班组建设考核表

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班组考核评价标准(综合车间综合工班)

班组管理落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“班组建设”等性质的问题）
按问题性质扣0.5-2分/件
节支降耗成效明显
每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。
未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分
民主管理
民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。
奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项
加强学习
规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。
在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）
类别
项目
考核内容
考核评价标准
前置条件
班组具备基本管理制度。
班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。
不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建
基本条件
1.无一切责任事故；
2.无刑事治安问题；
3.无违反安全“红线”及以上问题；
4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；
按问题性质扣0.5-2分/件
质量良好10分
轨枕钢轨质量
锚固配料正确、记录齐全。
配料不正确扣2分/项。缺少扣0.5分/项
新枕锚固以后抗拔查脸按标准执行以及记录齐全。
缺少扣2分/项
新旧轨枕、钢轨堆码层数、使用的垫木等符合标准。
不正确扣1分/项
再用钢轨加工整修符合验收标准。

班组达标考核表1

考评办法
实得分
生产记录、考勤表、交接班记录、奖金分配台帐、产量台帐要健全，缺一项扣0.5分，未及时记录或缺项，发现一次扣1分。迟到、早退、脱岗、睡岗、玩岗每发现一次扣1分. 各项规章制度要健全，缺一项扣0.5分，扣完为止. 无组织建设扣2分，组织建设不全扣1分。每季度至少1次，不够一次扣1分。按矿质量版标准化考核标准，所扣分数即为本办法的扣分。任一单机无核算扣1分。无台帐扣1分，登记不及时、内容不全扣1分。每月无分析扣2分，只做表明数字说明，无客观实质性分析扣1分。班组建设计划、班组管理制度和考核办法要公开，班组经济核算要公开，奖罚办法要公开，班组经济收入和奖金分配要公开，缺一项扣2分。每周至少集中学习一次，每缺一次扣1分。员工思想稳定，工作积极性高，无3人以上集体上访，有1次扣1分。按要求填写并上报党员责任区写实卡，每缺一次或推迟一个月上报扣1分。综合治理责任状未签到个人扣1分，没有法治教育记录扣1分，治安案件出现一次扣1分。生产、生活环境不整理扣1分。设备、物品摆放不规范扣1分。未开展班组职工道德教育扣1分。未开展文明职工评比活动扣1分，出现不文明职工的扣1 分。
评定档次
1、月考核、季评比；2、得分95（含95分）以上为优秀班组，同时各大项得分率不低于85%；备注 3、得分80（含80分）以上为标准班组，同时各大项得分率不低于75%；4、得分在80分以下，同时各大项得分率低于75%，为不合格班组。

工务队标准化班组达标升级考核表
班组名称：考核日期：年月日
项目考评内容标准分
原始记录班组基础管理 12分劳动记录规章制度组织建设班前培训质量标准化60 分经营核算 6分民主管理 8分工程质量标准化工作质量标准化机电质量标准化安全质量标准化单机核算指标单机消耗台帐单机统计分析班务公开政治理论学习思想政治工作党建双先锋创建活动精神文明治安综合治理建设 14分生产环境卫生道德建设文明职工评比总得分: 2 4 2 2 2 15 15 15 15 2 2 2 8 2 3 2 2 2 1 2

六型班组打分表

查资料，每缺1项制度扣1分，制度内容不完善，有一处扣0.5分。
基础管理 1 0 分制度建设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管理制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分安全宣教交流互动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。班组长善于开展思想政治工作，及时化解职工思想矛盾。班组成员无非正常越级上访现象。定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班副队长主持，及时传达、贯彻、上级部门安全政策、安全要求，对工作中存在的问题进行针对性的分析。以微信群为平台，搭建班组交流渠道，促进班组全员工作、生活信息交流。
考核不严每有一次扣1分。高效型质 1 0 量分型 1 0 分产量任增务收节班支组质量标验准收化考核安全培训规学习型 2 0 分程措施贯新彻职工教育事故案例技学能创新型和 5 谐分习提高创新活动民主管理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展岗位练兵，技能培训、导师带徒等活积极应用“四新”技术，努力创新动。安全管理，开展“五小”革新活动，倡导“工匠”精神，建立职工创新小组，有活动相关资料。班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动，在员工工资、奖励、查会议记录和资料，未建立机构不得分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机电完好率达标，通风质量可靠，每旬本队安全生产标准化等级达一严格落实“每日一题、每周一课、每级。月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人员或技术人员培训一题，定期抽查，月底考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。按规定参加规程、措施贯彻学习、考试，考试不合格人员严禁入井。新职工、调换岗位的职工上岗前必须经过安全教育培训，交代清楚危 2 险点和注意事项，经考试合格，签订“师徒协议”后方可进入生产现场。培训应保留相应记录。根据《事故案例教育手册》，开展每周一个事故案例教育。查学习记录，无相关备课资料扣2分，资料不全面扣1分，开展不符合要求有一项扣0.5分，少开展一次扣1分。查资料，无相关活动不得分，资料不全面有一项扣1分。查资料，无相关活动或内容不得分，资料不全面有一项扣1分。查每日一题记录、每月一考试卷资料，无培训计划扣2分，资料不全面有一项扣0.5分，培训记录内容不符合要求有一项扣0.5分，考试合格率、参考率每降5%扣1分。查规程、措施贯彻、考试记录，每少贯彻一人扣 1 分，一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。查资料，有一人未培训合格扣2分，未签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月度计划、安排，按计划.完成产量任务。将材料、配件、修旧利废、回收复用等内控指标全部量化纳入班组核算内容，实现降本增效。严格落实班中质量验收考核，有班 12 组检查验收考核记录。查资料，无班组工程质量验收记录不得分，有一班次未考核扣2分，考核不严不细有一次扣1分。查资料，每旬安全生产标准化工作不达一级不得分。查资料，无相关计划安排扣2分，未完成产量任务不得分。查资料，内控指标未完成不得分，提供的数据不符合实际扣1分。

国家电网公司班组建设评分表

1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。

班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。

1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。

1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。

标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。

主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。

未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。

工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。

1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。

作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。

作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。

对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。

班组建设考评表

10分
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。

煤矿班组安全建设考核表

每半年必须进行一次班组长安全培训，培训内容应结合现场实际并建立台账。
20
3
健全班组考评奖励机制
继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会《班前预防、班中控制、班后评估》考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励。
20
4
完善班组安全管理制度
认真实施公司工会《群众安全工作实施方案》，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督作用活动。方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证。
20
5
班组无“三违”行为
班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三违”行为，并建立完善检查记录。
20
总评得分
被考核单位:
公司班组安全建设季度考核表
单位：201年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分
实得分
1
健全组织领导体系
成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照公司班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。
20ห้องสมุดไป่ตู้
2
加强班组长培训工作
项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。

班组建设考核表

实得分
月
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分原因
劳动班组员自觉遵守工时纪律，组织管理纪律，生产纪律和技术纪律
1、严格执行操作规程，做到上标准岗、干标准活、交标准班 2、严格执行联保互保制，落实岗位确认制度，做到“三不伤害”班班排查安全隐患问题，有记录。 3、劳动保护齐全有效，保护设施，保护设置齐全可靠
4
4
安全生产管理
基础工作
3
3
2 2 2
班组基础管理
责任落实
1、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长权力 2、班组长进入工作面，进行开工前安全确认工作 3、班组长班末进行安全、生产标准化验收、记录 4、具有管理组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组生产任务 5、熟悉生产，业务通、技术硬，能与班组有关适合时代化生产与管理方法 6、以身作则，团结关心同志，能使班组合力充分发挥
承德鑫发矿业有限公司通风区班组领导小组对班（组）考核表考核班(组)：
项目类别考核内容标准分 2 4
年
实得分
月
日
扣分原因
1、各班（组）建立组织机构 2、建立健全岗位责任制为主要内容的各项规章制度 3、班组记录及台账完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求 4、全员对工艺流程、技术、操作标准达到应知应会 5、对班组各项台账、原始记录、报表有关数据、资料的积累职责明确责任到人 6、每天组织班前会，并有记录。
3
3
4
4 3 4
安全生产管理
生产与考核
2、开展技术革新，推广新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率
3、开展班组技能培训，岗位练兵活动，

班组建设记录(精选多篇)

班组建设记录（精选多篇)班组建设记录填写规范一。

班组月考核记录1。

每月一次2. 职工奖金分配情况3。

当月工作总结及下个月工作计划二．当班工作点评、安排1。

每日一次2。

工作点评3.安排谁负责哪一块，如新井x负责,老井y负责三．五清楚、六必访、七必谈记录1。

每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次,好想法每月至少一次2。

好想法注明由谁提出五．班组成员登记记录1。

成员基本信息2。

成员家庭成员信息六．培训学习记录1。

每月至少3次2.学习内容七．换位思考记录1.每月至少一次,注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工八．班组双述工作开展记录1。

每月一次2。

汇报当月双述抽查情况3。

汇报总结队整体记录一．班组建设会议记录1。

每月一次，时间，地点，会议成员,主要记录主席、队长讲话内容二．班组月考核表三．班组长学习记录四．全队成员基本信息统计五．讨论活动记录班组建设记录填写规范一。

班组月考核记录1. 班组要推行精细化考核管理,要完善到个人2。

当月工作总结及下个月工作计划二．班组日志1. 每日一次2。

包含生产任务、三确认、沟通等三．五清楚、六必访、七必谈记录1。

每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.班组和职工安全愿景3。

劳动组织资料4。

班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细6。

职工大专以上学历人员统计明细六．培训学习记录1.学习内容2。

要有学习人员名单七．换位思考记录1。

每月至少一次,注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工4。

要有发言人名字八．班组双述工作开展记录1。

每月一次2.汇报当月双述抽查情况3.汇报总结九。

班组活动记录1。

班组每月必须开展一次谈心会2。

班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育班组长要知道的内容：1。

班组建设五型区队考核标准及评分表

每发生一起，每影响1小时扣0.2分。
采掘组综合办及生产办经营办经营办综合办经营办经营办经营办经营办
合理化建议被采纳后，一条加0.5分，新增一项“五小”成果，并在实际应用中效果好，加2分。无培训计划扣3分/项，培训计划不全扣0.5分/项，未按计划进行、无记录扣0.5分/项次，签名人员不全或代签扣0.2 分/人次。不符合要求扣1分。无每日一题题库扣5分，记录不规范扣0.5分/人次，无每月一考扣5分。培训记录不规范扣1分/项，参加人员未签字或不全扣0.5分 /人次。有员工操作证的台帐，没有扣1分，操作证与工作岗位不匹配扣1分/人，具有两项及以上技能的员工达到30%加0.5分。有档案记录，没有档案扣1分，初级工、中级工和高级工人数未达到所占的比例要求扣0.5分/项。本矿开展的活动中，获得名次的加1分；在神东煤炭集团获得名次的，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在神华集团或国家技术比武中获得名次的，第一名加5分，第二名加4分，第三名加3分，以上分数可以累加。在本单位组织的考试中，考第一名的加1分，在教培处或公司组织的考试中，获得第一名的加3分，获得第二名的加2 分，第三名的加1分。桌椅摆放不整齐、办公设施摆放不规范扣0.5分/处。卫生不清洁扣0.1分/处，烟头扣0.5分/个，其他杂物扣0.2 分/件。报刊架上学习资料不全扣0.5分/项，报刊更换周期超过一周扣0.5分。
经营办经营办综合办综合办综合办综合办综合办各部门各部门经营办综合办综合办综合办综合办综合办各部门各部门
8、鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加单位及公司组织的各种考试。
1、办公室、会议室、值班休息室内各类设施摆放规范、整齐。 2、本队所辖办公区域卫生清洁，无烟头、纸屑等杂物，无非办公使用的材料、图牌板、工器具等。 3、“两报三刊”等职工学习资料放在报刊架上并及时更新，至少保留3期。文明和 4、本队所辖区域无常明灯，工作期间不看电视、上网玩游戏等与发现一次扣0.5分/次谐型工作无关的事。 5、领导班子讲学习、讲政治、讲正气，团结务实，深入现场，作在员工面前影响单位形象扣5分/次。出表率，无违法乱纪现象 6、按要求参加矿集体活动未请假，每缺席1人次扣2分未按时完成扣2分/次，完成的质量不好，存在应付扣1分/ 7、按时完成矿上安排的各项任务。次。

班组考核表

星级班组考核测评表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分考核得分
考核部门
综合管理部综合管理部综合管理部
工程安质部
人力资源部综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。（2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和

生产车间班组长绩效考核方案附考核表

生产车间班组长绩效考核方案（二）生产车间班组常年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）度开始第一个月的1-10日进行；年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。

六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。

七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级表相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期生产车间绩效考评明细表说明：一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%；二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。

三.权重换算：事例L 张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分A:10分B:10分C:10分D:10分E:10分换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分事例2.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：10分组长：10分A:10分B:15分C:15分D:15分E:15分换算：15分权重比为:48% 10分权重比：52%张三该项最后得分：10分事例3.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：10分A:10分B:10分C:8分D:8分E:15分换算：15分权重比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比:24%张三该项最后得分：10分。

班组建设百分考核表

3
坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实
2
持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%
2
成
本
管
理
25
分
成本核算
有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人
3
开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录
3
掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析
1
班务公开
利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布
5
思想工作15分
思想文化建设
坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍
2
重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动
2
开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系
1
班组体制
以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心的班组体制
2
班组长经过本单位或公司培训
2
劳动管理
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和
技术纪律
2
安
全
生
产
管
理
30
分
生产任务
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
4
开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率
班组建设百分考核表
单位：年月日
项目
考核内容
分数
得分
班
组
基

生产车间班组长绩效考核表

生产车间班组长绩效考核表生产车间班组长绩效考核表方案名称：生产车间班组长绩效考核实施方案一、考核目的：该方案旨在加强生产车间班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。

同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。

二、考核原则：1.公平公开原则：人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

2.定期化与制度化：绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

3.定量化与定性化相结合：生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

4.沟通与反馈：考核评价结束后，XXX或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员：XXX负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括XXX经理、生产部经理、生产车间主任、XXX绩效考核专员、XXX一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容：季度考核内容如下表所示。

考核指标包括业绩、质量、排单计划达成率等方面。

考核标准和得分区间也在表中列出。

其中，定量化指标权重占60%，定性化指标权重占40%。

生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名考核时间受控状态业绩指标信息来源考核人员权重部门考核周期考核标准标准定义得分区间A≥1.2 产值达成率（A）产值统计表生产车间主任 15% 生产 91~100分1≤A＜1.2 81~90分0.9≤A＜1 61~80分0.8≤A＜0.9 51~60分A＜0.8 0~50分岗位得分生产车间班组长质量合格率（B）产品月度生产检查表车间主任 40%B≥0.9 91~100分0.9＞B≥0.8 81~90分0.8＞B≥0.7 61~80分B＜0.7 51~60分排单计划达成率（C）排单计划完成情况表生产车间主任 20%C≥0.9 91~100分0.9＞C≥0.8 81~90分0.8＞C≥0.7 61~80分C＜0.7 51~60分定性化指标产品质量负责人评价产品质量检查表生产车间主任 40%优秀 91~100分良好 81~90分一般 61~80分差 51~60分以上就是生产车间班组长绩效考核方案的详细内容，希望能够对企业的管理提供帮助。

班组建设考核细则（3篇）

班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。

为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。

二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。

2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。

团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。

3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。

任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。

4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。

班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。

5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。

不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。

6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。

班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。

三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。

评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。

2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。

评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。

互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。

3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。

考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。

绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。

四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。

班组建设记录簿

慈林山煤矿班组建设记录簿单位名称：班组名称：班组序号：班组类型：使用说明一、班组建设记录簿主要用于班组内各种学习和班组建设活动情况，不得填写与此无关的其他事宜。

二、本手册原则上由班组长亲自填写，如本人记录确实有困难，可由一名文化程度较高，写字好的班组成员代写。

三、本手册必须书写工整，不得随意涂改或丢失，因班组调换，必须移交。

四、班组建设工作资料，妥善保存，不得丢失，因班组长调换，必须移交。

五、班组科每月检查一次，不按规定填写的罚款100元，累计处罚。

班组概况队长（签字）：班组科（签章）：班组基本情况慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章总则第一条为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。

结合我矿实际，特制定本办法。

第二条班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。

各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。

第二章组织领导第三条为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处。

班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。

第四条班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。

有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。

第五条各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。

班组建设考评表

10
发现一项不符合,扣2分。发现一项不符合,扣5分。一项不符合，扣扣5分。一项不符合，扣2分。
经营办经营办经营办经营办
学习创新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖生产办及机电科励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。每降低一个百分点扣3分。每少一个百分点扣2分。
经营办机电科生产办
得分
考核内容
学习创新型 100分
团结和谐型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失爆一处扣15分。

生产班组长绩效考核表

生产设备管理设备完好率
安全事故率生产安全管理
质量事故率定额制造成本控制率生产成本控制材料损耗控制率及预算管理
部门费用控制率
劳动生产率生产效率提高
阶段性班组生产计划的合理性及其可行性（例 2 如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性
等等），且得到领导认可。
3
主要指班组文化建设，以及相关管理制度的制定与完善。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）
3
保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）
5 做到生产零安全事故。
2 质量事故率不高于1％
5
定额制造成本控制率=制造实际成本÷定额制造成本×100％
5
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％
部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％
5 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修
费等。
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。
生产效率提高生产效率提高率生产部门及车间管理制度的执行情况生产相关资料与文件管理
日常工作管理团队管理
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ 降薪为
[ ]辞退