非班员类行为规范考评表格(赵梅芳)
非班员类行为规范考评表格.doc
附件四行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从 200 年月至 200 年月被考核人签名：考核人签名：日期：附件五行为规范考评表——非班员岗位附件六行为规范（非班员类）月度工作计划及小结表被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：被考核人签名：考核人签名：日期：附件七行为规范(班员类)考核内容表附件八行为规范(班员类)评分标准表附件九行为规范每日打分表附件十行为规范月度绩效评分表附件十一行为规范半年度绩效评分表C工作及时D工作规范E工作态度F工作中协调配合G学习成长本考核期绩效总得100% 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 分美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
非班员行为规范考核表格填写指南
填写原则：SMART—聪明 (可衡量、可实现、结果导向、针对性、时效性原则)1.Specific –清楚地说明要达成哪些成果以及实现的程度2.Measurable –可进行质量和数量上的衡量3.Achievable –3分以上的分数应具有挑战性但经过不同程度的努力后能够实现4.Relevant –考评结果对被考核人与主管的业绩和公平公正性产生影响，因此双方在制定评分标准，定下月任务，月度回顾时要进行充分沟通5.Time framed –规定达成目标的时间节点∙表述要清晰，易于理解如：无法与他人协作 (X) ；与他人发生争执4次以上，或因协作，沟通困难使任务不能准时，顺利完成等。
(V)∙能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化如：完成重要用户的各项工作(X)完成为重要用户每月一次的巡访，完成每月用户要求的供电数量等(V) ∙便于衡量，便于考核，便于操作.如：超额完成客户安检量；出现工作差错(X)超额完成日常安检工作量10% ，或超额完成7份报表分析任务等；出现2项以上的工作质量差错等(V)量化指标举例：生产量、利润、电费收缴百分率，开发新大客户数、成本降低率，客户满意率、、开工率、标准时间、工时、错误次数、工作改进数量等填写注意事项一、行为规范（非班员类）评分标准（与主管沟通，共同填写）被考核人姓名：部门：市场营销部岗位：考核人姓名：部门：市场营销部岗位：考核期限：从 2004年10月至 2004年12月二、行为规范（非班员类）月度工作计划表（与主管沟通后填写）被考核人姓名：部门：市场营销部岗位：重要用户专职考核人姓名：部门：市场营销部岗位：营销主管时间：2004年10月三、分数权重（应根据本岗位工作特点，员工自身工作特点定出符合自己岗位特点的权重如：与客户交道多的岗位可能在工作态度，协调配合，及时性方面权重要重一些；如某员工工作及时性不够时，可能他与同一岗位其它员工相比在工作及时性方面权重要高一点点）。
非班员类行为规范考评表格.(户表专职)doc
上海市电力公司市区供电公司
非班员类行为规范考评表
2005年1月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：柳菁部门：市场营销部岗位：户表改造专职考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管
考核期限：从2005年1月至2005年12月
被考核人签名：柳菁考核人签名：叶红芳日期：2005年1月
行为规范（非班员类）月度工作it 划表
时间：2005 年1月
被考核人姓名：柳菁 考核人姓名：叶红芳 部门：市场营销部 部门：市场营销部 岗位：户表改造专职 岗位：客户主管
被考核人签名：柳菁考核人签名：叶红芳日期：2005年1月
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名：柳菁部门: 市场营销部职位: 专职者评期限: ____________________ 至
:
考核人姓名：叶红芳部门: 市场营销部职位：客户主管；
•下一考核期内的目标设定。
非班员类行为规范考评表(装接班)
上海市电力公司市区供电公司
非班员类行为规范考评表
2004年12 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：袁长喜部门：装接修灯班岗位：班长
考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管考核期限：从 2004年 12 月1日至 2004 年 12 月 31日
被考核人签名：袁长喜考核人签名：叶红芳日期：2005-1-18
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：袁长喜部门：装接修灯班岗位：班长
考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管时间：2005 年 1 月
被考核人签名：袁长喜考核人签名：叶红芳日期：2005-1-18
书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
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在3分基础上，能运用到实际工作中，成果明显*描述较含糊，可操作性不强
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
时间：200年月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名：考核人签名：日期：
在3分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项以上。*额外工作任务已经在工作量中定义，在此就可以不再定义
工作效果有效性
存在2项及以上不符合3分要求的，或存在1项，造成不良后果
存在1项不符合3分要求的，但未造成不良后果
-图纸完整准确，图面清晰符合要求，图纸折叠平整，图幅基本统一。
在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳的或获得分公司级先进荣誉称号
在3分基础上，能对本部门或本职工作提出合理化建议并被采纳，获得部门领导表扬的的或获得公司级先进荣誉称号
工作中协调配合
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次以上
正常情况下，Leabharlann 他人协作出现摩擦，影响工作2次及时与工作相关的其他部门及人员进行工作沟通
在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计成品出版2次以上，或发生1次，造成不良后果，影响工程进度。
在正常情况下，不能在规定的时间节点内完成设计成品出版1次，但未造成不良后果，影响工程进度。
在正常情况下，在规定的时间节点内完成设计成品（图纸、概预算书）的出版及设计报表
在3分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项。*额外工作任务已经在工作量中定义，在此就可以不再定义而是在提前时间上定义
上海市电力公司市区供电公司
非班员类行为规范考评表
2004年月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：赵梅芳部门：安全技术部岗位：晒图及资料员
考核人姓名：部门：岗位：
考核期限：从200年月至200年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%以下
在正常情况下，只完成3分栏工作内容的95%-99%
-资料收集齐全，保管妥善。
-设计报表按时上报，数据完整。
在3分基础上，新旧资料更新及时，资料利用率高
在4分基础上，设计报表上报及时，数据准确、完整，全面反映设计实况
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在正常情况下按时保质完成以下工作：
-设计成品（图纸、概预算书）的出版工作
-文件、资料的收集、整理、归档、保管
-按时准确做好设计报表（周报、月报、年报）
-完成领导交办的其他工作
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10-20%
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上
完成工作及时性
在3分的基础上，能发现问题并帮助解决问题*建议定义具体解决几项技术难题
在3分的基础上，能发现问题并帮助解决问题，成绩显著，加快了工程的进度*建议定义具体解决几项技术难题
学习与成长
虽参加培训，但收效甚微，且经常无故缺席
虽参加培训，但收效不明显，且无故缺席一次
参加各项学习、培训，不无故缺席。
在3分基础上，能运用到实际工作中，有成果*描述较含糊，可操作性不强