积极心理学视野下的开启企业的幸福管理

积 极 心 理 学 视 野 下 的 开 启 企 业 的幸福 管理
贾殿 臻
摘 要 ：随 着积极心理学的发展 ，给我们企业带来了更多的幸福式企业管理构建策略 ，我们从积极 心理学的概要 、幸福企 业的三 大模
块 、幸福 企 业 的构 建 和 管 理 、幸 福 企 业 的 实 践 来探 讨 。 关键 词 ：积 极 心理 学 ；幸 福 企 业 ；幸 福 管 理 ； 员 工
本人 于 ２ ０ １ ５年 ７月在 清华 大学参加 了第三届 中 囝国际积极 心理 学 大会 ，在 大会上前美 国心理学协会 （ Ａ Ｐ Ａ）主席 马丁 ・塞利格曼讲 道 ： “ 积极心理学 的科学研究与实践应用相 结合 的问题 ，作为一 家企业如何 处 理企 业 和员 工 之 间 的关 系 问 题 是 尤 为 重 要 的 ” ， 还 有 目前 担 任 国 际 积 擞心理学 大会 （ Ｉ Ｐ Ｐ Ａ）主席 的罗伯特 ・ 范罗兰在会议上讲 道 ：“ 处理好 内部和外部动机 以及对活动的热情 的理论 ” ，我认 为企业要 激情 的对 待 问题 ，企业极 心 理学 概 要
积 极 心理 学 是 ２ Ｏ世 纪 末 西 方 心 理学 学 界兴 起 的 一 股 新 的研 究 思 潮 。
这股思潮 的创始人是美 国当代著名的心理学家马丁 ・ 塞里格曼 ，谢 尔顿 和劳拉 ・ 金。积极心理学是指利用心理学 目前 比较完善和有效 的实验 方 法与测 量手段 ，来研究人类积极方面的一个 心理学理论 ，“ 积极心理 学 是致力 于研究普通人 的活力与美德 的科学 ” ，积极 心理学 主张研究人 类 六大 美德 和二 十 四项 积 极 品 质 ，充 分 挖 掘 人 的 潜 在 的 力 量 ，促 进 个 人 和
一
通 的补 贴 ，通 过 这 措 施 ，缓 解 员 Ｔ 的焦 虑 ，提 高 员 工 的潜 在 力 量 ，更 多 的热 情 投 人 到 ｌ Ｔ作 生 产 上 。 （ 二 ） 乐在保险 中。对大 多数员工来 说 ，以一份 可靠地保 险 ，提 高 员 工对 企 业 的忠 诚 度 ，增 加 员 ＿ Ｔ对 企 业 的认 同感 。 １ ． 薪 酬 的稳 定 发 放 。
社 会 的 发展 。
二 、幸福 企 业 的 三大 要 素 幸 福的家庭 总是相似 的，而不幸的家庭则各有各的不幸 ，企业 也是 这样 ，对 于幸福 的企业来讲 ，有的会说 ，以人为本的领导 ，具有 良好 信 皆、 诚 信经营、尊重员工 的企业 ；也 有人会说 ，走 可持续发 展的路 子 ， 绿色环保 ，有公德 的符合社会期许的企业 ，所以人人之间 的观点 角度 是 样 的 ，但是幸福 的企业要活动在工作 、家庭 、社会之 中，不 管是领 导者 、中层领导还是基层员工 ，都要获得舒服的主观幸福感 、心 里幸福 感 、十 ｔ 会 幸福 感 。 （ 一）幸福企业的主观幸福感。企业管理者 在 自己的管理 中获得收 益 ，作 为员＿ Ｉ ＝ 也 可获得 自己的努力过后的绩效和奖金 ，再加上 良好的同 事＿ 炎系 、团队的良好协 作 、出色 的业 绩等 等 ，这需 要满 足过后 的心 情
情况
员Ｔ更 多的是关注工作稳定性 ，作 为企业重视这些 ，相信员＿ Ｔ的幸福度 会有大幅提高 ，更多 的精力 ，投入 到企业 的发展 中。２ ．晋升通 畅 ，合 理匹配。对 于企业来说 ，有一套完整丰富的员工晋升体系 ，提高 员工的 幸福存在感 。３ ．增加员Ｔ 培训 ，受益于企业 。提 供给更多 的员 ＿ 丁学 习 机会 ，提 高业 务 能 力 ， 明确 薪 酬 机 制 ，在 大量 的 调 查 发 现 ，参 加 培 训 的 员＿ Ｔ ，会有 良好 的素养对待ｌ Ｔ作 ，提高工作效率 ，培养 出的优 秀员Ｔ里 与 企业 管 理及 选 拔 。 （ 三 ） 乐在 于 “ 薪” ，贡 献 于 企 。 １ ． 带 薪 休 假 ，劳 逸 结 合 。 人 性 化 的 管 理 提 高员 Ｔ 的企 业 认 同 度 ，幸 福 指 数 会 得 到 大 幅 提 高 。２ ． 惠福 于 人 ，关 注 冷 暖 。员 工 对 自 己的 福 利 待 遇都 很 关 注 ，在 员 工 看来 ，收 入 是 他们的保 障，有创新性 的福 利待遇 ，满足员 工的物质 和精神上 的需 求 ， 构建科 学立体 的薪酬机制 ，让公司走在薪酬 改革 的前头 ，提高 企业的薪 酬竞争力。３ ．全 面激励 ，感受 幸福。对于员 丁不只是追 求收人 ，还希 望做有意义的事 ，重视员工的幸福感的企业 ，会让员工得 到荣 誉感和成 就感。 在公 司的网络沟通平 台上设立微博信 息发布 ，微信公众号平 台分享 快乐幸福趣事 ，让企业与员工融汇在一起 ，才能全面提升员工 对工作的 认 同感 、归属 感 和幸 福 感 。 四 、发展 的不 足 之 处 随着企业管理者越来越重视企业的幸福 管理 ，但是在积极 心理学理 论的指导下 ，幸福企业 的管理理念还停留在探索 阶段 ，还需要 大量的实 践活动来丰富幸福 的管理 内容和措施 。另 一方面需要 更多 的校企 合作 ， 让更多的成果 惠及企业及员工 ，因地制宜的发展 ，更加深入积极 心理学 理 论 的 本 土化 发 展 。 五 、幸福 企 业 的 总 结 幸 福 管理 也 在 遵 循 马斯 洛 的 人 的 需要 层 次理 论 ， 以人 为 中 心 ．从 人 的生活 、工作 、社会 中，寻找打开员工幸福 之锁 的钥匙 ，挖掘 出员工 的 潜 在 的 力 量 。作 为管 理 者 ，在 改 善 物 质满 足 的活 动 的 同 时 ，也 要 注 重 非 物质条件的改善 ，一个企业 ，只有当幸福管理体现 出比物质 和资本更大 的力量 ，才能造就更大 的发展和生存 空间 ；企业 同时也肩负着 培养员Ｔ 幸福能力的任务 ，从而实现企业的幸福 自强 ，从而抵达幸福强 企的美好 明天。（ 作 者 单 位 ：河 南 大 学 ） 参考文献 ： ｌ １ Ｊ 任俊．积极心理学 ［ ＭＩ ＿上海 ：上海教育 出版社 ．２ ０ ０ ６ ． 【 ２ ］ 刘亚林． 员工援助计划研 究综述 ［ Ｊ ］ ． 经济与管理研 究，２ ０ ０ ６，
一
抒畅． ．
（ 二） 幸福企业的心里幸福感。作 为个体 和团体 的参 与者所具 有的 潜能得到发挥 和重视 ，从事 自己喜欢 的工作及活动 ，会给员工 和企业带 来一些 心理幸福感 。这要求企业具有 良好的管理 ，人员岗位 匹配合理等 良好 的 管 理设 计 。 （ 三 ） 幸福 企 业 的 社 会 幸 福 感 。这 样 的企 业 注 重 利 益 、 企 业 收 益 、 员 ¨鬲 利 、市 场 占有 率 ，还 要 关 注 企 业 的 社 会 功 能 ， 比如 环 境 保 护 、社 会公益等。如果 一味的追求利润 ，却不会得到社会的支持 和帮助 ，这样 的 企 业 的 幸福 也 就不 复 存 在 。 在 大 会上 还 提 到一 些 引 人 深 思 的 问题 ，我 们 的 幸 福 到 底 是 什 么 ？ 每 个个体和团体不 应陷入 到跟别 人 比幸 福这样 的怪 圈 ，这 样 的盲 目的攀 比，最终会引发人们 一 些 消 极 的情 绪 ，导致 人 们 的 幸 福 指数 降 低 的