激励员工(一)
激励员工的小故事(热门11篇)
激励员工的小故事（热门11篇）激励员工的小故事第1篇——不相信自己的意志，永远也做不成将军。
春秋战国时代，一位父亲与他的儿子出征打战。
父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。
又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。
父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。
”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。
一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。
儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。
果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。
当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。
骤然间他惊呆了。
一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。
我一直挎着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。
结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。
拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。
”把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险!例如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上……温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。
激励员工的小故事第2篇每当我们出门前总要有个目的地，想好做些什么，并且计划好该怎么做。
举例说，如果要进行一个短期旅行，是否先要详细计划呢?无论食宿交通都要事先安排妥当，方可玩得尽兴，以免浪费时间、金钱，甚至于徒劳往返。
对于三、五天的旅游尚且要计划，对于我们的一生，数十寒暑，若想充分享受，尽情发挥，岂不更需要好好的计划吗?这就好比画水彩画之前，必先构图一样，用铅笔打草稿，再正式上水彩，如此方能按自己的意图完成美丽的图画，而不会有任何差错，造成难以弥补的遗憾。
激励员工演讲稿(通用20篇)
激励员工演讲稿（通用20篇）激励员工演讲稿 1各位同事们：大家好！一个公司的成长是离不开所有人的一个努力的，而大家的工作付出也是会得到应有的回报，同时也是会在这努力之中去不断进步，成长，让自己收获更多。
而公司想要走的更远也是需要大家一起努力，我也是相信我们都有共同的一个目标，会去做好，会发挥自己的所长来为公司，来一起成长，共同的有所进步。
公司一直有着包容的心态，大家的个性各异，但是在岗位上都是付出自己的所有，来为公司作出奉献，从而让我们的工作变得更为出色，让我们能走得更远一些，大家的努力我也是看在了眼里，公司也是不会忘记大家的付出，无论是表彰或者物质上的奖励，公司从来都是不吝啬的，因为我们知道，这是大家付出才有的。
当然在各自不同的岗位上，有的同事付出的多，但是收获或许不是那么的满意，我想说，其实公司都是知道的，但公司而今的发展还需要一些时间，公司的成长还需要大家的努力，目前的状态我们还只有更进一步，那么大家的收获也是会更多的，你们的奉献，我们会记得，等到我们公司再进一步的时候，那么也是会把这收获再补偿给大家，毕竟公司只有不断的前进，大家的付出才能得到更多更大的一个回报。
而公司能有今天，其实也是离不开大家无私的奉献，是你们，一直以来的工作和支持才能让公司一直不断的前进着，我们今年也是遇到了很多的困难，但是大家都是没有放弃公司都是愿意陪着公司一起去度过难关，让公司得以壮大，我也是真心的期盼我们到了年底可以做的更好，可以让我们的'收获更多，我也是相信公司进步了，那么大家也是会有更大的进步和收获的。
同时在工作上，大家遇到什么样的困难，只要说出来，我们都是会积极的配合来帮大家解决这个后顾之忧的，全身心的投入到工作之中来。
公司的所有成绩都是大家一起来创造的，可以说没有大家也是没有公司的今天，我也是真诚的希望大家都是一直健康而充满工作动力的，这样不但是大家能更好的生活，同时也是在工作之中去成长，让自己的人生会更加的有意义。
激励员工简单发言稿(10篇范例)
激励员工简单发言稿（10篇范例）激励员工简单发言稿篇1各位领导、各位工友：中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。
但借用节假日去激励员工也要讲究科学。
李老板，某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他经常与笔者探讨关于企业管理方面的问题，特别是关于如何能把员工的积极性调动起来，发挥更大的主观能动性。
他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己的思想。
笔者赞同他的这种说法，因为，这与笔者的公司企业文化中――爱心文化理念相同。
他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些变化。
往年他一般给每个员工计划100至300元的奖金或实物。
现在他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，按照往年的经验，实物发过后，奖金就没有了，他却在春节前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢，通过民主评议以及公司领导考核，评选出优秀员工，进行100至300元表彰奖励。
他在这里面也很好的掌握了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面达到80%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。
没有被评选上的人也给了50元的红包，以示鼓励，员工情绪空前高涨。
利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点鼓励，即使平时没有好好做的也没有批评，只是一带而过。
在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。
经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了许多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的尊重，很好地保护了员工积极向上的心态。
年终的福利发放，变成了一件形成团队凝聚力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。
做为老板给年终发点奖金或者实物福利，是为了要稳定一支销售队伍。
要知道企业的发展以人为本，人的因素才是决定企业发展的根本。
公司激励员工励志讲话稿(五篇)
公司激励员工励志讲话稿（五篇）公司激励员工励志讲话稿五篇公司激励员工励志讲话稿1各位同仁：大家好!一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的每位优秀员工;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。
不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。
我们的企业好像一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包容了在场的每一位。
你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公!我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着!时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤的所有同仁——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记!企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。
也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。
也许，你们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。
企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献!为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的配合。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。
我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果!愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功!胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁!最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意!公司激励员工励志讲话稿2尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同事们：大家晚上好!在这个欢乐的日子里，作为蜡笔小新包装一车间的一名普通员工，我很荣幸能被评为20~~年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。
全国自考管理学原理(激励员工)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（激励员工）模拟试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．需要层次论认为，人的最低层需要是( )。
A．生理需要B．安全需要C．尊重需要D．社交需要正确答案：A解析：按照马斯洛的需要层次理论，最低层需要时生理需要。
知识模块：激励员工2．在对管理者对人性假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是( )。
A．Z理论B．X理论C．Y理论D．超Y理论正确答案：B解析：根据X—Y理论的定义可知。
知识模块：激励员工3．有人说“激励就是用骨头让狗更努力地干活”，这一句话可以用以下哪个理论来解释( )。
A．期望理论B．强化理论C．需求层次理论D．双因素理论正确答案：A解析：期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。
有效的激励取决于个体对完成工作任务以及接受预期奖赏的能力的期望。
知识模块：激励员工4．某高中生成绩不错，他估计自己有80％的把握能考上大学，并且他也非常希望能考上大学，其渴望程度为100％，那么该高中生考上大学的激励水平为( )。
A．100％B．80％C．50％D．88％正确答案：B解析：根据期望激励理论，员工在工作中的积极性或努力程度是效价和期望值的乘积，即有：M=V×E，其中M表示激动，V表示效价，E表示期望值，则该题中，M=1×0．8=0．8，故答案为B。
知识模块：激励员工5．管理学上关于领导的概念。
以下哪一个说法是正确的?( )A．领导是有职位的人B．领导是有下属的人C．领导是有影响力的人D．领导是有很强判断力的人正确答案：C解析：管理学上把领导(者)定义为能够影响他人并拥有管理职权的人员。
知识模块：作为领导者的管理者6．企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满，该领导很可能是管理方格中所说的( )。
员工激励(一)
员工激励(一)(总分：51.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：22，分数：22.00)1.以下关于期望理论的基本描述，表述错误的是______∙ A.动机强度是目标对动机的激发力量∙ B.效价是目标对于满足需要的价值∙ C.期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小∙ D.效价是目标对动机的激发力量（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[解析] 人在预期其行动将会有助于达到某个目标时才会被激励。
期望理论的基本描述：动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E)。
其中，动机强度是指目标对动机的激发力量，即调动积极性的程度。
效价是指目标对于满足需要的价值。
期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小。
答案为D。
2.忽略的目的在于______∙ A.增加合乎需要的行为的频率∙ B.减少不合乎需要的行为的频率∙ C.激励员工更加努力地工作∙ D.减少无助于实现组织目标的员工行为的发生（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[解析] 强化增大合乎需要的行为的频率，而忽略减少以至最终消除不合乎需要行为产生的频率。
忽略的目的在于减少无助于实现组织目标的员工行为的发生。
答案为D。
3.ERG理论的提出者是美国学者______∙ A.马斯洛∙ B.阿德福∙ C.弗鲁姆∙ D.赫茨伯格（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 美国学者阿德福提出ERG理论，他把需要层级降低到三个层次，字母ERG分别代表三个层次，分别是生存需要、关系需要和成长需要。
答案为B。
4.期望理论主要用于解决______∙ A.管理和招聘之间的关系∙ B.激励和管理之间的关系∙ C.招聘和培训之间的关系∙ D.制度和管理之间的关系（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 维克多·弗鲁姆于1964年在其著作《工作与激励》中提出了激励的期望理论，用以解决激励和管理之间的关系。
员工激励(一)_真题(含答案与解析)-交互
员工激励(一)(总分51, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.以下关于期望理论的基本描述，表述错误的是______• A.动机强度是目标对动机的激发力量• B.效价是目标对于满足需要的价值• C.期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小• D.效价是目标对动机的激发力量SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[解析] 人在预期其行动将会有助于达到某个目标时才会被激励。
期望理论的基本描述：动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E)。
其中，动机强度是指目标对动机的激发力量，即调动积极性的程度。
效价是指目标对于满足需要的价值。
期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小。
答案为D。
2.忽略的目的在于______• A.增加合乎需要的行为的频率• B.减少不合乎需要的行为的频率• C.激励员工更加努力地工作• D.减少无助于实现组织目标的员工行为的发生SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[解析] 强化增大合乎需要的行为的频率，而忽略减少以至最终消除不合乎需要行为产生的频率。
忽略的目的在于减少无助于实现组织目标的员工行为的发生。
答案为D。
3.ERG理论的提出者是美国学者______• A.马斯洛• B.阿德福• C.弗鲁姆• D.赫茨伯格SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B[解析] 美国学者阿德福提出ERG理论，他把需要层级降低到三个层次，字母ERG分别代表三个层次，分别是生存需要、关系需要和成长需要。
答案为B。
4.期望理论主要用于解决______• A.管理和招聘之间的关系• B.激励和管理之间的关系• C.招聘和培训之间的关系• D.制度和管理之间的关系SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B[解析] 维克多·弗鲁姆于1964年在其著作《工作与激励》中提出了激励的期望理论，用以解决激励和管理之间的关系。
管理学员工激励案例(1)
管理学员工激励案例(1)管理学员工激励案例1. 案例背景某公司是一家制造业企业，因行业竞争激烈，员工动力普遍不足，导致公司表现疲软。
公司决定采取一系列措施，从员工激励和提升动力入手，来推动整个企业的发展。
2. 针对员工激励所做的措施a. 设立员工绩效评估机制。
该公司制定了一系列评估标准，并根据员工的表现给予不同的奖励，采用一定的竞争机制激励员工提高工作效率和绩效表现。
b. 提供培训机会。
该公司为员工提供了各种培训和学习机会，鼓励员工不断提升职业技能和业务水平，提高个人价值和竞争力。
c. 激励机制创新。
该公司运用技术手段创新激励机制，实时监管员工的表现，并给予奖励。
还采用了员工推荐和评优评选等机制，鼓励员工积极参与企业发展，提高自身荣誉感和归属感。
3. 成果展示上述措施的实施，针对员工激励问题，取得了显著进展。
员工的生产效率提高了20%，企业整体利润增长了30%。
同时，员工的工作积极性、幸福感和自豪感也得到了极大的提升。
4. 案例启示a. 员工绩效评估是员工激励的基础，但要合理制定标准和计算方式，避免刻意造成竞争和压力。
b. 提供培训机会对于员工成长和公司发展都有利，特别是在当前科技和环境变革的背景下，及时更新和升级员工技能和知识面非常必要。
c. 激励机制要不断创新，能否从员工角度出发，根据员工实际需求和心理特征量身订制激励方案，将更有助于激发员工工作热情和创造力。
总之，员工激励是管理学的重要研究领域，只有采取科学、合理的激励机制，才能让员工更有信心和动力，为企业创造更大的价值。
领导激励员工的讲话稿(7篇)
领导激励员工的讲话稿（7篇）领导激励员工的讲话稿（精选7篇）领导激励员工的讲话稿篇1各位工友，__年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。
企业是公司的，但也是你们的。
公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。
只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。
鼓励员工的发言稿人的一生峰回路转.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路历程.我们不难发现.[态度]这个被几乎所有励志书籍所推崇的词汇.其实早已成为决定人生价值左右命运轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个人都曾有过美丽的梦想.并为之奋斗拼搏过.诚然.这其中不乏已经实现的.也有尚未成功者.但是.朋友们细数一下我们在奋斗过程中所采取的态度吧!当被繁重的工作压得筋疲力竭时.当自己的努力未得到他人的肯定时.我们是否想到过推卸责任.怨恨自己的工作.甚至放弃自己的奋斗目标? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...积极进取的人为了实现自身的价值而努力.一旦制定工作目标.便勇往直前毫不退缩.而反之.消极等待的人只不过为了眼前的一己之私而工作.遇到困难便试图逃避徘徊甚至放弃...而当后者还在抱怨时运不济.苍天不公时.前者早已在新的机遇里策马扬鞭.绝尘而去....其实.人生就如一面镜子.你微笑.所有人都会对着你微笑.用积极乐观的态度微笑着面对所有困难.你的人生必将出类拔萃...朋友们.我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难.面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响.整个销售业都为之困惑...人的一生峰回路转.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路历程.我们不难发现.[态度]这个被几乎所有励志书籍所推崇的词汇.其实早已成为决定人生价值左右命运轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个人都曾有过美丽的梦想.并为之奋斗拼搏过.诚然.这其中不乏已经实现的.也有尚未成功者.但是.朋友们细数一下我们在奋斗过程中所采取的态度吧!当被繁重的工作压得筋疲力竭时.当自己的努力未得到他人的肯定时.我们是否想到过推卸责任.怨恨自己的工作.甚至放弃自己的奋斗目标? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...积极进取的人为了实现自身的价值而努力.一旦制定工作目标.便勇往直前毫不退缩.而反之.消极等待的人只不过为了眼前的一己之私而工作.遇到困难便试图逃避徘徊甚至放弃...而当后者还在抱怨时运不济.苍天不公时.前者早已在新的机遇里策马扬鞭.绝尘而去....其实.人生就如一面镜子.你微笑.所有人都会对着你微笑.用积极乐观的态度微笑着面对所有困难.你的人生必将出类拔萃...朋友们.我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难.面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响.整个销售业都为之困惑...此时的我们就更加需要这种积极进取的工作态度和逆水行舟.不进则退的企业精神.在工作中不断充实自己.永不懈怠.曾经有人把员工与企业的关系比着鱼和水的关系. 鱼因为有水而得以生存.水因为有鱼而更具活力.为了让我们的企业更具活力.我们一定要共同努力.大家众志成城.我相信再大的困难都能迎刃而解.领导激励员工的讲话稿篇2各位新入职的同事们：你们好！今天是今年毕业生第一批入职的新员工签订合同的日子，很高兴我们公司又拥有了一批新的人员，我代表公司全体员工对你们的加入表示欢迎今天也是我们公司第一批员工入股签订股东协议的日子，三年来的所有努力成为我们今天八位新股东重生的日子，我作为股东之一对新股东的加入表示欢迎和接受无论是新员工还是新股东，借今天这样一个机会和大家交流三个内容一、你们是幸运的要珍惜机会。
员工激励方案(三篇)
员工激励方案（三篇）员工激励方案（一）最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
激励员工的话语正能量的演讲（通用86句）
激励员工的话语正能量的演讲（通用86句）工作久了，热情难免有下降，这时候我们就需要书写激励人心的话来提高工作热情。
下面是由编辑为大家整理的“激励员工的话语正能量的演讲”，仅供参考，希望能够帮助到大家。
激励员工的话语正能量的演讲(篇一)1.人生没有彩排，每天都是现场直播。
2.最大的错误就是坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。
3.如果你受苦了，感谢生活，那是它给你的一份感觉；如果你受苦了，感谢上帝，说明你还活着。
4.是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾！5.如果你独自一人笑了，那是真心的笑。
6.生活之路，难也好易也罢，总要体会许多，或甜或苦，留下的才能证明就是自己的。
7.爱拚才会赢。
8.我们要笑看一切，无论面对什么，我都要告诉自己，这一切都会过去的。
9.人生经营自己的长处是您的增值，人生经营自己的短处使您会贬值。
10.盛年不重来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。
11.唯有学，才会进；唯有行，才有果；唯有新，才能精。
12.比自己差的人还没有放弃，比自己强的人还仍在努力。
13.一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。
14.世界上只有一种英雄主义，那就是了解生命而且热爱生命的人。
15.为了自己的理想，为了自己的未来，努力、拼搏、前进！16.为了理想，为了目标，为了前途，只有不断学习，奋斗。
17.走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。
18.把握好情绪：人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处，就在你身上。
因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
19.阳光总在分雨后，不经历风雨怎能见彩虹。
20.在我们的记忆中，每一次“错过”都是美好的：或是浪漫的情感历程，或是平步青云的官运，或是唾手可得的财气。
但同时，我们也许错过了疾病，错过了灾难，错过了失败，错过了与己无益的是与非。
因此，不必为错过叹息，因为在叹息中，我们又将错过今天的美好。
激励员工的六个方面
激励员工的六个方面激励员工的六个方面人在选择工作时已经不仅仅是为了生存，特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。
所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。
根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
(1)组织激励。
在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步让员工激励实现工作动力的增长。
为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
(2)榜样激励。
促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工形成内在的`职业素养提升意识，让他们主动学习。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
近朱者赤，近墨者黑。
一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
(3)荣誉激励。
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
(4)绩效激励。
让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
(5)目标激励。
为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并告诉他企业战略目标的实现离不开他们的努力，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。
同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。
(6)理想激励。
管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。
每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。
员工激励方案5篇(实用)
员工激励方案5篇（实用）员工激励方案5篇（实用）按照马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多个层次，不同的人具有不同的诉求。
下面给大家分享一些关于员工激励方案范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
员工激励方案（篇1）一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。
如何激励员工(通用4篇)
如何激励员工（通用4篇）在生活、工作和学习中，大家都看到过许多经典的句子吧，不同的句子类型在文章中具有不同的作用。
那么你有真正了解过句子吗？如下是美丽的编辑为大家收集的如何激励员工（通用4篇），欢迎参考，希望能够帮助到大家。
激励员工干劲的句子篇一1、在你坚持不懈的时候再坚持一下，成功就会属于你。
2、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。
3、走自的路让别人去说吧！4、信心永远是成功的一把钥匙；5、成功属于永远不放弃的人。
6、赔钱的人损失很少，失去健康的人损失很多，失去勇气的人失去一切。
7、人生就是道场，活着就是一种修行。
内心就是信仰，灵魂就是图腾。
你把内心修成什么样，你就会拥有什么样的人生。
8、OK，埋头苦干，别管别人死活了，毕竟你还没成功。
9、取得成功的人，不一定是聪明的人，但一定是为了理想，甘得住九寞的坚强的人10、人各有志，自己的路自己走。
11、要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
12、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库13、为活着感动为愉快地用餐感动为能闻到花香感动为能任意伸展四肢感动…生命中有许多看似理所当然的事，只有在失去之时，才觉得格外珍惜。
14、只要有正确的方法，成功是件简单的事；15、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。
16、但不是每一个人都知道怎样自我反省。
17、世上较秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。
哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。
如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。
此时，较可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
18、骄傲可以给你一时的快意，却会把你推进失败的深渊。
19、投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新！20、没有伞的孩子须努力奔跑！21、在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，这段日子也许很长，也许只是一觉醒来。
有时候，选择快乐，更需要勇气。
激励员工努力工作的话(合集42句)
鼓励员工努力工作的话〔合集42句〕鼓励员工努力工作的话(篇一)1.在努力者与聪明者的对决中，努力者最终会占据上风。
2.女人不要太好强，有的女人自尊心过强。
是别人的错她态度很强硬，是自己的错她同样态度很强硬。
她总以为去求别人是下贱的表现，她是永远不会求男人的。
3.记住该记住的，忘记该忘记的。
改变能改变的，承受不能改变的。
4.对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
5.穷那么思变，差那么思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。
6.相信自己，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
7.大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
8.你可以选择坚持，也可以选择放弃。
没有对错。
我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。
9.没有爱的生活就像一片荒漠，赠人玫瑰，手有余香，学会爱别人，其实就是爱自己，让爱如同午后阳光，温暖我们的心房。
多去尊重理解别人，常怀宽容和感谢之心，宽容是一种美德，是一种智慧，海纳百川才有了海的广阔，感谢你的朋友，是他们给了你帮助：感谢你的敌人，是他们让你变得坚强。
学会宽容与感恩。
10.任何人都可以变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。
11.要争就能赢，要拼才能赢。
12.在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，这段日子也许很长，也许只是一觉悟来。
有时候，选择快乐，更需要勇气。
这世界上，没有能回去的感情。
就算真的回去了，你也会发现，一切已经面目全非。
唯一能回去的，只是存于心底的记忆。
是的，回不去了。
所以，我们只能一直往前。
时间就在我们耿耿于怀地说别人都变了的时候，悄悄地就将我们自己也改变了。
13.最大的悲剧，恰是善与善的冲突。
14.命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。
15.对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。
九年创业的经历告诉我，任何困难都必须你自己去面对。
员工激励(一)_真题-无答案
员工激励(一)(总分51,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 以下关于期望理论的基本描述，表述错误的是______A.动机强度是目标对动机的激发力量 B.效价是目标对于满足需要的价值 C.期望概率是根据个人经验判断实现目标的可能性大小 D.效价是目标对动机的激发力量2. 忽略的目的在于______A.增加合乎需要的行为的频率 B.减少不合乎需要的行为的频率 C.激励员工更加努力地工作 D.减少无助于实现组织目标的员工行为的发生3. ERG理论的提出者是美国学者______A.马斯洛 B.阿德福 C.弗鲁姆 D.赫茨伯格4. 期望理论主要用于解决______A.管理和招聘之间的关系 B.激励和管理之间的关系 C.招聘和培训之间的关系 D.制度和管理之间的关系5. 强化理论关注于______A.人的感情 B.人的行为 C.人的内驱力 D.人的内部状态6. 通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极性的方法是______A.精神激励 B.物质激励 C.一般激励 D.特殊激励7. 以下关于亚当斯公平理论的叙述，错误的是______A.工人们倾向于公平的报酬 B.工人们主要是为了获得比别人更多的薪水 C.工人们希望得到公平的待遇 D.当员工感受到了不公平的待遇，会改变自身的行为，以期得到公平感8. 波特—劳勒综合激励过程模型中，付出这一因素相当于期望理论中的______A.效价 B.期望概率 C.满意度 D.驱动力9. 激励的首要因素是______A.满足需要 B.物质奖赏 C.激发动机 D.提升素质10. 公平理论的提出者是______A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.亚当斯 D.赫茨伯格11. 期望理论可用公式表示为______A.动机强度(M)=效价(V)×期望概率(E) B.效价(V)=动机强度(M)×期望概率 C.动机强度(M)=效价(V)÷期望概率(E) D.效价(V)=动机强度(M)+期望概率12. 马斯洛认为，人的最低层次的需求是______A.安全的需要 B.生理的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要13. 提出公平理论的著作不包括______A.《工作与激励》 B.《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》 C.《工资不公平对工作质量的影响》 D.《社会交换中的不公平》14. 在管理语境中，激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程是______A.激励的过程 B.奖励的过程 C.沟通的过程 D.培训的过程15. 激励的理论主要分为内容型激励理论和______A.自主型激励理论 B.特殊激励理论 C.过程型激励理论 D.一般激励理论16. 弗鲁姆认为，人的行为都是希望能获得______A.最大的收益 B.最小的损失 C.最丰厚的回报 D.最大的快乐和最小的伤痛17. “一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励——它是人类活动的一种内心状态。
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工作擴大化
任務數量) 增加工作的規模 (任務數量 任務數量
工作豐富化
增加工作的責任與自主性(深度 增加工作的責任與自主性 深度) 深度
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設計激勵工作(續 設計激勵工作 續)
工作特徵模式 工作特徵模式(Job Characteristics Model, JCM)
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目標設定理論
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激勵與行為
強化理論
強化理論重視行為的本身，是如何開始、維持和停止， 強化理論重視行為的本身，是如何開始、維持和停止， 以及當激勵持續時， 以及當激勵持續時，個人將出現何種反應
正向強化可對績效產生長期效果 對不需要的行為忽略而非處罰
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設計激勵工作
工作設計
組合不同任務以形成完整工作的方法 影響工作設計的因素： 影響工作設計的因素：
嘗試去解釋為何工作滿意無法提高績效
滿意的相反並非不滿意(dissatisfaction)，而是沒有滿意 ， 滿意的相反並非不滿意 (no satisfaction)
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Herzberg激勵保健理論 激勵保健理論
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滿意與不滿意的比較觀點
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領導統御 領導統御 Leadership and Control Leadership and Control 激勵員工( 激勵員工(二)
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激勵過程
–6–
何謂激勵(續 何謂激勵 續)
需求 需求(Need)
受到特定結果的吸引之一種心理內部狀態 需求不被滿足時會產生緊張情緒， 需求不被滿足時會產生緊張情緒，促使個人持續努力 使其需求被滿足
早期的激勵理論
Maslow’s 需求層級理論 MacGregorX理論與 理論 理論與Y理論 理論與 理論(Theories X and Y) Herzberg激勵保健理論 激勵保健理論(Motivation-Hygiene Theory) 激勵保健理論
若比例被認知是對等的， 若比例被認知是對等的，則公平成立 若比例被認知是不對等的，則產生不公平， 若比例被認知是不對等的，則產生不公平，人們會感受 到過高或過低的報酬 當發生不公平時， 當發生不公平時，員工會嘗試去採取行動使此一比例再 度平衡(尋求正義 尋求正義) 度平衡 尋求正義
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激勵與知覺(續 激勵與知覺 續)
–7–
早期的激勵理論
Maslow需求層級理論 需求層級理論
需求可被分成五種層次
在滿足較高層級需求之前， 在滿足較高層級需求之前，個體必須先滿足最低需求 以滿足的需求無法再被激勵 激勵端視個人是否瞭解其所位處之需求層級為何
需求層級
外在)： 較低層次 (外在 ：生理 外在 生理(physiological)、安全 、安全(safety) 內在)： 較高層次 (內在 ：社交 內在 社交(social)、尊重 、尊重(esteem)、自我實 、 現(self-actualization)
領導統御 領導統御 Leadership and Control Leadership and Control 激勵員工( 激勵員工(一)
授課人： 授課人：胡凱傑 博士
學習大綱
何謂「激勵 何謂「激勵(Motivation)」？ 」？
定義激勵 解釋激勵是『需求被滿足』的過程 解釋激勵是『需求被滿足』
早期的激勵理論
描述 描述Maslow’s需求理論的五個層級以及如何應用到員工激勵方 需求理論的五個層級以及如何應用到員工激勵方 面 討論 理論與Y理論對管理者的激勵方法有何不同 討論X理論與 理論對管理者的激勵方法有何不同 理論與 描述 描述Herzberg’的「激勵保健理論」(motivation-hygiene 的 激勵保健理論」 theory) 解釋 解釋Herzberg對滿意度與不滿意度的觀點 對滿意度與不滿意度的觀點
員工同時關心絕對的與相對的組織報酬
–27–
公平理論
Exhibit 16.9
–28–
激勵與知覺(續 激勵與知覺 續)
公平理論 續) 公平理論(續
分配正義(Distributive justice) 分配正義
對於員工之間報酬的配置與數量認為是公平的
– 影響員工的滿意度
分配
對於決定報酬分配的程序認為是公平的
激勵
激勵係指願意為組織目標努力的意願， 激勵係指願意為組織目標努力的意願，但這個意願是受 組織目標努力的意願 制於此一努力是否能滿足個人的某種需要 需要： 制於此一努力是否能滿足個人的某種需要：
努力： 努力：衡量強度或趨力 方向： 方向：達到組織目標 需求： 需求：個人願意努力的理由
當個人需求與組織目標相配合時，激勵可發揮最佳效果 當個人需求與組織目標相配合時，
授課人： 授課人：胡凱傑 博士
當代激勵理論
三需求理論 三需求理論Three-Needs Theory 目標達成理論 目標達成理論Goal-Setting Theory 強化理論 強化理論Reinforcement Theory 設計激勵工作 設計激勵工作Designing Motivating Jobs 公平理論 公平理論Equity Theory 期望理論 期望理論Expectancy Theory
解釋工作特性與工作人員的關係怎樣產生工作滿足感 五種主要的工作特徵
技能樣化(Skill variety)：需要多少技術與才能？ 技能樣化 ：需要多少技術與才能？ 工作認同感(Task identity)：工作是否能完成？ 工作認同感 ：工作是否能完成？ 工作重要性(Task significance)：工作有多重要？ 工作重要性 ：工作有多重要？ 自主性(Autonomy)：工作者有多少獨立性？ ：工作者有多少獨立性？ 自主性 回饋(Feedback)：工作者是否會告知他們作得如何？ ：工作者是否會告知他們作得如何？ 回饋
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工作特徵模式
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工作再設計的指導原則
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設計激勵工作(續 設計激勵工作 續)
運用 運用JCM的建議 的建議
組合工作(工作擴大化 使其有意義 組合工作 工作擴大化)使其有意義 工作擴大化 創造適當的工作單位， 創造適當的工作單位，使員工的工作具有重要性與完 整性 建立外部與內部顧客關係以提供回饋 透過給予員工更多自主性以垂直擴展其工作(工作豐富 透過給予員工更多自主性以垂直擴展其工作 工作豐富 化) 開放回饋管道使員工知道他們作的如何
– 影響員工對組織的認同感
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激勵與需求
三需求理論
激勵工作的主要需求動機有三： 激勵工作的主要需求動機有三： 成就感需求(Need for achievement, nAch) 成就感需求
驅使達到最佳與成功
權力需求(Need for power, nPow) 權力需求
影響他人行為的需求
歸屬需求(Need of affiliation, nAff) 歸屬需求
想要與他人有人際關係之交流
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用於評估nAch, nAff, and nPow的範例 用於評估 的範例
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激勵與目標
目標設定理論
設定一可接受、特定且有挑戰亦可達成的目標， 設定一可接受、特定且有挑戰亦可達成的目標，可較 沒有目標或目標太容易產生更高的績效
加入利益的目標設定
增加目標可接受度 促使對困難、 促使對困難、大眾的目標產生認同 內控者) 提供自我回饋 (內控者 以導引其行為並激勵績效 (自我 內控者 自我 效能). 效能
–3–
學習大綱(續 學習大綱 續)
當前之激勵議題
描述跨文化對激勵的挑戰 討論管理者面對特殊工作群體的激勵挑戰 描述開放式管理 描述開放式管理(open-book management)與員工認同 與員工認同 (employee recognition)、績效報酬與股票選擇制的關係 、
–4–
何謂激勵(Motivation)？ ？ 何謂激勵
公平理論 續) 公平理論(續
員工對知覺不公平的反應： 員工對知覺不公平的反應：
曲解其所擁有或他人的比例 招致他人改變他們所擁有的投入與結果 改變所擁有的投入(增加或減少努力 或結果(尋求較大的 增加或減少努力)或結果 改變所擁有的投入 增加或減少努力 或結果 尋求較大的 報酬) 報酬 選擇另一個不同的比較基準 辭職
–8–
Maslow需求層級 需求層級
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早期的激勵理論(續 早期的激勵理論 續)
McGregor X理論與 理論 理論與Y理論 理論與
X理論 理論
假設人員有較低的企圖心、不喜愛工作、避免承擔責任， 假設人員有較低的企圖心、不喜愛工作、避免承擔責任， 並且需要被密切的監督
Y理論 理論
假設人員可自我一般人願意享受工作，主動承擔責任， 假設人員可自我一般人願意享受工作，主動承擔責任， 追求) 當代激勵理論
描述McClelland的三需求理論 描述 的三需求理論 解釋目標設定與強化理論 解釋目標設定與強化理論(reinforcement theories) 如何解釋員工激勵 描述工作特徵模式如何設計有激勵效果的工作 討論公平理論在激勵方面的意涵 比較分配公平 比較分配公平(distributive justice)與程序公平 與程序公平 (procedural justice) 解釋期望理論的三個關鍵及其在激勵扮演的角色
激勵的最大化來自於決策的參與、 激勵的最大化來自於決策的參與、有趣的工作與好的 群體
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早期的激勵理論(續 早期的激勵理論 續)
Herzberg激勵保健理論 激勵保健理論
J工作滿意與不滿易來自不同因素 工作滿意與不滿易來自不同因素
保健因子：外在因素 環境 環境) 保健因子：外在因素(環境 產生工作不滿意 激勵因子：內在因素(心理 心理)產生工作滿意 激勵因子：內在因素 心理 產生工作滿意