施工现场组织管理机构
施工安全管理组织机构结构范本
施工安全管理组织机构结构范本一、背景介绍：随着城市建设的不断推进，施工工地的数量和规模也越来越大，工人的安全问题日益凸显。
为了确保施工现场的安全，每个工地都需要建立一个完善的施工安全管理组织机构。
下面是一个施工安全管理组织机构的范本，其中包含了主要的职责和职位。
二、施工安全管理组织机构结构：1.总经理：-负责施工现场的整体安全管理工作；-指导和协调各部门的安全工作；-制定并实施安全管理制度和规定；-定期开展安全培训和演练。
2.安全部门：-设立安全主管、安全员、安全巡查员等职位；-负责施工现场的安全管理工作；-组织安全检查和隐患排查；-协调处理重大事故和突发事件。
3.生产部门：-设立生产主管、工程师、工人等职位；-负责工地的生产管理工作；-遵守安全操作规程；-配合安全部门的检查和整改工作。
4.质量部门：-设立质量主管、检测员等职位；-负责工地的施工质量管理工作；-监督和检查施工过程中的质量问题；-配合安全部门的检查和整改工作。
5.后勤部门：-设立后勤主管、物业管理员等职位；-负责工地的后勤管理工作；-保障施工现场的正常运行；-配合安全部门的检查和整改工作。
6.人力资源部门：-设立人力资源主管、招聘专员、培训师等职位；-负责工地的人员管理工作；-招聘、培训和考核工地人员；-配合安全部门的检查和整改工作。
7.监理部门：-设立监理主管、监理员等职位；-负责监督施工过程的合规性；-检查施工现场的安全和质量问题；-配合安全部门的检查和整改工作。
8.外部机构：-包括政府相关部门、消防、安监等；-协助施工现场进行安全管理；-组织培训和演练；-提供技术和法律支持。
三、职责分工：1.总经理：-制定并实施施工安全管理制度和标准；-监督施工现场的安全工作；-组织安全培训和演练；-处理重大事故和突发事件。
2.安全部门：-制定并实施施工现场安全管理计划；-对施工现场进行安全检查和隐患排查；-协调处理重大事故和突发事件。
3.生产部门：-遵守安全操作规程；-配合安全部门的检查和整改工作；-报告生产过程中的安全问题。
道路工程施工现场组织管理机构
道路工程施工现场组织管理机构1. 引言本文档旨在描述道路工程施工现场的组织管理机构，以确保施工工作的顺利进行和高效执行。
2. 施工现场组织结构道路工程施工现场的组织管理机构主要包括以下几个层级：2.1. 总包公司总包公司是负责整个道路工程项目的施工和管理的主体。
其职责包括但不限于计划制定、资源调配、协调管理和质量控制等。
2.2. 项目经理项目经理是总包公司派驻在道路工程施工现场的主要管理者。
项目经理负责安排、指导和协调施工工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2.3. 现场监理现场监理是由监理公司派驻在道路工程施工现场的代表。
其主要职责是监督施工过程中的安全、质量和进度，确保施工符合相关法规和合同要求。
2.4. 部门负责人道路工程施工现场还设立了多个部门，每个部门由一名负责人负责管理。
常见的部门包括工程部、质量控制部、安全管理部等。
2.5. 施工人员施工人员是道路工程施工现场的基层执行者，他们根据施工计划和指示进行具体的施工作业。
施工人员分为各个专业，如土建、水电、设备等。
3. 组织管理机构的职责与协作关系道路工程施工现场各个组织管理机构的职责和协作关系如下：- 总包公司负责项目整体管理，与监理公司和业主进行沟通协调。
- 项目经理负责现场的具体管理工作，指挥各个部门和施工人员。
- 现场监理负责监督施工过程，向总包公司提供监督意见和建议。
- 部门负责人负责各个部门的日常管理和协调，与项目经理沟通协作。
- 施工人员按照项目计划和指令进行施工，遵守相关规定和安全要求。
4. 管理机构的优化为了提高施工现场的管理效率，可以采取以下措施进行机构的优化：- 合理划分部门职责，避免职责重叠或空缺。
- 加强各个职能部门之间的沟通和协作，确保信息畅通和工作无缝对接。
- 建立健全的人员培训和管理机制，提高施工人员的技能和素质。
- 积极引入信息化管理系统，提高管理效率和数据准确性。
5. 总结道路工程施工现场的组织管理机构是保证施工工作正常进行的基础。
施工现场团队管理机构
施工现场团队管理机构1. 引言本文档旨在介绍施工现场团队的管理机构，旨在提供一个清晰的组织结构和职责分工，以保证施工项目的顺利进行。
2. 组织结构施工现场团队的管理机构包括以下几个部门：- 项目经理部：负责整个施工项目的规划、组织和执行，协调各个部门之间的工作，确保施工进度和质量。
- 技术部门：负责项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方案制定和质量检查。
- 供应链管理部门：负责物资采购、物流配送和供应商管理，保证施工所需材料的供应和调度。
- 人力资源部门：负责施工人员的招聘、培训和管理，确保团队具备足够的人力资源，并提供必要的培训支持。
- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理和监督，确保施工作业符合相关法规和标准，保障工作人员的人身安全。
- 财务部门：负责项目预算、成本控制和资金管理，确保项目的经济效益和财务可持续性。
3. 职责分工各个部门在施工现场团队中的职责分工如下：- 项目经理部：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划、安排资源和人员，解决项目中的问题和风险。
- 技术部门：负责项目的技术支持和指导，提供设计方案和施工方法，监督施工过程中的质量控制。
- 供应链管理部门：负责物资采购和供应商管理，确保施工所需材料的及时供应和调度。
- 人力资源部门：负责施工人员的招聘和培训，管理团队的绩效和福利，解决人力资源问题。
- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理和监督，制定安全措施和操作规范，预防和应对安全事故。
- 财务部门：负责项目的财务管理和资金控制，制定预算和成本控制措施，监督项目的经济效益。
4. 交流与协作为了保证施工现场团队的高效协作和良好的沟通，各个部门之间应建立定期的交流机制，包括但不限于以下方式：- 定期开展工作例会，分享项目进展和问题，协调解决方案。
- 在重要节点或关键任务前，组织跨部门的协作会议，明确各方责任和要求。
- 建立专门的信息共享平台或系统，方便各部门之间的信息交流和查阅。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。
其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。
2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。
（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。
主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。
（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。
施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。
（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。
专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。
3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。
（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。
（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。
（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。
（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
施工组织管理机构与管理制度范本
施工组织管理机构与管理制度范本【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。
二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。
三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。
【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。
二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。
建筑工程施工现场组织管理机构
建筑工程施工现场组织管理机构一、引言建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级管理机构。
合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和进度的控制，提高施工效率。
因此，建筑工程施工现场组织管理机构的设置和职责分工是至关重要的。
二、组织管理机构的设置建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次：1. 项目管理层项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负责对整个工程的规划、组织和协调。
项目管理层通常由项目经理、总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进行综合管理和控制。
2. 施工管理层施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。
施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。
3. 部门管理层部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。
部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。
三、管理机构的职责分工为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。
1. 项目管理层的职责项目管理层的主要职责包括：- 制定项目施工规划和进度计划；- 确定项目施工的组织结构；- 安排项目所需的人员、材料和设备资源；- 监督和检查施工现场的安全措施和质量标准；- 协调解决项目施工中的问题和困难。
2. 施工管理层的职责施工管理层的主要职责包括：- 根据项目管理层的指导和要求，组织和指挥施工过程中的各项工作；- 安排和管理施工现场的劳动力、材料和设备；- 监督和检查施工质量和进度的控制；- 协调解决施工中的问题和困难。
施工现场组织机构
施工现场组织机构一、引言施工现场组织机构主要是指在建筑工程施工过程中，为保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产而设置的管理机构。
施工现场组织机构的好坏将直接影响整个工程的质量和效益。
因此，做好施工现场组织机构的工作，对于保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产具有重要的意义。
二、基本概念1. 施工现场指建筑工程建设过程中的一切活动都在进行的场地，是建筑施工的场所。
2. 组织机构指由若干个行政管理部门和人员所组成的，共同完成一项任务的协调集合体。
3. 施工现场组织机构指在施工过程中，为了保证质量、提高效率以及保障安全生产而组建的机构，包括施工管理部门、施工员、监理部门以及安全监察部门等。
三、施工现场组织机构的作用1. 保证工程质量施工现场组织机构是建筑工程施工管理体系的核心内容，通过科学、合理、有序的组织施工，能够减少人为因素的干扰，从而保证工程的质量。
2. 提高工程效率合理的组织机构能够充分发挥施工人员的效能，提高运转效率，从而实现施工过程的高效进行。
3. 保证安全生产施工现场日常管理严谨、设施齐全、操作规范、安全有保障，能够保证施工现场人员的安全，降低施工事故发生率。
四、施工现场组织机构的设置1. 施工管理部门施工管理部门是由施工单位建立，主要负责对施工现场进行日常的施工组织、协调、监督和管理。
其主要职责为大体思路的具体实施、人员的分配岗位、施工生产计划的制订、工程质量的保证、工程安全防范措施的执行、现场卫生与环境的管理、设备和设施管理，以及各方面各工程、管理人员等协调工作。
2. 施工员施工员是施工管理部门的核心人员之一，他们是实施质量、安全、进度的具体负责人，处理施工现场的日常问题，保证各分部工程的顺利进行，以及其他零散事宜的处理。
3. 监理部门监理部门是由建设单位委派专业的监理机构或注册监理工程师担任，主要负责监督施工的合法性、施工工程项目有无违反法律、规章或强制性标准，并对施工单位的工作进行监督和评价。
现场施工管理机构
现场施工管理机构一、概述现场施工管理机构是指在施工现场负责协调、监督和管理施工工作的组织机构。
它的目标是确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全，同时与相关各方保持良好的沟通和协调。
二、机构设置1. 施工现场负责人：负责整体的施工管理工作，包括施工现场的安排、人员调度、材料采购等。
2. 现场监理工程师：负责监督施工过程，确保施工符合规范并达到质量要求。
与施工人员保持密切联系，提供技术指导和解决问题。
3. 安全管理人员：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度、安全教育培训和事故预防措施。
监督施工现场的安全操作，保障施工人员的人身安全。
4. 质量控制人员：负责施工质量的监督和控制，检查施工过程中的质量问题并提出改进措施。
与监理工程师协同工作，确保施工达到质量要求。
5. 协调人员：负责维护与相关各方的沟通和协调。
包括与业主、设计师、监理工程师等进行沟通，及时解决各种问题和纠纷。
三、职责与权责1. 施工现场负责人：- 制定施工计划并协调各方资源，确保施工按计划进行；- 指导和监督现场工作人员，解决施工中的问题和困难；- 协调与业主、设计师、监理工程师等相关人员的工作；- 审核施工合同和支付申请，确保施工费用合理；- 提供施工现场的技术咨询和决策。
2. 现场监理工程师：- 监督施工过程，确保施工符合规范和质量要求；- 提供技术指导和解决方案，保证施工进度；- 检查施工工艺和材料质量，及时发现和纠正问题；- 汇报施工进展和质量情况，提出改进意见。
3. 安全管理人员：- 制定施工现场的安全规章制度和操作规程；- 组织安全教育培训和事故预防措施；- 监督施工现场的安全操作，及时处理安全事故；- 提供安全咨询和处理相关纠纷。
4. 质量控制人员：- 监督施工质量，检查工艺和质量问题，提出改进措施；- 向施工人员提供技术指导和质量培训；- 协调与施工单位、监理工程师的工作，确保施工质量。
5. 协调人员：- 维护与业主、设计师、监理工程师的沟通和协调；- 协助解决施工中的问题和纠纷；- 及时报告施工进展和相关约定。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
现场施工组织机构及职责
材料员职责：负责施工现场的材料管 理，包括材料的采购、保管、发放等 方面
施工员职责：负责具体施工方案的制 定和实施，协调各班组之间的工作
质检员职责：负责施工现场的质量管 理，对施工过程进行监督和检查，确 保施工质量符合要求
安全员职责：负责施工现场的安全管理， 制定安全措施，监督施工人员的安全行 为
预算员职责：负责施工现场的预算和 结算工作，对施工成本进行控制和管 理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全 制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程 对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患 对施工现场的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识 配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行 负责材料进场的验收、保管和发放 协助项目经理进行材料成本控制和节约 及时了解市场行情，掌握材料价格动态
单击添加标题 现场施工职责
现场施工组织机 构
机构设置
项目管理部：负责项目整体规划、协调、组织等工作 工程技术部：负责施工现场的技术指导、监督等工作 物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作 安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护等工作 财务部：负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人：负责技术方案 的制定和实施，解决技术问 题
现场经理：负责现场施工的 全面管理，协调各方面工作
安全负责人：负责施工现场 的安全管理，确保施工安全
质量负责人：负责施工质量 的监督和检查，确保施工质
量
施工队长：负责具体施工任 务的安排和实施，协调施工
人员
职责划分
现场经理职责：负责现场施工的全面管 理，包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督
施工现场组织管理机构方案
施工现场组织管理机构方案一、组织机构该工程采用项目负责制，为强化对该工程的施工管理，经公司研究决定，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工程项目部具体负责该工程的施工管理。
为加强与业主的协调合作，施工过程中定期（每周一次)与业主共同召开施工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。
二、职能分工及职责1、项目经理岗位职责代表企业实施项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
对所承建的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证人员的职责和权限。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
参与编制和领导实施项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2、施工负责人岗位职责负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程进度负责。
负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。
负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
在总进度计划控制下，积极参与编制工在字、月、过社。
周转设工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 引言施工现场组织管理机构是指在施工现场内设立的管理组织，旨在协调、监督和管理施工活动，确保施工工作按照计划顺利进行。
本文档将介绍施工现场组织管理机构的主要职责和组织结构。
2. 职责施工现场组织管理机构的主要职责如下：2.1 项目经理项目经理负责整个施工过程的规划、组织和管理，包括但不限于以下工作：- 制定施工计划和进度安排；- 协调各参与方的合作；- 监督施工现场安全和质量；- 处理施工过程中的问题和纠纷。
2.2 现场监理现场监理负责监督和检查施工现场的工作进展，确保施工符合相关法规和标准。
其主要职责包括但不限于以下内容：- 监督施工质量和施工工艺；- 检查施工材料的质量和合格证明；- 解决现场工作中的技术问题；- 监督施工现场安全措施的执行。
2.3 安全员安全员负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
其主要职责包括但不限于以下工作：- 制定施工现场安全规程和操作规范；- 安排安全培训和演练活动；- 监督施工现场的安全设施和措施；- 处理施工过程中的安全事故和紧急情况。
3. 组织结构施工现场组织管理机构的组织结构如下：项目经理│├─ 现场监理│ ││ └─ 安全员4. 结论施工现场组织管理机构在施工过程中起到重要的作用，能够协调各参与方的合作，确保施工工作按照计划进行。
项目经理、现场监理和安全员是施工现场组织管理机构的核心成员，各自承担不同的职责。
合理的组织结构和职责分工对于施工现场的顺利进行具有重要意义。
施工现场组织管理机构设置
3、施工组织机构3.1施工现场组织管理机构设置一、组织机构设置的目的组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。
二、组织机构设置的原则⑴目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
⑵合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
⑶精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
⑷人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。
实行合理分工，团结协作。
三、组织机构的设置如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建项目部。
项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。
项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。
四、作业层1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。
从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。
2、作业层的主要职责1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；2）按项目部下达的定额计划组织施工；3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构【1】现场组织管理机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
【2】拟采用项目管理的模式1、总部服务控制。
我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2、项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。
3、专业施工保障。
充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
4、社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
【3】现场组织管理机构特点1、总包管理力量强项目部设置计划与平面管理部，在总承包管理副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。
协管机电管理部、深化设计部，协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。
确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
2、深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业等进行二次深化设计，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。
【4】公司总部与现场组织机构的关系1、按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
2、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。
施工现场安全管理组织机构
施工现场安全管理组织机构1. 介绍施工现场安全管理组织机构是一个关键的管理体系，旨在确保施工现场的安全和保障工人的健康。
本文档将介绍施工现场安全管理组织机构的相关内容。
2. 主要职责2.1 施工现场安全管理部门该部门负责制定和实施施工现场的安全政策和程序，并确保其得到有效执行。
主要职责包括但不限于：- 确保施工现场符合所有适用的安全法规和标准；- 发布并更新施工现场的安全手册和操作规程；- 进行安全培训，提高工人的安全意识；- 审查和批准施工项目的安全计划；- 监督施工现场安全情况，定期检查并评估风险；- 处理施工现场的安全事件和事故，并采取必要的措施预防类似事件的再次发生。
2.2 安全监督员安全监督员是施工现场的重要角色，负责直接监督施工现场的安全情况，并提供必要的指导和支持。
主要职责包括但不限于：- 监督施工现场的日常安全操作；- 检查施工工具和设备的安全性；- 检查工作区域的安全环境，如防护设施和逃生通道；- 与施工人员沟通，并提供安全培训和指导；- 及时报告施工现场的安全问题，并采取适当的措施解决。
2.3 安全小组安全小组由施工现场的工人组成，负责落实安全管理措施并参与施工现场的安全决策。
主要职责包括但不限于：- 参与安全培训，提高安全意识；- 遵守安全规章制度；- 及时报告施工现场的安全问题；- 参与安全事件的调查和分析，并提出改进建议；- 推动安全文化的建设，促进施工现场的安全氛围。
3. 协作与沟通为了确保施工现场安全管理组织机构的有效运行，不同部门和角色之间需要进行协作与沟通。
相关方面包括但不限于：- 安全管理部门与安全监督员的定期沟通交流；- 安全监督员与安全小组的协作配合；- 安全管理部门与其他相关部门，如施工管理部门和人力资源部门的合作。
4. 总结施工现场安全管理组织机构的设立和有效运行是确保施工现场安全的关键因素。
各级职责明确，协作与沟通密切，有助于提高施工现场的安全水平，保障工人的生命安全和健康。
铁路工程施工现场组织管理机构
铁路工程施工现场组织管理机构1.引言铁路工程施工现场的组织管理机构对于施工项目的顺利进行至关重要。
本文档旨在介绍铁路工程施工现场的组织管理机构的基本要素和职责，并提供一个简单而有效的组织结构示例。
2.组织管理机构的职责铁路工程施工现场的组织管理机构承担着以下主要职责：2.1 施工计划制定与执行组织管理机构负责制定详细的施工计划，并确保计划的准确执行。
他们需要与设计团队、供应商和承包商进行沟通，以确保施工进度符合要求，并解决任何可能出现的问题。
2.2 资源分配与调度组织管理机构需要合理分配施工所需的人力、物资和设备资源，并进行有效的调度，以确保施工进展顺利。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保资源的充分利用。
2.3 进度监控与控制组织管理机构负责监控施工进度，并进行必要的控制。
他们需要及时发现并解决延迟或其他问题，确保施工进度不受影响，并及时向相关方报告进展情况。
2.4 安全管理组织管理机构需要确保施工现场的安全管理工作得到有效实施。
他们需要制定并执行安全规章制度，组织安全培训，监督施工过程中的安全操作，并向上级报告工作的安全情况。
2.5 质量控制与验收组织管理机构负责施工质量的控制与验收工作。
他们需要制定质量控制标准，并监督各个施工环节的质量执行情况。
在施工完成后，他们还需组织相关方进行质量验收，确保工程质量符合要求。
3.组织结构示例以下是一个简单而有效的铁路工程施工现场组织管理机构的示例：3.1 总监理工程师负责整个施工现场的组织和管理工作监督施工进程和质量，报告工作进展和问题协调各个部门之间的工作3.2 施工管理员负责施工计划的制定和执行协调施工所需的资源分配与调度监控施工进度和质量，解决问题3.3 安全主管负责施工现场的安全管理工作制定安全规章制度和安全操作规程监督施工过程中的安全操作3.4 质量主管负责施工质量控制和验收工作制定质量控制标准和工艺规范监督施工环节的质量执行情况4.总结铁路工程施工现场的组织管理机构在保证施工项目顺利进行方面起着核心作用。
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一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
二、各岗位主要职责1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。
3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。
（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。
（2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。
(3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。
(4)、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。
贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。
(5)、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。
(6)、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。
(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。
定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。
(8)、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。
(9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。
(10)、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。
监督检查特殊工种持证上岗。
(11)、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。
（12）、参加安全例会，并做好相应记录。
5、工程技术部职责（1）、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
（2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。
（3）、负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。
（4）、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。
（5）、负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。
（6）、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接、复测及测量放样工作。
（7）、负责本标段竣工档案资料的整理、归档管理工作。
（8）、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。
（9）、参加工程质量和安全事故的调查处理。
（10）、负责组织施工现场管理、检查和考评。
（11）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
（12）、完成领导交办的其它工作。
6、安全质量部职责（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。
（2）、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
（4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
（5）、负责安全文明工地建设的管理。
（6）、负责安全措施费使用的监督管理。
（7）、负责组织编制工程安全专项施工方案。
（8）、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。
（9）、组织重大危险源的分级管理与过程监控。
（10）、完成领导交办的其它工作。
7、计划合同部职责（1）、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
（2）、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
（3）、积极、主动、全面有效的履行合同。
（4）、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
(5)、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
(6)、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
（7)、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
（8）、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
（9）、完成领导交办的其它工作。
8、综合办公室职责（1）、在项目经理的直接领导下，贯彻落实程序文件，保证质量体系的运行，负责项目部办公制度的制定与实施。
(2)、负责本工程项目部技术人员、管理人员的教育、培训及考核，落实上级要求，不断提高全员思想素质和业务能力。
(3)、负责项目部的文秘和宣传报道工作，办理工程文件、资料打印、收发、传阅、催办、编号、存档、管理，以及报刊杂志的订阅、发放等工作。
(4)、协同工程科控制质量记录。
(5)、协同质检科或施工队做好内部质量审核。
(6)、协同有关科室加强技术统计。
(7)、负责本工程项目部的行政事务管理，抓好职工食堂、院内卫生，保障水、电、暖供给，办理非生产用品的购置与发放，办公及居住设施的维修，行政规划的调度与管理，职工住院与护理安排，对外公务接待等。
(8)、负责本项目部劳动人事管理，办理职工调入调出、晋级调资，考勤汇总等。
(9)、完成领导交办的其它工作。
9、工地试验室职责（1）、负责开工前的原材料质量检验工作。
对材料(包括库存材料、新购材料、成品与半成品、路基填料、砂石料)等按要求进行检验，并按国家有关规定和标准出具检验报告送监理单位审核。
（2）、完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试验、施工参数试验。
（3）、按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，对所有分项、分部、单位工程逐项检验。
（4）、收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料。
（5）、将经过项目技术负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审查。
（6）、配合和协助监理单位、指挥部进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。
（7）、工程开工前，组织试验检测人员、施工一线人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法，制定严格的试验管理工作制度。
（8）、完成领导交办的其它工作10、物资设备部职责（1）、在项目经理的领导下，负责物资的管理、供应工作，确保进场物资质量。
（2）、根据工程项目合同和施工生产计划及工程用料申请计划，负责提出、上报月、季和年度物资采购计划。
（3）、制定、上报所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。
（4）、执行物资消耗定额，建立项目物资消耗定额台帐。
执行物资保管规程，对分部仓库的物资和发放到班组的物资的贮存、使有、标识进行检查或抽查。
（5）、按规定对库存物资进行盘点。
执行物资、能源节约和废钢铁回收上缴计划，组织废物资的回收利用。
（6）、编报项目物资消耗动态月（季）报表和节约报表。
（7）、负责对环境有污染、有毒、有害物品的管理（8）、完成领导交办的其它工作。
11、财务部岗位责任制（1）、主管工程项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计监督职能。
（2）、带头严格遵守和执行《会计法》和国家有关财经、财会法律、法规、规章以及统一的行业会计制度和企业内部会计制度。
（3）、负责设置好会计工作岗位，搞好专职会计人员业务分工，制定具体岗位职责，并督促执行。
（4）、具体负责工程项目部会计审核、收入和成本核算、财务成本核算、总帐和财务会计报告编制报工作。
（5）、负责定期向工程项目经理和上级单位报告财务情况。
（6）、每季度搞好工程项目经济活动和财务分析，协助工程项目经理制定开源节流的计划或措施。
（7）、加强对专职会计人员的管理，组织会计核算组专职会计人员学习业务技术。
（8）、负责办理银行结算业务，严格库存现金限额和空白支票的签发。
（9）、妥善保管有关印章、空白收据和支票，准确及时地逐笔登记现金和银行日记帐，做到日清月结。
（10）、完成领导交办的其它工作。
11、现场技术负责人岗位职责（1）、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度对项目技术工作全面负责。
（2）、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
（3）、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计并向有关技术人员进行交底。
（4）、组织项目各项规划、计划的制定协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。