创新商业模式靠什么
商业模式创新的关键要素及其实施路径
商业模式创新的关键要素及其实施路径在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
商业模式创新不仅仅是对产品或服务的改进，更是对企业运营方式、价值创造和获取机制的全面重塑。
理解商业模式创新的关键要素以及掌握其实施路径，对于企业管理者和创业者来说至关重要。
一、商业模式创新的关键要素1、价值主张价值主张是商业模式的核心，它明确了企业为客户提供的独特价值。
一个清晰、有吸引力的价值主张能够准确地回答客户为什么选择你的产品或服务，而不是竞争对手的。
这需要深入了解客户的需求、痛点和期望，从而提出能够解决他们问题、满足他们需求并带来超出预期体验的价值主张。
例如，苹果公司的 iPhone 不仅仅是一款手机，其价值主张在于提供了简洁美观的设计、易用的操作系统以及丰富的应用生态，满足了用户对于高品质、个性化和便捷移动体验的需求。
2、目标客户群体明确目标客户群体是商业模式创新的基础。
不同的客户群体具有不同的需求、偏好和购买行为。
通过精准地定义目标客户，企业能够更好地定制产品或服务，优化营销和销售策略，提高客户满意度和忠诚度。
比如，拼多多的目标客户主要是对价格敏感、追求性价比的下沉市场消费者，通过团购和社交分享的模式，为他们提供了低价且多样化的商品选择。
3、渠道通路渠道通路是企业将产品或服务传递给客户的途径。
在数字化时代，渠道通路变得更加多样化，包括线上和线下渠道、自有渠道和合作伙伴渠道等。
选择合适的渠道通路，能够提高产品或服务的可达性和便利性，降低交易成本，增强客户体验。
以小米为例，其通过线上的小米商城和线下的小米之家相结合的渠道模式，有效地覆盖了不同类型的消费者，提高了产品的销售效率和市场占有率。
4、客户关系建立良好的客户关系是企业保持竞争力的重要手段。
这包括了解客户的需求和反馈，提供优质的客户服务，增强客户的参与感和归属感。
通过与客户建立长期、稳定的关系，企业能够促进客户的重复购买和口碑传播。
创新商业模式靠什么？
维普资讯
我认为在设计商业模式的时候面 面俱到不可能 ．在关键的一条上让别 人都 比不上你 ．你就 可能成功。比如 国美 ．成功主要靠两条 ：一是 自身经 营成本 的降低 ：二是 利用 自己的批量 向厂家要条件。比如厂家卖给别人是 什 么条件 ．而我国美批量很大 ．足 以 影 响你 的市场 占有率 ，所 以厂商就要 给 国美低价。这样国美在销售模式上 就 占了主动。 我推荐的是五粮 液的模式 。五粮 液一年卖４ 万吨 白酒 ． ８ 白酒行业第二 名卖不到 ８万吨 ，最有名 的茅台卖不 到 ６ ０ 吨。那么 ． ００ 它为什 么能卖这么 多７我给它的案例起 了一个名字 ．就 叫品牌联盟 用 品牌联盟这样一种商
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商业模式 的创新如果从构成要素 来讲 ． 首先是游戏规则 的重新确定 ． 比
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维普资讯
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生存 ．如果你不能够适应这个环境那
就只有被淘汰 ，或者更残酷点儿说就
是不换思想就换人 。
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跨 国公 司 的方法是 比较简单 的 ． 就 是炒 掉原 来的 ，换 一个新的 ．这样 的方式 是不是 更好呢７能换思想和思 维最好 ．如果原 来的团队换不了思想 和 思维 ．就 换人 。但是 目前的问题是 我们职业经理人市场上没有可换的人。 陈春国 ：适者 生存
商业模式打造创新商业模式的方法
商业模式打造创新商业模式的方法一、引言在当今高度竞争的商业环境中，企业需不断创新和改善自身的商业模式，以在市场中取得竞争优势。
本文将探讨商业模式打造创新商业模式的方法，包括市场需求调研、技术创新、战略合作以及培养创新文化等方面。
二、市场需求调研了解市场需求是打造创新商业模式的第一步。
企业应通过市场调研，了解顾客的需求和痛点，发现市场潜在的机会和挑战。
可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方法，获取足够的市场信息，为商业模式创新提供依据。
三、技术创新技术创新是商业模式创新的重要驱动力。
企业应不断关注和研究新兴技术，以满足市场不断变化的需求。
可以通过自主研发、技术引进、合作创新等方式，引入新技术并将其应用于商业模式中，实现产品或服务的创新与升级。
四、战略合作战略合作是企业打造创新商业模式的有效方式之一。
通过与其他企业、组织、创新平台等进行合作，实现资源共享、优势互补，进一步推动商业模式的创新。
例如，多个企业可以共同合作开发新产品、共享渠道资源，通过合作打造独特的商业模式，获得市场竞争的优势。
五、培养创新文化创新文化是商业模式创新的基础和保障。
企业应注重培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的商业模式创新点子，并为其提供相应的支持和资源。
同时，企业应推崇包容性、开放性、鼓励试错的文化氛围，创造良好的创新环境。
六、持续改进和优化商业模式创新需要持续改进和优化。
企业应及时收集用户反馈和市场信息，不断完善商业模式，以适应市场的变化和需求的演变。
同时，企业应保持开放的心态，主动关注竞争对手的创新行动，借鉴其成功经验和有益做法，并加以创新和改进。
七、结论商业模式创新是企业赢得市场竞争的重要手段。
通过深入了解市场需求、关注技术创新、开展战略合作、培育创新文化，以及持续改进和优化，企业能够打造出创新的商业模式，实现持续发展和竞争优势。
创新是企业取得长期成功的关键，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商业模式创新的典型路径有哪些
商业模式创新的典型路径有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的增长机遇，还能帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
那么，商业模式创新的典型路径有哪些呢？一、重新定义客户价值主张客户价值主张是商业模式的核心，它描述了企业为客户创造的价值以及解决的问题。
重新定义客户价值主张意味着从根本上改变企业对客户需求的理解和满足方式。
例如，苹果公司的 iPhone 不仅仅是一部手机，更是一个集通讯、娱乐、办公等多种功能于一体的智能终端。
通过重新定义手机的价值主张，苹果成功地改变了人们的通讯和生活方式，从而在竞争激烈的手机市场中占据了主导地位。
另一个例子是共享经济模式的代表企业优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）。
Uber 重新定义了人们的出行方式，提供了更便捷、高效和个性化的交通解决方案；Airbnb 则改变了人们的住宿观念，让人们能够以更经济、独特的方式在世界各地找到住宿。
要实现重新定义客户价值主张，企业需要深入了解客户的痛点、需求和愿望，通过创新的方式提供超越客户期望的价值。
二、优化价值创造与交付流程优化价值创造与交付流程可以显著提高企业的运营效率和竞争力。
这包括对产品设计、生产制造、供应链管理、营销与销售等各个环节进行重新审视和改进。
以戴尔公司为例，其采用的直销模式直接将电脑销售给客户，省略了中间的分销商环节。
这种模式不仅降低了成本，还能够根据客户的个性化需求快速定制产品，从而提高了客户满意度和企业的盈利能力。
再比如，Zara 作为快时尚品牌的代表，通过优化其供应链和生产流程，能够在短时间内推出大量新款服装，满足消费者对时尚的快速变化的需求。
企业可以借助信息技术、精益生产、敏捷开发等方法和理念来优化价值创造与交付流程，实现更高的效率和更好的质量。
三、拓展收入来源和盈利模式传统的商业模式往往依赖于单一的收入来源，如产品销售。
商业模式创新的关键成功因素
商业模式创新的关键成功因素商业模式创新是指企业通过重新设计或调整其价值链、业务模式和盈利模式等方面，以适应市场需求和变化的一种战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
而成功的商业模式创新则需要考虑一系列的因素。
本文将从市场洞察、技术支持、资源整合、合作伙伴和财务管理等方面，探讨商业模式创新的关键成功因素。
一、市场洞察在商业模式创新中，市场洞察是非常重要的因素。
企业需要深入了解和分析市场的需求和趋势，以确定适应市场的业务模式和盈利模式。
通过市场洞察，企业可以发现新的商机和消费者需求，从而为创新提供方向。
二、技术支持技术支持是商业模式创新的另一个关键因素。
企业要通过技术创新来提高效率和产品质量，降低成本，并在市场中取得竞争优势。
技术支持包括引进新技术、研发独有技术和改进现有技术等方面。
三、资源整合资源整合是商业模式创新的重要环节。
企业需要整合内部和外部的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持新的商业模式运营和发展。
资源整合可以提高企业的创新能力和竞争力，以应对市场变化。
四、合作伙伴在商业模式创新中，合作伙伴的选择和合作关系的建立也是关键因素之一。
企业可以与供应商、分销商、合作伙伴等建立合作关系，实现资源共享和优势互补，共同创新，以取得突破性的进展。
五、财务管理财务管理是商业模式创新的支撑和保障。
企业需要制定合理的财务计划和预算，合理配置资金，确保商业模式创新的可行性和可持续发展。
同时，企业还需要对创新项目进行风险评估和投资回报分析，为决策提供依据。
六、组织文化组织文化是商业模式创新的基础。
企业需要营造一种鼓励创新的组织文化，倡导员工的开放思维和创造力，促进跨部门和跨职能的合作和协同。
只有让员工敢于尝试新的想法和实践，才能推动商业模式创新的实现。
综上所述，商业模式创新的成功离不开市场洞察、技术支持、资源整合、合作伙伴和财务管理等关键因素。
企业应该注重市场分析，关注技术创新，有效整合资源，积极与合作伙伴合作，并合理管理财务，同时塑造创新的组织文化，以实现商业模式创新的目标，抢占市场先机，保持竞争优势。
商业模式创新的方法(一)
商业模式创新的方法(一)商业模式创新引言商业模式创新是企业在应对市场竞争和不断变化的环境中，通过打破传统经营模式的束缚，寻找新的盈利方式和增长机会的过程。
本文将详细介绍商业模式创新的各种方法。
方法一：产品与服务创新•开发创新产品和服务，通过与现有产品和服务的差异化来获得竞争优势。
•提供增值服务，例如为客户提供个性化定制、售后服务或增值的用户体验等。
方法二：营销策略创新•采用新的市场定位，找到新的目标客户群体，并为其量身定制产品和服务。
•利用互联网和社交媒体等新渠道开展营销活动，将传统线下业务转变为在线业务。
方法三：商业模式创新•利用共享经济的思想，构建共享平台，让用户共享资源和服务，从而实现利益共享。
•利用平台经济模式，通过线上平台连接供需双方，实现低成本高效盈利。
方法四：价值链重组与优化•对企业的价值链进行重新组织和优化，找到更有效率的生产和供应链方式，降低成本，并提高产品和服务的质量。
•利用外包、联盟或合作等方式，与其他企业形成价值链协同，实现共同增长。
方法五：商业模式演进•监测市场和行业变化，及时调整企业的商业模式，以适应新的市场需求和竞争环境。
•运用技术和创新的方式，不断完善和升级商业模式，以提升企业的核心竞争力。
方法六：资源整合与创新•利用现有资源进行整合和创新，例如改变资源配置的方式，开发新的价值链条，实现资源的高效利用。
•进行技术创新，通过研发新的产品或工艺，提高资源的利用效率和降低成本。
方法七：战略合作与联盟•与相关企业或行业组织合作，通过共享资源、互补优势、风险共担等方式，实现共同发展和利益最大化。
•参与产业生态系统建设，与各方形成良性互动，追求持续创新和共同发展。
结论商业模式创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和实现增长的重要手段。
通过产品与服务创新、营销策略创新、商业模式创新、价值链重组与优化、商业模式演进、资源整合与创新以及战略合作与联盟等方法，企业可以找到适合自身的商业模式，实现突破与增长。
商业模式创新的成功要素是什么
商业模式创新的成功要素是什么11 商业模式创新的定义商业模式创新指企业创造价值、传递价值和获取价值的方式发生根本性的变革，以适应不断变化的市场环境和满足客户需求。
111 价值主张创新价值主张是企业为客户提供的独特价值。
成功的商业模式创新往往源于对客户需求的深刻理解和对未被满足需求的挖掘，从而提出全新的、更具吸引力的价值主张。
112 客户细分与定位创新精确的客户细分和独特的市场定位是关键。
能够识别出具有高潜力、未被充分服务的客户群体，并针对其特点提供定制化的产品或服务。
113 收入来源创新探索多元化和创新性的收入来源。
除了传统的产品销售或服务收费，还可以通过订阅模式、授权许可、合作伙伴分成等方式获取收入。
12 创新的技术与数字化应用在当今数字化时代，技术是推动商业模式创新的重要力量。
121 利用互联网和移动技术搭建线上平台，拓展销售渠道，实现线上线下融合，提高运营效率和客户体验。
122 大数据与人工智能的运用通过数据分析深入了解客户行为和市场趋势，以精准决策和优化产品服务。
123 区块链技术的应用保证交易的安全性和透明度，降低信任成本，为新的商业模式创造可能。
13 优化运营流程与成本结构高效的运营流程和合理的成本结构是商业模式可持续发展的基础。
131 精简业务流程去除繁琐环节，提高工作效率，降低运营成本。
132 供应链创新与供应商建立紧密合作关系，优化采购和物流环节，降低成本并提高响应速度。
14 合作伙伴关系与生态系统构建建立广泛的合作伙伴关系，共同构建商业生态系统。
141 与供应商、经销商等合作伙伴的协同合作实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。
142 与竞争对手的合作在特定领域开展合作，实现共赢。
15 创新的组织架构与人才管理灵活的组织架构和具备创新能力的人才团队是保障。
151 建立敏捷的组织架构能够快速响应市场变化和客户需求。
152 培养和吸引创新人才鼓励创新思维，营造创新文化。
16 风险管理与适应性商业模式创新伴随着风险，需要具备有效的风险管理和适应性策略。
创新的商业模式：成功的关键因素
创新的商业模式: 成功的关键因素创新是商业成功的关键，而商业模式是创新的实现方式。
本文将探讨创新的商业模式以及成功背后的关键因素。
商业环境不断变化，传统的商业模式可能无法满足新的需求和挑战。
因此，创新的商业模式成为了企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
一种创新的商业模式可以帮助企业创造价值、提供差异化的产品和服务，并取得持续竞争优势。
那么，创新的商业模式成功的关键因素是什么呢？1. 多方面知识与洞察力创新的商业模式需要创业者具备多方面的知识和洞察力。
他们需要了解市场的潜在需求、竞争对手的状况，以及技术和社会趋势的发展。
通过全面的了解，创业者能够更好地抓住商机，并在市场中展现竞争力。
2. 独特的价值主张成功的商业模式需要有独特的价值主张。
企业必须提供与竞争对手不同的产品或服务，以吸引顾客并获得市场份额。
这个独特的价值主张也可以包括创新的营销方式、优秀的客户服务等。
3. 持续的创新思维创新的商业模式需要持续的创新思维。
创业者应该时刻关注市场的变化和新的机会，不断寻找改进和优化的方向。
只有持续地创新才能保持竞争力，并在市场中长久生存。
4. 敏锐的洞察力和灵活性洞察力和灵活性是成功商业模式的关键因素之一。
企业需要及时捕捉市场的变化和趋势，并灵活地调整商业模式以适应新的环境。
只有对市场有敏锐的洞察力和足够的灵活性，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
5. 全面的资源整合和管理能力创新的商业模式需要全面的资源整合和管理能力。
企业需要有效地利用内部和外部的资源，包括人员、技术、资金等，以支持创新和商业模式的实施。
同时，企业还需要管理好各种资源，确保其有效地支持商业目标的实现。
6. 强大的团队与合作伙伴关系成功的商业模式需要一个强大的团队和良好的合作伙伴关系。
团队成员应该有不同的专业知识和技能，能够共同协作解决问题。
同时，企业还应该与合作伙伴建立良好的合作关系，共同分享资源和经验，互相支持和促进创新。
7. 灵活的运营模式灵活的运营模式是创新商业模式的关键因素之一。
商业模式创新的机制与路径
商业模式创新的机制与路径随着市场竞争的日益激烈和行业变革的加速，商业模式创新成为了企业获得竞争优势的重要手段。
商业模式创新不仅能够帮助企业提供更有价值的产品和服务，还能够在不同行业间实现跨界整合和突破。
本文将分析商业模式创新的机制和路径，并探讨如何构建一个成功的商业模式创新。
一、商业模式创新的机制商业模式创新的机制主要包括市场需求变化、技术创新和资源整合。
1.市场需求变化市场需求的变化是商业模式创新的重要动力。
随着消费者对产品和服务的要求逐渐提高，传统的商业模式难以满足新的市场需求，因此企业需要进行商业模式创新。
例如，互联网的普及和移动支付的兴起，对传统零售行业提出了新的挑战和机遇。
一些传统零售商通过建立电商平台和线下门店的无缝衔接，实现了线上线下一体化的运营模式，提高了消费者的购物体验。
2.技术创新技术创新是推动商业模式创新的重要因素。
新技术的出现可以改变产业链和价值链，从而创造新的商业机会。
例如，人工智能、大数据、物联网等技术的应用，带来了新的商业模式，如共享经济、智能制造和智慧城市等。
通过基于云计算和大数据分析的共享经济平台，用户可以更便捷地分享资源和服务，创造共享价值。
3.资源整合资源整合是商业模式创新的关键环节。
企业需要整合多方资源，包括技术、人才、资金和渠道等，以构建具有竞争优势的商业模式。
资源整合可以通过合作、联盟、收购等方式实现。
例如，一些电商平台通过与物流公司的合作，建立了高效的配送和售后服务体系，提高了用户购物的便利性和满意度。
二、商业模式创新的路径商业模式创新的路径主要包括模仿、革命和演化。
1.模仿模仿是商业模式创新的起点。
通过观察和学习市场上成功的商业模式，企业可以了解行业的基本规律和消费者的需求，从而借鉴他人的经验和教训，建立自己的商业模式。
然而，模仿始终是在原有的商业模式上做改变和创新，风险相对较小。
例如，中国的共享单车企业就是在模仿美国的共享单车企业Uber的模式基础上创新，提供更符合中国市场需求的服务。
商业模式创新的原理和方法
商业模式创新的原理和方法随着数字化时代的到来，商业模式创新已成为各个企业竞争的焦点，而传统的商业模式已经无法适应市场需求的变化。
那么如何进行商业模式创新呢？本文从商业模式创新的原理和方法两方面展开探讨。
一、商业模式创新的原理商业模式创新的原理在于遵循顾客导向的原则，以客户为中心去构建商业模式。
商业模式构建需要考虑市场需求和客户需求，以及行业竞争情况等因素，并结合企业自身的优势和特点来构建自己的商业模式。
1.聚焦客户价值商业模式创新的核心在于满足客户需求。
企业需要深入了解客户需求，从而开发具有创新性的产品或服务，为客户提供更好的价值。
企业需要以客户为中心，聚焦客户价值，不断优化和完善产品或服务，以迎合市场的竞争。
2.创新商业模式企业需要不断创新商业模式，以提高企业在市场中的生存和发展能力。
通过创新商业模式，企业可以降低成本，提高效率，提升产品或服务的价值，从而获得更多的市场份额。
3.形成可持续性竞争优势企业需要建立可持续性竞争优势，从而在市场中立于不败之地。
企业需要拥有独特的技术、知识和资源优势，以有力地配合商业模式创新。
同时，企业需要快速调整战略，适应市场变化，让商业模式始终保持竞争优势。
二、商业模式创新的方法商业模式创新需要将理论转化为实践，需要采用科学的方法和步骤进行探索和实践。
1.提高市场感知能力企业需要建立敏锐的市场感知能力，根据市场的需求和变化，及时进行调整和创新。
需要收集大量的市场情报，了解客户需求和行业竞争情况，以支持商业模式的构建和创新。
2.利用创新思维商业模式创新需要运用创新思维，不断挑战传统惯性思维的束缚。
需要识别和开发新的商业模式，创新商业运作和管理模式，不断开拓新的市场和创造新的价值。
3.使用分析工具商业模式创新需要运用分析工具进行思考和探索。
需要对客户、市场、业务等进行定量或定性分析，找出优势和劣势，从而发现模式创新的机会和策略。
4.运用迭代模式商业模式创新需要具备迭代模式的思维和方法，即在不断试错、改进和优化的过程中不断探索和创新。
成功商业模式创新的关键要素有哪些
成功商业模式创新的关键要素有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
一个成功的商业模式创新能够为企业带来巨大的竞争优势，创造新的价值，并满足不断变化的市场需求。
那么，成功商业模式创新的关键要素究竟有哪些呢？首先，深刻理解客户需求是商业模式创新的基石。
企业需要深入了解目标客户的痛点、愿望和未被满足的需求。
这不仅仅是简单的市场调研，而是要真正走进客户的生活，设身处地去感受他们的问题和期望。
例如，共享经济的兴起正是基于对人们在出行和住宿方面的需求有了全新的理解。
Uber 和 Airbnb 等公司发现，人们对于便捷、灵活和个性化的出行与住宿体验有着强烈的渴望，于是通过创新的商业模式满足了这些需求。
其次，持续的价值创造是核心。
商业模式创新必须能够为客户、合作伙伴和企业自身创造显著的价值。
对于客户来说，价值可能体现在更低的价格、更高的品质、更好的服务或更独特的体验上。
对于合作伙伴，价值可能是共同的成长机会、稳定的收益或提升的行业地位。
而对于企业自身，价值则体现在盈利能力的增强、市场份额的扩大、品牌影响力的提升等方面。
以苹果公司为例，其不仅为消费者提供了极具设计感和高性能的产品，还为开发者创造了广阔的应用开发平台，同时自身也获得了丰厚的利润和极高的品牌忠诚度。
再者，创新的盈利模式至关重要。
传统的盈利方式往往局限于产品销售的差价，而成功的商业模式创新会开拓多元化的盈利渠道。
比如，免费增值模式，即基础服务免费，通过高级功能或增值服务收费；订阅模式，让客户定期付费以持续享受服务；以及平台模式，通过收取交易佣金或广告费用盈利。
这些创新的盈利模式能够更好地适应市场变化和客户需求，为企业带来稳定且可持续的收入来源。
拥有独特的资源和能力是商业模式创新的有力支撑。
这包括技术专利、品牌声誉、人才团队、供应链优势等。
例如，特斯拉在电动汽车领域的成功，离不开其在电池技术和自动驾驶技术方面的领先地位，以及强大的品牌影响力和高效的生产供应链。
商业模式创新的关键成功要素
商业模式创新的关键成功要素商业模式创新是企业在不同的经济环境下寻求生存和发展的关键手段之一。
随着市场的竞争日益激烈，企业迫切需要不断地寻求新的商业模式来适应变化中的需求和挑战。
本文将探讨商业模式创新的关键成功要素，从各个方面分析企业成功创新的关键要素。
第一，深入挖掘用户需求。
商业模式创新的关键在于为用户提供有价值的产品和服务。
因此，企业需要通过了解消费者的需求和意愿来进行创新。
这可以通过市场调研、用户访谈等方式来实现。
只有深入了解用户的现实需求和潜在需求，企业才能有针对性地创造具有竞争力的商业模式。
第二，打破传统束缚。
在商业模式创新中，企业需要勇于打破传统的框架和束缚。
传统的思维模式和业务方式可能已经无法适应快速变化的市场环境。
因此，企业需要摒弃过去的理念和做法，大胆尝试新的商业模式。
成功的商业模式创新往往是通过颠覆性的想法和行动来取得的，企业需要勇于跳出固有的思维模式，创造全新的商业模式。
第三，结合技术创新。
技术的发展和创新在商业模式创新中起到了关键的作用。
企业可以通过运用先进的技术来推动商业模式创新。
比如，互联网技术的发展使得很多传统行业得以进行数字化转型，通过在线平台和数字化服务实现商业模式的创新。
同时，人工智能、大数据等新兴技术也为商业模式创新提供了新的机遇和可能性。
第四，建立良好的合作伙伴关系。
商业模式创新需要企业在各个方面的资源支持和协同合作。
企业应该与供应商、分销商、合作伙伴等建立紧密的合作关系，共同推动创新。
通过合作，企业可以分享资源、降低成本，实现商业模式的共赢和持续发展。
第五，关注可持续发展。
商业模式创新不仅需要满足当前的市场需求，还需要具备长期的发展潜力。
企业应该考虑到环境和社会的可持续发展因素，结合可持续的商业模式进行创新。
例如，注重环境保护、推动可再生能源利用的商业模式在当下备受追捧，体现了企业对可持续发展的关注。
综上所述，商业模式创新的关键成功要素包括深入挖掘用户需求、打破传统束缚、结合技术创新、建立良好的合作伙伴关系和关注可持续发展。
商业模式创新的方法
商业模式创新的方法商业模式创新是企业实现差异化竞争、推动可持续发展的重要手段之一。
下面将从不同的角度探讨商业模式创新的方法。
一、市场导向的商业模式创新市场导向的商业模式创新侧重于对市场需求的深度洞察和理解，以满足消费者的需求为出发点。
首先，企业需要通过市场调研、用户需求分析等手段，了解市场上的痛点和需求缺口。
然后，基于这些市场洞察，通过创新产品或服务的形式、设计或运营方式，满足用户需求，并赋予其独特的竞争优势。
此外，企业还可以通过与供应链、渠道合作伙伴的协同创新，实现整个商业模式的创新。
二、技术驱动的商业模式创新技术驱动的商业模式创新是基于新兴技术的应用和发展，通过技术的突破和创新，改变传统商业模式的方式。
首先，企业需要跟踪和研究新兴技术的发展趋势，包括人工智能、大数据、物联网等。
然后，根据技术的特点和应用场景，探索如何将技术与商业模式相结合，创造新的商业价值。
例如，通过人工智能技术实现智能化的客户服务，通过大数据分析实现精准营销等。
三、平台化的商业模式创新平台化的商业模式创新是指企业通过建立开放、共享的平台，将供应商和消费者连接起来，实现资源共享和价值创造。
平台可以是线上的电商平台，也可以是线下的共享经济平台。
企业需要通过建立完善的平台生态系统，吸引更多的供应商和用户参与其中，形成网络效应。
同时，通过平台的数据分析和运营，提供个性化的服务，增加用户黏性和平台价值。
四、创新的商业模式设计创新的商业模式设计是通过重新组合和优化现有的商业模式要素，创造出新的商业模式。
首先，企业需要对现有商业模式进行分解和梳理，了解各个要素的功能和关系。
然后，通过重新组合和优化这些要素，创造出新的商业模式。
例如，通过改变产品的定价策略、销售渠道的设计、营销模式的创新等，实现商业模式的创新和突破。
五、跨界合作的商业模式创新跨界合作的商业模式创新是指企业与不同行业、领域的合作伙伴进行跨界合作，实现资源共享和优势互补。
通过跨界合作，企业可以拓展产品或服务的领域，进一步满足用户的需求。
商业模式创新的驱动力是什么
商业模式创新的驱动力是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业若想在市场中脱颖而出，实现可持续发展，商业模式创新已成为关键。
那么，究竟是什么在推动着商业模式的不断创新呢？首先，技术的进步无疑是商业模式创新的重要驱动力之一。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的迅猛发展，为企业创造了前所未有的机遇。
互联网的普及打破了地域和时间的限制，让企业能够更便捷地触达全球客户，拓展市场边界。
例如，电子商务平台的兴起，使得消费者可以足不出户购买到世界各地的商品，同时也为众多中小企业提供了与大型企业同台竞争的机会。
大数据技术则让企业能够更精准地了解消费者的需求和行为，从而实现个性化的产品推荐和营销策略。
通过对海量数据的分析，企业能够优化供应链管理，降低成本，提高运营效率。
消费者需求的变化也是商业模式创新的关键因素。
随着社会经济的发展和生活水平的提高，消费者的需求日益多样化、个性化和品质化。
他们不再仅仅满足于基本的产品功能，更注重消费体验、服务质量和情感价值。
为了满足这些不断变化的需求，企业需要不断创新商业模式。
比如，共享经济模式的出现，正是迎合了消费者对于资源高效利用和便捷出行的需求。
共享单车、共享汽车等服务，为消费者提供了一种更加灵活、经济的出行方式。
此外，一些企业通过打造个性化定制服务，如定制服装、定制家具等，满足了消费者对于独特性和自我表达的追求。
市场竞争的压力同样促使企业进行商业模式创新。
在激烈的市场竞争中，企业若想获得竞争优势，就必须不断寻找差异化的竞争策略。
传统的商业模式很容易被竞争对手模仿和超越，而创新的商业模式则能够为企业构建独特的竞争壁垒。
例如，一些企业通过创新的定价策略，如免费增值模式，先提供免费的基础服务吸引用户，然后通过增值服务实现盈利。
这种模式在互联网行业中屡见不鲜，成功地吸引了大量用户，并为企业带来了丰厚的利润。
政策和法规的变化也可能成为商业模式创新的驱动力。
政府为了促进经济发展、保护环境、保障社会公平等目标，会出台一系列的政策和法规。
商业模式创新的主要驱动力有哪些
商业模式创新的主要驱动力有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并保持持续的发展，商业模式创新已成为关键。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的增长机会，还能提升企业的竞争力和适应市场变化的能力。
那么，究竟有哪些因素是推动商业模式创新的主要驱动力呢？技术进步无疑是其中最为重要的一股力量。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的迅猛发展，它们为企业提供了前所未有的机遇和手段，来重新审视和设计自己的商业模式。
以互联网为例，它打破了时间和空间的限制，使得企业能够更便捷地与客户进行沟通和交易，降低了运营成本，同时也催生了许多全新的业务模式，如电子商务、在线教育、共享经济等。
大数据技术则让企业能够更精准地了解客户需求，实现个性化的产品和服务定制，从而提升客户满意度和忠诚度。
市场需求的变化也是商业模式创新的重要驱动力。
消费者的需求和偏好始终在不断演变，企业必须敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整自己的商业模式以满足市场的新需求。
例如，随着人们生活节奏的加快和对健康的重视，外卖服务、健身 APP 等新兴商业模式应运而生。
此外，消费者对环保、可持续发展的关注度不断提高，也促使企业在商业模式中融入绿色、环保的理念，开发出更符合市场需求的产品和服务。
竞争压力同样能够推动企业进行商业模式创新。
在激烈的市场竞争中，企业为了获取竞争优势，不得不寻求差异化的商业模式。
当竞争对手推出了更具吸引力的产品或服务时，企业往往需要通过创新商业模式来提升自身的竞争力，例如提供更优质的客户体验、更高效的供应链管理或者更独特的价值主张。
政策法规的变化也会对商业模式创新产生影响。
政府出台的各种政策，如税收政策、环保政策、产业政策等，都可能促使企业调整其商业模式以适应新的政策环境。
例如，某些地区为了鼓励新能源汽车的发展，出台了一系列优惠政策，这就促使汽车企业在商业模式上做出创新，加大对新能源汽车的研发和推广力度。
企业家精神也是商业模式创新的关键因素。
商业模式创新的动因有哪些
商业模式创新的动因有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，商业模式创新成为了关键。
商业模式创新不仅仅是对现有模式的改进，更是一种颠覆式的变革，能够为企业带来新的机遇和竞争优势。
那么，推动商业模式创新的动因究竟有哪些呢？首先，技术的快速发展是商业模式创新的重要驱动因素之一。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断涌现，传统的商业运作方式受到了巨大的冲击。
以互联网为例，它打破了时间和空间的限制，使得企业能够更加便捷地与客户进行沟通和交易。
电商平台的兴起就是一个典型的例子，它们改变了人们的购物方式，让消费者可以足不出户就能买到全球各地的商品。
同时，大数据技术的应用让企业能够更加精准地了解客户需求，从而实现个性化的产品推荐和服务。
其次，市场需求的变化也是促使企业进行商业模式创新的关键因素。
消费者的需求是不断变化的，他们对于产品和服务的期望越来越高。
例如，在健康意识日益增强的今天，消费者对于健康食品、健身服务等领域的需求大幅增加。
企业为了满足这些新的需求，就需要创新商业模式，提供更具针对性的产品和服务。
比如，一些食品企业开始推出低糖、低盐、有机的食品，并通过线上线下相结合的销售模式，将产品更快地送达消费者手中。
竞争压力也是推动商业模式创新的重要动因。
在市场竞争激烈的情况下，企业如果仍然沿用传统的商业模式，很容易被竞争对手超越。
为了在竞争中脱颖而出，企业必须不断寻找新的商业模式，以提供独特的价值主张。
例如，在智能手机市场，苹果公司通过创新的商业模式，将硬件、软件和服务整合在一起，为用户提供了极致的体验，从而在激烈的竞争中占据了领先地位。
政策法规的变化也可能引发商业模式的创新。
政府为了促进经济发展、保护环境、保障社会公平等目标，会出台一系列的政策法规。
企业需要根据这些政策法规的变化来调整自己的商业模式。
比如，随着环保要求的提高，一些企业开始探索循环经济的商业模式，通过回收和再利用资源，实现可持续发展。
商业模式创新的主要驱动因素是什么
商业模式创新的主要驱动因素是什么在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
那么，究竟是什么在驱动着商业模式的创新呢？首先，技术的进步无疑是商业模式创新的重要驱动力之一。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展，它们为企业创造了全新的商业机会和运营方式。
比如，互联网的普及催生了电子商务模式，让企业能够突破地域限制，直接面向全球消费者销售产品和服务。
大数据技术则使得企业能够更精准地了解消费者的需求和行为，从而优化产品设计、营销方案和供应链管理。
人工智能的应用，如智能客服、智能推荐等，不仅提升了客户体验，还降低了企业的运营成本。
市场需求的变化也是推动商业模式创新的关键因素。
消费者的需求日益多样化和个性化，他们对产品和服务的品质、便捷性、创新性等方面提出了更高的要求。
为了满足这些不断变化的需求，企业必须不断创新商业模式。
例如，共享经济模式的出现，正是因为人们对于资源的高效利用和便捷获取有了新的需求。
共享单车、共享汽车等服务解决了人们出行“最后一公里”的问题，同时也降低了个人拥有交通工具的成本和资源浪费。
竞争压力同样是促使企业进行商业模式创新的重要原因。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果仅仅依靠传统的商业模式，很容易被竞争对手超越。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断寻找新的价值创造方式和盈利模式。
比如，一些传统零售企业在面对电商的冲击时，纷纷转型为线上线下融合的全渠道零售模式，通过整合线上线下资源，为消费者提供更加无缝的购物体验。
政策法规的变化也可能成为商业模式创新的驱动因素。
政府出台的各种政策，如环保政策、税收政策、产业政策等，都可能对企业的经营产生影响。
企业为了适应政策的要求，往往需要创新商业模式。
例如，在环保政策日益严格的背景下，一些企业开始探索循环经济模式，通过对废弃物的回收再利用，实现资源的最大化利用和环境的保护，同时也降低了企业的生产成本。
企业内部的创新文化和创新能力也是商业模式创新的重要支撑。
商业模式创新的驱动因素研究
商业模式创新的驱动因素研究商业模式创新是当今经济发展中不可避免的趋势，它已成为企业在市场竞争中获取持续优势的重要手段。
那么，什么是商业模式创新？商业模式创新是指企业基于现有技术和资源，设计出更好的商业模式，实现更高效的价值创造和交换，以实现利润最大化。
商业模式创新的主要动力来自四个方面——技术、用户、资源和市场。
首先，技术是商业模式创新的关键因素之一。
随着科技的不断进步和创新，新兴技术越来越多，它们正在改变人们的生活方式和市场环境。
技术创新给商业模式的转型注入了新的动力，解决了传统商业模式中存在的痛点和难题。
例如，互联网技术的发展使得电商模式脱颖而出，智能化技术的应用使得智能家居设备蓬勃发展，这都是技术创新驱动商业模式创新的例子。
其次，用户需求是商业模式创新的重要因素。
消费者的需求是企业进行商业模式创新的基础和前提，企业必须了解用户的需求和行为，以便及时调整和优化企业的商业模式，从而提高用户体验和企业的盈利能力。
例如，非常规住宿服务平台Airbnb正是基于消费者对更加个性化的住宿需求而诞生的，它以共享经济为基础，打破了传统旅馆市场的垄断，成为了一个全新的商业模式。
第三，资源是商业模式创新的重要驱动力量。
资源包括物质资源、金融资源和人力资源等。
而在物质资源方面，企业必须根据市场需求及时调整生产，以满足市场需求；而在金融资源方面，企业需要合理配置资金，并建立稳定的资金来源渠道；在人力资源方面，企业需建立适宜的人才培养体系，并根据业务需求进行分类培训，这些都是企业优化商业模式的重要因素。
最后，市场是商业模式创新的重要因素。
市场是企业获得稳定收入的基础，企业需要了解市场最新信息和趋势，适时调整商业模式，开发新市场，从而实现更好的盈利。
例如，不少企业在疫情期间开拓线上市场，逐步转向“新零售”，创造了各种新型商业模式。
综上所述，技术、用户需求、资源和市场是商业模式创新的关键驱动因素。
企业如果能够不断注入新型技术，了解用户的需求，合理配置和优化资源，把握市场趋势，打造出创新的商业模式，定能在竞争激烈的商业市场中赢得战略先机，提高企业盈利能力，为经济发展提供强有力的支撑。
商业模式创新靠的是什么
商业模式创新靠的是什么商业模式创新由商业模式创意与商业模式应用两个阶段构成,仅仅提出或发明一个新的商业模式创意并不能称之为商业模式创新,只有完成了商业化过程(应用)的商业模式创意或发明,即产生了商业价值的新商业模式才能称为商业模式创新。
那么商业模式创新靠的是什么?艾丰：品牌联盟的力量我认为在设计商业模式的时候面面俱到不可能，在关键的一条上让别人都比不上你，你就可能成功。
比如国美，成功主要靠两条：一是自身经营成本的降低;二是利用自己的批量向厂家要条件。
比如厂家卖给别人是什么条件，而我国美批量很大，足以影响你的市场占有率，所以厂商就要给国美低价。
这样国美在销售模式上就占了主动。
我推荐的是五粮液的模式。
五粮液一年卖48万吨白酒，白酒行业第二名卖不到8万吨，最有名的茅台卖不到6000吨。
那么，它为什么能卖这么多?我给它的案例起了一个名字，就叫品牌联盟，用品牌联盟这样一种商业模式进行市场运作。
也就是说五粮液集团自有的品牌最有名的就是两个，一个是五粮液，这是最高档的;还有一个尖庄，这是低档的。
现在它吸收了别人的品牌，比如说湖南酒业公司注册的浏阳河加盟算它的分品牌。
北京的京酒是北京酒业公司注册的品牌，也加盟到它那里。
五粮醇、金六福都不是它注册的，加盟到五粮液。
那么加盟的办法是什么?第一，加盟成为五粮液的分品牌;第二，这个牌子的广告是注册者做;第三，谁做广告谁做总经销。
那么五粮液干什么?五粮液就给它灌酒，不管是什么牌子，酒都是我五粮液给你灌，这就起了两个作用：第一，因为大家都知道酒都是五粮液的，质量有保证，所以就畅销。
第二，五粮液的效益是什么?做好酒和坏酒不是分着做的，它有上等、中等、下等，过去只是把五粮液这个上等的卖出去了，剩下的中等、下等都按照最便宜的价格卖了，所以它的效益损失很大。
现在，每一个档次都有相应的品牌了，就是每个档次的酒质量都产生了相应的效益。
然后，广告人家做，五粮液不承担风险;总经销别人去做，它也不负责营销。
商业模式创新的途径与策略
商业模式创新的途径与策略随着社会的不断变化，商业模式也在不断地演进和创新。
商业模式创新是增强企业竞争力和提高市场份额的重要手段。
这篇文章将会讨论商业模式创新的途径与策略。
一、商业模式创新的途径1. 新的市场定位商业模式是一种企业运营和盈利的方式。
因此，企业在开展商业模式创新时要考虑到市场的需求和变化。
新的市场定位可以指引企业提供新产品或服务，并创造新的收入来源。
企业可以考虑与现有市场不同的市场领域/客户群体相互配合。
2. 产品创新开发新增产品是一种常见的商业模式创新途径。
不仅是新产品，还可以是产品线的扩展或改良，以使产品更符合客户市场的需求。
这些创新改变了企业的盈利模式，使其在市场竞争中处于优势。
3. 服务创新不仅可以改变产品，也可以改变企业的服务。
通过增加服务的种类，或者优化/"升级"现有服务，企业可以提高客户的满意度，并提高他们的市场份额。
4. 渠道创新渠道创新表现在企业销售渠道/方式的改变中，可以改善企业在市场上的表现。
企业可以通过新的销售途径，更好地触达潜在客户，并获得所需的资源和能力。
5. 商业模式协同创新协同创新是将不同企业的资源/技术/业务组合在一起，形成新的商业价值。
通过与供应链上游或下游企业的协调，组成可持续的供应链模式，以共同实现收益最大化。
二、商业模式创新的策略1. 行业分析法企业可以使用行业分析机制对目标行业或竞争对手的商业模式进行研究和分析，并对目标客户及其需求进行深入分析。
行业分析有助于确定目标市场的特点，进而确定最佳的创新途径。
2. 客户分析法客户分析是关于目标用户（例如，年龄，性别，社会阶层，职业，购买意愿和购买习惯等）的研究。
由于新产品或服务是为满足客户需求而推出，因此客户分析可以帮助企业了解目标市场的需求，确定创新方向并平衡自身产品/服务与市场需求之间的关系。
3. 转型式创新“转型式创新”是指企业将已有的技术、资源、能力等转移至新的行业领域，实现新的产品/服务开发并寻求新的增长点。
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我认为创新商业模式大概有三个步骤要做：第一就是要超越自我，但是更要超越别人；第二就要适合中国国情，要改变一种办法；第三是适者生存，如果你不能够适应这个环境那就只有被淘汰，或者更残酷点儿说就是不换思想就换人。
王 颖：站在月球上看地球
现阶段，商业模式的创新应该要满足国际化的跨地域经营的需要。中国很多垄断性行业、很多大企业也在不断地创新。比如说我们的烟草行业，现在正在进行的改革就是划地区，不管这个地区有多少品牌，以省为单位成立公司。这对于市场经济来说是反其道而行之，这种商业模式违背了两个规律：第一，现在的趋势是跨地域，而不是画地为牢。画地为牢不适应“世界是平的”的未来趋势。第二个不适合的地方是未来的商业模式创新是逐步的由有形的经营进一步往无形的经营过渡。而烟草行业的这种做法是在自己消灭品牌，使我们有价值的无形资产大大的贬值，仍靠行政手段框定经营管理体制。未来的商业模式创新，一定是有形资产向无形资产的过渡，而且是要站在月球上看地球，要充分领会现在全球化的需要和产业化的重新布局，达到商业模式创新和管理创新的目的。
2009.06.04 来源：《中外管理》 作者：艾丰
中国很多企业也有很好的商业运作模式，但是为什么一种商业运作模式不能持续？
彭剑锋：企业家思维创新是根本
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则，就是现款现购，这种颠覆行业游戏规则的商业运作模式就可能颠覆整个产业的秩序。
海尔这个微小的变化也启发了我：建材也不是单一的，我也希望任何一个中国的老百姓，或者说使用实德建材的每一个家庭都能享受到成套的服务。这促使我们思考产品开发商的配套性，我也相信这样的启发是会带来整体效率的。有了知名度之后改变游戏规则，从单一产品到成套产品，从单一利润变成整体的利润。这符合刚才彭教授说的模式。
艾 丰：品牌联盟的力量
我认为在设计商业模式的时候面面俱到不可能，在关键的一条上让别人都比不上你，你就可能成功。比如国美，成功主要靠两条：一是自身经营成本的降低；二是利用自己的批量向厂家要条件。比如厂家卖给别人是什么条件，而我国美批量很大，足以影响你的市场占有率，所以厂商就要给国美低价。这样国美在销售模式上就占了主动。
第二是客户价值服务模式，就是说你如何创新客户价值，如何发现新的利益增长点。比如说一些大药房，把药品当成快速消费品卖，这种商业运作模式也是一种商业模式的创新，这种模式使得大药房快速的发展，获得了新的市场和新的客户。这就是基于客户价值的商业模式创新。
第三是如何处理与相关利益者间的关系，比如流通行业和厂商之间的关系恶化，下一步都面临一个迷茫期，是炒掉原来的，换一个新的，这样的方式是不是更好呢？能换思想和思维最好，如果原来的团队换不了思想和思维，就换人。但是目前的问题是我们职业经理人市场上没有可换的人。
陈春国：适者生存
海尔是中国著名的企业，海尔最直接提出的，或者是我们老百姓直接感受到的是服务。所以，海尔通过服务已经在老百姓中树立了非常强势的品牌印象。海尔最近的变化就是要做成套家电，它发现每到一个住户家里面，有海尔的冰箱，但是可能是松下的洗衣机、日立的空调，还有其它的品牌。于是想到：一个新的住户里面从大家电到小家电都可以实现海尔的整套服务。既然海尔在老百姓心目中已经确立了服务好的印象，就完全可以把这种模式扩大，让每一个家电都成为海尔的。所以，这种成套家电的模式推出之后，我认为销量会迅速扩大，会通过这种模式的延伸达到盈利的目的。
我推荐的是五粮液的模式。五粮液一年卖48万吨白酒，白酒行业第二名卖不到8万吨，最有名的茅台卖不到6000吨。那么，它为什么能卖这么多？我给它的案例起了一个名字，就叫品牌联盟，用品牌联盟这样一种商业模式进行市场运作。也就是说五粮液集团自有的品牌最有名的就是两个，一个是五粮液，这是最高档的；还有一个尖庄，这是低档的。现在它吸收了别人的品牌，比如说湖南酒业公司注册的浏阳河加盟算它的分品牌。北京的京酒是北京酒业公司注册的品牌，也加盟到它那里。五粮醇、金六福都不是它注册的，加盟到五粮液。那么加盟的办法是什么？第一，加盟成为五粮液的分品牌；第二，这个牌子的广告是注册者做；第三，谁做广告谁做总经销。那么五粮液干什么？五粮液就给它灌酒，不管是什么牌子，酒都是我五粮液给你灌，这就起了两个作用：第一，因为大家都知道酒都是五粮液的，质量有保证，所以就畅销。第二，五粮液的效益是什么？做好酒和坏酒不是分着做的，它有上等、中等、下等，过去只是把五粮液这个上等的卖出去了，剩下的中等、下等都按照最便宜的价格卖了，所以它的效益损失很大。现在，每一个档次都有相应的品牌了，就是每个档次的酒质量都产生了相应的效益。然后，广告人家做，五粮液不承担风险；总经销别人去做，它也不负责营销。但是，别人做金六福的广告，做浏阳河的广告，都等于给五粮液做广告，顺便把五粮液品牌托起来了。
我认为商业模式创新的核心是盈利和发展，找到新的盈利点，寻找到新的市场空间。管理创新的核心是速度与效益，最为关键的是整个运营流程能不能面对市场提高效率。
从人力资源管理的角度讲，我认为任何一种商业模式的创新，它的最大障碍还是来自于人的思维方式和行为方式。因为商业模式创新背后所要改变的是整个企业内部的管理系统，包括组织、流程以及人的行为方式。所以商业模式创新，首先是需要企业家思维要创新，要自我超越。另外是领导团队的领导能力必须要提升。我们看到中国很多企业也有很好的商业运作模式，但是为什么一种商业运作模式不能持续？最终原因是企业家不能自我超越。