施工企业工程项目成本管理应用研究
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
探究建筑工程建设管理中项目成本管理的应用
探究建筑工程建设管理中项目成本管理的应用摘要：建筑工程的施工与管理均有着较复杂的特点，对项目管理水平有较高的要求，尤其是非常注重成本管理工作的开展。
就建筑工程项目成本管理来说，主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核这些方面的内容，实际管理工作会显得较为复杂。
本文主要分析了建筑工程建设管理中项目成本管理的应用。
关键词：建筑工程；建设管理；项目成本管理；应用1、成本的管理相关内容和特点在施工过程中，施工企业的成本控制主要体现在制订成本控制目标的过程中，并根据企业财务状况来制订控制系统，而建筑施工企业部门也应该从现有控制的企业层面履行职责。
建筑企业的成本控制是一项非常重要的工作，而项目成本控制具有积极性、复杂性和周期性，是新时期项目管理的核心。
建筑企业成本控制的热情主要体现在企业管理上，企业成本控制要求企业经理在成本控制上必须保持热情。
要想更好地控制成本，唯一的办法就是工作人员要有一定的责任感。
另外，建筑企业成本控制的复杂性主要体现在企业的成本控制方面。
每个建设项目的进度和质量不同，导致成本控制具有复杂性。
成本控制周期主要反映了施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性，就需要建设企业对成本控制周期进行会计核算。
2、建筑工程建设管理中项目成本管理的应用2.1项目前期设计的成本管理与控制建设项目投资前期工作的核心和重点是可行性研究，它可为项目投资决策提供可靠的科学依据。
但长时间以来，建设单位在投资项目前总是把项目的可行性研究报告的编制交给相关咨询公司，而咨询公司经常轻视项目投资风险预测，只是做了简单的风险技术分析工作，更有甚者只凭借自己的主观意识和以往的工作经验来判断，不能够准确地反映真实投资情况。
所以，建设单位一定要加强投资风险的意识，一定要积极、要亲自参与到建设项目前期的工作当中去。
避免设计浪费。
在设计过程中充分沟通，让每个专业设计师都充分理解建设单位使用需求，出具的设计文件既要安全可靠，也要经济最优。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
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一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
建筑工程施工项目成本控制管理研究
建筑工程施工项目成本控制管理研究发表时间：2020-07-01T01:43:06.387Z 来源：《防护工程》2020年9期作者：孙砚平[导读] 建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。
山东碧绮装饰工程有限公司山东德州 253000摘要：建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。
因此，对于项目成本管理工作，需要建筑施工部门提高重视程度。
在明确成本管理原则基础上，采取有效成本管理措施，促使各项施工工作的有序进行，项目效益最大化。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理实践引言对于建筑工程项目来说，施工企业理应做好成本控制工作。
通过将多方面因素全部考虑进来，以此减少资金的投入，从而能够有效提升项目的整体水平。
如此一来，企业自身的经济效益便能够得到全面增强，为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
1建筑工程项目成本管理重要作用在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。
项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。
将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。
从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。
（2）将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。
项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。
通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。
（3）项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。
在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。
传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。
鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。
1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。
项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。
企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。
2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。
成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。
施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析
握 其责 任成 本发展 变化 的情 况 ，并 可以 及时 对责 合同 、 计价 、 金管 理 ： 目部 成立 ¨ 划 合 同 备水平 、 资 项 施工人员的综合素质 以及工艺质量要求 ， 任 成本 进行 相应 的调节 。构 成责 任 成本 的要 素有 部， 对合同、 计价及资金支付进行管理和监控 ， 与 测算合理的材料耗用率指标；二是材料采购环节 直接费（ 人工费、 材料费、 机械费 、 运杂费 、 其他直接 作业队伍签订劳务合同， 明确双方责任； 目部每 的控制。 项 主要由物资设备部进行。 首先要对市场行 费 ） 间接费 。 和 月对作业 队根据现场 的实际完成工程量进行计 情进行调查 ， 在保质保量的前提下 ， 货比三家， 择 工 程项 目责任成 本管 理是按 照项 目的经 济责 价 ， 并报公司有关部门审核 ， 经公司领导审批签字 优 购 料 ： 次 是 合 理组 织 运 输 ， 近 购料 ， 最 其 就 选用
伍。
劳务队伍的选掸： 根据项 目的专业特点 ， 邀请 多 家有 相应 资质 的劳务 队伍 进行 比选 ，根 据 劳务 队伍的施工实力、 诚信程度结合报价进行选择 ， 并 奖 励
岗位薪酬管理： 根据公司相关办法， 目管理 项 人员的收入由岗位工资和效益工资组成 ，按照相 应岗位确定 岗位工资 ， 按月发放 ， 目部每季度进 项 行 一 次经 营分 析 和考 核 ， 经公 司 考核 后 ， 利部 分 盈 按 一 定 比例审 批 季度 的效 益工 资 ，无盈 利 则不 发 放效益工资， 连续 亏损的岗化工资 Ｆ浮发放 风 险抵 押 金管 理 ： 同部成 立后 通 过列 项 目 项 成本 预测 ， 公司 Ｆ 经荷 指标 ， 目部 与公 司签 订 达 项 项 目管理 目标责任书 ，项 目部经营班子缴纳一定 的经营和安全风险押金．项 目完工后经公司考核 全 面 完成 责任 书各 项 指标 后 ，公 司给予 相应 比例 的奖励 ， 否则扣罚风险抵押金。 ３ ． 目部责任成本管理的具体措施 ２项 加强项 目成本策划， 及时编制责任成本预算。 项 目部组建后 ，立即组织人员对 当地市场进行调 查， 并对施工方案和设计方案进行优化 ， 编制实际 的施工组织设计 ， 重点从路基高边坡没计 、 临 交通 时道路组织 、 旧桥拆除、 钢箱梁的架设方案等方面 人手， 根据优化后的方案编制项 目责任成本预算。 强化责任成本控制 划分责任中心 ，明确责任范围。根据工程特 点 。项 目部将分部分项工程划分为若干个责任成 本 中心 ，将 旌工 费用 按 照各 中心 的施 工 范 围进行 分解， 明确 各 中心 的责 任 预算 ， 与各 中心签 订责 并 任预算控制责任状 ， 使各中心均肩负成本责任 ， 并 将实际成本低于责任预算的费用用于责部的各个责任层次 ， 分 解项 目的全面 目标成 本 ，形成 各 个项 目组 织各 个责任层次的目 标成本 ， 在项 目 实施全过程管理 由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成 本的偏差， 及时采取措施减小偏差 ， 从而实现对成 本的全员、 全方位 、 全过程的控制。 ２责任成本管理的耗 与传统成本管理模式相比，责任成本管理的 特 点 主要表 现为 ： 传统的成本管理是静态的管理 ，工程完成后 算帐 ， 即使亏损也无法弥补； 责任成本管理是市场 经济 下 的， 穿施工 全过 程的 动 态的成 本 管理 ． 贯 可 及 时协 调成 本计 划 ，保 证项 目责 任 成本 目标 的实
高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究
冉 ｌ 分 配 的 核 算 。 工程 成 本 是 施 工企 业 工 作 质 量 的 一 个 综合 指 标 ， 集 中反 映 了施 工 企 业 劳 动 生 产 率 的 高 低 材 料 的 消 它 耗 、节 约 或超 支 情 况 ， 工 机 械 利 用 的 好 坏 以及 间接 费 用 施 是 否 超 支 等 。 因 此 ， 是 一 个 价 值 范 畴 ， 是 推 动 企 业 提 高 它 又
管 理 水 平 的 重 要 经 济 杠 杆 。 由 于 高 速 公 路 施 工 企 业 经 营 的 按 ＿ 程 项 目是 建 筑 产 品 ， 建 筑 产 品 随 设 计 图纸 变 化 而 无 统 半 成 品 的 用 量 和 周 转 材 料 的 摊 销 量 ， 工 程 所 在 地 的 材 料 ｒ 而
（ ） 速 公 路 工 程 施 工 项 目总 工 程 费 的构 成 一 高 高 速 公路 施 工企 业 施 工 项 目总 工 程 费用 包 括 总 成 本 、 计 划 利 润 和税 金 三 部分 。其 中 ， 成 本包 括 以下 七项 内容 ： 总 １ 、材 料 费 。是 指在 高 速 公 路施 工 企 业 施 工 过程 中耗 用 的构 成 工 程 实 体 的原 材 料 、辅 助 材 料 、 构 （ ） 、 零 件 、 配 件
的 火系 。
（ ） 创新 机 制的影 响 四 对 在 口新 月异 的 网络经济 时代 ， 企业 面临着 从未有 过 的竞争 压 力和生存 危机 ， 唯有 创新才有 出路 。由于社 会经济 发展速度 的加快 ， 企业要 生存发展就必须适应 社会的节奏 ， 企业产 品的某 项创 新发 明领先 的时间 日俱 缩短 ， 这样 创新也就 成为 经常化 的 事， 旧的创新体 制 已显 过时 ， 企业 的一切都必 须不 断更新 ， 能 才 更 好 地 适 应 生 存 和 发 展 的需 要 。
成本管理在工程项目中的应用
成本管理在工程项目中的应用分析报告1、成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
1.1搞好成本预测，确定成本控制目标1.2围绕成本目标，确立成本控制原则1.3寻找有效途径，实现成本控制目标2、成本分解在激烈的市场竞争中，企业往往通过降低标价来取得工程项目，有时甚至低价中标。
在这种情况下，如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施，使企业的亏损降至最低，就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。
对项目工程进行科学合理的成本分解，是成本控制管理的一项基础性工作。
(1)建筑安装工程预算价：一般在招投标的情况下，施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费，即预算总金额中第一大部分，它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。
建筑安装工程预算价亦可称预算价。
(2)中标价和中标降价率：一般情况下，施工企业为了提高中标率，在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部，有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。
这种情况下的中标价款为中标价。
中标降价额占预算价的百分率为降价率。
(3)总成本：包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。
(4)工程利润：工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。
中标后，施工企业应关注的是施工总成本的。
3、工程实例实例：路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标，各项费用控制如不合理，就有可能赔本。
对电力施工企业工程项目成本管理的研究
确保 成本管 理工作 方案的 有效性 和指 向性 ， 应 该组 织全 体人 员对 方案 展开讨论 ， 对考虑不周全的地 方加以完善 ， 使成本管 理工作 方案形成高
效应用的合理基础 。
４ ． ４ ） ｐ 强电力施 工பைடு நூலகம்业 工程 的外包管理 对 于电力施 工企业工程项 目外包工程部 分， 施 工企业应 该设 立专门
要看 到电力工程建 设的重要性 、 复杂 性和 系统性 ， 应该 以经济、 效 率和发展 的意识高度重视 电力施工企业 工程项 目 成本管理 工作 ， 通过工 １ ． 前 言 程项 目成本管理 控制严格控制项 目 预算 ， 降低浪 费和超支， 依靠 思想转 电力施 工企业 工程项 目成本管 理是企 业整个 经济和管 理活动 的重 变形成一点一滴积累企业利润 ， 进而促进 电力施工企 业真 正的发 展。 要方面， 决定 着电力施工企业 施工的效 益 ， 还 决定着 电力施 工企业长期 ４ ． ２ 抓 好电力施工企业工程项目成本 管理的制度落实
【 关键 词】电力施＿ Ｔ － － ￣＿ ， Ｉ Ｅ ； 工程项目 ； 成本管理 ； 思想转 变； 制度 落实
的发展 ， 应该 在 电力施 工企业 内部 建立并 强化 工程 项 目成本管 理 的意 应该 将 电力施 工企业 工程项 目成本管 理 责任落 实到具 体的人 ， 通 识， 应 对 电力施 工企 业工程项 目成本管 理工作 中存在 的问题， 形成 有利 过责 任和制 度的落 实形成 严格管 理 工程项 目成本 的体 系， 以严格 的制 于电力施工企业工程项 目 成本 管理进行的 制度、 思想 和环境 ， 真正 促进 度和 管理措施 追究款项的执行 情况， 制止可能出现的浪 费， 同时形成对 电力施工企 业工程项 目 成本管 理发挥 出真正 的价值 。 成本 控制效 果 良好 的单位和个 体进行 奖励 ， 以物质激 励的 方式加 速 电 力施工企业工程项 目 成本管 理制度 的落实。 ２ ． 电 力旋 工企 业工程 项 目成本 管 理 的方法 电力施工企业 工程项 目施工和 材料 采 购是形成成 本的 重要环节 ， ４ ． ３ 做好 电力施工企业 工程项 目成本管理 的工作方案 应 该对 此加 以控 制 ， 在 电力施 工企 业工 程项 目成 本管 理中电厂热 力系 统， 电力系统和水处 理系统 的施工和 安装是主要 工程 ， 电厂输 煤系统 ， 热 控 系统 ， 供 水系统的 施工和 安装 时重要的组 成部分 ， 具体地 看， 项目 的成 本核算 ， 主要 通过 工程施 工科来 核实， 根 据合同要求 ， 一是合 同的 成本， 二是 合同的毛利润 。 其 中， 在 合同成 本一致下， 首先按工程类 别将 每一 个工程 分一个 明细科 目， 再 在每一 个明细科 目 下按 照费用类 别分出 更 细节的 明细科 目。 通过 对这些 明细 科 目 的核 算 ， 理论上就可 以将 工程 整 体的成本 统计 归纳 到位。 进行核算 时要将 工程 项 目 本 身的成本 、 专业 技 术工作量 、 外包 工程工作量 、 材料费用等包括在 内【 ｕ 。 ３ ． 电 力施 工企业 工 程项 目成本 管 理 的主要 问题 ３ ． １ 工程项 目部支 出过大 现在 的工程 项 目 部 的经费 支出主要 有以下两个问题 ， 首先是在工程 项 目部所有的成本 当中， 临 时设施使用所 消耗的财政 支出占五分之 二， 是工 程项 目部财政 支出的主要 消费用途 ， 但是 ， 许多工程项 目在建 设过 程 当中， 这些临时 设施建 设较为浪费， 甚至还存在 超支情况。 另外 ， 许多 电力施 工企业 工程项 目 施工要制定合理的工作方案 ， 确 保施 工和管 理的经济性 ， 避 免出现资金的 挤占和浪费。 成 本管理 工作方案应 该关注 细节 ， 从每个环 节上去 研讨 电力施 工企业 工程项 目施工的经济 性。 为了
【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
EPC模式下施工企业S项目成本管理研究
EPC模式下施工企业S项目成本管理研究EPC模式下施工企业S项目成本管理研究一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是一种全过程工程承包模式，将工程的设计、采购和施工等环节整合起来，由一家承包商全权负责。
在当前建筑工程项目管理中，EPC模式被广泛应用，其优势在于能够提高工程质量、控制项目周期和降低成本。
然而，在施工企业面临的S项目成本管理方面，仍存在一些挑战和问题，需要进一步深入研究和探索。
本文旨在通过分析EPC模式下施工企业S项目的成本管理，提出有效的解决方案。
二、EPC模式下的成本管理问题1.成本预估不准确在EPC模式下，成本预估是项目开始前必须进行的重要环节。
然而，由于项目需求和设计变化、物资价格波动以及施工过程中的问题等因素的影响，成本预估常常存在一定的误差。
这种不准确的成本预估会导致后期成本超支，给施工企业带来经济压力。
2.成本控制不严格EPC模式下的施工企业在项目过程中往往只负责工程施工，物资采购和设计等环节通常由业主或专门的团队负责。
因此，施工企业对项目成本的控制力度较弱，容易导致成本的不合理增加。
3.缺乏有效的成本管理工具在施工企业S项目中，合理使用成本管理工具能够帮助企业更好地进行成本控制和预测。
然而，目前许多施工企业在项目中缺乏有效的成本管理工具，无法对成本进行有效的监控和分析。
三、EPC模式下施工企业S项目成本管理的解决方案1.加强成本预估的精确性为了解决成本预估不准确的问题，施工企业可以建立完善的成本数据库，收集和整理历史项目的成本数据，结合当前项目的特征和需求，进行更准确的成本预估。
同时，应及时更新成本预估，根据项目的进展和变化进行调整，确保成本预估与实际情况相符。
2.强化成本控制的监督为了保证成本控制的效果，施工企业应当加强对项目各环节的管理。
在与业主和设计团队沟通时，应明确项目的成本控制目标，并与各方共同制定具体措施。
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究
电力施工企业工程项目成本管理与控制研究本文首先分析了电力施工企业工程项目成本管理与控制概述，接下来详细阐述了施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足，最后对电力施工企业加强工程项目成本管控的建议做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
标签：电力施工企业;工程项目;成本管控引言随着建筑行业薄利时代的到来，建筑施工企业如何突破瓶颈保持可持续发展已成为企业当前乃至一定时期考虑的重要课题。
项目成本管理与控制是企业生存和发展的奠基石，加强成本管理与控制，达到增收降耗是企业管理的最终目的。
为此，施工企业要从源头上抓成本管理，从项目一线深挖成本管理与控制的切入点，使施工阶段的成本管理与控制贯穿于施工全过程，全员参与、全过程控制，真正做到治标先治本。
1电力施工企业工程项目成本管理与控制概述电力施工企业在持续发展中需要不断地进行工程项目建设，工程项目建设进程中必然涉及到很多资源的消耗，工程项目成本管控也成为了整体成本管理以及内部控制体系中的重要一环。
总体上来看，电力施工企业工程项目成本管控的能力已经有了很大提升，但新时期，成本管控的现实压力不断增加，工程项目建设中成本管控目标的达成也会受到更多因素的影响。
在大多数电力施工企业无法进行有效的工程项目成本管控，且各种类型的工程项目成本管控问题一直存在时，如何在成本管控思想意识到管理策略选用上进行有效调整也是相关企业需要思考的现实问题。
2施工企业工程项目财务成本管理与内部控制方面的不足2.1财务成本管理及内部控制意识有待强化部分施工企业及人员在财务成本管理及内部控制方面意识薄弱，重进度、轻成本，重市场、轻内控。
只顾拼命抢工保节点，最终项目收益惨不忍睹。
财务成本管理与内部控制的实际作用发挥不充分，对工程项目施工收益造成了非常大的影响，制约着成本管控水平的提升。
其具体表现为：（1）相关人员对财务成本管理与内部控制缺乏正确的认识，企业缺乏相关知识内容的培训指导，缺少成本控制的相关宣传。
2024年建筑工程企业财务成本管理研究
2024年建筑工程企业财务成本管理研究成本管理的概念在建筑工程企业中，财务成本管理是对项目全过程中各项成本进行规划、组织、协调、控制和核算的一系列活动。
这些成本包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。
成本管理涉及到项目的各个阶段，从初步设计、施工图设计、招投标、施工到竣工结算，每一个阶段都需要对成本进行精细化的管理和控制。
成本管理的重要性财务成本管理对于建筑工程企业而言至关重要。
首先，有效的成本管理能够直接影响企业的经济效益，降低成本意味着增加利润。
其次，成本管理有助于企业提升竞争力，在同行业竞争中，能够提供更优质、更经济的建筑产品和服务的企业往往更有优势。
此外，成本管理还有助于企业资源的合理配置和有效使用，避免资源浪费和不必要的支出。
成本管理的原则在进行成本管理时，应遵循以下原则：全员参与原则：成本管理不仅仅是财务部门的事情，需要全体员工的参与和配合。
全过程控制原则：从项目启动到结束，每一个阶段都需要进行成本控制。
权责分明原则：明确各部门和个人的成本责任，做到责权利相结合。
经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低成本。
成本预测与预算成本预测和预算是成本管理的基础。
成本预测是根据历史数据和市场信息，对未来项目成本进行预估。
预算则是根据预测的成本和企业的目标利润，制定项目的成本计划。
准确的成本预测和预算有助于企业提前做好资金安排和资源调配，避免资金短缺和资源浪费。
成本控制与分析成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本不超出预算。
成本分析则是对实际成本与预算成本进行对比和分析，找出成本差异的原因，为后续的成本控制提供依据。
有效的成本控制和分析能够及时发现和解决成本问题，确保项目的顺利进行。
成本优化与决策成本优化是在保证项目质量和安全的前提下，通过改进施工方法、优化设计方案等措施，降低项目成本。
决策则是在多个可选方案中，选择成本最优的方案进行实施。
成本优化和决策需要综合考虑技术、经济、环境等多方面因素，确保决策的科学性和合理性。
施工企业工程项目成本管理的研究
， 引言 建筑施工企业是较早应用项目 管理的理 论方法对施工项目 进行组织和管理的。随着
我国经济体制改革进一步深化， 建筑施工企业 已全面走向市场， 并在市场中竞争， 这使企业 更灵活自 同时也将使它承担更大的风险。 主， 建筑施工企业的生存和发展， 主要依靠承接的 工程施工项目 所带来的收益， 如经济效益和社 会效益等。对于施工企业而言， 实施建设每一 个工程项目， 在保证质量、安全的前提下， 节 约成本投人并使得项目经济利润最大化， 既是 企业迫求的目 也是其生存的根本， 标， 同时又 为企业底得更广阔市场莫定了基础。由此可 以看出， 成本管理在施工项目 管理中处于十分
本。其中包括调整预算、合同索赔、增加 帐面管理等一系列针对性措施。 由于施工项日 管理具有一次性的特征， 因 而其成本管理只能在这种不再重复的过程中 进行管理， 这就要求施工项目 成本管理必须是 事先的、能动性的、自为的管理。施工项 目 一般在项目 管理的起始就要对成本进行预 渊， 制定计划明确目 以目 标， 标为出发点， 采取
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学 术 论 坛
施工企业工程项 目成本管理的研究
李斌 ( 二十三冶集团第二工程有限公司》
剖析建筑工程项目 成本管理的特点， 并与国际施工企业对比分析我建筑工程项目 成本 摘 要: 本 文针对建筑业工 程项目 成本管理的现状，
我国的工程项目管理从 “ 目法施工” 项 到“ 工程项目 管理’这一过程的不断进步， 使 我国建筑业企业管理体制发生明显的变化。 比如: 建筑企业的任务揽取方式发生了变化， 由过去按企业固有的规模、专业类别和企业 组织结构状况分配任务， 转变为企业通过工程 招投标和市 场竟争揽取任务， 并按建筑工程项 目 的大小、类别调整组织结构和管理方式， 以 适应工程项目 管理的需要。这标志着中国建 筑市场已初步形成， 建设下程项目管理方法被 全面采用， 并开始取得了 成果。在实践中逐步 形成了一套具有中国特色并与 国际惯例接轨 比较完整的规范的工程项 目管理墓本框架。 大与国际大型施工企业相比， 还存在不足， 主 要有; 工程进度计划性不强， 人、机、 料等生 产要素的调动不及时影响施工的进度， 这样使 工程按期交工率较低， 这在无形当中增加了 项 目管理费用的增加。 质量管理中， 过程控制不及时， 造成未按 业主， 设计及国家的相关规范施作， 至使返工， 造成时间， 成本的浪费。 生产管理中未做到精盈生产， 从材料的加 工， 成型控制不严， 造成材料， 能源等方面的浪 费。 在施工工艺上安排不够周密， 施工方案未 做到成本最优， 在施工方法中造成成本的无形 损耗。 合同的签订及材料的造型等工作不细， 对 参考文献 ] 1 工程造价管理【 清华大学出版 MI‘ 市场的信息掌握不足， 材料的出入库存手续不 【 郭靖娟。 严， 造成资产的无形浪费。 社， 2005， 5. 工程项目 管理人员的成本意识不强， 使各 项资源的利用率没有达到最大化。 另外， 缺乏项目 成本的风险管理的意识。 有些企业领导为了创业绩， 树形象， 往往不顾 项目成本的风险问题， 拿过活就干， 结果给企 业带来很大损失， 造成企业缺乏发展后劲。施 工项目 成本管理如何适应建筑业改革与发展 的需要， 是当前项目管理中出现的问题.
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究【摘要】建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中一个重要的管理课题。
本文通过对责任成本管理的概念解析，阐述了其在建筑施工企业中的重要性。
介绍了建筑施工企业工程项目责任成本管理的方法与实践，以及存在的问题与挑战。
在此基础上，提出了相应的对策与建议，以便建筑施工企业更好地管理项目责任成本。
通过对这一课题的研究，可以帮助企业降低成本，提高效率，改善管理水平。
本文认为建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究具有重要意义。
未来的研究方向可以更深入地探讨成本管理模型和工具的应用，以及结合信息技术进行管理优化。
建筑施工企业工程项目责任成本管理是一个值得深入研究的课题，对行业发展具有重要意义。
【关键词】建筑施工企业、工程项目、责任成本管理、研究、概念、重要性、方法、实践、问题、挑战、对策、建议、意义、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中非常重要的管理内容之一。
随着建筑项目的复杂性和规模不断增加，责任成本管理的重要性也越来越凸显。
在过去的施工管理实践中，责任成本管理往往被忽视或者处理不当，导致项目延期、质量问题、成本超支等一系列严重后果。
对建筑施工企业工程项目责任成本管理进行深入研究和探讨，对于提高施工企业的管理水平和整体竞争力具有重要意义。
目前，国内外已经有一些关于责任成本管理的理论研究和实践案例，但是由于建筑行业的特殊性和复杂性，责任成本管理仍然存在许多挑战和问题。
有必要加强对建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究，探讨其概念、重要性、方法与实践，并提出相应的对策与建议，以促进建筑施工企业责任成本管理水平的提升。
1.2 研究目的建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑施工行业中一个重要的管理内容，对于企业的发展和项目的顺利实施具有关键性的作用。
本研究旨在探讨建筑施工企业在工程项目中责任成本管理的相关问题，旨在从理论和实践角度深入研究责任成本管理的方法与对策，为建筑施工企业提供科学的管理指导，并提升项目的管理水平和成本控制能力。
目标成本管理法在施工项目中的应用研究
，
摘要 ： 本文在论述指
，
，
，
。
．
１ 目标成本管理的原则 １１ 成 本 效 益 原 则 ． 建 筑 施工 企 业 在 施 工 过 程 中 ， 往会 产生 惊 人 的 浪 费现 象 ， 往 对企 业 的经 济 效 益 是一 个 重 要 的 影 响 因素 。 当 然 ，成 本效 益 不 是 偷 工减 料 ， 是限制、 督 ， 不 监 而是 要在 保质 保量 的 前 提 下 ， 守 节 约原 则 ， 遵 杜 绝 浪 费 。 在 施工 过 程 的每 个环 节 中 ， 积极 创 造 有 利 条件 ， 断优 化施 不
１２ 全 员 、 ． 全过 程 控 制 原 则
２３ 目 ． 标成本控制体系不灵活
，
目前 我 国 的大 多 数 项 目缺 乏成 本 提 前 控制 的意 识 ， 把施 工 目标 成本管理重心放在施工 中和施工后 ， 而对施工前 的成本控制较少。 其 次 ，基 本 所 有 的 施工 项 目一 旦 制 定 出 一套 成 本 控 制 体 系 后就 长期 保 持 不变 ， 使周 围 的环 境 发 生 了 变化 ， 即 也不 能及 时 意 识 到 对成 本 控 制 发 生 了不 利 的影 响 这 样 就 需 要项 目时刻 观 察 外 部环 境 ， 所 采 用 的 对
目标成本管理法在施工项 目中的应 用研 究
刘 旺 （ 中铁十六局集团 铁运工程有限公司）
并 不 完 善 ， 的是 责 任 分 工含 糊 不 清 ， 终 造 成 各部 门 之 间相 互 推 卸 有 最 责 任 ； 的 是 奖 罚 办 法 不 合理 ， 能充 分 的调 动 项 目职 工 的积 极 性 ： 有 不 应用 研 究 有 些 项 目 ， 本 管 理 活 动只 是 口头 说 说 没 有 按 照 制定 的规 章 制 度 部 成 目标 成 本 管理 是 上 世 纪 五十 年代 首 先 在 西 方 产生 的一 种 由 企业 对其 进 行 管 理 将 制 度 束 之高 阁。 些 现 象都 是 项 目不 重 视 成 本管 理 这 管理 当局 把 既定 的 目标 和 任 务具 体 化 ，并 对 企业 的人 财 物 以 及 生产 造 成 的 认 为 成 本 管理 没 什么 必 要 ， 对项 目的 盈 亏 没 有 多大 的影 响 ： 经 营 管 理 工作 的各 个 方面 所 进行 的一 种 管 理 方 法 。 目标 成 本 管理 原 或 者 是 项 目部制 定 的成 本 管 理 制 度 与 实际 不 相 符 实 际 操 作 性 差 ， 无 则把计划的方针、 务、 任 目标 、 施 等 逐 一加 以 分解 ， 出进 一 步 的具 奈 只 能 搁 置 一边 措 提 体要求 ， 实际 上 是 贯彻 执 行 计 划 的一 种 方法 。 ２２ 目标 成 本 的确 定 不科 学
施工企业工程项目成本管理应用研究
口文 ／杨 潇
提要 建筑施工企业成本管理主要
项 目成 本 管理 的 关 键 和 核 心 是 施 工 项 目成本 白始 至 终置 于 有 效 的控 制 之 下 。
施工项 目成本控制是指 ３动 态控 制 ． 、 成本 控 制 是 在 不 断变 化 是工程项 目的成本管理。 强施 工企 业工 项 目的成本控制。 加 在施工过程 中， 对生产经营所消耗的人力 的环境下进行的管理活动， 以必须坚持 所 程 项 目成 本 管 理 是 施 工 企 业 创 造 经 济 效
项 目成 本 控制 的 目的在 于 降 低项 目成 本 ， 取 相 应 措施 。
提高经济效益 。 在工程项 目管理过程中进
行成 本 管 理 时 ， 须 遵 循 以下 原则 ： 必
４ 目标管理． 目标管理的 内容包括 ： 、
目标的设定和分解 ， 目标的责任到位和执
检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标和修 １ 成本 最 低化 。 过 成本 管 理 的各 种 行 ， 、 通 随着 建 筑 市 场竞 争 的 日趋 激烈 ， 工程 手 段 ， 断 降 低 施 工 项 目成 本 ， 不 以达 到 可 正 目标 ， 成 目标 管 理 的循 环 。 目标 管 理 形 项 目的成本管理工作显得尤为重要 。 成本 能实 现 最 低 的 目标 成 本 的要 求 是 施 工 项 是管理活动的基本技术和方法，把计划 、
■
《 合作 经 济 与 科技 》 ２ １ 年 ５月号 上（ 第 ４ ６期 ） ０ １ 总 １
有 的企 业 不 计 成 本 盲 目铺 展 ， 款 垫 资施 以 通 过 预 算 资料 和 管 理 运 作 中所 反 馈 的 总 结 推 广 先 进 经验 。 贷 工 ， 果 使 企 业 背 上 沉 重 的包 袱 ， 及 企 各 项 成 本 信 息 有 效 地 抑 制 各 种 币 台 理 的 结 危
企业施工工程项目成本管理研究
Ｃｈ ｉ ｎａ Ｎｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
技 术 经 济 与 管 理
表 ７项 目 成 本执 行情 况 整改及 销 项记 录表
工疆名 整改蠹 整改落 颈警 称 窭 实情况 霉 期 销项 销项落 销项审 日 期 实韶１ ］ 批帮门
编号
人
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用（ 项 目部管 理 费用 等 ） ， 应 结 合 财务 经 验 织 管理层 具体 需做好 数据， 进 行 分 析 测算 ， 可 按 百 分 比或 人 员 五方 面工作 ：
费用 在 内部定 额 中考虑 。
施 工 企 业工 程 项 目成 本 管理 决 策 层 、 （ １ ） 工程 项 目成本 管 理 体 系 、 工 作 标 管理 组 织层 、 实 际执行 层 之 间 的应 是 相互 ２ ． ２ 建 立 有 效 的工 程项 目成 本监 控 防 准 、 考核奖惩办法的制订 ， 并 指 导 实 际执 监管 、 相互牵制 ， 以 实 现统 一 的 目标 而 搭 线 和预警 机 制 行层 落实 执行 ； 建 的一个 完 整 的管理 架构 。运 用这 三层 式 在 企 业 内部 应 对 影 响 项 目成 本 管 理 （ ２ ） 为实 际 执行 层 的成本 管 理 工作 提 的项 目成本管理组织构架 ， 有利于 ： 的各项 风 险予 以分 类 ，设 定 监 控 防线 ， 因 供资源支撑 ， 实现有效的资源整合 、 共 享 （ １ ） 企业 内管 理职 能 的科 学 定 位 和 明 地 制宜 的建 立项 目成 本管 理 的预警 机 制 。 和 流动 ； 确 职责 ； 影 响 工 程 项 目成 本 管 理 的 因素 有 很 （ ３ ） 做好 项 目成本 的 目标 责 任 分解 和 （ ２ ） 实 现企 业 多施 工 项 目管控 的能 力 多， 主要 的 可罗 列如 表 ６ 。 分析 ， 为 目标成 本 的 实现 及 考 核工 作 奠定 及 扁平 化组 织构 架 的搭建 ； 企 业 相 关 管 理 部 门应 根 据 风 险类 型 基础 ； （ ３ ） 充分发 挥企 业 内部有 限资 源 ， 快 速 建 立 项 目风 险管 理程 序 ， 即对 项 目成 本 管 （ ４ ） 做 好项 目成本 执 行 情 况 的各 项 监 有效决策， 及时监控预警 ， 保障项 目目 标成 理建 立一 个 系统 的 、循 环 的工 作 流 程 ， 包 管和风险预警工作 ， 通过过程管理和各项 本 的实 现 。 括风 险识 别 、 风 险预 警 、 风 险应 对 、 风 险 销 管 控措 施 ， 对 项 目成 本 管理 工 作 进行 监 督 ４工程 项 目成 本管 理 体 系 、控 制体 系 项 四个 主要 环节 。同时 根 据 风险 情 况 ， 设 和评 判 ， 对风 险 和漏 洞 早发 现 、 早防范、 早 和管理 组织 架构 的关系 定监 控 防线 ，建 立 项 目风 险 预警 等 级 ， 预 处 理 ； 在 整个 施 工 企业 工 程 项 目成 本 管 理 警等 级 可分 为一 般 、 较大 、 重大、 特 大 四个 （ ５ ） 进一步提高工作的宏观性 、 统 筹 中健 全 的管 理体 系是 工作 的基 础 ， 适应 本 做 到制 度 健全 、 措施 得 力 、 监 级别 。 对 各项 风 险进 行跟 踪监 控 和不定 期 性和 预见 性 ， 企业的控制体系是工作的保障 ； 合理有效 检查 ， 对项 目中 出现 的风 险情 况 进 行分 级 管到 位 ， 提高 制 度 执行 力 和对 项 目一线 的 的 管 理 组织 架 构 是 带 动 管 理 体 系 和控 制 预警 ， 并 向实 施部 门提 出风 险 预警 通知 。 成本 管理 的管 控 能力 。 体系 良性实施 、 运作的载体 ， 三者之间的 ２ ． ３在 工程 项 目实 施 全 过程 中融入 相 ３ － ３ 实际执 行层 关 系相 辅相 成 ， 缺 一不 可 。 互 制约 、 相 互 牵制 的严 格 的管理 制 度 并落 实 际 执 行 层 可 由企 业 各 项 目部 人 员 ５ 结 论 实 整改 体系 或 企业 分 支机 构 （ 如分 公 司 、 项 目中 心等 ） 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 工作 应 规 范 施 工 企 业 工 程 项 目管 理 工 作 行 组 成 ，对 项 目 目标 成 本进 行 执 行控 制 ， 是 紧密 围绕成本 管理体系 、 控制体系 、 管理 为， 建 立相 应 的业 务 管理 制 度 和行 政 管理 成本 管 理 目标 的直 接 实 现者 ， 是 项 目成本 组织构架三个重心展开 ， 以“ 三合一” 的方 对 工程 项 目从 开 工 到竣 制度 ， 分解成本管理指标 ， 责任落实到人 ， 管 理 的责任 中心 ， 式 有 效 确 保 施 工 企 业 工 程项 目成 本 管 理 切 实落实 整改 工作 ， 设 立风 险销 项记 录 。 工 的全 过 程 成 本 管 理及 其 经 济 效 果 负 全 工 作 的科 学 性 和有 序 性 ， 实现 经 济 效益 的 ３ 施 工企业 工程 项 目成本 管 理组 织 架 部 责任 。 为适 应 现工 程项 目管 理及 企业 创 最 优化 。 构 新管理的要求 ， 企业总部决策层及管理组 参考 文献 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 组 织 架 织 层 对 实 际 执 行 层 在 项 目成 本 管 理 上 应 【 １ 】 毛仪 华 ． 建 筑 工程 项 目管理 【 Ｍ ］ ． 北京 ： 中 构 应 以最 大程度 发 挥组 织 架 构效 能 ， 最 有 予 以一定 的权利 下 放 ， 激发 实 际 执行 层 工 央广播 电视 大学 出版社 ， ２ ０ ｔ ０ ． 效 利用 组织 架 构资 源 ， 实 现项 目成本 管 理 作 的主动性、 积极性及责任感 。实际执行 ［ ２ ］ 丁士 昭 ， 等． 建设 工程 施 工管 理【 Ｍ 】 ． 北京 ： 为 最 终 目标 。组 织 架 构 的 设 计 在 此 基 础 层 的主要 工作 为 ： 中国建 筑工 业 出版社 ， ２ ０ １ １ ． 上， 还 应综 合考 虑 企业 环 境 、 人 员状 况 、 多 （ １ ） 对 工 程 从 开工 到竣 工 的 全过 程 成 ［ ３ 】 王 振 强． 日本 工 程 造 价 管理 ［ Ｍ］ ． 天津： 南 项 目管理等设计参数的影响， 确定各组织 本管 理 工作进 行全 面 监控 ； 开大 学 出版 社 ， ２ ０ ０ ２ ． 的职 能 ， 选择 适 用 的模 式 ， 运用 业 务 流 程 （ ２ ） 建立成本管理责任体 系， 主 要 包 【 ４ 】 赫 建 新． 美 国工 程 造 价 管理 【 Ｍ】 ． 天津： 南 检验完善 ， 形成适合各施工企业 自身的工 括项经部各业务部 门、 岗位等的成本管理 开大 学 出版 社 ， ２ ０ ０ ２ ． 程项 目成本 管理 组 织架 构 。 责任制 ； 施 工 企 业 工 程项 目成 本 管 理 的 组 织 （ ３ ） 负责 编制 工程 项 目目标 成 本 ； （ ４ ） 做 好工 程 实施 过 程 中的成 本 核算 架构 可 分设 三层 架 构体 系 ：总部 决 策层 、 管理 组织 层 、 实 际执 行层 。 ３ ． １ 总部决 策层
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究摘要：企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。
对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。
电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。
关键词：电力施工企业；工程项目；全过程成本管控引言电力行业对于促进我国经济发展有着重要意义，是我国的重点部门之一。
伴随着科学技术的发展与进步，电力对人们日常生活的影响也凸显出来。
电力部门也应该顺应社会经济变化的大环境，加强对于电力工程造价以及成本方面的控制。
由于电力工程建设项目的庞杂，需要消耗大量的人力物力以及财力，所以导致在进行关于电力工程的造价控制时，会发生专业性不达标等等问题，这些问题就使得在进行电力工程的施工过程中，出现资源浪费的现象，致使电力工程成本方面无法实现最优化管控。
1.电力企业加强全过程成本管理的必要性第一，对于电力企业而言，通过结合新时代特点及相关政策进行相应改革，依据新的理论及技术对成本模式进行创新，能够有效提升其自身全过程成本管理水平，帮助企业适应新时期市场经济变化需求。
第二，电力企业通过加大电力设备管理力度，及时更换维修性价比低的设备，可以有效降低发电工损，提高设备发电量，减少废弃物过量排放，在降低电力能源全过程成本的同时，实现电力企业可持续发展。
第三，完善全过程成本管理，加强管理工作内部控制，是电力企业提高整体发展水平的重要措施。
电力企业现阶段全过程成本管理模式下，通过对成本管理机制进行全方位评估，推进成本费用内部控制走向精细化，从而有效避免出现成本费用浪费的现象。
2.成本目标管理的特点工程建设全面参与。
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施工企业工程项目成本管理应用研究
提要建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。
加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。
本文结合笔者多年实践经验，从工程项目成本管理的原则出发，针对工程项目成本管理中存在的问题，对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。
关键词：项目管理；施工项目；成本管理
随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理工作显得尤为重要。
成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的源泉，实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一；在工程总价承包的情况下，抓好项目管理和成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。
一、施工项目成本管理的内涵和原则
施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。
项目成本管理的关键和核心是施工项目的成本控制。
施工项目成本控制是指在施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行计划、监督和协调，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
在工程项目管理过程中进行成本管理时，必须遵循以下原则：
1、成本最低化。
通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求是施工项目成本控制的根本目的。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性。
一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位、个人的责任经济核算等，以防止成本控制人人有责、人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是在施工过程中去收集成本发生的实际
值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
4、目标管理。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的循环。
目标管理是管理活动的基本技术和方法，把计划、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
二、工程项目成本管理存在的问题
1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。
随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时，忽视了最基本的市场调查，成本管理意识淡薄，导致大量无效成本增加，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
2、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。
目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。
特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员，意思一下就算了；对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。
这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为员工所关心的，就是企业的责、权、利相结合原则是否有力度。
3、缺乏风险防范意识和竞争机制。
在传统计价模式下的成本管理是预算成本管理，是以政府建设行政主管部门按照社会平均水平制定的工程预算定额为主要计价依据来核算，施工企业在招投标时不承担价格风险，其成本价格反映的是社会平均水平，即社会平均成本、措施费用包括在定额子目中，在计价时按照工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基础价格计价，没有反映企业的真正水平，缺乏风险防范意识和竞争机制。
4、成本核算体制不适应市场经济的需要。
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地卡。
一旦反映在账面上，成本失控已是既成事实，不可挽回。
这种管理模式与现代企业管理的要求相差甚远。
三、工程项目成本管理的任务和方法
1、加强项目经理的成本效益观念。
作为对项目工程负全面责任的项目经理来说，成本管理应是一种内在素质，体现出项目经理对工程项目投入产出的判断。
可以通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。
另外，应当教育每一名员工，树立成本效益观念。
利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
2、建立健全项目成本管理组织机构。
项目成本管理组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，而项目经理则作为项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。
3、加强项目成本管理基础工作。
作为项目成本核算的重要依据，必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。
认真编制好成本计划，把降低成本的要求在成本计划中明确地反映出来，向每个员工提出具体目标，激励员工，采取有效的措施完成和超额完成积累计划。
4、做好成本管理基础工作。
各企业应根据管理机制、施工工艺，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以便更有效地控制，以保证定额水平的先进性和实用性，创定切实可行的定额，建立健全原始记录，加强验收制度和物质的收发、保管、领退等制度。
5、自上而下层层做好成本核算工作。
对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事前和事中控制。
在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。
在施工阶段，主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面进行管理与控制。
定期分析，及时发现问题，总结推广先进经验。
四、降低工程项目成本的主要途径
1、正确选择施工方案和施工方法。
采用先进施工技术，科学合理地组织施工，以保证多、快、好、省地完成施工任务，是降低工程成本的主要途径。
2、提高劳动生产率。
节约工时，积极开展技术革新和劳动竞赛、增产节约活动，以降低工程成本。
3、节约材料。
制定材料消耗量定额和节约措施，实行限额领料制度。
开源节流，把好材料消耗这一关，这是降低工程成本的主要途径。
4、采用先进施工机械。
充分发挥机械效能，提高机械利用率，节约折旧费
和其他费用。
5、保证工程质量和安全施工。
减少返工损失，一旦发生工程质量和安全事故，造成的人力、物力浪费，就会增大工程成本。
6、加强质量管理和监督，实行全面质量管理。
从每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，建立工序质量监督制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量问题而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
五、结论
加强工程项目成本管理，是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
在当今建筑业面临国际竞争的背景下，加强施工企业工程项目成本管理显得更加重要。
为此，展开工程项目成本管理的应用研究，将为施工企业的发展提供有益的帮助。
主要参考文献：
[1]谢作杰.建筑施工企业工程项目成本管理探讨[J].财经界，2010.12.
[2]张振坤.施工项目成本管理问题的思考[J].葛洲坝集团科技，2009.1.
[3]李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑，2009.5.。