如何自动自发的工作
自动自发 主动工作
自动自发主动工作所谓主动工作，就是在没有人要求你、驱使你的情况下，你能够自觉并出色地做好需要做的事情。
自动自发呢，则是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，成功才会接踵而至！微软公司总裁比尔·盖茨曾说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。
这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
”微软公司原副总裁李开复也说过相似的话：“不要只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。
想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般那样的责任心和爱心全力投入、不断努力。
果真如此，便没有什么目标是不能达到的。
”自动自发是一种源自内心深处积极主动、高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。
即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可摧的凝聚力；即使充满风险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。
面对如今诸多80后、90后的员工群体，著名企管专家谭小芳老师表示，员工必须要有改变自己、提升自己的内在动力，不断提高自己的能力和业绩，完善自己的职业素养，努力把自己打造成不可替代的优秀员工，要记住：工作在你自己的手中，机会也在你自己的手中。
今天的社会，是一个高度竞争，充满机遇与挑战的社会。
在经济日益全球化大潮中，一个单位的生存环境更多时候处于一种危机和竞争当中，每个经济实体必须时刻以增长为目标才能更好地生存。
要达到这个目标，公司员工必须与公司制订的长期计划保持一致，自动自发地工作。
很显然，昔日那种“听命行事”、等待“老板吩咐”去做事的人，已不再符合好员工的模式。
企业需要的、老板器重的，是那种“不必老板交代”、自动自发做事的新型员工。
这样的员工会积极主动去做事，积极主动去提高自身技能，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
自动自发主要内容简介
自动自发主要内容简介自动自发呢？有这样一个故事：两匹马各拉一辆大车，前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下来。
于是主人就把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上去。
等到把车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进起来。
它对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力，主人越是要折磨你。
”来到车马店的时候，主人想：既然只用一匹马拉车，我养两匹马干嘛?不如好好地喂养一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。
于是，后面的那匹马被杀了，前面的马留了下来。
这就是在没有人要求强迫的情况下，自己能够自觉出色完成自己的本职工作，这就是要推荐给你的——《自动自发》《自动自发》一书以朴实无华的语句、生动鲜活的职场事例，淋漓尽致的讲述了作为一名企业员工应该如何对待自己的工作，如何全面挖掘自身的潜能，全身心的投入到工作中，以优异的成绩赢得公司的赏识。
虽然是从一个商业者的角度出发，但其阐述的一个优秀的从业者所应具备的职业操守却是我们每一个人应该具备的，在阅读此书时，结合自身工作实际，对照自己原先工作思维模式，反复比较思考，具体有以下几点感悟:首先，自动自发的工作首先是一个态度问题，而这个态度归结为两种:主动和被动。
有这样一个故事，全力以赴和尽力而为，讲的是猎狗和兔子的故事。
猎狗只是为了完成猎人交给的任务，只做到了尽力而为，而兔子为的是自己的生命而全力以赴地奔跑最终赢得了生命。
如果我们每个人对待工作就像是对待自己生命中不可缺少的一部分时，我们就会全力以赴地主动工作，工作的热情和行动，努力和勤奋都变成了很自然的事情，而我们也会获得工作所给予我们的更多的快乐和奖赏。
其次，勤奋是自动自发工作的又一体现，每个人在工作的时候很可能会有工作经验的不同，工作方法的不同，起点不同，能力不同等等，但有一点却是相同的，那就是要勤奋踏实地工作。
正如书中这么说到:如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得公司的器重，同时也会获取一份最可贵的资产自信。
PPV：如何让员工自发工作、为自己工作、为自己加薪？内附案例讲解
PPV：如何让员工自发工作、为自己工作、为自己加薪？内附案例讲解导语：没有不想多赚钱的老板，也没有不想加工资的员工。
无论拿多少的月薪，员工总是希望有更多的加薪机会。
而老板通常都会将薪酬仅仅视作成本，认为工资越高，成本越高，企业盈利则会相应减少。
在这层逻辑关系之下，员工加薪的诉求常常很难得到满足。
不过，由于薪酬不到位，员工工作不给力不积极、人才流失率上升，为了留住员工，不得不被动加薪等事情，在很多企业每天都在上演！一、思考：二线岗位考核与薪酬1.二线岗位为什么很难实施绩效考核?2.二线管理岗位的考核如何设计才有效?3.针对二线员工是否只能采用固定工资的模式?4.如何才能衡量和量化二线员工的表现和贡献?5.二线岗位人浮于事的怪圈如何破解?6.二线部门用工成本问题：如何实现三个人干五个人的活拿四个人的工资?7.如何真正实现二线人员主动自发地工作？二、二线员工思维习惯的盲点1.少干活、多拿钱。
2.我只干自己分内的事情。
3.我只在工作时间内做事。
4.想各种办法拒绝更多的工作。
5.忙于做事，但不愿对结果负责。
三、二线员工薪酬设计的具体问题1.二线员工的工作难量化、跟踪，如何考核?2.员工喜欢攀比，怎么办?3.薪酬要不要保密，薪酬保密制度有多大效果?4.不易做绩效衡量的岗位，只能用相对固定的薪酬吗?5.目标不清、标准不定的岗位，怎么考核定薪?四、解决方向：PPV给企业带来什么价值?1.工作量化、优化和提升人效；2.解决了二线员工考核难的问题；3.让员工收入高于同行，提升人才竞争力；4.多劳可以多得，不必计较和抱怨；5.解决跨部门工作相互推诿的问题；6.为企业培养了复合型人才；7.加班工作但不存在加班费的意识，只为效果和结果付费；8.解决二线员工怎样发工资的问题。
作者/熊老师（inte6198110）五、PPV的设计原理PPV设计案例与实践案例1：程序员的薪酬某企业要自建软件系统，于是聘请了两位程序员，谈定的工资是每人每月固定8000元。
如何做到自动自发
为什么要自动自发
自动自发可以从心里认可自己工作的价值。 自动自发的工作会很快让自己的工作成果 被上司认可，晋升加薪也很快可以实现。 自动自发表现为对工作的敬业，敬业精神 把在工作中那些平凡当作是一种乐趣，一 种挑战，一种修为，一种品质，在平凡的 工作岗位上做出突出的贡献。
为什么要自动自发的工作
试想若一个人不积极工作，如何面对困难？ 如何面对曲折的人生？工作只是人生的一 小部分，凡事更应该从小做起，若工作都 完成不好，更如何面对更大的挑战和苦难。
心存感激地工作
我们要怀抱一颗感恩的心去工作，（羔羊跪乳，乌鸦返 哺）。动物尚且知道感恩，何况人类呢？“喝水不忘挖 井人”，讲是的人应该懂得感恩。相信很多时候人们都 懂得感恩，例如你在问路的时候，别人告诉你正确走法， 这个时候你会说“谢谢” 工作对于我们不仅仅意味着薪水，可以混口饭吃。我们 对待工作的心态需要转变，心存感激地进行工作，才能 在工作中做出业绩。
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为什么 要自动 自发
自动自 发的心 态基础
如何 做到 自动 自发
自动自 发需要 注意什 么
为什么要自动自发
主动性 ： 在没有被人告知的情况 下在做着恰当的事情。 这里有两个要点： 第一，没有被人告知； 第二，在做着恰当的事 情。
人类分为五种人 第一种人叫做主动的人； 主动的人内心有一个发动机，不需要别人告 诉他应该怎么做，他总是能够在不被人告 知的前提下做着恰当的事情。 第二种人叫做优秀者，--是需要别人告知， 但是不需要跟他讲第二遍，只要跟他讲一 遍就够了。 第三种人叫做普通人；特点是任何工作跟 他讲一遍不够，需要跟他反复重复命令和 需要完成的任务，这会消耗别人更多的精 力和时间。 第四种人叫被淘汰者或者说是贫困者；--特 点是无论跟他讲多少遍他都做不好事情。 做不好事情，创造不了业绩，这样的人在 企业中势必要被淘汰。 第五种人叫做被改造者。
自动自发地去工作
比如在商店工作时，我觉得自己做得很好，完成了老板给我布置的任务——把顾客的购物款记录下来。一天，当我与别的同事聊天时，老板走过来，扫了一下周围，然后示意我跟他走。他接下来一言不发地开始整理那批已经定出去的货，然后又把柜台和购物车清板是否在办公室都会努力工作的人，这种人永远不会被解雇，也永远不会为了加薪而罢工。”现在在这里我依旧要强调这一点。
如果老板对你的期许还没有你对自己的期许高的话，你将永远不可能被辞退，反而，这只会使你离晋升的日子越来越近。
自动自发地工作吧！这种工作习惯可以使你成为领导者和老板。那些获得成功的人，正是由于他们自动自发地去工作从而赢得他人的信任。
那些成大事者和平庸的人之间最大的区别就在于，成大事者总是自动自发地去工作，而且愿意为自己所做的一切承担责任。要想获得成功，你就必须敢于对自己的行为负责。
像无数的美国年轻人一样，我在青少年时期和大学时代做过许多的工作。修理过自行车，卖过词典，做过家教、书店收银员、出纳。大学期间，为了换取学费，我还给别人打扫过院子，整理过房间和船舱。
如今，我变成了一位管理者，我依旧像原来那样去发现那些需要做的工作——哪怕那不是我的工作。无论从事什么工作，只要你这么做你就可以超越别人，者不仅让你与众不同，也会为你的成功铺平一条道路。
任何一个在公司里工作的职员都应该相信这一点，从现在就开始行动吧！不要犹豫，更不要等待，只要你主动一些，一切就会变得美好起来。
这一切让我感到惊奇，整个人都呆住了。他要我和他一起去做这些，我并不因为这是一项新工作任务而感到惊诧，而是这表示我将一直这么做下去，可是以前谁也没这么要求我?——现在也一样。
员工自动自发管理工作计划
一、背景与目标随着企业竞争的日益激烈，员工自动自发地完成工作任务已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，特制定本工作计划。
本计划旨在通过一系列措施，培养员工的责任感、主动性和创新精神，实现企业整体工作效能的提升。
二、工作内容1. 营造良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，倡导“以人为本”的理念，关注员工成长，提高员工对企业文化的认同感。
（2）定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
2. 建立完善的激励机制（1）设立绩效奖金制度，对工作表现优秀的员工给予物质奖励。
（2）开展员工培训，提高员工技能水平，为员工提供职业发展空间。
（3）设立员工晋升通道，激发员工向上进取的动力。
3. 强化目标管理（1）制定明确的工作目标，确保员工对工作方向有清晰的认识。
（2）定期对员工的工作进行评估，及时调整工作计划，确保目标达成。
4. 优化工作流程（1）简化工作流程，提高工作效率。
（2）加强部门间的沟通协作，打破信息壁垒，实现资源共享。
5. 培养员工自主管理能力（1）开展自主管理培训，提高员工自我管理、自我激励的能力。
（2）鼓励员工参与企业决策，发挥员工的积极性和创造性。
三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，提高员工对企业文化的认同感，建立完善的激励机制。
2. 第二阶段（4-6个月）：优化工作流程，加强部门间的沟通协作，培养员工自主管理能力。
3. 第三阶段（7-9个月）：强化目标管理，确保工作目标的达成。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，对工作计划进行调整和优化，持续提升员工自动自发管理水平。
四、预期效果1. 提高员工的工作积极性和主动性，降低员工流失率。
2. 提升企业整体工作效率，降低运营成本。
3. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
五、监督与评估1. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对企业管理的意见和建议。
2. 对工作计划实施过程中的各项指标进行跟踪评估，确保工作计划的有效执行。
员工自动自发管理制度
员工自动自发管理制度第一章总则第一条为了规范员工的自发管理行为，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司的管理制度和工作需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条员工自发管理是指员工在工作和生活中，能够主动、自觉地履行职责，积极进取，提高自身素质和能力，实现个人价值和公司目标的管理行为。
第四条员工自发管理应当遵循公司的管理制度和规定，保持高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，勤勉工作，为公司的发展做出贡献。
第二章自主学习和提升第五条员工应当根据公司的业务需求和个人职业规划，自主学习相关专业知识和技能，不断提升自身的综合能力。
第六条公司将提供相关学习资源和平台，员工可以根据自己的需求，自主选择学习的方式和内容，包括线上学习、实践培训、外出学习等。
第七条员工应当主动参与公司组织的培训活动，提高专业技能和管理能力，努力成为公司的中坚力量和未来领导人才。
第三章自我管理和目标达成第八条员工应当明确个人的工作目标和职业发展目标，制定合理的计划和步骤，努力实现目标。
第九条员工应当在日常工作中，自觉遵守公司的规章制度和工作流程，保持良好的工作习惯，保证工作质量和效率。
第十条员工应当定期总结和评估个人的工作表现，发现不足和问题，及时调整工作方向和方法，不断完善自我管理能力。
第四章自我激励和团队协作第十一条员工应当根据个人的工作情况和贡献，自我设定奖励和激励机制，激励自己不断进步和超越。
第十二条员工应当主动协助和支持团队成员，积极参与团队合作，保持良好的工作氛围，共同完成工作任务。
第十三条员工应当在团队中发挥自己的特长和优势，激发团队的创造力和凝聚力，共同实现团队的业绩目标。
第五章自律和自我约束第十四条员工应当遵守公司的行为规范和职业道德，保持良好的职业形象和工作态度。
第十五条员工应当自觉抵制各种不良行为和不良习惯，保持生活和工作的平衡，自律自省，做一个负责任的员工。
第十六条员工应当遵守法律法规，爱护公司财产和资源，不得有任何损害公司利益的行为。
自动自发工作心得体会
自动自发工作心得体会自动自发工作心得体会「篇一」在工作中不断提升自己的人生价值—《自动自发地工作》读后当我翻开“自动自发”的扉页，读完作者介绍的时候，我曾产生过一丝怀疑：一本约100年前的著作对于现在在职场上拼博的公司职员能有多大的指导意义？但是，读完“自动自发”之后，我发现该书所阐述的思想和观点，对于我们每一个立志于在自己岗位上做出一番成就的人有着巨大的帮助和启发，我想这也是公司领导推荐此书的良苦用心。
记得前不久央视财经频道的“对话”栏目曾经做过一个唐骏先生的专题节目，当时唐先生刚刚离开工作了十几年的微软公司，转投另一家公司，当主持人和唐先生探讨职业经理人的基本素质的时候就提到一条：对公司和老板的忠诚，大家可能会说你唐先生刚刚换了东家，凭什么还在谈“忠诚”这二个字，但是在“自动自发”中可以找到解释，在书中的123页有这么一段话：忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感，不是对某公司或某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或从事某一职业所表现出来的敬业精神。
公司的每一位员工只有在自己的岗位上兢兢业业，并有出色的表现才会得到同事的尊重和领导的赏识，而这种对本职工作的高度敬业自然而然会使自身的职业更趋稳定性，自身的价值得到不断的提升。
人们跳槽无非是为了寻求更好的机会、更大的发展空间，但是如果你能在现在的公司中通过自己的忠诚和敬业而获得赏识和尊重，机会也许已经离你很近了，那么为什么不在现在的公司中多努力一点呢？正如书中所说：如果你是忠诚的，你就会成功。
文秘站版权所有在“自动自发”中有一段很精辟的话：“每天多做一点”的工作态度能使你从竞争中脱颖而出，你的老板、委托人和顾客会关注你、信赖你，从而给你更多的发展机会，在当今社会，每一个在职场拼博的人都会感到每天面临巨大的压力，许多人都会把做好自己的份内事作为职业习惯，抱着“个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的心态，而没有考虑为公司、同事多做一点，其实当你在“每天多做一点”上多花些功夫，最终受益的往往是你自己，这里还是把唐骏先生成功的经历介绍给大家：唐骏先生进入微软之初只是成百上千软件工程师中的一员，当时微软在“Window”的时候无法解决中文版同步上市的问题，公司中每个人都清楚这个问题的存在，但是没有人去着手解决这个难题，而唐先生揽起了这个“份外事”，结果因此得到比尔.盖茨先生的赏识而步步高升。
自动自发工作的心得体会5篇
自动自发工作的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《自动自发》读后感字
《自动自发》读后感字《自动自发》读后感2000字《自动自发》读后感2000字古人云：“开卷有益”，当我手捧《自动自发》这本书时，首先映入我眼帘得是绿色调图案映衬下的四个白色大字：“自动自发”，而驱使我将此书阅读完的是对“自动自发”的两行小字诠释：“什么是自动自发？就是没有人要求、强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
”作为滨州市实验幼儿园的一名教师，身为“十佳”名园的“实验人”，我又将如何应验上面这句言简意赅的话语，将自己的本职工作出色的干好呢？将全书爱不释手地翻阅几遍后，使我对工作、对同事、对领导、对家长、对孩子以及对待自己又有了更深的认识，也使自己树立了更高的奋斗目标：对待工作：勤奋热忱有所施定有所获，这是因果法则。
对待工作我将更加勤奋努力，以全力以赴、精益求精的态度、火焰般的热忱，从点点滴滴小事做起，做好平凡而有伟大的幼教事业，把自己所从事的事业当作人生旅途中的乐趣，把与孩子们的朝夕相处当作汩汩快乐源泉，从中使自己搜索、探悟所从事事业的真谛所在，在平凡的工作中锻炼自己的意志、丰富自己的思想、增进自己的智慧、培养自己的能力、重塑自己得人格魅力、展现自己的才华，因为这些才是真正的无价之宝，在工作中寻求自身的价值，汲取失败的教训，总结成功的经验，正如成功人士的经验所揭示的真理：“只有经历艰难困苦，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就，只有经历过奋斗，才能取得成功。
”也正如歌中所唱“经历风雨、见彩虹。
”对待同事：坦诚信任坦诚：一言九鼎的源头，诚者令人肃然起敬。
信任：言必信，人无信而不立，信者令人推心置腹，彼此的信任，使得同事间坦然相处。
大家从五湖四海凑到一起工作学习是一种缘分，是上天赐予我们的机遇，作为滨州市实验幼儿园这个具有强大凝聚力的的大团队中的一员，我将与我的姐妹们坦诚相待、真情付出、精诚合作，凡事多从自身找原因，取人之长、补己所短，不断丰富自我、充实自我，使我们的实验之帆升得更高，实验之舟驶的更远，实验之歌奏响凯旋，实验之人都不简单！对待领导：忠诚理解成功守则中最伟大的一条定律――待人如己。
让员工自动自发的工作
让员工自动自发的工作引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有自动自发的员工是每个组织都渴望实现的目标。
这样的员工能够主动承担责任、积极参与项目，并且能够在没有明确指导的情况下做出良好的决策。
然而，实现这样的员工行为并不容易。
本文将探讨一些方法，帮助组织激励员工主动参与工作，以及一些可行的措施来促使员工自动自发地工作。
提供清晰的目标和期望首先，为确保员工能够自动自发地工作，组织需要提供清晰的目标和期望。
员工需要明确知道他们所做的工作对组织的重要性以及他们的工作如何与整个团队的目标相关联。
通过明确和透明的目标设定，员工可以理解他们工作的价值，并且能够更好地瞄准工作的重点。
提供积极的反馈和奖励机制积极的反馈和奖励机制是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。
员工需要认识到他们的努力和成就得到认可，这将激发他们更好地表现。
组织可以通过定期进行绩效评估，提供肯定和建设性反馈，并奖励表现优异的员工，以鼓励他们保持高水平的工作自发性。
提供适当的培训和发展机会为了让员工能够自动自发地工作，组织需要提供适当的培训和发展机会。
员工需要不断地发展和学习新技能，以适应不断变化的工作环境。
通过提供培训计划、专业发展机会或导师制度，组织可以帮助员工提升技能和知识，并有助于他们更好地履行职责和承担更高级别的工作。
建立积极的工作文化和团队合作精神积极的工作文化和团队合作精神对于员工自动自发地工作至关重要。
组织应该鼓励员工之间的合作和交流，建立一个互相支持和分享知识的文化。
此外，组织应该提倡员工参与决策过程，鼓励他们表达自己的意见和想法。
这样的工作环境将激发员工的工作热情和参与度，使他们更愿意主动参与工作。
提供灵活的工作安排和福利灵活的工作安排和福利是激励员工自动自发地工作的重要因素之一。
给予员工更大的工作自由度和弹性，可以提高他们的工作满意度和投入度。
同时，提供合理的福利待遇，如弹性工作时间、员工健身计划或带薪休假等，也能增加员工对工作的积极性和主动性。
自动自发主动工作
自动自发主动工作近年来，随着社会发展和人们对工作的要求不断提高，自动自发主动工作的概念逐渐受到人们的重视。
那么，什么是自动自发主动工作？为什么它如此重要？接下来，我们将探讨这一问题。
什么是自动自发主动工作？自动自发主动工作是指员工在工作中自觉地承担起工作职责和义务，并在实现工作任务的同时主动寻求创新和改进。
这种工作方式需要在工作流程中寻求更高的效率，并通过创新来提高绩效。
自动自发主动工作不同于僵化的工作流程，这种工作方式强调员工需要在工作中积极主动的承担职责，不断创新和实践，这有助于员工自身的成长和个人职业发展。
为何自动自发主动工作如此重要？1. 提高工作质量自动自发主动工作的理念是“不仅要完成任务，还要做到极致”。
当员工自觉地提高工作效率并探索新方法以提高工作效果时，他们的工作质量会显著提高。
2. 更高的工作动力当员工感到自己对工作任务有更大的自主权和决策权时，他们将更有动力把这份工作做到极致。
此外，自主工作环境可以激发员工的创造力和问题解决能力，更进一步提高整个团队的绩效。
3. 促进个人成长自动自发主动工作的理念鼓励员工主动适应工作，因此该理念强调个人能力的提高与职业发展。
根据自己的能力设置目标、提高技能，从长远来看是一种很棒的自我投资，由于个人的成长与职业发展与公司的发展息息相关，所以一定程度上，自动自发主动工作也间接促进了公司的发展。
4. 优化公司文化自动自发主动工作鼓励员工相互通信沟通，提升开放性和团队友好，这有利于整个团队的协作和合作。
这将促进公司内部的长期稳定性，优化良好的合作环境，进一步提升团队协作和工作效果。
总之，自动自发主动工作有助于员工个人成长、促进团队协作、提高工作质量、增强工作动力。
通过这种工作方式，可以实现工作流程的优化和提高团队成员的智慧。
让我们一起加入这个自动自发主动工作的大家庭，实现个人和团队的成功。
《自动自发》读后感
《自动自发》读后感《自动自发》读后感1今天，又有幸拜读了世界名著—《自动自发》（美）阿尔伯特的著作。
深入解了自动自发内涵。
什么是自动自发？自动自发是没有人要求。
强迫、自觉而出色地做好自己事情。
首先，看了此书我觉尤为重要的是懒惰对心灵是一种伤害，我认为一定要克服，懒惰会吞筮人的心灵，使心灵中对那些勤奋之人充满了嫉妒。
人为什么懒惰？我认为很多取决于没有找到自己最喜爱做的事，假使一个人对工作没兴趣，他会产生懒惰的心理，对跑步没兴趣，他也会同样的懒惰，不愿去运动，相反的，他为什么整天地热忠于游戏，上网而从没喊过累？很明显，那是因为那件事是他最喜爱做的。
所以，只要我们一旦对某事、某工作产生兴趣，喜欢做，愿意去做，就不会觉得累，也不会有懒惰的心理了，其次，要使自己充实起来，不无聊，不空虚，激发兴趣，自然而然，懒惰便会消失，让我们都赶紧行动起来，振奋精神，把懒惰的坏毛病克服。
另外，从现在做起，“只有现在，没有明天”，不要每次遇到困难都想着“明天再做”。
虽然这样的'道理连小学生都懂，但真正要做到，确实很难，所以，我要时刻提醒自己“从现在做起”！而且，不能拖拉和逃避，如果那些一天到晚想着如何欺瞒的人，能将这些精力及创意一半用到正途上，他们就有可能取得巨大的成就，拖延也是因为人的惰性的作怪。
让我们勤奋工作！这是古罗马皇帝临终前留下的遗言，勤奋与功绩是罗马人的伟大箴言，也是他们征服世界的秘诀所在，一个人的品性是多年行为习惯的结果。
行为重要多次就会变得不由自主，似乎不费吹灰之力，就可以可以无意地，反复做同样的事情，最后不这样做已经不可能了，于是形成了人的品性。
因此，一个人的品性受思维习惯与成长经历的影响，他在人生中可以作出不同的努力，作出善或恶的选择，最终决定一生品性的好坏。
所以，我觉得习惯很重要，一个人平时养成什么习惯，时间长便会形成个人品性，可以体现人的的素质好与坏。
自动自发的另一个意思，就是超越平庸，选择完美。
自动自发地激情工作
我们工作通常会面对种种挫折与失败,很多时候便 会感觉很烦恼而提不起精神来,这是欠缺一种激情工作 心态,以致身心不够投入在工作中,不能发挥个人潜能而 唯唯诺诺得过且过地工作，甚至对自己和公司的发展前 景漠不关心,往往会错失很多机会甚至枉费一生! 为此,收集一些有关此方面的教材, 希望大家通过此 教材多理解和反射自己的身影,让自己的身心/思想/心态/ 心灵上作一次洗礼,让自己养成自动自发地进行激情工 作,为迈向成功之路而走出第一步!
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拖拉和逃避是一种恶习
使自己变得不可代替
成功的机会总是属于那些主动做事的人，可很多人根本就没有 意识到这一点，他们早就养成了拖延懒散的习惯。只有当你主动、 真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。而每一个雇 主也都在寻找能够主动做事的人，并以他们的表现来赞赏他们。 老板或上司不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖 赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到 成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是同别 人要求的。如果一个人只是尽本分，或者唯唯诺诺，对自己和公 司的发展前景漠不关心，他就无法获得额外的报酬，也无法得到 事业的提升。养成了自动自发的工作习惯，就掌握了个人进取的 精神。那些以无比的热情看待自己工作和事业的人，总能发掘出 无穷的机会。相反，那些被动的人，只能永远等着别人给他安排 任务，而且还要推脱搪塞，在这同时，他也推掉了属于自己的机 会。
1:总是认为自己现在的工作, 较以前复杂和麻烦得多? 2:总是认为自己现在的工作, 较以前辛苦和困难得多? 3:总是认为自己现在的工作, 较以前付出多而回报少?
总是觉得自己现在:
1: 自己现在总是很麻烦,而觉得自己好不幸? 2: 自己现在总是很困难,而觉得自己好无奈? 3: 自己现在总是很辛苦,而觉得自己太不值?
自动自发的工作
赢在自在自发的工作自动自发的工作，由台湾著名企业管理家白崇贤教授讲解，讲述如何主动出色的完成工作以及该以什么样的心态来面对自己的工作，其实这也是我们平日里工作会出现的问题。
听了白教授的讲课，我认为如何把工作干得有声有色，如何自动自发的工作，可以归为以下几点:1、实足勤奋的工作。
所谓今日事今日毕，老板今天交代要完成的任务，不要拖拖拉拉，起早一点，迟睡一点，将今天的事情干完干好。
不然一直拖拉势必会影响后续工作，不仅让上级对自己失望，还会因为一直不完成造成工作堆积，越来越多的工作堆积如山，往往会打消自己工作激情，消磨工作信心。
在工作中，应该勤思考，多学习，多磨练，有力执行，坚持每天多做一点，对待工作我们要始终保持勤奋态度。
2、要有对工作的敬业精神。
俗话说干一行爱一行，脚踏实地干好自己的工作，而不是这山望着那山高，怨天尤人，永远在不切实际的攀比。
另外培养恪尽职守、精益求精的工作态度。
我们要怀抱敬业精神，精益求精，把现在的工作当成是自己的事业，把现在的工作当成是自己生活中不可缺少的一份子，把工作中的一些挫折当成是对自己的历练，敬爱自己的事业，精心照料，勤勉工作，保持持恒稳定的工作态度和对工作的热情。
3、对公司的忠诚态度，公司给你培训的机会，给你学习的机会，帮助你成长，所以我们要存有感恩之心。
同样的，我们要把学到的东西回馈单位，因为两者是互相支撑的，只有融入团队，企业有了发展，你才有用武之地，才能厉害，只有用学习来感到不足，用学到的知识回报公司，快进快出，引进来才能走出去。
就像白老师说的，公司就像一口大锅，员工们不断努力创新，对老板忠诚敬业，锅里有了，员工自己碗里才会有。
4、对自己要有坚定的信心，自信是成功的根本，没有自信就一定不会成功。
其实有些时候，往往因为一些挫折，一些压力，会一时遮住你对美好未来的向往之心，甚至会让你产生退缩的心里，放弃的想法。
往往这时，不要小看自己，更不要忘记自己当初为什么选择它，为什么会选择这份工作，既然选择了，我们就要敢负责，肯学习，面对困难要永不言败。
《自动自发》课件
促进个人成长
自动自发能够激发人们的创造 力和创新精神，促使他们不断 探索和学习新知识和技能。
通过主动地尝试和反思，人们 能够不断提升自己的能力和素 质，实现个人成长和发展。
自动自发的人通常更自信和有 毅力，能够更好地应对挑战和 压力，不断突破自我。
实现自我价值
自动自发能够使人们更好地发挥 自己的潜力和才能，实现自我价
自我激励是培养自动自发精神的重要手段之一。通过肯定自己的成就 、鼓励自己的努力，可以增强自信心和动力，从而更好地完成任务。
设定目标
总结词
明确的目标能够指引行动的方向，使 自己更加专注于任务的完成。
详细描述
设定目标是培养自动自发精神的关键 步骤。明确的目标能够提供清晰的方 向和动力，使自己更加专注于任务的 完成，避免拖延和分心。
自动自发能够增强个人的责任感和使 命感，提高自我管理能力，从而更好 地应对挑战和机遇。
如何持续保持自动自发的精神
树立正确的工作观念
认识到工作不仅仅是为了薪水，更 是为了个人成长和实现自我价值。
培养自我管理能力
有效地管理时间、任务和优先事项 ，保持高效率的工作状态。
不断学习和提升
通过不断学习和实践，提高自己的 技能和能力，以应对不断变化的工 作环境。
THANKS
注重细节
自动自发的人细心关注每 一个环节，及时发现并修 正错误，确保工作质量达 标。
持续学习
自动自发的人不断学习新 知识、新技能，将其应用 于工作中，提升工作质量 。
建立良好的工作关系
尊重他人
自动自发的人尊重他人的 意见和感受，能够建立良 好的人际关系。
团队合作
自动自发的人注重团队合 作，能够与同事共同完成 任务，实现共同目标。
如何自动自发的工作课后测试
如何自动自发的工作课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 人的潜能有两种，一种是心理潜能，另一种是：√A智力潜能B体力潜能C交际潜能D生理潜能正确答案： D2. 做到用心需要用四个“心”来支撑，以下不属于“四心”的是：√A爱心B热心C耐心D细心正确答案： A3. 我们要做勤奋的人，不要做懒惰的人。
懒惰的最大特征是：√A感觉很累B从事睡觉C办事拖拉D借口很多正确答案： C4. “没有借口”指的是坚定不移地执行，其导向为：√A目标B结果C过程D情节正确答案： B5. 人的心理潜能是愿意不愿意的问题，愿意就可以做到，这叫做心理潜能的：√A无限性B有限性C极限性D差异性正确答案： A6. 用心就是全心全意，全心全意就是要：√A把全部能量都发挥出来B把该做的工作做好C做最重要的事情D集中注意力正确答案： D7. 要想做到优质工作，首先要了解优质的标准，就是要符合：√A自己的个性特征和能力B对方、客户、服务对象的要求C工作的需要D最优秀的工作质量正确答案： B8. “我们以前没有过先例”，找这种借口的人往往缺乏：√A集体意识B创新能力C合作意识D领导能力正确答案： B9. 执行力有两种境界，第一种是把正确的事情做好，第二种是：√A不做错误的事情B把正确的事情做完C把错误的事情做对D把错误的事情做好正确答案： C10. 提高自己的解码能力需要从三个方面进行，其中不包括：√A提高自己发现问题的能力B提高自己思考问题的能力C提高自己解决问题的能力D提高自己制造问题的能力正确答案： D11. 五级主动法是一种自动自发的方法，应该倡导的主动方式是：×A第一级B第三级C第四级D第五级正确答案： D判断题12. 努力只能把事情做对，用心才能把事情做好。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 懒惰的危害很大，但它只危害雇主的利益，不会伤害员工自身。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 自动自发的人是没有借口的，因为借口会导致失败。
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见咖啡店经理附在李明一个朋友耳边嘀咕了几句，李明的朋友 马上转过身说：“谢谢你啊！你是这儿最好的服务员。” 经理走后，李明很好奇地好，所以就擅自作主张给我换了一杯牛奶，希望我不 要介意。” 这位经理能够把工作做得如此细致、观察入微，当然能做好工作，赢得客人的尊重。
3.主动挑战自我 我们要主动挑战自我，真正发挥出自己的潜能。
【案例】
无法完成的任务
有一个公司发展得非常快，2006 年每个分公司的任务是 2000 万，到了 2007 年，增加 到了 4000 万。这些分公司的总经理都觉得很难完成任务。后来，总公司决定让所有分 公司进行总经理竞聘，很多现任的总经理跳槽去了其他的公司，一些从来没有当过总经 理的人也想挑战一下总经理的职位，因此有很多人竞争总经理的职务。在这件事情的鼓 励下，年底时这些分公司完成的任务都超过了 4000 万。 人是有潜能的，通常自己认为做不到的事情，通过努力就可以做到。人的潜能有两种： 一种是生理潜能，一种是心理潜能。
的。
福特汽车公司的创始人亨利?福特说过：“如果你想永远做雇员，那么下班的汽笛吹响了， 你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你 开始思考的信号。”
2.被动就越被动 面对问题时，被动的人会失去机会，导致日后更加被动，这样的人迟早会被时代淘汰。 “今天工作不努力，明天努力找工作”，意思就是：今天的不主动换来的是明天更加被 动。因此可以说：“主动使人进步，被动使人落后。”
生理潜能 人的生理潜能遵循胡克定律。胡克定律就是指在弹性限度内，弹性物体的应力和应变成 正比。比如，一个人的力气比较大，可以挑起一百斤的重物，发挥潜能后则可以挑一百 五十斤，再发挥潜能则可以达到一百八十斤，但是达到两百斤时就无论如何也挑不起来 了。这就说明两百斤是这个人的限度，只要在弹性限度内，他都可以承
烧火吧！” 小和尚顿悟。 努力只能把事情做对，用心才能把事情做好，这就是用心的价值。用心就是要全心全意， 也就是要专注。
【案例】 专注登顶 万科董事长王石 52 岁的时候，登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰。他非常喜欢摄影， 但是在登珠峰的过程中连傻瓜照相机都没有带，他把所有的精力都用在了登顶上。在到 达 4000 米高度的时候，大家都去看美丽的晚霞，但是王石没有看，他宁可用这段时间 来休息。他要减少所有多余的动作，把全部精力用于登顶。 这就是企业家用心的态度，用心、专注是王石事业成功的重要秘诀。因为专注才能专业， 专业才能变成专家，而专家才能变成赢家。
【案例】 做一天和尚撞一天钟 庙里有一个小和尚，他的任务是每天撞钟。他认为自己已经撞得很好了，但是有一天方 丈跟他说：“你以后不要撞钟了，到后院劈柴烧火去吧。” 小和尚不服气：“我撞钟撞得这么好，为什么要让我到后院去劈柴烧火呢？” 方丈说：“你不要认为撞得响就是撞得好，虽然你撞得很响，但是没有力量，缺乏穿透 力，要知道做一天和尚撞一天钟是不行的，还是去后院劈柴
【案例】
动物园里的老虎 一条狗在动物园里跟着主人到处走，它感到非常开心，因为它看到昔日害怕的那些猛兽 都被关在笼子里，而自己在外面逍遥自在。
后来，它来到一个老虎的笼子上面，冲着老虎得意洋洋地摇头摆尾。但是这条狗一不小 心，掉下去了。狗在老虎在面前非常害怕，周围的人也觉得这条狗肯定会被老虎吃掉。 但是老虎没有马上吃它，这条狗想到反正是死，不如拼死一搏，于是它就龇牙咧嘴地瞪 着老虎，一步一步向老虎逼近。这时奇怪的现象发生了：昔日威风凛凛的老虎像病猫一 样躲着这条狗，眼中露出了恐惧的目光，一步步地向后退。 老虎原本比狗凶猛得多，但由于在动物园里没有任何压力，老虎长时间不需要发挥自己
受。
心理潜能 相对于生理潜能，心理潜能是没有限度的。例如，有人喜欢给领导提建议，当几个建议 被采纳之后，这个人领到了奖金，之后他还会继续给领导提建议。有人喜欢搞发明创造， 但是他的发明总是得不到推广和使用，最后就不再继续搞发明了。由此可见，人的心理 潜能实际上是愿意不愿意的问题，愿意就可以做到，这就是心理潜能的无限性。 员工在工作中要发挥自己的潜能，更重要的是发挥心理潜能，在挑战中体现自己的价值 和品质。例如，《创业》是一部描写石油工人的电影，主人公周挺彬说过一句名言：“人 无压力轻飘飘，井无压力不喷油。”正是因为抱有这种理念，才会有“石油工人一声吼， 天下也要抖三抖；石油工人干劲大，天大困难也不怕”的壮观局面。 同样道理，人也需要有压力。一个人没有压力就会萎靡不振，睡意惺松，甚至忘乎所以。 所以，人要创造压力，在压力中创造自己的价值，发挥自己的潜能。
细心 细心也很重要，能从中看出一个人的用心程度。
【案例】
细心的经理 有一次，李明请三个朋友喝咖啡，咖啡店的生意非常好，连经理都出来亲自服务。给他 们服务的就是这个经理，经理问他们几位喝什么，他们说喝咖啡。于是，这名经理去给 他们端咖啡。 过了一会儿，咖啡端上来了。李明一看，托盘上有三杯咖啡和一杯牛奶，顿时觉得这位 经理怎么这么不用心，正要提意见时，只
【案例】
凉了的咖啡 一名年轻人来到一家咖啡馆，外面的天气比较冷，他想喝一杯热咖啡。服务员给他端来 热咖啡的时候，发现他正对着角落打电话。服务员想这一定是隐私电话，不能打搅客人， 于是就把咖啡放在桌子上。 大约半个小时后，客人终于打完电话，但是发现咖啡已经变凉了。于是就问服务员：“服 务生，我要的是热咖啡，这怎么是凉咖啡呀？”服务生很生气地走过去：“本来是热咖 啡呀，你打电话打那么长时间，咖啡当然就凉了。”客人一想，确实是这样，虽有不满 也只能作罢，一口气把咖啡喝掉，离开了这家咖啡馆。虽然服务生的说法是对的，但是 估计这位客人以后不会再来了。 在这个案例中，服务生的做法就是一种不主动的表现，并由此引发了后来被动的局面。 如果服务生主动一点，在客人打完电话之后立即迎上去说：“先生，咖啡已经凉了，要 不要给您热一下？”被动的局面就会轻易化解，也不会产生后来的不愉快。
问题就是机会 问题就是机会，机会总是喜欢把自己装扮成问题，很多人惧怕问题、推卸问题、推卸工 作，机会也就被推卸掉了。
增加他人的需要 问题就是机会，我们要有“所有问题都由我承担”的精神。虽然花费了更多的时间，多 做了一些工作，增加了负担，却可以使自己赢得良好的声誉，增加他人对自己的需要， 也就意味着自己的价值获得了提高。
的能力，于是在狗表现出凶狠之势的时候就变得如案例中这样软弱。人也是一样，如果 不经常给自己压力，个人能力就可能会退化。优秀的领导者知道如何给下属施加压力。 例如，在《华为的冬天》中，任正非告诉华为员工一句话：现在是春天，但冬天的脚步 已经近了。目的就是给员工制造一种危机感，给员工增加压力。
二、用心一点 1.用心的价值
2.用心从“心”开始 既然懂得了用心的价值，就应该知道用心的方法，那就是从“心”开始。 热心 让别人感觉到你的热心，别人才能真正体会到你在用心。
【案例】
发错的热心短信 中秋节的两天前，何兵收到一个非常热心的朋友的短信。他早上醒来一看，发现发送时 间是凌晨 1：56，内容是元宵节快乐。 何兵打电话给这位朋友，说：“你怎么这么不用心呢？如果三八节的时候祝我三八节快 乐，我可以理解成幽默。但中秋节的时候说‘元宵节快乐’，我只能理解成不用心。”
下班是工作的开始 多数人都不喜欢加班，但是我认为：人应该学会加班，下班是工作的开始，看一个人成 就的大小要看他下班以后做的工作。中国一个非常有名的培训师说过：“上班就是上班， 下班就是下班，下班的时候加班，说明上班的时间效率太低。”我认为这个观点是片面 的，一个人要把工作干好，光靠上班时间是远远不够
如何自动自发的工作
一、多做一点 多做意味着机会，在此需要注意三个问题：主动多做一点，被动就越被动，主动挑战自 我。 1.主动多做一点 我们应该主动多做一点，而不是被动多做一点。在没有被人告知的情况下多做一点，与 在被人告知的情况下多做一点，这两种做法在主动性上有根本的区别。
【案例】 我可以帮您找一下 一位董事到办公室找一份资料，这份资料的保管者不在现场，于是他就去找另外一个文 员，问他知不知道资料保管者把资料放在哪里。这位文员主动地说：“虽然我不知道资 料在什么地方，但是我可以帮您找一下，找到之后送到您的办公室去。”过了一会儿， 这个文员把资料送到董事的办公室，董事非常高兴。 过了不到一个月的时间，这位文员就被提升到了一个更加重要的岗位工作，而推荐他的 人正是这位董事。
永远别说“我没空” “我没空”是代价最高的三个字，就是在使人们躲过额外工作的同时，也躲过了伴随而 来的机会，很多人就是因为不愿多做一些事情而失去了很多机会。当责任从前门进来时， 你从后门溜走，你躲的不是责任，而是一次机会。因此，如果想要获得更多的机会，就 不要说“我没空”这三个字，特别是面临一些艰巨任务时，更需要紧紧抓住它。
这不是我的工作 某人原来是某位领导的司机，一次领导让他去给自己家背煤气罐，他觉得这不是自己的 工作，就没有去做。但是从此之后，他分内的工作也轮不到他做了。例如，领导出去剪 彩的时候找别的司机来开车，去洗脚、按摩时也找别的司机开车……要知道，参加剪彩 通常都有纪念品、红包，司机也会有份，但这种好事再没有他的份了。而且，他在领导 那里也没有了发展前途，最后只能辞职不干。不要怕自己做的事情太多，而要看有没有 机会多做一点事情。