事业单位行政管理的改革方向探索
关于行政事业单位国有资产管理改革的实施方案
关于行政事业单位国有资产管理改革的实施方案一、前言近年来，国家加强了行政事业单位的改革和管理，其中行政事业单位国有资产管理改革是其中重要的一部分。
本文将针对这一问题，提出实施方案。
二、问题的现状及原因分析近年来，行政事业单位的规模越来越庞大，而且其国有资产的规模也越来越大。
但是，由于长期没有进行改革和管理，行政事业单位中存在着资产管理不规范、资产配置不合理等问题。
这些问题主要是由于行政事业单位的管理体制和机制落后，导致管理水平低下。
三、改革的基本思路为了解决行政事业单位国有资产管理的问题，应该从以下两个方面入手：（一）完善管理体制行政事业单位应该建立完整的管理体制，包括机构设置、管理流程等方面的改革。
同时，还应该建立一套相应的考核和监督机制，以确保国有资产的管理和配置能够得到有效的监督和管理。
（二）加强资产管理人员的培训行政事业单位管理人员应该接受相应的培训，提高管理水平和素质，以能够更好地管理国有资产。
同时，还应该加强对员工的教育，提高资产管理的自觉性和责任心，保证国有资产能够得到妥善的管理和维护。
四、具体实施方案（一）加强管理体制改革1.完善行政事业单位的管理制度，修订相关制度，建立工作流程，规范资产的配置和管理。
2.建立一套完整的资产管理体系，实行科学的规划、管理、监督和考核机制，强化管理的科学性、规范性和透明度。
3.建立资产管理部门或机构，由专业管理人员负责国有资产的管理工作，实行统一管理和决策。
（二）加强人员的培训1.加强对管理人员的培训，提高管理水平和素质，使其能够更加科学、规范、专业地管理国有资产。
2.加强对员工的教育，提高对资产管理的自觉性和责任心，使其能够积极参与到国有资产管理中，共同维护国家利益。
五、总结通过以上方案的实施，可以有效地解决行政事业单位国有资产管理的问题，提高国有资产的使用效率和安全度，同时也能够优化行政事业单位的管理体制和机制，推动其更好地发展和壮大。
事业单位改革的经验总结与发展方向
事业单位改革的经验总结与发展方向近年来，我国事业单位改革不断深化，为了适应市场经济的需求，不断推进事业单位的改革进程。
本文将从事业单位改革的经验总结以及未来的发展方向两个方面进行探讨。
一、事业单位改革的经验总结1. 分类管理的制度优化在事业单位改革过程中，我们发现分类管理制度的优化是推动改革的关键因素之一。
通过对事业单位进行分类整合，实现资源的优化配置和管理方式的优化。
比如将一些行政机关和事业单位进行合并，优化人员编制和资源配置，提高绩效。
2. 机制创新的推动作用在事业单位改革中，机制创新起到了重要的推动作用。
比如引入绩效考核制度，明确事业单位的目标和任务，并建立相应的考核激励机制，激发工作人员的积极性和创造力。
另外，加强内部管理和外部监管，完善招聘、晋升、薪酬等制度，提高公平性和竞争性。
3. 市场化的运作模式事业单位改革中，市场化运作模式的推广也是一大亮点。
事业单位可以通过与企业合作，引入市场机制管理，探索自负盈亏、自主决策等管理方式，增强事业单位的活力与竞争力。
例如，通过引入社会资本，发展公私合作办学、医疗保健服务等，提高事业单位的效益和服务质量。
二、事业单位改革的发展方向1. 推进深化改革未来的事业单位改革需要进一步深化，完善相关制度和政策。
一方面，要加强事业单位的绩效考核和激励机制，形成激励员工创新和奉献的良好环境。
另一方面，要加强内部管理和外部监督，提高事业单位的公正性和透明度。
2. 强化创新能力事业单位应加强创新能力的培养和提升，推动科技创新和管理创新。
可以通过组织创新活动、建立创新基地等方式，为员工提供更多的创新机会和支持，激发员工的创造力，推动事业单位不断提升核心竞争力。
3. 加强与社会的互动合作事业单位应积极与社会各界开展互动合作，提高对外开放程度。
可以通过与企业合作、招聘外部人才、参与社会公益事业等方式，积极参与社会建设和公共事务，提供更好的服务和公益。
4. 提升服务质量事业单位作为公共服务单位，应不断提升服务质量，满足市场需求。
行政类事业单位改革路径初探
根 据 本 轮 事 业 单 位改 革 总体 方 案 ，行政 类 事 业 单 位 的改 革 方 向是 清 晰 的 ， ： 承担 行 政 职能 即 对 的事 业 单 位 ，逐 步将 其 行 政 职 能 划 归行 政 机 构 或 转 为 行政 机 构 。具 体讲 ， 部分 承担 行政 职 能 的事 对 业 单 位 。 其 行 政 职 能剥 离 并 划 归 相 关 行 政 机 构 ： 将 对 完 全 承 担行 政 职能 的事 业 单 位 ，可 调 整 为 相 关 行 政 机 关 的 内设 机 构 ： 需 单 独 设 置 行 政 机 构 的 ． 确
一
１一
《 北京行政学院学报）０２ ） １ 年第 ２ ２ 期
●分类推进事业单位改革研究专题
摘 要： 新一轮 事业单位改革 中 ． 行政 类事业单位 面临“ 不得 突破 政府机 构限额和 编制 总额 ” 即在“ ， 两个不 突破 ”
的约束 性条件 下 ． 实现“ 行政 职能 回归” 的艰 巨挑 战。但是 ， “ 在 两个不 突破 ” 的约束性 条件 下 ， 行政 类事 业单位不
能 完 全 实现 “ 政 职 能 回 归 ” 即使 放 宽 “ 个 不 突破 ” 约 束 性 条 件 ， 些 法律 、 行 ； 两 的 某 法规 授 权 或 者 法 律 、 规 委 托 的 法
革 不 再 “ 有 总 体 目标 ”不 再 采 取 “ 敲碎 打 ” 没 ， 零 的 方 式 ， 是 提 出 了 总体 方 案 ， 明确 了时 间 表 和 路 而 并 线 图 。在 清理 规 范基 础上 完 成 事业 单 位分 类 ， 到 即 ２ １ ，承 担 行政 职 能 事业 单 位 和 从 事生 产 经 营 ０ ５年 活 动 事业 单 位 的改 革 基 本 完成 ，从 事 公 益 服 务 事 业 单位 改革 取 得 明显 进 展 ，社 会 力 量 兴 办公 益 事 业 的制 度 环 境 进 一 步 优 化 ； 到 ２ ２ 而 ０ ０年 ． 要 建 则 立 起 功 能 明确 、 理 完 善 、 行 高 效 、 管 有 力 的 治 运 监 管 理体 制 和运 行 机 制 ， 成 基本 服务 优 先 、 给水 形 供 平适度 、 布局 结 构 合 理 、 务 公 平 公 正 的 中 国特 色 服 公 益 服 务体 系 。 本 轮 事 业 单 位 改 革 总体 方 案 的一 个 显著 特点 是： 以科 学 分 类 为 基 础 ， 科 学 划 分事 业 单 位 类 别 在
我国事业单位改革存在的问题及对策探析
我国事业单位改革存在的问题及对策探析第一篇：我国事业单位改革存在的问题及对策探析摘要事业单位改革一直是一个难题。
我国事业单位改革通过二十多年的探索，进步明显，但由于事业单位的复杂性，如今仍有很多事业单位不能适应改革形势。
事业单位按照社会功能可以分为行政职能事业单位、生产经营类事业单位和公益服务类事业单位。
事业单位的改革要以此为依据，针对不同类型的事业搞好分类改革，内外结合，推进事业单位的全面发展。
关键字：事业单位；行政职能；生产经营；公益服务；改革前言事业单位是我国社会主义制度条件下特有的组织部门，是我国全面建设的重要力量。
随着时间的推移和社会形势的变化，事业单位的传统模式已经不能适应社会的发展。
事业单位的改革已成为我国体制改革的重要组成部分。
特别十六大以来，各地区积极在教育、卫生等方面进行改革，成功的经验很多，但仍旧存在事业单位定位不准，结构不合理和服务设施不完善等诸多问题。
一、事业单位的概念界定及其特征（一）事业单位的概念界定“事业单位”这个概念是我国建国以后才产生的，在《宪法》和《民法通则》中都有明确规定，既是我国的六大类组织中的一员，也是四类法人的代表之一。
国家对事业单位的表述也在不断地改变。
如1963年的《国务院关于编制管理的暂行办法》中定义：“为国家创造和改善生产条件，促进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费由国家事业费开支的单位”。
1965年，《国家编制委员会关于划分国家机关、事业、企业编制界限的意见》中指出：“凡是直接从事为工农业生产和人民文化生活等服务活动，产生的价值不能用货币表现，属于全民所有制的单位，列为国家事业单位编制。
”1984年，《关于国务院各部门直属单位事业编制管理实行办法》规定：“凡是为国家创造或者改善生产条件，从事为国民经济、人民文化生活、增进社会福利等服务活动，不是以为国家积累资金为直接目的的单位，可定为事业单位，使用事业编制。
”1990年，《关于在劳动计划统计中划分企业、事业、机关单位的暂行规定》中论述的为：“从事为生产和生活服务以及为提高人民科学、文化水平和单位素质服务的机构。
国有企业行政管理改革问题探析
国有企业行政管理改革问题探析1. 引言1.1 国有企业行政管理改革问题探析国有企业是国家在国民经济中占主导地位的企业，其管理体制和运营模式一直备受关注。
随着时代的发展和市场经济体制的不断完善，国有企业行政管理改革逐渐成为一个亟待解决的问题。
在当前经济社会发展的大背景下，国有企业行政管理需要面对的挑战和问题也日益突出，如管理体制过于僵化、效率低下、市场化程度不足等。
对国有企业行政管理改革进行深入探析，既是当前经济形势所需，也是国家发展的需要。
国有企业行政管理改革问题探析意味着对国有企业管理体制、运营模式、人员组织结构等方面进行全面分析，明确存在的问题和改革的方向。
通过深入探讨国有企业行政管理改革的现状、重要性、方向、挑战和建议等方面，可以为国有企业的管理体制改革提供理论指导和实践借鉴，推动国有企业行政管理向高效、市场化、现代化的方向发展。
【2000字结束】2. 正文2.1 国有企业行政管理的现状分析国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，拥有庞大的财务资产和人力资源。
由于长期以来存在着行政管理体制僵化、效率低下、部门利益过于突出等问题，国有企业在市场竞争中逐渐失去了竞争力。
国有企业行政管理存在着权责不分、决策滞后的问题。
由于国有企业的管理体制过于复杂，各级管理人员往往只关注自己的部门利益，导致决策不够及时和灵活，影响了企业的整体运营效率。
国有企业的人事管理存在着扁平化不够、激励机制不完善的问题。
国有企业内部普遍存在着人浮于事、事不关人的现象，员工的工作积极性和创造力受到抑制，难以发挥其应有的生产力。
国有企业的财务管理方面也存在着效率低下、成本高昂的问题。
由于国有企业的财务监管机制较为官僚化和繁琐，导致了企业内部的资源浪费和成本上升，影响了企业的盈利能力。
国有企业行政管理在现实中存在的问题不容忽视。
必须加强体制机制改革，优化管理模式，提升管理水平，才能提高国有企业的竞争力和市场影响力。
2.2 国有企业行政管理改革的重要性国有企业是国家经济的重要支柱，其运营管理直接影响国家经济的发展和稳定。
浅论事业单位改革的必要性及改革取向
浅论事业单位改革的必要性及改革取向随着社会的发展和经济的改革，事业单位改革成为一个备受关注的话题。
事业单位改革的必要性愈发凸显，其改革方向也成为各界讨论的焦点。
本文旨在探讨事业单位改革的必要性，并对改革的取向进行分析。
一、事业单位改革的必要性事业单位是在社会主义经济体制下发展起来的一种特殊组织形式，具有公益性和社会服务功能。
然而，随着社会的发展和变革，事业单位在某些方面存在着一些问题和困扰。
首先，事业单位人事管理机制不合理。
传统的人事管理模式过于僵化，员工晋升依据单纯的工作年限和资历，而忽视了个人能力和贡献的评价。
这种机制导致人才流失，影响事业单位的正常运转。
其次，事业单位精细化管理不足。
事业单位多以公共服务为主，但由于行政化管理存在缺陷，导致资源配置不合理和效率低下。
许多事业单位存在着冗员现象，工作效率低下，无法满足社会发展的要求。
再次，事业单位绩效考核体系不完善。
事业单位以绩效为导向的改革需要深入进行，既要强调公共服务的质量和效率，又要注重绩效的公正性和透明度。
而目前的绩效考核体系还存在不少问题，导致绩效考核结果无法完全反映个人和单位的综合能力。
最后，事业单位的腐败问题亟需解决。
事业单位作为公共机构，其廉洁和廉政建设尤为重要。
然而，近年来一些事业单位腐败问题频发，导致不公平现象加剧，破坏了社会公信力。
综上所述，事业单位改革的必要性不言而喻。
改革可以促使事业单位适应新时代的要求，提高其服务质量和效率，增强公信力，从而更好地履行社会责任。
二、事业单位改革的取向事业单位改革的取向是指在改革过程中应该遵循的方向和原则。
根据我国实际情况，事业单位改革的取向有以下几个方面。
首先，推行精简机构和职能。
事业单位改革的核心是转变职能定位和机构设置，精简冗员和优化资源配置。
可以通过优化事业单位内部管理体制，提高工作效率，减少行政费用，实现资源优化配置。
其次，完善人事管理机制。
人才是事业单位的核心竞争力，应该重视人才的选拔和培养。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究1. 引言1.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要包括管理体制过于僵化、权责不明确、决策效率低下等方面。
由于国有企业多数处于垄断地位，管理体制相对官僚化，决策程序繁琐，导致管理效率低下。
国有企业内部权责不清晰，存在职责不明、权力寻租等问题，造成决策混乱、责任推诿现象严重。
国有企业在管理体系上往往存在过分集权、缺乏监督、信息不对称等问题，导致决策偏差、管理失控的情况频现。
国有企业在管理中还存在着腐败问题、管理能力不足等方面的困扰，给企业的发展和改革带来了极大的阻力。
国有企业行政管理亟需进行深化改革，以提升管理效率、优化决策体系、增强内部监督机制，以更好地适应市场经济发展的要求。
1.2 国有企业行政管理改革的必要性国有企业行政管理改革的必要性在于提高国有企业的竞争力和效益。
随着市场经济的发展，国有企业管理体制和机制相对滞后，存在着许多问题，如过度依赖政府资源、管理效率低下、创新能力不足等。
这些问题导致国有企业在市场竞争中处于劣势地位，难以适应市场变化和国际竞争的挑战。
必须进行行政管理改革，提升国有企业的市场适应能力和竞争力。
改革可以帮助国有企业建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高管理效率和创新能力，激发员工的活力和创造力，推动企业发展转型升级。
改革还可以优化资源配置，促进经济效益提升，推动国有企业实现可持续发展。
国有企业行政管理改革是当前的迫切需要，也是国家经济发展的重要举措，对实现国有企业整体改革和提升国家经济竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是权责明晰不够，部门之间职责边界模糊，导致决策不够及时和有效；二是管理体制僵化，过多的层级和繁琐的程序使决策缓慢，难以适应市场变化；三是缺乏有效的绩效评价机制，导致员工工作积极性不高，效率低下；四是存在腐败问题，权力寻租和腐败现象普遍存在，严重损害企业形象和市场信誉；五是信息不对称，决策者缺乏全面准确的信息支持，容易偏离正确的方向。
事业单位改革的重点和难点剖析及对策探索
事业单位改革的重点和难点剖析及对策探索随着开放的深入，我国事业单位成为社会关注的焦点之一、事业单位的重点和难点可以从制度、管理、激励和人才等方面进行剖析，针对这些难点，可以探索多种对策。
首先，事业单位的重点是制度创新。
事业单位的核心在于转变其机制，以市场化为导向，建立具有竞争力的管理体制和薪酬分配机制。
在制度创新方面，可以探索以下对策：1.建立市场化的管理体制：引入市场经济机制，推行事业单位的内部竞争机制，实行市场化的决策机制，提高事业单位的管理效能和竞争力。
2.优化薪酬分配机制：建立科学、公平、合理的薪酬分配制度，将绩效考核与薪酬挂钩，鼓励人员创新创业，提高岗位效能。
其次，事业单位的难点是管理问题。
由于事业单位的庞大规模和复杂性，其管理问题尤为突出。
在管理问题方面，可以采取以下对策：1.加强内部管理：加强事业单位内部纪律建设，强化内部监管，建立健全事业单位规章制度，规范人员行为。
2.优化管理结构：精简机构设置，压缩管理层次，提高决策执行效率，降低管理成本。
此外，事业单位的重点还包括激励机制的创新。
事业单位的过程中，如何建立有激励性、创新性的激励机制，激发人员积极性和创造力，是一个重要的难点。
在激励机制方面，可以采取以下对策：1.设置激励机制：建立激励机制，根据人员贡献和表现给予相应的奖励，例如岗位晋升、薪酬调整、培训机会等。
2.加强培训管理：加强事业单位内部培训工作，提高人员综合素质，培养专业化、职业化人才。
最后，事业单位的重点之一是人才培养与引进。
事业单位需要优秀的人才支持，但由于事业单位工作相对稳定、福利待遇优厚，人才培养和引进面临困境。
在人才问题方面，可以探索以下对策：1.建立竞争择优制度：事业单位应采取择优录用制度，确保招聘人才的公平性和公正性，打破固定编制制度的束缚。
2.开展外部引进：鼓励事业单位引进外部优秀人才，打破事业单位招聘门槛，吸引更多优秀人才加入事业单位。
综上所述，事业单位的重点和难点涉及制度、管理、激励和人才等多个方面。
承担行政职能事业单位改革路径浅析
水土保持站等 。
央有关政策规定行使行政 职权 的事业 单位 ，包括执法
和 管理两 类 。执法 类 主要 是从 事行 政处 罚 、行政 强
二 、改革探 索中面 Ｉ 的 问题
中央分类 推进 事业 单位 改 革 的政 策 ，为地 方认
制 、行 政检 查等 职能 的事 业单 位 ，如动 物 防疫监 督 所 、植物检疫所 等 ；管理类主要是从事行政许可 、非
定 承担行 政 职能事 业单 位并 推 进改革 明确 了方 向 ，
但改革 实际中存在一定 的困难 和问题 。 制 约 了改 革 进
庞 大 、种类 复杂 的 承担行 政 职能事 业 单位 现实 之 间
４ ．无 法律 法规 授 权 而 承 担 行政 职 能 的 事 业单 位 。随着经 济调 节 、市场 监管 等任 务 日益 繁重 ，这
类 行政 职 能依 照法律 法规 应 由行政 机关 的内设 处室 或直属 行 政机构 承 担 ，但 现 实 中一些 地方 受人 员紧 缺 、领 导决 策等 影 响而单 独设 置事 业单 位来 承 担 ， 如劳 动监察 大 队 、城市 监察 大 队 、水 政监 察大 队 、 爱卫 办 、城市 规划 建设 监察 队 、殡葬 监察 执法 队 、
一 中国机构改革与管理
承担行政职能： 业单位改革路径浅析
● 李学经
《 关 于分类 推进事业单位 改革 的指 导ｊ 害 发 ［ ２ ０ １ １ ］５ 号 ）明确 ，事业 单 位认 定 行ｊ
依据 是 国家有 关法 律法 规 和 中央有关 政 策：
（中
素有关 ，主要有 城建 规划 局 、房地 产 管理 局 、旅游
公共管理视角下事业单位行政管理的改革方向
公共管理视角下事业单位行政管理的改革方向随着社会进步和发展，事业单位行政管理的改革势在必行。
从公共管理的视角来看，事业单位作为公共服务领域的重要组成部分，其行政管理的改革方向主要包括以下几个方面：一、市场化运营在事业单位行政管理的改革中，实行市场化运营是一个重要的方向。
事业单位作为公共服务的主要提供者，应该发挥其自身的作用，以公共利益为出发点，推进市场化改革。
在市场化的背景下，事业单位应当发挥市场化的竞争机制和规律，以经济效益为导向，完善制度机制，提高服务质量。
二、分类管理事业单位不同于企业，其服务性质、社会责任不一样，因此事业单位行政管理的改革应该以分类管理为原则，实行差异化的管理模式。
分类管理可以使不同领域事业单位将资源、资金、人才等配置到需要的地方，从而提高资源利用效率。
同时也可以规范事业单位的管理体制，使各个部门能够在管理上互相借鉴和学习，不断提高工作效率。
三、权力下放权力下放是事业单位行政管理改革的必要方向之一。
权力下放可以使事业单位能够在更大范围内发挥作用，同时能够更好地适应社会的需求和变化。
权力下放可以迅速地、更有效地响应社会的要求，使社会对事业单位的发展更有信心与期待。
四、创新管理创新管理是事业单位行政管理的一个重要方向。
创新管理可以使事业单位在现有的管理机制与体制上不断创新，加强服务质量提高，为公民们提供更加高效、便捷、贴心的服务。
创新管理还可以提高事业单位员工的工作效率和质量，让员工更加有动力和创业精神，从而推动事业单位的发展。
五、信息化建设信息化建设是事业单位行政管理改革的一个必要方向。
现代社会对信息的需求越来越大，而信息可以快速地为人们提供服务、传递信息，也能让一些重复的工作被数据清单收集并自动化完成，从而提高工作效率。
信息化建设可以实现跨机构之间的信息互通，使得事业单位之间的协作更加紧密。
通过信息化建设，事业单位能够更加精确地向不同的群体提供服务，从而大大提高服务质量。
事业单位改革历史沿革和研究思考
事业单位改革历史沿革和研究思考事业单位是政府履行公共服务的重要机构，是机构职能体系的重要组成部分。
改革开放以来，事业单位经历了不同阶段的改革任务，取得了一定的经验和成效。
结合学习教育要求，通过回顾事业单位改革历程，学习机构改革的历史经验，重点聚焦当前新的形势任务，对当下深化事业单位改革进行研究思考。
一、事业单位改革历史沿革改革开放以来，事业单位改革主要经历了四个阶段：一是行业体制改革阶段（1978年到1992年）。
改革开放初期，社会事业逐步恢复，为适应社会对公共服务的基本需求，率先开展了科、教、文、卫等行业管理体制改革和事业单位改革。
二是机构改革阶段（1993年到2002年）。
1993年机构改革，按照事业单位自收自支、差额补贴、全额拨款三种经费形式，分别实行企业管理自主权、适当放活政府管理权、严控数量规模三种管理模式，积极发展为社会主义市场经济所急需又在经费上实行自收自支或企业化管理的事业单位。
三是综合试点阶段（2003到2007年）。
2002年提出按照政事分开的原则推动事业单位改革，各地进行综合试点，将部分具有行政职能的单位并入机关，将主要从事生产经营活动的单位转制为企业等。
四是分类改革阶段（2008年至今）。
2007年提出政事分开、事企分开、管办分离的改革原则，按照社会功能将事业单位分为承担行政职能、从事生产经营活动、从事公益服务三个类别，在科学分类的基础上分步推进改革工作。
二、事业单位改革的经验事业单位改革经历了40多年的历程，逐步建立了符合其内在发展规律的管理体制。
一是始终坚持公益定位和以人为本。
注重理顺政事关系，调整与公益属性不相适应的体制机制和资源配置方式，将努力提高公益服务水平、满足人民群众需求作为基本价值导向，着力解决好人民群众所期盼的教育、医疗等民生问题。
二是主动适应经济和社会体制变革需求。
与经济体制和行政管理体制改革相适应，注重与机构改革、“放管服”改革、行业协会商会体制改革协同推进，不断推动社会主义市场经济体制完善，促进治理能力提升。
简述我国行政体制改革的主要成就及未来改革方向
我国行政体制改革的主要成就及未来改革方向引言中国的行政体制改革是中国特色社会主义事业发展进程中的重要组成部分。
近年来，中国政府坚持稳中求进的原则，推动了行政体制改革的全面深化。
本文将简述我国行政体制改革的主要成就，并探讨未来改革的方向。
一、推进政府机构改革1. 调整和整合中央政府部门•成立国家市场监督管理总局，整合原国家质量监督检验检疫总局、国家工商行政管理总局、国家食品药品监督管理总局等部门，加强市场监管和食品药品安全监管。
•成立国家卫生健康委员会，整合原国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局，加强卫生健康事业管理和医疗卫生体制改革。
•成立自然资源部，整合原国土资源部、环境保护部，推动生态文明建设和资源环境保护。
2. 推进地方政府机构改革•实行市县机构编制管理权限下放，赋予地方更多自主权和发展空间。
•深化“放管服”改革，优化营商环境。
二、创新行政管理体制1. 推行事业单位改革•减少事业单位数量，优化行政管理结构。
•强化事业单位内部管理，提高效率和服务质量。
2. 推进政务公开•建立政务公开制度，推动政府信息公开。
•实施电子政务，提高政府服务效率和便利性。
三、加强政府监管和责任追究1. 建立健全监察体制•成立国家监察委员会，整合原国家监察体制和行政监察体制，实现对公职人员的监察全覆盖。
•推进不敢腐、不能腐、不想腐的目标实现。
2. 加强政府廉政建设•推动全面从严治党，深化反腐败斗争。
•建立健全廉政约束和风险防控机制。
四、未来改革发展方向1. 推动政府职能转变•继续深化行政体制改革，推进政府职能转变，从“管”为主转向“治”为主。
•推动政府向市场、社会和群众一体化转型，更好地服务和保障人民群众的利益。
2. 优化政府治理体系•推动相关法律法规改革，完善和规范政府工作程序和规则。
•建立现代政府制度，提高政府决策的科学性和透明度。
3. 强化政府监督和问责机制•完善政府监管体系，推进有效监察和问责工作。
•加强权力审计和财政监督，防止滥用职权和资源浪费。
事业单位管理体制改革
事业单位管理体制改革一、引言事业单位是指由国家、地方、集体或社会组织投资设立、为公共利益目的提供社会服务的法人组织，其管理体制的改革一直是社会关注的焦点。
本文将探讨事业单位管理体制改革的必要性、目标和措施，以及相关的挑战和应对策略。
二、管理体制改革的必要性事业单位管理体制改革的必要性主要体现在以下几个方面：1. 适应社会发展需求：随着经济的快速发展和社会变革的加速，传统的管理体制已逐渐不能满足新形势下的需求。
改革管理体制，适应社会发展需求，成为了亟待解决的问题。
2. 提升行政效能：事业单位作为公共服务提供者，其行政效能直接关系到社会公共利益的实现。
优化管理体制，提高行政效能，可以更好地满足公众的需求，提升公众的满意度。
3. 强化内部监督和激励机制：当前事业单位中普遍存在的问题包括权力过于集中、内部监督机制不健全等。
改革管理体制，建立健全的内部监督和激励机制，有利于规范事业单位的运行，提高工作效率。
三、管理体制改革的目标在事业单位管理体制改革中，需要设定明确的目标，以引导改革的方向和重点。
以下是管理体制改革的目标之一：1. 简化行政程序：通过简化行政程序，减少繁文缛节，提高办事效率。
这既可以节约资源，也可以提高行政效能，为公众提供更加高效、便捷的服务。
2. 强化内部监管：建立健全的内部监管机制，加强对事业单位的监督和管理，防止腐败现象的发生，提高工作效率和服务质量。
3. 提升公众参与：在管理体制改革中，应充分发挥公众的主体地位，加强与公众的互动和沟通，提高公众的参与度和满意度。
4. 完善激励机制：改革管理体制，建立科学合理的激励机制，激发事业单位人员的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
四、管理体制改革的措施为实现上述目标，可以采取以下几项改革措施：1. 政府职能转变：政府应逐步转变职能，由过多涉足具体事务的管理者转变为监督者、服务者和政策引导者，减少对事业单位的干预和约束。
2. 强化内部管理：加强对事业单位内部管理的规范和监督，建立健全的内部管理制度，提高工作效率和服务质量。
我国现阶段行政管理体制改革的任务与策略探讨
２深化我 国行 政管 理体 制改 革的 基本 策略
在深 化我 国行政管 理体制 改革 的过程 中， 要有 正确 的策略， 探讨 改革 的新
的方式方 法。 ２ １ 确立Байду номын сангаас清晰的 改革总 体 目标 和对策
国务 院机构 改革， 推进 地方政 府机 构改革 ， 简和规 范各类 议事协 调机构 及其 精 办事机 构 。十七 大报 告指 出要 “ 加大机 构整 合力 度， 探索 实行职 能有 机统 一
经 济 与 社 会
Ｉ ■
我 国现 阶段 行 政 管理 体 制 改 革 的 任 务 与 策略 探讨
陈 吉芝
（ 湖南省 长沙市黎 托 乡长潭 管理处 ） ［ 摘 要 ］ 深化我 国行 政管理 体制 改革 的主要任 务 是全 面 正确履 行政 府职能 ， 化政 府机构 改革 ， 深 改进行 政管理 方式 ， 顺与行 政体制 有关 的各方 面关系 ， 理 深 化 行政 区划 体制 改革 ， 少行 政层 级， 减 建立 健全 决策 、执行 、监 督相互 制约 协调 的运 行机 制， 深化 公务 员制度 改革， 分类推 进事业 单位 改 革 。深 化我 国行政 管 理 体制 改革， 要有 正确 的策 略 。确 立清 晰的 改革 总体 目标 和 对策， 体配 套 、协调推 进， 整 健全 改 革的法 律保 障机 制， 索新 的行政 管理体 制 改革方 式， 探 重视 理论 的研 究和 指 导 作 用 。 ［ 关键 词］ 行政管 理体 制 改革 任务 策略 中图 分类号 ：６ ０ Ｄ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文童编 号 ：０ ９９ ４ （００ ｌ ２ ２０ １０ — １Ｘ ２ １） １ ３ １ ０
新时期事业单位行政管理问题及对策探析
新时期事业单位行政管理问题及对策探析作者：席颖来源：《现代商贸工业》2021年第34期摘要：行政管理工作是事业单位在发展过程中一项必不可少的工作，也是保证事业单位安全生产的一项重要环节;尤其是在我国的事业单位中，各种制度与我国的政策密不可分，但如果不进行有效地管理指导和思想渗透，即使再好的政策也不能落实到事业单位的管理中，并且在执行过程中如果管理不到位就很容易导致职工不理解和不接受的情况，职工在工作过程中就会通过多种渠道来反映自身的情绪和诉求，这对于我国的事业单位发展来说会产生一定的不利影响。
故而在新时期的发展背景下，我国的事业单位需要进行有效的内部管理并开展合理的管理工作，这样才能使各项政策落到实处。
本文对我国事业单位的行政管理工作进行分析，明确其重要意义并探讨了其中存在的问题，通过合理的分析建立了相应的管理路径，旨在保证我国的事业单位更好地开展行政管理工作。
关键词：新时代;事业单位;管理思想;路径分析;内部管理中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2021.34.0200引言在现代的社会背景下，随着我国经济的不断发展，事业单位的发展也呈现蓬勃的趋势，而我国的行政事业单位十分依赖于财政拨款，人民群众是财政拨款一个十分重要的来源，足够的经济支持能够保障我国的财政机构正常运转，而机构想要保持正常运转，需要与人民群众的辛勤劳动相配合，这也是为什么事业单位的工作人员被称为是人民公仆的主要原因。
但值得注意的是，事业单位总体来说是一个较为特殊的机构，事业单位在运行过程中无法向市场中的其他单位一样将自身的信息完全披露出来，其中涉及一定的国家信息安全以及社会安定内容，这就导致社会及媒体无法对事业单位的运行状况产生监督，久而久之就会导致人民对事业单位产生一定的不信任感，所以在进行事业单位的管理是需要做好有效的内部管理，开展对应的行政管理问题分析，并进一步的优化，这样才能使事业单位在运行过程中始终坚持为人民服务的意识，使我国的经济不断发展。
公共管理视角下事业单位行政管理的改革方向
公共管理视角下事业单位行政管理的改革方向
近年来，我国的事业单位行政管理存在着一些亟待解决的问题，如管理系统不完善、
体制僵化等。
在公共管理的视角下，对事业单位行政管理的改革方向应该是：强化市场化
管理、加强规范化管理和提高效能化管理。
首先，强化市场化管理。
市场经济是现代社会的主流，事业单位也应该尝试走向市场化。
具体来说，事业单位应该通过运用市场化手段，如物价行政管理、财政性优惠政策等，引导事业单位面向市场，按照市场需求调整产品价格和优惠政策，推进事业单位向市场化
管理转型。
其次，加强规范化管理。
规范化管理是事业单位的基础，也是公共管理的核心。
事业
单位应该通过制定规范的管理制度和程序，加强内部管理和对员工的监督，推动事业单位
管理体制的改进升级，增强事业单位的管理能力，以满足社会发展的需要。
最后，提高效能化管理。
效能化管理是公共管理的发展趋势，事业单位应全面从审批
制度、决策程序和工作流程等方面对行政管理进行规范和改进，实现事业单位工作流程的
科学化、标准化和规范化，提高工作效率和管理质量，增强事业单位的公信力和职业道德
水平。
事业单位改革的重点和难点剖析及对策探索
事业单位改革的重点和难点剖析及对策探索目前，事业单位在开展过程中暴露出不少的问题：开展缺乏规划，机构不断臃肿；政府与市场的职责不清；放权过度、约束不力等问题普遍存在。
这就导致社会管理秩序不规X、财政负担不断加重，严重阻碍社会的开展与进步，事业单位改革已到了刻不容缓的地步。
事业单位改革是一项复杂的系统工程，涉及面广、政策性强，关系到事业单位广阔职工的切身利益；关系到改革、开展、稳定的大局。
我们要充分认识这项改革的重要性、复杂性和艰巨性；统一思想认识、切实加强领导；采取多种形式，去除思想障碍，使广阔职工认识到事业单位改革是大势所趋，从而自觉关心改革，理解、支持和积极投身改革，增强改革的心理承受能力，为改革奠定良好的思想根底。
事业单位改革是建立社会主义市场经济体制的客观要求，对于稳固党政机构改革和企业改革的成果，建立起适应市场经济体制需要和符合事业单位自身开展规律，充满生机与活力的管理体制，推进事业单位的社会化进程，促进经济和社会事业的协调开展，都具有十分重要的意义。
要切实搞好事业单位的改革，认为着重抓住改革的重点和难点来进展研究是问题的关键。
事业单位改革的重点通过对宝应县600多个事业单位〔含教育卫生〕的总体分析，认为对事业单位的改革必须抓住改革的重点，只有这样才能有助于事业单位改革的顺利完成。
结合宝应经济欠兴旺地区的现状，事业单位改革的重点主要包括以下四个方面：一、理顺关系以前事业单位一直是机关部门的附属物，很多单位自成立之日起就没有单独的办公用房和独立的财务，更谈不上拥有自主的人事权，一切均依附于其主管部门。
进展事业单位法人登记后，有的外表上脱钩于其主管部门，实际上是"明脱暗不脱"；县直机关和乡镇机关对乡镇事业单位的管理也往往脱节；存在"看到的管不到，管到的看不到"的现象。
要在事业单位改革中彻底解决这些矛盾，必须做到理顺关系，创造条件，使事业单位成为真正意义上的独立法人。
分析公益类事业单位行政管理改革创新路径
分析公益类事业单位行政管理改革创新路径摘要：作为国家事业单位一个重要的部分，公益类事业单位具有政府性和社会性双重特点。
随着社会进步，为了适应市场经济发展，我国开始分类制度改革，公益类事业单位作为分类改革后唯一的事业单位类别，需要向着社会性、服务性事业单位转型，因此，需要对公益性事业单位的行政管理方式做出思考，寻求行政管理改革的创新路径。
关键词：公益类事业单位；行政管理改革；创新途径随着市场经济发展，我国事业单位展开了分类制度改革，作为分类改革后唯一事业单位类别，公益类事业单位的职能向着服务性、社会性转移。
公益类事业单位改革，需要对其政府性作出转变，建立新型法人结构、健全内部的管理运行机制。
目前，由于各方面因素的影响，公益类事业单位在行政管理改革方面仍存在一些问题，应当引起重视。
一、公益类事业单位行政管理改革的意义公益类事业单位属于非营利性的组织机构，虽然具有社会性和政府性特征，但并不具备生产经营能力和行政职能，是独立于政府和企业之外的、以提供公共产品和服务为主要功能的社会组织机构。
[1]进入社会发展新时期，国家事业单位面临着体制冗杂、制度保守等问题，急需作出改革。
对于公益类事业单位而言，其公益性特点决定了它的非营利性，不应该从事生产经营活动，其经费来源为政府财政拨款；由于公益类事业单位的服务对象是整个社会，具有公共服务的特性，该类事业单位也不具有行政管理单位的职能，作为公益事业发展的国家性载体、政府为人民群众提供公益服务的主要载体，对公益类事业单位进行行政管理改革，是为公益类事业单位向社会服务性组织机构发展开辟道路，同时也有利于我国事业单位的深入改革、为社会经济文化发展助力。
二、公益类事业单位目前存在的问题进入新世纪以来，政府机构改革和社会制度改革取得了突破性进展，而事业单位的改革却相对较为缓慢，事业单位组织结构冗杂、外部管理体制和内部运行机制保守落后，改革方式缺乏科学性和前瞻性，这些问题阻碍了事业单位的改革进程，急需获得解决。
事业单位管理制度的合理性与可行性
事业单位管理制度的合理性与可行性事业单位是指依法承担行政管理职能，为公众提供公共服务的机构。
事业单位管理制度对于实现公共服务的高效运行和维护社会稳定起着重要作用。
本文将探讨事业单位管理制度的合理性与可行性，并分析现有制度存在的问题以及改革的方向。
一、事业单位管理制度的合理性1. 统一管理体制：事业单位管理制度建立了统一的管理机构和管理规范，实现了对事业单位的统一管理和监督，有利于提高事业单位的整体运行效率和服务质量。
2. 公平公正评价机制：事业单位管理制度明确了员工的权益保障和评价机制，建立了公平公正的激励机制，有利于形成激励员工积极工作的环境，推动事业单位的发展。
3. 资源配置优化：事业单位管理制度通过对资源的合理配置和使用，促进资源的优化和集中管理，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
二、事业单位管理制度的可行性1. 依法治理基础：事业单位管理制度建立在法律法规基础之上，通过依法治理的方式，保障了制度的可行性和合法性。
2. 借鉴国际经验：事业单位管理制度的建立和完善，可以借鉴国际上先进的管理经验和制度，从中吸取有益的经验和教训，提高管理水平和效率。
3. 突出专业特色：事业单位管理制度可以注重突出事业单位的专业特色，充分发挥专业人才的作用，提高管理和服务的专业水平，推动事业单位的可持续发展。
三、现有制度存在的问题及改革方向1. 行政化管理问题：目前的事业单位管理制度中存在行政化管理倾向，导致决策、管理和服务相对僵化，缺乏灵活性和创新性。
改革方向应该是强化事业单位的自主权，注重市场化和竞争机制。
2. 内部监督机制不完善：事业单位管理制度中的内部监督机制相对薄弱，容易出现腐败、权力滥用等问题。
改革方向应该是建立健全的内部监督机制，加强对权力运行的监督和制约。
3. 人才激励机制不合理：现有制度对于人才的激励机制存在不足，难以留住优秀人才和激发员工的积极性。
改革方向应该是建立合理的激励机制，提高员工的薪酬福利待遇和职业发展空间。
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事业单位行政管理的改革方向探索发表时间：2020-12-30T05:56:45.201Z 来源：《中国科技人才》2020年第24期作者：杨帆[导读] 在行政管理体制改革全面推进的背景下，行政管理型事业单位的相关改革工作虽然已经得到了落实，但在改革实践过程中，却仍然存在着一些比较明显的不足，其实际改革效果并未完全达到预期。
基于此，本文对事业单位开展行政管理改革的重要性进行了分析，同时围绕事业单位行政管理改革工作中的常见问题展开了探讨，最后为事业单位行政管理改革的具体方向提出了一些建议，希望能够对事业单位的服务性、公益性提升有所帮助。
杨帆对外经济贸易大学政府管理学院北京 100029摘要：在行政管理体制改革全面推进的背景下，行政管理型事业单位的相关改革工作虽然已经得到了落实，但在改革实践过程中，却仍然存在着一些比较明显的不足，其实际改革效果并未完全达到预期。
基于此，本文对事业单位开展行政管理改革的重要性进行了分析，同时围绕事业单位行政管理改革工作中的常见问题展开了探讨，最后为事业单位行政管理改革的具体方向提出了一些建议，希望能够对事业单位的服务性、公益性提升有所帮助。
关键词：事业单位；行政管理；改革行政管理型事业单位作为当前我国事业单位中负责公共事务管理的一类，不仅承担着行政决策、行政执行、行政监督等诸多职能，能够完全或部分行使行政审批权力，同时还需要面向整个社会提供公共管理服务，满足整个社会的各方面公共管理需求，而要想保证公共管理服务质量，做好公共事务管理相关工作，对于事业单位行政管理改革的推进自然也是十分必要的。
一、事业单位行政管理改革的重要性我国事业单位行政管理的相关改革工作与事业单位发展现状及社会发展需求密切相关，其重要性通常可体现在以下几方面：首先，在传统管理模式下，事业单位内部通常都会形成“金字塔”型的层级结构，随着行政管理工作内容的不断增加，相关工作人员数量也会随之增多，并使层级结构变得愈发复杂，这显然会对事业单位行政管理工作效率造成直接影响。
而通过对事业单位行政管理的改革，则能够通过编制精简、人员分流等措施来减少行政管理部门的内部层级，实现对各方面资源的高效利用，最终使行政管理工作效率得到显著提升[1]。
其次，行政管理在事业单位内部往往还需要对上下级部门进行协调，并负责事业单位内外部间的联系沟通，如果事业单位行政管理工作效率较低，或是工作质量有所不足，那么在内部关系难以协调、内外部间缺乏沟通的情况下，事业单位的公共管理服务职能就很难有效发挥出来，而在行政管理改革的支持下，则能够有效改变这一工作现状，为事业单位的公共服务职能发挥创造良好基础条件。
最后，在市场经济体制不断完善的背景下，传统政治管理制度已经很难再适应全新经济发展需求，尤其是对于行政管理型事业单位来说，过度的行政干预更是很容易使经济发展受到限制，而对于事业单位行政管理的改革，则能够有效避免事业单位的过度行政干预，将其在经济方面的行政管理职能转交给市场、社会组织或中介机构，同时改革行政审批制度，为市场主体提供更好的公共管理服务、创造良好发展环境。
二、事业单位行政管理中常见的问题（一）决策风险相对较大在复杂的内部层级结构下，很多事业单位虽然能够为群众提供公共管理服务，完成各类政事处理工作，但由于单位内部层级较多，因此在群众提出自身需求或工作意见后，基层员工只能通过逐层上报的方式，才能够最终传达给单位行政管理人员，之后再由行政管理人员做出决策，逐层向下传达相关工作决策或意见反馈。
这样的工作模式不仅会使事业单位行政管理工作效率大大降低，同时在群众需求、意见及决策信息、意见反馈逐层传达的过程中，还可能会出现上报不准确、决策理解错误、意见反馈表示不当等情况，进而给事业单位带来一系列的决策错误风险[2]。
（二）工作职能不够明确受复杂的层级结构影响，行政管理型事业单位对于工作职能的划分同样存在着明显问题，很多单位不仅未能根据工作制度对行政管理职责加以明确，同时还存在着行政管理监管缺失的情况，这些都给行政管理工作的执行带来了很大影响。
例如在工作职责划分过于模糊的情况下，事业单位内部往往很容易形成“公式性套路”，使不同岗位工作人员互相推诿工作责任，不愿主动为群众解决问题，长期下来，事业单位乃至政府的社会形象与公信力都会受到损害。
而在监管缺失的情况下，由于上级管理人员对行政管理工作实际缺乏了解，因此行政管理人员常常会出现工作行为随意、工作态度消极的情况，这对于事业单位行政管理工作质量的影响同样是比较大的。
（三）政事不分现象较多事业单位的行政管理工作覆盖范围较广，工作内容也比较复杂，必须要根据实际情况来采取针对性工作措施，才能够保证行政管理工作的有效性，但由于当前很多事业单位在行政管理方面的权力仍比较大，且未能够对各项权力进行细分，因此在实际工作中仍然经常会出现政事不分的情况，按照统一的制度规范与工作流程来处理各类政事，而这种过于笼统的工作方式，则会导致行政机构的“体外循环”，为事业单位规范执法的实现带来很多阻碍。
另外，在相关法律体系尚未得到完善的情况下，事业单位有时虽然能够行使行政审批权利，但却缺乏相关法律依据，必须要依靠政府机关部门的协调、帮助，才能够将行政管理工作真正落实到位，这不仅会给政府机关部门带来巨大的工作负担，同时也不利于事业单位行政管管理工作的正常展开[3]。
（四）管理人员素质不足对于行政管理型事业单位来说，行政管理工作的落实执行效果不仅会受到单位内部层级结构、工作制度等因素的影响，同时也与行政管理人员的能力素质有着直接的关系，尤其是在当前事业单位行政管理要求不断提高的背景下，要想为公众提供更好的公共管理服务，行政管理人员的个人能力素质更是显得尤为重要。
然而从目前来看。
由于事业单位行政管理人员在工作期间很少会接受继续教育，无论知识结构还是专业工作技能，都长期未得到更新，对新事物的接受能力也有所不足，因此在参与行政管理工作时，经常会因个人素质不足而影响实际工作质量。
三、事业单位行政管理改革的实践措施（一）借助现代科技，构建先进管理模式面对“金字塔”型的内部层级结构，事业单位要想尽快实现行政管理改革，改变行政管理工作现状，首先还需对各种先进信息技术进行应用，将现代化、信息化的行政管理工作模式建立起来，以实现各层级间信息传递效率的有效提升，并为行政管理工作效率的提升创造良好基础条件。
例如在“互联网+智慧城市”理念的影响下，事业单位就可以构建“互联网+政务”的行政管理工作模式，依托微博、微信公众号等新媒体平台，拓展与公众沟通交流的全新渠道，鼓励公众通过微博评论与私信、微信公众号回复等方式来提出问题与意见，以拉近与公众间的距离，获取更加全面、真实的行政管理信息，为行政管理工作提供明确方向与重要参考。
而针对公众互动信息过多的问题，则可以利用人工智能技术来建立自动答疑模块，由人工智能客服根据公众发送的信息作出相关回复，解决一些比较简单的基础性问题，减轻事业单位行政管理人员的工作压力[4]。
（二）促进工作创新，完善奖惩激励制度对于事业单位来说，以各种先进信息技术及“互联网+”理念为基础，虽然能够建立起全新的行政管理工作模式，使行政管理工作效率得到显著提升，但对于行政管理工作职能划分等方面的问题，却仍然是很难解决的。
因此事业单位在行政管理改革过程中，还需尽快建立起完善的奖惩激励制度与绩效考核评价机制，根据行政管理工作现状来设置相关岗位，并将相关工作职责与岗位紧密联系起来，使各岗位行政管理职责能够得到明确，避免行政管理人员间互相推诿工作责任等情况的出现。
同时，为激发行政管理人员的工作积极性，规范其工作态度，事业单位还需根据各类行政管理工作的特点及工作态度、群众评价等其他因素，构建行政管理人员工作绩效评价指标体系，对行政管理人员的实际工作表现展开客观评价，并对表现优秀的职工予以奖金、公开表彰、职位晋升、评奖评优资格、进修学习机会等多方面奖励，从而在单位内部建立起积极、和谐的工作氛围[5]。
（三）明确改革目标，提高政事处理能力当前事业单位在行政管理工作中之所以会出现政事不分的问题，主要还是由于事业单位自身兼具行政职能与公益服务职能，在实际工作中经常会出现职能定位偏差的情况，无法对行政管理工作性质进行明确区分，相关工作措施也缺乏针对性。
对于这方面问题，事业单位还需对政事分开这一行政管理改革的核心目标拥有正确认知，同时根据事业单位在当前时期所处的社会地位、角色，对其行政职能与公益服务职能进行细化分解，并将行政职能划归到行政机构，保留或整合相关公益服务职能，以强化事业单位的公益属性，理顺政府机构与事业单位的关系。
（四）重视人才培养，建立专业工作队伍面对事业单位行政管理人员素质不足的现状，对于专业人才的培养同样是十分必要的。
在行政管理工作队伍的建设过程中，事业单位还需明确行政管理人员的身份定位，并为其树立合理的工作目标，使其能够在相关奖惩激励机制的影响下，积极参与到行政管理工作中来，为了提升工作质量、有效完成行政管理工作而不断进行自我完善，对公共政策分析、国家公务员制度、办公自动化等方面的知识技能展开学习，最终实现专业素养与工作能力的有效提升。
同时，事业单位还需要建立完善的常态化培训机制，组织行政管理人员接受系统化专业培训，或是选派部分人员参与社会一线基础工作，积累相关实践工作经验，为业务工作的有效展开提供支持。
总而言之，面对不断提高的行政管理要求，事业单位的行政管理改革已经成为了必然趋势，虽然从目前来看，很多事业单位在行政管理改革过程中都出现了决策风险大、政事不分等问题，但只要能够在信息化行政管理工作模式构建、明确改革目标等方面采取合适的应对措施，行政管理改革仍然是能够取得成功的。
参考文献：[1]黎伟.基于公共管理的事业单位行政管理改革研究[J].管理观察，2020，（14）：72-73.[2]刘绍锋，任倩.安徽对承担行政职能事业单位改革的经验值得借鉴[J].中国农机监理，2019，（12）：27.[3]赖彩凤.行政事业单位行政管理创新对策探析[J].纳税，2019，13（34）：285.[4]孙百明，王萍萍.事业单位行政管理机制创新策略探究[J].办公室业务，2018，（22）：59.[5]崔孝松.深圳历次行政管理体制改革述评及展望——以现代文明社会理论为视角[J].特区实践与理论，2018，（06）：30-35.。