企业组织管理模式策划案第三部分
商管公司 策划书3篇
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，商业运营管理的重要性日益凸显。
为了提升商管公司的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高商管公司的知名度和美誉度。
2. 提升商业项目的运营管理水平。
3. 增加商业项目的收益和客流量。
三、策划内容1. 品牌建设设计并推出具有特色的商管公司品牌形象，包括标志、口号、VI 系统等。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 项目策划深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的商业项目策划方案。
注重项目的创新性和差异化，打造独特的商业亮点。
3. 运营管理建立健全的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、营销管理等。
加强与商户的沟通与合作，提供优质的服务，提升商户满意度。
4. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。
组织各类营销活动，吸引更多的客流量和消费者。
5. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
四、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和项目策划第 1-3 个月：完成商管公司品牌形象设计和 VI 系统建设。
第 4-6 个月：进行市场调研和项目策划，制定详细的项目方案。
2. 第二阶段：运营管理和营销推广第 7-9 个月：建立运营管理体系，加强与商户的沟通与合作。
第 10-12 个月：制定营销策略，组织各类营销活动。
3. 第三阶段：人才培养和持续改进第 1-3 个月：建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
第 4-6 个月：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
第 7-12 个月：对策划方案进行评估和调整，持续改进商管公司的运营管理水平。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的商业管理人才。
2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设、项目策划、营销推广等方面。
3. 物资资源：购买必要的办公用品和宣传物料。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
企业管理方案5篇范本最新
企业管理方案5篇范本最新企业管理方案篇1(一)加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。
但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。
唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。
(二)销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
(三)团队管理规划1、建立团队文化的四点要素(1)成就的认同。
(2)任务圆满完成时大方的赞美。
(3)给应得的人真正的升迁机会。
(4)目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
(4)鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。
(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
(四)销售中心组织结构总经理营运部-商务部(五)团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：总经理运营部、商务部部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
企业管理方案策划书3篇
企业管理方案策划书3篇篇一企业管理方案策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高企业的竞争力和经济效益，我们制定了本企业管理方案策划书，旨在为企业提供全面、系统、科学的管理方案，帮助企业实现可持续发展。
二、策划目标1. 提高企业的管理水平和经济效益。
2. 优化企业的组织结构和业务流程。
3. 加强企业的风险管理和内部控制。
4. 提升企业的员工素质和团队合作精神。
三、策划内容1. 组织架构优化：对企业的组织结构进行全面梳理和优化，明确各部门的职责和权限，减少管理层次，提高决策效率。
2. 业务流程再造：对企业的业务流程进行深入分析和优化，消除不必要的环节和冗余，提高业务流程的效率和质量。
3. 人力资源管理：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 财务管理：加强财务管理，建立健全财务制度，规范财务流程，提高财务透明度和资金使用效率。
5. 风险管理：建立健全风险管理体系，对企业面临的各种风险进行全面分析和评估，制定相应的风险防范和应对措施。
6. 企业文化建设：加强企业文化建设，塑造企业价值观和企业文化理念，提高员工的凝聚力和向心力。
四、实施步骤1. 成立项目组：成立企业管理方案策划项目组，负责方案的策划、实施和监督。
2. 现状分析：对企业的现状进行全面分析和评估，找出企业存在的问题和不足。
3. 方案设计：根据现状分析的结果，设计企业管理方案，包括组织架构优化、业务流程再造、人力资源管理、财务管理、风险管理和企业文化建设等方面。
4. 方案实施：按照方案设计的要求，组织实施各项工作，确保方案的顺利推进和落地。
5. 效果评估：对方案实施的效果进行评估和反馈，及时调整和完善方案，确保方案的有效性和可持续性。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立企业管理方案策划领导小组，负责方案的策划、实施和监督。
企业管理方案策划书3篇
企业管理方案策划书3篇篇一《企业管理方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业的管理水平对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在提出一系列切实可行的企业管理方案，以提升企业的运营效率、竞争力和整体绩效。
二、企业现状分析1. 组织架构：分析企业现有的组织架构是否合理，是否存在职能重叠、职责不清等问题。
2. 人力资源：评估企业人力资源的数量、质量和结构，包括员工的技能水平、工作积极性等方面。
3. 业务流程：梳理企业的主要业务流程，找出存在的瓶颈和优化空间。
4. 信息化建设：评估企业信息化系统的现状，分析其对企业管理的支持程度。
三、管理目标设定1. 提高运营效率：通过优化业务流程、加强资源配置等措施，实现企业各项业务的高效运转。
2. 提升竞争力：加强产品研发、市场营销和客户服务等方面的工作，提高企业在市场中的竞争力。
3. 增强员工满意度：改善员工工作环境、提供培训发展机会，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 实现企业绩效增长：设定明确的绩效指标，通过有效的管理手段确保企业绩效的持续增长。
四、管理方案实施（一）组织架构优化1. 进行全面的组织架构评估，根据业务发展需求和战略规划，对部门设置、岗位职责进行调整和优化。
2. 建立清晰的沟通机制和协作流程，减少部门之间的壁垒，提高工作效率。
3. 设立专门的项目管理团队，负责重大项目的策划、执行和监控，确保项目顺利推进。
（二）人力资源管理1. 制定科学合理的招聘计划，引进符合企业发展需求的高素质人才。
2. 加强员工培训与发展，提供多样化的培训课程和晋升机会，提升员工的技能和能力。
3. 建立有效的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升挂钩，激励员工积极工作。
（三）业务流程优化1. 对企业的主要业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和改进点。
2. 运用流程再造的方法，对业务流程进行优化和简化，提高流程的效率和质量。
3. 建立流程监控机制，及时发现和解决流程运行中的问题，确保流程的持续优化。
现代企业管理策划书3篇
现代企业管理策划书3篇篇一《现代企业管理策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的企业管理对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在为现代企业提供一套全面、系统且具有针对性的管理方案，以帮助企业提升运营效率、增强竞争力并实现可持续发展。
二、企业现状分析1. 对企业目前的组织架构、业务流程、人力资源状况等进行深入评估，找出存在的优势和不足。
2. 分析市场竞争态势，了解行业趋势和竞争对手的策略。
3. 明确企业的核心目标和战略方向。
三、管理目标设定1. 提高生产效率和产品质量。
2. 优化人力资源配置，提升员工满意度和忠诚度。
3. 加强市场营销能力，扩大市场份额。
4. 提升财务管理水平，确保资金的合理使用和稳定流转。
四、管理策略制定1. 组织架构优化根据业务需求和发展战略，调整和完善组织架构，明确各部门职责和权限。
建立高效的沟通机制和协作平台。
2. 人力资源管理制定科学的招聘、培训和绩效管理体系。
提供有竞争力的薪酬福利和职业发展通道，吸引和留住优秀人才。
3. 生产与运营管理引入先进的生产技术和管理方法，优化生产流程。
加强质量管理，建立严格的质量控制体系。
4. 市场营销策略进行市场细分和定位，制定针对性的营销策略。
加强品牌建设和推广。
5. 财务管理完善财务预算、成本控制和资金管理体系。
进行风险评估和防范。
五、实施计划1. 明确各项策略的实施步骤和时间节点。
2. 确定责任部门和责任人，确保任务落实到位。
3. 建立监督和评估机制，定期对实施效果进行检查和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场变化、政策调整、人才流失等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
七、通过实施本策划书所提出的现代企业管理方案，企业有望在各个方面取得显著提升，为实现长期稳定的发展奠定坚实基础。
同时，企业应根据实际情况不断调整和完善管理策略，以适应不断变化的市场环境。
篇二《现代企业管理策划书》一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，有效的企业管理对于企业的生存和发展至关重要。
企业组织管理模式策划案
车间主任、计划员
水、电、气、人员状况、各部门计划地生产资源调度、与其它部门的管理体制协调设备采购与维修、
劳动（技术）安全管理
方法
生产调度员、部长
财务报表、车间报表、生产费用单据等、生产状况数据生产完成情况分析、统计报告等
标准、
统计分析员、部长
某集团有限公司物资供应部业务流程及关系图
标准、定额
方法、工具
质量检验员、科长
生产状况、生产过程、设备状况地区质量数据记录、监控结果记录及报告、选题数据（库）管理
标准、方法
质量管理员、科长
送检单、计量、化验要求、试验通知计量、化验报告、试验报告
方法、规范
标准、
计量员、化验员
各车间质量问题报告、客户和市场质量问题记录、采购质量动态质量分析报告、
质量控制实施报告
二、某部门业务流程及关系图设计说明
公司部门业务流程及关系设计原依据是三一公司目前的业务过程、经营状况及发展思路，参照国际、国内现代企业经营过程及同行业企业的运作模式和经验，主要规范部门的业务过程，理顺部门之间的业务关系。因此，部门业务流程设计来源于公司的实际状况而又不局限于目前公司的现行业务过程。
鉴于公司处于发展过程中，对于公司三个浊同产品的研究所公设计了一个业务流程，意在反映产品开发的规范化过程而避开不确定因素所造成的业务流程缺陷，使研究所发展富有想象空间。
控制
输入 输出
人或设备
公司法律事务处理
律师、主任
某计划制订下达流程图
否
是
否
是
某人员聘用流程图
否
招聘方案、员工编制
否
是
不合格
合格
不合格
合格
不合格
现代企业管理策划书3篇
现代企业管理策划书3篇篇一现代企业管理策划书一、策划书名称现代企业管理策划书二、策划书目的为了提高企业管理水平，增强企业竞争力，实现企业可持续发展，特制定本策划书。
三、策划书内容1. 企业战略规划明确企业使命、愿景和价值观。
分析企业内外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。
制定企业发展战略，包括业务战略、职能战略和国际化战略。
确定战略实施的路径和步骤，包括战略推进计划和资源配置计划。
2. 组织结构优化设计符合企业战略的组织结构，包括职能型、事业部型、矩阵型等。
明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通协调机制。
优化岗位设置，合理配置人力资源。
制定岗位说明书和工作流程，提高工作效率和质量。
3. 人力资源管理制定科学的招聘、选拔、任用、考核、激励和培训制度。
建立员工职业生涯规划体系，促进员工与企业共同发展。
建立员工沟通反馈机制，及时解决员工关心的问题。
4. 绩效管理设计合理的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和工作目标设定（GS）。
建立绩效考核机制，定期对员工进行考核，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
提供绩效反馈和辅导，帮助员工改进工作绩效。
建立绩效申诉机制，保障员工的合法权益。
5. 薪酬福利管理设计具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。
建立福利制度，包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪休假等。
定期进行薪酬调查和福利评估，确保薪酬福利水平的合理性和公平性。
提供员工福利计划选择，满足员工多样化的需求。
6. 信息化管理规划企业信息化建设，包括硬件设施、软件系统和网络环境等。
建立信息管理制度，规范信息的收集、存储、处理和传递。
加强信息安全管理，保障企业信息的保密性、完整性和可用性。
推动信息化应用，提高企业管理效率和决策水平。
7. 风险管理识别企业面临的各种风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。
分析风险的影响程度和发生概率，制定相应的风险应对策略。
建立风险管理制度，规范风险的识别、评估、控制和监测。
企业管理策划书范本3篇
企业管理策划书范本3篇篇一企业管理策划书范本一、企业管理策划书的目的企业管理策划书是为了帮助企业实现其目标，提高其竞争力和效益而制定的一份详细的计划。
它涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
通过制定企业管理策划书，企业可以明确其发展方向，优化其资源配置，提高其管理水平，从而实现可持续发展。
二、企业管理策划书的内容1. 企业概述：包括企业的历史、现状、经营范围、市场定位等。
2. 市场分析：对企业所处的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等。
3. 战略规划：根据市场分析结果，制定企业的发展战略，包括长期目标、短期目标、战略选择等。
4. 组织架构：设计企业的组织架构，包括部门设置、职责分工、人员配备等。
5. 人力资源管理：制定企业的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
6. 市场营销：制定企业的市场营销计划，包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动等。
7. 财务管理：制定企业的财务管理计划，包括预算编制、成本控制、资金筹集、投资决策等。
8. 风险管理：识别企业可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
9. 实施计划：制定企业管理策划书的实施计划，包括时间表、责任人、监控机制等。
10. 评估与调整：定期对企业管理策划书的实施情况进行评估，并根据评估结果进行调整。
三、企业管理策划书的制定步骤1. 明确目标：企业管理策划书的制定应该以实现企业的目标为出发点，因此在制定之前，需要明确企业的目标是什么。
2. 收集信息：为了制定出科学合理的企业管理策划书，需要收集大量的信息，包括市场信息、竞争对手信息、企业内部信息等。
3. 分析问题：在收集信息的基础上，需要对企业面临的问题进行分析，找出问题的根源，并提出相应的解决方案。
4. 制定方案：根据分析结果，制定出具体的企业管理策划书，包括战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的内容。
管理模式策划书3篇
管理模式策划书3篇篇一管理模式策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，传统的管理模式已经不能满足企业的需求。
因此，我们需要制定一套全新的管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
二、策划目标1. 建立一套科学、高效、灵活的管理模式，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、策划内容1. 组织架构设计优化现有的组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
设立专门的创新部门，鼓励员工提出新的想法和建议。
建立跨部门团队，促进不同部门之间的协作和沟通。
2. 人力资源管理建立科学的人才选拔和评价机制，选拔优秀的人才。
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
实行绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 绩效管理制定明确的绩效目标和考核标准，确保员工的工作与企业的战略目标相一致。
建立绩效反馈机制，及时给予员工绩效反馈和建议。
4. 薪酬福利管理设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
提供完善的福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立员工激励机制，鼓励员工为企业做出更大的贡献。
5. 企业文化建设开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
建立企业价值观体系，引导员工的行为和思维方式。
四、实施步骤1. 成立策划团队，负责策划书的制定和实施。
2. 对现有管理模式进行评估，找出存在的问题和不足。
3. 制定具体的实施方案，明确实施的步骤和时间节点。
4. 组织员工培训，宣传新的管理模式的理念和方法。
5. 实施新的管理模式，并对实施效果进行跟踪和评估。
6. 根据评估结果，对新的管理模式进行调整和完善。
五、风险评估和应对措施1. 风险评估新的管理模式可能会遇到员工的抵触和不适应。
实施过程中可能会出现各种问题和挑战，影响实施效果。
新的管理模式可能会对企业的文化和传统产生一定的影响。
管理模式策划书3篇
管理模式策划书3篇篇一《管理模式策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，建立一套科学、高效、灵活的管理模式对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在为[企业名称]设计一种创新且适应性强的管理模式，以提升企业的整体运营水平和竞争力。
二、管理模式目标1. 提高组织效率和执行力，确保各项工作快速、准确地推进。
2. 激发员工的积极性和创造力，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。
3. 增强企业的应变能力，能够及时应对市场变化和各种挑战。
三、管理模式架构1. 组织架构采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
设立跨部门团队，促进不同部门之间的协作和信息流通。
2. 职责划分明确各部门和岗位的职责范围，避免职责不清和推诿扯皮现象。
建立岗位轮换制度，培养员工的多技能和全局视野。
3. 流程优化对关键业务流程进行梳理和优化，提高工作流程的顺畅性和效率。
引入信息化管理系统，实现业务流程的自动化和数字化。
四、人力资源管理1. 招聘与选拔制定科学的招聘流程和标准，吸引优秀人才加入。
采用多元化的选拔方式，确保选拔出适合企业的人才。
2. 培训与发展建立完善的培训体系，为员工提供持续的职业发展培训。
鼓励员工自主学习和自我提升，提供相应的支持和奖励。
3. 绩效管理制定明确的绩效指标和考核标准，定期对员工进行考核。
将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工提升绩效。
4. 员工激励提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住人才。
建立多种激励机制，如奖金、荣誉、晋升等，激发员工的工作热情。
五、创新管理1. 鼓励创新营造创新氛围，鼓励员工提出新想法和新思路。
设立创新奖励基金，对有价值的创新成果进行奖励。
2. 创新项目管理建立创新项目申报和审批机制，确保创新项目的可行性和有效性。
为创新项目提供资源支持和指导，推动创新项目的顺利实施。
六、质量管理1. 质量体系建设建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量。
定期进行质量审核和评估，持续改进质量管理体系。
企业组织管理实施方案
企业组织管理实施方案一、引言。
企业组织管理是企业发展的重要组成部分，它关系到企业的整体运营和发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要建立科学合理的组织管理体系，以提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
因此，制定一套有效的企业组织管理实施方案至关重要。
二、目标与原则。
1. 目标，建立高效、灵活、适应市场变化的企业组织管理体系，提高企业整体运营效率和竞争力。
2. 原则，科学合理、适应性强、注重实效、持续改进。
三、实施步骤。
1. 分析企业现状，对企业的组织结构、管理模式、流程等进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 设定管理目标，根据企业的发展战略和市场需求，设定相应的组织管理目标，明确管理的方向和重点。
3. 制定管理方案，结合企业实际情况，制定科学合理的组织管理方案，包括组织结构调整、流程优化、人员培训等方面。
4. 实施方案，根据制定的管理方案，逐步实施，确保每一项改革都得到有效落实。
5. 监督和评估，建立监督评估机制，对实施效果进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。
四、关键措施。
1. 优化组织结构，根据企业发展需要，调整组织结构，简化层级，减少冗余部门，提高决策效率。
2. 完善管理流程，建立科学合理的管理流程，明确各部门职责和权限，避免信息滞后和决策拖延。
3. 加强人才培养，注重员工的培训和技能提升，建立健全的人才梯队，保障企业发展所需的人才储备。
4. 强化信息化建设，借助信息技术手段，建立企业内部信息共享平台，提高工作效率和协同能力。
五、实施效果。
通过上述实施方案和关键措施的落实，企业组织管理将取得以下效果：1. 提高运营效率，优化组织结构和管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
2. 增强市场竞争力，灵活的组织结构和高效的管理流程，使企业更加适应市场变化，提升竞争力。
3. 提升员工积极性，加强人才培养和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4. 实现可持续发展，建立科学合理的组织管理体系，为企业的可持续发展奠定基础。
企业管理策划书文案3篇
企业管理策划书文案3篇篇一企业管理策划书文案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平，以适应变化并实现持续发展。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、有效的管理策略，以提高企业的运营效率和竞争力。
二、企业现状分析1. 对企业目前的组织架构、人员配置、业务流程等进行详细评估。
2. 分析企业在市场中的地位、优势与劣势，以及面临的机遇和挑战。
三、管理目标1. 明确短期和长期的管理目标，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
2. 设定具体的量化指标，以便于衡量管理成效。
四、管理策略1. 组织架构优化：根据业务发展需求，调整部门设置和职责分工。
2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的完善。
3. 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保产品和服务的高品质。
4. 创新管理：鼓励员工创新，加大研发投入，推动产品和技术的更新换代。
5. 市场营销管理：制定精准的营销策略，提高市场份额。
6. 财务管理：强化预算管理、成本控制和资金运作效率。
五、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2. 建立有效的监督和评估机制，及时调整策略和计划。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场变化、人员流动等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
七、资源需求1. 估算实施管理策略所需的人力、物力和财力资源。
2. 提出资源获取和分配的建议。
八、预期效果1. 预测通过实施本策划书，企业在经济效益、市场竞争力等方面的提升。
2. 强调对企业长期发展的积极影响。
九、结论通过本管理策划书的实施，将有助于企业提升管理水平，增强核心竞争力，实现可持续发展的目标。
我们将全力以赴，确保策划书的顺利实施和取得预期效果。
篇二《企业管理策划书文案》一、企业概述[企业名称]是一家专注于[核心业务领域]的企业，致力于通过创新和卓越的管理，在市场中取得领先地位。
二、管理目标1. 提高运营效率，降低成本。
企业运行模式策划书3篇
企业运行模式策划书3篇篇一《企业运行模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化运营模式，以提高竞争力和满足客户需求。
本策划书旨在为企业提供一种全新的运行模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提高企业运营效率，降低成本。
2. 增强企业创新能力，满足市场需求。
3. 提升企业客户满意度，树立良好品牌形象。
三、策划内容1. 企业组织架构优化设立专门的创新部门，负责研发新产品和服务。
建立跨部门团队，促进各部门之间的协作与沟通。
2. 运营流程再造采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和数字化。
优化供应链管理，提高库存周转率。
3. 人力资源管理建立人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强员工培训，提高员工素质和技能。
4. 市场营销策略加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
5. 合作伙伴关系管理建立长期稳定的合作伙伴关系，共同开拓市场。
加强供应链协同，提高供应链效率。
四、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门的职责和任务。
3. 建立监督和评估机制，确保策划书的有效实施。
五、风险评估与应对措施1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的应对措施和预案。
本策划书通过对企业运行模式的创新和优化，旨在提高企业的竞争力和市场地位。
在实施过程中，我们将密切关注市场动态和客户需求，不断调整和完善策划方案，确保策划书的顺利实施和预期目标的实现。
篇二《企业运行模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化运营模式，以提高竞争力和满足客户需求。
本策划书旨在为企业提供一种全新的运行模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提高企业运营效率和效益。
2. 提升客户满意度和忠诚度。
3. 增强企业创新能力和竞争力。
三、策划内容1. 企业定位明确企业的核心业务和市场定位，以便制定相应的运营策略。
2. 组织架构设计高效的组织架构，优化内部流程，提高协同效率。
企业组织管理模式策划案
目录●项目设计前言●第一部分：组织机构与职能分配●组织机构图（方案Ⅰ、Ⅱ）●附：公司组织机构设计说明●部门职能描述●公司岗位设置总图●各部门岗位设置及说明●高层领导岗位设置及说明●营销一部岗位设置及说明●营销二部岗位设置及说明●售后服务部岗位设置及说明●三一研究所岗位设置及说明●质量保证部岗位设置及说明●生产管理部岗位设置及说明●物质供应部岗位设置及说明●计划财务部岗位设置及说明●人力资源部岗位设置及说明●后勤保障部岗位设置及说明●总经理办公室岗位设置及说明●岗位等到级分类表●各部门领导岗位描述●高层领导岗位描述●营销一部部长岗位描述●营销二部部长岗位描述●售后服务部部长岗位描述●三一研究所部长岗位描述●质量保证部部长岗位描述●生产管理部部长岗位描述●物质供应部部长岗位描述●计划财务部部长岗位描述●人力资源部部长岗位描述●投资发展部部长岗位描述●后勤保障部部长岗位描述●基建管理部部长岗位描述●总经理办公室主任岗位描述●附：职能分配设计说明●第二部分：工作程序●工作业务流程与关系设计图●营销一、二部业务流程及关系设计图●售后服务业务流程及关系设计图●三一研究所业务流程及关系设计图●质量保证部业务流程及关系设计图●生产管理部业务流程及关系设计图●物质供应部业务流程及关系设计图●生产管理部业务流程及关系设计图●计划财务部业务流程及关系设计图●人力资源部业务流程及关系设计图●投资发展部业务流程及关系设计图●后勤保障部业务流程及关系设计图●基建管理部业务流程及关系设计图●总经理办公室业务流程及关系设计图●质量控制体系与作业指导书（本手册不含）●工作程序图●公司计划制订下达流程图●公司人员聘用流程图●公司资金申请、审批程序图●附：工作业务流程与关系设计说明●第三部分：考核与奖惩●部长计划完成情况考核表●销售一、二部部长职责完成情况考核表Ⅰ-A●售后服务部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●三一研究所所长职责完成情况考核表Ⅰ- A●质量保证部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●物资供应部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●计划财务部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●投资发展部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●后勤保障部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●基建管理部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●部长计划完成情况考核表Ⅰ-B●部长级管理人员考核表Ⅱ●科长职责完成情况考核表●附：计划任务分解表●技术人员考核表Ⅰ、技术人员考核表Ⅱ-1，2●技术工人考核表●办公室职员、文秘人员考核表●内勤、文印、资料人员考核表●仓储人员、后勤人员考核表●保卫人员考核表●公司员工纪律与行为规范考核表●附：非定额人员考核表设计说明●附：公司激励模式建议（1、2）●附：三一重工沿存问题与建议项目设计前言●咨询对象：三一重工集团有限公司●设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司●特别说明：本方案为针对三一重工集团有限公司的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册，公司内部执行手册应是在此衙划案的基础上，依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成。
企业组织管理模式策划案第三部分.doc
三一重工组织管理模式策划案第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司三一重工组织管理模式策划案营销一、二部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案售后服务部部长职责完成情况考核表研究所所长职责完成情况考核表质保部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案生产管理部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案物资部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案计划财务部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案人力资源部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案投资部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案后勤保障部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案基建部部长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司部长计划完成情况考核表设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司三一重工组织管理模式策划案部长级管理人员考核表三一重工组织管理模式策划案科长职责完成情况考核表三一重工组织管理模式策划案计划任务分解表三一重工组织管理模式策划案技术人员考核表三一重工组织管理模式策划案技术人员考核表三一重工组织管理模式策划案三一重工组织管理模式策划案技术工人考核表三一重工组织管理模式策划案办公室职员、文秘人员考核表三一重工组织管理模式策划案内勤、文印、资料人员考核表三一重工组织管理模式策划案仓储人员、后勤人员考核表三一重工组织管理模式策划案保卫人员考核表三一重工组织管理模式策划案员工纪律与行为考核表三一重工组织管理模式策划案非定额人员考核表设计说明考核对象本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。
考核表类别与用途●考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司相同性质不同岗位的非定额人员（详见样表）。
各部门可根据实际情况选用。
●考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。
企业组织管理模式策划案第三部分
考核与奖惩
长沙安盛企业管理顾问公司
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作 计划
10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
计
划
宀 完
成
50
实际销量（台）
X30%<50分
计划销量（台）
（）
X30%X50分
（）
实际回款额（万元）
计划回款额（万元）
（ ）
XZ-7A0/
X70%X50分
X50分
X70%,
15
全面、及
时、准确
一般
不全面、不准确
15
12-14
12分以下
履行本部 门职责
20
完全按要 求完成
基本能按要求 完成
常不能按要求 完成
20
12-19
12分以下
服务 满意率
15
90%^上
80%-90%
80%
15
10-14
10分以下
服务成本
10
每减少
0.1%
占当月销售总
收入的2.5%
每增加0.1%
增加1分
（ ）
履行本部 门职责
10
完全按要 求完成
基本能按要求 完成
常不能按要求 完成
10
6-9
6分以下
内外协调
5
内外接口 好
偶有不到位
经常不到位
5
3-4
3分以下
紧急情况 处理
5
处理问题及 时、得当
能处理问题
不能及时妥善 处理问题
5
3-4
3分以下
业务接待 与洽谈
企业组织管理模式策划案第三部分
第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表售后服务部部长职责完成情况考核表研究所所长职责完成情况考核表质保部部长职责完成情况考核表生产管理部部长职责完成情况考核表物资部部长职责完成情况考核表计划财务部部长职责完成情况考核表人力资源部部长职责完成情况考核表投资部部长职责完成情况考核表后勤保障部部长职责完成情况考核表基建部部长职责完成情况考核表部长计划完成情况考核表部长级管理人员考核表科长职责完成情况考核表计划任务分解表技术人员考核表技术人员考核表技术工人考核表办公室职员、文秘人员考核表内勤、文印、资料人员考核表仓储人员、后勤人员考核表保卫人员考核表员工纪律与行为考核表非定额人员考核表设计说明考核对象本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。
考核表类别与用途●考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司相同性质不同岗位的非定额人员（详见样表）。
各部门可根据实际情况选用。
●考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。
●方案Ⅰ，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。
表A用于考核工作职责完成情况，表B考核月度计划完成情况。
●本考核表根据公司现状，主要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的确定。
考核执行者●各类表格均先由本人评分●各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名●科长及各类部长直接管理人员由部长复核签名●其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名考核内容说明●日常任务指每日必须完成的基本工作职责。
●履行部门职责指各部级领导组织安排部门内的日常工作，维持部门内各项工作的正常高效率运行。
●内外协调指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关单位及有关人员的往来接洽状态。
●紧急情况处理指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的处理。
企业管理方案通用模板
企业管理方案通用模板企业管理方案是企业规划、组织、运营的框架和指引，是一份详细且全面的文件，包括企业的目标、战略和策略，以及所有与企业相关的政策、制度和流程。
企业管理方案是企业发展的基础，它对企业的管理和运营有着重要的影响。
本文将介绍企业管理方案的通用模板，以帮助企业建立全面、高效的管理方案。
一、企业目标和愿景第一部分是企业目标和愿景。
在这一部分中，企业应明确自己的长期目标和愿景，并制定相应的策略和计划。
以下是企业目标和愿景所包括的内容：1.1 企业愿景•企业的愿景是什么？•企业愿景的核心理念是什么？•将愿景转化为行动计划1.2 企业使命•企业的使命是什么？•企业使命如何支撑愿景？•如何实现企业使命？1.3 企业价值观•企业的核心价值是什么？•如何将企业的价值观贯穿于公司文化和员工日常工作？1.4 策略和规划•如何实现企业愿景和使命？•如何制定战略规划？•如何评估战略规划的实施效果？二、组织架构和管理模式第二部分是组织架构和管理模式。
组织架构是企业的基础架构，管理模式是企业管理和运营的方式。
以下是组织架构和管理模式所包括的内容：2.1 组织架构•企业组织架构是什么？•组织架构的设计原则和标准是什么？•如何优化组织架构？2.2 管理模式•企业管理模式是什么？•如何建立高效的管理模式？•如何落实管理模式？2.3 人力资源管理•如何招聘和选择适合企业的人才？•如何促进员工的职业发展和学习？•如何制定绩效考核和薪酬制度？2.4 项目管理•如何规范化项目管理？•如何确保项目目标和进度？•如何评估项目的实施效果？三、流程和制度第三部分是流程和制度。
流程和制度是企业规范化和常规化工作的基础，能够提高企业的效率和质量。
以下是流程和制度所包括的内容：3.1 流程管理•如何设计和优化企业的常规工作流程？•如何提高流程的效率和质量？•如何落实和监控流程？3.2 制度管理•如何制定和实施企业制度？•如何监督和保证制度的执行？•如何更新和改进制度？四、风险管理和应急预案第四部分是风险管理和应急预案。
企业管理方案范例(三篇)
企业管理方案范例一、背景介绍二、目标设定1. 提高企业整体运营效率2. 优化资源配置，降低成本3. 提升员工绩效，增强企业竞争力4. 加强组织学习与知识管理5. 提升企业形象与品牌价值三、管理方案1. 组织结构优化根据企业的战略目标和业务需求，对组织结构进行调整与优化。
建立明确的职责划分，优化层级关系，提高决策效率。
同时，要加强沟通与协作，打破部门之间的壁垒，实现跨部门的项目合作与资源共享。
2. 流程优化对企业的各项业务流程进行全面的梳理与优化。
通过精简流程、缩短周期和提高流程自动化程度，提高效率和减少错误率。
此外，要建立流程监控机制，及时发现问题并进行改进。
3. 绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，明确员工工作目标，设定合理的绩效指标。
通过定期绩效评估与薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力。
同时，要注重员工的职业发展规划与培训，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 知识管理建立企业内部的知识管理系统，实现对知识的收集、整理、共享和创新。
通过知识共享平台与社交网络工具，促进员工之间的交流与学习。
此外，要加强对知识的保护与利用，建立知识产权管理体系。
5. 品牌建设通过加强企业形象与品牌价值的传播，提升企业的市场竞争力。
建立完善的品牌管理体系，规范品牌标识和形象的应用。
同时，要加强对企业员工的品牌培训与教育，让每个员工成为企业品牌的形象代言人。
6. 创新驱动鼓励员工提出创新想法，建立创新驱动的企业文化。
通过设立创新奖励机制和创新项目，激励员工积极参与创新实践。
此外，要加强与外部创新资源的合作，开展技术创新与应用研究，加速产品创新和企业转型升级。
四、实施计划1. 组织结构优化：制定组织结构调整方案，明确责任与权限，推动组织结构改革。
计划完成时间：3个月。
2. 流程优化：梳理各项业务流程，制定流程优化方案，并逐步推行改进。
计划完成时间：6个月。
3. 绩效管理：建立绩效考核体系，制定绩效指标和考核流程，实施绩效评估与激励机制。
企业管理策划实施方案
企业管理策划实施方案一、背景介绍企业管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到组织架构、人员配置、工作流程和企业文化等方方面面。
有效的管理可以确保企业的顺利运营和持续发展，提高企业的竞争力和创新能力。
二、目标设定1.提高组织的效率：通过优化组织架构和工作流程，提高工作效率，减少冗余和重复工作。
2.提升员工的工作素质：通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质，提高员工满意度和忠诚度。
3.建立良好的企业文化：通过塑造积极向上的企业文化，营造团队合作的氛围，增强员工凝聚力和认同感。
三、具体方案1.优化组织架构：对现有组织架构进行评估，识别问题和瓶颈，并进行调整和改进，使之更加合理和高效。
2.设立绩效评估制度：建立科学、公正和透明的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，激励优秀员工，优化人员配置。
3.员工培训和发展计划：制定员工培训和发展计划，根据员工的职业发展需要和企业需求，提供全方位的培训和发展资源，提升员工能力和素质。
4.优化工作流程：对现有的工作流程进行评估和改进，简化繁琐的流程，减少工作环节和资源浪费，提高工作效率和质量。
5.加强沟通和协作：建立有效的沟通渠道和机制，促进部门间的合作和信息共享，提高工作效率和团队协作能力。
6.建立奖惩制度：建立公正有效的奖惩制度，根据员工的表现给予适当的奖励和激励，同时对不良行为和绩效低下的员工进行惩罚和指导。
四、实施步骤1.项目准备阶段：进行背景调研，明确目标和需求，编制项目计划和预算，并成立管理策划团队。
2.数据收集和评估阶段：收集相关数据和信息，分析现状，评估问题和瓶颈，制定改进方案。
3.策划和设计阶段：制定详细的实施方案，包括具体的任务分工、时间节点和责任人，并进行内部沟通和协商。
4.实施和监控阶段：按照方案进行实施，并建立有效的监控和评估机制，及时调整和优化方案。
5.完成和总结阶段：项目完成后进行总结和反思，总结经验和教训，并制定下一阶段的改进计划。
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第三部分
考核与奖惩
长沙安盛企业管理顾问公司
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营销一、二部部长职责完成情况考核表
售后服务部部长职责完成情况考核表
研究所所长职责完成情况考核表
质保部部长职责完成情况考核表
生产管理部部长职责完成情况考核表
物资部部长职责完成情况考核表
计划财务部部长职责完成情况考核表
人力资源部部长职责完成情况考核表
投资部部长职责完成情况考核表
后勤保障部部长职责完成情况考核表
基建部部长职责完成情况考核表
部长计划完成情况考核表
部长级管理人员考核表
科长职责完成情况考核表
计划任务分解表
技术人员考核表
技术人员考核表
技术工人考核表
办公室职员、文秘人员考核表
内勤、文印、资料人员考核表
仓储人员、后勤人员考核表
保卫人员考核表
员工纪律与行为考核表
非定额人员考核表设计说明
考核对象
本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、保卫人员。
考核表类别与用途
●考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司相同性质不同岗位的非定额人员
（详见样表）。
各部门可根据实际情况选用。
●考核表提供两种方案（ⅠⅡ），公司根据情况选用。
●方案Ⅰ，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。
表A用于考核工作职责
●本考核表根据公司现状，主要考核员工工作业绩与工作态度，用于月度绩效工资的确
定。
考核执行者
●各类表格均先由本人评分
●各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名
●科长及各类部长直接管理人员由部长复核签名
●其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名
考核内容说明
●日常任务指每日必须完成的基本工作职责。
●履行部门职责指各部级领导组织安排部门内的日常工作，维持部门内各项工作的正常
高效率运行。
●内外协调指部门与公司内各相关部门之间的联系与配合状态，以及部门与社会各有关
单位及有关人员的往来接洽状态。
●紧急情况处理指与本部门有关的突发事件、特殊事件、重大临时事件等的处理。
●部门资产、费用使用情况指部门的固定资产、流动资产管理状况，以及部门运行中所
需费用的使用情况。
●配分各表中所有尚未配定分数的项目，均由考核人视工作量及工作难度给定。
●备注用于各项目分数差异及异议理由的说明。
●表2主要考核各部门（部长）月度计划完成的情况，其中配分由计财部或主管副总经
理视任务量及难度而定。
完成时间与工作质量各占总分的60%和40%。
●附加分中的“临时任务”指日常工作及计划外的各种任务，给分量由考核主管视工作
量及工作难度而定。
●附加分中的“损失”扣分量由考核主管视损失程度定，必须在“工作质量”栏所配分
全部扣除后给定。
关于本考核表使用未尽事宜的解释权在公司人力资源部
公司激励模式建议
员工现状：
●被动工作（处罚约束）
●短期行为（如不计成本）
●流失率高、人力成本高
激励目标：
主动积极、有创造性地工作⇒高质、高效率⇒公司高效益
激励方向：
负强化⇒正强化
（以罚为主）（以奖为主）
激励模式建议：
基本定位：低底薪、高激励
激励分层：
部长级管理人员、技术人员、一般员工
重点：部长级管理人员
激励方式：
一般员工：以工资激励为主，考核结果与工资挂钩。
方案Ⅰ：实发工资（K）=基本工资（K’）x考核分数的百分数（X）
即：K=K’X 或
实发工资（K）=基本工资（K’）x考核分数的百分数的平方（X²）
即：K=K’X²
方案Ⅱ：实发工资（K）=基本工资（K’）x考核分数的百分数（Ｘ）
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ或
实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋［基本工资（Ｋ’）x考核分数的百分数的平方（Ｘ²）］
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ²
技术人员：按贡献激励，工作数量、质量与工资挂钩。
方案Ⅰ：实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋基本工资（Ｋ’）x考核分数的百分数（Ｘ）
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ
方案Ⅱ：实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋［基本工资（Ｋ’）x考核分数的百分数的平方（Ｘ²）
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ
★注：考核分数给定必须偏紧偏严，才可经济有效。
部长级管理人员：工资激励与福利激励结合，增强其忠诚度、责任心。
方案Ⅰ：绩效工资激励
●实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋绩效工资
绩效工资＝基本工资（Ｋ’）x考核分数百分数的平方（Ｘ²）
即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ²
●实发工资（Ｋ）＝基本工资（Ｋ’）＋基本工资（Ｋ’）x考核分数百分数
（Ｘ）即：Ｋ＝Ｋ’＋Ｋ’Ｘ
方案Ⅱ：高底薪与福利相结合
●股权奖励
●在公司总股分数中固定一个百分比，平均地或根据工作绩效，给予各部级管理
人员小额股分购买权，旨在增强其责任心、忠诚度与主动性。
操作中配合制定
限制性条例。
●有条件保险激励
公司可根据各部级管理人员的工作台绩效，和入司工龄有差异地为其购买各类保险。
条件：
·入司工龄－入司年限５年以上。
·工作绩效－累计三年考核平均分数在９５分以上或有重大特殊贡献
●有条件优先购房权
公司可根据入司年资和工作绩效给各部级管理人员优先购买公司住房的权力。
条件：
·入司工龄－入司年限３年以上。
·工作绩效－累计两年考核平均分数在９５分以上或有重大特殊贡献
精神激励辅助（适用于全体公司员工）：
●内部晋升激励
以考核成绩为依据，建立内部晋升机制、以降低招聘、培训成本，调动积极
性。
●年终表彰激励
根据年度累计考核成绩平均分数在９５分以上者和年风有重大、特殊贡献者，
给予一定物质奖励，并公开表彰，引导员工竞争、上进。
●在职培训、外出学习机会激励
以年度考核成绩为依据，连续两年考核平均分数在９５分以上者，可视其能
力、特长、潜力、开发培养，公司为其提供培训与学习机会。
三一重工管理中尚存的问题与建议
●从组织结构来看，三一重工目前是将直线职能制与模拟事业部结构混合在一起，从而
导致中高层岗位的职责和职能不清。
从公司的发展来看，采用事业部制结构将有利于公司实施技术关联型多元化经营。
●副总经理的职责和权力建议按职能分工，不因人而异，以免分工交叉。
●公司的计划协调工作目前由计财部担任只是权宜之计，不能充分发挥公司计划管理的
优势。
建议设置计划管理部门，实现公司计划制订、业务协调功能。
●目前公司质量保证部的功能相当于一个质量检验部门，这与公司重视产品质量和科学
管理的经营风格不一致，建议增强质量保证部管理体制职能。
●技术开发、设计及其管理体制模式按产品划分，仅适应于公司短期发展状况，难以充
分发挥公司技术资源的效率，实现资源共享。
建议设置统一的技术开发与管理部门。
●公司的产品销售方式建议由单兵作战向整体营销策划及运作转变，以体现公司及产品
的整体形象。
●公司现将后勤保障与行政管理归于同一职能部门，易导致职责不清，建议将其分离。
●对于不同层次和不同部门的公司员工不宜采用同一管理体制模式，建议对有些部门和
员工采用分权式管理。
●建议提高公司人力资源，特别是技术骨干、中层管理队伍的稳定性，以便公司中长期
目标的实现。
频繁的人力资源流动，容易啬公司管理思想贯彻难度，造成公司员工培训压力增大。