班组建设考核规定
安全环保班组建设考核细则（3篇）
安全环保班组建设考核细则的目的是为了提高班组成员对安全和环保工作的重视程度，促进安全环保管理的落实和有效执行。
下面是建设考核细则的一些建议：一、考核指标：1. 安全生产指标：- 班组成员使用个人防护装备的合格率；- 班组成员参与安全培训的次数和合格率；- 班组成员遵守安全操作规程的情况；- 班组成员的事故和隐患上报率。
2. 环境保护指标：- 班组成员遵守环保法规的情况；- 班组成员使用环保设备和工具的情况；- 班组成员对废弃物的管理和处理情况。
二、考核方法：1. 考核周期：建议每季度进行一次考核。
2. 考核方式：可以结合实地检查、现场观察、文件审核和面谈等方式进行综合评定。
3. 考核评分：可以根据考核指标给出相应的评分，例如使用百分制，根据得分划分等级，或者使用ABCDE等级评定。
三、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果的公示：可以将考核结果公示在班组内的通知栏或者公告板上，以激励班组成员积极参与并改进工作。
2. 奖励措施：对于优秀表现的班组成员，可以给予奖励和表彰，例如奖金、荣誉证书等。
3. 惩罚措施：对于安全环保工作不合格的班组，可以采取相应的纠正措施和追责机制，如进行再培训、暂停奖励等。
建设考核细则的具体内容可以根据企业的实际情况进行细化和调整，以确保考核指标的科学性和操作性。
此外，考核结果应及时反馈给班组成员，以便他们了解自己的工作表现，并从中吸取经验，改进工作。
安全环保班组建设考核细则（2）一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。
二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组(以工段为单位)的安全环保考核。
三、组织机构____组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法引言安全生产是企业发展的重要基石。
班组是企业中的基层组织，直接关系到企业的生产安全。
因此，建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，对企业的安全生产管理至关重要。
建设标准1. 班组成员安全意识培养班组成员要经过基础的安全教育和培训，并定期进行安全知识普及和强化培训，增强班组成员的安全防护意识和安全技能；2. 安全规章制度建设班组要建立完整的安全管理制度和规章制度，包括班组的安全生产责任制、安全防护措施、应急管理制度等。
并对班组成员进行严格的管理和检查。
3. 班组安全设施建设班组必须建立完整的安全生产设施和设备，并定期进行维护和检查。
班组成员要熟悉安全设施的使用方法和安全注意事项。
同时，班组还应根据实际情况，配备必要的安全设备，保障班组成员的人身安全。
4. 重视安全事故的调查和处理班组成员要重视安全事故调查和处理，及时总结并提出整改措施。
对于由班组成员引起的安全事故，班组领导应进行严肃处理，并追究责任。
考核办法1. 考核指标首先要明确考核指标。
考核指标主要包括班组成员的安全工作态度、安全教育培训情况、安全保障设施完备程度、安全生产记录等方面。
2. 考核方式考核方式包括定期检查和抽查考核，其中定期检查按月进行，抽查考核不定期进行。
同时，还应该设立上级领导对班组的不定期检查，以发现和解决班组存在的问题。
3. 考核结果处理考核结果直接关系到班组成员和企业的安全生产。
班组得分越高，说明安全工作越到位。
班组得分不达标的，要及时整改并重新考核，不能让问题长期存在。
同时，要对考核表现优秀的班组进行表彰和激励。
结论建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，是企业安全生产管理不可或缺的工作。
班组成员要不断提高安全意识和技能，不断完善安全管理制度和设施，以确保企业的安全生产。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中重要的一环，对于提高生产效率、优化管理流程、增强员工凝结力等方面都起着重要作用。
为了确保班组建设的有效实施，需要建立相应的考核机制，以评估班组建设的成本效益。
本文将从成本角度出发，介绍班组建设考核实施细则。
一、考核指标的确定1.1 班组建设成本核算标准：确定班组建设的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等，确保考核的全面性和准确性。
1.2 成本效益比较指标：建立各项成本与效益的比较指标，如成本收益比、投入产出比等，以评估班组建设的经济效益。
1.3 费用控制指标：设立费用控制目标，包括人力成本占比、材料成本占比等，以确保班组建设的成本控制在合理范围内。
二、考核方法的确定2.1 定量考核方法：采用数据分析工具，对班组建设的各项成本进行定量评估，如成本收益分析、成本效益分析等。
2.2 定性考核方法：结合实际情况，采用问卷调查、访谈等方式，对班组建设的成本效益进行主观评估，以综合评价班组建设的效果。
2.3 综合考核方法：将定量和定性方法相结合，建立综合评价体系，综合考虑各项指标，全面评估班组建设的成本效益。
三、考核周期的确定3.1 短期考核：每月对班组建设的成本进行一次评估，及时发现问题，及时调整，确保班组建设的经济效益。
3.2 中期考核：每季度对班组建设的成本进行一次综合评估，分析成本变化趋势，及时调整管理策略，提高班组建设的效益。
3.3 长期考核：每年对班组建设的成本进行一次全面评估，总结经验教训，制定长远发展规划，提高班组建设的可持续发展能力。
四、考核结果的运用4.1 成本效益分析：根据考核结果，对班组建设的成本效益进行分析，找出问题所在，提出改进措施，优化管理流程。
4.2 绩效奖惩机制：根据考核结果，建立绩效奖惩机制，对表现优秀的班组赋予奖励，对表现不佳的班组进行惩罚，激励班组成员积极参预建设。
4.3 持续改进：根据考核结果，不断优化考核指标和方法，提高班组建设的成本效益，推动班组建设的持续改进。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。
本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。
二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。
（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。
（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。
（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。
2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。
（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。
（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。
（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。
3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。
（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。
（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。
三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。
（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。
（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。
（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。
2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。
（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。
班组建设考核方案范文(四篇)
班组建设考核方案范文关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则____公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
(只对本奖惩办法)。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加____%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资____%；总分低于80分的，扣当月效益工资____%。
班组建设考核方案范文（二）班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号____名，“优秀班组”____名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。
评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励____元，优秀班组的优秀个人奖励____元。
评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚____元。
二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设考核是企业管理中重要的一环，通过对班组建设情况进行考核，可以有效提高班组的工作效率和质量。
本文将详细介绍班组建设考核实施细则中的成本方面内容，帮助企业更好地管理班组建设成本，提高管理效率。
一、成本控制1.1 确定预算：制定班组建设的成本预算是成本控制的第一步。
预算应包括人力成本、物料成本、设备成本等各项费用，要根据实际情况合理设定预算金额。
1.2 管理费用：对班组建设过程中产生的各项费用进行管理，包括人员工资、材料采购、设备维护等费用。
要做到精打细算，避免浪费。
1.3 控制成本波动：及时跟踪和分析班组建设成本的波动情况，找出波动的原因并采取措施加以控制，确保成本控制在合理范围内。
二、成本效益分析2.1 成本效益评估：对班组建设投入的成本进行效益评估，分析投入与产出的比例。
通过评估，确定是否值得继续投入，并对未来的投入做出合理规划。
2.2 成本效益比较：对不同班组建设方案的成本效益进行比较分析，找出最具成本效益的方案。
可以通过比较分析，优化资源配置，提高管理效率。
2.3 成本效益监控：建立成本效益监控机制，定期对班组建设的成本效益进行评估和监控，及时调整策略，确保成本效益的最大化。
三、成本优化3.1 降低人力成本：通过提高班组员工的工作效率和技能水平，减少不必要的加班和人力浪费，降低人力成本。
3.2 优化物料采购：与供应商进行合作，争取更优惠的价格和服务，降低物料采购成本。
同时要合理规划物料的使用量，避免浪费。
3.3 设备维护管理：加强设备的维护管理工作，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的成本，实现设备成本的优化。
四、成本风险控制4.1 风险评估：对班组建设成本的各项风险进行评估，确定可能存在的风险因素和影响，制定相应的风险控制措施。
4.2 风险预警机制：建立成本风险预警机制，及时发现并应对潜在的成本风险，避免风险对班组建设造成不利影响。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
“五型”班组建设考核标准
15
安健环部
提升项
（35分）
5.人才培养
1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。
徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。
未按要求参加上级单位要求的活动，扣1分/人。
党群工作部
3.开展以“十个一”为主的“安康杯”竞赛活动（1.读一本安全生产知识的书；2.提一条安全生产建议；3.查一起事故隐患和违章行为；4.写一条安全生产体会；5.做一件预防事故的实事；6.看一场安全生产录像或电影；7.接受一次安全生产知识培训；8.忆一次事故教训；9.当一天安全检查员；10.开展一次安全生产签名活动）。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议、未答复的扣2分/次。
10
生产办采掘组
2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。
未按安康杯要求开展活动，每少一项扣1分（年度）。
安健环部、安检科
区队要组织班组开展生产任务、规范操作、工作效率等为主题的劳动竞赛，班组积极筹划竞赛方案，全员参与，争先创优。
班组劳动竞赛获得第一的班组，加2分；
提升项
（45分）
6.宣传报道
借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣传片、微电影等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣传班组建设工作，报道先进人物事迹和经验做法。
班组建设考核标准
班组建设考核标准班组建设是指对一个班组的成员进行综合评估和考核，以评定班组的绩效和协作效能。
班组建设的目的是促进班组成员之间的沟通与合作，提升班组的工作效率和凝聚力。
为了确保班组建设的有效性，需要制定相应的考核标准。
一、工作目标的完成情况班组的工作目标是班组成员共同努力的方向，衡量班组建设的重要指标之一。
考核标准可以包括：1. 工作目标的完成率：完成的工作目标占计划目标的比例。
2. 工作质量：工作完成的质量是否达到要求。
二、班组成员之间的合作与协调能力班组建设的目的之一是提升班组成员之间的合作和协调能力。
考核标准可以包括：1. 沟通与协作能力：班组成员之间是否有良好的沟通和协作能力。
2. 冲突处理能力：班组成员之间是否能有效地解决冲突。
3. 团队精神：班组成员之间是否能形成良好的团队合作氛围。
三、问题解决能力和创新意识班组成员应具备良好的问题解决能力和创新意识，以应对工作中的各种挑战。
考核标准可以包括：1. 遇到问题时的解决方案：班组成员在遇到问题时能否快速提出可行的解决方案。
2. 创新意识：班组成员是否具备创造性思维，能否提出创新的想法和建议。
四、个人发展和学习能力班组成员的个人发展和学习能力对于班组建设的持续发展至关重要。
考核标准可以包括：1. 学习态度和能力：班组成员是否具备良好的学习态度和学习能力。
2. 个人发展计划：班组成员是否制定了个人发展计划，并能够积极实施。
在进行班组建设的考核中，需要充分考虑班组的实际情况和特点，制定相应的细化指标和量化指标，并建立相应的评价体系。
同时，还应注重激励和奖励机制，激励班组成员持续改进和提升自身能力。
总之，班组建设的考核标准应涵盖工作目标的完成情况、班组成员间的合作与协调能力、问题解决能力和创新意识，以及个人发展和学习能力。
通过科学合理地进行考核，可以提升班组的工作效率和凝聚力，促进班组的可持续发展。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
2024年电力公司班组建设安全管理考核方案
2024年电力公司班组建设安全管理考核方案考核目的：电力公司班组建设是保障电力系统安全运行的基础，为了有效监督班组建设的安全管理工作，提高班组成员的安全责任意识和综合素质，制定本考核方案。
本考核方案涵盖班组建设的各个方面，包括安全意识、安全管理、安全操作、应急处置等，旨在推动班组建设的持续改进和提高。
考核内容：1. 安全意识考核(1) 理论知识考核：考核员工对于电力系统安全管理的基本原理、安全操作规程、应急预案等方面的理论知识掌握情况。
(2) 实践应用考核：考核员工在实际工作中是否能够准确判断和识别安全隐患，以及是否采取了正确的措施进行安全防护。
2. 安全管理考核(1) 班组管理规范性考核：考核班组是否按照公司和行业的安全管理规范进行班组管理，包括是否建立了完善的安全管理制度、是否按时进行安全会议、是否落实安全责任制等。
(2) 安全记录考核：考核班组是否做好了安全记录工作，包括安全事故记录、安全生产记录、安全培训记录等，是否能够及时整理、准确填写，并按要求存档备查。
3. 安全操作考核(1) 安全操作规程考核：考核班组成员是否熟悉和掌握了相关的安全操作规程，包括操作前的安全检查、操作过程的安全控制、操作后的安全交接等。
(2) 安全操作技能考核：考核班组成员是否能够熟练运用安全操作技能，包括操作设备的正确使用、紧急情况下的应急处理等。
4. 应急处置考核(1) 应急预案考核：考核班组是否熟悉并能够正确运用应急预案，包括火灾、泄漏、电气事故等各类应急情况下的应急处置措施。
(2) 应急演练考核：考核班组是否按照公司要求进行应急演练，是否能够熟练掌握应急处置流程和技能，并能够在紧急情况下迅速反应和做出正确的处理。
考核方法：1. 理论知识考核：通过书面考试的形式进行，题目由公司安全管理部门设计，考核内容涵盖理论知识的各个方面。
2. 实践应用考核：通过实地考察的形式进行，考核员工在实际工作中的安全操作和应急处理情况。
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阳煤开字〔20一三〕53号关于下发《开元公司班组建设和班组长管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室：为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司20一三年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。
一、指导思想坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。
二、组织领导公司成立班组建设工作领导组组长：赵志强张东红副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生王睿康明富杨利平尹江生成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰李彦明闫卫光领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。
公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。
领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。
三、工作目标20一三年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。
班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。
班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。
班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。
公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。
到20一三年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。
争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。
四、班组机构管理班组是公司最基层一级行政机构，其下不再设置更低级别的行政机构。
公司对基层班组实行直线管理。
一般情况下，班组的直接上级部门为所在队级机构，班组所在科级机构未设置队级机构时，班组的直接上级部门为该科级机构。
班组设置实行定编定员管理，遵循精简高效、科学合理，有利于安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。
1、班组设置应具备以下条件：（1）有相对稳定的职工队伍，人员一般在10—50人之间，特殊情况下可适当放宽。
（2）班组成员全部为操作工，或以操作工为主体。
（3）有相对稳定的劳动工具、劳动对象、作业场所和工作内容。
（4）有较完整的经济技术指标统计，能形成核算点或具备单独考核条件。
2、班组划分主要有以下5种方式：（1）按班次划分，将从事某种相同或相近工作的人员划分为几个班，轮流倒班。
（2）按工种划分，将同工种的若干工人组成一个班组。
（3）按工艺划分，根据工艺流程的先后顺序，将在同一工序工作的工人组成一个班组。
（4）按机台划分，将在同一机台上集体操作的工人组成一个班组。
（5）按职能划分，对于工作对象不同、工作地点分散、人数较少，但工作性质和职能相近的工人，可将其组成一个班组。
3、煤矿井下采掘生产班组不得跨时跨段地点作业，即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。
4、班组的设置应履行以下程序：拟设置班组的所在科队填写《开元公司班组设置审批表》一式三份（见附表5），向公司班组建设办公室提出申请，公司班组办按照班组设置条件，在对其工作范围、工作内容、定员标准、隶属关系、人员来源等方面情况审核后，提出审核意见，对于批准设置的班组，由公司班组办按照班组名称序列进行命名和编号后，通知基层科队执行，并报集团公司班组办备案。
5、班组的合并、撤销应履行以下程序：拟合并、撤销班组在科队填写《开元公司班组合并、撤销审批表》一式三份（见附表6），向公司班组办提出申请，班组办对班组合并或撤销原因、人员去向、设备工具等财物处理情况进行审核后，提出审核意见，对于批准合并或撤销的班组，由本单位班组办通知基层科队执行，并报集团公司班组办备案。
五、班组设置与人员配置班组一般设“三长三员”，即正班组长、副班组长（正、副班组长以下统称班组长）、工会小组长、安全员、质检员、记录员。
井下班组必须配备“两长一员”（班长、副班长、安全员），地面生产班组必须配备专职班组长。
在上述人员配置齐全的基础上，公司所有班组要根据生产需要和定编定员情况，采用兼职的方式配备工会小组长（班组长兼）、质量监督员（安全员兼）、记录员（副班组长兼）。
名单报公司班组工作办公室。
六、班组长任职条件1、爱岗敬业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品质。
2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
3、熟悉本班组作业流程和技术业务，能够解决本班组生产中的技术问题。
4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中有较高威信。
5、具有高中/技校及以上文化程度、中级工及以上技能等级、3年以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
七、班组长、安全员的聘任和免职班组长、安全员聘任和免职，严格履行队长提名，班组员工民主选举，队委会研究并征得队党支部同意后，上报井区（车间）初审，（直属队报生产技术部初审），公司分管领导同意，然后报公司班组工作办公室审批，予以聘任或免职，并按班组管理序列进行备案和考核。
凡是班组长、安全员聘任和免职必须填写《开元公司正副班组长（安全员）任职或免（离）职审批表》（见附表7、8）并报集团公司班组办备案。
八、建立后备班组长制度公司各单位要建立后备班组长培养制度，按每个班组一名，把初步符合班组长任职条件的优秀员工，纳入公司班组后备队伍，由公司班组工作办公室牵头，对后备人员按照班组长的工作素质和持证要求优先培养、统一考核。
在一定阶段后，新聘用的班组长必须在班组长后备人选中产生。
九、班组长在任职期内有下列行为之一，可以免除其职务1、严重违章指挥，造成重大安全生产事故或经济损失的。
2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强，民主评议中职工满意率不达90%的。
3、无正当理由，连续3个月完不成工作任务和经营指标，或费用超标的。
4、班组质量标准化3个月不达标的。
5、利用职务以权谋私，存在截流职工工资奖金、记黑工、倒卖公共财物等违法违纪行为的。
6、其它被认定为应该免除职务的。
十、班组长、安全员的职责1、正班组长是本班组安全生产和班组管理的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
副班组长负责协助正班组长做好各项安全和管理工作。
正班组长因故不在岗时，由副班组长或安全员代行职责。
2、负责落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。
3、负责分解落实生产任务，严格按照本班组安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。
4、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。
5、负责组织开展现场培训、师带徒传授技艺、岗位练兵、班前班后和“二五”安全学习活动，不断提高班组成员技能水平和综合素质。
6、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他管理工作。
7、班组长必须做到“六个三”，即：“三勤”，勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”，心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”，班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
8、班组安全员的职责：配合班组长搞好当班的安全工作，对本班组安全生产工作负安全监督检查责任，要配合班组长组织落实班前预想，对本班生产作业过程中执行规程措施、工程质量和班组成员正规操作情况进行检查和纠正，参与当班人身事故、生产事故、工程质量问题、违章行为的分析和责任追究考核。
十一、班组长享有以下权利1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业。
2、有权根据上级生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
3、有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
4、有权对本班组违章违纪人员进行批评教育。
对屡教不改的，应及时向上级提出处理意见。
5、企业赋予的其他权利。
十二、班组长的培训1、班组长的培训主要包括安全任职资格培训、技能培训、和素质提升培训。
培训学时要求按集团公司培训主管部门有关规定执行。
班组长的培训按集团公司和区域公司及公司职工培训学校的安排部署组织实施。
2、各单位要认真落实集团公司、区域公司和职工培训学校对于班组长的培训计划和培训奖罚规定，确保所有班组长达到安全持证、学历和技能等级等方面的准入条件。
3、各单位要积极鼓励班组长参加高级工以上技能培训鉴定，以及大中专以上后续学历的学习深造，切实提升班组长的技术、文化水平和综合素质。
4、公司职工培训学校要建立班组长培训档案，将逐年每次班组长培训情况记录在案，并将培训考核结果报本单位班组建设办公室备案，作为班组长选拔任免、选先评优的依据。
5、公司班组工作办公室要配合职工教育培训中心，本着“按需施教”的原则，对现有班组长和后备班组长统筹安排，重点培训。
按照“先培训、再任职、先持证、后上岗”的原则，到20一三年底，公司各单位所有班组长全部持证上岗。
十三、班组长的待遇1、班组长享受企业规定的计件工资分配政策、岗薪工资系数和安全绩效奖、以及各种津贴、补助等福利待遇。
2、实行班组长岗位津贴制度。
其发放标准为：煤矿井下一线岗位一五元/工，煤矿井下辅助岗位10元/工，地面岗位8元/工。
见《开元公司班组长岗位津贴审批表》（附表10）3、对于连续担任班组长5年以上，且年度考核结果均为“称职”及以上的现任班组长，公司及各单位优先考虑其评先、评模、外出培训、安排住房和子女就业等机会。
4、对于在每年集团公司及公司“8.一五”人才工作日活动中评选出的优秀班组长，集团公司及公司授予优秀班组长称号，并发放荣誉证书和奖金。