基于民族精神的企业文化创新
企业文化理论研究的新空间和新成果——《民族精神与中国特色的企业文化》评介
企 皿 匕文 丫 七理 论 J.f 究 的 新 皇 间 和 新 成 果 6
— 《 民族精神与中国特色的企业文化》评介
张 骥
赵秀忠教授为 人真诚，学 识丰厚，治学勤勉， 令人敬重; 特别是他丰硕的研究成果以 及在研究中洋溢出的 才情和智识，更是让人感佩不己。从大学读书时发表第一篇文学评论开始， 他已 有一大批评论文章问 世， 并 在省内外文学界产生过一次又一次影响。近年由于工作原因， 他的理论研究空间渐次拓宽， 在文化学、社会
赵秀忠教授正值盛年，有着扎实的理论基础和很强的研究能力，相信该书的出版既是他学术道路上的一个
里程碑 ，也会成为他再出新成果的一个起点。我们期待着再次分享他成功的喜悦。
( 本文作者: 张骥，河北师范大学法政管理学院副院长、博士、 教授、 博士生导师)
第一，选题视野开阔，现实性、针对性、前瞻性强。该课题站在当今世界知识经济迅猛发展、经济全球化
进程逐步 加快、中国 企业面临 激烈竞争、 社会主义市场经济体制 我国 逐步完 善的国内 背景下， 外大 对中国 特
色的企业文化建设进行研究，体现了选题的宏阔视野。
第二，研究角度新颖。把民族精神与企业文化相结合，既抓住 了我国企业文化建设的根本，也提升了企业 文化的地位，为创建中国特色的企业文化提供 了一个新的思路，体现了新颖的选题角度。 第三，开拓 了新的研究空间。一是将民族精神融入企业文化建设 ，既为企业文化建设提供 了一个新的路
提出、论证了中国特色企业文化模式及其设计理念、基本原则、基本规律和实现路径。此书选题独特，立意 新颖，思路清晰， 论证严谨，资料详实， 语言流畅， 理论上多 有建树， 观点上富有创新， 开拓了企业文化理
论研究的新空间，是企业文化理论界不可多得的新成果。
企业文化之于民族精神 企业兴衰之于民族危亡——赴日参加食品博览会的感思
主要 精 神 是 团 队合 作 精 神 与 创新 精 神 。其 团 队合 作精 神所 凝 聚 行 导 引 。员工 都是 社会 人 ， 业 的行 为活 动 中 只是个 人 生 活 的 在企 的则是 日本 的 民族 的 精神 ： 在不 利 于 民族 生 存 、 展 的 恶 劣外 部 部分 ， 了企 业 给他 的影 响 之外 ， 还 受 到社 会 大 环境 的影 响 ， 发 除 他 自然环 境 中 （ 日本 资 源 贫乏 、 自然 灾 害 频 繁 众 所 周 知 ） 把个 人 融 不 得而 知 ， ， 社会 文 化 环 境 与 企 业 的 文 化 环 境并 非一 致 。所 以 ， 当 入 团体 ， 借 团体 的智 慧 和力 量来 赢 得 个 人 的 生存 与发 展 ， 以 ， 社 会文 化 这个 大 背 景 与 企 业 文 化 不 协 和 ， 至 有 严 重 冲 突 的 时 凭 所 甚 团结 、 协作 、 同甘 共 苦 、 戚 与共 ， 愿 为 团 队 、 族 、 休 甘 民 国家 不 计 个 候 ， 们 的企业 文 化建 设将 变得 艰 难而 漫长 。 我 人得 失 ， 勇于奉 献 和 勇 于 牺 牲 ， 是 以 民族 精 神 为 主 导 的企 业 精 ３ 感 思之 三 ： 就 企业 应肩 负 起培 植 民族精 神 的责 任 神 。其 创 新精 神 也 源 自于 民族 精 神 ： 于 生 存 危 机 的忧 患 意 识 ， 基 企 业 文化 的重 要 性 显 而 易 见 ， 的紧 迫 性 在 于 ： 企 业 逐 渐 它 当 需 日本 民族 形成 了特别 善 于学 习 和借 鉴 其 它 民族 的成 功 经 验 ， 吸收 规 模化 时 ， 要 文化 的因子 来 弥补 日常意 义 上 的管理 不 可企 及 的 各 民族 之 长 ， 以创 新求 生 存 ， 而 建立 了 日本 的“ 元合 金 文 化 ” 地 方 ， 文化 来 整合 内部 的资 源 。当 生产 质 量 ， 从 多 。 需要 营销 手 段 ， 资本 这样 的创 新体 现 在管 理上 ， 企业 主 的利 益 与雇 佣 者 的利 益 统一 运 作在 信 息 时代 都 已不 是秘 密 的 时候 ， 业 靠什 么来 强 化 核心 竞 将 企 起 来 ， 动生 产者 （ 工 ） 调 员 的主 动 性 、 极 性 和创 造 性 ， 劳 资 ” 积 “ 双 争 力 ， 靠什 么来 进 一步 发展 ， 想 ， 了捕 捉 机遇 和 创造 遇 的能 力 我 除 方， 共存 共 荣 ， 而从 根 本 上 消 除 了劳 资 矛 盾 ， 管 “ 业 文 化 ” 之 外 ， 是靠 自身 的文化 建设 ， 有 先 进 的文 化 ， 就有 竞 争 的 从 尽 企 那就 谁 谁 的管理 思 想是 美 国人 最先 提 出 ， 却 在 日本 发扬 光 大 获 得 巨 大 的 主 动 。一个 有 着 良好文 化 底蕴 的企 业 不 是几 个 精 英 在奋 斗 ， 但 而是 成 功 。支 持 日本 企 业 文 化 的 有 三 大 民族 心 理 。① 渴望 成 为 强者 群精 英 在奋 斗 。在经 济 发展 的过 程 中 ， 各个 国家 有各 个 国家 的 每个 民族 有 每个 民族 的特 点 ， 的 路都 有 所 不 同 ， 们 不 可 走 我 的心理 。基于 传 统 的生存 的危 机 感 和 忧患 意 识 ， 日本 民族 特别 渴 国情 ， 望成 为 强 者 、 功 者 （ 成 而这 里 的强者 、 者 往 往是 指 包 括 自己 在 内 能 去仿 效 日本 ， 能 日本 给 我们 的其 实 就是 企 业 文化 的重 要 性及 其 理 的成 功 的 团体 、 民族 ） 崇拜 强 者 、 者 ， 鄙 视 弱 者 和无 能 者 。② 念 上 的参 考 。我 认 为 ： 们 的企 业 文化 的 建 设 不 会 是 将 民 族精 ， 能 而 我 传 因为 我 们 知 道 我们 务 实 心理 。亦 基 于传 统生 存 的危 机 意 识 ， 日本人 特别 地 务 实 。他 神 ， 统理 念与 企 业文 化 简 单 的融 合 和嫁 接 ， 们 不喜 欢 幻梦 式 的 、 而 上 的思 考 ， 形 而倾 向 于事 实 、 象 、 验 、 现 经 实 所 面 临 的环境 ， 们 所 生 长 的 土 壤 还 有 待 改 善 。所 以 ， 们 要走 我 我 证 的思 维 方 式 ， 成 “ 物 主 义 ” 格 。 ③ “ ” “ ” 理 。 的路是 通 过企 业 自身 的 努 力 ， 形 即 性 忠 、和 心 营造 好 小 环 境 ， 步 影 响 改 善 大 环 逐 最 “ ” 现 代 的 日本 人 已把 传 统 的 效 忠天 皇 、 忠 国 家这 一 民族 价 境 ， 终实 现企 业 文化 同整 个 民族 精 神 和社 会 文化 的统 一 。这 样 忠 ： 效 值 观具 体 转化 成 对 关 系 个 人 生 存 的 企业 的 效 忠 。 每个 成 员 都 把 的想法 的现实 性在 于 ， 市场 经 济 正 日趋 完 善 ， 场 观 念 已深 入 人 市 企 业 当成 自己 的归 宿 ， 企 业 贡 献 自己 的 青 春 才 华 ， 们往 往 自 心 ， 济生 活 已成 为社 会 的第 一 生 活 ， 为 他 经 市场 经 济 所 带 来 的观 念 正 人 生 愿超时工作 ， 任劳任怨， 鞠躬尽瘁 ， 回报企业 对 自己的知遇之恩。 深 刻影 响 着整 个 中 国社 会 ， 们 的经 济来 源 、 活质 量 同企 业 已 “ ： 和” 绝大多数 日本管理者都是缄默、 含蓄、 安静 、 内向和以他人 成 为共 同体 。企业 文化 的建设 首 先 已经 同员 工 的 切 身利 益 相关 ， 为 中心 ， 了所有 企 业 成 员 保 持 一 致 和 合 作 ， 为 管理 者往 往 以这 种 这 比任 何 说教 更加 有效 。 “ 作 为 管理 方式 ， 致 不 断 的 讨 论 和妥 协 ， 成 就 企 业各 方 面 和” 导 以 工 业 文 明是社 会文 明的 主导 ， 企业 文化 在深 入 持 久地 改 造 自 己 的员 工 的 时候 ， 际 上也 正 在 培植 着 整 个 民族 精 神 ， 动 整 个 实 推 利 益 的平 衡 和谐 。 ２ 感 思 之二 ： 们 的企 业文 化建 设还 有 一个 漫 长 的过 程 我 公 民素质 提 高 。这 就 是 说 ： 业 文 化 建 设 同 民族 精 神 的 培 植 同 企 反观 我 们 ， 受 企业 文化 的概念 不 到 ２ 接 Ｏ年 ， 正 认 识 到 文化 步 ， 企业 在 改善 文化 土壤 的过程 中责无 旁贷 ， 很 大 。 真 而 作用 对 一 个企 业 重 大 意 义还 是 近 １ ０年 的事 。更 让 人 担 心 的是 ， 我们
中国传统文化对企业文化建设影响
中国传统文化对企业文化建设影响中国传统文化对企业文化的影响摘要：我国的传统文化源远流长,博大精深,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国企业文化的建设有着极其重要的影响。
本文从正反两方面深入论述了中国传统文化对企业文化的影响，并在此基础上提出了建设企业文化的几点建议。
关键词：中国传统文化、企业文化、积极影响、消极影响一、中国传统文化与企业文化随着知识经济时代的到来,知识的不断积累、技术的不断创新、组织的不断变革,已经成为现代企业发展的不竭之源,谁做到了“永远领先半步”,使企业在知识含量、技术含量方面有足够的储备并不断超前,谁就拥有了在激烈的竞争中取胜的把握。
企业任何实践都需要相应文化的指导与支持,所以企业的最终发展必然回归于文化的发展。
（一）中国传统文化有人说，如果把西方的文化视为“智性文化”，那么中国文化则可以称之为“德性文化”。
中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。
它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。
企业文化企业文化是指以企业为主体的、广义的、深层的文化，是在企业生产过程中所形成的独特的企业价值观念、道德规范、行为准则、传统作风、群体意识及整个企业人员的素质，是一种重要的经营资源，是企业的无形资本和灵魂，具有很大的渗透力和凝聚力，是维护企业生存和发展的精神支柱。
企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。
企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。
从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
试论企业文化创新途径
化 其主 体 结 构就 是儒 学 与道 学 学 说 ，有 着 丰 富 的 文 化 积 淀 ．应 是 程 中．必须承担环境保 护的职责 。只有认 识到企业社会责任的重 要性并把这种伦理 观念融入到精神文化 、物质 文化 与行 为文化中
１以儒学为根基的中国传统 民族文化的基本精神 首先表现 去 ，才 能 够 取 得 社 会 的 信 任 与 支持 ． 才 能获 得 持 续 经 营 和 持续 也 为积 极 地 关 心 社 会现 实 的人 生 态 度 和 中 庸 的 处事 法 则 。作 为 中国 发 展 的 动 力 与 支 柱 。 主 导 文 化 的 儒学 思 想 ．其 主 旨 都是 经 世 致 用 、教 民化 俗 、兴 邦 治 三 中西 文化互动交融 造 就企业合金文化 ：中国企业 文化
强 的 民族 精 神 。 注 重 中 西 企业 文化 的交 融 ．洋 为 中用 ．造 就 企 业 “ 金 文 合
２中国的古代社会 在意识形态上是一个 以伦理为中心 的社会 ． 化 已成 为人 们 的共 识 。东 西 方 文化 存 在 的差 异 和 在 共 同 的合 作 和 重 视 维 系 人 际 关 系 的 伦理 纽 带 ．有 利 于 社 会 关 系 的稳 定 与 和谐 。 经营中不可避免 的出现文化的； 突 ． 中 会随着时间的推移 以及 中外 家 庭 伦理 是 社 会 伦 理 的 基 础 ．家 庭 观 念 推而 广 之 ．渗透 到社 会 关 企 业 双 方 共 同利 益 的 需 要 ．相互 交融 ．取 长补 短 ．这 是 我 国 ” 入 系的各个领域 。在企 业里 ．职工的主人翁意识 ．往往借助于 家庭 世 ” 后 企 业 文 化 创 新 的 趋 势 。 观念的中介 ．以 ” 爱厂如家“的形式表现 出来 。它一方 面意味着 在经济全球一体化 的今天 ．外来文化需要本土化 而中国文
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设
中华优秀传统文化如何助力企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的形象，促进企业的可持续发展。
而中华优秀传统文化蕴含着丰富的智慧和价值观念，为企业文化建设提供了宝贵的资源和启示。
一、中华优秀传统文化中的价值观对企业文化的引领中华优秀传统文化中的价值观，如“仁爱”“诚信”“和谐”“责任”等，与现代企业的经营理念和社会责任有着密切的关联。
“仁爱”强调关心他人、尊重他人、帮助他人。
在企业中，体现为关心员工的成长与发展，尊重员工的个性和需求，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
这种关爱能够增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
“诚信”是企业立足的根本。
在商业活动中，诚实守信意味着遵守合同、信守承诺、保证产品质量。
一个以诚信为本的企业能够赢得客户的信任和市场的认可，树立良好的品牌形象。
“和谐”追求的是人与人、人与社会、人与自然的协调统一。
在企业内部，营造和谐的工作氛围，促进部门之间、员工之间的合作与交流，有助于提高工作效率，减少内部矛盾。
在企业与外部的关系中，追求与合作伙伴、社会环境的和谐共生，能够实现共同发展。
“责任”意识要求企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
包括保护环境、关爱社会弱势群体、支持公益事业等。
具有强烈社会责任感的企业能够获得社会的尊重和支持，提升企业的社会形象。
二、中华优秀传统文化中的管理智慧在企业中的应用中华优秀传统文化中的管理智慧源远流长，如“以人为本”“中庸之道”“无为而治”等，对现代企业管理具有重要的借鉴意义。
“以人为本”强调人的重要性，认为人是企业发展的核心资源。
企业管理者应尊重员工的主体地位，充分发挥员工的主观能动性，让员工在工作中实现自我价值。
同时，要注重员工的培训与发展，提升员工的素质和能力，为企业的发展提供持续的动力。
“中庸之道”并非是指平庸、折中的做法，而是在处理问题时寻求平衡与适度。
企业文化概论答案
企业文化概论》课后题参考答案要点第一章企业文化概述一、ACBBB二、ABD ABCD ABC ABCD ABCD三、1. 企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的，并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。
其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化，中层文化为制度文化，核心层文化为精神文化，企业文化的核心是企业的价值观念。
2. （1）硬汉式的企业文化特点是：自信，个人主义挂帅，追求最佳及完美，提倡冒险精神、创新意识。
鼓励企业内部的竞争，不断创新为企业的价值追求。
风险高。
（2）努力工作及尽情享乐文化特点是：工作与娱乐并重，企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。
以紧张地努力工作来增强企业实力，避免大的风险。
（3）以公司为赌注的文化特点是：决策中包含的赌注极大，需要几年后才知道结果。
（4）注重过程文化特点是：很少回报或完全没有回报，成员很难衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也称“官僚”文化。
3. 其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化，中层文化为制度文化，核心层文化为精神文化，企业文化的核心是企业的价值观念。
4. 企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
第二章企业精神文化一、AABDB二、BCD ABCD ABC ABCD AB三、1.含义：企业价值观是指企业在市场经营活动中，经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断，反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。
功能：企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；企业价值观决定了企业的基本特性；企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用；企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
我国民族地区企业文化创新路径探讨——以新疆为例
级研 究 生 。
Ｎ Ｏ． ２０１ １， １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｄ ｓ ｙ ｎｓ Ｉ ｒ
２１ ０ １年第 １期
期 的过 程 ， 须 要 有 新 思 路 、 方 法 、 手 段 ， 富 有 成 效 的 必 新 新 做 工作 ， 过长期努力 才能取得效果 。 经 （ ） 业 必 须 树 立 现 代 企 业 的 业 缘 、 缘 理 念 ， 构 企 １企 事 重
面 临 新 的挑 战— — 适 应 新 的 经 营 管 理 环 境 。 因此 研 究 民族 地 区 企 业 文 化 在 现 阶 段 具 有 重 要 意 义 。 主 要 以 新 疆 为 例 研 究 民
族 地 区企 业 文 化 创 新 的 途 径 。
关键词 ： 民族 地 区 ； 业 文 化 ； 新 企 创
扬 光 大 的 时 候 ， 市 则 出 现 昌 盛 繁 荣 ， 之 ， 会 走 向 没 落 城 反 则
进 程 中 ， 是 人 文 文 化 和 科 学 文 化 能 够 得 到 很 好 结 合 并 弘 来 越 受 到 城 市 政 府 的 重 视 。 城 市 、 域 和 国 家 都 在 频 繁 地 凡 区 推 销 自 己有 独 特 优 势 和 竞 争 力 的 地 区 。 在 全 球 化 的 今 天 ，
族 精 神 的 结 晶 ， 是 民 族 发 展 的 动 力 源 泉 。 文 化 功 能 是 城 又 市 的 主 体 功 能 ， 市 文 化 在 现 代 城 市 发 展 中 有 重 要 地 位 和 城
企业文化创新总结【精选5篇】
企业文化创新总结【精选5篇】企业文化创新总结篇1俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
弘扬民族精神构建中国特色的企业文化
正 业 文 ｊ 拦
弘 扬民 族 精 椰 构 建 【 国 特 色 日 企 业 文 化 ｌ 】 ａ
李仕文 杨文圣 河 北师范大 学公共管理 学院
基金项 目 ：河北省 哲学社会科学规划课题 （０４ ２０ 年度 ）项 目阶段性成 果 （０４ １０ ） ２００ ０５
一
争和思想文化的相互碰撞 ．必须把革新图强的民族精神作为企业文 变 才能适应 国际市场的变化 不断增强企业的国际竞争力。因而 ，
、
构建 中国特色的企业 文化是提升企业国际竞争力的必然 化建设的重要内涵． 要求每个企业都具有强烈的竞争意识．求新求
选择
国际竞争 力包括国家竞争力和企业 竞争 力两个 系统 。国家竞 企业创新的立足点是必须强化企业科技 自主创新能力。这是企业增 争力就是一个 国家帮助企业 保持竞争 力的能 力。企业竞争力是指 强国际竞争力的基础。是我国企业走向国际市场的要求 也是信息 企业在产 品的设计 ，生产和销售等方面 ，在价值竞争和非价值竞 技术飞速发展的要求。拥有自主创新能力 ，才会有经济发展与经济 争中 超过同类竞争者的能力 。一个 民族需要有优秀的民族精神 结构调整升级的主动权 ，只有在自主创新方面持续占有突出地位的
［ 摘
要】企业文化产生于企业 ， 也产生 于企业所在的 民族 文化 成功的企业 必定得 益于优 秀的企业文化 ， 秀的 企业文化 离不开 优
企业所在 民族 的民族精神。依托 中华 民族精神 构建 中国特 色企业 文化 ，是我 国企业发展 的一 必然抉择 。
［ 关键词】民族精神 企业文化 管理文化 企业文化是指企业在长期 的生产经营过 程中所形成的管理思 ２弘扬和培育 “ 革故鼎新“的创新精神 ．提 升企 业的科技 自
如何用“大庆精神、铁人精神”来做好企业文化建设
如何用“大庆精神、铁人精神”来做好企业文化建设作者：贾保玲来源：《现代企业文化·理论版》2013年第24期“大庆精神”、“铁人精神”是中华民族优良传统的体现，是石油企业员工在艰苦的石油会战中形成的宝贵精神财富。
“大庆精神、铁人精神”是中华民族精神的重要组成部分，是中国石油人的精神支柱，是企业文化核心和灵魂，是推进企业发展的不竭动力。
系统梳理和总结以弘扬大庆精神、铁人精神，推动企业发展的经验，对如何发挥好大庆精神、铁人精神这一独特的政治优势，把思想政治工作有效融入到生产实践中，具有重要意义。
一、坚持用大庆精神、铁人精神引领文化建设，提升企业发展的软实力一是以理念体系建设为突破口，转变员工队伍的思想观念。
大庆油田把大庆精神、铁人精神融入企业文化建设的实践中，让广大干部员工在创新文化理念的熏陶和影响下进行行为养成和观念更新。
先后提出并确定了“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念；“大庆油田，为祖国加油”的社会理念；“四个不一样”的管理理念；“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念；“资源有限，科技无限”的科技理念；“用大庆精神保证质量，以‘三老四严’取信用户”的质量理念等。
基层各单位结合自身实际，也提出了具有大庆特色、石油特色、行业特点的理念。
二是以方法形成根植基层的长效机制，不断总结和探索出多种有效途径。
现在大家常讲企业文化要“落地”、“落地生根”，又有一种说法叫“深植”，“深植”是国外学者的话。
应当说，这都是一些比喻的话。
本来，企业文化是企业在自己的生产经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所生发、所凝结、所形成、所积淀起来的，并不是从天上掉下来的，也不就像种地、种树、种花一样种出来的。
讲“落地”也好，讲“深植”也好，讲“落地生根”也好，这些形象化的说法，无非是要说明，企业文化不能停留在文本之中，不能仅仅贴在墙上，写在纸上，说在嘴上，不能“双脚离地”，而必须入耳、入脑、入心、入行，让理念扎根于广大员工的心灵深处，并且化为思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯，体现在企业经营管理的各个层次、各个方面，从而化为行动，转化为经营业绩。
守正创新的企业文化
守正创新的企业文化守正创新是一种企业文化，它是一种以守正为根本，以创新为动力的文化理念。
它强调企业在继承传统和历史基础上，不断进行创新，以适应时代的变化，满足市场需求，提升竞争力。
守正创新的企业文化不仅要求企业遵循传统的价值观和道德规范，还要求企业积极主动地挖掘创新机会，不断提高自身的技术、管理、服务水平，实现可持续发展。
守正创新的企业文化不仅把传统视为珍宝，而且将创新视作生命之源。
守正创新的企业文化，既重视企业的传统文化和价值观念的传承和积累，又要求企业员工不断学习和创新，力求优秀，成为创新驱动型企业。
守正——坚守传统文化的精髓和核心价值观守正在守正创新的企业文化中是指坚守传统文化的精髓和核心价值观。
企业要守正，就要在传承企业文化的基础上，继承和发扬优秀传统，使企业文化得到延续和弘扬。
守正不是僵化地沿袭传统，而是根据时代的发展和实际的需要，合理地转化和演绎传统文化，使之与时俱进、融合创新。
企业守正也是要求员工尊重传统文化，遵循企业的价值观和行为准则，以正派的人格和高尚的品质，为企业的发展贡献力量。
创新——提升企业活力和竞争力的动力源泉创新是企业在守正的基础上所追求的目标和动力源泉。
创新是企业文化的灵魂和核心。
在守正的传统文化基础上，企业要创新，就必须敢于突破陈规，敢于挑战权威，不断进行技术、产品、管理和商业模式的创新，提升企业的活力和竞争力。
创新既包括技术创新，也包括管理创新、商业模式创新、文化创新等方面，是指企业在产品、服务、管理、市场等方面不断地进行新的尝试和实践，以满足市场和客户的需求，促进企业的健康发展。
企业创新既是对传统文化的继承和发展，也是对时代追求的回应和展示。
守正创新企业文化既强调企业守正，又强调企业创新。
它强调企业在守正的基础上，要不断追求创新，而且在创新中，也要根据传统文化的精神和价值观，引导和规范企业的创新方向和内容，使创新不离守正，守正不失创新。
企业要在守正传统文化的基础上，通过不断创新，全面提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业精神文化
[标签:标题]篇一：企业文化精神、理念文化精神企业文化是一种撼世气度与一种超越境界！文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
龙涛公司历来重视企业文化的建设，经过多年的耕耘与积累，秉承以人为本的宗旨，营造了和谐高效的企业氛围，并逐渐形成自己的企业文化和价值观。
其核心是“诚信、协作、创新、卓越”。
诚信，是龙涛的基石，以诚相待，赢得信赖，信守诺言，胸怀博爱。
协作，是龙涛的魅力，精诚合作，齐心协力，各施其长，多赢互益。
创新，是龙涛的动力，开辟思想，敏锐目光，深入前沿，把握方向。
卓越，是龙涛的灵魂，追求完美，打造最优，拼搏进取，争创一流。
企业精神：协作、创新、诚信、卓越。
1、经营理念：诚信为本，服务至上，提高质量，铸造辉煌。
2、人材理念：广纳贤才，知人善用，培养人材，厚待敬重。
3、合作理念：和谐合作，互利多赢，协力同心，开辟奋进。
4、服务理念：诚信服务，待人热情，尽善尽美，高效经营。
企业目标：高标准做人、高质量做事、高速度创业、高水平创新，办中国知名的基础教育学校。
篇二：建设企业文化,哺育企业精神所谓企业精神，普通地来说，是指企业职工的整体意识或者基本思维活动，它表现出全体职工的普通心理状态。
我们今天所要探讨的企业精神，实际上是指企业在长期的生产经营管理实践中，通过人为倡导自觉形成并为全体职工所认同和遵循的代表职工精神风貌、理想信念、道德风尚、价值观念的团体意识。
企业精神是企业文化的核心，它是企业经营哲学、企业价值观念、企业道德和风尚的集中体现。
所以，哺育企业精神，是加强企业文化精神中的重要任务。
抓住了对企业精神的哺育，应该说就抓住了企业文化精神的关键。
哺育企业精神，对于激励职工在市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，树立起强大的精神支柱，对于企业产生极强的向心力和凝结力，对于企业适应市场竞争的严峻挑战，推进企业文化的全面进步，促进企业的改革和发展，都具有重大的意义。
一、企业精神在目前企业中的现状目前，企业文化建设的热潮逐渐在中国企业界和建造行业兴起，国有企业多数已提出了自己的企业精神，有一些企业已经开始注意用简炼的文字表述，用鲜明的特色来涵盖，象红塔集团的“山高人为峰”，高度概括。
基于优秀传统思想,构建现代企业文化
其三 ，致中和” “ 。儒家倡导的 “ 中庸 之道 ” 是方 法论原 则 之一。“ 即事物的“ ， 中” 度” 不偏不倚， 过犹不及， 是实现和谐 的根本 。“ ” 和 是指事物 的和 谐状态和秩 序 ， 是最高 的理想 追 求。儒家思想 中的“ ” 调 自然的和 谐 、 与 自然 的和谐 、 和 强 人 人与人之 间的和 谐 以及 人 自身 的身 心和 谐等 。孔 子 认 为 ， “ 礼之 用 ， 和为贵。先王之道 ， 为美 ” 中” “ 相互 联 斯 。“ 与 和” 系， 相辅相成。“ 中也者 ， 之大 本也 ； 天下 和也者 ， 下之达 道 天 也。致中和 ， 天地位焉 ， 有焉 。（ 中庸》 万物 ”《 ） 其四 ，内 圣外王 ” 大学 》 出 的 “ “ 。《 提 明德 ， 亲民 ， 善 ” 至 纲领和 “ 治国， 齐家 ， 修身 ， 心 ， 正 诚意 ， 知 ， 物 ” 目是 对 致 格 条 “ 内圣外王 ” 人生理 想的完整 概括 。“ 内圣” 即个人修 养要求 ， 以达到仁 、 圣的境 界为极 限 ；外王 ” “ 则是社 会政 治教化 要求 ， 以实现王道 、 为 目的。儒家将 个体修 养和个 体对 国家社 仁政 会 的责任义务联系在一起 。 其五 ，义以为上” “ “ 。 义以 为上 ” 是中国儒家 哲学 的价 值 论， 也是现 代企业 的管理价 值观 。所谓 “ ” 是指 人 的道德 义 ， 价值 。所谓“ ” 是指人 的功 利价值 。在 义、 关 系上 ， 子 利 ， 利 孔 提出了“ 君子义 以为上” 的命 题 。“ 义以 为上” “ 是 重义 轻利 ” 之意 ， 在对物 质利益和社会权 势的追求 中 ， 该“ 应 以义取 之” ， 而不应 “ 以利取之 ” 。
二、 儒家思想对构 建现代企业文化的启示
企业文化与民族文化的关系
企业文化与民族文化的关系一、引言企业文化与民族文化是两个不同的概念，但它们之间存在着密切的关系。
企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，而民族文化则是指一个民族所特有的文化传统、价值观和行为模式。
本文将探讨企业文化与民族文化之间的关系，并分析企业文化对民族文化的影响。
二、企业文化对民族文化的影响1.促进民族文化的传承企业作为一个组织，其文化往往会受到所处民族文化的影响。
企业文化的形成往往以民族文化为基础，通过内部的价值观传递和行为规范，促进了民族文化的传承。
例如，一家以传统文化为核心价值观的企业，会在员工培训、产品设计等方面融入传统文化元素，从而推动民族文化的传承和发展。
2.塑造民族文化形象企业文化是企业对外传递的形象和价值观的重要载体。
通过塑造企业文化，企业可以表达对民族文化的认同和尊重，进而塑造出一个积极向上、具有民族特色的形象。
例如，一家在企业文化中强调团队合作、关爱员工的企业，可以树立起一个关注民族团结和社会和谐的形象，进而对民族文化产生积极的影响。
3.推动民族文化创新企业文化作为一种组织文化，往往具有创新的特点。
通过企业文化的引导和激励，员工可以在工作中展现出创新的能力和思维方式，进而推动民族文化的创新。
例如，一家注重创新的企业，可以通过企业文化的培养和引导，激发员工的创造力，从而推动民族文化的创新和发展。
三、民族文化对企业文化的影响1.塑造企业的核心价值观民族文化作为一种传统的文化形态，往往会对企业的核心价值观产生影响。
企业在发展过程中，会受到所处民族文化的影响，从而形成自己独特的核心价值观。
例如，一个以家庭观念为核心的民族文化，会影响企业文化中对员工关心和团队合作的重视程度。
2.影响企业的行为准则民族文化所倡导的行为准则和价值观往往会对企业的行为准则产生影响。
企业文化中的行为规范往往会受到民族文化的影响，从而形成一套符合民族特点和民族精神的行为准则。
例如，一个注重尊重和谦虚的民族文化，会影响企业文化中对员工间相互尊重和谦虚待人的要求。
民族工业的组织文化：价值观,企业精神,工作氛围
民族工业的组织文化：价值观，企业精神，工作氛围民族工业是指由一个民族集体产生的一种经济现象，其特点是将文化和传统融入到工业生产中，不但发展了经济，也提升了民族文化的底蕴。
随着经济的发展，企业文化日益成为企业的核心竞争力，成为企业建立品牌、吸引人才的重要手段。
因此，民族工业的组织文化也逐渐成为人们关注的话题。
本文将从价值观、企业精神、工作氛围这三个方面探讨如何营造一种具有民族特色的企业文化。
一、价值观价值观是企业文化的基石，是企业灵魂和道德标准的集合。
民族工业的企业文化应该体现民族精神和道德观念，以弘扬中华民族的优秀文化为使命，坚持中庸之道，廉洁奉公、诚实守信是价值观的核心，而下列几个点可以作为重要价值观：1.质量为本民族工业应该坚持以质量为本的理念，以打造精品为目标，这不但可以改善产品品质，也可以提升企业的市场竞争力。
在细节上，对员工进行质量意识的培养和提高。
2.团结协作团结合作是企业成功的基础。
民族工业的企业文化应该重视团队合作，鼓励员工之间建立良好的合作关系，以便于实现共同目标。
在企业的组织架构上，应该强调团队精神和协作精神。
3.创新进取在经济不断发展的今天，企业如果不跟上时代的步伐，就会被淘汰。
因此，民族工业企业的组织文化也应该注重创新，鼓励员工提出独特的思路和想法，以促进企业的发展。
4.客户至上民族工业企业的文化也应该把客户置于第一位，以客户的需求为中心，为客户提供优质产品和服务。
二、企业精神企业精神是企业灵魂的集中体现，是企业文化的核心要素之一。
民族工业企业的文化也应该重视企业精神的培养和提升，体现民族工业的特色和优势。
1.自立自强自立自强是民族工业企业的精神之一，体现了自强不息，追求卓越的精神，企业应该在发展过程中不断加强内部管理，提高自身实力。
2.注重文化传承民族工业企业应该继承传统文化，把文化传承作为企业文化的核心元素，让员工身体力行、文化有渗透，凸显独特魅力。
3.技术领先引领行业的技术水平是企业竞争力的体现，民族工业企业应该注重技术创新，不断探索新技术，以领先的技术持续提供优质的产品和服务。
企业文化创新的三个融合
企业文化创新的三个融合
加入后，企业最终面临的竞争和合作的对象是世界级的跨国公司，而世界级的跨国公司都是有优秀文化的企业。
不管与他们合作还是竞争，都存在着跨文化的融合问题。
企业文化创新如果不吸收世界优秀企业的成功经验，就不能在与之共舞的过程当中获得发展和取得竞争优势。
企业文化创新要与本国优秀历史文化相融合
脱离民族优秀历史文化的企业文化创新不可能持久和富有生命力。
优秀历史文化任何时候都是企业文化创新的沃土和动力，德国企业精密制造产业处于世界领先地位，原因在于德意志民族具有准确、理性、严肃的民族文化特性。
我们的企业文化创新也要同中华民族的和谐、勤劳、自强的民族精神相融合，发掘出有中国文化特质相支持的可持续发展的优势产业。
企业文化创新要与本企业实际情况相融合
企业文化创新不能脱离企业的实际情况，一是从时间上企业文化创新既不能超前也不能滞后。
二是从空间上企业文化创新要与企业存在的各个方面的实际情况相融合。
企业文化创新不能脱离员工素质状况，不能脱离行业特点，不能脱离企业发展战略，不能脱离组织模式，不能脱离企业现有的文化特点等等。
民族文化对企业文化的影响
民族文化对企业文化的影响一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则以及组织形式和管理方式等方面的总和。
而民族文化是指特定民族所共有的价值观、信仰、传统习俗、艺术形式等方面的文化特征。
本文将探讨民族文化对企业文化的影响，分析其在企业发展中的重要性和具体表现。
二、民族文化对企业文化的重要性1. 培养共同的价值观：民族文化作为企业文化的基础，通过共同的价值观塑造企业员工的行为准则和工作态度，形成团队的凝结力和向心力。
2. 增强企业的认同感：民族文化作为企业文化的内核，可以使员工对企业产生归属感和自豪感，从而激发员工的工作热情和创造力。
3. 提升企业的竞争力：民族文化作为企业文化的独特之处，可以匡助企业树立差异化的品牌形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、民族文化对企业文化的具体影响1. 价值观的影响：民族文化中的价值观念会直接影响企业文化中的价值观，例如，中国传统文化注重“仁义礼智信”，这种价值观念在企业文化中会体现为关注员工的人文关心、推崇诚信和团队合作等。
2. 组织形式的影响：民族文化中的组织形式和管理方式会对企业文化的组织结构和管理模式产生影响。
例如，日本企业文化中的“和谐共识”体现了民族文化中的集体主义和团队合作精神。
3. 传统习俗的影响：民族文化中的传统习俗会对企业文化的日常行为和礼仪产生影响。
例如，中国传统文化中的“尊长敬老”观念会体现在企业文化中的员工关系和上下级关系中。
4. 艺术形式的影响：民族文化中的艺术形式会对企业文化的形象建设和宣传方式产生影响。
例如，印度企业文化中的彩色艺术和印度舞蹈往往被用于企业的广告宣传和品牌推广。
四、民族文化对企业文化的案例分析1. 谷歌公司：作为美国一家跨国科技公司，谷歌公司秉承美国文化中的开放、创新和多元化，这种文化特点也深刻地体现在企业文化中。
谷歌公司鼓励员工自由交流和分享，提倡创新思维和实验精神，这与美国文化中的自由主义和个人主义有着密切的联系。
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制度 ， 这就 与员工的诉求 、 企比较完善 的 企业文化 ， 由于在制度层、 物质层缺乏保障 ， 沦为
仅仅是贴在墙上、 印在书中的宣传品 ， 无法落到实 处， 导致正确的企业价值观难 以贯彻落实 ， 错误的 企业价值观得不到制止与约束 。以双汇为 例， 作 为 中 国最 大 肉类 加工 企 业 ， 立起 了 以“ 质 、 建 优 高 效、 拼搏、 创新 、 敬业 、 诚信” 为核心 的企 业文化 ， 并 以向 国人 提供 放 心 肉为 己任 。然 而在 实 际操作
企 业从 现代 管理 学角 度 出发对 以人 为本 的人 文精
系 、 维方 式等 方面 出现 混乱 ， 思 造成 员工无 法 准确
理解 ， 这样的企业文化 自 然也就无法真正开花、 结
果。
二、 业文化 建设 基 于 民族 精神 的必 然性 企 民族精神 是 一个 民族 在长期 的共 同生 活 和社 会实践基础上形成 的为该民族大多数成员认同接
业 的文化 ， 导致企业文化与企业内部环境不匹配 。 如在文化软件创意公司 ， 员工多为具有个性化、 极 富创造力 的年轻大学生 。他们追求 的是 一种平
等、 自由、 开放 、 包容 的企业氛 围。如果企业管理
收稿 日 ：２ １ — ０— １ 期 ０ １ １ ３ 基金项 目：安徽省哲学科学规划项 目（ Ｈ Ｋ ０ — ４ ３ ） Ａ Ｓ Ｆ３ ０Ｄ ３ 。 作者简介 ：朱顺德 ， 安徽芜湖人 ， 男， 安徽工程大学人文学院硕士研究生 ； 苏国红 ， ， 女 安徽芜湖人 ， 安徽工程 大学宣传部长 ， 教授 ， 硕士研究生导师 。
２１ ０ ２年 ６月 第３ １卷第 ３期
安庆师范学院学报 （ 社会科学版）
Ｊ ｕ ｌ ｆ ｎ ｉ ｅ ｃ ｅ ｏｅ ｅ Ｓ ｃ ｌ ｃ ｎ ｅ Ｅ ｉ ｎ ｏ ｍａ ｏ ｑ ｇＴ ａ ｈ ｒ Ｃ ｌｇ （ ｏ ｉ ｉ ｃ ｄ ｉ ） Ａ ｎ ｓ ｌ ａＳ ｅ ｔ ｏ
Ｊ ．Ｏ ２ ｕｎ ２ ｌ ＶＯＩ３ ． ｌ ＮＯ． ３
一
、
企业文 化建 设问题 的深 层次原 因
随着社会主义市场经济不断发展 ， 国企业 我 成长到了关键时期 ， 然而这几年 中国企业频频出 现了一些问题 ， 如冠生园陈馅月饼事件 ， 三鹿奶粉 三聚氰胺事件 ， 双汇瘦 肉精事件等。这些暴露 出 相关企业在企业文化建设方面存在着严重 问题 ， 根源在于缺乏诚信 ， 企业文化内容空洞且难 以落 实等 ， 这些问题的出现有其深层次 的原因。 首先 ， 企业缺乏诚信折射 出企业文化价值观 的缺失 和偏 离 。企业 为 追 逐 利润 采 取 以 次充 好 ， 以假乱真， 违法添加有毒有害物质来欺骗、 坑害消 费者， 这些问题 以前往往是一些小作坊 ， 地下黑工
三 、 民族精 神 引领 企 业文化 创新 用
族精神中有义利之辩 ， 主张在符合义的原则下取
得 利 。这 种辩证 的义利观 既对 企业 调动 员工 生产
积极性 ， 提高企业发展的动力有积极作用， 又遏制 了企业拜金主义、 利润至上的思想 ， 使企业认识 到 利润与员工发展、 环境保护、 企业社会责任等其他 方 面 的正 确 关 系 ， 识 到 “ 润 不 是 企 业 的最 终 认 利 目的， 而是实现企业使命的手段 ， 是社会对企业完 成使命所给予的报酬”４。民族精神义利观不仅 ＿ Ｊ 可以使企业摆脱眼前利益 、 物质利益的诱惑 ， 从战 略的高度 ， 用长远的眼光来谋划 自 身持久发展 ， 还 能够为企业经营活动提供 了更高尚的动力 ， 将企 业利润至上、 单纯 的牟利动机升华成一种为社会
第 ３期
朱顺德 ， 苏国红 ： 基于 民族 精神的企业文化创新
・１ ９・ ０
者制定的是一种严格等级 、 强调范式管理 的企业
立于世界民族之林。 经过 历史 的积 累和现 实 的 ” 发展 ， 中华民族形成了以自强不息的奋斗精神、 厚 德载物的重德精神、 以人为本的人文精神 、 革故鼎 新 的变革 精 神 、 天人 合 一 的和谐 精神 等 为 核 心 的 民族精神。正如胡锦涛总书记指 出， 中华 民族的 民族精神 “ 内涵 总是在历 史进步 中不断 得 到丰 富、 在灾 难考 验 中不断 得到 升华 ” 。在当前 企业 』 文化建设过程 中， 这种 民族精神 可以成为解决企
的， 不是 一成不 变 的 ， 是在 历史 的长河 中不 断地 而
分配， 福利落实， 职位升降等 。这种单一的物质利
益刺激过度地使用 ， 人们感到缺少友情 ， 使“ 缺少 温 暖 ， 全 感 和 安 定 感 也 有 所 下 降 ”ｌ。其 对 员 安 Ｊ
工的主动性、 积极性的正效应必然降低 。缺乏精 神动 力支 持 的企业 文化 必 然 导 致 物质 主义 至上 ， 员工容易为了追求物质利益而放弃法律 、 道德的 约束 ， 从而做出一些没有道德甚至违法犯罪的事 件 。三鹿 、 双汇 事 件 便 是 如 此 。缺 乏智 力 动 力 支 持也是导致企业文化建设 出现问题 的重要原 因。 些企业文化的建设者受 自身素质 、 学识水平 的 局 限， 使得其建设 的企业文化在语言表述 、 逻辑关
发源于近代西方的企业文化进 入我国后 ， 学 界对其进行 了深入的研究。随着近些年 中国传统 文化的强势 回归 ， 其精髓—— 民族精神开始受到
学术界的关注。一些学者重点探讨了企业文化与 民族精神的融合， 并取得 了一些成果。他们从 民
厂所为， 而现在却集 中出现在技术、 设备一流的大 企业 、 知名企业身上。究其原因是这些企业文化 价值观的缺失和偏离。企业文化价值观是企业全 体员工对企业存在和发展的 目的、 意义 的认 同与 评价 。它对企业的价值导 向、 思维模式和行为起 决定性作用 ， 是企业群体意识 中最重要 的内容 。 企业文化价值观一旦 出现问题 ， 对企业文化建设 影响巨大。一方面企业文化价值观的缺失使得企 业 文 化 的 内容空 洞 、 躁 ， 乏理 论 根基 ， 以发 浮 缺 难 挥它应有的作用。另一方面 ， 企业文化价值观 的 偏离表现为与社会主流价值观 的背离 ， 它所体现 的是一种潜规则性实用主义价值观 ， 表现为企业 急功近利 ， 唯利是图， 利益至上的价值导向。大量 使用潜规则的规章， 采用实用主义的思维模式和 行为规范 ， 使企业难以走上健康 良性的发展道路 ， 造成企业经营困难、 破产倒闭 ， 至出现违法乱纪 甚 的犯罪 事件 。 其次 ， 企业文 化建设缺乏 内部制度 的支持。 些企 业 家 没 有 根 据 企 业 实 际情 况 塑 造 企 业 文 化， 闭门造车 ， 只根据 自己理解或照搬照抄其他企
基 于 民 族 精 神 的 企 业 文 化 创 新
朱顺德 ， 苏国红
（ 安徽工程大学 人 文学院 。 安徽 芜湖 ２ １０ ４ ００）
摘
要 ：民族精神作为一种文化要素是构建企业文化的核心与基础 ， 企业文化是 民族 精神在企业 中的个性化 体现。
基于 民族精神的企业文化创新 ， 要将民族精神纳入企业核心价值 。 物化到企业活动 的各个 方面 ， 形成义利协调 、 正义 至上
一
演化 、 完善 。今天在社会主义市场经济条件下， 企 业成为市场最重要的主体。企业文化作为现代工 业文化 ， 要符合现代企业发展 ， 适应 当代文明对于 企业的要求。因此作为其基础的民族精神也在丰 富其内涵 ， 与时俱 进。一方面 民族精神在企业文 化 中赋 予 了时代 性 ， 如厚 德 载 物 的重德 精 神 演 变 为企业倡导的社 会主义荣辱观 ， 革故鼎新 的变革 精神转化为企业支持创新 ， 奖励发明的文化氛 围。 另一方面 ， 民族精神在企业文化 中体现了科学性 ，
力 的影 响 ， 在企 业 文 化 实 施 中 强 调更 多 的是 奖 金
业文化深深地打上了国家的民族文化烙印。企业 文化 的核 心 由核心 价 值 观 与 企 业道 德 准 则 组 成 。 而这两者都是在作为民族文化的核心—— 民族精
神基础上形成的， 体现在两方面， 一方面作为企业 文化的核心价值观是 由民族精 神参与构建的 ， 企 业将与 自身相符 的民族精神进行提炼、 概括转化
受的思想 品格 、 价值取向和道德规范， 民族文 是“ 化 的 主 体 精 神 ， 整 个 民 族 文 化 的 灵 魂 和 升 是
华” 。江泽民在党 的十六大报告 中指出 ： 民族 “
神进行科学性、 系统性发掘 ， 使其成为人力资源管
理 服务 的企 业文 化 。 最后 ， 企业 文 化是 民族 精 神 在企 业 中 的个 性
精神是一个民族赖 以生存和发展 的精神支撑。一 个民族没有振奋 的精神和高尚的品格 ， 不可能 自
化体现 。每个企业都有 自己独特的企业文化 ， 这 是 企业 个性 化 的标 志 。由于不 同 国家企业 文化 中
・
１０ ・ １
安庆师 范学 院学报 （ 社会科学版 ）
民族 精神 的相 异性 ， 其表 现形 式 出现较 大差异 ， 如 日本 与美 国企 业 文 化 的 巨大 差 异 ， 是 两 国 的 民 就
改变死 板僵 化 的企 业 内部环 境 ， 实现 内部 环 境 的 创新 。 首先 ， 形成 义利协 调 、 正义 至上 的价值 观 。 民
族精神的不同所致 。即使 同一个 国家的企业 ， 面 对相同 的民族精神体 系， 由于企业性质、 企业 目 标 、 民族精神的理解度、 对 侧重点把握等因素的不 同， 民族精神在企业文化 中展现 出不 同风采 。如 革故鼎新的变革精神在海尔成为它的文化创新 的 标志， 强不息 的奋斗精神则是华为对不断进取 自 的企 业文 化新 的诠 释 。
一
族精神的内涵 出发 ， 阐述 企业文化建设 的作用和 意义， 探讨两者融合的途径 ， 即将民族精神融入企 业文化的核心理念来统摄整个企业文化建设。本 文 在这 一研究 的基 础上 ， 析我 国企 业 文化 建 设 分