杰出班组长培训课件

機 機器設備的分類和定義包括﹕儀器設備﹑ 測量用具﹑夾具﹑工具等。 機器設備的管理分三個方面﹐即使用﹑點 檢﹑保養。
你槍壞了我不怕（^__^)
物
物料是生產活動的物質因素﹐直接管理工作任務 的完成和產品質量的保証。
物料的狀態通常有兩種﹐一種是正常的狀態﹐即 合適的質与合適的量供應到位﹔另一種是異常狀態﹐ 最常見的是短缺或發和发生了不良及設計變更。
态度决定一切!
生產数据的作用
作業数据是生產管理的重要資料﹐是計划指令 制定的來源和依據。作業数据通常有以下的作用﹕
➢交貨期管理﹑品質管理﹑成本管理﹑安全管理等多 個項目管理的工具﹔
➢方便與上司和其他部門傳遞情報﹑交流信息﹔
➢出現各種異常或問題時﹐作為原因追蹤的資料﹔
➢幫助管理者掌握現場的實際情況。
首先，蒋介石认识到自己在发动内战之初所实 行的“全面进攻”、“速战速决”犯了战略性的错 误。其次，军队内部的腐败，是国民党在大陆战败另一个重要原因。 蒋介石对此感受得非常深切：“自从抗战末期到现在，我们国民革命 军内部所表现的贪污、腐败的内容和实情，真是光怪陆离，简直令人 不能想象。”在军民关系方面，蒋介石承认“可以说恶劣到了极点”。 他指出：“我们军队每到一个村庄，这个村庄中较好的房屋，就一定 被我们军队占领，借了人民的东西不归还，损坏了人民的器具不赔偿。 这样，当然使人民对我们发生反感，而不愿帮助我们。”经过上述检 讨反省，蒋介石不得不承认他的军队已成了“六无之军” ，即“无 主义、无纪律、无组织、无训练、无灵魂、无根底”，军人们已也成 了“六无 军人” ，即“无信仰、无廉耻、无责任、无知识、无生命、 无气节”。蒋介石最终得出结论：“我们此次失败并不是被共军打倒 的，实在是我们自己打倒了自己！”
整顿
清扫
清洁
人
名言:“管理﹐始于教育﹐終于教育”
如果管理工作沒有以教育的方式導
入,必然無法推動﹐也無法持續下去。
現場發生的問題﹐90%的因素來自动態
和心態﹐10%來自员工的知識。所以﹐
要解決問題﹐最基本﹑最有效的方法是
從员工心态﹑意識的改造做起。
他做你巡
他做你看
做給他看
講給他聽
检讨与借鉴
蒋介石兵败逃到台湾后，开始检讨自己在大陆 的失败特别是军事失败的原因。
好好干﹐你很有前途﹗課Βιβλιοθήκη 結束謝謝﹗物料的搬運
物料的識別
物料的設計變更
物料的領取
物料不良的處理
輔助材料的管理
法
作業標准（指導）書的制定.
指導書分類﹕組裝指導 書﹑調整指導書﹑檢查指導 書﹑包裝指導書﹑備件指導 書﹑搬送指導書﹑配料指導 書及作业要求。
作業標准（指導）書 品質檢驗標准書 产品制造的標准化 設備使用保養標准
環
5S
素养
整理
交货期Ｄ：抓住时机，快速反应 即时满足客户需要!!
Deliver
快交貨呀﹗﹗
生產准備
生產准備是新產品從開始試產到批量正 常生產的整個過程中﹐為了確保新產品能夠 按計划順利進行試產﹑批量生產﹐保証產品 質量﹐而進行的首件确认﹑相關人員的培 訓﹑指導書制定﹑物料調達﹑設備（含工 裝﹑量具﹑工具）的准備活動。這個活動過 程非常重要!
公司班组长培训
目录
班组长的定义 班组长的使命
管理原则 协调关系 班组长的任务 管理艺术(123) 生产准备 生产数据的作用 人/机/物/法/环 检讨与借鉴
人机物法环
班組長的定義
班組長是指在生產現場模范示范﹐且 直接管轄生產線作業的基层干部﹐并對其 生產結果負責的人。
管理 原则
以身作则 ! 以理服人 ! 以纪治人 ! 以礼待人 !
➢確定跟進工作的日期﹐以監察工作進展
➢經常提供肯定的意見﹐教导員工如何改 善﹐以確保目標清楚明確﹐維持效率極佳 的工作表現
班組長的任務
A﹑协调现场﹕保質保量完成具體的 任务。
B﹑执行力﹕带领/提升部属的工作能 力﹐創造有工作意義的勞動環境。
工作现场是管理者的化身
管理艺术 (1)
這么簡單的產品都做不好- - - -
Quality
以后別做了﹗﹗﹗
质量Ｑ：站在顾客立场， 制造令顾客称心满意的产品
管理艺术 (2)
Cost
➢改進質量 ➢提高生產力以降低成本 ➢降低庫存 ➢縮短生產周期 ➢減少機器停機的時間 ➢減少员工作业空間 ➢現場對總成本降低的作用
成本Ｃ：通过有效管理， 把流程的负担降到最低程度
管理艺术 (3)
協調關系
没有不好的员工 只有不好的管理
為引导大家的工作方向﹐達到觀點﹑理念的基本一 致﹐或者為了执行任務地完成﹐而對某一特定問題與有關人 員聯系﹐彼此交換意見﹐借以保持雙方的和諧與融洽。
➢引导員工提供資料及發表意見
➢激勵員工的自信﹐以激勵他們努力工作
➢做好總結說明﹐以確保員工明白工作的性 質及同意進行的方法