九、现场组织管理机构
现场组织管理机构设置及部门岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。
项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。
项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合办公室、部、财部等职能部门。
1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。
1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责
现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。
他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。
2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。
他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。
3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。
他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。
4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。
他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。
5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。
他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。
每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。
第十章--现场组织管理机构
目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。
主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。
负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。
项目周期为三年，预计耗资200亿元。
现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。
1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。
施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。
1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。
该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。
二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。
现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。
2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。
指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。
总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。
2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。
工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。
2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。
工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。
现场的组织管理机构及措施
现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。
它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。
在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。
在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。
工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。
在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。
在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。
沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。
在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。
在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。
安全措施是现场组织管理的重要环节。
其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。
在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。
常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。
总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1、现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全、优质、低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“环江滨水大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。
项目部设项目经理和项目总工，下设技术组、质检组、安全组、材料组、工程组、计财组等部门，负责工程项目的施工管理工作。
项目部因事设人、定岗、定责、因责授权，建立严格的管理制度，统一指挥、协调和解决施工中存在的问题，与建设、监理、设计、质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。
项目部接受建设单位和监理单位的监督和指导。
施工组织机构关系如下图：2、管理职责及权限1.公司本部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。
（1）公司经理：对工程项目部的工作提出要求并指导，保证合同的顺利实施。
（2）工程部：根据工程设计及规程、规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制、管理进行督促指导，保障工程按工期计划、质量标准顺利完成。
（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全、文明、环保施工。
（4）机具班：根据工程施工的要求，负责及时提供项目部所需的工程设备、材料，保证及时提供状态良好的施工机具、车辆、标准仪器仪表等施工设备。
监督指导项目部的材料组工作。
（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验、较高素质的技术人员及时到位。
2.项目经理部（1）项目经理：项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。
（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理工作。
在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术、质量、安全、文明、环保施工管理。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
(完整版)十四、现场组织管理机构
十四、现场组织管理机构（一）组织机构公司在本工程上将严格按项目部法组织施工，执行项目经理负责制。
以确保整个工程在施工过程具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下，由项目经理负责项目施工任务的具体实施。
整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。
其中，公司管理层由企业法人、项目主管及相关职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目经理、技术负责人、项目副经理及各施工主管组成。
（二）公司管理层由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施管理与监督，确保公司决策的落实。
组成由公司总经理、技术总工程师、工程部经理构成的管理机构，直接参与工程施工的领导工作，项目部的组建及施工，处理重大及突发事件。
（三）现场管理层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、项目质量负责人、安全负责人、消防保卫负责人组成，负责具体的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。
他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验，对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。
（四）施工作业层的组织形式施工队伍选派具有涂料施工多年经验、曾参与过多项工程项目施工队伍组成。
他们施工能力突出，专业技术全面，以施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。
确保质量达标、创建客户满意工程为原则。
（五）项目组织管理机构图（见下页）（六）主要管理人员岗位职责1、项目经理职责①组织管理协调项目的日常工作，认真执行上级下达的指令及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。
②加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工业务培训。
③做好员工思想工作，提高员工的安全、质量、环保意识、树立技术负责人 项目经理 质量负责人 材料保管员 施 工 主 管 安 全 员 公司总经理 公司总工 工程部经理 运输施工队架子施工队 涂料施工队 抹灰施工队 吊篮施工队员工的主人翁责任感，努力提高员工综合素质。
现场组织管理机构和专业技术力量
第十六章现场组织管理机构和专业技术力量第一节现场组织机构为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部的管理人员总数初步定为20人（包括各个专业）。
现场组织管理机构图见附图。
第二节岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。
4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。
三、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
项目执行及现场组织管理机构
项目执行及现场组织管理机构
一、项目执行机构
项目执行机构是负责实施和管理项目的组织。
项目执行机构在项目周期内执行项目计划，协调项目团队，监督项目进展，并负责解决项目执行过程中的问题和风险。
项目执行机构的主要职责包括：
1. 制定和执行项目计划，确保项目按时完成。
2. 负责与相关利益相关方的沟通和协调，确保项目目标得到满足。
3. 确保项目资源的合理分配和利用，以达到最佳绩效。
4. 监督项目进展和成本控制，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
5. 汇报项目进展和结果，向相关利益相关方提供必要的信息和决策支持。
二、现场组织管理机构
现场组织管理机构是负责协调和管理项目现场工作的组织。
现
场组织管理机构根据项目执行需求，合理组织和安排现场人员和资源，确保项目现场工作的高效进行。
现场组织管理机构的主要职责包括：
1. 协调现场人员和资源的安排，确保项目现场工作的有序进行。
2. 监督现场工作的执行，确保按照项目计划进行。
3. 解决现场工作过程中的问题和风险，确保项目目标的顺利实现。
4. 与项目执行机构及其他相关方保持密切联系，及时沟通项目
进展和需求。
5. 提供现场工作报告和数据，向项目执行机构提供必要的信息
和反馈。
结论
项目执行机构和现场组织管理机构在项目执行过程中发挥着重
要的作用。
项目执行机构负责整体项目的执行和管理，确保项目目
标的实现；现场组织管理机构负责协调和管理项目现场工作，确保现场工作的高效进行。
两者之间的紧密合作和有效沟通，对项目的成功实施具有重要意义。
施工现场组织管理机构方案
施工现场组织管理机构方案1.引言在施工现场的管理工作中，组织管理机构的建立起着至关重要的作用。
良好的管理机构可以保证施工现场的安全、质量和进度等方面得以有效控制，提高施工效率，降低工程风险。
本文将介绍一个施工现场组织管理机构的方案。
2.组织管理机构的目标和原则2.1目标：施工现场的安全、质量和进度管理；2.2原则：(1)明确分工，责权明确；(2)高效的沟通和协调机制；(3)严格的考核和监督机制；(4)灵活的应变和调整机制。
3.组织管理机构的人员设置3.1项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理。
3.2项目副经理：协助项目经理开展工作，监督工程质量。
3.3安全主管：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和应急预案。
3.4质量主管：负责施工现场的质量管理，监督施工过程中的质量控制。
3.5进度主管：负责施工现场的进度管理，协调各个施工单位的工作进度。
3.6材料主管：负责施工材料的采购、进场和使用等工作。
3.7财务主管：负责施工现场的财务管理和费用控制。
3.8租赁设备主管：负责租赁设备的采购和使用管理。
3.9人力资源主管：负责施工现场的人员招聘和培训等工作。
4.组织管理机构的职责和工作内容4.1项目经理：(1)制定施工方案和施工进度计划；(2)组织施工现场的各项管理工作；(3)协调施工现场的各个部门和单位的工作；(4)做好项目的质量、安全和进度管理。
4.2安全主管：(1)制定施工现场的安全管理制度和措施；(2)预防和处理施工现场的各项安全事故；(3)定期组织安全培训和演练。
4.3质量主管：(1)制定施工质量管理制度和控制措施；(2)监督施工现场的质量控制；(3)定期组织质量检查和验收。
4.4进度主管：(1)制定施工进度计划和施工进度控制方法；(2)协调施工现场各个施工单位的工作进度；(3)监督施工现场的施工进度。
4.5材料主管：(1)负责施工材料的采购和进场管理；(2)跟踪施工材料的使用和消耗情况；(3)确保施工材料的质量和数量。
工程现场安全管理组织机构
工程现场安全管理组织机构前言随着我国经济的发展，工程建设的数量和规模不断扩大，工程现场安全问题也日益突出。
对于任何一项工程，安全都是工程建设的首要问题，也是必须严格把控的重要环节。
因此，建立健全的工程现场安全管理组织机构是非常必要的。
组织机构1. 总体结构在工程现场，安全管理组织机构的总体结构应当由三部分组成，包括安全办公室、现场安全管理组和安全监管部门。
其中，安全办公室负责制定和协调实施现场安全事务的方针、政策和标准；现场安全管理组负责指导、监督、检查施工现场的安全管理工作；安全监管部门则负责对现场的安全管理工作进行监督和评估。
2. 安全办公室安全办公室是总体安全管理组织机构的核心部分，它的主要职责包括：- 制定和指导实施现场安全管理的方针、政策和标准；- 组织开展安全培训和演练活动，提高现场工作人员的安全意识和应急处置能力；- 控制现场安全管理工作中出现的重大安全隐患和事故风险；- 协调各个部门的安全管理工作，建立安全信息共享机制。
3. 现场安全管理组现场安全管理组是负责具体指导、监督、检查工程施工现场的安全管理工作的专业部门，它的主要职责包括：- 制定施工安全管理制度和工作标准；- 指导工程队伍进行安全技术交底并组织操作人员进行安全培训；- 监督现场设备、机械的安全使用；- 进行现场安全检查和事故调查，及时采取措施消除安全隐患。
4. 安全监管部门安全监管部门是负责监督和评估工程现场安全管理工作的部门，主要职责包括：- 监督施工单位和工程建设单位，执行国家安全法规、标准和技术规范；- 对现场施工的安全管理工作进行评估，及时反馈意见建议；- 组织开展安全检查和安全评估工作，并向上级主管部门报告。
结论工程现场安全管理组织机构的建立和健全是非常必要的，合理的组织机构不仅可以提高安全管理水平，保障工程建设的安全顺利进行，也可以有效避免工程安全事故的发生，减少工程安全事故给社会带来的损失和影响。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
施工现场组织管理机构方案
施工现场组织管理机构方案一、组织机构该工程采用项目负责制，为强化对该工程的施工管理，经公司研究决定，在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工程项目部具体负责该工程的施工管理。
为加强与业主的协调合作，施工过程中定期（每周一次)与业主共同召开施工调度会，及时解决施工中需双方共同协调的问题。
二、职能分工及职责1、项目经理岗位职责代表企业实施项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
对所承建的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证人员的职责和权限。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
参与编制和领导实施项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2、施工负责人岗位职责负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程进度负责。
负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。
负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
在总进度计划控制下，积极参与编制工在字、月、过社。
周转设工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
现场管理组织机构框图及岗位职责
1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。 2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。 4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作
十二、物资部
1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。 2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 7、物资公司授权负责现场急需物资采购。
十一、技术部
1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。 5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 6、负责编制工程质量计划。 7、负责日常施工过程中技术问题的处理。 8、负责计算机推广应用工作。 9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 12、主管水电部工作。
六、商务经理
1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 6、负责项目的成本管理工作。 7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
现场组织管理机构(精华版)
现场组织管理机构一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。
根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。
（一）项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管理经理部”。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。
项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。
（二）对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1、项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.1、项目经理部组织机构设置的原则2.2、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。
本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现。
一、基础施工本工程基础形式为独立基础加抗水板形式，需严格按照《建筑地基处理技术规范》进行施工，施工时应采用相应的降排水措施。
二、结构施工拟配塔吊（具体位置见平面图）负责本标段工程施工材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1. 引言现场组织管理机构在各行各业中起着至关重要的作用。
通过有效的组织和管理，可以确保项目或活动在规定的时间内按要求顺利进行。
本文将探讨现场组织管理机构的定义、功能和国内外的最佳实践。
2. 定义和功能现场组织管理机构是指负责实施和监督项目或活动的各个方面的团队和个人。
它在特定的现场环境中发挥重要作用，并与其他相关部门、团队和利益相关方进行协调合作。
现场组织管理机构的主要功能包括： - 项目计划：负责制定项目的时间表、目标和关键里程碑，并制定执行策略和措施。
- 资源管理：负责分配和管理人力、物力、财力等项目所需的资源，确保项目正常运行。
- 人员管理：协调团队成员的工作任务，确保项目变化和优先级的适应能力。
- 沟通和协调：与利益相关方、相关团队和部门进行沟通和协调，确保信息的及时传达和合作的良好开展。
- 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取措施进行风险规避或控制。
3. 国内现场组织管理机构的最佳实践在国内，现场组织管理机构在各个行业中得到了广泛应用和不断完善。
以下是一些国内现场组织管理机构的最佳实践案例：3.1 航空航天领域航空航天项目中的现场组织管理机构通常由项目经理、项目团队和相关供应商组成。
项目经理负责计划、执行和控制项目进程，项目团队负责完成具体任务，相关供应商提供所需的材料和设备。
在这个领域中，现场组织管理机构需要高度的协调和沟通能力，以确保项目的顺利进行。
3.2 建设行业在建设行业，现场组织管理机构通常由项目经理、工程队伍、监理团队和相关供应商组成。
项目经理负责项目计划和执行，工程队伍执行具体的建设工作，监理团队负责监督工程的质量和安全，相关供应商提供所需的材料和设备。
现场组织管理机构在建设行业中需要具备良好的协调能力、风险管理能力和沟通能力。
3.3 活动管理在活动管理中，现场组织管理机构通常由活动负责人、策划团队、执行团队和供应商组成。
活动负责人负责活动的整体规划和执行，策划团队负责制定活动方案和策略，执行团队负责具体的执行工作，供应商提供所需的物料和设备。
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十、现场组织管理机构
10.1、项目管理机构设置
我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。
施工现场管理组织机构框图如下：
10.2、现场管理人员安排
1、项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。
2、技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。
3、施工员1人，负责全部土建工程的施工管理工作。
4、质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。
5、安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。
6、内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。
7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。
8、材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。
9、后勤主管1人，负责职工的生活和现场保卫工作。
10.3 现场管理人员职责
1、项目经理职责
(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
(2)全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。
(3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
(4)合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
控制施工段成本和竣工决算成本。
(5)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
(6)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安
全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。
(7)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。
(8)有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
(9)有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
2、项目技术负责人职责
(1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
(3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
(4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。
组织项目的技术攻关和全面质量管理。
主持重大技术交底。
(5)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
(6)主持例行的安全质量进度检查。
(7)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
3、计划合同部职责
编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。
4、工程管理部职责
负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。
对下进行施工作业技术交底、技术指导。
做好有关设计变更和工程试验。
编制质量计划和作业指导书。
配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
5、安全质量部职责
制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施
工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。
在作好工程质量自检和记录。
呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。
6、设备物资部职责
负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
7、财务部职责
负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。
10.4 项目管理办法
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
1、目标管理
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。
2、合同管理
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3、技术管理
从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。
制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。
4、计划统计管理
合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。
对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。
5、成本管理
贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
6、安全管理
建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
7、质量管理
本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
8、文明施工管理
严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。
9、环境保护管理
严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。