商界领袖谈执行力
执行力的人物例子
执行力的人物例子
以下是一些执行力强的人物例子：
1. 赵薇：她是一位演员兼企业家，在影视、时装和餐饮等多个领域都很出色，拥有极强的执行力和商业头脑。
2. 马云：他是阿里巴巴创始人，被誉为中国电商业的领袖人物之一，非常有眼光和决策力，带领企业实现了快速发展。
3. 李嘉诚：他是香港富商、长江实业集团的创办人之一，经营了多个行业和业务，成就非常突出，是商业圈里的传奇之一。
4. 罗永浩：他是锤子科技创始人，新晋“网红CEO”，运营能力极强，曾成功推出多款产品和服务。
5. 李彦宏：他是百度公司创始人兼CEO，聪明卓越而且执行力惊人，深谙科技与商业的融合之道。
6. 马斯克：他是特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人，注重实践和研发，实现了多个令人瞩目的科技创新。
公司中高层领导力与执行力
公司中高层领导力与执行力在公司中，高层领导力和执行力是非常重要的因素。
高层领导力是指高层管理人员对于组织的战略方向的把握以及对员工的激励和引领能力。
执行力则是指高层领导将战略转化为实际行动的能力，以及能够带领团队有效地执行战略。
高层领导力在公司中起到了重要的导向作用。
高层领导需要对公司的战略方向有清晰的认识，并能够将其传达给组织中的其他成员。
高层领导力的核心是对组织的使命和愿景的理解以及能够使用适当的沟通和激励方式来激发员工的潜力和动力。
高层领导的表率作用对于员工的工作态度和团队的整体效能有着重要的影响。
高层领导力还需要具备良好的决策能力和判断力。
高层领导人需要根据市场情况和公司业务的发展趋势，做出正确的决策。
这些决策往往涉及到公司的战略调整和重大投资决策，对公司的发展具有重要的影响。
高层领导人的决策能力和判断力直接关系到公司的竞争力和长期发展。
另一方面，高层领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。
高层领导人需要与各级员工保持良好的沟通和合作关系，以建立共同的目标和价值观，以及激发员工的团队精神和创造力。
高层领导人还需要具备良好的冲突管理能力，处理团队内部的矛盾和纷争，以确保团队的高效运转和协作。
然而，高层领导力的重要性并不仅仅在于制定和传达战略，而且在于将战略转化为实际行动。
这就需要高层领导具备优秀的执行力。
执行力是指能够识别并解决问题，制定明确的目标和计划，并推动实施的能力。
对于公司来说，有高层领导人带领团队将战略转化为实际行动是关键。
高层领导的执行力需要具备几个关键要素。
首先，高层领导需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保公司战略的顺利实施。
其次，高层领导需要确保资源的合理配置，并对各个部分进行监督和协调，以保证整个组织有效地运作。
此外，高层领导还需要积极推动组织变革，并能够在面对挑战和困难时保持坚持和决心。
总之，高层领导力和执行力在公司中起着至关重要的作用。
高层领导不仅需要具备对组织战略的清晰认知和正确判断，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
余世维谈执行力
余世维谈执行力余世维谈执行力执行力是一个人成功的重要组成部分。
在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的难题和挑战，只有具备良好的执行力，我们才能够将计划变为现实，实现我们的目标。
首先，执行力是指一个人能够按照自己的计划和目标行动的能力。
一个有着高度执行力的人，不仅能够准确地制定目标和计划，更重要的是能够坚持并付诸实践。
只有在真正付诸行动的过程中，我们才能够发现问题，调整并改进我们的计划。
其次，执行力需要坚持和毅力。
在决定去实现一个目标的时候，我们必须有足够的坚持力和毅力去克服各种困难和挑战。
毅力不仅让我们保持积极的心态，还能够使我们在面临困难和挫折时不轻易放弃，继续努力。
只有坚持不懈，我们才能够让目标变为现实。
第三，在提高执行力的过程中，我们需要制定合理的目标和计划。
目标应该明确具体，有时间限制和可衡量的评判标准。
我们需要清楚地知道自己要达到什么样的目标，需要在什么时间之前完成，并能够衡量自己取得了多大的进展。
制定计划是为了更好地执行，它可以让我们有条不紊地进行工作，避免资源的浪费和时间的拖延。
第四，培养良好的时间管理能力是提高执行力的关键。
时间是有限的资源，我们应该合理安排自己的时间，优先处理重要的事情。
充分发挥自己的时间效率，合理分配时间，才能够将计划变为现实。
最后，积极的心态是培养执行力的重要保证。
在面对困难和挑战时，我们不能够轻易放弃，而是应该积极地寻找解决问题的方法和策略。
要相信自己能够克服困难，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，我们才能够坚持并成功地实现自己的目标。
在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性。
在我刚工作的时候，我总是充满激情地制定计划和目标，但很快就会因为困难和挑战的出现而放弃。
后来，我意识到只有通过坚持和付诸实践，我才能够将计划变为现实。
为此，我开始注重培养自己的执行力，制定合理可行的计划，并努力按照计划执行。
在这个过程中，我遇到了各种各样的困难和挑战，但我坚持下来了。
企业执行力的态度
企业执行力的态度企业执行力的态度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是决定其成败的重要因素之一。
一个拥有良好执行力的企业具有高效率、高质量和高创新的特点，能够快速适应变化的市场需求，提升竞争力，取得长期发展的突破。
而要取得良好的企业执行力，首要的是树立正确的态度。
第一，坚定信念。
企业在执行过程中必须要有坚定的信念，即对公司的目标和愿景有真正的认同和坚定的执行。
没有信念和动力的企业，往往很难保持持续的执行力。
只有明确目标并且坚定地朝着这个目标努力，才能使企业集中精力，做到有的放矢。
企业领导者在制定目标和战略时，应当明确地传达给员工，并引导员工认同和理解这个目标，并帮助员工建立对企业未来发展的信心。
第二，注重沟通。
一个企业要形成良好的执行力，沟通是至关重要的环节。
在一个企业中，不同的部门之间、不同层级之间、不同团队之间都需要进行良好的沟通，共同协作，实施各项决策和计划。
无论是高层决策向下传达，还是来自基层的反馈和建议，都需要进行及时和有效的沟通。
只有通过良好的沟通，企业内部的信息流动才能畅通，员工才能明确自己的任务和责任，才能保持高效的工作状态，从而有效地实施各项措施。
第三，推动创新。
企业要具备良好的执行力，就需要不断推动创新。
创新是企业发展的原动力，只有不断变革和创新，企业才能应对竞争的挑战，保持市场的竞争力。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并给予支持和奖励，激励员工积极投身于创新实践。
同时，企业领导者也要不断更新自己的知识和思维方式，关注趋势和市场变化，提供有竞争力的产品和服务。
第四，建立灵活的组织结构。
为了提升执行力，企业需要建立灵活的组织结构。
传统的组织结构往往过于僵化和层级繁多，导致决策和信息流动缓慢。
而现代企业应该倡导平坦的组织结构，减少层级，提高决策效率。
同时，企业还应该鼓励员工的自主性和创造力，减少繁琐的管理限制，让员工更加自由地发挥自己的才能和创造力。
第五，做好执行者的角色。
关于执行力的名人故事
关于执行力的名人故事在成功的人生旅程中，执行力是一个至关重要的品质。
我们都知道，计划和梦想本身并不能实现目标，而是需要坚定的执行力来践行。
下面，我将分享几个名人的故事，这些人以他们的执行力和毅力而闻名，成功地实现了他们的目标。
首先，要提到的是苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯以其卓越的执行力和热情而闻名于世。
他在创办苹果公司之初就展示出了非凡的执行能力。
他坚信自己的愿景，将苹果打造成了全球最具影响力的科技公司之一。
乔布斯坚守原则，始终保持专注和决心，不断推动苹果的产品创新，最终取得了巨大成功。
另一个有关执行力的名人故事是埃迪森的故事。
托马斯·爱迪生被认为是现代电力系统的奠基人之一。
然而，他在实现这一目标的过程中遭遇了无数次的失败。
但是，他的执行力使他能够永不放弃，永远努力不懈。
据说，爱迪生在试验发明电灯的过程中失败了上千次。
但是他始终坚信，即使每一次失败也是一种学习的机会。
最终，他的坚持和执行力让他成功地创造出了可靠的电力系统，改变了世界。
最后，我们来看看乔治·华盛顿的执行力。
乔治·华盛顿是美国第一任总统，他被公认为美国独立战争胜利的关键人物之一。
他以他的坚定执行力和勇敢面对挑战的精神而闻名。
面对各种困难和艰难的决策，华盛顿始终保持了冷静和果断的态度。
他的执行力帮助他领导美国军队战胜了英国军队，最终赢得了独立战争的胜利。
这些名人的故事向我们展示了执行力的重要性。
无论是创新领域、科学发现还是政治历程，执行力都是成功的关键。
无论面临多大的困难，坚定的执行力能够推动我们向前迈进，实现我们的目标。
因此，让我们向这些名人学习，培养自己的执行力，努力迎接挑战，成就自己的梦想。
任正非：没有执行力，一切都是空谈！史上最全执行力都在这！
任正非：没有执行力，一切都是空谈！史上最全执行力都在这！员工为什么缺乏执行力？1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。
2、缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准。
3、没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。
4、激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响。
5、检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。
6、缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。
7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的头头，就有什么样的部属。
8、没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政、本位主义，不能齐心难于合力。
什么是执行力？执行力是企业运行的基本力量！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
王健林谈执行力
王健林谈执行力王健林发表于2014-04-15 07:01万达已经有连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。
4月12日，王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆‘大师课堂’”上演讲。
我想从企业管理角度讲讲执行力，希望对大家有所借鉴。
万达已经有连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。
特别（值得一讲的）是万达超强的执行能力，说什么时候开业就什么时候开业。
究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。
我们在广州的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上有十几层，一共40万平方米，用了11个月开业。
本来不应该这么急的，但广州当时有特殊的情况，要举办亚运会。
在广州，我们创造了世界历史上的最快速度，而且不是粗制滥造，生意也非常好。
当地人对我们不太理解。
我们一个独立董事到广州去参加企业活动，他们就说，听说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。
我们的独立董事说并不是这样的，不过他也不是非常了解我们的管理，就来问我：现在人才竞争这么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？让所有人甘心情愿为企业奋斗，这是很难的事情。
所以，你完全靠军事化管理，人早就跑没了；留下的可能都是人家不愿意要的，那就麻烦了。
我想讲四个方面的特点，第一个是万达执行力强、第二是形成执行文化、第三是执行管理模式、第四是科技保障执行。
万达执行力强第一个是说到做到，我们在开工的时候，就确定开业时间。
所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等，开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。
万达执行力强突出表现在两个方面。
第一个是说到做到，我们在开工的时候，就确定开业时间。
所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等，开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。
我们在每年9月份召开万达商业年会，有超过2000个商家参加。
在会上，我们就公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。
大家就会觉得很奇怪，为什么我们要提前一年多就向社会公布？不是给自己套绳索吗？这源于一种换位思考，如果我告诉别人五一或者是十一或者是春节开业，商家准备的物料、人数是完全不同的。
余世维-赢在执行力
第一，有一个名词叫做白领阶级，又有一个名词叫做中产阶级，真正动脑筋的都是中产阶级也就是所谓 的精英，这种解决问题的人是一种精英团队，他们拥有专业素养、拥有独到的知识，我们应该要重用这 种人，并赋予他们执行的权利。这个精英团队就是公司真正执行计划的人，这个团队本身以身作则，贯 彻公司的主张，解码高端的愿望，那么这个事情就可以落实了。第二，就是执行细节，就是在力求完美 的前面，要把细节SOP通通做好，接下来就不断地加强它的力度。
一、执行力最简单的定义：
我们国人要如何检查部署的执行力？（部署的执行力好不好要先检查，检查以后再开始去研究）
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
把一个高端愿望落实成一个执行的动作和步骤以及细节，后面的工作没有的话，一切都会停留在领导的一个口号上，所以高端愿望一出 来，剩下的就是谁去做解码的工作，谁把它弄成细节，谁把工作派遣单给它规划出来。
目录 / CONTENTS
1.执行力最简单的定义
2.执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程
3.企业在“人员流程”上的缺失
4.决策的首要问题不在速度， 在是否可行和是否有方法
5.我们更需要一个执行型的企业领导人
6.赢得人心信服的能力比过去任何时候 都更具关键性。
1.执行力最简单的定义
一、执行力最简单的定义：
2.执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程
二.执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程
华润集团总裁—宁高宁
他说了这么一句话：“战略正确不能保证公司的 成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力 上都到位。”
(战略只能告诉你方向正确，但是战术才可以说，这东西可不可以 执行，这两个都到位，我们才能够成功。）
有效执行力的关键因素
有效执行力的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，有效的执行力是一个企业成功的关键因素。
无论是制定战略规划，管理团队，还是实施项目，都需要高水平的执行力来确保计划顺利实施并取得成果。
而要提高执行力，关键在于有效地管理人力、物力和财力，使企业资源得以充分利用，推动业务发展。
下面将探讨一些有效执行力的关键因素。
领导力是有效执行力的基础。
在一个企业内，领导者需要具备较高的执行力和领导者素养, 以良好的榜样推动员工完成各项任务。
领导者应该对业务有深刻理解，并善于管理人际关系、协调团队合作，及时调整战略方向。
此外，领导者还需要明确传达目标、激励员工、建立资源分配机制，确保团队目标和组织战略高度一致。
还有一个重要的因素是团队协作与沟通。
通过团队合作，可以利用所有成员的智慧和全身心投入来实现更大的成果。
团队成员之间应该建立互信、合作的关系，鼓励分享思想和意见，并积极参与决策过程。
而高效的沟通则是确保团队协作顺利进行的基础。
领导者需要建立畅通的沟通渠道，确保团队内部外部信息传递顺畅、准确。
资源管理也是提高执行力的重要因素之一。
资源包括人力、物力和财力。
人力资源管理需要选聘适合的人才、为员工提供培训和发展机会，同时建立绩效评估机制。
同时，解决员工在工作中可能遇到的问题和困难能够保证任务按时高质量完成。
物力资源管理则需要优化生产流程、设备维护更新、库存管理等，以最低成本获取最高效益。
财务资源则需要有高效的会计制度和预算编制，确保企业财务运作良好。
除了资源管理外，项目管理也是增强执行力的必备手段。
通过科学合理的项目管理方法，能够将项目按照既定目标和时间表顺利进行，并取得成功结果。
在项目管理中，领导者需要设定明确目标和路径，并通过跟踪评估项目进展来调整资源使用情况、解决问题。
市场与客户管理是企业执行力不可忽视的因素。
企业需要深入理解市场需求和客户需求，并据此做出有针对性的布局和决策。
领导者需要了解市场变化情况，调整产品策略，并与客户保持紧密联系与沟通，建立稳定而长久的商业合作关系。
王建林谈万达执行力
王健林谈万达超强执行力万达的高速发展——连续5年企业资产和销售收入环比增长超过30%，估计今年在30%到35%之间。
作为一个超过千亿规模的企业，还能够保持这么快的速度，在世界上也是不多见的。
王健林谈万达超强执行力——万达执行能力强，在世界商业史上都很罕见。
比如说我们开发的所有城市综合体，从开工到开业都在2年之内实现，而且都是满场开业，不管是500个商家还是600个商家，都是一起开业，这点是非常难得的。
到现在为止，万达开业几百个项目(包括住宅、写字楼)，都没有耽误一天。
我们有一套程序，是多年累积的结果，也不是领导人拿鞭子抽就能做到，它是一系列能力，还有商业资源。
一、制度建设谁都知道企业必须要有制度，但需要什么样的制度呢?我们万达注重两方面：1）、要搞能用的制度20 多年来我们搞了很多制度，现在每两年制度要修订一次，修订从我开始到总裁，到副总裁，到各个部门全部参加，一般历时3个月左右，每年9月份开始。
制度一定要做有用，要有操作性。
如万达的规划设计制度，很多同志觉得万达的地下停车场进去特别敞亮，什么原因呢?这是多少年摸索出来，我们要求停车场的高度必须做到4.8米，一般3.6 米，为什么要4.8米呢?就是为了若干年以后，能够安排机械停车位，现在这种设备非常成熟，两个车位可以做出五个车位，全部下来大概能增加70%的停车位。
2）、不给员工犯错机会万达每年新增投资至少超过千亿。
建设行业在全世界范围内都是最大的一个行业，出事比较多，涉及到招投标、安排施工队伍、材料采购等等。
那么怎么办呢?我们至少在10年、8年前，着重建立品牌库制度，招商商家品牌库、设备品牌库、工程品牌库，要求行业前三名的企业进去，入了品牌库才能投标。
品牌库规定每年跟进一次，一旦发现品牌商家有对我们行贿，或者发现质量问题不好，维修不及时可以踢出去。
我们有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。
当然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，这是强制制度。
余世维：赢在执行力
余世维：赢在执行力第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。
“执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。
最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。
在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。
首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。
这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。
日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。
我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。
大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。
目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。
结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。
他们没有想到改造国民性是很重要的。
其实全世界的人的智商都是查不多的，关键是在于人的思想和观念。
我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。
中国的国民性应该要强大起来。
盛大总裁唐骏谈成功：简单 勤奋=战略 执行力汇总
盛大总裁唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。
你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。
简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。
而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。
每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个CEO 的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。
第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。
如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。
所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司总裁一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。
纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总经理，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个演讲，就可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。
执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。
如果我们公司总经理没有这个能力号召公司的员工，我相信公司不可能有很好的执行力。
因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。
在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个领导者，怎么提升你领导的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。
第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
史玉柱：执行力从何而来
史玉柱：执行力从何而来 2007年09月02日 20:00 理财周报理财周报专栏作者翁宝“执行力”是令众多老板爱恨交加的一个词。
企业如何令行畅通，如臂使指；如何将宏伟的想法做实为成果，执行力是个中关键。
执行力既好看又好用，却不好学。
企业执行力的修得，更非一日之功，需要多年的历练与积累。
因此，前两年这个一度非常流行的词汇，如今却为大家日渐疏远。
毕竟，执行力是说来容易做来难。
史玉柱为脑白金和《征途》提出的企业理念是：说到做到，严己宽人，只认功劳，不认苦劳。
这十六个字也可以理解成是企业执行力不可或缺的元素。
让员工信服你脑白金和《征途》两个团队的执行力相信会给许多人留下深刻印象。
尤其是前者，遍布全国2000多个办事处网络，上万个销售终端，动作划一，令行禁止。
整个系统运行多年却依旧保持高效，且基本不出故障，的确让人惊奇。
执行力最原始的基因在哪？就笔者的观察，宏观而言，一个团队对其灵魂人物的信服是其得以保证的重要前提。
这话粗看似乎是在搞“个人崇拜”，但往细再想，每一个员工都不是生活在真空之中，经历曾经癫狂的历史之后，许多中国人对“个人崇拜”已经具有了天生的免疫力。
要让人信服，一则依靠能力，所谓高瞻远瞩，见识过人；再则凭借人品，所谓严己宽人，以德服人。
从企业决策行为来看，对目标、行为的论证，往往会夹杂着不同意见，保证“思想统一”往往是执行力得以保证的前提。
在这个时候，让人信服且有自我约束力的权威显得非常重要。
以《征途》为例，从这款游戏的架构——做一款“大而全”的游戏；到运营模式——采用免费运营的模式(那时是点卡收费最盛行的年代)；再到渠道建设——从二、三级城市和县城发力；最后提出诸如“给玩家发工资”和“开时间区”等市场行为，如此种种，基本都来自史玉柱本人的想法。
《征途》团队是一个新建立的团队，史亲身参与到研发、策划、市场、宣传等等日常的工作之中。
因为他本人的足够参与，那些以往在网游从业多年的员工才会逐渐明白，史玉柱久经市场考验的能力不仅仅在保健品领域。
执行力培训课程大纲
正确理解企业员工执行力问题：作为一名企业员工，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。
然而，假如你认真观察一下，会发现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。
在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。
而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。
很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。
这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。
执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。
还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。
在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。
有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。
作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。
若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。
在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。
这些流程就是常说的执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。
执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
领导关于执行力的发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨执行力这个重要的话题。
执行力是企业成功的关键，也是个人成长的重要保障。
在这里，我想就执行力这个话题，谈几点看法。
首先，执行力是企业发展的基石。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备强大的执行力。
执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，高效完成各项任务，从而在竞争中脱颖而出。
反之，执行力弱的企业，往往陷入困境，甚至面临破产的风险。
其次，执行力是团队协作的灵魂。
在团队中，每个人都要具备执行力，才能使团队的力量最大化。
一个团队，如果成员执行力不足，就会导致任务拖延、效率低下，甚至影响整个团队的士气。
因此，提高执行力，是团队协作的重要保障。
那么，如何提高执行力呢？首先，强化目标意识。
我们要明确自己的目标，并为之努力。
目标要具体、明确、可衡量，这样才能让我们始终保持前进的动力。
其次，提高时间观念。
时间就是生命，时间就是金钱。
我们要珍惜每一分每一秒，合理安排时间，提高工作效率。
再次，培养良好的工作习惯。
良好的工作习惯可以帮助我们更好地完成任务，提高执行力。
我们要养成良好的时间管理、沟通协作、学习提升等习惯。
此外，加强团队建设。
团队执行力的高低，与团队建设密切相关。
我们要加强团队凝聚力，提高团队协作能力，使每个成员都能充分发挥自己的作用。
最后，树立正确的价值观。
执行力不仅仅是一种工作态度，更是一种人生哲学。
我们要树立正确的价值观，以诚信、敬业、担当为准则，不断提高自己的执行力。
在此，我想对大家提出以下几点要求：一是要树立远大理想，明确人生目标。
我们要有远大的理想，为之努力奋斗，不断提高自己的执行力。
二是要加强学习，提升自身素质。
学习是提高执行力的关键，我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
三是要勇于担当，敢于负责。
执行力强的员工，敢于承担责任，勇于面对困难。
我们要勇于担当，敢于负责，为实现企业目标贡献自己的力量。
四是要注重团队协作，共同进步。
企业领导人谈执行力
企业领导人谈执行力执行力对于企业领导人来说是非常重要的一个品质。
在这个竞争激烈的商业世界里，拥有优秀的执行力可以帮助企业领导人更好地推动组织的发展和增长。
首先，执行力意味着能够将战略转化为具体行动。
企业领导人必须能够制定清晰而具体的目标，并将这些目标转化为实际行动和计划。
他们需要与团队紧密协作，确定各个部门和员工的具体责任，并确保每个人在实施过程中能够清楚地知道他们的角色和责任。
只有通过将战略转化为行动，企业领导人才能够推动组织朝着预定的目标迈进。
其次，执行力需要迅速的决策能力。
在商业环境中，决策是不可避免的。
企业领导人需要能够在短时间内做出决策，并且在面对压力和不确定性时保持冷静。
良好的执行力需要领导人能够分析各种因素，并做出理性而明智的决策。
他们需要考虑到组织的整体利益，同时也要聆听和理解他人的意见和建议。
只有通过迅速做出决策和及时行动，企业领导人才能够在竞争激烈的市场中抓住机会并获得竞争优势。
第三，执行力需要优秀的沟通能力。
企业领导人需要能够清楚地传达他们的想法和愿景，并激励团队成员朝着共同的目标努力。
他们需要与团队成员建立良好的沟通渠道，并确保信息能够流通和共享。
同时，他们也要善于倾听他人的观点和反馈，并作出相应的调整。
优秀的沟通能力可以帮助企业领导人在组织中建立信任和合作关系，并有效地推动项目和计划的执行。
第四，执行力需要坚持和毅力。
在实施过程中，可能会遇到各种挑战和困难。
企业领导人需要能够坚持自己的信念和目标，并且在面对挫折和困难时保持积极的态度和持久的毅力。
他们需要能够激励团队成员克服困难，并保持对目标的专注和承诺。
坚持和毅力是执行力的核心要素，只有通过持之以恒的努力，企业领导人才能够实现组织的目标和愿景。
最后，执行力还需要持续学习和改进的能力。
商业环境和市场变化很快，企业领导人需要不断学习和适应新的趋势和挑战。
他们需要积极寻求反馈和建议，并不断改进自己的领导风格和方法。
持续学习和改进的能力可以帮助企业领导人更好地应对变化，并与时俱进地推动组织的发展。
商界领袖谈执行力
联想公司找到的执行者
l 2001年4月，几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想 帅印并公布
l 2001～2003年计划的同时，杨元庆把任正非那篇著名文 章《华为的冬天》发给了全体联想员工，并在一次会上 问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？
l 几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度任务 l 半年后，他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体
l 第六，及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头， 领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而 应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败 前两个人那样，击败第三个上任者。
l 在这六条原则中，第一、二、六条执行起来最难，教训 也最多。国内众多“空降兵”的失利大都与此有关。很 多职业经理人正是被放在了错误的位置上，不仅不能提 升企业执行力，反而会造成不必要的管理“冲突”。
l 策略是企业发展的指南，根据策略来指定执行方案：一 方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到 彻底执行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光 诠释执行。好的策略应与执行力相匹配。
商界领袖谈执行力
2 杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍 执行的官僚文化
l 每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底 在哪里？让我们回首历史，一百多年前，当纽约证券交 易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯 指数股，而一百年后的今天，只有GE还依旧是道琼斯指 数股。是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑， 卓越的企业执行力在其中扮演起到了举足轻重的角色作 用。
商界领袖谈执行力
l 杨元庆，1964年11月出生于安徽，浙江人， l 1986年毕业于上海交通大学， l 1988年在中国科技大学取得计算机硕士学位，在南方的
【为人处世】马云史玉柱教你如何提高执行力
【关键字】为人处世马云史玉柱教你如何提高执行力企业管理不是生搬硬套教条，如果在管理团队时能够融入个人的个性特征，或许会有不错的效果。
毕竟团队的成功和团队领导人个人的性格魅力有着很大的关系，比如坚强、果敢、敢于冒险、对细节苛刻、追求完美等。
史玉柱、马云、任正非等人的管理，就带有非常浓郁的个性特征，而他们的企业确实取得了成功。
一、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开!20xx年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。
他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说：1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦......很沮丧......2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计......谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
我们喜欢小建议小完善......我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3)公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。
我们是通过发展客户来发展自己。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。
马云在不同场合反复强调执行力的作用。
据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
二、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。
一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。
史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。
领导者的执行力与企业管理
领导者的执行力与企业管理在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否往往与其领导者的执行力密不可分。
领导者的执行力是指他们将策略转化为行动，并有效地落实和实施这些行动的能力。
不管一个企业的愿景和目标有多么宏伟，如果没有强大的执行力来推动落地，那么这些目标将很难实现。
一、制定明确的目标和策略领导者的执行力首先体现在他们对企业的明确目标和战略。
制定清晰而具体的目标，确保整个团队都对企业的愿景和方向有清晰的理解。
此外，领导者还应该制定明确的战略，确定实现目标所需的步骤和计划。
只有合理而明确的目标和战略，领导者才能在执行过程中引导团队朝着正确的方向前进。
二、有效的沟通和协作领导者的执行力还表现在他们与团队成员之间的有效沟通和协作。
领导者应该能够清楚地传达企业的愿景和目标，使团队成员理解并接受。
同时，他们还应该倾听团队成员的意见和建议，与他们合作制定实施计划，并协调不同部门之间的合作。
有效的沟通和协作能够促进信息的流通，提高团队的整体执行力。
三、培养执行力强的团队一个执行力强的领导者不仅需要自身执行力的支持，还需要一个执行力强的团队来协助他们实施策略和推动目标的实现。
领导者应该招募并培养具备执行力的团队成员，确保每个人都能够承担责任并按时高质量地完成任务。
此外，领导者还应该为团队提供必要的资源和支持，使他们能够充分发挥自己的潜力，为企业的成功贡献力量。
四、灵活应对变化执行力强的领导者在面临变化时能够快速作出反应，并灵活地调整策略和计划。
商业环境不断变化，企业需要随时应对各种挑战和机遇。
领导者应该保持敏锐的洞察力，及时调整目标和战略，确保企业能够适应变化，并在竞争中保持竞争力。
五、激励和奖励执行力强的领导者懂得激励和奖励团队成员，使他们发挥出更大的潜力和动力。
领导者应该根据团队成员的表现，给予适当的赞赏和奖励，让他们感到被认可和重视。
同时，领导者还应该为团队提供培训和发展的机会，帮助他们提高能力和执行力。
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联想公司找到的执行者
2001年4月，几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想 帅印并公布
2001～2003年计划的同时，杨元庆把任正非那篇著名文 章《华为的冬天》发给了全体联想员工，并在一次会上 问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？
几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度任务 半年后，他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体
内病毒”开火。
联想公司找到的执行者
2004年2月18日当晚19点30分，在位于北京上地的联想 大厦会议室里，联想集团2003财年第三季度业绩发布会 上，联想的新老领袖齐齐上阵。发布会现场，柳传志代 表联想董事会承认，由于对实现长期业务目标的强烈追 求，更由于经验方面的原因，上一个三年计划目标定得 过高了……
1 柳传志：执行力就是任用会执行的人
过去，联想最为人称道的就是它的强大的
执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承
的。联想最津津乐道的就是它每年都要举办的全
国市场活动，每次都是几百个城市同时举行，足
见其巨大的运作和控制能力。这种以高效运作体
系为基础的执行力，也正是联想在PC市场崛起
乃至保持霸主地位至今的最重要的杀手锏。但种
种迹象表明，联想手中的这一利器，似乎正一点
点失去它原本的威力。
1 柳传志：执行力就是任用会执行的人
执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地 解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中 原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业 有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义 上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。 因此，面对执行力的流失，柳传志先生找到了一 名“得力大将”，这就是联想公司的总经理杨元 庆。
杨元庆，1964年11月出生于安徽，浙江人，
1986年毕业于上海交通大学，
1988年在中国科技大学取得计算机硕士学位，在南方的 《周末画报》评选的
2003年中国十大杰出企业家中位列第一。杨元庆先生领 导的联想PC（个人电脑）在1996年的市场份额上占据 了中国第一名，一举打破了国内个人电脑市场多年以来 被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌个人电脑 主导中国市场的信心和决心。
商界领袖谈执行力
作者：余世维
下面就执行力这个问题，我们先来看看包括中国 在内的世界上一些知名领导者的看法。
第一位是中国著名的企业家——联想电脑的总裁 柳传志先生，他被公认为2003年非常有影响力 的企业领袖之一。柳传志先生把执行力归结为这 么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗 位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”
如何才能选对人？对此，管理学大师彼 得·德鲁克有如下总结：
第一，不要冒险给新来的干部安排新的重要工 作；。
第二，仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心 和性质；。
第三， Biblioteka 四，与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每
第五，确保被任命者了解职位；。
如何才能选对人？对此，管理学大师彼 得·德鲁克有如下总结：
如何才能选对人？对此，管理学大师彼 得·德鲁克有如下总结：
组织的效率需要合适的人才来保证，个人的执行力水准 是基本的要素。
一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。 为了更好的实现经营目标，必须反思管理者的角色定位-管理者不仅仅制定策略，还应当具备相当的执行力。策 略与执行力对于企业的成功缺一不可，二者是辨证统一 的关系。
GE执行的有力推动者之一是大家非常熟悉的原通用公司 CEO杰克?韦尔奇。杰克?韦尔奇对执行力的观点是： “通用最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体 系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”
2 杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍 执行的官僚文化
从GE最基层的一个实验车间的化学工程师，韦尔奇一步 步脱颖而出，20年后终于登上GE最高层的权力宝座。 他完好地保存了他独特的与官僚作风格格不入的“杰克 式”的激情，矢志打破GE这个多元帝国的官僚主义，以 强硬作风、追求卓越的理念推动GE业务重组，构筑“数 一数二和三环”战略（核心、技术、服务）；实现通用 电气公司“6σ管理、全球化、E化、听证会”的四大创 举。
而对于未来，杨元庆称：为保证公司把主要精力放在核 心业务竞争力的提升和重点发展业务竞争力建立上，要 先学会二元化，再学多元化，并为此在营销及人事安排 上作了调整……
联想公司找到的执行者
点评：
杨元庆有今天的作为，可以说是柳传志先 生提拔了他，而他贯彻了柳传志的主张。所以从 柳传志的观点来看，执行力就是选择会执行的人， 在一个适当的岗位上任用他。
第六，及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头， 领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而 应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败 前两个人那样，击败第三个上任者。
在这六条原则中，第一、二、六条执行起来最难，教训 也最多。国内众多“空降兵”的失利大都与此有关。很 多职业经理人正是被放在了错误的位置上，不仅不能提 升企业执行力，反而会造成不必要的管理“冲突”。
联想公司找到的执行者
从1997年起，杨元庆便多次力图在联想文化中加入“杨 式”变奏曲。
1997年，他将“严格文化”引入联想，并确立了“认真、 严格、主动、高效”八字管理方针，还毫不客气地提出 了著名的“八大问题”，细数联想执行力下降的症状；
2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情形，将 亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和 协作的文化。但它们似乎始终没有形成强音，最后免不 了默默消失在联想文化强音的海洋中，几乎没有留下痕 迹。
策略是企业发展的指南，根据策略来指定执行方案：一 方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到 彻底执行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光 诠释执行。好的策略应与执行力相匹配。
2 杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍 执行的官僚文化
每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底 在哪里？让我们回首历史，一百多年前，当纽约证券交 易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯 指数股，而一百年后的今天，只有GE还依旧是道琼斯指 数股。是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑， 卓越的企业执行力在其中扮演起到了举足轻重的角色作 用。