现场组织机构
现场组织机构框图及职责
现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求,在施工现场设置展览区,布设项目机构框图,明确各施工岗位和人员的管理职责;公布项目管理措施,奖罚措施,重要事件的通知,项目施工进场的图片和施工进度图等;施工现场组织结构框图一、项目经理岗位职责1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;3、负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标;4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度;5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;11、做好项目部的思想政治工作;12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;13、负责协调处理项目部的内部与外部事项;14、完成领导交办的其它工作;二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导,负责本工程生产组织管理工作的具体实施;根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施,在安全和、质量和文明施工的前提下,全面完成和超额完成各项施工任务;加强职工安全生产和技术操作规程的教育,严格执行安全、质量的规章制度,定期组织安全、质量检查,对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报,并研究处理;组织召开有关安全、质量、生产方面的会议,总结经验,布署任务,做到施工生产正常化;完成项目经理交办的其它工作;三、项目部工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核;解决工程质量中的关键技术和重大技术难题;负责本标段工程项目的验工计价;对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实;四、总经济师岗位职责受项目经理领导,贯彻执行国家及甘肃省有关经济工作的方针、政策、法律、法规,结合实际情况拟定实施细则,并在实际工作中贯彻执行;组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析,制定本工程的生产经营目标,参加经营决策;建立健全各级生产承包责任制,洽商签订各类对外经济合同,组织企业内部经济承包;掌握现代化企业管理专业知识,负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作,为生产决策提供依据;指导下级经济人员的学习和工作;完成项目经理交办的其它工作;五、工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导;负责技术交底过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果;六、安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实;组织每周、每月是,发现事故隐患,及时监督整改;负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底;质量部依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识;负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动;七、计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理;按时向建设单位报送有关报表和资料;负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行;负责验工计价工作;八、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度;在公司设备物资部门指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录;参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况;九、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作;十、综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作,负责现场、文秘、接待及对外关系协调等工作;十一、施工队施工队伍主要服从项目管理和领导,完成承包施工任务;。
环保工程施工现场组织机构及岗位职责
环保工程施工现场组织机构及岗位职责一、组织机构1.1 总体组织架构- 项目经理：负责环保工程施工现场的总体管理和决策工作，组织协调各个岗位之间的工作关系。
- 环保专员：负责环保工程施工现场的环境监测、环境保护措施的制定和执行，并协助项目经理进行环保工作的管理。
- 安全员：负责环保施工现场的安全控制和安全管理，组织落实相关安全规定和标准，保障施工现场的安全生产。
- 监理员：负责对环保工程施工现场的施工过程、质量和安全进行监督和检查，并向项目经理提供监督报告。
- 工程质量员：负责环保工程施工现场的质量控制和质量管理，协助项目经理进行施工过程中的质量检验和验收工作。
1.2 三级项目组织架构- 项目经理办公室：包括项目经理和环保专员。
- 现场管理组：包括安全员、监理员和工程质量员。
- 施工班组：包括现场工人和操作人员。
二、岗位职责2.1 项目经理- 召开并主持施工现场的工作会议，制定施工计划和组织安排。
- 确保施工质量与安全符合相关法规和标准。
- 协调各个岗位之间的工作关系，解决工作中的问题和纠纷。
2.2 环保专员- 负责环境监测工作，包括大气、水、土壤等各项环境指标的监测。
- 制定环境保护措施的方案并组织实施。
- 提供环境保护相关法律法规的咨询和指导。
2.3 安全员- 负责环保施工现场的安全管理，保障施工现场的安全生产。
- 组织落实相关安全规定和标准，进行安全教育和培训。
- 对施工现场的安全状况进行巡查和检查。
2.4 监理员- 监督和检查环保工程的施工过程、质量和安全。
- 提供监督报告，及时发现和解决施工中的问题。
- 协助项目经理进行进度控制和工程验收。
2.5 工程质量员- 负责环保工程的质量控制和质量管理。
- 进行施工过程中的质量检验和验收工作。
- 提供质量问题的处理和改进建议。
市政工程现场组织机构
市政工程现场组织机构第一节现场组织机构见附表一项目管理机构(一) 项目管理机构框架图(二) 项目管理机构组成表一、工程(含技术)管理（一）工程部1、土建工程管理部（1）负责项目施工生产的管理与协调；（2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；（4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（6）负责试验室设备及工作的管理；（7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；（9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
2、机电工程部（1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；（2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；（4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；（5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；（6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；（7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划；（8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；（9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
（二）技术部1、配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2、负责对分包单位施工方案的审核工作；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审；6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；8、协助质量保证部做好统计技术的应用。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
工程现场安全生产管理组织机构
工程现场安全生产管理组织机构1. 引言本文档旨在提供关于工程现场安全生产管理组织机构的详细信息。
通过建立一个有效的管理机构，我们可以确保工程现场的安全和顺利进行。
本文档将介绍管理组织机构的组成、职责分工和沟通机制。
2. 组织机构工程现场安全生产管理组织机构包括以下部门和职责：2.1 安全指挥部- 主要负责全面领导、决策和指导工程现场安全生产工作。
- 设立安全生产目标和方针，监督其实施。
- 组织安全风险评估和防范措施的制定。
- 协调各部门间的工作，确保安全生产标准的执行。
- 制定应急预案和培训计划，确保工程现场的应急准备工作。
2.2 安全监督部- 负责工程现场的安全监督和检查。
- 监测工程现场的安全状况，及时发现并处理潜在的安全隐患。
- 指导和监督各部门的安全工作。
- 组织安全培训和宣传活动，增强员工的安全意识和技能。
2.3 安全教育部- 负责培训和教育员工有关工程现场安全的知识和技能。
- 制定培训计划，并进行培训课程的设计和组织。
- 根据工程现场风险，制定针对性的培训方案。
- 定期评估培训效果，改进培训策略和方法。
2.4 安全技术部- 负责工程现场的安全技术支持和咨询。
- 进行安全技术评估和安全设备的选型。
- 提供安全技术方案和改进建议。
- 指导和培训员工使用安全设备和工具。
2.5 安全秘书处- 负责协调和管理安全文件和记录。
- 组织会议和文件的起草、记录和分发。
- 收集和整理工程现场安全数据和报表。
- 协助其他部门的行政事务和文件处理。
3. 沟通机制为了保证工程现场安全生产管理组织的有效运行，以下沟通机制被建立：- 定期召开安全会议，各部门负责人参与，并汇报各自部门的工作进展和安全情况。
- 每周发布安全通报，向全体员工传达重要安全信息和注意事项。
- 配备安全报告系统，员工可以及时报告安全问题或提出改进建议。
- 设立安全热线和安全督查小组，以便员工随时举报安全问题和进行监督。
4. 结论通过建立一个科学合理的工程现场安全生产管理组织机构，我们可以有效地监督和管理工程现场的安全生产工作，提高安全风险防控水平，确保工程顺利进行。
现场组织机构
1、现场组织机构框图2、现场组织机构框图文字详述第一节项目部组织结构、项目下设部们合理我公司中标本项目后将由公司统一协调指挥，设立以公司总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调，公司各职能部门积极配合指导；设立由公司总工程师为首的专家顾问组，负责对该工程重要部位、重大技术方案和措施的技术指导、审核和论证；工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，负责对工程建设的全过程管理工作。
1 、项目经理1.1 项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。
1.2 在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）。
1.3 建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施。
1.4 在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目部、各协作单位、分包方等的协调，解决项目中出现的问题。
1.5参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
1.6 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目工程师2.1 对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任。
2.2 组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。
3 、项目副经理3.1 对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。
3.2 负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
3.3 对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。
4、工程安全部4.1 根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度等方面工作进行施工全过程的管理。
4.2 负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司工程管理部。
4.3 编制施工进度计划，并按照进度计划对各专业项目部的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》。
现场组织机构
*现场组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
9.1施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
9.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组、质安组、测量组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程实行项目法施工，按以下方式进行运作：1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
2、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
3、在实行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效率的目标。
4、各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
施工现场组织机构
施工现场组织机构一、引言施工现场组织机构主要是指在建筑工程施工过程中，为保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产而设置的管理机构。
施工现场组织机构的好坏将直接影响整个工程的质量和效益。
因此，做好施工现场组织机构的工作，对于保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产具有重要的意义。
二、基本概念1. 施工现场指建筑工程建设过程中的一切活动都在进行的场地，是建筑施工的场所。
2. 组织机构指由若干个行政管理部门和人员所组成的，共同完成一项任务的协调集合体。
3. 施工现场组织机构指在施工过程中，为了保证质量、提高效率以及保障安全生产而组建的机构，包括施工管理部门、施工员、监理部门以及安全监察部门等。
三、施工现场组织机构的作用1. 保证工程质量施工现场组织机构是建筑工程施工管理体系的核心内容，通过科学、合理、有序的组织施工，能够减少人为因素的干扰，从而保证工程的质量。
2. 提高工程效率合理的组织机构能够充分发挥施工人员的效能，提高运转效率，从而实现施工过程的高效进行。
3. 保证安全生产施工现场日常管理严谨、设施齐全、操作规范、安全有保障，能够保证施工现场人员的安全，降低施工事故发生率。
四、施工现场组织机构的设置1. 施工管理部门施工管理部门是由施工单位建立，主要负责对施工现场进行日常的施工组织、协调、监督和管理。
其主要职责为大体思路的具体实施、人员的分配岗位、施工生产计划的制订、工程质量的保证、工程安全防范措施的执行、现场卫生与环境的管理、设备和设施管理，以及各方面各工程、管理人员等协调工作。
2. 施工员施工员是施工管理部门的核心人员之一，他们是实施质量、安全、进度的具体负责人，处理施工现场的日常问题，保证各分部工程的顺利进行，以及其他零散事宜的处理。
3. 监理部门监理部门是由建设单位委派专业的监理机构或注册监理工程师担任，主要负责监督施工的合法性、施工工程项目有无违反法律、规章或强制性标准，并对施工单位的工作进行监督和评价。
现场施工组织机构图
现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。
项目部具体的组织机构见下图。
项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。
根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。
项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。
项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。
在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。
一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。
工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。
项目现场组织机构及人员配备组成情况
项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。
该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。
下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。
根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。
项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。
在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。
本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。
项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
现场组织机构
现场组织机构第一章现场组织机构第一节现场组织机构针对工程招标要求，设置完整的现场组织管理机构，人员数量及资质、资格满足要求且能承担建设任务。
资料员技术员试验员安全主管安全员机管员安保员质量主管质量员施工员器材员副项目经理造价员民管员合同员第二节现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责一、项目班子组成情况（一）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由项目总工程师、项目安全生产经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
（二）项目经理部一般设置五部室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、材料设备部、综合办公室。
二、项目经理部主要岗位职责（一）项目经理岗位职责1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
现场组织管理机构(精华版)
现场组织管理机构一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。
根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。
（一）项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管理经理部”。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。
项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。
（二）对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1、项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.1、项目经理部组织机构设置的原则2.2、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。
本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现。
一、基础施工本工程基础形式为独立基础加抗水板形式，需严格按照《建筑地基处理技术规范》进行施工，施工时应采用相应的降排水措施。
二、结构施工拟配塔吊（具体位置见平面图）负责本标段工程施工材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
现场组织机构及资源配置计划
工程部测量组负责工程施工测量，做好施工测量记录工作。
物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量安全部质量组验证，办理清退出场手续。
经营部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。
工程技术部：分为技术组、施工组，其中技术组负责编制施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责编制施工进度计划和物资需用量计划。工程部下设测量队负责施工测量放样工作。
施工组负责组织实施施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周进度计划，协调并组织实施。
试验组负责整个工程原材料、中间产品等取样及试验工作，并负责试验资料的管理工作。
财务部：负责项目部财务管理、责任制考核工作，其工作对项目经理负责。
综合办公室：是项目部行政管理和组织协调、信息归口管理部门。负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生活管理工作，其工作对项目经理负责。
c第三层次：施工作业层
施工作业层：各施工区段施工作业班组，按专业分工，负责本专业内容的施工作业。
各施工作业班组负责人，是本作业班组施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从施工经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。
2）横向协调与沟通
负责组织审核施工的安全生产技术方案，除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1、组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员
持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队工作全面管理，负责
与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管
理与监督，与业主、项目经理部等相关部门联系并汇报工作。
技术
员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术、施工规范的执
行与监督，收集整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交竣工验收
报告及资料，并向业主、项目经理部汇报工作。
材料员1人，负责
防火产品到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度和任务，严格遵守业主、项目经理部有关规定，严格施工作业程序和施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现场整洁卫生，做到文明施工。
2、施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置、设备、工期、质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。
他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。
2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。
他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。
3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。
他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。
4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。
他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。
5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。
他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。
每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。
工程施工现场组织(3篇)
第1篇一、组织机构设置1. 项目经理部：作为施工现场的最高管理机构，负责全面领导、协调和管理施工现场的各项工作。
2. 管理科室：包括技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等科室，负责具体实施各项管理职能。
3. 工程分部：根据工程规模和施工内容，设立相应的工程分部，负责具体工程的施工和管理。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，如土建、装饰、安装等。
二、人员配备1. 项目经理：全面负责施工现场的组织、协调和管理，确保工程顺利进行。
2. 技术负责人：负责技术管理、质量监督、安全管理等工作。
3. 管理科室人员：负责各项管理职能的实施。
4. 工程分部人员：负责具体工程的施工和管理。
5. 专业施工队人员：负责具体施工任务。
三、职责分工1. 项目经理部：负责制定施工组织设计、施工方案，协调各部门工作，确保工程进度、质量和安全。
2. 管理科室：负责技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等工作的具体实施。
3. 工程分部：负责具体工程的施工和管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，确保工程进度、质量和安全。
四、施工组织与管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工方案：针对分部分项工程，制定具体的施工方案，明确施工技术、施工工艺、施工设备等。
3. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
5. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
6. 物资管理：合理配置物资资源，加强物资管理，确保施工顺利进行。
7. 人力资源：合理配置人力资源，提高施工效率，确保工程进度。
总之，施工现场组织是确保工程项目顺利实施的关键。
通过科学合理的组织机构设置、人员配备、职责分工和施工组织与管理措施，可以有效提高施工效率，确保工程质量，保障施工人员安全。
《现场项目部组织机构[5篇范例]》
![《现场项目部组织机构[5篇范例]》](https://img.taocdn.com/s3/m/03881eba011ca300a7c39089.png)
《现场项目部组织机构[5篇范例]》第一篇：现场项目部组织机构现场项目部组织机构1.施工组织。
我公司将严格按照项目管理组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。
下设项目经理一人、总工程师一人。
设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。
具体负责施工中的质量管理、施工俺怕、后勤供应等，真正做到各司其职、各负其责。
2.项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方古纳西，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。
3.项目总职责。
项目总工负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
4.工程技术科职责。
工程技术科负责测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
5.质检科职责。
质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。
6.施工科职责。
施工科负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完成。
7.财务科职责。
财务物资科负责公的的物资材料与机械配件等物料与资金的供应。
8.安全保卫科职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。
9.办公室职责。
办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。
第二篇：项目经理部组织机构职责项目经理部施工管理组织机构及职责1、施工管理组织机构根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和bt项目施工特点，结合联合体公司（以下简称我公司）的施工管理经验，我公司按照项目法施工原则成立施工总承包项目部，本着“精干高效”的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。