企业成本管理与数据分析
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本管理与数据分析
目录
一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯
一、成本管理有多重要？
一、两大竞争战略： 1、差异化 2、成本领先
• 企业经营管理者只要做好两件事：第一是销售 ，第二是控制成本。
•
——彼得 德鲁克
•不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 •不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
• 只要我们把成本拉到世界第一，这个 •游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 •了算，而是我们格兰仕说了算。
•
—— 格兰仕微波炉
• 美国西南航空公司在40个邻近城市 的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比 有的公路票价更低。这得益于西南航空一 贯采用的低成本运行战略。
收入
20000
销售增加10％， 成本节约10％
费用增加5％
费用不变
22000
20000
成本 费用
14000 4000
15400 4200
12600 4000
利润
2000
2400
3400
销售利润率
10％
10.9%
17.00%
目录
一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯
2、企业只有将资源配置到最有利的用途上，才能获得最 大的利润。 举例：投资项目
第二组：增量成本和沉没成本
增量成本是指因作出某一特定的决策而引起的全部成本的变化。
• 运用增量成本进行决策的方法是：比较增量成本与增量收入，增量收入是指 因作出某一特定决策而引起的总收入的变化。若增量收入大于增量成本，说明这一 决策可导致总利润的增加，因而可以接受，否则不可接受。
三、重新认识成本与成本管理
1、成本的含义是什么？ 成本是经济资源的耗费（是这样吗）
2、成本与费用的区别： 都属于成本。 成本侧重于产品，费用侧重于期间；成本一定有特定 对象，而费用没有特定对象。
成本构成图
1、直接材料+直接人工=主要成本
2、间接材料+间接人工+间接 制造费用=制造费用
•生 产 •成 本
•总成本费用
3、销售费用+管理费用+财务费用=期间费用
•总成本费用
•产品生产成 本
•管理费用
•销售费用 •财务费 用
•主要成本
•直接材料 •直接人工 •其它直接费用
•车间管理人员工资
•制造费用
•折旧费 •修理费、物料消耗
•公司管理人员工资 •其它制造费用
•折旧费、摊销费
•修理费、物料消耗
•房产税、车船税、土地使用税
•其它管理费用
•运输费、包装费、保险费、差旅费、广告
费
•销售机构人员工资、折旧费等
•借款利息
•汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
成本的类型
1、 按管理环节划分 项目组成本、部门成本、公司成本
2、 按成本项目划分 材料成本、人工成本、制造成本、销售费用、管理费 用、财务费用、总经营成本
3、 按企业内部经营管理要求划分 变动成本、固定成本、责任成本、可控制成本、不可 控制成本等
沉没成本是指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支付的
费用。它是非相关成本，不列入决策考虑因素。
已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出 售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于 沉没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告费用、专用资产费用以及合并费用、 人才培养和猎头成本等等
第一组：机会成本和会计成本
会计成本：是指生产过程中企业所发生的各项 开支，它们作为已经支出的货币额，反映在企业的 会计账薄上。 机会成本（Opportunity Cost）：是指生产资源 因用于某一特定用途而放弃的、在其他可供替代的 用途中所能获得的最大收入。
机会成本对我们有哪些启示
1、企业在对其资源配置和使用方式进行选择时，不能只 考虑到当前所获收益的大小，而且必须考虑做此选择 时将会损失的收益的大小。 举例：结婚、养殖
成本的杠杆作用
如果你的公司： 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1
如果每降低10%成本，利润就会翻一翻 收入 - 成本 = 利润
10 - 9 = 1 10 - 8 = 2
问题：如果成本不降低的话，那收入要提高多少，才能 利润翻番呢？
下面看真实案例
• 销售20万台，单价1000元，成本700元。 •
讨论
• 某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的 合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为 40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情 在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么 好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为 65,000元。 – 问：该公司是否应该签定这份合同？
第三组：变动成本和固定成本
变动成本是指企业在可变投入要素上的支出，是随着产量的变
化而变化的成本。 • 如：劳动、原材料、燃料等投入量随着产量的变动而变动，这 部分要素称为变动要素，支付变动要素的费用就是变动成本。
目录
一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯
二、成本——撬动经营效益的杠杆
会计恒等式：利润=收入-成本-费用 • 收入-成本（直接）=毛利 • 毛利-费用=税前利润 • 税前利润-所得税=净利润
•“天天低价”
•“销售的商品总是最低的价格”造就了
一个强大的沃尔玛，在其背后是一套
近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方
法.
•
•
全球五百强沃尔玛
•成功的企业都有各自成功的秘诀 •失败的企业各有各不同的难处 •但有一点是相同的： •成功和失败有一个共同的原因：
•
•源自文库本！
• 成本，成本，成功之本， • 同时也是失败之本
4、按成本形成的价值链环节分 研发成本、生产成本、销售成本、售后服务成本
5、经济学意义上的成本 机会成本、时间成本、隐形成本、沉没成本
经济学意义上的“成本”
让我们比较： 1、机会成本与会计成本 2、增量成本与沉没成本 3、变动成本与固定成本 4、显性成本与隐形成本
• 这些概念，对于我们提升企业效益，做出正确决策有 着及其重要的意义和作用！
目录
一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯
一、成本管理有多重要？
一、两大竞争战略： 1、差异化 2、成本领先
• 企业经营管理者只要做好两件事：第一是销售 ，第二是控制成本。
•
——彼得 德鲁克
•不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 •不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
• 只要我们把成本拉到世界第一，这个 •游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 •了算，而是我们格兰仕说了算。
•
—— 格兰仕微波炉
• 美国西南航空公司在40个邻近城市 的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比 有的公路票价更低。这得益于西南航空一 贯采用的低成本运行战略。
收入
20000
销售增加10％， 成本节约10％
费用增加5％
费用不变
22000
20000
成本 费用
14000 4000
15400 4200
12600 4000
利润
2000
2400
3400
销售利润率
10％
10.9%
17.00%
目录
一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯
2、企业只有将资源配置到最有利的用途上，才能获得最 大的利润。 举例：投资项目
第二组：增量成本和沉没成本
增量成本是指因作出某一特定的决策而引起的全部成本的变化。
• 运用增量成本进行决策的方法是：比较增量成本与增量收入，增量收入是指 因作出某一特定决策而引起的总收入的变化。若增量收入大于增量成本，说明这一 决策可导致总利润的增加，因而可以接受，否则不可接受。
三、重新认识成本与成本管理
1、成本的含义是什么？ 成本是经济资源的耗费（是这样吗）
2、成本与费用的区别： 都属于成本。 成本侧重于产品，费用侧重于期间；成本一定有特定 对象，而费用没有特定对象。
成本构成图
1、直接材料+直接人工=主要成本
2、间接材料+间接人工+间接 制造费用=制造费用
•生 产 •成 本
•总成本费用
3、销售费用+管理费用+财务费用=期间费用
•总成本费用
•产品生产成 本
•管理费用
•销售费用 •财务费 用
•主要成本
•直接材料 •直接人工 •其它直接费用
•车间管理人员工资
•制造费用
•折旧费 •修理费、物料消耗
•公司管理人员工资 •其它制造费用
•折旧费、摊销费
•修理费、物料消耗
•房产税、车船税、土地使用税
•其它管理费用
•运输费、包装费、保险费、差旅费、广告
费
•销售机构人员工资、折旧费等
•借款利息
•汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
成本的类型
1、 按管理环节划分 项目组成本、部门成本、公司成本
2、 按成本项目划分 材料成本、人工成本、制造成本、销售费用、管理费 用、财务费用、总经营成本
3、 按企业内部经营管理要求划分 变动成本、固定成本、责任成本、可控制成本、不可 控制成本等
沉没成本是指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支付的
费用。它是非相关成本，不列入决策考虑因素。
已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出 售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于 沉没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告费用、专用资产费用以及合并费用、 人才培养和猎头成本等等
第一组：机会成本和会计成本
会计成本：是指生产过程中企业所发生的各项 开支，它们作为已经支出的货币额，反映在企业的 会计账薄上。 机会成本（Opportunity Cost）：是指生产资源 因用于某一特定用途而放弃的、在其他可供替代的 用途中所能获得的最大收入。
机会成本对我们有哪些启示
1、企业在对其资源配置和使用方式进行选择时，不能只 考虑到当前所获收益的大小，而且必须考虑做此选择 时将会损失的收益的大小。 举例：结婚、养殖
成本的杠杆作用
如果你的公司： 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1
如果每降低10%成本，利润就会翻一翻 收入 - 成本 = 利润
10 - 9 = 1 10 - 8 = 2
问题：如果成本不降低的话，那收入要提高多少，才能 利润翻番呢？
下面看真实案例
• 销售20万台，单价1000元，成本700元。 •
讨论
• 某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的 合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为 40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情 在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么 好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为 65,000元。 – 问：该公司是否应该签定这份合同？
第三组：变动成本和固定成本
变动成本是指企业在可变投入要素上的支出，是随着产量的变
化而变化的成本。 • 如：劳动、原材料、燃料等投入量随着产量的变动而变动，这 部分要素称为变动要素，支付变动要素的费用就是变动成本。
目录
一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、现代成本管理系统的主要构成 五、不同阶段成本控制与管理的方法 六、建立成本分析与管理的习惯
二、成本——撬动经营效益的杠杆
会计恒等式：利润=收入-成本-费用 • 收入-成本（直接）=毛利 • 毛利-费用=税前利润 • 税前利润-所得税=净利润
•“天天低价”
•“销售的商品总是最低的价格”造就了
一个强大的沃尔玛，在其背后是一套
近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方
法.
•
•
全球五百强沃尔玛
•成功的企业都有各自成功的秘诀 •失败的企业各有各不同的难处 •但有一点是相同的： •成功和失败有一个共同的原因：
•
•源自文库本！
• 成本，成本，成功之本， • 同时也是失败之本
4、按成本形成的价值链环节分 研发成本、生产成本、销售成本、售后服务成本
5、经济学意义上的成本 机会成本、时间成本、隐形成本、沉没成本
经济学意义上的“成本”
让我们比较： 1、机会成本与会计成本 2、增量成本与沉没成本 3、变动成本与固定成本 4、显性成本与隐形成本
• 这些概念，对于我们提升企业效益，做出正确决策有 着及其重要的意义和作用！