50分。

动态指标由员工根据自我工作职责、上级分配的工作内容以及主动承担的工作内容，填写《技术人员内容考核表》。

静态指标是指技术开发人员的业绩、能力、态度三方面的综合衡量标准，是每一个技术人员考核的基本面，其具体指标设置请参考《技术人员基本考核表》。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度
可以根据公司的具体情况和目标设定，以下是一个可能的奖励制度的参考：
1. 项目成果奖励：根据研发人员所参与项目的成果和贡献程度，进行奖励。

例如，对于关键项目的主要贡献者可以给予奖金、奖品等奖励。

2. 技术创新奖励：对于在研发过程中提出创新想法、解决技术难题的人员，进行奖励。

可以给予额外的奖金、股票等奖励，鼓励技术创新。

3. 学习和培训奖励：对于主动参加技术培训、学术交流等活动的人员进行奖励。

可以给予学习成果认证、培训费用报销等奖励，鼓励持续学习和提升能力。

4. 团队合作奖励：对于在团队中积极合作、互相帮助、共同完成任务的人员进行奖励。

可以给予团队旅游、团建活动等奖励，提高员工凝聚力和团队合作意识。

5. 职业发展和晋升奖励：根据研发人员的工作表现和职业发展计划，给予合适的晋升机会和薪资调整。

可以通过评级制度、晋升考核等方式进行评估和奖励。

6. 优秀员工奖励：定期评选优秀研发人员，给予额外的奖金、特殊福利等奖励，同时可将其成果和贡献公开表彰，提高员工的工作积极性和归属感。

需要注意的是，研发人员绩效考核奖励制度应该公平公正、有明确的评估标准，并且与公司的目标、价值观相一致。

同时，制定奖励制度前应该和员工沟通，并根据员工的需求和期望进行调整，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条奖励评定一、项目奖励类别及标的注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 ）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。

94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。

研发人员绩效考核与奖励制度

研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。

研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。

开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。

测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。

三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

研发人员绩效考核奖励办法

XX有限公司研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。

1. 2•研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的—种激励。

1.3•为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4•为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2. 2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。

2. 3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4,员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。

3.绩效奖励资金的来源3. 1. 来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3. 2. 来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项日薪资则不再参与项U奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项U奖励，则追补不足部分九4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项U研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项LI绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2•项U研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，山财务部设立专门帐户进行管理。

5.项目奖励评定办法5・1・项U奖励类别及标的注：1）按项目技术难度.完成时间.投入人力・效益评估等划分奖励标的类另叭2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销呈、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项U类别计•分评定方法是釆用累加计分制：从四个方面对项U进行计•分评佔后累加, 根据累加分数确定项U类别，分别是：项B的技术含量及技术指标的先进性（25分）：项目开发丄作量和自主开发难度（30分）；项日对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；项U潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度为进一步激发技术人员工作积极性和创造力，为加速科学技术成果商业化,推进企业技术进步,促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员，规范公司技术项目评定程序,特制订本办法。

一、基本原则1）坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视质量、讲究高效的原则,以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。

2）项目的评审，坚持既结合公司的经济利润效益，又能迎合市场需求的原则。

3）对公司产品质量的提高、技术创新的突破、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可获得当年年度科学技术进步奖。

二、评定范围及内容1）技术奖励范围1、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量,为企业创造了直接经济效益.２、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新,设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺,为企业创造了直接经济效益。

3、为降低成本，对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目。

4、为提升公司整体管理水平而进行的信息化推进项目。

2）项目等级:根据项目的技术水平、工艺复杂程度、技术创新程度、利润效益情况以及对公司技术进步作用的大小、奖项目分为三类：重大创新类、优异创新类、进步创新类。

1、重大创新类:对公司前景有重大影响的工艺技术的改进、重大质量的突破和设备的的优化调整处于国内领先;年经济效益超过１０万元的工艺技术．2、优异创新类:对现有产品质量的重大改进;对现有生产工艺流程的重大改进突破。

3、进步创新类:以提升产品生产率、质量为主；对现有生产工艺流程的工艺技术的突破。

３)评定的组织公司内部成立项目评审小组,负责对项目的评定工作。

小组成员以公司总经理为组长，开发总监、生产总监、开发经理、生产经理为副组长，技术部、研发部等相关部门专业人员为成员.5、评定的主要内容:1)相关部门团体或个人所完成任务和指标的水平;2）新技术、新工艺、设备的新调整的实际运用效果和推广前景;3)所创新或优化的相关技术推广应用取得的经济效益和市场效益；４)相关问题的改进意见及建议。

完整版)研发人员绩效考核奖励制度

完整版)研发人员绩效考核奖励制度流程1、考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年，每年年底进行绩效评估。

2、考核方式绩效考核方式包括自评、上级评、同事评和客户评等多种评估方式，其中上级评的权重最高，自评和同事评的权重较低，客户评的权重根据具体情况确定。

3、考核结果绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。

根据不同等级，给予相应的奖励或惩罚。

四、奖励制度一）奖励方式绩效优秀的研发人员可以获得奖金、晋升、荣誉称号等奖励。

二）奖励标准奖励标准根据绩效等级和研发人员的职位、工作年限等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并公布。

五、改进机制本绩效考核制度实施后，应及时总结经验，不断完善，提高科学性和实效性。

定期对制度进行评估和修订，以适应公司和研发部门的实际需要。

六、附则本绩效考核制度自颁布之日起实施。

如本制度与现行的公司规章制度相抵触的，以公司规章制度为准。

本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门组织，包括自评和上级评估。

自评是根据年初和年中设定的能力目标，对员工在一定时间内实现能力的评估。

而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，根据绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

最终，绩效评分是根据自评和上级评估两项得分进行加权计算，客观地反映员工本年度的绩效。

考核周期对于研发人员相对较长，通常根据项目周期来定，但最长不超过一年。

由于研发人员是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用，因此经常与他们进行沟通，了解他们的心理动态是十分必要的。

沟通贯穿整个绩效考核的全过程，不仅是在某个时点或某个环节上交换信息，而是在绩效目标设定、考核指标和标准确定以及绩效评估结束后，都需要与研发人员进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于员工改进工作。

绩效改进指导是绩效考核的重要环节，可以为员工提供针对性的改进建议和指导。

在指导过程中，应该重点关注员工的优点和不足，帮助他们发挥潜力，提高工作效率和绩效水平。

研发测试人员绩效考核奖励细则v1.1

十、本办法由公司人力资源部解释，经总裁审批颁发，从2015年8月1日正式执行。
附件一：研发体系绩效考核表
被考核人
所属部门
被考核人姓名
被考核人岗位级别
被考核人所在项目名称
项目经理
序号
指标维度
个人承担项目任务
预计时间（天）
实际工作量
（天）
评分标准
数据来源
自评得分
项目经理考评得分
1
进度
（35%）
见禅道系统1代码质 Nhomakorabea量
（45%）
稳定性
15
①代码运行很不稳定，本月出现严重及重大事故（0分）
②代码运行稳定，本月出现大事故（1~5分）
③代码运行稳定，本月出现小事故（6~9分）
④代码运行稳定，本月无故障率（10~15分）
直属上级
2
规范性
15
①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分）
②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1~5分）
7.2.4 相关处罚
1）首次月度考核得分在 59 分（含）以下的，由直属领导进行绩效面谈，对其绩效成绩进行差距分析及进行相应的培训辅导；
2）通过部门培训仍连续 2 个月绩效考核得分在 59 分（含）以下的，公司根据员工实际业绩产出给予相应的调整（降职/降薪/解除劳动合同）
7.2.5 员工的绩效工资发放
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
8.4申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
九、考核流程设计

研发人员绩效考核奖励制度（5篇）

研发人员绩效考核奖励制度一、技术中心的职责1、参与编制公司中、长期规划，根据公司的战略目标和市场需求，负责公司技术与产品发展规划，收集和调研国内外市场及行业信息，新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;2、组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;3、负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;4、参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;5、制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责;6、积极参与国内外技术交流和合作;7、参与企业人才引进及培训工作。

二、研发人员绩效考核的原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。

因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

2、外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。

内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。

但是，评价的目的应该强调外评。

外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。

一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。

比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

《研发人员绩效考核与奖励制度》

研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（ ）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条奖励评定注： ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：）项目的技术含量及技术指标的先进性（ 分）；）项目开发工作量和自主开发难度（ 分）；）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（ 分）；）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（ 分）。

❞分为特类， ❞分为✌类， ～ 分为类， ～ 分为类， 分以下为三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估评分，报公司批准备案。

技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第二章考核实施第二条绩效考核原则。

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。

第三条绩效考核流程。

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。

第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。

第五条绩效考核方式、方法。

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式1 研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数2 科研项目申请成功率年度项目申请成功数×100%项目申请总数3 研发成本控制率年度实际技术改造费用×100% 预算费用4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额×100% 全部利润总额5 项目开发完成准时率年度开发实际周期×100% 开发计划周期6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分10在分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10 第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20判断能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20计划能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20创新能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15学习能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15应变能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10理解能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质量完成，促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核的方法。

(一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司技术研发部门所有员工。

第四条绩效考核过程项目正式立项后，由技术部拟定《项目目标任务单》，从项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面对研发人员进行考核。

研发部根据《项目目标任务单》制定《项目进度考核表》、《项目质量考核表》、《项目客户满意度考核表》、和《项目技术资料汇总考核表》，以上文件由项目负责人签字确认,并经相关领导审核后，留存一份复印件交人力资源部备案。

第五条项目考核责任界定项目考核中各相关部门职责如下:（1）、总经理办公室确定项目考核方式,监督项目考核的执行,监督考核结果的使用,处理项目考核过程中的各种投诉。

(2)、技术部负责项目目标任务的拟订,负责项目进度纪录与考核,负责项目质量纪录与考核。

(3)、质量中心负责项目质量考核的纪录与考核。

(４)、客户部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作。

（5）、总工程师室负责项目技术资料汇总情况纪录与考核（６)、人力资源部负责具体组织落实考核结果的正确使用。

第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下，考核内容权重项目进度30％项目质量50%客户满意度１0％技术资料汇总 1０％备注:客户满意度如为原创项目,即为内部配合度;如为衍生项目,则包括内部配合度和公司客户满意度。

第七条项目目标调整项目目标任务单一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整，调整流程如下:（一）、进度目标调整必须由产品经理或技术部门项目负责人申请，技术部项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。

公司研发人员的绩效考核奖励制度

XX有限公司研发人员的绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励XX有限公司研发人员的工作成果，进一步健全、完善科研激励机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高研发档次和水平，推动公司研发工作的持续稳定发展，根据国家有关政策精神，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于奖励公司研发中心研发人员，奖励在工作期间完成署名为XX 有限公司的科研项目立项、科研获奖成果、论文、专著及专利等。

第三条本办法适用的奖励范围为符合公司发展规划研究方向的科研立项、获奖成果、论文、专著及专利等。

第二章科研成果奖励经费来源第四条科研成果奖励经费从公司设立的专项经费中支付。

第三章科研项目立项奖励第五条对于承担国家级科研项目的课题组给予立项奖励。

重大科研项目是指：国家科技攻关项目（含子课题）、国家“863”计划项目（含子课题）、国家“973”科研项目（含子课题）、国家自然科学基金项目。

奖励金额为2万元（含子课题），项目资助经费在50万元（含50万元）以上的奖励金额为3万元（不含子课题）。

第四章科技获奖成果奖励第六条对于获国家自然科学奖、科学技术发明奖、科学技术进步奖，按获奖金额1：1的比例予以二次奖励。

获得省部级科研成果一等奖奖励3万元，二等奖奖励2万元，三等奖奖励1万元。

获得市级级科研成果一等奖奖励1.5万元，二等奖奖励0.8万元，三等奖奖励0.5万元。

第七条同一科研项目或成果获得多次奖励，按获奖金额最高的予以配套奖励，不重复奖励。

第八条获奖成果的界定，以国家权威机构正式公布的成果为准。

若与外单位合作完成的获奖成果，只奖励我公司研究人员，其中将署名XX有限公司排位为第一完成单位的按100%计奖，排位为第二完成单位的按40%计奖，排位为第三及以后完成单位的按10%计奖。

第五章论文奖励第九条研发中心科研人员在公开出版学术期刊上发表，排名为第一作者（通讯作者视同为第一作者），奖励金额为：1、在世界权威刊物NATURE、SCIENCE发表论文，给予奖励20万元/篇；2、进入三大国际索引的论文分别奖励：SCI奖励5000元/篇，SCI影响因子大于2的，以两篇论文计算(需出具有关部门的检索报告)；EI和ISTP奖励3000元/篇；3、中文权威期刊发表的论文奖励1000元/篇(全国一级学会第一会刊)；4、中文核心期刊(以执行年度所能获得最新《中国科学引文数据库》为依据)发表的论文奖励300元/篇。

研发人员绩效考核奖励办法

XX有限公司研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。

3.绩效奖励资金的来源3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。

4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。