论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，面临诸多挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经难以适应当下经济发展的需求，因此越来越多的企业开始积极探索创新管理模式，以适应激烈的市场竞争和迎接数字化转型的挑战。
现代企业管理不再局限于单一的管理范畴，而是涉及到技术、人才、文化等多方面的因素。
在这个过程中，管理者需要具备全新的思维方式和解决问题的能力，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
在传统企业管理模式下，由于信息不对称、管理层级冗余、沟通不畅等问题，导致了管理效率低下、员工士气下降和企业创新能力不足。
而面对全球化竞争和数字化转型的挑战，企业管理需要不断创新和转型。
技术驱动和数字化转型成为现代企业管理的重要趋势，而优化员工关系和建设健康的企业文化也是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
探讨现代企业管理存在的问题与创新模式，对于企业成功发展具有重要意义。
1.2 问题意识当今社会，随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和变革。
在这种背景下，传统的企业管理模式逐渐显现出一系列问题和局限性，迫使企业不得不进行创新和转型。
对于许多企业家和管理者来说，他们必须正视这些问题，寻找新的管理模式和方法，以适应当今日益激烈的竞争环境。
问题意识是企业管理创新的第一步。
只有深刻认识到传统企业管理所面临的问题和挑战，才能及时采取相应的措施进行革新。
传统的管理模式往往过于官僚和僵化，难以适应快速变化的市场需求和技术发展。
管理者缺乏创新意识和前瞻性思维，导致企业在竞争中处于劣势地位。
企业管理者需要审时度势，从问题意识出发，不断寻求创新的方法和途径。
只有不断创新，不断改善，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
管理者应当密切关注行业变化和市场需求，及时调整管理策略，引领企业走向成功之路。
2. 正文2.1 传统企业管理存在的问题1. 员工参与度不高：传统企业管理往往采取单向指挥的管理模式，员工缺乏参与决策的机会，导致他们缺乏归属感和责任感，工作积极性低下。
现代企业管理模式创新的原则和方法
现代企业管理模式创新的原则和方法随着时代的发展和企业环境的变迁，传统的企业管理模式已经无法适应现代企业的需求。
为了更好地适应市场的变化和提升企业的竞争力，现代企业需要创新管理模式。
下面将从原则和方法两个方面探讨现代企业管理模式创新的问题。
一、原则1.以市场为导向：现代企业管理模式的创新必须以市场需求为导向，将市场需求放在第一位，根据市场需求来调整企业的战略定位、产品研发等方面，确保企业的产品和服务能够满足市场的需求。
2.强调创新和变革：现代企业的管理模式创新需要强调创新和变革，要鼓励员工提出新想法和创新方案，同时要有机制来推动这些创新能够顺利实施，只有不断地创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.追求卓越：现代企业管理模式的创新要追求卓越，要在提高效率和降低成本的基础上，不断提高企业的核心竞争力，做到优秀不止一点点，力争在行业中处于领先地位。
4.精细管理：现代企业管理模式的创新应该注重精细管理，通过提高内部流程和组织协调的效率，实现资源的最大化利用，确保企业运作的高效性和灵活性。
5.注重员工发展：现代企业管理模式创新要注重员工发展，建立科学的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的专业素质和创新能力，使他们成为企业创新的主体和驱动力。
二、方法1.践行平台化管理：建立平台化的管理模式，通过构建信息化的管理平台，实现信息的共享和协同，提高管理的效率和精确度。
2.推行项目化管理：通过引入项目管理的方法，把企业的日常经营管理工作分解为不同的项目，确保每个项目的目标和进度能够得到有效的控制和监督，达到高效的管理目的。
3.引入精益管理：借鉴精益生产的思想和方法，通过持续改进来提高管理流程和生产效率，消除浪费，减少成本，提高企业的竞争力。
4.实施弹性化管理：建立弹性化的管理机制，使企业能够快速地适应市场需求的变化，提高企业的反应速度和灵活性，保持竞争优势。
5.推动创新和创业：鼓励员工提出新想法和创新方案，建立创新和创业的激励机制，创建创新团队，积极推动企业的创新和创业活动。
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
现代企业工商管理制度创新
现代企业工商管理制度创新一、引言随着社会经济的不断发展，企业所处的市场环境也发生了巨大的变化，企业在面对激烈的市场竞争时，要想生存和发展就必须不断改革创新，提高自身的竞争力。
在这一背景下，企业工商管理制度的创新成为了当今企业发展中的关键问题。
本文将从现代企业工商管理制度的创新入手，探讨它对企业发展的影响及其意义，通过对现行企业工商管理制度的分析，提出相关的改进建议，以期推动企业走向健康发展。
二、现代企业工商管理制度的创新及其意义1.现代企业工商管理制度的创新当今时代，企业工商管理制度的创新已经成为了企业发展的必然选择。
所谓的企业工商管理制度，是指企业内部对于财务、人事、行政等方面的规章制度。
它旨在规范企业内部的管理机制，明确企业内部各部门的职责和权限，提高企业内部运作的效率。
企业工商管理制度的创新就是要将传统的管理制度与现代管理理念相结合，通过对现行制度的分析，找出其存在的问题，并进行改进，以使其适应当前社会经济环境的要求。
2.现代企业工商管理制度的意义现代企业工商管理制度的创新对企业发展具有重要的意义。
首先，它有助于提高企业内部的管理效率。
通过创新管理制度，企业能够运用更加先进的管理方法，优化企业内部的各项资源配置，提高企业的生产效率。
其次，它有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有运用先进的管理制度，适应市场的变化，才能使企业在竞争中立于不败之地。
最后，它有助于促进企业的健康发展。
通过创新管理制度，企业能够更加适应市场的需求，提升自身的核心竞争力，使企业在面对各种挑战时都能够稳健发展。
三、对现行企业工商管理制度的问题分析在企业内部，不同的系统会存在不同的管理制度，例如财务系统、人事系统、行政系统等。
这些制度之间的问题不同，但却都归结于管理制度存在的一些普遍问题。
1.制度内容滞后随着社会经济的不断发展，原有的企业管理制度内容已经无法满足企业的发展需求。
许多制度的内容已经过时，不能有效地适应当今企业的发展要求。
论现代企业管理制度的创新
企 业 的 各 项 工作 离 不开 内部 物 资 的保 证 。它 为企 业 的 管理 制 度制 定、 实 施 上 提 供 了 物 质保 障 。例 如 ： 企 业 制 度 的创 新 必 然 会 进 行 设 备 的 更换 、 对外考察、 研讨 等 ， 这 些 工 作 的顺 利 完 成 需 要 大量 的物 资 作 保 障 。 三、 企 业 管 理 制 度 的创 新 不 断 推 进 企 业 的管 理 制 度 创 新 已经 成 为 提 高 企 业 核 心 竞 争 力 的 主 要 因 素 。在 新 形 势 下 ， 面 对 不 断 出现 的 挑 战 ， 企 业 只有 进 行 管 理 制 度 的 创 新 才 能 不 断 提 高企 业 的核 心 竞 争 力 。才 能 保 证 企 业 战 略 发 展 目标 的
（ 三） 不 新提 高企 业 基层 人 员的 综合 素质
的生产上 。 而对 于产 品的安全生产管理 、 产 品的质量管理制度等方面 的 重视程度不足 ． 这种忽视将会使企业 出现经营危机 。 近年来我 国曾经发
生 过 很 多这 样 的案 例 。
（ 二） 企 业 管 曩 制 度 曲执 行 缺 乏 力 度
一
、
企 业 管 理 制 度 中 存在 的缺 陷
面 对 激 烈 的 市场 竞 争 。 企业必须与时俱进 ， 调 整 企 业 自身 的组 织 结 构 来 适 应 市 场 的 变化 和需 求 。 为 了适 应 不 断 变 化 的 环 境 ， 企业 必 须 以多 种 模 式 来 应 对 不 同 的要 求 ，在 不 断 的改 变 中寻 求 生 存 与 发 展 ，对 于 随 时 发 生 的 变 化 做 出积 极 调 整 。对 企 业 管 理 体 制 的 创 新 将 企 业 原 来 相 对 独 立 的 管 理 职 能组 织 成 为 联 系 紧 密 、 协调一致的生产经营统一体 ， 充 分 发 挥 企 业 的综 合 优 势 。
工商企业管理论文论现代管理制度的创新
工商企业管理论文论现代管理制度的创新随着市场经济的发展，我国工商企业的发展也越来越快速，企业管理制度不断创新也是必不可少的。
现代管理制度的创新，对于提高工商企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。
本文将从创新的角度来探讨现代管理制度的创新。
一、现代管理制度的创新意义在市场竞争日益激烈的环境下，各企业之间必须采用更加有效的管理制度才能取得竞争优势。
现代管理制度的创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场上更具竞争力。
同时，现代管理制度的创新还可以实现管理的科学化、规范化和流程化，提高管理的效率和效益。
二、现代管理制度的创新内容（一）人才管理制度的创新随着经济的发展，人才的作用越来越受到重视，如何吸引和留住优秀的人才成为每家企业迫切需要解决的问题。
现代管理制度的创新应贯穿于整个人才管理过程中。
例如，在人才招聘方面，企业可以通过社交媒体、互联网等新兴媒体开展招聘活动，增强招聘的覆盖面和准确性。
（二）财务管理制度的创新现代企业的财务管理工作需要更精确、更规范。
企业可以通过引入财务管理系统来规范财务管理流程，提高管理效率。
同时，还可以对重要的财务操作进行电子化管理，使财务工作更加安全和高效。
（三）市场营销管理制度的创新随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过市场营销来提高产品的知名度和销售额。
现代管理制度的创新应该将市场营销管理纳入其中，例如对产品品牌建设的规范化管理、对市场调研的信息化管理等。
三、现代管理制度的创新策略（一）持续创新现代管理制度的创新始终伴随着企业的发展，因此创新需要持续不断地进行，以适应不断变化的环境和市场。
企业应该不断鼓励员工进行想象、创造、发明和创新，促进企业内部技术和管理制度的不断升级。
（二）团队协作现代管理制度的创新需要整合企业内部不同部门的资源和力量，这需要团队合作精神的支持。
团队协作可以促进信息交流，协调各类资源，从而加速创新进程。
（三）借鉴先进经验企业的管理制度可以借鉴成功企业的先进经验，了解其成功之道，同时也可以通过自身的特点和需求进行有针对性地改造。
现代企业管理制度创新论文
现代企业管理制度的创新中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要现代企业管理制度发生了巨大的变化，本文首先从两个方面论述了现代企业管理制度创新，从三个方面指出了当前企业管理创新存在的主要缺陷，并且提出了加强企业管理创新的几点建议，以服务于现代企业管理制度创新。
关键词现代企业管理制度创新一、现代企业管理制度创新概论1.现代企业制度创新的内容制度可谓是现代企业管理的基础。
企业只有建立起一套行之有效、科学合理且服务自身发展实际的现代化企业管理制度体系，才能取得长足发展。
企业的制度创新，是伴随企业生产不断发展而形成的一种新型的企业组织形式，它主要包括以下几方面内容：企业的产权制度的创新、人事制度的创新、分配激励制度的创新、质量管理制度的创新、营销管理制度的创新、企业文化的创新、股份合作制企业创新等。
企业制度创新，是以过程管理为基础，以市场经济为导向，是一个从领导治厂向企业决策科学化，管理制度化、规范化、法制化转变的过程。
2.企业管理创新的必要性（1）追求自我价值的需求企业在追求发展成就的动力下，更加向往实现企业价值最大化及社会责任的承担，这就激发了其不断创新的愿望。
（2）企业发展的迫切要求任何企业的管理，都有一定的方式方法，根据外部经济环境和社会发展的变化，企业管理的模式都要发生一定程度的变化，这就是“管理无定式”。
（3）适应消费市场发展新要求当前随着全球知识呈爆炸式传播以及信息技术升级改造速度日益加快，商品更新速度也越来越快，消费者的消费观念和偏好日新月异，市场需求不断发生变化，企业必须加快产品创新的步伐，才能够适应商品经济发展要求。
（4）市场竞争激烈日益激烈为了在激烈的市场竞争中求的生存和发展，企业必定要通过各种手段来控制生产成本、提高产品质量、完善产品体系、扩大销售网络，这就要求企业不断创建新的组织架构，应用新的生产、销售和服务方式，采用新的管理手段和策略，使企业在瞬息万变的竞争中得以灵活应对。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新AbstractThe innovation of modern enterprise management system plays a significant role in the development of enterprise. The modern enterprise management system needs to adapt to the changes of the new era and continuously innovate to keep up with the pace of social and economic development. This paper explores the innovations of modern enterprise management system from the aspects of management philosophy, management mode, and management technology, and points out the significance of the innovation of modern enterprise management system to promote the sustainable development of enterprise.Keywords: modern enterprise management system; innovation; management philosophy; management mode; management technology.现代企业管理制度的创新一、引言自进入21世纪以来，全球经济环境和市场竞争也发生了深刻的变化，改革开放和跨国经济发展成为大势所趋。
在这样的环境下，企业作为市场经济的主体，需要不断地更新企业管理模式和制度，提高企业管理水平，以适应市场的需求，创造更高的价值。
现代企业管理制度的创新
、
发展一刻也离不开企业管Ａ ％度 的建设 ，有什么样的企业管理 制度及 ｒ
实施效果 ，就有什么样的企业发 展成效 ，企业管理制度建设工 作 Ｅ ｌ 益 成为企业发展中的根本性工作 ，其 中企业管理制度本身 的规 范、创 新 则属于根本的根本 。“ 成功 的企业 在管理制 度实施方 面具有共 同的特 点”，那 就是 规范化 的管理制度 编制或创新 及其实施效 果较其 他企业 成功 ，而且是保持在不断的稳定创新 和优化 的过程之 中，循环 升级式 地提高管理制度的实施质量 ，保 持和增强科学 、高效 的企业 管理制度 体系 的运转效能 。也就是说 ，在激烈的市 场竞争 中拥有竞争 优势的企 业 ，其 内部的 “ 企 业管理 制度也是具 有较强 的优势 ” ，企业 间如果在 同一产品 ，在市场领域里的竞争存在优 劣之分 ，一定是企业 间在整体 企业管理制度的总体表现效果存在差距 ，“ 希望创新 企业管理 形式并 保持竞争优势 ，追求成功的企业高层 管理者 ” ，必须 充分认识 并合理 运用企业管理制度的规范化 ， 创 新性 的特征及两者 之间 的相互 关系 ， 从而保证和促进企业管理制度在规范的轨道上实施 ，发 挥其在企业 中
应 有 的地 位 和 作 用பைடு நூலகம்。
性。
（ ２ ）企业 自身发展的需要 企业管理要有一定的模式 和方法 ，但 不论什 么模式 或什 么方法 ， 根据形势的发展 ，随着外部环境的变化而逐渐发生变化 ，所 以不可能 是一成不变的 ，即所谓 “ 管理无定式”，一成 不变 的企业 管理模 式和 方 法 ，是 根 本 不 存 在 的 。 （ ３ ）消费市场不断发展和完善的必然要求 由于知识经济和信息化技术 的不断发展 ，利用新技术 的速度大大 加快 ，产品 的生命周期大 大缩短 ，加 之消费 者的消费 水平不 断提高 ， 消费结构变化不断加快 ，这就要求企业不断地进行产 品创新 ，开发 出 适应市场需求的新产品 。 （ ４ ）应 对 市场 竞 争 的 内在 条 件 当前 ，市场竞争 日益激烈 ，企业为 了在激烈的竞争 中求 生存谋发 展 ，就要千方百计地控制成本 ，提高质量 ，增加 品种 ，扩大销售 ，这 就要求企业创建新 的组织机构 ，运用新 的服务和销售模 式 ，采取新 的 管理策略和程序 ，使管理组织能够灵活应变 。 （ 二 ） 企 业 管 理 创新 的 现 实 意 义 企业管理 的创新是有利于企业发展 的一项重要 战略 ，它符合 国家 政策导 向，符合 国际企业 管理 发展 的新 趋势 ，符合 管理 本土 化的要 求 ，符合 “ 人世” 后提高企业国际竞争能力的要 求。总之 ，企 业管理 创新是具有不可低估 的现实意义 的。 二 、当前企业管理创新存在的主要缺陷 （ １ ）对 内部管理认识不足 目前一些企业特别是有些 国有企业对 内部控制 的认识 存在两种倾 向值得注意 ：一是一部分人 习惯甚至满 足于传统 的经营管理方 式 ，认 为 只要 能 够 规 范 化 就 行 了 ，不 必 考 虑 是 否 先 进 。二 是 虽 然 大 家 意 识 到 改革 的必要性 。但容易 片面强调改革组织结构 的重要 性 ，忽视 了控 制 方式 的跟进 和强化 ，这就使公 司的改革 实际脱离 了微观治理机 制 ，这 样 的改 革 始 终 没 有 获 得 实 际 的成 效 。 （ ２）企业缺乏管理创新精神 传统 的企业管理 ，在一定程度上讲是压制 人和 约束人 ，而不 是引 导人和激发人 ，中国现在大多数企业仍然如此 ，企业在科 研开发 和技 术创新方面 的能力严重不足 ，使企业发展缺乏后劲 ，导致 企业无力进 行管理创新 。同时，企业 家的思维求 同心常 常扼杀创 新 ，企业文 化既 不建设也不健全 。 （ ３ ）监督机制 不健全 ，财务制度不够完善 目前有很多企业 的监督评 审仅仅依靠 内审部 门来 实现 ，而有 些企 业 的内审部 门隶属于财务部 ，与财务部 同属一人领导 ，内部审计在形 式上就缺乏应有 的独立性 。另外 ，在 内审的职能上 ，很 多企业 的内部 审计工作仅仅是 审核会计账 目，而在 内部稽查 、评价 内部控制是 否完 善和企业 内各组织机构执行指定职能 的效率等方面 ，却 未能充分发挥 应 有 的作 用 。 三 、企 业 管 理 创 新 的 几 点 建 议 及 解 决 办 法 Ｉ 、管理制度的规范化 企业 的发展 ，一般都会 经历较 为 曲折 的过 程。 “ 但要取 得成 功 ， 其必要条件就是企业必须不断 追求管 理制度 的规范与创 新”，企业 的
论现代管理制度的创新
论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。
管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。
管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。
这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。
在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。
一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。
现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。
现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。
现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。
2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。
现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。
3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。
现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。
4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。
现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。
现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。
工商企业管理论文论现代管理制度的创新
题目：论现代管理制度的创新姓名 xxx学号 xxxxxxxx学院 xxxxxxxxxxxxx专业工商企业管理指导教师 xxxxxxx摘要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革技术创新目录一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主(二)产权制度缺失(三)治理机制优劣势并存(四)管理制度缺失(五)企业发展的外部环境缺失二、民营中小企业制度创新的战略路径安排(一)企业家创新(二)产权制度创新(三)管理制度创新(四)治理结构创新(五)分配制度创新三、坚持分配制度创新促进企业和谐发（一）岗位效益工资构成（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破(三）岗位效益工资制度的实践及完善（四）健立专项激励制度，留住核心人才四、企业制度的重要性(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则(三)企业制度是企业员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
管理制度的现代化创新思路
管理制度的现代化创新思路概述近年来，随着社会的不断发展和变革，管理制度的现代化创新成为了一个重要的课题。
如何适应新时代的发展需求，提高管理效能，成为了各个领域越来越迫切的问题。
本文将从以下十个方面探讨现代管理制度的创新思路。
一、员工参与和激励随着社会的发展，传统的管理模式逐渐过时。
现代管理制度应鼓励员工的参与和主动性，提供一个良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
二、信息技术的运用信息技术的迅猛发展对管理制度带来了深刻的影响。
现代管理制度可以通过借助云计算、大数据等技术，提高信息通信的效率，快速获取和处理信息，为决策提供更准确的依据。
三、平衡管理权力传统的管理制度往往权力集中，决策缺乏透明度和公正性。
现代管理制度应该在平衡管理权力的前提下，推行细化权力、责任和利益，引入民主决策，提高管理效能。
四、协同合作模式现代管理制度应该摒弃单一的命令式管理方式，而是推崇协同合作的工作模式。
搭建跨部门、跨岗位的协作平台，提倡信息共享和团队协作，促进企业内部的良好沟通和合作。
五、创新人才培养现代管理制度应该注重培养创新型人才。
通过引进先进的人才培养模式，如创新实践课程、实习项目等，提供更广阔的平台和机会，激发人才的创新思维和实践能力。
六、灵活的工作模式传统的管理制度以固定的工作时间和地点为基础，限制了员工的灵活性。
现代管理制度应该倡导弹性工作制，如弹性工作时间、远程办公等，提升员工的工作效率和生活质量。
七、注重企业文化建设现代管理制度要注重企业文化的建设。
通过塑造积极向上、和谐稳定的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，使其能够自觉遵守管理制度，主动参与企业的发展。
八、持续学习与发展现代管理制度应鼓励持续学习与发展。
通过建设完善的培训体系和学习平台，提供员工自我提升的机会，不断更新知识和技能，适应新时代的需求。
九、客户导向和服务创新现代管理制度应以客户为中心，注重服务创新。
通过积极倾听客户需求、提供个性化的服务，实现企业与客户的共赢，推动企业的持续发展。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新摘要：随着全球经济的发展，企业管理制度开始面向现代化转型。
企业管理制度的转型包含新的思想、理论和实践。
在执行企业管理制度时，传统的管理方法面临着诸多困境，如员工工作积极性低、人员流动性高，管理效率低、企业成本高等问题。
针对这些问题，本文分析现代企业管理制度的特点，同时探讨了企业管理制度的创新方式，以及如何应用现代化的管理思想和技术，提高企业管理的效率和经济效益。
关键词：企业管理制度，创新，现代化，管理思想，管理技术正文：一、企业管理制度现代化的特点1. 市场化导向现代企业管理制度是市场和营销导向的，企业需要根据客户需求进行管理。
传统管理模式以工作任务为导向，而现代管理模式以顾客需求为导向，注重顾客满意度和顾客服务质量的提高。
2. 人性化管理现代企业管理制度注重人性化管理，不再局限于传统的“权利与义务”模式。
人性化管理注重人的特性和需求，为员工提供一个平等、公平的工作平台，让员工在工作中体现其个人价值。
3. 知识管理现代企业管理制度注重知识管理，把知识作为企业发展的核心资产之一。
企业需要建立一个灵活机动的组织结构，并吸收并利用整个员工队伍的知识和智慧，以提高工作效率和创新能力。
二、企业管理制度的创新方式1.信息化管理采用电脑技术来进一步管理公司资产的数据，提高数据处理能力和有效性。
企业公开的信息化对环境、经济、社会三个方面具有积极的推动作用，能够大幅提高企业内部管理效率。
2. 自组织化管理指的是以个人为中心，把组织结构进行拆除，使人人都拥有独立并能够自我控制的权利和义务，按照企业整体利益和个人利益进行工作协调和资源分配。
3. 心智管理指的是在企业中培养员工的信念和态度，提高员工的主动性和承担责任的能力，使他们能够明确自己的使命和愿景并付之以实现。
三、现代化管理思想和技术的应用1. 扁平化管理扁平化管理是指企业内部部门结构简化，管理层次减少，让员工更有效地工作，发挥员工的能力和聪明才智。
浅谈现代企业管理制度的创新
目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。
关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
现代企业行政管理中的创新与变革
现代企业行政管理中的创新与变革
在当今竞争激烈的商业环境中，现代企业行政管理必须不断创新与变革，以适应快速变化的市场需求和挑战。
本文将探讨现代企业行政管理中创新与变革的重要性，并介绍一些成功的实践案例。
创新驱动发展
创新是企业发展的动力源泉。
在行政管理领域，创新不仅包括技术和产品的创新，还涉及到管理模式、组织结构、人才培养等方方面面。
通过持续的创新，企业可以提升效率、降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
变革的必要性
随着时代的变迁和市场的变化，企业必须具备变革的能力。
变革并非易事，但对于适应新形势、拓展新市场、提升管理水平至关重要。
企业需要敢于突破传统束缚，勇于尝试新思维、新模式，以应对激烈的市场竞争。
成功案例分享
案例一：数字化转型
许多企业通过数字化转型，实现了行政管理的智能化和高效化。
借助先进的技术手段，企业可以实现信息共享、业务流程优化，提升决策效率，为企业发展注入新动力。
案例二：灵活工作制度
一些企业引入灵活的工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，以适应员工多样化的工作需求。
这种灵活的管理模式不仅提升了员工的工作满意度，还促进了团队协作和创新能力的发挥。
现代企业行政管理中的创新与变革是企业生存发展的关键。
只有不断创新，不断变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业管理者应当时刻关注行业动态，勇于尝试新理念、新技术，推动企业行政管理的不断进步与优化。
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新一是组织结构的创新。
现代企业管理制度中的组织结构越来越注重多元化和扁平化的特点，打破了传统的层级化和僵化的组织结构。
采用网络化、去中心化的管理模式，充分发挥各级员工的主动性和创造力。
二是人力资源管理的创新。
现代企业管理制度中，人力资源管理已从简单的人事管理转变为全方位、全过程管理。
实施全面的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
注重员工培训和发展，提高员工的素质和能力。
三是运营管理的创新。
现代企业管理制度中，运营管理注重精细化、智能化和创新性。
借助信息技术，实施全面的信息化管理，提高企业运营的效率和灵活性。
注重创新管理模式，推动企业不断提升服务质量和产品创新能力。
四是财务管理的创新。
现代企业管理制度强调财务管理的规范性和透明度。
实施全面的财务制度，加强对企业财务运行状况的监控和控制。
注重财务风险管理，加强企业的盈利能力和偿债能力。
五是市场营销的创新。
现代企业管理制度中，市场营销已经成为企业发展的核心竞争力。
注重市场营销策划和品牌建设，提高企业在市场上的竞争力。
注重市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略。
六是创新管理的创新。
现代企业管理制度中，创新管理不仅是产品和技术的创新，更是企业组织、管理和运营方式的创新。
注重创新管理理念和方法的引入，推动企业不断进行组织和管理体系创新。
以上只是现代企业管理制度创新的一些方面，随着时代的发展和企业的需求不断变化，现代企业管理制度将会不断创新和完善。
在全球经济一体化的背景下，跨国企业间的管理制度创新也越来越受到关注，不同企业之间的管理创新经验交流也成为一种常态。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
对现代企业行政管理工作中创新的理解
对现代企业行政管理工作中创新的理解随着科技的不断发展和社会的不断进步，现代企业行政管理也在不断变革和创新。
创新是企业发展的重要动力，也是行政管理工作中必不可少的一环。
那么，现代企业行政管理工作中的创新是指什么呢？现代企业行政管理工作中的创新是指通过引入新的理念、方法和工具，改变传统的管理方式，以适应时代的发展和企业的需求。
传统的行政管理往往注重规章制度、层级体系和权威管理，而现代企业行政管理则更加注重激发员工的创造力和创新能力。
创新的行政管理工作，更加注重员工的参与和合作，强调团队协作和开放的沟通氛围。
现代企业行政管理工作中的创新是指通过应用新的技术和工具，提高管理效率和服务质量。
随着信息化时代的到来，企业行政管理工作已经不再局限于传统的文件处理和会议安排，而是借助先进的信息技术，实现办公自动化和智能化。
例如，企业可以通过电子邮件、即时通讯工具和协同办公软件，实现部门间的高效沟通和协作。
同时，企业行政管理还可以利用大数据分析和人工智能技术，提升决策的科学性和准确性。
现代企业行政管理工作中的创新是指通过优化组织结构和流程，提升企业的灵活性和适应能力。
传统的行政管理往往过于注重层级和部门的划分，导致信息传递和决策反应的滞后。
而现代企业行政管理则更加注重扁平化组织结构和流程优化，以提高信息流通的速度和准确性。
同时，企业行政管理还需要灵活应对市场的变化和竞争的挑战，及时调整和优化组织结构，以适应外部环境的变化。
现代企业行政管理工作中的创新还包括注重员工的发展和激励。
传统的行政管理往往以权威管理和奖惩制度为主，很少关注员工的个人发展和激励机制。
而现代企业行政管理则更加注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会和晋升通道。
同时，企业行政管理还需要关注员工的激励，通过薪酬激励、福利待遇和工作环境的改善，激发员工的积极性和创造力。
现代企业行政管理工作中的创新是指通过引入新的理念、方法和工具，改变传统的管理方式，以适应时代的发展和企业的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高等教育自学考试毕业论文封面
市地：年月日
目录
摘要 (4)
一、企业管理制度创新的重要性 (5)
1、企业制度是企业赖以生存的体制基础 (5)
2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (5)
3、企业制度是企业员工的行为准则 (5)
4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源.5
5、企业制度是企业有序化运行的体制框架 (6)
6、企业制度是企业经营活动的体制保证 (6)
二、我国现代企业管理制度存在的问题 (7)
1、管理制度，组织上以个人，家族成员为主 (7)
2、企业缺乏长远目标，员工缺乏目标 (7)
3、效率低下，时间管理不到位 (7)
4、员工缺乏团队合作能力，团队管理落后 (8)
三、管理制度创新的战略路径安排 (9)
1、管理模式的调整 (9)
2、时间管理，提高工作效率 (9)
3、压力管理，提升员工幸福指数 (10)
4、团队管理，提高企业的凝聚力 (11)
四、案例分析 (12)
1、有效团队 (12)
2、团队规范 (12)
五、注释 (14)
六、参考文献 (15)
七、谢辞 (16)
论现代企业管理制度的创新
摘要
随着经济全球化进程的加快，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。
因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求，必须加强对现代企业管理制度的创新。
制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。
所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。
制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词] 现代企业；竞争压力；度创新；续发展；调运行
我国的社会主义经济迅猛发展，特别是中国加入世贸组织以后，经济发展速度更是日新月异。
在这一过程，企业也不断发展，特别是一些逐渐进入市场化和国际化的企业，面临着不断增大的竞争压力。
此时，企业管理制度的重要性就日益被人们重视。
伴随着企业经济环境的转变，企业的管理制度也要进行适度的创新，以适应企业发展的需要。
一、企业管理制度创新的重要性
（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础
企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。
有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。
因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则
因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。
企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。
正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。
(三)企业制度是企业员工的行为规范
企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。
正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉
企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。
如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。
反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。
就像中国原来的国有企业之
所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。
因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。
(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架
企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。
因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。
所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。
没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。
例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。
由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。
(六)企业制度是企业经营活动的体制保证
企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。
因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。
正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。
以上便是业管理制度的重要性，所以要谈论企业改革问题，就应该先讨论企业管理制度的创新问题，只有先解决企业管理问题，企业才能更好的发展。
《韩非子》中有一典故：韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的担心他着凉，拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：“谁替我加盖衣服”，左右说：“是掌帽的”。
韩昭王听后，做出的决定是：“惩罚掌帽的，也惩罚掌衣的。
”原因是掌衣的失职，掌帽的越位，韩昭王认为侵官之害甚于寒。
企业的管理体系是否能够正常的运行，其决定性因素并不在于其每一名员工都有着充足，甚至饱溢的责任心，而是在于。