6、 现场组织管理机构
6-现场组织机构及管理体系、技术力量配备
六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备目录1现场组织机构及管理体系 (3)1.1 现场项目组织管理体系 (3)1.2各岗位职责 (4)2项目管理部 (5)2.1 项目管理部设备配置 (5)2.2 项目管理部职责 (5)3主要管理人员配置 (6)3.1 项目主要管理人员配置表 (6)3.2 主要管理人员简介 (7)1 现场组织机构及管理体系1.1 现场项目组织管理体系针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。
项目施工组织机构见下图：如上图，项目部将配员27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职务。
根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备2名技术人员，组成分项工程小组。
项目经理部另设置相应的职能部门。
本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先进性。
我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。
参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。
1.2各岗位职责1.2.1项目经理项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。
项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。
项目经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持项目经理部的工作。
在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。
确定项目工作分解结构、组织分解机构、组建项目经理部，决定项目经理部组织机构和组织形式、任命主要成员，有效地开展项目管理工作。
现场组织管理机构设置及部门岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。
项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。
项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合办公室、部、财部等职能部门。
1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。
1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。
他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。
2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。
他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。
3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。
他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。
4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。
他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。
5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。
他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。
每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。
其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。
2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。
（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。
主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。
（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。
施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。
（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。
专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。
3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。
（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。
（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。
（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。
（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。
第十章--现场组织管理机构
目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。
主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。
负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。
项目周期为三年，预计耗资200亿元。
现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。
1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。
施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。
1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。
该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。
二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。
现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。
2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。
指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。
总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。
2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。
工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。
2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。
工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。
现场的组织管理机构及措施
现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。
它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。
在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。
在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。
工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。
在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。
在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。
沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。
在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。
在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。
安全措施是现场组织管理的重要环节。
其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。
在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。
常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。
总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。
现场组织管理机构及专业技术人员配备
现场组织管理机构及专业技术人员配备为了确保本工程的顺利实施和达到高质量的要求，单位将对项目部进行严格的监管。
监管内容包括但不限于以下几个方面：对项目部的组织机构、人员配备、工作计划、质量控制、安全管理、工程进度、成本控制等进行全面检查；对项目部的管理人员进行考核评价，确保管理人员的工作能力和素质符合要求；对项目部的工程质量进行抽查，确保施工过程中的质量控制符合要求；对项目部的资金使用情况进行监督，确保资金使用合规合理；对项目部的工程进度进行跟踪，确保施工进度符合要求；对项目部的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全控制符合要求。
通过严格的监管，单位将确保项目部的工作符合要求，保证本工程的顺利实施和高质量完成。
为了保证本工程的质量和工期，我们采用了领导小组加项目部的施工管理模式来组织施工。
领导小组设在我单位总部，由我单位副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。
领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位资源，为本项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
项目部机构设置按照项目法管理要求，派遣具有建设部一级项目经理资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人来担当本工程施工的项目经理。
项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作。
项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
通过这样的机构设置，我们能够确保项目经理部具有较强的创优意识，能够精心组织、严格管理，从而提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
为了确保项目部能够顺利履行单位与业主签定的施工总承包合同，单位将在人、财、物等方面进行全面授权。
除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目部各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权。
通过这样的授权，我们能够确保项目部能够充分发挥其优势，为工程施工服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。
施工现场组织管理机构
一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、平安责任措施的落实，确保施工质量和平安，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工阅历的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、平安员等组成管理班子。
二、各岗位主要职责1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本限制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，刚好向建设单位汇报工作。
2、项目副经理职责（1）、协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，刚好组织编制进度支配支配及资源调配方案，组织参和提出合理化建议和设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境疼惜、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。
3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管支协作同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
（4）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。
现场管理组织机构框图及岗位职责
岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构,负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配.4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、专家顾问小组1、关键技术问题的指导及参与决策。
2、关键施工工艺的指导和最终评定。
3、重要的施工组织设计和施工方案的审核。
4、重要的深化设计图纸的审核。
5、随时解答有关工程技术问题的咨询。
6、对工程提供策划指导和建议。
三、项目经理1、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作.2、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
3、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
4、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
5、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。
6、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
四、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作.5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8、负责土建、安装的技术协调工作。
9、负责项目与材料设备选型的相关工作.10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
项目执行及现场组织管理机构
项目执行及现场组织管理机构
一、项目执行机构
项目执行机构是负责实施和管理项目的组织。
项目执行机构在项目周期内执行项目计划，协调项目团队，监督项目进展，并负责解决项目执行过程中的问题和风险。
项目执行机构的主要职责包括：
1. 制定和执行项目计划，确保项目按时完成。
2. 负责与相关利益相关方的沟通和协调，确保项目目标得到满足。
3. 确保项目资源的合理分配和利用，以达到最佳绩效。
4. 监督项目进展和成本控制，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
5. 汇报项目进展和结果，向相关利益相关方提供必要的信息和决策支持。
二、现场组织管理机构
现场组织管理机构是负责协调和管理项目现场工作的组织。
现
场组织管理机构根据项目执行需求，合理组织和安排现场人员和资源，确保项目现场工作的高效进行。
现场组织管理机构的主要职责包括：
1. 协调现场人员和资源的安排，确保项目现场工作的有序进行。
2. 监督现场工作的执行，确保按照项目计划进行。
3. 解决现场工作过程中的问题和风险，确保项目目标的顺利实现。
4. 与项目执行机构及其他相关方保持密切联系，及时沟通项目
进展和需求。
5. 提供现场工作报告和数据，向项目执行机构提供必要的信息
和反馈。
结论
项目执行机构和现场组织管理机构在项目执行过程中发挥着重
要的作用。
项目执行机构负责整体项目的执行和管理，确保项目目
标的实现；现场组织管理机构负责协调和管理项目现场工作，确保现场工作的高效进行。
两者之间的紧密合作和有效沟通，对项目的成功实施具有重要意义。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
现场组织机构配备及人员岗位职责
现场组织机构配备及人员岗位职责1.现场组织机构配备1.1现场指挥部现场指挥部负责整体的现场指挥和协调工作，包括确定任务目标、制定现场工作计划、协调各部门合作、指挥现场人员等。
1.2办公室办公室负责现场的文书工作和信息管理，包括传达、记录、归档等工作。
1.3技术支持组技术支持组负责现场技术设备的安装、调试和维护，包括音频设备、视频设备、通信设备等。
1.4安全保卫组安全保卫组负责现场的安全保障工作，包括场地安全、人员安全、财产安全等。
1.5医疗卫生组医疗卫生组负责现场的医疗卫生工作，包括提供急救、处理突发状况、卫生清理等。
1.6人力资源组人力资源组负责现场人员的招聘、管理和培训工作，包括制定人员调配计划、组织培训、解决人员纠纷等。
2.1现场指挥官现场指挥官负责统一指挥和协调工作，制定现场工作的整体策略和方案，并指挥现场人员執行任务。
2.2助理指挥官助理指挥官协助现场指挥官工作并进行协调联络，替代现场指挥官工作时需要时全权代理现场指挥官。
2.3现场记录员现场记录员负责记录现场会议和活动的内容，及时整理并传达给相关人员，确保现场指挥官获得准确的信息。
2.4现场通讯员2.5技术支持人员技术支持人员负责现场技术设备的安装、调试和维护，确保现场的音频、视频、通信设备正常运行。
2.6现场安全员现场安全员负责现场的安全保障工作，包括场地安全巡查、人员安全检查、应急处置等。
2.7医疗卫生人员医疗卫生人员负责现场的医疗救护工作，包括提供急救、处理突发状况、卫生清理等。
2.8人力资源人员人力资源人员负责现场人员的招聘、管理和培训工作，包括制定人员调配计划、组织培训、解决人员纠纷等。
3.注意事项以上人员岗位职责仅为示例，实际现场组织机构配备及人员岗位职责应根据具体情况进行调整和补充。
同时，现场组织机构和人员岗位职责的设置应根据任务的复杂程度、现场的规模和需求等综合因素进行合理安排。
在实际操作中，还需注意人员之间的协作和密切配合，确保现场工作的顺利进行。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
现场组织机构
现场组织机构第一章现场组织机构第一节现场组织机构针对工程招标要求，设置完整的现场组织管理机构，人员数量及资质、资格满足要求且能承担建设任务。
资料员技术员试验员安全主管安全员机管员安保员质量主管质量员施工员器材员副项目经理造价员民管员合同员第二节现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责一、项目班子组成情况（一）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由项目总工程师、项目安全生产经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
（二）项目经理部一般设置五部室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、材料设备部、综合办公室。
二、项目经理部主要岗位职责（一）项目经理岗位职责1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构【1】现场组织管理机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
【2】拟采用项目管理的模式1、总部服务控制。
我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2、项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。
3、专业施工保障。
充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
4、社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
【3】现场组织管理机构特点1、总包管理力量强项目部设置计划与平面管理部，在总承包管理副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。
协管机电管理部、深化设计部，协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。
确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
2、深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业等进行二次深化设计，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。
【4】公司总部与现场组织机构的关系1、按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
2、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。
现场组织管理机构(精华版)
现场组织管理机构一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。
根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。
（一）项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管理经理部”。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。
项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。
（二）对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1、项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.1、项目经理部组织机构设置的原则2.2、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。
本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现。
一、基础施工本工程基础形式为独立基础加抗水板形式，需严格按照《建筑地基处理技术规范》进行施工，施工时应采用相应的降排水措施。
二、结构施工拟配塔吊（具体位置见平面图）负责本标段工程施工材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1. 引言现场组织管理机构在各行各业中起着至关重要的作用。
通过有效的组织和管理，可以确保项目或活动在规定的时间内按要求顺利进行。
本文将探讨现场组织管理机构的定义、功能和国内外的最佳实践。
2. 定义和功能现场组织管理机构是指负责实施和监督项目或活动的各个方面的团队和个人。
它在特定的现场环境中发挥重要作用，并与其他相关部门、团队和利益相关方进行协调合作。
现场组织管理机构的主要功能包括： - 项目计划：负责制定项目的时间表、目标和关键里程碑，并制定执行策略和措施。
- 资源管理：负责分配和管理人力、物力、财力等项目所需的资源，确保项目正常运行。
- 人员管理：协调团队成员的工作任务，确保项目变化和优先级的适应能力。
- 沟通和协调：与利益相关方、相关团队和部门进行沟通和协调，确保信息的及时传达和合作的良好开展。
- 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取措施进行风险规避或控制。
3. 国内现场组织管理机构的最佳实践在国内，现场组织管理机构在各个行业中得到了广泛应用和不断完善。
以下是一些国内现场组织管理机构的最佳实践案例：3.1 航空航天领域航空航天项目中的现场组织管理机构通常由项目经理、项目团队和相关供应商组成。
项目经理负责计划、执行和控制项目进程，项目团队负责完成具体任务，相关供应商提供所需的材料和设备。
在这个领域中，现场组织管理机构需要高度的协调和沟通能力，以确保项目的顺利进行。
3.2 建设行业在建设行业，现场组织管理机构通常由项目经理、工程队伍、监理团队和相关供应商组成。
项目经理负责项目计划和执行，工程队伍执行具体的建设工作，监理团队负责监督工程的质量和安全，相关供应商提供所需的材料和设备。
现场组织管理机构在建设行业中需要具备良好的协调能力、风险管理能力和沟通能力。
3.3 活动管理在活动管理中，现场组织管理机构通常由活动负责人、策划团队、执行团队和供应商组成。
活动负责人负责活动的整体规划和执行，策划团队负责制定活动方案和策略，执行团队负责具体的执行工作，供应商提供所需的物料和设备。
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六、现场组织管理机构（一）现场管理人员的组织安排计划我公司根据该工程的特点，充分发挥我公司的资源优势，拟调配综合技术强的同志组建项目经理部，全面负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。
我公司将选调具有设计能力和施工能力的同志担任主管工长。
在施工中随时对施工图不够完善或甲方需要进行更改部份进行深化设计，以达到业主的要求。
各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，团结、拼搏、守信、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，圆满完成任务。
项目部主要管理人员配备计划如下：（二）施工管理组织机构我公司成立本工程项目经理部，配备技术能力过硬的工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。
施工现场管理组织机构图如下：（三）项目部管理人员岗位职责1、项目经理：（1）以我公司法人代表委托人的身份，对本项目实行全过程、全面管理，履行与业主签订工程合同的工作内容，确保项目目标的全面实现。
（2）组建项目经理部，负责对项目部人员进行考核评价。
（3）组织编制施工组织设计和专项施工方案，并进行初审。
（4）在授权范围内签定材料采购、劳务用工、机械设备租赁等合同。
（5）组织定期对进度、安全、质量等管理体系进行检查，评价，分析，并对项目计划进行适时调整。
（6）审核各种资源需用计划，对成本、进度及质量安全进行全面监控，保证及时上报。
（7）合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
控制施工段成本和竣工决算成本。
（8）建立各方面的友好协作关系，主动地配合外部单位工作，互相支持，做好工程项目的成品保持和回访保修工作。
（9）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。
（10）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。
（11）组织工程整体验收和自评。
（12）出现事故及时上报，组织项目部进行事故处理分析，跟踪整改，督促做好事故善后处理工作，并及时报告给公司管理层。
2、项目副经理：（1）协助项目经理对项目进行全面管理，对外部各方协调沟通，确保项目顺利进行。
（2）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代行项目经理职权。
（3）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。
（4）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排施工员按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。
（5）组织编制项目总工期控制进度计划，周、月度计划，对执行情况进行监督、检查。
（6）在施工管理方面，做好生产要素的综合平衡工作以及安装工程交叉作业的综合平衡工作，以确保进度目标如期实现。
（7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；领导做好现场机械设备的管理工作。
（8）参与质量、安全生产事故的调查，并提出处理意见。
3、项目总工程师：（1）负责项目工程技术质量管理工作。
（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
（3）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（4）主持编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
执行质量体系文件，对技术交底有审批权。
（5）协助项目经理管理、监督质量体系的运行。
（6）主持编制质量计划和创优规划并组织实施。
组织项目的技术攻关和全面质量管理。
主持重大技术交底。
（7）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
（8）主持每周的质量管理例会，对实施过程中发现的质量问题进行复查总结，对下一步技术质量工作进行部署。
（9）参与分部工程、单位工程的自检以及竣工验收工作，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
（10）审核一般工程质量问题的纠正和预防措施。
（11）贯彻实施技术质量方面的法规、标准、规范等。
4、施工员（1）配合协助项目副经理进行日常施工的管控工作，对单位工程施工进度、工程质量、安全、文明施工，以及工程成本负有监督的责任。
（2）认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全。
（3）在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的质量、安全问题。
负责监督机械设备的定期保修并记录。
（4）负责工程的施工进度、质量、安全，对现场的施工进行有效的管理。
做好每天质量、安全、文明施工的联检工作，对发现的问题及时纠正，并制定整改措施，保证一次性达标合格。
（5）细致掌握工程设计图纸、严格按图纸及洽商组织施工。
制定周施工计划并编制上墙，按计划、质量要求严格组织施工，确保目标的实现。
（6）做好技术、质量第一手资料工作。
每日填写施工日志，随施工进度进行隐、预检记录，办理检查验收签字，及时归档。
（7）定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录。
负责施工全过程控制。
（8）每个分项工程完成后，监督分项施工班组进行检查并及时收回三检记录，同时组织和参加分项工程质量检查后，如实填写《分项工程质量评定表》。
（9）及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作。
（10）对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
（11）会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划，杜绝安全、质量隐患。
（12）严格执行特殊工种持证上岗制度，建立操作人员资格档案；严格履行不合格品的评审和处置，并对处置结果负责，参加项目组织的对分承包方完成施工项目、施工部位的综合评定。
（13）发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。
参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
5、安全员（1））学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
（2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
（3）负责对工程施工安全进行监控、检查，对安全生产进行有效控制，通过有效措施确保施工安全，轻伤事故频率低于3‰，杜绝生产性死亡事故的发生。
（4）在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
（5）参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，贯彻实施新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。
贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的月、周安全活动，并落实记录与否。
（6）经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。
对违反操作规程的行为，有权制止，遇有险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。
（7）指导班组安全工作，督促班组合理使用防护用品。
（8）负责安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。
（9）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
（10）按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
（11）深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
对安全隐患下达整改通知单并进行复查；负责现场动火证的办理工作。
（12）负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
（13）有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
（14）发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，参与工伤事故的调查和处理，落实防范措施。
6、质检员（1）负责对项目工程质量进行监控、检查，对过程产品的质量进行有效控制，确保工程施工质量达到国家建设工程施工质量验收标准合格要求。
（2）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
（3）组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。
负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查。
（4）负责监督工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。
（5）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
（6）严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量员检查，签字验收。
（7）认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
（8）监督施工过程和竣工的检验和试验，确保检验和试验记录准确，结果真实有效。
（9）参加工程质量问题的调查分析；负责制订纠正和预防措施。
10）协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责的落实；实施不合格品控制，对本工程质量纠正措施的实施进行监督。
7、材料员（1）负责项目经理部的建筑材料、设备、配件的询价、采购、控制管理工作。
（2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后报送相关单位。
（3）对材料经销商要经过对比、筛选，采购的材料要有“三证一标志”（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志），运输时要根据材料的特点进行防护，以免受潮、损坏。
对采购材料的质量及材料品种、规格、数量、品牌、进场时间等负有直接责任。
（4）负责进场物资的验收、保管、发放。
做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
（5）对采购的材料要分门别类堆放、保管，需要试验的材料，会同试验员取样。
（6）对成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用。
（7）建立物资台帐，完善材料出入库手续和材料管理制度。