《麦肯锡管理必读》读书笔记_A000120140912AR1POFW
《麦肯锡管理必读》读书笔记
26
分 享
4.1
4.2 障碍 4.2
纠正分享的一些常见误解
找出并避免你的分享障碍
关于分享的注意事项
27
分 享
4.1 纠正分享的一些常见误解
28
分 享
典型借口
1、没有足够的时间
可能的“真正原因”
我需要完全的控制
克服方式
就分享的时间和方式等事先作出非 常具体的规划
2、反正接受分享的人也不
会有任何反应 3、不分享也不会影响工作 质量
分 享
2.2 如何快速分享
14
5 min 立竿见影的分享
分 享
问 题 障 碍
受分享者 其他人 形势
理想的结果
头脑风暴
分 享
建立关系
2.4 如何突破抵制心理
16
分 享
永葆活力
2.5 激励
17
学会当“导师”
分 享
2.6 如何向别人提供指导
18
分 享
2.7 如何组织分享
19
GROW
目标
• • 双方确定讨论主题 双方确定讨论目标
分 享
注意力方向（感受食物的方式） 感官（S）
五官 真实事物 实际 当下 事实 使用比较成熟的方法 按部就班
动力来源（能量方向）
直觉（N）
第六感 可能的选择 理论 未来 洞见 学习新的方法 善于打破常规
决策方式（判断） 思考（T）
头 逻辑系统 客观 正义 批判 原则 理性 坚定而公正
生活方式（对外部世界的导向） 判断（J）
我恐怕不能对他们分享
主动询问分享的人时候时候想接受
别人的反馈和分享
总结主动消失
重新评估自己的领导能力
《麦肯锡情绪管理课》读书笔记
《麦肯锡情绪管理课》读书笔记简介：既然导致情绪和行为的，不是状况本身，而是我们每个人的思维方式，那么，什么样的思维方式能增强心理韧性呢？日本实战心理学家高山尚孝先生，结合丰富的学科知识和心理咨询实践，向我们展现了一种“思维方式的技术”。
关键词：压力、情绪管理、思维方式内容亮点：1.为什么要改变思维方式？2.如何规避错误的思维方式？3.如何树立正确的思维方式？首先问大家一个问题，工作生活中，有没有一些事情，让你无所适从、疲于应付？相信大多数人的回答都是肯定的。
尤其当我们面对无法预知的新变化，身处紧张的工作中，压力往往不请自来。
有权威情绪报告显示，全球有三分之一的人曾受压力困扰。
面对压力，你是否也曾焦虑不堪，又是如何疏导不良情绪呢？今天，我们要解读的这本书——《麦肯锡情绪管理课：学会正向思考，告别职场焦虑》，就是为当下职场年轻人写的情绪管理指南。
当今社会，职场竞争压力越来越大，许多公司大力倡导成果至上、业绩第一的文化。
年轻人长期处在这样的高压环境下，有的丧失斗志，佛系对待工作，有的失眠焦虑，甚至患上了强迫症、抑郁症。
为此，本书作者高杉尚孝先生大声疾呼：职场年轻人的当务之急是提升心理韧性，远离身心耗竭。
本书作者高杉尚孝先生，曾任职麦肯锡等世界一流企业，在常年的高压工作状态下积累了大量实战经验。
作为心理韧性提升理论的倡导者，他长期活跃在日本商界，著有多部畅销书。
工作生活中，我们常遇到这样的情况。
明明身处同样糟糕的境地，我们的情绪反应却不尽相同。
同样是创业失败，有的人痛定思痛、东山再起，而有的人却悲观绝望、一蹶不振。
究竟是什么导致了这样不同的结果？我们怎么做，才能提高抗打击能力，积极面对挫折？高杉先生主张情绪是可以控制和管理的。
要控制情绪，就要从转变思维方式入手，提高抗打击能力，积极管理情绪。
这是本书的基本观点，也是提高心理韧性方法的理论基础。
高杉先生总结的这套提高心理韧性的方法分为环环相扣的四个步骤，简明实用，已帮助万千人告别职场焦虑，提升正面情绪，远离低效工作。
【读书笔记】麦肯锡情绪管理法-第一章
《麦肯锡情绪管理法》4个步骤、8个技巧、6种方法拒绝让愤怒、焦躁、不安等负面情绪影响工作成果读书笔记2024年2月17日第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定！ (3)1．越是优秀的商务人士越能自然地工作 (3)2．麦肯锡的情绪管理专家们 (3)3．情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要 (3)4．充满压力和焦虑的现代社会 (4)5．社交网络使压力与挫折感变得更大 (4)6．越是感觉讨厌的对象，越可能是改变人生的关键 (5)7．认清自己的情绪模式才能开始新的关系 (5)8．情绪不稳定的时候其实是成长的良机 (5)9．情绪管理不等于抹杀情绪 (5)10．麦肯锡的问题解决能力给我带来的灵感！ (6)11．通过让情绪“可视化”将其变为能够解决的“课题” (8)12．情绪管理最优先的选项 (9)第一章比技能和经验更重要/工作表现的90%都由情绪管理决定！1．越是优秀的商务人士越能自然地工作每个人都可能感到焦躁和不安，无法顺利地完成工作。
不管能力多么优秀、经验多么丰富的人，如果受到负面情绪的影响，都无法充分地发挥出自己的能力。
负面的情绪会让事情变得复杂。
如果情绪不稳定，沟通交流也会受到影响。
2．麦肯锡的情绪管理专家们将有限的精力集中起来投入到工作中去，才能发挥出自己全部的能力。
而妨碍我们发挥出全部能力的最大因素就是情绪。
但他们绝非压抑或抹杀了自己的情绪，事实上他们都非常直接地将自己的喜怒哀乐表现出来，毫不做作，显得十分自然，很有人格魅力。
3．情绪管理比聪明的头脑和强大的工作能力更重要聪明的头脑和优秀的工作能力相比，拥有自我管理能力——也就是情绪管理能力——的人，更容易在社会上取得成功。
要想建立起良好的人际关系、取得工作成果、度过幸福的人生，最重要的一点就是管理好自己的情绪。
4．充满压力和焦虑的现代社会现代社会每个人都身处压力和焦虑之中，不管在工作中还是生活中，每个人看起来都是一副精神紧张的样子。
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟图书简介：《麦肯锡方法》[美]艾森.拉塞尔著张薇薇译机械工业出版社对于管理界，麦肯锡赫赫有名。
作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡成就非凡，这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖，有很多理论和分析问题的方法值得我们学习体会。
《麦肯锡方法》一书从五部分呈现了麦肯锡的一系列管理技巧，这些工具可以帮助我们像麦肯锡顾问一样思考，书的最后还列出了一些麦肯锡校友的忠告，让我们一起向“手中无剑心中有剑”的境界迈进。
书中金句读书笔记摘抄及个人感悟：书中金句1：正如一位前麦肯锡项目经理所说：解决问题不是你在麦肯锡做的一件事，而是你在麦肯锡做的每一件事。
就好像你是在为每一件事寻找改进的方法，不论它以前是什么样的。
你会一直问：“为什么要这样做，这是最好的方式吗？”基本上你要始终保持怀疑一切的态度。
个人感悟：怀疑是一种我们认识这个世界的基础。
在当前这个信息时代，我们每天都能接收到来自四面八方的各种信息，很多需要我们去辨别，去展开自己的思考，而不是人云亦云、盲听盲信。
怀疑让我们保持一种批判和质疑的精神，进而以事实为基础，大胆假设、小心求证，形成自己的观点。
书中金句2：不要被表面现象所迷惑。
有时候，一个商业问题落在案头，要由你来解决它。
问题相当清楚，但是当你急于从四面八方展开行动时，请先确定你接到的问题是对的——它或许不是你要解决的那个问题。
个人感悟：正所谓磨刀不误砍柴工。
要先确定接手的问题是否是真正的问题，判断的方法就是深入探究。
病人就医会告诉医生症状，医生不会立刻相信病人的结论，而是翻开病历，询问一些试探性问题后再做出诊断。
沿着正确的方向前行通常并不会花很多时间，方向不清的情况下走冤枉路却是白费工夫。
书中金句3：利用前辈经验，不要做重复劳动（第一部分）大多数商业问题的相同点都比不同点多。
这意味着运用少数几个问题解决方法，就可以回答广泛的问题。
《麦肯锡方法论》笔记精要(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑《麦肯锡方法论》笔记精要2011年11月26日星期六13:09上周例会给部门同学分享了一下《麦肯锡方法论》这本书的某些精要，摘录如下：麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题→解决问题→推销解决方案的闭环，其中最重要的节点在思考问题到解决问题的过程中。
尽量多的搜集和罗列事实，能够从对事实的分析中拿到很多现成的总结，从而根据自己的分析判断得出结论，也就是解决方案。
这一步，大概要花掉整个项目的70——80的时间。
其余的20——30%，则花费在如何组织方案，并有效清晰的传达给目标受众这一部分。
毕竟，有再好的方案，说不出来或演示的不精彩，也是败笔（这一点是我要重点训练的）。
在整个闭环中，我摘要出PM进行产品生命周期管理中会常遇到的几个问题跟大家做了分享。
一、麦肯锡方法论的一些重要规则思考常常是解决问题时最难的一部分，因为要从纷繁复杂的事实中抽丝剥茧，归纳出精要的事实，再从精要关键点出发通过自己的独到思考分析得出最终的解决方案，并不是人人都那么擅长。
所以，麦肯锡方法论下面的一些重要规则有可能会帮到你：1、80/20法则。
这个法则很好理解，就是需要将80%的精力放到20%的真正重要的事情上去。
其他的比如商业利润贡献规则、人际管理规则均莫不如此；2、甭想把整个海洋煮沸。
你不能同时做好几件事情，因此只能集中精力做一件最核心也真正重要的事情。
3、发现关键驱动因素。
只要找到事情的key，问题自然能够迎刃而解。
；4、电梯测验。
你能在30秒之内跟人说清楚你的方案吗？5、先摘好摘的果子。
让小的成功来激励你获得更大的成功吧！6、每天制一个图表。
你今天干了什么？有什么收获？哪些地方还可以改进？做个总结图标吧，它会在往后的工作中帮助到你。
7、一个垒一个垒的打。
甭想一口吃成个胖子！8、要关注大画面。
执行的时候往往容易钻入细节中，所以迷惑的时候抬起头来看看你的目标和远景吧。
9、只管说“我不知道”。
如果没好好准备，不要杜撰问题的答案，说我不知道，然后回去好好补课。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感麦肯锡方法读后感团队的组建可能更多的是项目经理的工作，但作为团队成员，我也深深认识到选人要选合适的人的重要性。
专业能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不论，首先态度非常重要。
不会可以学，但前提是愿意去学，任何项目都有其特殊性与难度，每一次项目大概都是一个摸索、学习与提高的过程。
另外，对于团队而言，保持士气尤为重要，当项目遇到瓶颈的时候，所有人都会很困惑、很无奈，这个时候最不能丧失的就是信心，“车到山前必有路”，但凡是问题，都有其解决的途径，所以能坚持下去就是胜利。
当然，团队的团结也是必不可少的，对项目大家要有充分的共识，同心同力才能保证项目顺利进展。
篇三：麦肯锡方法读后感麦肯锡方法读后感麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。
曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下几方面。
一、一切从事实出发，敢于面对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。
可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
今后我们工作，生活亦是如此。
敢于面对事实，接受事实。
麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)
麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。
*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。
一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。
该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。
其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。
麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。
二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。
麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。
通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。
2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。
该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。
这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。
3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。
麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。
通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。
三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。
其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。
同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。
我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。
四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
读完了麦肯锡方法这本书，我深受启发。
书中介绍了麦肯锡顾
问公司的独特方法论，让我对管理咨询行业有了更深入的了解。
书中提到的“问题解决者”角色让我深有感触。
作为一个管理者，我们经常会面临各种问题和挑战，而如何解决这些问题是非常
关键的。
麦肯锡方法强调了问题的本质，提出了系统化的解决方案，让我对问题解决有了更清晰的思路。
此外，书中还介绍了麦肯锡的沟通技巧和团队合作方法，这些
对我来说也是非常有启发的。
在团队合作中，如何有效地沟通和协
作是非常重要的，而麦肯锡方法提供了一些实用的技巧和工具，让
我对团队合作有了新的认识。
总的来说，读完麦肯锡方法这本书，我对管理咨询有了更深入
的了解，也学到了一些实用的方法和技巧。
我相信这些知识和经验
会对我的工作和生活产生积极的影响。
非常感谢麦肯锡顾问公司的
分享，让我受益匪浅。
读书笔记《麦肯锡情绪管理法》
读书笔记《麦肯锡情绪管理法》概述这本书通过⼀种发现问题、分析问题、假设验证、提出解决⽅案的思路分析了如何处理负⾯情绪的⽅法，通过对负⾯情绪的妥善处理来达到提⾼⼯作效率的⽬的。
同时也从个⼈情绪的处理延伸到团队情绪的处理，讲解了个⼈情绪与团队情绪的依存关系，处理好团队情绪也就便于处理个⼈的情绪。
第⼀章情绪管理⽐技能和经验更重要本章⾸先分析了负⾯情绪带来的副作⽤（包括影响⼯作效率、影响⼈际关系等），同时描述了优秀商务⼈⼠的善于情绪管理的共同特点，进⽽提出了情绪管理的重要性，然后通过麦肯锡解决问题的⽅法引出情绪管理也可以转化为⼀种问题解决的流程。
问题解决情绪管理找出真正的问题认清⾃⼰的情绪，冷静地接受把握问题的结构把握导致情绪变化的问题结构建⽴假设并进⾏验证建⽴该问题的假设并进⾏验证得出解决办法得出解决办法也就是将情绪问题转化为逻辑问题：难以捉摸的负⾯情绪 -> 变换为逻辑的“问题” -> 分类解决：1、⾃⼰能解决的问题——通过问题解决能⼒进⾏解决；2、⾃⼰不能解决的问题——彻底放弃、不再思考。
另外，我们也要认清楚⼀点——⼈类的集中⼒和意志⼒都是有限的。
⾝⼼的疲惫也会影响情绪的失控，所以我们也保持⾝⼼的健康和能量的充沛，然后通过情绪管理的⽅法，将情绪的能量引导到正确的⽅向。
第⼆章找到扰乱情绪的真正原因负⾯情绪包括愤怒、悲伤、厌恶、憎恨等。
其中“愤怒”是最具有攻击性的情绪，因此控制“愤怒”是情绪管理中最重要的⼀环。
引发负⾯情绪的原因：1. 情绪传染——来⾃⼤脑镜像神经元的作⽤，这是⼀种社会动物的本能，我们需要能识别到这种原因；2. 来⾃其他情绪种类以愤怒的形式表现出来，包括不安、欲求不满、悲伤、害怕、恐慌、⾃卑感和嫉妒等，也就是其他情绪的⾃我防御；3. 认知偏差：先⼊为主的观念和偏见；或者个⼈的“价值观”——从⼩养成的“思考习惯”和“价值基准”，也可以看做⼀种形式的思维偏见。
这种情况的需要我们认清⾃⼰的偏见和价值观，及时的修正，并且养成换位思考的习惯；4. 错误的将“相关关系”与“因果关系”混为⼀谈；5. ⾝体的疲惫导致的负⾯情绪；6. 来⾃互联⽹和社交⽹络引起的焦躁和嫉妒；7. ⼤脑前额叶负责情绪的统⼀管理与控制，善于管理⾃⼰情绪的⼈，⼀般来说前额叶⽐较发达。
《麦肯锡方法》读书笔记
《麦肯锡方法》读书笔记《麦肯锡方法》读书笔记11、麦肯锡认为事实是一切解决方案的基石。
有时收集、分析事实，解决方案就自然浮出水面。
不要害怕事实，要补抓事实，利用事实。
2、MECE= “相互独立，完全穷尽”：尽可能的列出所有的内容，同时确保列出的每一条都相互独立。
MECE 利于理清思路，在避免困惑和纠缠不清的同时，保证思考的完整性。
MECE是麦肯锡“校友”影响最深的解决办法。
3、由假设出发：麦肯锡并不会直接推导出最终解决方案，而是先设定一个解决方案，再通过收集、分析事实，来证明或者推翻假设，从而找到最终解决方案。
4、创造最初的假设：提出假设时只需要了解目前行业的基本情况，而后列问题树。
推荐方式：翻阅该行业出版物(吸收行业气息);到公司找这行的人了解，这是最有效的方式。
5、不要去重新发明轮子：大多数问题都具有相似之处，或者有前人解决过类似的问题。
不要浪费时间去发明新的解决技巧，向前人学习，并把时间和脑力用到真正需要的地方去。
6、最优解和最适合的解并非总是一样，不能落地的解决方案不是好方案。
7、别想把整个海洋煮沸：要明智的工作，而非更辛苦的工作。
与问题相关的数据太多，要有所选择的处理与分析，若认为足够了，就停下来。
8、聚焦关键驱动因素：影响企业的因素有数百个，聚焦最核心的三个因素，其他的忽略掉。
9、电梯检验：做到三十秒说明主要内容，并吸引对方，细节而后再描述亦可。
10、先摘好摘的果子：先做一些可以迅速做到的事让别人信服自己，以减少后续工作阻力。
11、一个垒一个垒的打：你不可能把一切事情都干完(强调团队协作)，所以也别去试，做好应该做的事。
你不可能一直把一切都干完。
如果你设法做到了一次，你会令周围的人对你产生不切实际的期望。
一旦你没有满足这种期望，想要重新赢得信誉是非常困难的。
12、关注大画面：别专注于一件小事而偏离了大方向，时而思考目前做的事对解决问题究竟是否有必要。
13、用图表展示数据：保证简单明了，一个图表只表达一种信息，突出要表达的核心内容。
麦肯锡管理经典(麦肯锡方法、麦肯锡工具)读书笔记3500字
麦肯锡管理经典（麦肯锡方法、麦肯锡工具）读书笔记3500字麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚之于珠宝界的意义，其具有传奇色彩的战略智囊团培养了一大批世界顶级的管理者和商界领袖。
管理大师——汤姆?彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维?格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界顶级公司。
“麦肯锡学院丛书”首度揭开了麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱，让每个人都能像麦肯锡顾问一样思考，解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。
经管图书的常青树，外企员工入职必读图书，介绍麦肯锡如何开展和运作具体的项目。
麦肯锡管理经典（麦肯锡方法、麦肯锡工具）读书笔记‘手中无剑心中有剑’我不知道改变在哪里，或许正如某人说你变了....在骨子里在生活中。
重要的是，我喜欢这样的自己……谢谢讲道理并摆事实，不妨学以致用。
一、思考问题方法1.建立解决方案：以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证2.收集与分析事实（信息）MECE原则：“相互独立、完全穷尽”3.初始假设：定义初始假设，生成初始假设，检验初始假设。
初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解决方案”（假设本身并不是答案）4.分析问题：不要被表面现象所迷惑（外力分析。
这一分析框架在项目开始时对于研究客户潜在的外部压力是很有价值的。
该方法包括识别客户的供应商、顾客、竞争对手和潜在的替代品）；不要做重复劳动；避免千篇一律；信任但要验证；要抵制把初始假设作为答案，而将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑；确保解决方案适合你的客户；即使是一个有大量数据做支撑的、有数亿元额外利润为前景的、精彩绝伦的解决方案，如果你的客户不能实施它，它也是毫无用途的。
5.二八法则不要妄想烧干大海；找到关键驱动因素：关注关键驱动因素就意味着钻研问题的核心，而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。
6.电梯法则是指凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
《麦肯锡思维》读书笔记实用五份
《麦肯锡思维》读书笔记实用五份《麦肯锡思维》读书笔记 1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水*的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：1、80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
2、“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
3、为什么问题不会永远是问题。
4、蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
5、成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
6、为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
7、高效沟通的3个构成要素。
8、如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
9、如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法是一种管理咨询方法，它提出了一种系统性的解决
问题的方法论，帮助企业管理者更好地分析和解决问题。
在阅读了
相关的资料和案例后，我对麦肯锡方法有了更深入的了解。
首先，麦肯锡方法强调了问题的分析和定义的重要性。
在解决
问题之前，我们必须对问题进行深入的分析和定义，找出问题的根源，这样才能找到更有效的解决方案。
这一点在实际工作中也非常
重要，因为很多时候问题的表面现象并不是问题的真正原因，只有
深入分析才能找到解决问题的方法。
其次，麦肯锡方法强调了数据的重要性。
在解决问题的过程中，我们需要依靠数据来支持我们的分析和决策。
只有依靠数据，我们
才能做出更准确的判断和决策。
在当今信息爆炸的时代，数据的重
要性更是不言而喻。
最后，麦肯锡方法还强调了团队合作和沟通的重要性。
在解决
问题的过程中，我们需要和团队成员充分合作，共同分析和解决问题。
团队成员之间的沟通也是非常重要的，只有通过充分的沟通，
团队成员才能更好地理解问题，找到更好的解决方案。
通过阅读麦肯锡方法，我对问题解决的方法有了更深入的了解，我相信这些方法和思想会对我的工作和生活产生积极的影响。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书，深受启发。
这本书详细介绍了麦肯锡方法在商业管理和咨询领域的应用，以及该方法背后的原理和理念。
通过阅读这本书，我对麦肯锡方法有了更深入的了解，并且从中受益匪浅。
麦肯锡方法强调了问题解决的方法论和实践，着重于数据驱动和客户导向的思维方式。
通过分析和解决实际的商业问题，麦肯锡方法帮助企业和组织更好地理解市场和竞争环境，找到合适的战略和解决方案。
这种方法的实用性和可操作性让我深受启发，也让我意识到在面对复杂问题时，需要系统性地思考和分析，而不是凭主观感觉和经验来决策。
另外，麦肯锡方法还强调了团队合作和沟通的重要性。
在这个方法中，团队成员需要相互协作，共同分析问题、制定方案，并最终达成一致的决策。
这种团队合作的方式让我深受启发，也让我意识到在现实工作中，需要与同事们紧密合作，共同努力，才能取得更好的成果。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对商业管理和
咨询领域有了更深入的了解，也学到了很多实用的方法和技巧。
我相信这些知识和经验将对我的工作和生活产生积极的影响，让我能够更好地应对挑战，取得更好的成绩。
感谢麦肯锡方法给我带来的启发和帮助！。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询的方法论，它强调以客户为中心，通过深入了解
客户的需求和问题，提供量身定制的解决方案。
在阅读书籍的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的重要性和
价值。
它不仅仅是一种管理咨询的方法，更是一种思维方式和工作
态度。
通过深入了解客户的需求，我们能够更好地理解问题的本质，找到更有效的解决方案。
这种以客户为中心的思维方式，也能够帮
助我们更好地与客户沟通和合作，建立起长久稳固的合作关系。
另外，麦肯锡方法还强调团队合作和高效沟通。
在解决问题的
过程中，需要不同领域的专家共同合作，通过有效的沟通和协作，
才能够找到最佳的解决方案。
这也提醒了我在工作中要注重团队合作，善于沟通和协调，才能够更好地完成工作任务。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对管理咨询有
了更深入的理解，也学到了很多实用的工作方法和技巧。
我相信这
些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响。
希望能够
将这些方法和思维方式融入到我的工作中，成为一个更优秀的职场人。
《麦肯锡模式》读后感
《麦肯锡模式》读后感《麦肯锡模式》是一本关于管理咨询公司麦肯锡的历史、文化和运营模式的书籍。
通过深入分析麦肯锡公司的成功之道，作者揭示了麦肯锡独特的管理理念和商业模式，为读者呈现了一幅令人叹为观止的商业奇迹。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了麦肯锡公司所倡导的价值观和文化对于企业成功的重要性。
作者通过讲述麦肯锡公司的创立历程、发展轨迹和核心价值观，向读者展示了一个真正注重员工培养、客户至上、创新求变的企业形象。
麦肯锡公司不仅仅是一家管理咨询公司，更是一个秉持着使命和价值观的组织，这种文化凝聚力量，激发创新，使得公司在竞争激烈的市场中屹立不倒。
除了文化和价值观，麦肯锡公司的商业模式也是其成功的关键之一。
作者详细介绍了麦肯锡公司的组织架构、人才选拔和培养机制、项目管理方式等方面的运营模式，揭示了麦肯锡公司在管理咨询行业中的独特优势。
通过高效的团队协作、专业化的咨询服务、客户导向的解决方案，麦肯锡公司不断创新，不断超越自我，成为了管理咨询行业的领军者。
在读完《麦肯锡模式》之后，我深刻体会到了一个企业成功的秘诀不仅在于商业策略和市场定位，更在于文化和价值观的塑造。
麦肯锡公司的成功经验给予了我很多启示，让我意识到了一个企业要想长久发展，必须树立正确的文化理念，注重员工培养和客户服务，不断创新和进化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的增长。
总的来说，读完《麦肯锡模式》让我受益匪浅，不仅对管理咨询行业有了更深入的了解，也对企业文化和价值观有了更清晰的认识。
这本书不仅仅是一部关于麦肯锡公司的历史回顾，更是一部关于企业成功之道的启示录，值得每一个渴望成功的企业家和管理者深入阅读和思考。
愿我们都能从中汲取经验，不断学习和进步，实现自身的商业梦想。
麦肯锡管理读后感
麦肯锡管理读后感导语:麦肯锡管理读后感《麦肯锡意识》是我读的麦肯锡系列的第二本书，曾经阅读的《麦肯锡方法》是对麦肯锡咨询公司以一个典型的项目为背景阐述了麦肯锡的咨询方法，也就是麦肯锡做什么，《麦肯锡意识》则介绍如何在自己的职业发展和组织运作中运用麦肯锡的各种技术。
这本书的内容从分析、沟通和管理三个层面展开。
其中分析，涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集。
沟通，包括结果的解释和理念的阐明。
管理，涉及团队管理、客户管理和自我管理。
下面是我对这几方面的理解：一、分析方面，首先要构建问题，在构建问题的时候一定要学会解决问题的具体框架，也就是解决结构问题，因为没有结构，我们的观点就站不住脚很容易被推翻。
利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。
接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。
收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重关注画面，始终朝着最终目标前进，即以始为终。
同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。
二、沟通方面，麦肯锡认为咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。
麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为"稻壳里挑麦子"的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。
《麦肯锡思维》读书笔记
《麦肯锡思想》读书笔录《麦肯锡思想》这是一本思想与方法论的书。
麦肯锡作为世界品牌的存在，人是其最大的资本，作者用了 19 个章节来描述人力资本是怎样表现的。
在战略层思想方面，麦肯锡的立场也许说出发点是做正确的事与正确的做事，用德鲁克的科学管理方法来说就是效能租效率的问题。
第一章，作者阐述的是做正确的事( 即效能 ) 理念，后边的十八个章节是正确的做事 ( 即效率 ) 方法论。
整本书科学慎重又不失生动及富饶活力，它提现了麦肯锡的价值所在。
以下让我们来看一看其辩证的思想及方法论。
第一章“做正确的事”与“正确地做事”( 战略层面 )麦肯锡的原则就是既要正确地做事，更要做正确的事，而大前提是要发现“正确的问题”，这是做正确的事的第一步。
成功的前提是做正确的事，这是个抉择的问题。
抉择正确，将成立正确的方向和目标 ; 抉择错误，就会分道扬镳。
其实对于要做正确的事与正确地做事的见解，我们都不陌生，也认可这见解，可是怎样对“正确”进行评估，倒是一个难点，麦肯锡依照其多年的实战经验，给出其一些指导。
即：行动前周祥的计划就是正确地做事，这是一种思想和意识，在将来的详尽过程中拥有指导意义。
它是总的目标，表现在宏观上就是确立使命、价值观和将来长远的发展方向。
它也是一种定位，找到合适自己发展的地址。
创新性和超前性是它的必备条件，还表现了必定的层次性和变通意识。
牢固性是它的又一大特点，诚然在推行过程中也许需要做微调，但反复无常是大忌，目标确立，而且正确无误，就要信心百倍地走下去。
而“正确”又是永远在变化的，要与时俱进。
所以，在做正确事情的道路要经常检验其“正确”可否还在目标的范围内，也许说其可否在与时代同在。
从第二章至第十九章，作者用了十八个章节来描述其方法论，即：若是正确地做事情( 在有限的时间内最大限度的提升效率) ，而这十八个章节，依照其内容又可归为以下七点：引用科学的管理学方法 ( 第二、五、六、十一章 ) 、主次矛盾法( 第四、八、九章 ) 、见解法 ( 第七、十三章 ) 、客观法 ( 第三、十、十四章 ) 、工具法 ( 第十二、十九章 ) 、合作法 ( 第十五、十六、十七章 ) 、学习法 ( 第十八章 ) 。
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模式
现实
• • •
分 享
进行自我评估 提供具体的反馈案例 避免做出假设
双方确定长期目标
Goal 目标 Wrap-up
Reality 现实 Options
•
抛开不相关的旧事
总结
• 决心采取行动
总结
选择
选择
• 尽可能提出可能的解决 方案
•
• •
找出可能存在的障碍
确定步骤，做出时间规 划 提供支持
•
• •
内向型 I
判断型 S 知觉型 P
ISTJ
ISFJ
INFJ
INTJ
ISTP
ISFP
INFP
INTP
外向型 E
知觉型 P
判断型 F
ESTP
ESFP
ENFP
ENTP
ESTJ
ESFJ
ENFJ
ENTJ
分 享
库可以被管理的， 但人需要被领导。
3.2 考虑他人的能力与意愿
25
分 享
地域文化
民族文化
组织文化
3.3 意识到文化差异
《麦肯锡管理必读》
读书笔记
Joyce 于2011年2月28日
读书笔记
《麦肯锡 管理必读》
CONTENT
分 享
激 领 励 导
《麦肯锡管理必读》以一种故事案例
的方式缓缓叙述，主人公阿力克斯在美丽的爱琴 海思考能否进入公司的董事会开始，一幕幕通过 他的反思，故事慢慢展现在我们面前……
3
分享的目的及动机
逻辑系统
客观 正义 批判 原则
价值系统
主观 仁慈 容忍 和谐
规范
控制 确定 主动经营自己的生活 设定目标
变化
适应 尝试 被动地接受生活 搜集资料
理性
坚定而公正
理解
富有热情
有决断力
有条理
思想开通
灵活
MBTI
MBTI
性格指示表
感觉型 S 思考型 T 情感型 F 情感型 F
分 享 直觉型 N 思考型 T
试图从对方身上寻找“可能”存在的心理问题 尽量温和待人 偏离重点 指导过度 试图解决过多的问题
VS
当遇到不能解决的问题，向对方介绍专业人士
• 注意关注需要亲自作出决定战略和运营问题
4.3 关于分享的注意事项
分 享
2.3 如何快速分享 2.4 如何突破抵制心理 2.5 如何通过激励分享 2.6 如何向别人提供指导 2.7 如何组织分享
2.2.1 如何得到反馈 2.2.2 如何反馈（下属/上司）
方法
8
分 享
提问式分享
告知式分享
2.1 提问与告知
9
分 享
2.2 关于反馈
10
2.2.1 如何得到反馈
分 享
分 享
注意力方向（感受食物的方式）
动力来源（能量方向）
感官（S）
五官 真实事物 实际 当下 事实 使用比较成熟的方法 按部就班
直觉（N）
第六感 可能的选择 理论 未来 洞见 学习新的方法 善于打破常规
决策方式（判断）思考（Fra bibliotek）头生活方式（对外部世界的导向）
判断（J）
注重规划
感觉（F）
心
感觉（P）
随机应变
分 享
what
通过分享培养周围的人，提高自己或团队的工作效率
why
善意 私心
分享者的角色
分 享
助 产士
5
分享针对……
分 享
组织
方法
差异
障碍
6
分 享
分享环境
互补
有效的
组织
团队作业中的分享
的技能
工作方式
为数不多 的成员 相互
团队运作 基本要求
有意义 的目标
发挥 优势
负责
分享环境
7
2.1 提问与告知 2.2 关于反馈
分 享
2.2 如何快速分享
14
5 min 立竿见影的分享
分 享
问 题 障 碍
受分享者 其他人 形势
理想的结果
头脑风暴
分 享
建立关系
2.4 如何突破抵制心理
16
分 享
永葆活力
2.5 激励
17
学会当“导师”
分 享
2.6 如何向别人提供指导
18
分 享
2.7 如何组织分享
19
GROW
目标
• • • 双方确定讨论主题 双方确定讨论目标 条件合适情况下，
26
分 享
4.1 纠正分享的一些常见误解 4.2 找出并避免你的分享障碍
障碍 4.2 关于分享的注意事项
27
分 享
4.1 纠正分享的一些常见误解
28
分 享
典型借口
1、没有足够的时间
可能的“真正原因”
我需要完全的控制
克服方式
就分享的时间和方式等事先作出非 常具体的规划 主动询问分享的人时候时候想接受 别人的反馈和分享
• 选择适当的话题 • 保持全神贯注的状态 • 建立互信的关系
•
宽容地接受对方的意见
• 向对方表示感谢
2.2.2 如何反馈 B O S S 上 级
分 享
与上司建立适当的契约 提出有建设性、及时可行的建议
创造坦诚沟通的环境
使用有效的反馈方式
2.2.2 如何反馈
分 享
Colleagues 下属
• 积极的反馈 • 建设性的反馈 • 使用AID技术 • 描述具体可见的事件 • 避免负面的反馈
征求意见
小心的提出建议 确保对方自己做出选择20
分 享
3.1 诊断不同风格
3.2 考虑能力与意愿
差异
3.3 意识到文化差异
21
分 享
3.1 诊断风格分享
22
MBTI
外向（E）
外部 外部刺激 爆发出来 宽度 人、食物 人与人之间的互动 做—想—做
性格指示表
内向（I）
内部 内部驱动 保持在内心 深度 内心的想法 集中在内心 想—做
2、反正接受分享的人也不 会有任何反应 3、不分享也不会影响工作 质量
我恐怕不能对他们分享
总结主动消失
重新评估自己的领导能力
4、我不想伤害他们
他们会不喜欢我的
选择一种适当的方式进行分享
4.2 找出并避免你的分享障碍
• 不要试图成为“心理学家”
分 享
接受分享的一方，话题集中在具体的任务上 就事论事，坦诚相见 讨论确实存在的问题 掌握好分享的量和度