九、现场组织管理机构

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现场组织管理机构

十、现场组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000 标准的有效实施。

(3)、主持编制实施性施工组织设计 (含质量计划)，并随时检查、监督和落实。

现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职责

现场组织管理机构的管理层级及各层级的责任分工与职
责
1.现场总经理或主管：
现场总经理或主管是现场组织管理机构的最高层级，他们负责制定现
场工作的整体策略和目标，并对整个现场的经营结果负责。

他们需要与上
级领导协作，确保现场工作与整个组织的战略一致，并协调各个层级之间
的工作。

2.现场副总经理或副主管：
现场副总经理或副主管是现场总经理或主管的副手，他们协助总经理
或主管制定现场工作的策略和目标，并负责监督和指导部门经理的工作。

他们需要确保现场工作的顺利进行，并及时向总经理或主管汇报工作进展
和问题。

3.现场主任：
现场主任是现场副总经理或副主管下属的一级管理人员，他们负责具
体的现场工作管理，包括路线和场地的规划、设备的调配、人员的安排等。

他们需要与部门经理协作，确保现场工作的顺利进行，并及时解决现场工
作中的问题。

4.部门经理：
部门经理是现场主任的下属，他们负责具体的部门工作管理，包括人
员的招聘与培训、工作任务的分配与跟进、绩效考核等。

他们需要与现场
主任协作，确保部门工作的顺利进行，并协调部门之间的工作。

5.现场员工：
现场员工是现场工作的基层人员，他们执行现场主任和部门经理的指令，负责具体的操作和任务完成。

他们需要按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。

总之，现场组织管理机构的管理层级分为现场总经理或主管、现场副总经理或副主管、现场主任、部门经理和现场员工。

每个层级的责任分工和职责不同，但共同目标是确保现场工作的顺利进行，并以最高效的方式实现组织的目标。

施工现场组织管理机构

施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。

其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。

2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。

（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。

主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。

（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。

施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。

（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。

专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。

3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。

（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。

（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。

（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。

（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。

施工部署及现场组织管理机构

施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。

项目周期为三年，预计耗资200亿元。

现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。

1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。

施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。

1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。

该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。

二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。

现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。

2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。

指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。

总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。

2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。

工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。

2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。

工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。

现场的组织管理机构及措施

现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。

它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。

在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。

在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。

工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。

在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。

在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。

沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。

在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。

在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。

安全措施是现场组织管理的重要环节。

其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。

在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。

常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。

总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。

现场组织管理机构

现场组织管理机构1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。

2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

现场组织管理机构

现场组织管理机构1.现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全.优质.低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“环江滨水大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。

项目部设项目经理和项目总工，下设技术组.质检组.安全组.材料组.工程组.计财组等部门，负责工程项目的施工管理作业。

项目部因事设人.定岗.定责.因责授权，建立严格的管理准则，统一指挥.协调和解决施工中存在的问题，与建设.监理.设计.质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。

项目部接受建设单位和监理单位的监督和指导。

施工组织机构关系如下图：2.管理职责及权限1.公司本部对工程项目部提供人.材.物.技术等资源保障，监督指导.协助工程项目部的作业，以保障协议的顺利实施和实现，让项目法人满意。

（1）公司经理：对工程项目部的作业提出需求并指导，保障协议的顺利实施。

（2）工程部：根据工程设计及规程.规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制.管理进行督促指导，保障工程按工期计划.质量标准顺利完成。

（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全.文明.环保施工。

（4）机具班：根据工程施工的需求，负责及时提供项目部所需的工程设备.材料，保障及时提供状态良好的施工机具.车辆.标准仪器仪表等施工设备。

监督指导项目部的材料组作业。

（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验.较高素质的技术人员及时到位。

2.项目经理部（1）项目经理：项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内.对外作业的总负责人，对工程的工期.质量.安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。

（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理作业。

在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术.质量.安全.文明.环保施工管理。

现场管理组织机构及人员职责

现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。

现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。

2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。

现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。

3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。

该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。

4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。

质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。

5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。

该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。

6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。

该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。

二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。

现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。

2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。

施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。

3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。

安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。

4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。

质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。

5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。

现场组织管理机构

第二章现场组织管理机构第一节项目组织机构及职能l、说明鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，按国家及行业惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

2、施工组织机构本工程的组织机构本着结构合理、精干高效的原则进行组织机构设置，选配具有丰富施工经验、勤奋实干、积极开拓进取的工程技术和管理人员。

项目经理部由项目经理、总工程师、项目副经理组成项目领导层，下设质检员、安全员、施工员、造价员、资料员、材料员、测量员、财会员和现场保卫员组成项目管理层。

劳务层分为箱涵工程施工队、污水管网施工队和挡墙及附属施工队三个施工队，下设工程所需的各专业班组。

我单位负责质量、安全、生产的本工程工程部将对工程的质量、安全、技术措施上进行宏观控制、检查和支持。

本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，实行项目责任承包制，责任到各部门、责任到人。

同时，项目部还将设立项目党支部、团支部及工会支部，加强项目的思想政治工作，调动全体员工的生产积极性，并活跃业余文化生活，增强凝聚力，以生产为中心，全面、有效地完成本工程的预期指标。

3、行政管理(1)项目行政管理项目经理部实行项目经理负责制，全面负责该项目的生产、人事、资金、安全等管理工作。

(2)我单位对项目的行政管理我单位负责选定项目经理、配备项目管理人员，假如出现项目部工作不力的情况，随时可以更换不合格项目经理，调整项目人员组织，以利该工程顺利进行，同时，我单位将在设备、资金、党、团工作上给项目以支持、指导。

4、施工专业人员配备本项目施工人员实行管理层和劳务层分离的组织方法。

开工之前，所有施工管理人员将全部就位。

第二节项目管理模式我单位将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

现场组织管理机构

第四章现场组织管理机构第一节项目部各专业治理人员配备情形为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织和谐，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保证，本公司将组建工程指挥部、项目经理部、工程施工队三级治理机构。

确保整个工程的实施处于施工总承包的有效治理之下，实现对业主的承诺。

组织层次如下1 组织机构如下2 岗位职责2.1 人员职责2.1.1 项目经理负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目治理目标的实现。

建立和调整项目组织机构，规定各治理岗位的治理职责和权限。

组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量打算、职业安全健康治理打算及环境治理打算。

在项目经理部授权范畴内，批准分包商及供应商的选择结果。

批准项目的物资申请打算。

监督检查各岗位的治理职责的落实情形及成效。

组织与业主的沟通与业主中意调查工作。

组织项目的内部治理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。

2.1.2 项目治理副经理负责对劳动人事、公共关系全面治理，分管劳动人事部和公共关系部、售楼配合部。

组织项目全面治理及策划。

组织建立项目经理部各项治理制度及岗位职责。

组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。

协助项目经理负责参与工程招投标的治理工作，负责工程的有关的法律事务。

负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。

负责组织治理项目信息的收集、公布及对外联络和和谐工作。

负责售楼配合，组织对业主的和谐与汇报工作。

2.1.3 项目生产副经理协助项目经理主管施工组织及治理，包括工程进度、过程质量操纵和安全文明施工等。

组织编制项目施工生产打算。

参与编制项目质量打算。

在项目经理部的授权范畴内，审核分包商及供应商的选择结果。

批准对专门过程的确认及再确认的结果。

组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。

审核项目的物资申请打算。

组织项目的过程监视和测量工作。

十、现场组织管理机构

十、现场组织管理机构1、施工组织机构组建一个以一级建造师为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。

实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。

2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。

对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。

3、现场项目管理（1）为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。

（2）项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上，以确保工程的正常施工。

1）、项目部管理模式2）、项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。

3）、项目副经理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。

4）、项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。

现场组织管理机构

现场组织管理机构1. 引言现场组织管理机构在各行各业中起着至关重要的作用。

通过有效的组织和管理，可以确保项目或活动在规定的时间内按要求顺利进行。

本文将探讨现场组织管理机构的定义、功能和国内外的最佳实践。

2. 定义和功能现场组织管理机构是指负责实施和监督项目或活动的各个方面的团队和个人。

它在特定的现场环境中发挥重要作用，并与其他相关部门、团队和利益相关方进行协调合作。

现场组织管理机构的主要功能包括： - 项目计划：负责制定项目的时间表、目标和关键里程碑，并制定执行策略和措施。

- 资源管理：负责分配和管理人力、物力、财力等项目所需的资源，确保项目正常运行。

- 人员管理：协调团队成员的工作任务，确保项目变化和优先级的适应能力。

- 沟通和协调：与利益相关方、相关团队和部门进行沟通和协调，确保信息的及时传达和合作的良好开展。

- 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取措施进行风险规避或控制。

3. 国内现场组织管理机构的最佳实践在国内，现场组织管理机构在各个行业中得到了广泛应用和不断完善。

以下是一些国内现场组织管理机构的最佳实践案例：3.1 航空航天领域航空航天项目中的现场组织管理机构通常由项目经理、项目团队和相关供应商组成。

项目经理负责计划、执行和控制项目进程，项目团队负责完成具体任务，相关供应商提供所需的材料和设备。

在这个领域中，现场组织管理机构需要高度的协调和沟通能力，以确保项目的顺利进行。

3.2 建设行业在建设行业，现场组织管理机构通常由项目经理、工程队伍、监理团队和相关供应商组成。

项目经理负责项目计划和执行，工程队伍执行具体的建设工作，监理团队负责监督工程的质量和安全，相关供应商提供所需的材料和设备。

现场组织管理机构在建设行业中需要具备良好的协调能力、风险管理能力和沟通能力。

3.3 活动管理在活动管理中，现场组织管理机构通常由活动负责人、策划团队、执行团队和供应商组成。

活动负责人负责活动的整体规划和执行，策划团队负责制定活动方案和策略，执行团队负责具体的执行工作，供应商提供所需的物料和设备。

现场组织的管理机构

现场组织管理机构(一)、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。

因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。

高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

1、组织的概念“组织”有两种含义。

一种作为名词浮现，指组织机构。

是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。

第二种含义是作为动词浮现的，指组织行为 (活动)，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为 (活动)。

管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

组织系统的设计与建立，是指经过筹画、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

2、组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。

包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。

包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

(2)组织联系。

就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。

(3)组织运行。

就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。

九、现场组织管理机构

十.现场组织治理机构10.1.项目治理机构设置我公司成立本工程项目司理部,配备工程技巧治理人员等构成项目部,作为本项目全施工阶段的治理层,投入各专业的施工部队作为项目劳务层.在施工进程中,项目司理引导的项目部履行六个根本本能机能：即筹划本能机能.组织本能机能.调和本能机能.控制本能机能.监视本能机能.批示本能机能,投入项目部的施工部队则按项目部的筹划请求施工.施工现场治理组织机构框图如下：盆批示和经营治理运动.2.技巧负责人1人,周全负责工程的质量.安然.环保的技巧工作.3.施工员1人,负责全部土建工程的施工治理工作.4.质检员1人,负责工程质量的检讨.材料.试块的取样和送检;收集.整顿.编制有关质量检讨材料.5.安然员1人,负责工程安然的检讨,收集.整顿.编制有关安然的检讨材料.6.内业预算1人,负责编制施工进度筹划.材料筹划.进度报表.工程预结算,收集整顿记载各类工程材料.7.财务1人,负责本工程有关财务事宜,包督工程用款.8.材料员2人,负责材料的倾销.验收.保管和发放的治理工作,包督工程材料和物质供给,并做好现场的文明治理.9.后勤主管1人,负责职工的生涯和现场保卫工作.10.3 现场治理人员职责1.项目司理职责(1)以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织引导全部职工周全完成施工承包合同所划定的义务.(2)周全负责本工程施工治理,履行ISO9002质量系统文件《治理手册》中《项目工程组织机构治理方法》,对本工程的治理负第一治理者义务.(3)按弹性编制组建项目标治理层和功课层;按动态治理请求化.组织各项资本设置装备摆设.对所属施工部队进行临盆批示.技巧治理.安然质量检讨,包管按合同工期完成扶植义务.(4)合理应用和调配资金.用好公司拨付的起动资金和扶植单位拨付的预付款和计价款.控制施工段成本和完工决算成本.(5)卖力实施施工合同,调和表里关系,解决施工中消失的问题.(6)加强周全质量治理,包督工程质量达到国度划定尺度和合同请求,以安然.优质.高效.低耗建成本工程,加强本公司市场竞争才能.(7)切实抓好安然临盆,尽力改良劳动前提,进步职工的安然意识,杜绝人身伤亡.火警变乱.(8)有权代表我公司会同扶植单位协商解决施工中的问题,处理本合统一切相干事宜.(9)有权暂时处置不测情形,但过后必须实时陈述.2.项目技巧负责人职责(1)协助项目司理对本标段的施工实施周全治理,主持本项目标技巧治理和施工筹划的贯彻实施.(2)协助项目司理作好施工进度控制.质量控制.安然临盆.文明施工和成本控制.(3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工临盆筹划,成本筹划及物质装备供给筹划,主持制订各项配套措施.(4)主持ISO9002质量系统在本项目标运行,主持编制质量筹划和创优筹划并组织实施.组织项目标技巧攻关和周全质量治理.主持重大技巧交底.(5)审查控制测量筹划,施工监测筹划及其成果材料,核阅重要材料.重要工程部位的检测实验材料和分项分部工程验收材料.(6)主持例行的安然质量进度检讨.(7)协助项目司理作好单位工程和全标段的内部检讨初验,主持项目完工文件的编制,介入完工交代.3.筹划合同部职责编制旬.月及年度施工筹划,编制工项施工功课义务成本,收集整顿统计材料,组织项目验工计价,主持合同治理.4.工程治理部职责负责编制实施性施工组织设计.主持现场施工测量放样,图纸审核.对下进行施工功课技巧交底.技巧指点.做好有关设计变动和工程实验.编制质量筹划和功课指点书.合营有关专家进行重点项目标施工筹划制订和科技攻关.5.安然质量部职责制订安然施工实施细则和安然保卫工作细则,负责安然检讨.教导和治理工作,负责监视现场文明施工,并做好本工程项目施工的安然保卫工作;负责施工质量和现场文明施工的检讨.教导和治理工作.在作好工程质量自检和记载.呈报并陪伴监理检讨签证后,确保ISO9002质量系统在本项目正常运行.6.装备物质部职责负责物质.工程材料的倾销.保管.供给和机械装备的治理.应用.维修工作,确保施工的顺遂进行.7.财务部职责负责编制本项目月.季.年度财务筹划,负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务治理.10.4 项目治理方法本工程按项目法组织施工,实施项目司理负责制,进行自力经济核算,劳动力采取弹性编制,对本工程进度和各项资本设置装备摆设实施动态治理.1.目标治理制订项目治理目标,对目标进行分化,落实到项目部各个部分和小我,并制订具体的目标治理细则和实施措施,对各项目标实施动态控制.2.合同治理果断保护合同的严正性,确保对业主的各项承诺,对工期.质量.安然.文明施工和情形呵护等合同内容履约率达100%.3.技巧治理从全公司规模内抽调遴派有相干工程施工经验的技巧人员从事工程技巧治理工作,树立健全各项技巧治理细则,严厉履行尺度化功课,对本工程的症结工序成立响应的QC攻关小组,并聘任技巧专家进行指点工作.制订新技巧.新工艺的推广筹划,在重点项目设置科研课题,在完工前取得成果.4.筹划统计治理合理地安插收集筹划,普遍采取平行交叉流水功课,以控制分项工期来确保总工期.保持工作例会轨制,随时控制工程进展情形,确保全部工程项目施工处于受控状况.对确保工期的各项资本设置装备摆设实施动态调剂.对项目按期进行人员.装备.劳动临盆率.进度指标.消费指标.成本.分项工程总数目.完成数目.残剩数目.以及验工台帐进行统计剖析.为项目治理和指标调剂及决议计划供给根据.5.成本治理贯彻实施施工合同成本控制,即：投标报价成本控制.施工阶段成本控制和完工决算成本控制.施工进程中,经由过程加强物质材料的治理,优化施工筹划,合理设置装备摆设资本,尽力进步机械应用率,实施各级义务成本核算,以达到控制义务成本的目标.6.安然治理树立健全包管系统,进一步完美各工种操纵实施细则,经常开展安然常识教导,进步全员的安然意识,树立安然尺度工地,经由过程安然检讨达到安然治理的目标.7.质量治理本项目实施质量毕生负责制,义务落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将周全质量治理落实到实处.在ISO9001：2000质量系统运行中,全员全进程对工程质量进行监控,环绕症结工序开展QC 小组运动.8.文明施工治理严厉按照业主关于文明施工的划定请求,成立以项目司理为组长,总工程师为副组长的文明施工引导小组,树立检讨评选轨制,积极开展文明施工现场评选运动.9.情形呵护治理严厉按划定请求制订情形呵护的措施,在施工全进程卖力履行.。

人力资源管理及现场组织管理机构

人力资源管理及现场组织管理机构.txt人力资源管理及现场组织管理机构一、引言本文档旨在介绍人力资源管理及现场组织管理的机构框架和职责。

人力资源管理有助于企业有效地管理和发展其员工，而现场组织管理则确保项目的顺利执行和组织效率的提高。

二、人力资源管理机构1. 人力资源部：负责制定并执行企业的人力资源政策，招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。

人力资源部还负责处理员工关系问题和劳动纠纷的调解，并提供员工的发展和职业规划咨询。

2. 招聘部门：负责组织和实施招聘活动，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、录用等工作。

招聘部门与各部门紧密合作，根据业务需求招聘合适的人才。

3. 培训部门：负责为员工提供必要的培训和发展机会，以提升其专业能力和业务水平。

培训部门会定期评估员工的培训需求，并制定培训计划和课程安排。

4. 薪酬福利部门：负责制定和执行薪酬福利政策，包括工资、奖金、福利待遇等。

薪酬福利部门还负责员工绩效评估和激励计划的设计。

三、现场组织管理机构1. 项目经理：负责项目的全面管理和执行，包括项目进度、质量、成本控制等方面。

项目经理与各部门紧密合作，协调资源分配并解决项目执行中的问题。

2. 现场监管人员：负责监督项目的具体实施情况，确保按照计划进行，并符合相关法规和标准。

现场监管人员还负责协调各方利益关系，处理项目中的纠纷和问题。

3. 施工队伍：负责具体的施工工作，包括土建、装修、设备安装等。

施工队伍由项目经理指导和管理，确保施工按照要求进行，并保证质量和安全。

四、职责和协作人力资源管理机构与现场组织管理机构之间需要密切协作，确保人力资源的合理配置和项目的顺利执行。

人力资源管理机构提供人才支持和员工管理，现场组织管理机构负责项目管理和现场实施。

感谢阅读本文档，希望对人力资源管理和现场组织管理机构有所了解。

如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时联系我们。

以上！。

现场组织管理机构

现场组织管理机构
3.1 组织管理机构
3.1.1 项目部的组成
我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。

项目管理人员的配备原则为：
年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；
工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。

3.1.2 项目部人员专业构成
1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。

2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。

现场组织管理机构框图

现场组织管理机构框图现场组织机构框图：现场组织机构图的说明：本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。

项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成.本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员。

(1）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

(2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作.（3）项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用.具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题.(4）施工技术部负责本标段工程项目的施工过程控制;根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

（5)计划合同部负责对本标段工程项目承包合同的管理.负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施

现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由工程经理组建工程经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对该工程，工程部人员一律持证上岗。

实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标需求。

工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。

其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

2.工程管理人员素质1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。

2）建立健全工程经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织工程经理部管理人员会议，检测工作质量。

4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由工程经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。

6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.工程管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程班子，根据设计需求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。

2）根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。