精编【绩效考核】班组建设考核规定

【绩效考核】班组建设考核

规定

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxx集团企业有限公司

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阳煤开字〔2013〕53号

关于下发《开元公司班组建设和

班组长管理办法》的通知

公司所属各单位、机关各部室：

为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司

2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法

为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。

二、组织领导

公司成立班组建设工作领导组

组长：赵志强张东红

副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生

王睿康明富杨利平尹江生

成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇

李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰

李彦明闫卫光

领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。

三、工作目标

2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。

四、班组机构管理

班组是公司最基层一级行政机构，其下不再设置更低级别的行政机构。公司对基层班组实行直线管理。一般情况下，班组的直接上级部门为所在队级机构，班组所在科级机构未设置队级机构时，班组的直接上级部门为该科级机构。班组设置实行定编定员管理，遵循精简高效、科学合理，有利于安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。

1、班组设置应具备以下条件：

（1）有相对稳定的职工队伍，人员一般在10—50人之间，特殊情况下可适当放宽。

（2）班组成员全部为操作工，或以操作工为主体。

（3）有相对稳定的劳动工具、劳动对象、作业场所和工作内容。

（4）有较完整的经济技术指标统计，能形成核算点或具备单独考核条件。

2、班组划分主要有以下5种方式：

（1）按班次划分，将从事某种相同或相近工作的人员划分为几个班，轮流倒班。

（2）按工种划分，将同工种的若干工人组成一个班组。

（3）按工艺划分，根据工艺流程的先后顺序，将在同一工

序工作的工人组成一个班组。

（4）按机台划分，将在同一机台上集体操作的工人组成一个班组。

（5）按职能划分，对于工作对象不同、工作地点分散、人数较少，但工作性质和职能相近的工人，可将其组成一个班组。

3、煤矿井下采掘生产班组不得跨时跨段地点作业，即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。

4、班组的设置应履行以下程序：

拟设置班组的所在科队填写《开元公司班组设置审批表》一式三份（见附表5），向公司班组建设办公室提出申请，公司班组办按照班组设置条件，在对其工作范围、工作内容、定员标准、隶属关系、人员来源等方面情况审核后，提出审核意见，对于批准设置的班组，由公司班组办按照班组名称序列进行命名和编号后，通知基层科队执行，并报集团公司班组办备案。

5、班组的合并、撤销应履行以下程序：

拟合并、撤销班组在科队填写《开元公司班组合并、撤销审批表》一式三份（见附表6），向公司班组办提出申请，班组办对班组合并或撤销原因、人员去向、设备工具等财物处理情况进行审核后，提出审核意见，对于批准合并或撤销的班组，由本单位班组办通知基层科队执行，并报集团公司班组办备案。

五、班组设置与人员配置

班组一般设“三长三员”，即正班组长、副班组长（正、副班组长以下统称班组长）、工会小组长、安全员、质检员、记录员。井下班组必须配备“两长一员”（班长、副班长、安全员），地面生产班组必须配备专职班组长。在上述人员配置齐全的基础上，公司所有班组要根据生产需要和定编定员情况，采用兼职的方式配备工会小组长（班组长兼）、质量监督员（安全员兼）、记录员（副班组长兼）。名单报公司班组工作办公室。

六、班组长任职条件

1、爱岗敬业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品质。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。

3、熟悉本班组作业流程和技术业务，能够解决本班组生产中的技术问题。

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中有较高威信。

5、具有高中/技校及以上文化程度、中级工及以上技能等级、3年以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

七、班组长、安全员的聘任和免职