雅虎一年纪实.2013制定会是部平静的一年

雅虎一年纪实.2013制定会是部平静的一年
2012年10月3日作者：71629435来源：剪板机刀片据国外科技媒体BusinessInsider报道，尽管在玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）在此前的员工大会及振兴计划中未提及裁员事宜，但有分析人士认为，梅耶尔聘任成本控制专家肯·高德曼（Ken Goldman）作为公司CFO，暗示梅耶尔未来仍会考虑裁员事宜。

梅耶尔来到雅虎两个月之后，最终于上周向员更新了她的雅虎振兴计划。

在这一计划中有一件事情梅耶尔没有提及：裁员。

而裁员则被认为是前任CEO斯科特·汤普森（Scott Thompson）业务重组的中心内容。

但据熟悉梅耶尔业务思路的媒体透露，这并不意味着裁员将远离雅虎决策者的案头。

事实上，梅耶尔聘请成本控制专家肯?高德曼担任雅虎CFO，就已暗示梅耶尔未来有可能仍会考虑裁员事宜。

梅耶尔之所以在全体员工大会上未提及裁员事宜，这是因为她试图令员工保持旺盛工作热情和积极进取心。

有消息称，多年来雅虎员工的工作热情从未如此高涨过，很多人表示在雅虎供职多年，他们从来都没有这么好的感觉。

假如雅虎裁员，它又会削减多少工作职位呢？
在斯科特·汤普森任雅虎CEO期间，他曾启动了一项2000人的裁员计划，但中途搁浅。

据雅虎内部人士透露，当时雅虎计划裁员多达1万人，而当时雅虎的全职和兼职员工总数才不过1.8万人。

硅谷风险资本家马克?安德森（Marc Andreessen）同时也认为雅虎的裁员数量应该在万人以上，他曾公开建议雅虎至少应削减1万人。

作为回应雅虎员工对裁员表现出来的焦躁反应，原雅虎公司工程师斯哈姆?克里斯南（Sirham Krishnan）在一篇博客中表示，“他的观点也许是对的”。

梅耶尔的丈夫扎克利·伯格(Zachary Bogue)当地时间周一早晨在自己的中证实了这一消息。

“小伯格在昨晚降生。

母子俩都非常好。

我们无比兴奋、激动。

”
雅虎的女发言人安妮?埃斯皮里图（Anne Espiritu）也证实了该消息。

她称，“玛丽莎的小宝宝于昨天晚上出生了，妈妈和宝宝都非常好。

” “玛丽莎和她的丈夫——扎克，都非常兴奋，他们的整个家庭都沉浸在喜悦之中。

我们也感到无比的快乐。

”
该发言人表示，梅耶尔夫妇尚未给宝宝取名。

在此前的一个电子邮件中，梅耶尔称写道：“孩子的名字还未定——欢迎大家帮着给起名字！”
该发言人还表示，梅耶尔计划在一到两周内返回办公室和实施远程办公，直到产假结束。

她称，“玛丽莎继续领导该公司，并参与所有重要决策”。

梅耶尔在选择在雅虎CEO职位上生育实属罕见。

大多数女性一般都是在生育后，她们的职业生涯才会达到巅峰状态。

在“财富500强”公司当中，作为CEO仅有20名是女性高管。

梅耶尔今年37岁，是仅有的三名50岁以下CEO其中之一。

雅虎董事会在今年7月份宣布将由梅耶尔担任公司CEO，当时她已有6个月的身孕。

梅耶尔在就任雅虎CEO第一天时在接受《财富》记者的采访过程中表示，没有一位雅虎的董事会成员对雅虎雇用一名怀孕的CEO表示担忧，“这表明他们的思想都很开明”。

新添了小宝宝，一份新的工作，梅耶尔将有大量的工作需要去做。

雅虎的股东、分析师和广告商，仍在等待梅耶尔打算如何扭转这家陷入困境的互联网公司。

雅虎的收入没有增长迹象，在过去五年时间里，雅虎股票价格已缩水一半。

以下是《福布斯》杂志认为汤普森亟待从事的5项工作：
1. 了解自己的处境
雅虎在遴选继任者的过程中，明显面临着不少困难。

汤普森的加盟属于意料之外的，此前他并未出现在董事会成员的意愿列表中。

毫无疑问，雅虎是否将保持独立运营尚未可知，汤普森作为CEO能够执掌公司多长时间也因此充满了不确定性。

2. 公开雅虎战略计划
在一个本应当是利好消息的刺激下，雅虎今天的股价却下跌了2%。

这是因为雅虎的投资者们遭受了“长期的煎熬”，他们不禁担心，选聘新一任CEO只会再度推迟他们所支持的发展计划：投资者们一直在努力推动公司的重大重组或者是出售，以便将那些看起来无力管理的剩余资产价值解锁。

新CEO上任后，将会面临几个月的战略重新评估阶段，一想到这里，投资者们就头痛不已。

无论未来计划做些什么，汤普森有必要缩短过程，并向投资者明确宣布雅虎将尽快推进计划。

3. 重新定位
被解雇的上任CEO卡罗尔·（Carol Bartz）在放弃雅虎旗下一些不可救药的产品线和组织方面有一定成效，然而，她未能对公司“成为全球顶尖的数字媒体公司”的宏伟目标提出一个令人信服的新定位，要知道，雅虎的口号对于小人物们而言不具有任何意义。

关于雅虎究竟是媒体公司还是科技公司的争论一直喋喋不休。

在这个时代，它应该同时具备了媒体公司和科技公司的特征，然而，雅虎在这两个领域中都不具备足够的区分度。

汤普森接任后，必须使董事会成员们保持清醒，为用户和广告商们呈现出雅虎未来价值的清晰视野。

对于雅虎前景的重新定位必须深刻而真实，听起来不能像是谷歌book 等其他品牌的结合体。

换句话说，曾经的定位过于宽泛，不能够描述雅虎如今的处境。

当然，前景不仅仅是对使命的描述，这意味着要淡化电子邮件服务的色彩吗？还是说忘记一般新闻、域名注册、体育新闻、金融新闻、个性化主页等服务？要知道，这些功能和服务并不具备显著的特色，也没有人能够从中凸显出来。

因此，汤普森需要全面掌握这些信息，和雅虎董事会一起，提出新的目标使命来。

4. 重组董事会
一般而言，CEO在董事会的授权下展开工作，并不能直接干预董事会的决议。

然而，至少从理论层面上来说，董事会以维护投资者或者股东利益为出发点，因此，汤普森需要清楚地界定雅虎的未来发展方向，并号召董事会跟着这一思路前进。

很明显，无论归咎于共同创始人杨致远、董事长罗伊·博斯托克（Roy Bostock）还是其他董事，对于新上任的汤普森而言，都是一个不小的挑战。

巴茨这样有魄力的人尚不能调和董事会之间的分歧，正暗示出董事会正是雅虎这艘大船下沉的症结所在。

雅虎如今的知名度还是很高，一些领域仍旧是领先的，诸如雅虎体育及网络相簿等依旧具有潜力，而董事会内部的不和睦将会阻碍雅虎的重构进程。

汤普森需要快刀斩乱麻，解雇一些没有能力的董事，并引入一些新鲜的血液。

5. 着眼未来市场
汤普森应当遴选出一些未来几年内人们都愿意尝试、追逐的前沿新服务，而不用过分拘泥于这些服务的营收能力。

雅虎追逐社交网络、搜索引擎等潮流时，入市时间太晚，而未能在这些领域产生重大反响，不仅浪费时间和金钱，更是侵蚀了员工们的创新意愿。

换个角度来看，雅虎即将推出的诸如la Square移动支付服务、下一代社交服务等都不可能获得巨大的成功，因为这些服务的推出已经错过了最好时机。

雅虎可通过收购一些有潜力的创业企业来实现这一目标，不过，它需要适当放权，让那些初创期的企业平稳运行。

当然，雅虎不仅需要在消费端做足功夫，还有必要为广告商提供更有吸引力的机会，以抓住雅虎7亿用户的心。

除了上述5点，面临着雅虎近些年来较高的人才流失率，汤普森需要采取一些措施来力挽狂澜。

不过，如果雅虎的未来尚未得到确切定位，并且未引进一些前沿新服务的话，光靠汤普森一己之力，恐怕无法阻止内部人才外流的趋势。

只有当雅虎在从事一些创新性工作时，人才们才有可能重新被吸引进来。