水利事业单位财务管理工作的重点、难点及改革思路

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水利事业单位财务管理的问题及对策

水利事业单位财务管理的问题及对策

不断加 强,资金投入也在逐年增加 。因此 ,加强对水利事业单位的 财务 管理 ,合理分 配好 水利 资金 ,确保水利工程的顺利 进 行 ,显得 尤为重要 。本 文以水利事 业单位在 财务 管理 中出现 的问题 为切入 点进行 分析 ,并提 出可以有效加 强财务 管理 的合理
对策。
[ 关键词 ]水利事业单位 ;财务管理 ;预 算管理 [ D O1 ]1 0 . 1 3 9 3 9 / j . c n k i . z g s e . 2 0 1 5 . 4 7 . 1 6 2 出借及 处置固定 资产时不按规定操 作 ,应该报批 管理 部门的
利事 业单 位应 建立 符合 水 利 工作 的财 务 预算 管理 体 系 ,提 高 单 位 财务 管理 人 员对全 面预 算 的 重 视 ,使 得财 务 预 算 具 有一 定 的
内部控 制的实施 效果。少数水 利事 业单 位由于财务管理上的
不 重视 ,根 本没 有 建 立 内 部 控 制 系 统 ,导致 内部 财 务 管 理 缺
量和金额上的 占有 比较大 。这就使得财务人员在对 固定资产
盘点与清理工作 中变得 比较烦琐 ,甚至有些水利单位在盘点
中会 出现混乱 。水利单 位固定 资产 的形 成渠道 是多元 化的 , 很多水利建设项 目在完工后 已经交付使用 ,但会计人员还 未 做账 ,这就造成 了账 实不 符 ;另外 ,少数水利单位在对 固定 资产 的会计核算 中操作不 规范 ,有 时会 出现 固定 资产 虽然 入 账 ,但 实际 资产还没有入 库 ,这也 导致 了账 实不 符 ,会计 核 算 与实 际入库存 在时间 差。还有个别 水利事 业单位在 出租 、
项 目没有考虑进去。另外 ,大多数 的水 利事 业单 位更关注本

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议【摘要】本文旨在探讨水利事业单位财务管理的重要性以及存在的问题,并提出对策建议。

在缺乏财务透明度的情况下,水利事业单位面临着管理效率低下的挑战;财务监管不严格则可能导致资金的浪费和滥用;资金使用效率低下主要源于管理不到位和监督不力。

为此,本文建议水利事业单位加强财务管理意识,提高财务监管力度,增强财务透明度,以实现管理效率和经济效益的提升,保障单位可持续发展。

这些措施将有助于提升水利事业单位的运营效率和服务水平,同时为其未来的发展奠定坚实基础。

【关键词】水利事业单位、财务管理、财务透明度、财务监管、资金使用效率、对策建议、管理效率、可持续发展。

1. 引言1.1 水利事业单位财务管理的重要性水利事业单位的财务管理是保障其正常运转和可持续发展的重要组成部分。

在当前社会经济发展形势下,水利事业单位作为服务于公众的重要单位,其财务管理的重要性不言而喻。

水利事业单位的财务管理直接关系到单位的经济效益和财政收支平衡。

只有做好财务管理工作,才能确保单位的资金使用合理、高效,实现财政资源的最大化利用,提高单位的经济效益,实现经济可持续发展。

水利事业单位财务管理的规范性和透明度,关系到单位的公信力和社会形象。

一个财务管理规范、透明的单位,能够提高对外合作的信任度,增加社会对单位的认可度,有利于单位的发展和稳定。

水利事业单位的财务管理是保障单位的长期发展和健康运营的基础。

只有建立健全的财务管理制度,加强财务监管和内部控制,才能有效防范风险,确保单位长期稳定发展。

水利事业单位的财务管理不仅关系到单位本身的利益,也关系到社会公众的利益,是一个重要的管理工作,必须引起重视并加以完善。

1.2 水利事业单位财务管理存在的问题1. 缺乏财务透明度:许多水利事业单位存在财务数据不够清晰、公开的问题,导致内部管理和外部监督不到位。

缺乏财务透明度会增加管理风险,容易引发贪污腐败等问题,影响单位的正常运作和发展。

水利事业单位财务管理存在的问题及完善措施

水利事业单位财务管理存在的问题及完善措施


( 一) 全 面提 高相关业务人 j l 的综合业务素质 水利事业单 位财务管 理涉及面广 , 对 理论 知识与实 际工 作能力要 求高 , 它要求相关业务人员不但要懂得 国家 的财经法律法规 , 而且还要 掌握一定 的财务 、 审计 、 经 济、 统计分 析等理论知识 , 所 以水利事业单位 应积极组 织业务人员及 时学习新 的法 律法规政策 , 鼓励 他们通过各种 渠道提高 自己的综合水平 , 如参加各种与财务相关 的考试 、 学 习辅导班 以及业务 比赛活动 , 使他们融入 当今社会潮 流之 中 , 同时单位也应该将
投资 、 处置手续 不按着规定操 作 , 他们 既不 向有关部 门申请 , 也 不向有 关部 门报 批 , 从 而导致 部分 固定资产满 天飞 , 管理部位 的监督 流于形 式。这样 的管理理念加速 了国有资产 的流失 , 大大地降低 了国有资产 的使 用率和保值效 益。 二、 针对 当前我国水利 事业单位现财 务理存在的 问题应 采取的措
( 三) 加 强 圈 有 资产 的 管理 。 确 保 圈 有 资产 的增 值 保 值
过 去企业 经常说 合理配 置资源 , 盘活 闲置资产 , 提高资 产的使 用 率 。在当今 的市 场经济体制改 革下 , 水利事业单 位的国有资产也应 该 合 理利用 。如加 强固定资产 的 日常管理 , 建立科 学的 固定资产管 理体 系, 严 格建账建 制 , 定期盘点 , 并将 查出的 问题及 时分解 、 落实到人 , 使 固定 资产从购入 、 使用、 管理 、 报废 、 处置等每个 阶段 都留下轨迹 ; 加 强 固定 资产 的网络化 、 现代化管理 , 实现对固定 资产的全 面监控 和有效 管 理, 确保 国有资产 的利用与保值 。
兵” , 走走形式而 已。 ( 三) 固有 赉 产 流 失严 重

水利基本建设项目财务管理问题与对策

水利基本建设项目财务管理问题与对策

水利基本建设项目财务管理问题与对策【摘要】水利基本建设项目财务管理是水利建设中一个重要的环节。

在实际实施中常常存在诸多问题,如预算管理不科学、资金监管不严格、资金利用效率低下等。

针对这些问题,可以采取加强项目预算管理、强化资金监管、优化资金使用效率以及加强财务信息披露等对策。

通过这些对策的实施,可以更好地管理水利基本建设项目的财务,提高项目执行效率和质量。

未来,可以进一步完善财务管理制度,加强信息技术在财务管理中的应用,促进水利基本建设项目财务管理向数字化、智能化方向发展,实现更好的财务管理效果。

通过对这些对策的落实和不断的改进,可以进一步提升水利基本建设项目的财务管理水平,推动水利事业的持续健康发展。

【关键词】水利基本建设项目、财务管理、问题、对策、预算管理、资金监管、资金使用效率、财务信息披露、关键问题、发展方向。

1. 引言1.1 研究背景水利基本建设项目财务管理问题与对策是当前我国水利领域面临的重要课题。

水利基本建设项目作为国家重点项目,直接关系到国家经济发展和人民生活质量改善,因此项目的财务管理至关重要。

在实际操作过程中,水利基本建设项目财务管理存在诸多问题,如预算管理不够严格、资金监管不够完善、资金使用效率不高等。

这些问题的存在严重影响了项目的进度和效益,亟需寻找有效的对策来解决。

水利基本建设项目财务管理问题的存在,一方面源于项目管理者对财务管理的重视程度不够高,另一方面也与水利基本建设项目具有较长的周期、复杂的流程和多样化的资金来源有关。

加强项目预算管理、强化项目资金监管、优化项目资金使用效率以及加强项目财务信息披露,成为解决水利基本建设项目财务管理问题的关键。

通过对水利基本建设项目财务管理问题进行深入研究与分析,可以更好地指导实际工作中的财务管理实践,提高项目的整体效益和运行效率。

也为今后水利基本建设项目财务管理的发展提供了重要的参考和借鉴。

1.2 研究目的本文旨在探讨水利基本建设项目财务管理问题与对策。

财务管理工作重难点分析及其应对措施

财务管理工作重难点分析及其应对措施

财务管理工作重难点分析及其应对措施一、重难点分析:1.资金管控:财务管理的核心是对资金的合理管理和使用,包括预算、项目投资决策、资金筹措等。

然而,资金的流动性和多样性带来了资金管理的困难,如资金缺口的预测和解决、资金的利用效率问题等。

2.财务风险控制:财务管理需要对风险进行有效的识别和控制,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

面对不确定性和复杂性的外部环境和金融市场的波动,财务风险的管理成为重要的难题。

3.财务报表分析:财务报表是财务管理的重要组成部分,对企业的财务状况进行准确全面的分析是保证决策的重要依据。

然而,财务报表的编制和分析需要具备一定的专业知识和技能,包括对各种财务指标的理解和运用、财务报表的解读和评估等。

4.税务规划:税收是企业发展的重要成本,在财务管理中合理进行税务规划可以减少税务负担,提高企业的竞争力。

但税法的复杂性和频繁的变化给税务规划带来了挑战,需要对税收政策的了解和掌握。

5.内部控制:财务管理需要建立健全的内部控制制度,确保企业财务运作的合规性和有效性,防止财务舞弊和资产流失。

然而,内部控制的建立和实施需要全面考虑企业的运营模式和管理流程,并且需要员工的积极参与和执行。

这对财务管理的难度和要求很高。

二、应对措施:1.加强资金管理:建立健全的资金预测和流动性管理机制,合理规划和使用资金,降低资金风险。

同时,建立财务指标监控体系,对资金的流入和流出进行监测和控制,确保资金的有效利用。

2.健全风险管理体系:建立风险管理的框架和流程,制定风险识别、评估和控制的具体措施,做好风险管理工作。

同时,加强与外部金融机构和专业机构的合作,获取专业的风险管理服务。

3.提高财务分析能力:加强对财务知识的学习和研究,提高对财务报表的理解和分析能力。

同时,利用财务软件和工具进行财务报表的分析,提升分析效率和准确性。

5.加强内部控制:建立明确的内部控制目标和流程,加强对内部控制的执行和监督。

培养员工的内部控制意识和责任意识,通过内部培训和考核,提高员工的内部控制能力。

水利工程企业财务管理存在的问题及对策

水利工程企业财务管理存在的问题及对策

风险防控能力增强
企业对各类财务风险的识 别和防控能力不断提升, 有助于保障企业的财务安 全和稳定。
03
存在的问题
Chapter
资金管理不精细
资金监管不到位
水利工程企业的资金流动量大,但在实际运营中,往往缺乏对资 金流动的有效监管,导致资金挪用、浪费等问题频发。
资金使用效率低
企业在资金调配和使用上缺乏科学规划,使得部分资金闲置,未能 充分发挥其应有的效益。状况。ຫໍສະໝຸດ 缺乏针对性分析03
企业在财务分析过程中,未能结合行业特点、企业自身情况等
进行针对性分析,导致分析结果缺乏实用性。
04
对策与建议
Chapter
精细管理资金
建立资金管理体系
企业应建立完善的资金管理体系,确保资金的安 全、规范和高效使用,防止资金的浪费和损失。
精细化预算管理
通过实施精细化预算管理,合理安排资金的使用 ,确保资金的合理调配,提高资金的使用效率。
02
水利工程企业财务管理的现状
Chapter
水利工程企业的财务特征
01
02
03
资产规模庞大
水利工程企业通常需要投 入巨额资金,因此其资产 规模庞大,包括大量的固 定资产和流动资产。
投资回报周期长
水利工程建设周期长,投 资回报周期也相应较长, 这要求企业在财务管理上 具备长期规划和耐心。
政策影响显著
财务风险预警机制缺失
对财务状况的预警机制不完善,企业难以及时发现和应对潜在的财 务风险。
预算制度落后
预算编制方法陈旧
部分水利工程企业仍采用传统的 预算编制方法,这些方法往往过 于简单、粗糙,难以适应现代企
业的复杂环境。
预算执行不力

新时期水利财务管理工作的思考

新时期水利财务管理工作的思考

新时期水利财务管理工作的思考近年来,水利财务管理工作正逐步走向新时代,并在传统管理工作和市场经济环境的共同作用下得到较大改进和完善。

针对新形势下水利财务管理工作应该怎么做,值得深思。

首先,应该加强对水利财务管理工作的法律法规和经营管理制度的建立和推行。

立法部门应当加强颁布和修改水利财务管理的有关法律、法规,尽可能满足实际情况;其他部门应协商一致,在不影响投融资活动及其它利益和正常事务的范围内,尽可能减少监管负担,更好地处理市场转变对于水利管理的不利影响,以及应对财政债务等问题。

其次,要建立有力的中央和地方财政决算监督制度。

加强决算问责与科学,改进机构支出控制审查制度,确保公共资金用于合法用途的同时,也要严格控制非必要的支出。

地方政府要切实做好财政预算支出的审批工作,以此确保公共财政资金的安全和有效使用。

此外,应深化投融资改革,完善财政收入支出制度,积极推行社会投资方式,使水利财务管理更加科学严谨。

同时,还应建立起财务会计核算、报表审计及经营成绩考核等完善的决算审计制度,建立起多种财务风险评估机制,以提高财务审计的效率、实效和准确性。

最后,还要加强各级水利主管部门及其监督工作。

要求每个部门严格落实职责,增强党的意志,推动部门和机构制定全面的新时期管理制度,健全财务审计、日常报表检查、变更管理、整改反馈和招标购买等工作。

综上所述,在新时期,水利财务管理工作关系未来水利发展和安全,牢固立足于促进水利管理改革,贯彻财政节约原则,提升财政管理效能,引导有序发展水利建设,努力把水利财务管理工作不断推向新的高度,才能真正实现水利开发利用可持续绿色发展。

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议1. 引言1.1 背景介绍水利事业单位是国家基础设施建设的重要组成部分,承担着保障人民生活和生产用水安全的重要职责。

随着社会经济的发展和水资源的日益紧张,水利事业单位的财务管理问题也日益凸显。

财务管理是一个单位的命脉,直接关系到单位的运转和发展。

目前水利事业单位在财务管理方面存在着诸多问题,如资金管理不规范、预算管理不科学、成本控制不到位、内部控制不完善等。

这些问题的存在严重影响了水利事业单位的经营效益和可持续发展。

为了解决这些问题,有必要深入探讨水利事业单位财务管理存在的问题,并提出有效的对策和建议。

只有通过切实加强水利事业单位的财务管理,才能更好地发挥其在国家经济和社会发展中的重要作用,为保障人民生活和促进经济发展做出更大的贡献。

的研究具有重要的现实意义和深远的战略意义。

1.2 研究意义水利事业单位财务管理是一个重要的管理领域,对于保障水利工程建设和运营具有重要意义。

水利事业单位财务管理的科学性和规范性直接关系到水利事业单位的经济效益和社会效益。

对水利事业单位财务管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。

通过深入研究水利事业单位财务管理存在的问题,可以帮助相关部门和单位更加全面地了解当前的财务管理状况,及时发现问题并采取有效措施加以解决,从而提升财务管理水平,提高经济效益和社会效益。

通过研究水利事业单位财务管理存在的问题,可以为相关部门和单位提供有效的对策建议,指导其改善财务管理工作,避免因财务管理不规范而导致的损失和风险,提高财务管理的科学性和规范性。

1.3 研究目的水利事业单位财务管理是一项重要的管理工作,对于保障水利事业单位的正常运转和发展具有重要意义。

目前水利事业单位在财务管理方面存在一些问题,如资金管理不规范、预算管理不科学、成本控制不到位、内部控制不完善等。

为了解决这些问题,本文旨在探讨水利事业单位财务管理若干问题及对策建议。

本研究的目的主要包括以下几个方面:分析水利事业单位财务管理存在的问题,深入剖析其中的原因和影响。

2024年水利财务工作计划3篇

2024年水利财务工作计划3篇

2024年水利财务工作计划 (2)2024年水利财务工作计划 (2)精选3篇(一)2024年水利财务工作计划主要包括以下几个方面:1. 提升财务数据管理能力:建立健全水利财务数据管理系统,确保财务数据的完整、准确和及时性,提高财务数据分析与决策的能力。

2. 完善财务报告制度:制定完善水利财务报告制度,确保财务报告的真实性、准确性和合规性,为上级部门和领导层提供准确的财务信息。

3. 加强预算管理与控制:制定水利财务预算,在预算执行过程中加强监督与控制,合理分配财务资源,确保财务支出的合理性与效益性。

4. 加强资金管理与运作:优化资金管理方式,合理利用存量资金,优化资金结构,提高资金使用效率,为水利项目的建设与运营提供有力的财务支持。

5. 健全内部控制体系:建立健全水利财务内部控制体系,加强财务风险的防控,提升水利财务管理的规范性和有效性。

6. 加强合规管理:遵守相关的财务法规和政策,加强合规意识,加强对财务风险的监测和防范,确保财务活动的合规性和稳健性。

7. 推进财务信息化建设:加快推进水利财务信息化建设,提高财务流程的自动化和信息化水平,提升财务工作效率和质量。

8. 提高财务人员素质:加强财务人员的培训与学习,提升财务人员的专业素质和能力,为水利财务工作提供有力的支持和保障。

以上是2024年水利财务工作计划的主要内容,具体实施措施和时间安排可以根据实际情况进行制定和调整。

2024年水利财务工作计划 (2)精选3篇(二)作为2024年水利财务工作计划,以下是一些关键任务和目标:1. 财务预算:制定2024年度水利财务预算,确保合理分配和有效利用财务资源。

预算应考虑到水利项目的需要,包括维护、修复和新建水利设施的资金需求。

2. 资金管理:建立有效的资金管理体系,包括资金调拨、支付和归集流程。

确保资金的定期监测和分析,以支持财务决策和项目实施。

3. 财务报告:定期编制财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表。

探究如何加强水利单位财务管理

探究如何加强水利单位财务管理

探究如何加强水利单位财务管理水利单位是一个国家重要的公共服务领域,水资源的开发利用和管理对于维护国家经济发展和社会稳定具有重要的意义。

同时,水利单位财务管理的健康与否也关系到单位的经济效益,因此探究如何加强水利单位财务管理具有重要的现实意义。

本文将就加强水利单位财务管理的必要性、实施方法和当前存在的问题进行浅谈。

一、加强水利单位财务管理的必要性水利单位作为公共服务领域的重要部门,在完成基本职能的同时,还要承担一定的社会责任。

其经济效益的高低不仅关系到水利工程的运行维护、水资源的开发与利用,同时还关系到有关群众的生产和生活。

而在实现良好经济效益方面,加强财务管理是非常必要的。

具体来说,这涉及到以下几个方面:1、加强制度建设:加强财务制度的建设,明确财务管理的责任分工、权力范围、流程规范等,建立健全的内部审计制度和财务风险预警机制,以确保资金的有效控制和合理运用。

2、提高管理水平:建立科学、制度化、规范化的管理模式,强化全员参与,将财务管理纳入绩效评价体系中,注重考核和奖惩制度的作用,激发企业员工的工作积极性和创造性。

3、优化投资结构:合理制定投资计划、制定切实可行的投资方案,把握水利建设发展的趋势和方向,加强预测和评估工作,确保项目的合理性、有效性和可持续性,避免资金不当增加和浪费。

4、提高资产效益:实行资产管理、计划管理、绩效管理、成本核算、财务管理和统计分析等措施,全面提高资产使用效益,减少资产损耗和浪费,提高物质资源利用效率。

二、加强水利单位财务管理的实施方法加强水利单位财务管理,需要整合各方面资源,结合以往的经验教训和当前所处的环境实际情况,综合采用以下几种方法:1、制度化管理:建立、健全制度化管理体系,包括完善的财务管理制度、财务控制制度、会计核算制度、成本管理制度、资产管理制度、财务监督制度和战略规划等。

实行制度化管理,可以规范财务管理的流程、防止财务风险的发生。

2、专业化人才:招募有水利实践经验的财务专业人员,同时加强培训、激励、评价和考核工作,设计有效的人才培养方案,激发工作人员积极性,增强工作的有效性和可持续性。

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施随着新时期水利工程的不断发展,财务管理已经成为水利工程建设中关键的一环。

由于水利工程财务管理的复杂性和特殊性,会经常面临一些问题。

本文将讨论新时期水利工程财务管理中可能出现的问题,并提出相应的应对措施。

1. 资金筹措问题水利工程的建设需要大量的资金投入,但是在实际操作过程中,往往会存在资金筹措难的问题。

这主要是由于水利工程建设周期长,投资额巨大,资金需求量大,而传统的财务资源是有限的。

由于水利工程建设项目中存在一定的风险,导致部分资金投资者不愿意投入。

对于资金筹措问题,可以采取以下应对措施:- 多元化筹措资金:水利工程建设可以运用多种方式筹措资金,如银行贷款、国家和地方财政拨款、社会资本参与等。

在资金筹措时应该充分利用各种渠道和资源。

- 合理利用现有资源:可以通过国内外政策关心、争取优惠政策、借鉴先进的融资机制等途径,充分发挥既有资源的作用,增加资金筹措渠道。

- 建立财务合作机制:与银行等金融机构建立合作关系,积极开发贷款与保证金、信用证、信用担保等商业贷款的合作方式。

2. 财务风险问题水利工程的建设风险相对较高,可能面临自然灾害、工程质量问题、工期延误等不可预测的风险因素,这些风险会对项目的财务状况产生不利影响。

由于水利工程建设投资额大、建设周期长,财务风险的影响会更加明显。

- 做好风险评估与管理:在水利工程建设前期,应对项目的财务风险进行全面的评估和分析,制定详细的风险管理计划,对可能出现的风险进行提前预警和监测,并及时采取相应的措施进行应对。

- 建立适当的财务准备金:在项目筹备阶段,根据风险评估结果,适当设立财务准备金,以应对可能发生的风险事件,保障项目的顺利进行。

- 财务风险分担与分摊:可以通过与投资者签订风险分担协议,明确各方在财务风险中的责任和义务,共同承担风险,并按照约定的比例进行资源的分摊。

3. 资金使用效率问题水利工程的建设周期长,资金的使用效率对于项目的顺利进行和财务管理的稳定非常重要。

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施1. 引言1.1 背景介绍新时期水利工程财务管理是一个重要的议题,随着社会经济的快速发展和水利工程的规模不断扩大,财务管理问题也日益突显。

水利工程的建设和运营需要大量的资金支持,而如何有效管理这些资金成为了一个亟待解决的问题。

水利工程财务管理涉及到资金的筹集、使用、监督和评估等诸多方面,如果管理不善将会影响到水利工程的正常运作和发展。

在新时期,水利工程财务管理面临着一些突出的问题,比如资金使用不透明、审计工作不到位、财务数据统计不准确等。

这些问题不仅影响到了水利工程的建设进度和质量,也影响到了社会资金的安全和效益。

急需对水利工程财务管理中存在的问题进行深入剖析,制定相应的应对措施,以提高财务管理的效率和透明度,推动水利工程的持续健康发展。

1.2 问题概述新时期水利工程财务管理是一个复杂而关键的领域,涉及到资源配置、资金管理、成本控制等多方面问题。

随着社会经济的不断发展和水利工程规模的逐渐扩大,一些新的问题也随之产生。

在当前的环境下,新时期水利工程财务管理面临着诸多挑战和困难。

问题概述一:资金使用效率低下。

由于水利工程的建设周期长、投资规模大,往往需要大量的资金支持。

在实际操作中,由于资金分配不合理、成本控制不力等原因,导致资金使用效率低下,甚至出现了浪费现象。

问题概述二:财务风险隐患增加。

随着项目规模的扩大和复杂度的增加,水利工程财务管理面临着更多的财务风险。

一旦出现资金链断裂、成本超支等问题,将对项目的顺利进行造成严重影响。

问题概述三:信息不对称。

在水利工程财务管理中,信息不对称是一个普遍存在的问题。

不同部门、不同单位之间的信息传递不畅、信息共享不足,导致了管理的困难和效率低下。

面对这些问题,我们亟需采取有效的措施来应对,以确保新时期水利工程财务管理工作能够顺利进行并取得良好的效果。

2. 正文2.1 新时期水利工程财务管理存在的问题一、资金管理不够精细。

水利事业单位财务管理工作的重点、难点及改革思路

水利事业单位财务管理工作的重点、难点及改革思路
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水 利 事业 单 位财 务管 理 的重点 和改 革思 路
重点 做好 水利事业单位 的预 算 管 理 工作 事业 单位 在 财 务 管 理 方 面 的 重点 内容 就是 加强 对 本单位 的预 算 实施 要想 实施 预 算 管 理 第一 步 就是编制 预 算 但 是 事业单 位并 不 重 视对 预 算 的 编制工作 并且 预 算 的 编制 工作往往受 财政资 金 的 制 约 因而在整 个 编制 预 算 的过 程 中 也 只能硬 性接受 财政 下 达 的指 标 却 忽 视 了 单位本身 的 实 际 需 求 致 使 预 算 在 编 制 过 程 中缺乏精确 的 编制依据 其科 学 性与 准 确 度 也大 大 降 低 ; 另 外 事 业单位 向 财政 申请 预 算 的 过 程 中 并 没 有 向上 级 反 映 自己 在 所 申请 方 面 的需 求 度 存
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健 康 持 续 发展 提供有 力 的 保 障 : 关键 词 水利 事业 ; 财 务 管理 ; 改 革 : : 文 献 标 志码 A 中 图 分类
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水利事业单位财务管理若干问题及对策建议

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议
随着科学技术的飞速发展,信息化技术基础逐渐渗
透到社会的方方面面,为社会生产以及人们的日常生活 带来了极大的便利。水利事业单位财务管理人员应与时 俱进,积极主动地将信息化技术合理融入财务管理工作。 一方面,有助于实现水利事业单位财务精细化管理,并促 进财务管理工作质量和效率的提升;另一方面,便于对财 务管理工作进行实时监督和把控。首先,应加强财务管理 信息系统的建立与完善,通过财务管理信息系统开展预 算编制、预算执行等工作,并利用信息系统中的相关功能 模块对各项目经费支出情况进行独立记录,不仅可以显 著提升预算编制工作效率以及预算执行监管成效,还可 以实现项目经费支出的精细化管理,并提高项目核算工 作的质量和效率。其次,应根据财务信息化管理的实际需 要,对财务管理工作流程适当进行调整和完善,比如,科 学划分财务管理信息系统的使用权限,明确和细化财务 管理工作的责任,并针对财务管理信息系统制定相应的 使用条例和内控机制,从而提高财务管理工作的准确性、 真实性以及规范性。 4.4 提升财务人员专业能力和职业素养
水利事业单位进一步强化财务管理工作、创新管理 模式,不仅有助于降低单位经营以及业务活动带来的资 金压力,并为水利事业单位的运作以及发展决策提供引 导和重要参考依据,还可以帮助水利事业单位更好地面 对和适应现如今竞争愈发激烈的市场环境,并为水利事 业单位的健康、可持续发展提供支持与保障。 3 水利事业单位财务管理中存在的问题 3.1 财务预算约束力较弱
水利事业单位财务管理工作的强化,应从财务管理 理念的转变以及管理模式的创新入手,积极推动信息化 技术的融入以及互联网工作模式的应用,并根据信息化 管理的需要合理调整财务管理工作流程。同时,内部审计 作为规范财务管理的重要工作之一,除了应确保财务审 计和监督工作得以切实有效的落实,还应重视财务审计 与业务活动的紧密结合,提高财务管理审计和监督工作 的科学性、实效性。

浅析水利工程财务管理存在的问题与对策

浅析水利工程财务管理存在的问题与对策

浅析水利工程财务管理存在的问题与对策摘要:水利工程的建设规模一般比较大,涉及的费用类型比较多,在财务管理方面呈现出复杂性。

本文主要对水利工程财务管理工作中存在的问题和水利工程财务管理工作优化路径进行了阐述,以供参考。

关键词:水利工程;财务管理;财务管理制度水利工程财务管理的内容比较复杂,涉及建设资金的筹集、预算控制、项目建设成本管理、工程量计算和工程结算等内容,具有政策性强、内容复杂、资金量大等特点。

如果缺乏科学的管理,就有可能使资金存在较大的风险,从而影响水利工程的顺利运行,影响经济效益的取得。

因此,我们应识别其中存在的问题,从根本上解决我国水利工程财务管理中存在的风险,从而促进水利事业在新时期得到顺利发展。

1.财务管理对于水利工程建设管理单位的重要性1.1 良好的财务管理体系可以降低水利工程建设项目的系统风险水利工程建设项目的系统风险主要体现在工程管理(立项、招标、质量、验收等环节)和工程建设方面(概预算控制、设计变更环节、监理环节、财务结算环节等)。

良好的财务管理体系对工程建设项目每个环节的关键风险控制点可以采取有效的控制措施加以化解和防控,有利于降低水利工程建设项目的系统风险。

1.2 良好的财务管理体系有助于水利工程建设项目的规范化管理水利工程是一项高投资、高技术含量、高复杂程度的工程,对于这样一项大规模的工程,有必要对其进行严格缜密的前期立项控制,而内部会计控制管理可以加强水利工程的预算管理。

通过对工程项目全过程的财务管理,可有效加强工程在设计、施工和结算过程中的预算管理,避免或减少国家建设资金的不当损失。

2.水利工程财务管理工作中存在的问题2.1水利工程财务管理存在信息安全风险在大数据环境中,其不可避免的会面临许多的风险因素。

例如数据信息本身的缺陷,外部攻击的隐患,法制的缺失等,都为会计的现代化发展蒙上了阴影,目前,会计电算化以及现代化的财务会计工作大多都是依托于互联网,是通过电子信息来进行财务工作的处理。

水利事业单位财务管理工作的重点_难点及改革思路

水利事业单位财务管理工作的重点_难点及改革思路

水利事业单位财务管理工作的重点、难点及改革思路陈红斌王祥(蚌埠市水利局233000)水利事业的发展,方方面面都与财务工作息息相关,财务工作的好与否,管理是否到位,决定着水利事业发展的速度和质量。

特别是财务体制改革后,财务工作必须适应形势,创新工作机制,抓好财务管理,强有力地保障水利事业持续、健康的发展。

一、基本情况蚌埠市水利局是主管水行政的市政府组成部门,主要职责是负责全市水利规划、水利基建项目的审查、审批和申报工作并组织实施,组织协调全市农田水利基本建设,承担全市防汛抗旱日常工作。

我局行政事业编制共计58名,其中:市水利局核定机关编制33名,市治淮指挥部核定全额事业编制10名,市水利局工程质量监督站核定全额事业编制5名,市水资源办公室核定全额事业编制10名,截止2009年2月,全局共有在职职工55名,离退休职工61人,我局内设办公室、水政水资源和水利管理科、规划计划科、基本建设科、城乡水利科、财务科、组织人事科等七个职能科室。

蚌埠市治淮重点工程建设管理局作为我市治淮重点工程建设的项目法人单位,全面负责治淮重点工程的建设管理工作。

蚌埠市治淮重点工程建设管理局在水利局领导下开展工作,与水利局合暑办公,局长由水利局主要负责同志担任,工作人员从市水利局机关科室和下属单位抽调,其工作内容主要包括工程的招标管理、计划管理、质量管理、施工管理、工程验收等。

市水利局内设财务科,负责机关行政经费和水利专项资金的会计核算,经费由市财政全额供给。

经费支出纳入市级财政预算管理。

水利专项资金由各级财政拨入。

单位执行事业单位会计制度,实行会计电算化,使用用友财务通2005会计软件。

市治淮指挥部、市水利工程质量监督站和市水资源管理办公室经费纳入市水利局统一核算。

市水利局下属单位有:市城市河道管理局、市淮河河道管理局、市机电排灌管理站、市水利局直属机电排灌管理站、市水利局直属水利站、市水利勘测设计院、市江河水利工程建设有限责任公司。

水利事业单位财务管理中常见的问题及对策研究

水利事业单位财务管理中常见的问题及对策研究

水利事业单位财务管理中常见的问题及对策研究摘要:财务管理是现代水利事业单位发展进程中的关键内容之一,对于保障水利事业单位综合运行效益具有积极作用,有必要扎实推进财务管理体系化建设。

基于此,本文首先介绍了水利事业单位财务管理工作的原则与目标,分析了水利事业单位财务管理现状及常见问题,并结合相关实践经验,分别从细化完善财务管理实施规则和方法等多个方面,提出了提升水利事业单位财务管理成效的方法路径,望对相关工作实践有所裨益。

关键词:水利事业单位;财务管理;现状问题;方法对策引言:在现代水利事业快速发展的背景下,水利事业单位内部管理工作进入新时代,相应的财务管理同样面临更高要求。

如何全面把握与审视水利事业单位财务管理难点问题,创新财务管理方式方法,提升财务管理效能,成为水利事业单位发展进程中应予以重点考量的问题,本文就此展开了探讨。

1研究背景新形势下,水利事业单位为实现未来长远可持续发展,有必要建立完善的财务管理制度,融入国内国际先进的财务管理理念,对各项资源要素进行统筹梳理,挖掘与实现其最大价值。

通过强化财务管理流程,整合财务管理资源,建立内部控制体系,有助于理顺水利事业单位内部关系,包括组织关系和流程关系等,以更好地巩固管理成果,促进经济社会和谐稳定发展。

在水利工程建设与运营管理进入新时期的背景下,水利事业单位财务管理的核心作用愈发突出,只有始终不断精准处理工作实践中的各类难点问题,才能从源头上确保财务管理成效安全,深入挖掘既有资产的潜能潜力,发挥其应有效益。

近年来,水利事业单位在创新财务管理模式,整合财务管理要素等方面进行了积极探索,充分确保了其工作实践中财务数据的准确性、可靠性与完整性,提高了财务管理风险防控与应对能力。

尽管如此,受限于财务管理工作框架体系等条件,其工作水平尚有较大提升空间。

2水利事业单位财务管理工作的原则与目标2.1财务管理的原则水利事业单位财务管理首先应遵循全面性原则,使财务管理的整个过程更具宏观视野,以更加宽广的视野审视与把握财务管理的现实作用,进而梳理完善相应流程,明确具体工作职责,并确保财务管理所形成的结论与数据可全面体现水利事业单位的整体财务状况。

浅析水利工程财务管理常见问题与对策

浅析水利工程财务管理常见问题与对策

浅析水利工程财务管理常见问题与对策摘要:文章第一分析了现阶段水利工程财务管理存在的问题,最后提出了增强水利工程财务管理相关对策。

中国论文网/2/关键词:水利工程财务管理问题对策随着国家对水利工程的不断投入,加强水利工程财务管理、降低成本对水利管理单位的发展有重要意义。

目前单位的水利工程财务管理存在一些问题,文章对水利工程财务管理存在的问题进行探讨,并对加强水利工程财务管理提出了建议。

一、水利工程财务管理常见问题问题其一,部分单位的会计工作只是简单的记账、报账,没有进行财务分析,没有充分的发挥会计工作的作用。

单位没有加强对财务人员进行业务培训,一些财务人员甚至没有会计从业资格证,部分财务人员的业务水平较低,导致单位的预算、成本核算工作做的不到位。

一些单位负责人不重视会计工作,使单位的财务人员的工作热情不高。

由于会计工作较弱,财务部门就不能为其他部门提供有用的会计信息,影响单位的生产经营活动。

问题其二,目前,大部分水利工程的资金管理按资金的来源渠道进行分散管理。

单位进行财务预算时也是按资金的来源渠道不同进行不同的预算。

一个项目一个资金管理、预算制度,这样造成了单位的资金分散、财务管理分散,部门与部门之间无法更好的进行协调,单位财务管理的作用无法充分发挥出来。

问题其三,部分单位一般设置指挥部或办公室来管理项目,这种类型的设置一般是临时性的管理机构,具有很多弊端。

管理机制不完善,导致管理的作用很难发挥出来。

水利工程的管理专业性较强、难度较大、综合性程度大,需要具有专业技术水平的人来管理。

管理的不到位,影响了财务管理工作的作用。

对于资金总额,单位没有制订开支计划,一些单位虽然制定了开支计划,费用开支后也没有逐一核定指标。

部分单位没有精简管理人员和用车,出差审批手续不严格。

单位的控制招待费用开支没有严格遵守事前报告制度和事后审批制度。

对各项费用按费用性质、管理部门没有核定计划,落实责任部门和人员。

对特殊性开支和较大数额开支,单位没有会议研究,单位最高领导也没有审批。

试论水利工程财务管理工作中存在的问题及解决对策

试论水利工程财务管理工作中存在的问题及解决对策

试论水利工程财务管理工作中存在的问题及解决对策发布时间:2021-01-12T07:29:53.385Z 来源:《学习与科普》2020年16期作者:何建光1 董婷婷2[导读] 水利工程是我国的重点工程,与社会发展和经济发展有着直接的关系。

我国宣布的水资源保护项目改革认为,必须对水资源保护项目进行改革,因此,必须对水资源保护项目的财务管理进行改革。

但是,在目前的情况下,水利工程的财务管理仍然存在一些问题。

为了使更多的人受益,必须对这个问题进行改革。

基于此,本文首先分析了水利工程财务管理中存在的问题,随后从五个方面分析了解决策略,以此来供相关人士交流参考。

何建光1 董婷婷21.淮安市淮阴区水利局 223300;2.淮安市淮阴区淮涟灌区管理所 223304摘要:水利工程是我国的重点工程,与社会发展和经济发展有着直接的关系。

我国宣布的水资源保护项目改革认为,必须对水资源保护项目进行改革,因此,必须对水资源保护项目的财务管理进行改革。

但是,在目前的情况下,水利工程的财务管理仍然存在一些问题。

为了使更多的人受益,必须对这个问题进行改革。

基于此,本文首先分析了水利工程财务管理中存在的问题,随后从五个方面分析了解决策略,以此来供相关人士交流参考。

关键词:水利工程;财务管理;解决策略引言:以前的水利项目财务管理流程仅使用简单的会计,许多财务数据只是记录。

如今,对水利项目的财务管理提出了更高的要求,必须改革成本核算和预算管理以适应时代的发展。

考虑到水资源管理业务的财务管理问题,有必要找出问题的原因并提高目标,以便彻底解决问题,促进水资源管理业务的平稳运行。

一、水利工程财务管理中存在的问题分析(一)会计需要改进在水利项目的财务管理过程中,会计工作以簿记和还款为中心。

这些任务在传统财务管理中占有相对重要的位置。

该部门认为,只要簿记和报销工作做得好,情况会更好。

实际上,在现代社会中,要使水利工程适应时代发展,就必须改革传统局面,充分发挥会计作用。

水利事业单位财务管理控制的问题及对策

水利事业单位财务管理控制的问题及对策

水利事业单位财务管理控制的问题及对策摘要:水利与我国农业、生态等多个行业的建设与发展均有着密不可分的关系,同时也是国民经济发展的一个重要基础。

水利发展的程度与我国国民经济能否健康的发展有着一定程度的影响。

由此可见,财务管理控制对水利行业的建设与发展起着非常重要的作用。

而财务管理控制工作可以为水利工程顺利建设和资金的安全提供重要的保障。

因此,我国水利事业单位的决策者应该积极地转变以往的管理理念,提高对财务管理控制的重视,充分发挥自身的带头作用,带动全体工作人员均参与到财务管理控制工作中来,从而促使财务管理控制的重要作用得以充分发挥。

本文结合案例对我国水利事业单位财务管理中存在的问题进行分析,研究水利事业单位加强财务管理效果的方法和对策。

关键词:水利事业单位;财务管理控制;问题;有效对策1、案例概况响洪甸水库位于安徽省六安市金寨县境内,坐落在淮河支流淠河西源,距合肥市137公里、六安市58公里,离合武高速公路和沪汉蓉铁路17公里。

水库大坝始建于1956年4月,1958年7月竣工,是我国自行设计和施工的第一座等半径定圆心混凝土重力拱坝,是新中国治理淮河水患的重点工程之一。

响洪甸水库控制流域面积1431平方公里,总库容26.1亿立方米,居皖西六大水库之首,也是淮河流域库容最大的山谷型水库,是一座集防洪、灌溉、供水、发电、航运、旅游、养殖等综合利用、多年调节的大Ⅰ型水利枢纽工程,主要建筑物有拦河大坝、新老泄洪隧洞、灌溉引水隧洞、溢洪道和发电厂房。

电站装机容量4×12.5兆瓦,其中4号机组是我国第一台双水内冷发电机组。

2001年,建成安徽省第一座抽水蓄能电站,装机容量2×40兆瓦。

响洪甸水库建设和发展时期,刘伯承、万里、吴邦国等近10位党和国家领导人和20多位省部级领导先后到响洪甸水库视察。

2、水利事业单位财务管理控制的有效对策2.1强化固定资产管理固定资产是指使用年限在一年以上的水工建筑物、设备、仪器、房屋及其他建筑物、经济林木等。

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