招商执行方案1汇总
深圳住宅底商招商执行案
.........风华盛世.裙楼商业全程策划报告之 招商执行报告目录第一部分项目综合评估………………………………………………………………………P31.1商场所在项目概况1.2交通路网环境1.3商业环境第二部分项目定位……………………………………………………………………………P82.1定位原则2.2项目定位2.3定位总结2.4商场成功的条件第三部分租金价格定位……………………………………………………………………P133.1定价因素3.2定价策略3.3定价过程第四部分招商方案优选……………………………………………………………………P174.2招商方案总体要求4.3招商方案的提出4.4方案相关指标的评估4.5方案销售影响4.6方案优选第五部份招商准备工作……………………………………………………………………P235.1招商主体5.2招商对象5.3招商范围5.4招商物料准备5.4招商架构5.5现场管理第六部份招商计划及实施…………………………………………………………………P265.1实施战略及推广计划5.3营销成本概算第一部分项目综合评估1.1商场所在项目概况项目一般特征项目名称：风华盛世区位位置：位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处，位于未来中心区南部商圈的一级核心地段。
项目性质：占地5970.40平方米，商住用地（非餐饮），期限为70年。
项目规模：本项目由两栋二十五层高尚联体住宅（约250户）、三层商业裙楼和一层地下停车场（约140个车位）组成。
临福华三路有840平方米（8米×105米）的商业广场、后有400平方米的花园。
延街面长105米，进深27米。
商场面积： 1/F 2,078.55平方米2/F 2,418.45平方米3/F 2,430.67平方米总计：6,927.67平方米物理素质：框架结构，主要柱距6.6~7.1米，层高4.8米。
商场现状：整体已竣工验收，商场内部水泥沙浆抹面、毛地皮；外墙面（1/F）为12mm透玻、（2～3/F）为蓝玻和预留广告展示面；1~3层配备4部扶手电梯和2部垂直货梯，消防、通风设施已初步安装完毕。
招商方案4篇(最新)
【精品】招商方案4篇合作条件1.面向人群：希望拥有一份事业，有一定自由支配时间并寻求高收入者(大学生、全职妈妈、上班族做兼职、时间自由安排者、创业者)2.基础条件：有责任心、有耐心，了解微信体系的基础功能。
加盟方式及费用1.公司加盟加盟费为：省会一线城市10万元，市级5万元，县级3万元。
加盟城市注册分公司，团队运作，共享城市生活百事通品牌。
总公司技术全程跟踪支持，可面向全国加盟招商。
2.个人加盟采用0加盟费用，一部手机成就你的创业梦想!加盟费为：省会一线城市5000元，市级3600元，县级2600元。
共享城市生活百事通品牌，当地分公司技术支持，当地分公司团队保证，可面向全国招商加盟。
贡献值累计达到15000元，全额返还合作者当初缴纳的合作履约金。
合作流程1.确定加盟意向，筛选加盟城市。
2.加盟人身份核实，身份证扫描件或者拍照(入档)3.缴纳代理保证金4.发放电子合同，确定合同内容5.发放统一平台号、授权书等文件及权限业务培训1.公司加盟确定加盟城市并签订合同后，由总公司培训部进行系统培训，学习专项技能技巧，增强业务知识理解。
公司技术部为分公司制作统一微信平台，并现场或远程指导分公司技术指导。
总公司全程跟踪分公司发展，不同时期给予不同的策划方案，并全程指导分公司方案实施。
2.个人加盟确定加盟城市并签订合同后，由总公司通知当地分公司进行系统培训(如当地没有设立加盟分公司，由总公司培训部培训)，学习专项技能技巧，增强业务知识理解。
业务开展概述：城市生活百事通一个半公益的网络推广平台，作为平台管理员，利用微信朋友圈做信息展示平台，通过平台收集筛选、发布便民信息(免费)和商业信息(收费)1.便民信息分类：房屋租赁、房屋出售、寻人交友、招聘求职、二手买卖、信息咨询、顺风车等2.便民信息处理：管理员在日常平台维护中应耐心责任的处理用户提供的信息，屏蔽不良信息，反馈优质信息。
3.商业信息定义：任何企业、组织或个人利用我平台以达成销售、推广、集粉等直接或间接盈利为目的的信息都定义为商业信息。
招商方案(最新)
招商方案（通用9篇）一、招商目的1、全面启动商业由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。
如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。
如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。
只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。
2、快速回笼资金，缓解销售压力芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。
而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。
为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。
3、增加项目卖点，促进销售项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。
在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。
在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加项目的后期价值和回报价值商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。
招商引资工作方案四篇_1
招商引资工作方案四篇招商引资工作方案篇1为进一步推进招商引资工作顺利开展，强化招商措施，拓宽招商渠道，创新招商方式，优化投资环境，加速项目落地，扩大招商实效，根据《关于招商引资工作的意见》，本着招商工作项目化、项目工作具体化、具体工作责任化的原则，结合先进地区招商引资工作经验，特制定本实施方案。
一、大干二十天，打好重点项目大会战从现在起，到4月10日，针对已签约或洽谈成熟、具备开工条件的项目，一个项目一套班子，从开工建设到建成投产，全过程跟踪服务，及时解决项目实施过程中的各种困难和问题，县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推进项目的落实情况，确保项目尽快启动，全面开工建设。
已开工但进展缓慢及近期计划开工的项目责任领导、责任单位分工详见附表。
二、切实执行“二分之一”工作法各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资，乡镇长用80%以上的精力抓项目服务。
各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商，开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好服务。
从4月1日起，开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定电话向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商情况；其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次，必要时向县主要领导或分管领导汇报。
县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商情况并汇总印发招商引资通报，不能主动向县领导汇报的单位给予通报批评。
项目洽谈过程中需要县领导出面的，县领导随时出面。
三、成立专业招商队伍从现在起，到3月底，组织人事部门从现有行政事业单位的财政供养人员中，选拔出12名在外关系广、社交能力强、精通业务的同志组建专业招商队伍，移交给县经济技术开发区管理。
4月初，由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训，系统掌握全县基本情况、招商优势，同时制定出管理办法、奖惩措施。
4月10日左右，县财政拨付专门资金，12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商。
商业招商运营方案【通用多篇】
商业招商运营方案【通用多篇】招商方案篇一一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。
超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。
这其中“布局设计管理与统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。
许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。
我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。
简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商顺序原则。
外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布\\局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。
购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。
社区门店招商方案
社区门店招商方案1. 引言社区门店招商方案的目的是为了吸引更多的商家进驻社区门店，提升门店的运营水平和客户满意度。
本文档将详细介绍社区门店招商方案的目标、优势、招商策略、合作条件以及落地执行计划等内容。
2. 目标社区门店招商方案的主要目标如下：•增加社区门店的商家数量•提升社区门店的知名度和品牌形象•丰富社区门店的经营业态•提高社区门店的销售额和利润3. 优势社区门店招商方案有以下优势：•地理位置优越：社区门店通常位于居民密集区域，商家进驻后可以直接面向目标客户群体。
•低成本高效益：社区门店的租金相对较低，并且由于离目标客户更近，运营成本较低，能够获得较高的收益。
•客户粘性强：由于社区门店离居民更近，客户的购物频次更高，客户黏性更强，商家能够获得稳定的客户流量。
4. 招商策略4.1 准确定位目标商家根据社区门店的定位和特点，确定目标商家的类型和行业。
可以考虑与日常生活密切相关的行业，如超市、餐饮、快递等。
4.2 给予合理的扶持政策制定相应的招商政策，如提供免租期、减免装修费用、降低物业费用等，为目标商家提供一定的扶持和优惠，从而吸引他们进驻社区门店。
4.3 强化品牌形象社区门店的品牌形象对商家的吸引力至关重要。
通过提供统一的门店装修、培训服务人员等举措，增强社区门店的品牌形象，吸引品牌意识强的商家进驻。
4.4 提供协同发展机会社区门店可以与商家合作开展促销活动、联合推广等合作方式，为商家带来更多的曝光机会和客户流量，增加商家的销售额。
5. 合作条件•商家必须合法注册并具备相关执照•商家必须符合社区门店的定位和规定•商家需提供详细的商业计划书和财务状况报告•商家需参与社区门店相关培训和活动，并积极配合门店的运营管理6. 落地执行计划社区门店招商方案的落地执行计划如下：•第一阶段：制定招商政策和宣传材料，寻找潜在商家，展开初步洽谈。
•第二阶段：对符合条件的商家进行详细评估，包括商业计划书评审、财务状况审核等。
房地产社区配套商业招商执行方案
THANK YOU
汇报时间：20XX/XX/XX
洽谈流程
确定洽谈对象：选择合适的商家进行洽谈 准备洽谈资料：收集商家信息，准备招商资料 预约洽谈时间：与商家约定洽谈时间 洽谈内容：介绍项目情况，了解商家需求，洽谈合作条件 达成合作意向：双方达成合作意向，签订合作协议 跟进签约：跟进商家签约进度，确保合作顺利进行
签约管理
签约流程：明确签约流程，包括谈判、签订合同、支付定金等环节
提供经营指导
提供市场分析： 帮助商家了解市 场需求和竞争状 况
提供营销策略： 帮助商家制定有 效的营销策略和 促销活动
提供培训支持： 帮助商家提高员 工素质和服务水 平
提供法律支持： 帮助商家解决法 律问题和纠纷
协助解决纠纷
提供法律咨询：为商户提供法律 建议和纠纷解决方案
调解纠纷：协助商户解决与业主、 物业、政府等各方的纠纷
提出优化建议
优化招商策略：根据市场需求和竞争情况，调整招商策略，提高招商成功率 优化招商渠道：拓宽招商渠道，增加招商信息曝光度，提高招商效率 优化招商服务：提高招商服务质量，建立良好的招商环境和氛围，吸引更多优质商家入驻 优化招商政策：制定合理的招商政策，降低商家入驻门槛，提高招商吸引力
持续改进招商工作
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协调沟通：协助商户与业主、物 业、政府等各方进行沟通协调
提供培训：为商户提供经营管理、 法律法规等方面的培训，提高商 户的经营能力和风险防范意识
招商活动策划方案大全6篇
招商活动策划方案大全1. 引言招商活动是企业吸引投资者和合作伙伴的重要手段之一。
通过策划和组织一系列有针对性的活动，企业可以有效地展示自身优势，吸引更多的投资者和合作伙伴加入。
本文将介绍招商活动策划的一般步骤和相关注意事项，并提供招商活动策划方案的示例。
2. 招商活动策划步骤2.1. 确定目标在策划招商活动之前，首先需要明确活动的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
例如，目标可以是吸引10个新投资者或签约2个战略合作伙伴。
2.2. 分析目标受众根据活动目标，分析目标受众的特征和需求。
目标受众可以是潜在投资者、合作伙伴、业界专家等。
了解目标受众的特点有助于制定相应的活动内容和传播方式。
2.3. 策划活动内容根据目标受众的特点和需求，制定招商活动的具体内容。
可以包括企业介绍、产品展示、合作伙伴对接、专题讲座等。
活动内容应具有吸引力和独特性，能够激发目标受众的兴趣和参与度。
2.4. 确定活动时间和地点根据活动内容和参与人数，确定活动的时间和地点。
确保时间和地点的选择能够方便大多数目标受众的参与，并提供良好的活动体验。
如果需要，可以考虑邀请目标受众参观企业或产品生产基地，加深他们对企业的了解和信任。
2.5. 确定活动预算制定招商活动的预算，包括活动场地租赁费用、设备、物料、餐饮等费用。
合理规划预算，确保在活动中能够提供足够的资源，同时控制开支。
2.6. 确定活动推广渠道根据目标受众的特点，确定适合的活动推广渠道。
可以通过邮件邀请、电话邀请、社交媒体宣传等方式进行推广。
同时，可以考虑利用行业协会、商会等渠道扩大活动的影响力。
2.7. 制定活动执行计划制定详细的活动执行计划，包括活动日程安排、人员分工、物料准备、活动现场布置等。
确保活动能够按时、有序地进行。
2.8. 进行活动后续跟进活动结束后，进行后续跟进工作。
可以通过电话、邮件等方式向参与者提供感谢信、活动总结等，加强与参与者的互动和沟通。
商业招商执行案范文
商业招商执行案范文一、项目背景随着市场经济的发展和消费需求的不断升级，商业招商成为了各个地区发展经济的重要手段之一、本项目旨在通过招商引资，推动所在地区商业发展，带动经济的增长。
二、市场调研通过对目标市场的调研，发现该地区商业发展潜力巨大且需求旺盛。
消费水平提高，居民对高品质、多样化的购物环境和商品有更高的需求。
因此，引进一家具有实力和影响力的商业公司开设商场，将会在该地区产生良好的市场反应。
三、商业招商目标1.引进一家具有较高知名度、品牌影响力和管理经验的商业公司，打造一座具有国际水准的现代购物中心。
2.吸引国内外知名品牌和优秀商户入驻，提供多样化的商品和服务。
3.打造一个集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的综合性商业地标，为城市居民和周边地区提供便捷的购物体验。
四、商业招商策略1.优质商业公司合作：通过向国内外知名商业公司推介项目，并展开积极合作，引进他们的品牌和管理经验，提升商场的业态和品质。
2.灵活的商业模式：根据市场需求，采取自营、代理、合作等多种经营模式，提供多样化的商品和服务，满足不同人群的需求。
3.精准市场定位：根据目标顾客的消费习惯和需求，确定商场的定位和差异化经营策略，打造独特的特色和品牌形象。
4.租房优惠政策：对于入驻商户，提供灵活的租金政策和扶持措施，降低他们的运营成本，增强合作意愿。
5.营销推广活动：通过举办各类促销活动、主题展览和娱乐演出等形式，吸引顾客的关注和参与，提升商场的知名度和影响力。
五、商业招商计划1.确定项目规划：明确商场的用地面积、规划功能以及必要的硬件设施和配套服务。
2.寻找合作商业公司：向国内外知名商业公司介绍项目，与其洽谈合作事宜，并签订合作协议。
3.租房招商：制定租金策略，向优质商户招商，与他们达成租房合作协议。
4.市场推广：通过各种媒体宣传，展示商场的特色和品牌形象，吸引目标顾客的关注。
5.开业准备：商场装修、员工招聘、商品准备等各项工作同时展开，确保商场的正常运营。
招商策划方案范文大全(精品10篇)
招商策划方案范文大全(精品10篇)招商策划方案范文大全篇1第一章项目定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项目地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项目意义抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项目基本情况近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
一期底商促销以及招商实施总结方案
一、活动背景这是一期底商，位于繁华的商业街，地理位置优越，但如何吸引商户入驻，如何提升商户的经营业绩，成了我们面临的难题。
于是，一场别开生面的促销以及招商活动应运而生。
二、活动目标1.提高底商的入驻率，确保商户数量达到预期目标。
2.提升商户的经营业绩，助力商户实现盈利。
3.增强底商的知名度和品牌形象。
三、活动策划1.促销活动（1）优惠券发放：制作一批优惠券，分发给周边居民和潜在消费者，优惠券可用于底商内指定商户的优惠消费。
（2）满减活动：在活动期间，消费者在底商内消费满一定金额，即可享受相应的满减优惠。
（3）抽奖活动：设立抽奖环节，消费者在底商内消费即可参与抽奖，奖品包括优惠券、实物奖品等。
2.招商活动（1）优惠政策：为吸引更多商户入驻，我们制定了优惠政策，包括租金优惠、装修补贴等。
（2）招商大会：举办一场招商大会，邀请潜在商户参加，介绍底商的优势和优惠政策，现场解答商户疑问。
（3）线上线下宣传：利用线上线下渠道，广泛宣传底商的招商信息，提高知名度。
四、活动实施1.筹备阶段（1）制定活动方案：明确活动目标、活动内容、活动时间、活动地点等。
（2）搭建团队：组建一支专业的活动策划和执行团队，确保活动顺利进行。
（3）宣传准备：制作宣传海报、优惠券、抽奖券等宣传物料。
2.实施阶段（1）促销活动：在底商内悬挂宣传横幅，摆放宣传展台，发放优惠券，引导消费者参与活动。
（2）招商活动：举办招商大会，邀请潜在商户参加，现场解答疑问，签订入驻协议。
（3）线上线下宣传：利用社交媒体、官方网站、线下海报等渠道，广泛传播活动信息。
（1）收集数据：整理活动期间的数据，包括商户入驻数量、消费者参与人数、消费金额等。
（3）奖励表彰：对表现突出的商户和团队成员进行奖励和表彰。
五、活动成果1.商户入驻率达到了预期目标，底商的经营状况得到了明显改善。
2.消费者参与度较高，底商的知名度和品牌形象得到了提升。
3.活动策划和执行团队积累了丰富的经验，为今后类似活动的开展奠定了基础。
天旺广场商业项目招商方案
天旺广场商业项目招商方案-方案天旺广场商业项目招商方案-方案天旺广场招商推广方案目录一、招商推广目标。
2-3二、项目营销工作进度表。
4-6三、项目的业态定位。
7-8四、招商业务的执行重点。
9-10五、招商方案以及组织人员架构。
11-12第一部分：招商推广目标通过有效的招商推广活动实现以下的目标，同时按以下目标评估推广活动的成果。
1. 提高商业广场市场形象及知名度与项目未来形象的展示建筑形象：本案的建筑结构在郑州市场来说是一次比较大的建筑风格的突破。
总体建筑面积65000平方米左右的敞开式DEMALL购物广场，除了世纪联华大卖场来说，其余四万方主要分成四个组团，组团之间是便捷的连廊设计，使得整体购物广场与外界浑然天成，有机的结合在一起。
DEMALL的敞开式设计会带给我们的购物者，充足的休闲购物空间；便捷的购物通道以及最愉悦的购物心情！经营理念：本案重点体现区域性商业中心整体推广、整体运营的经营理念。
根据实际的市场需求和整体购物广场的路线、布局，统一招商，章显每个区域组团的经营主题和特色。
消费者目标群体：主力客层是以本案为中心，方圆3公里以内的居民、办公以及商业经营等消费群体。
次级商圈主要是北区五公里以内的消费者。
租户的目标群：以郑州当地的各种商业业态为主要的招商对象，尤其是那些有开设专卖店经验的商家。
2. 确保项目出租率的提高以及招商进度的实现出租率的目标出售率目标： 90%以上根据主力商家和国际或者国内知名牌的实际需求，可以酌情考虑一少部分，只租不售，以次来提高整体商场的品质和档次。
租金总体目标：总体租金水平要超越区域市场的平均水平，引领区域市场，整体租金水平的平稳攀升，充分体现区域商业中心的领头养的地位。
具体目标的体现为，租赁的前两年，租金收益水平达到销售单价的6.5%---7%；从第三年开始到第五年，应该是本案的成熟期，租金水平达到销售单价的8%；从第五年以后，本案应该达到繁荣兴旺的鼎盛时期，租金收益水平应该以每年5%---10%的递增水平，逐年递增。
商业地产招商方案三篇
商业地产招商方案三篇篇一：XX商贸城整体招商方案和运营方案序对市场规划定位、功能布局再做梳理，现把整体规划定位、商务条件、招商执行、运营管理做相关建议。
现状分析1、H地块商铺已达交付使用，且空置相当时日。
2、H地块原规划定位、功能布局等难执行，商务条件不明确。
3、之前招商缺乏原续性，影响不好，致使现在启动困难，需要从头进行推广、招商。
4、现在整个商城管理粗放化，在商户经营监管方面比较不到位，整体商户缺乏凝聚力，各自为政，需要在运营管理下力度，增加商户对商城的信心，也便利于H地块以商引商。
工作重点？1、确认H地块的规划定位，功能布局，及商务条件。
2、确认招商的核心目标群体，针对目标群体，进行有效地招商推广，有效开展宣传。
3、针对运营现状，开始有效地推广整体商城，与招商推广相结合。
4、由粗放化管理向精细化管理转型，卫生规范、服务监管、产品监管、装修监管等实施精细化管理，确保各方面管理能到位，并及时有效开展商城营销推广促销活动。
如何推进？1、核心是把商城定位及功能布局、商务条件确认（根据市场调研及区域发展赋予的机遇以及本市场的实际情况做定位）—市场信息反馈、大环境把握、实事求是2、整合招商道具，并开展招商行销工作，同时利用市场活动及市场推广促进和带动招商的开展，挖掘和整合客户资源。
一、总规划建议（一）总体规划鸟瞰图H1-H2围合街区：打造成为家具、灯饰、窗帘、墙纸、木地板、集散区H2后段沿河街区：打造成基础建材集散区，板材、管材、五金、铁艺G地块街区：茶叶食品批发、摩托车行、社区配套店等XX 家居建材比率欧亚达家居广场建材、家具比率图44%56%建材家具建材比率图17%2%13%3%3% 1% 2%1% 3%2%1% 14%8%10%7%2% 2% 6%4%洁具休闲卫浴 瓷砖 暖通装饰公司 工艺玻璃 油漆涂料 太阳能 五金锁具 电工电料 太阳能 地板门窗楼梯 橱柜 衣柜 厨电集成吊顶 布艺窗帘 墙纸项目优势一、开发商有很强的实力。
农贸市场招商及运作方案四篇
农贸市场招商及运作方案四篇农贸市场招商及运作方案四篇篇一：综合农贸市场招商方案招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。
任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去，而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的。
那么，由谁引进哪些产品和服务到商场呢？产品和服务的经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。
一、招商的启动时间如计划于20XX年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初开始启动。
二、招商人员商场10000m2分二期招商，第一期5500m2，铺位200个，铺位较小（15-25m2），如此以来增加了招商的难度和强度。
对此招商人员定为4名较为合适。
具体工作分配如下：经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员（2名）：由经理安排具体招商工作招商文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在售楼部设立招商咨询点，招商与售楼结合进行。
四、项目整体招商的原则和目标〈一〉基本原则1定位原则目前，随着富川的整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：1）树立品牌原则。
引进的项目必须能提升整个商场的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。
2）服务于大众的原则。
引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。
3）以大带小的原则。
可以引进区内外大型知名商业机构，带旺商场。
4）覆盖面广的原则。
项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边15公里以内。
2、招商创新原则1）培育客户、辅导创业原则。
根据富川商业相对落后，人口较少，商品品种相对较少实际，吸取其它县城招商成功的经验，制定招商计划；把重点放在培育客户，辅导创业方面。
商业街整体招商方案【呕心沥血整理版】
威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按2013年10月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。
二、招商人员人数商业街铺位86个,现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范，如此以来增加了招商的难度和强度.对此招商人员定为10名较为合适。
具体工作分配如下:经理(××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员（九名)：由经理安排具体招商工作其中：3、8区由3名招商人员负责招商工作9、10、11、12、16区由5名招商人员负责招商工作招商助理1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。
四、项目整体招商的原则和目标1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%;2013年10月1日项目开业前整体招商完成70％,以保障项目能如期顺利开业。
距明年项目开业只剩下半年时间(2013年4月1日-2013年10月1日）,除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成70％的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。
2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。
由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致,如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等.3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。
机场招商方案
机场招商方案第1篇机场招商方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和航空业的日益繁荣，机场已成为城市的重要交通枢纽和经济发展引擎。
为了进一步提升机场的商业价值，完善机场服务功能，本机场计划开展招商活动，引进具有实力和品牌影响力的商家入驻，打造高品质的商业环境，为旅客提供更加丰富多样的消费选择。
二、招商目标1. 招商对象：国内外知名品牌商家、特色餐饮、休闲娱乐、购物零售、商务服务等企业。
2. 招商目标：引进具有较高品牌知名度、经营实力和行业经验的优质商家，提升机场商业品质，优化消费环境。
3. 招商数量：根据机场商业规划，预计引进各类商家共计50家。
三、招商政策1. 租金政策：根据商家经营类型、品牌知名度、经营面积等因素，实行差异化租金政策，具体租金标准面议。
2. 优惠政策：对新入驻的优质商家给予一定期限的免租期，免租期最长不超过6个月。
3. 品牌保护：本机场承诺在合同期内，不引进与已入驻商家相同或类似品牌，确保商家利益。
4. 装修补贴：对于装修投入较大的优质商家，可给予一定比例的装修补贴。
5. 营销支持：本机场将协助商家开展各类促销活动，共同提升品牌知名度和市场占有率。
四、招商流程1. 发布招商公告：本机场将通过官方网站、行业媒体等渠道发布招商公告，公开招商信息。
2. 报名申请：有意向的商家按照公告要求，提交相关资质文件，进行报名。
3. 资格审查：本机场对报名的商家进行资格审查，筛选出符合招商要求的优质商家。
4. 洽谈合作：本机场与通过资格审查的商家进行洽谈，就合作事宜达成共识。
5. 签订合同：双方签订正式租赁合同，明确双方权利义务。
6. 开业筹备：商家进行装修、人员培训等开业筹备工作。
7. 营业验收：商家完成开业筹备工作后，本机场进行营业验收，确保商家具备开业条件。
8. 正式开业：商家正式开业，本机场提供相关服务支持。
五、招商时间1. 招商启动时间：即日起。
2. 招商截止时间：招满为止。
六、其他事项1. 本招商方案最终解释权归本机场所有。
企业招商方案
企业招商方案【企业招商方案】一、背景介绍在当前全球经济竞争日益激烈的环境下，企业招商成为了提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
本文将详细介绍一种高效的企业招商方案，旨在匡助企业吸引更多的投资者和合作火伴，实现业务拓展和增长。
二、市场分析1. 市场潜力分析通过对目标市场的综合分析，我们发现该市场具备广阔的发展前景和潜在的商机。
根据最新的市场调研数据，该市场的年复合增长率估计将达到10%，并且拥有稳定的消费群体和强大的购买力。
2. 竞争对手分析我们对目标市场的竞争对手进行了深入研究和分析。
通过对照分析，我们发现目前市场上存在的竞争对手产品在质量、价格和服务方面存在一定的局限性，为我们提供了良好的机会。
三、招商目标我们的招商目标是吸引一批有实力、有经验、有资源的投资者和合作火伴加入我们的企业，共同实现双赢。
我们希翼能够与他们建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，提升品牌影响力，并实现业务的持续增长。
四、招商策略1. 品牌宣传推广通过多种渠道的品牌宣传推广，提升企业知名度和品牌影响力。
我们将通过参加行业展览、举办新闻发布会、开展线上线下广告宣传等方式，向投资者和合作火伴展示我们的核心竞争优势和市场潜力。
2. 产品创新和优化不断进行产品创新和优化，以满足市场需求和消费者的个性化需求。
我们将投入更多的资源和精力在研发和设计上，提升产品的质量和竞争力，从而吸引更多的投资者和合作火伴。
3. 渠道拓展与合作积极开展渠道拓展与合作，与行业内的重要渠道商建立合作关系，共同开辟市场。
我们将与渠道商共同制定销售计划和市场推广策略，实现资源共享和互利共赢。
4. 优质服务体验提供优质的售前、售中和售后服务体验，以满足投资者和合作火伴的需求。
我们将建立完善的客户服务体系，为投资者和合作火伴提供全方位的支持和匡助，增强他们的信任和忠诚度。
五、投资回报与支持1. 投资回报我们将提供具有竞争力的投资回报方案，包括股权分红、利润分成等多种形式。
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------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------中国（临沂）国际工业品采购中心招商执行方案中国（临沂）国际工业品采购中心招商执行方案一、项目的招商策略1、招商原则力争做到“品牌化、国际化、档次化”——知名品牌塑造市场形象——畅销品牌培育市场商气——大众品牌吸引市场人气2、招商对象——临沂本土知名五金品牌企业、品牌代理商家及全国知名五金品牌代理商，以临沂五金小品牌为辅。
同时，根据项目定位和市场的需要，率先在临沂市各成熟市场有选择地开展招商工作，重点招商目标如下所示：——拥有国内知名品牌五金代理商家——认同本项目经营理念的五金经营商家。
——具有市场拓展能力的五金品牌商家——经营诚信、五金小品牌商家3、招商策略（一）一个核心：——以“专属仓储物流同时启动”为核心，对主力五金经营超大户展开招商活动1、要“做旺市场”，核心主力商家是关键。
我们将利用广泛的商业地产运1中国（临沂）国际工业品采购中心招商执行方案作经验及与永康五金商会良好的联盟资源，优势互补和全面整合，成功引入符合市场定位的主力商家，“以大带小”并起到对带动作用和规模效应，解决品牌效应、积聚效应、仓储物流等相关问题。
同时，也起到对商业规划设计、物业改进等决定性作用，以及对产权式商铺销售的促进作用。
2、招商的制胜法宝是——“中国（临沂）国际工业品采购中心”拥有临沂市类似商业物业不可替代的区位优势、规模优势，以及辐射周边区域的市场前景和适度超前的市场规划。
3、招商手段：制作完善的招商资料，通过定向招商、招商洽谈会及媒体推广等，与商家直接联络。
（二）三条主线：城市线、区位线、产品线（三）四个要素：1、市场和客户群的细致划分：由项目辐射面的广度、产品的复合性特质及“国际工业品采购中心”主题的前端性来决定。
2、围绕“国际工业品采购中心”主题的产品修正：包括规划设计、功能分区，特别是满足客户物业要求的仓储物流配套设施设备的配置等。
3、升值空间明显的价格策略：环境现状和项目发展潜力等巨大的前景展望，以及通过“一站式采购中心”概念的打造，让客户愿意关注、投资。
4、全方位推广：在客群细分后，制定出最有针对性和影响面最广的促销策略（媒体、推广模式等），通过定向商会招商、政府招商、会议营销、电话营销、网络推广等多渠道营销策略展开。
4、招商组织及经营资源组织根据我们对“中国（临沂）国际工业品采购中心”的总体定位，并按照本项目功能分区的实际需要，在临沂范围内展开经营资源的整合、组织和定向招商工作。
1、以临沂本土知名五金品牌商家、国内知名品牌五金为重点，并以之为经2中国（临沂）国际工业品采购中心招商执行方案营龙头，对本项目的经营定位和特色提供基本保障。
2、除了引进临沂本土知名五金品牌商家之外，集合商会、行业协会与国内知名五金品牌商，渠道经营商等等多种渠道的经营合作，确保市场经营商品的优质化、特色化和错位经营，树立本项目与众不同的竞争特质。
二、项目的招商操作方式招商上，以超大户为突破口，以大户为公关核心，拉动大批量散户进驻3擒贼先擒王，各业种前三甲至少拿下一家，个性化政策扶持，预留铺位，造势起源超大户特点：超大影响力，一呼百应，基本不依存于市场生存，抗风险能力极强。
让他们国际工业品采购中心能不能成为临沂首屈一指的五金（临沂）动心的前提是中国专业市场，其次是能不能从中谋取特殊利益。
招商策略：引入中间人，建立信任，如对方前期犹豫，可先预留铺位，并准许我们对此对外宣传，借势造势。
前期给予特殊政策优惠，后期利用大户之间矛盾，通过其他大户签约逼迫其决策。
先啃好啃的，步步为营。
招商销售政策：制定个性化招商政策。
包括保留产权购买权，先预定在了解需求的情况下，优先得到仓储经营权，经营扶持政策，不惜代价，投其所好。
4中国（临沂）国际工业品采购中心招商执行方案临沂100家五金大户名单大户招商策略用超大户拉拢大户，用大户牵制超大户，量变大户需投入核心力量与政策，到质变大户特点：具备一定影响力，部分听命于超大户，但想借机上位，依托市场而发展，关其次注经营风险。
让他们动心的前提是超大户动心了，即对市场前景开始看好，是能不能从中谋取优待，占得先机。
招商策略：团队作战，打入圈层内部，小圈层公关，建立信任。
擒王在先，摸清内部关系，借势各个击破。
散户招商策略散户是羊群，造势借势，运用大户以点带面，制造“草木皆兵”氛围，一举全歼。
散户特点：以租赁为主，利润低对租金敏感，抗风险能力弱，对市场依赖性强。
跟风现象严重，影响力弱，经营能力不强又没有品牌资源的个体户。
招商策略：5中国（临沂）国际工业品采购中心招商执行方案前期以传统推广吸引注意，在大户签约下，不断增强信心，通过电话营销、活动营销造势聚集人气，传递信息，最终依靠集中签约完成招商目标。
三、针对目标市场我们的招商方式及依据（1）针对河东五金城，招商第一小组四人，分批次展开招商工作，河东市场共有商户1619户，按照10:1的招商比例，至少要在三个月内拿下160意向户。
依据：1、临沂五金市场软件及硬件面临升级。
硬件老化、市场管理不完善，服务意识淡薄，缺少人性管理和现代商业服务理念。
无论从经营年限还是入场商家数量和占地面积，临沂五金城都算是本市这个行业的龙头。
但存在硬件设施差，持续营销手段弱，经营管理水平较低等状况。
2、市场是租赁的方式，商户经营有危机感，辛苦一年，赚到的钱部分交了租金。
3、临沂五金城发展30余年，在全国有一定的影响力，许多五金大户有自己的加工厂，大户的品牌化市场发展意识逐渐提升，在市场经营的硬件设施已经无法满足其展览展示的需要，需要有新的经营环境。
4、临沂五金城没有仓储，只能在其他地方租赁，物流经营不规范，没有统一的管理，经常出现跑单现象。
（2）针对站前及新鼎泰市场，招商第二小组四人，分批次展开招商工作，两个市场共有商户1033户，按照10:1的招商比例，至少要在三个月内拿下100意向商户。
依据：1、市场软件及硬件面临升级。
硬件老化、市场管理不完善，服务意识淡薄，缺少人性管理和现代商业服务理念。
但存在硬件设施差，持续营销手段弱，经营管理水平较低等状况。
2、市场是居委会管理，只是租赁的模式经营，没有产权3、仓储物流不发达4、许多经营户逐渐有产权意识。
（3）针对兰田电动工具市场，共有商户167户，按照10:1的招商比例，至少要在三个月内拿下16意向商户。
依据：1、市场软件及硬件面临升级。
硬件老化、市场管理不完善，服务意识淡薄，缺少人性管理和现代商业服务理念。
但存在硬件设施差，持续营销手段弱，经营管理水平较低等状况。
2、市场周围道路限制交通，导致市场内货物流通受到限制。
3、仓储物流不发达4、许多经营户逐渐有产权意识。
6中国（临沂）国际工业品采购中心招商执行方案5、有面临拆迁的问题，许多经营商户感到经营的危机感（4）针对香江五金机电城，香江五金机电城规模不大，经营品类以机电设备为主，主要是沿街商铺。
现有经营商户242户，按照10:1的招商比例，至少要在三个月内拿下24意向商户。
依据：1、市场属于产权市场，但开发商回笼资金后，没有后期市场运营管理服务。
没有统一的推广服务，导致市场人气越来越少。
2、市场规模已经定局，对商户承诺太多，没有得到实现，导致商户对其不信任。
3、市场内没有仓储物流4、市场内有40%投资户，市场经营不景气（5）针对中国北方国际五金城，该市场今年9月23号刚刚开业，为了如期开业，降低了市场入驻商户门槛，导致后期运营无法约束。
市场内共有经营商家496户，其中莒南磨具磨料112户，有42户交了5000元经营保证金，其余都是到场经营，没有缴纳任何费用。
针对其商户，利用我们项目优势展开招商，计划招商意向商户50户。
（6）针对豪德五金水暖机电城，该市场后期入驻商家大部分为租赁商家，利用我们项目优势展开招商，计划招商意向商户50户。
小结：综上所述，招商执行需要解决问题分三环节；1、目标客户群体定位。
临沂五金行业市场众多，政府在新建五金市场的定位上出现交叉重复。
而导致新老市场招商冲突，行业经营混乱。
根据前期的市场调研结合实际项目情况。
项目招商以站前市场为主；2、目标客户群体需求。
现在整个经济形势低迷，行业经营面临瓶颈。
外销（国际贸易）受国际形势不稳定，进出口交易2年下滑。
国内市场相对饱和，房地产行业的低迷影响整合经济环节，如何解决渠道是客户面临的问题。
危机像是下人人自危不如抱团取暖。
3、如何解决客户的需求。
在市场运营过程中，加大商家的渠道建设时当前的重点。
电子商务、国际贸易、配套建设等几个方面来解决客户的发展瓶颈。
招商执行：根据项目体量，实施倒推计划；时间节点安排：（售卡暂定1月中旬）7招商执行方案中国（临沂）国际工业品采购中心套内， 450套沿街铺位 50*15（针对大客户折后）=750完成公司计划：50 3000万资金回笼计划铺 450*5=2250 合计需要支持：广告宣传推广临沂全覆盖，车辆，项目主体封顶。
12月中旬：组意向客户需要完成1500概率，截止12月中旬：根据客户成交的比例3.1 .意向客户标准以来访为基数。
积累 11月中旬：前期客户的招商为重中之重，大客户、带为了确保下一步的招商计划完成，动性商家、品牌商家的下定其引导性作用。
利用五金商会、大客户沟通工作可以成立大客户谈判小组，工商联等机构的资源优势前期造势。
利用座谈会、商会参观、事件活动等完成15次以上座谈会，确保参会人员设计临沂各大市场大客户参与，在行业形成影响力。
四、我们如何开展工作以确保完成各阶段目标？时间节点安排10月11月12月1月2月招商春集中维70完成一期招任40售卡各阶段主要工作内容计划招商方面销售方面时间节点销售前期阶段。
梳理资料，准备文本，制定招商政策及执行方10月份不单独设立销售队伍，由招商队伍兼招商准备案，确定营销宣传推广细节，招商销售人员进做。
主要是销售政策制定，场及培训，客户交接及梳理等工作。
阶段推广细节出台。
8招商执行方案中国（临沂）国际工业品采购中心本地投资客户梳理准备；人组成的核心招商团队及案场6人接待团11-12月份由12外地投资客销售工作开展，个小组专攻超大户，3队，招商分个小组，1大客户公另外两个小组人通过拜访、饭局、圈层、商会、组织永康投资客看房团。
关阶段此时对本地大户销售并无1000活动等攻大户，团队作战，2月累计发生2-3次，每个客限制。
次拜访（按常规算，每人每天家100次），成功与户由见面到谈判阶段需3-5 以上大户建立联系，并进入关键条件谈判阶段。
通电50002月案场6人开展电话营销攻散户，遍，积累意向客户，2话，临沂五金商户摸排配合系列活动营销，精工细作。