分公司班组建设评分标准11
企业班组建设考核标准
一次不准时、不准
确、不完整，各扣
5分。
15
② 建立了所辖设备的检修、维护、巡视台帐。
一项未建立扣5分
③ 各项记录，图纸资料齐全完整，字迹清楚、整齐、语言规范、做到及时上报，存放有序。
不齐全不完整缺一
项扣2分，累计。
字迹不清，语言不
规范一处扣1分，
累计。记录不及时
，不准确，每次扣
；峰现时间误差每
超过一个时段扣2
分。
4保护及自动装置投入率和正确动作率100％。
每降低1％扣2分
，累计。
5检修合格率达到100％。
每降低1％扣2分
，累计。
6配件合格率达到98％。
每降低1％扣2分
，累计。
7设备标志齐全清晰，无破损锈蚀
。
设备标志不齐全清
晰，一件扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
4.如实上报不安全情况(10分)
① 无弄虚作假或隐瞒不安全情况行为。
弄虚作假或隐瞒一次，扣10分。
15
② 发生不安全情况做到“三不放过”。
原因不清或措施不全，扣2分。
二、生产技术管理业绩（标准分：100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.生产技术经济指标及各项小指标完成(50分)
1执行调度命令及时开停机，未发生责任延误。
1分。存放无序,
每次扣1分。
4.推行全面质量管理，开展合理化建议和技术改进活动(15分)
① 成立ＱＣ小组。
未成立扣5分。
15
② 每月有活动记录；ＱＣ小组每年必须有一项成果发布(指各单位发布)。
缺一次活动记录扣
班组建设考核标准及细则
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划，
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4.准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
班组建设评分细则
班组建设评分细则一、生产运行班组考评细则模块项目标准分考评细则执行班组双基管理25 分1.班组基础建设管理：1) 明确班委会五大员且有分工2）班组基础设施满足办公条件要求3）班组环境整洁4）班组目视宣贯文化设计合格5）落实了岗位责任制6）健全了班组管理制度31.各单位制定本企业班组基础建设模板，各单位班组对照公司《模板》“基础建设”要求进行落实整改，每发现一项不合格点，扣0.1分。
2.岗位职责不清楚，每人次扣0.2分。
3.未按规定收存全相关制度、标准，扣0.5分。
4.班组定置管理不合格，一项扣0.1分；交接班制度执行有差错，一次扣0.1分班组记录检查个别询问2.班组的日常管理：1）班前会、班后会管理2）班组建设月度查评3）执行日清日结制35.正常工作日未坚持每天开班前、班后会，没有做好记录，每少开1次或缺少记录1次扣0.2分6.班前会未结合工作任务、高风险作业清单及控制措施，提出针对性的安全注意事项，每次扣0.2分；班后会未对当班工作进行总结，未做到日清日结。
每次扣0.2分。
7未按要求每月开展班组建设查评工作，每缺少一次扣0.5分。
现场检查记录询问3.绩效管理：1）考勤严肃且公开2）绩效管理制度并考核38.考勤不严格，记录不准确，扣0.5分。
9.未开展班组绩效管理工作，扣1分。
.班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣0.5分。
班组检查4.信息化班组建设（按照公司信息化建设情况执行）210.未达到公司信息化管理标准的配置要求，扣0.5分。
11.员工不能熟练应用公司规定与班组相关信息系统，每人项扣0.5分。
现场检查和抽查5.档案、资料管理：1)《运行规程》2) 系统图3) 台帐、记录、报表管理212.无最新《运行规程》或系统图，扣0.5分。
13.台账、记录、报表填写不全、不认真、不准确，发现一处扣0.5分。
14.台账、记录、报表散乱、脏污管理差，不易查询，扣0.2分。
现场抽检检查上级考核- 1 -6.学习型班组建设1)常规培训：开展以技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、互动学习等日常培训工作，制定并落实年度、月度培训计划，建立班组个人培训档案。
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
班组建设评价标准(试行)---班组
5分
制度完善
10分
班组建立了例会、学习培训、考勤、卫生、绩效、轮值等内部管理制度。
1、班组制订了例会、学习、激励、轮值、创新、班委会（成立班委会的班组需建立）等内部管理制度，每少一个扣1分，扣完为止
5分
制度查阅
员工访谈
2、制度的拟定过程采用全员讨论的形式，形成公约，并且公示公开
6分
4、班组看板做到了定期更新、轮流维护，每月至少更新1次
5分
绩效管理
2分
业务技能
10分
班组长具有较高的专业能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。
1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，善于学习，不断提升自身专业能力
5分
上级评价
员工访谈
2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题
5分
班组管理
20分
班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。
1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当
4分
文档数据
员工访谈
现场走访
2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求
4分
3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长
4分
4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升
1、每班召开班前会或交接班会，并有会议记录一次无记录，扣2分，扣完为止，会议走形式，扣3分
8分
查看记录
审阅制度流程
现场观摩例会
2、班组定期召开安全分析会、民主生活会、政治学习会等例会，落实安全分析、民主管理、培训学习等各项工作
班组建设评分表
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则一、引言班组是公司基层组织的核心单位，是完成各项工作的基本单位和基础支撑。
为推动公司班组建设，提升公司战斗力、提高班组绩效，制定班组建设考评细则以规范班组建设工作，对于保证公司班组的稳定运行和不断发展十分必要。
二、考评内容班组建设考评细则包括班组建设标准、考评内容和考评办法。
班组建设标准包括班组组织、班组人员、班组规章制度以及班组精神风貌四个方面。
考评内容包括班组效益、班组安全文明、班组创新发展和班组员工关系四个方面。
考评办法包括定期填报班组建设纪实表、每月班组考评及评比、每季度班组述职报告和每年度班组考核等三个层次。
班组组织：班组组织是班组建设的起点，包括班组领导、副班组长和班组成员三个部分。
其中班组领导是班组的核心，具有领导班组工作，组织班组成员协同合作完成工作任务的职责。
班组成员应根据岗位职责，积极承担工作任务，保证班组的工作顺畅开展。
副班组长作为班组领导的助手，应在班组领导的指导下开展工作，并负责做好支持班组建设的工作。
班组人员：班组人员是班组建设的重要组成部分，包括岗位职责、工作态度、工作效率、着装整洁、卫生整洁五个方面。
班组成员应根据岗位职责积极承担工作任务，保证工作效果。
工作态度要端正积极向上，工作效率要高效稳定，着装要整洁大方，卫生要保持干净整洁。
班组规章制度：班组规章制度是班组建设的重要内容，包括班组常规、班组纪律、班组奖励和班组处罚四个方面。
班组常规是班组工作的基本规范，组织班组成员按照规定完成任务。
班组纪律是规范班组行为的法律，组织班组成员严格遵守。
班组奖励是激励班组成员的鼓舞，组织班组成员认真学习。
班组处罚是惩罚班组成员不当行为的手段，组织班组成员自觉遵守。
班组精神风貌：班组精神风貌是班组建设的重要组成部分，包括班组文化、班组精神和班组品牌三个方面。
班组文化是班组建设的重要体现，组织班组成员共同学习，共同进步。
班组精神是班组建设的灵魂，组织班组成员发扬工作精神和团队精神。
班组建设评价标准---分厂
**公司班组建设评价标准（试行）2017年6月说明一、为进一步加强集团班组建设，推进《**公司班组建设通用标准》（以下简称《通用标准》）贯彻落实，评价各单位抓班组建设工作力度、取得成效及一线班组自身建设情况，特制定本评价标准。
二、按照《通用标准》要求，本评价标准对**、**、**、***等产业板块、产业下属企业、一线班组作了重点评价。
三、根据集团班组建设工作管理架构、职责分工和《通用标准》要求，本评价标准主要对分、子公司组织推进、控股子公司组织实施、一线班组自身建设等情况进行评价：评价一：评价产业板块落实班组建设工作要求和组织推进情况。
评价二：评价产业下属企业落实班组建设工作要求和组织实施情况。
评价三：评价一线班组自身建设情况。
本评价标准既独立使用，同时综合使用。
当评价产业板块班组建设工作时，评价一、二、三同时使用，评价结果为3部分总得分；当评价产业下属企业班组建设工作时，评价二、三同时使用，评价结- 2 -果为2部分总得分。
四、评价办法：本评价标准根据集团班组建设工作重点确定权重、分值。
其中，评价一：权重20%，分值200分，总分值1000分；评价二：权重40%，分值400分，总分值700分；评价三：权重40%，分值400分，总分值400分。
评价一、三各设50分加分项。
具体如下：- 3 -- 4 -五、综合评价结果：- 5 -六、本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
七、本评价标准自印发之日起施行。
- 6 -班组建设评价标准（产业）1.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价产业板块落实集团班组建设工作要求和组织推进情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
2.评价项、权重及分值3.根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。
（1）五星：得分≥170分（2）四星：150分≤得分＜170分（3）三星：120分≤得分＜150分（4）二星：得分＜120分- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -- 11 -- 12 -。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.班组管理基础工作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
班组建设考评细则及要求
班组建设考评细则及要求班组建设是组织中的重要环节，对提高工作效率和创造良好工作氛围起着重要作用。
为了有效评估班组建设的成效，制定一套科学合理的考评细则及要求是必要的。
下面将就此展开阐述。
一、班组建设考评细则1.组织能力：班组负责人是否具备较好的组织能力，能够有序安排工作任务，合理分配人员，确保生产按时完成。
2.沟通协调：班组成员之间是否形成良好的沟通协调机制，能够及时反馈工作情况和问题，解决困难和纠纷。
3.领导能力：班组负责人是否具备较强的领导能力，能够引导团队成员积极参与工作，发挥他们的专业优势，提高工作效率。
4.团队合作：班组成员是否能够相互协作，共同解决问题，共同完成任务，形成良好的团队合作氛围。
5.安全管理：班组在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行，严格遵守安全操作规定，确保工作安全。
6.培训培养：班组负责人是否能够积极关注员工的培养和发展，制定相应的培训计划和措施，提高团队成员的职业素养和技能。
7.创新能力：班组成员是否敢于尝试新的方法和创新思维，积极提出改进意见，推动工作的创新发展。
8.问题解决：班组成员是否能够及时有效地解决工作中出现的问题，不推诿扯皮，积极寻找解决方案。
二、班组建设考评要求1.考评制度：建立相应的考评制度，明确考评的时间、程序和方法。
2.具体指标：明确各项考评指标的具体要求和权重，便于评价班组建设的各个方面。
3.定期考核：每个季度对班组建设进行考核，评估班组在过去季度的工作表现，发现问题并及时改进。
4.考评结果公开：对班组建设的考评结果进行公开，让全体员工了解和参与评价，形成良好竞争氛围。
5.激励机制：对考评结果突出的班组和成员进行相应激励，例如给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
6.支持和帮助：对考评结果不理想的班组和成员提供相应的支持和帮助，如培训、提供资源等，帮助他们改进班组建设水平。
7.持续改进：根据考评结果，及时改进考核指标和方法，保持班组建设考评的科学性和针对性。
班组建设考核评分表
班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2. 岗位技能要求、工作标准健全。
13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3. 班组基本制度健全。
4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5. 有固定场所班组7项内容须上墙。
2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
班组建设绩效考核标准
；
节能降耗：认真开展节能降耗工作，班组未开展节能降耗、修旧利废活动的扣1分，未建立班组物资管理台账扣1分，班组当月材料消耗超支扣1分
6
工作效率：加强日常班组安全生产工作效率，发现机电事故未影响生产的扣1分，因机械事故影响生产扣3分，，机电设备完好率低于90%的扣责任班组5分；
6
文明生产：抓好现场文明生产工作，对包机设备出现跑、冒、漏现象扣责任班组1分，现场作业后未及时打扫、清理工具等其它杂物的扣1分，岗位工具物品等摆放不整齐扣1分，岗位卫生不整洁扣1分。
10
培训管理：加强职工安全学习培训工作，班组成员无故不参加厂、车间两级安全培训发现一人扣1分，班组内部为开展职工安全学习的扣1分，岗位人员发现无证上岗、劳保用品佩戴不齐全一项扣2分。
5
质量效益
（25分）
质量管理：认真落实安全质量管理工作，按照《八矿选煤厂安全质量标准化考核标准》执行，发现一项不符合扣1分，班组发现湿煤现象一次扣2分，装车班装车计量填写错误一次扣1分；
4
文化建设
（10分）
思想道德与劳动纪律：加强班组思想道德教育，认真落实民主管理制度，班组每月按时召开学习心得交流会，未开展扣1分，未进行班前宣誓一次扣1分，班前未做工作点评一次扣1分，班后未对当班情况进行总结扣1分，班组成员因出现一次违法违纪现象扣2分，未实施班务公开制度的扣1分。
10
基础工作
岗位建设
班组建设层级化考核标准
考核班组及标准
生产一班
生产二班
生产三班
机 电 班
装 车 班
（ ）月份
优胜班组
考核项目
内容及标准
分值
考核情况
考核结果
考核情况
考核结果
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设工作考核评分细则
附件2：江西省电力公司超高压分公司班组建设工作考核评分细则项目考核内容标准分评分标准考评部门考评分组织建设1、成立基层单位班组建设领导小组，明确职责，并根据人员变化情况及时调整，落实了专（兼）职人员及岗位职责。
51、未成立基层单位班组建设领导小组，或未及时调整领导小组组成人员，扣2分。
2、未明确班组建设专（兼）职人员，扣2分。
3、职责分工不明确，扣1分。
班组建设办公室日常管理1、每年至少召开1次基层班组建设领导小组成员工作会议，专题分析研究本单位班组建设工作，做到主题明确、措施落实，并有记录。
2、班组建设工作有年度计划，有任务分解，有年度总结。
3、抓好对班组的查评工作，按照公司年度工作安排有计划、分步骤推进班组建设。
4、制定班组建设奖惩办法，建立常态考核机制，将查评结果、日常检查情况与班组月度绩效奖挂钩。
5、按时按质完成公司交办的工作，认真执行公司下达的各项规章制度。
201、未召开班组建设工作会，扣1分；措施未落实，扣1分。
2、无年度工作计划、工作总结，扣1分；任务分解不明确，扣1分。
3、未开展对班组的查评，无班组查评的通知件，扣5分。
4、未制定班组建设奖惩办法，或查评结果、日常检查情况未与班组月度绩效奖挂钩，扣2分。
5、未按时按质完成公司交办的工作，每件次扣1分；未认真执行省公司下达的规章制度，每次扣1分。
班组建设领导小组成员部门- 1 -基础管理大力宣传本单位班组建设工作开展情况，选树先进典型，规避新闻风险。
及时完成班组建设宣传稿件。
151、根据各基层单位班组建设宣传稿件在公司及以上媒体的上稿篇数，按照公司新闻宣传上稿统计考核办法规定（赣电超高压党[2009]35号文）及关于班组建设宣传稿件通知（赣电超高压班组建设[2009]2号抄告单）规定，进行考核。
2、单位班组建设发生公司主要媒体及以上媒体负面舆情，造成重大影响的，此项不得分。
班组建设宣传组实际业绩1、“千分评价验收”通过率（通过公司及以上验收的班组数÷抽取的班组总数×100%）30通过率100%得满分，90-99%得25分；80-89%得20分，80%以下0分班组建设办公室2、抽检班组平均得分（抽检班组得分之和÷抽取的班组总数）30850分及以上得满分，800-849分得25分，750-799得20分，750分以下0分总分100评分说明：1、按条（款）单项扣分，扣完标准分为止。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组建设-团队建设--分公司优秀班组达标考核评分细则
2、未按期组织风险分析，每次扣1分。
查阅记录
SMS信息平台
安质部
主动通过SMS信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。
定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。
1、安全教育少于每月1次的，每次扣1分。
2、评为国家、省市、集团、分公司荣誉的，分别加1-4分。
建立荣誉机制，主动开展“每周（或月、日）一星评比活动，树立典型。
对公司班组建设有推广意义，受到公司领导小组认可的，每项次加1分。
查阅记录
随机访谈
党群部
建立分享机制，运用案例分析法，开展班组内部培训，搭建分享平台。
案例整理规范，对公司班组建设有推广意义，受到公司领导小组认可的，每项次加1分。
未建立班组文化园地，扣5分。
查阅
党群部
定期更新博文
以博客形式生动、形象展示，内容丰富并不断更新，加2分。
+1
团队建设5分
结合创先争优活动，积极参加分公司、部门组织的劳动竞赛和岗位练兵活动。
1、未认真组织、未按要求参加，扣1分。
2、组员对岗位技能、设施设备操作不熟练，每人次扣0.5分。
查阅记录
党群部
1、组织班组内技能比武或劳动竞赛，每次加1分。
查阅责任书
随机抽查2-3个组员
安质部
适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。
1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣2分。
2、针对目标偏差未制定整改措施、落实责任人和期限，扣2分。
班组建设内容及评分标准
班组建设内容及评分标准
说明：
一、班组达标定级一票否决项目包括：
1、杜绝责任等级事故；
2、杜绝延误专机和有涉外影响的航班；
3、杜绝拉坏飞机（加油车）加油接头和碰撞飞机；
4、杜绝发生妨碍空防安全等级事故；
5、杜绝含油污水排放对周边环境造成污染事件；
6、杜绝加注不合格油品；
7、杜绝负同等责任（含）以上的重大、特大交通事故（含重大机坪交通事故）；
8、杜绝责任差错事件发生；
9、杜绝发生违反安全服务目标条款的事件隐瞒不报、弄虚作假及假记录；
10、杜绝由于责任原因导致跑、冒、漏油大于150升。
二、凡发生以下情况视为严重违章：（各单位可补充增加适用于本单位的严重违章内容）
1、违反值班管理制度，擅离职守或脱岗；
2、违反“安全生产十大禁令”、“防火防爆十大禁令”入库或作业；
3、违反《民用机场器活动区道路交通管理规则》超速、越线行驶或停放车辆；
4、加油完毕未按飞机加油作业程序绕车一周巡查即驾车驶离飞机或擅自超越连锁装置；
5、加油车带故障执行飞机加油任务或未经检查车辆实施加油作业；
6、未按操作规程检查、操作或作业完毕未进行复核确认设备完好即离岗；
7、未按规程质量检查或排污检查的油品加注飞机；
8、非常规性或异常作业，未执行工作许可证和操作票制度；
9、未按安全管理程序，认真履行四级、三级安全检查各项工作职责；
10、未持上岗证独立操作；上岗培训、考核弄虚作假；
11、违章指挥作业；
12、未经批准擅自改变工艺流程或重大作业方式；
13、违反本单位制定的“不可违背原则”和行业、国家明令禁止的行为；
14、违反油罐区防火堤外排污阀门常闭，打开时未在现场监控的。
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单位：
考核内容及分值
打分标准
得分
备注
班组建设组织领导（50分）
1、是否制定班组建设活动实施方案，并按时上报班组建设活动实施方案。—15分
2、是否成立班组建设活动领导小组，组织机构是否健全，是否进行了组织动员。—15分
3、是否能定期上报班组建设活动简报。—10分
4、重视宣传报道，是否在《南航报》、《南航视窗》上宣传报道本单位班组建设活动情况。—10分
班组建设成效（安全、效益、服务、效率、技能、作风、纪律）
（55分）
1、安全记录好--15分；
2、增收节支业绩好—10分；
3、服务工作名列前茅--10分；
4、技能素质提升明显--10分；
5、纪律作风过硬，没有违规违纪现象--5分；
6、精神面貌好，团队协作好—5分
机制设（15分）
1、公司目标任务是否落实到班组--5分；
2、班组目标任务是否落实到个人—5分；
3、是否建立完善的活动机制、业绩是否排序、公开：------5分；
素质建设（15分）
1、岗位所需技能培训方案---4分；
2、培训方案执行情况：---3分；
3、工作交流情况：---4分；
4、师傅带徒弟：------4分；
文化建设（15分）
1、“八个环节”即在员工入职、生日、结婚、生育、生病、困难、退休、去世时的相互关怀：-----5分
2、开展文体活动情况：----5分
3、班组民主情况：---5分；
合计