京东回应马云
企业主题教育典型事迹材料
企业主题教育典型事迹材料材料1：企业主题教育典型事迹之杭州企业家刘强东：刘强东是京东集团的创始人兼董事长兼首席执行官。
他通过京东的发展取得了巨大成功，并在行业内树立了良好的企业形象。
刘强东在企业经营过程中注重社会责任，在京东发展壮大的同时，他也对员工进行了具有深远影响的主题教育活动。
他提出了“规模化、职业化、创新领导力、共同创造”的企业文化理念，并让这一理念融入到整个企业运营中。
在刘强东的领导下，京东集团实施了一系列的员工培训计划，包括领导力培训、团队建设培训、专业技能培训等。
这些培训活动不仅提升了员工的专业素质和综合能力，也增强了员工的归属感和责任感。
此外，刘强东还积极推动企业与社会的互动。
京东积极参与公益事业，通过捐赠物资、开展志愿者活动等方式回馈社会，助力贫困地区的教育事业和环保事业的发展。
刘强东通过企业主题教育的实施，成功构建了一个积极向上、团结奋进的企业文化。
他的领导风格也成为行业的典范，为其他企业主题教育提供了参考和借鉴。
材料2：企业主题教育典型事迹之深圳企业家马云：马云是阿里巴巴集团的创始人和董事长，也是中国电子商务领域的领军人物之一。
他在创办和发展阿里巴巴的过程中，不断进行企业主题教育，形成了独具特色的企业文化。
马云提出了“正直、责任、尊重、创新”四大价值观，并以此为指导，推动企业的发展。
他注重员工的教育培训，鼓励员工注重自我提升，在实践中不断学习和创新。
此外，马云还积极参与公益事业，致力于打造一个更加公平、和谐的社会。
他成立了阿里巴巴公益基金会，通过捐赠资金、开展公益项目等方式，帮助贫困地区的儿童接受教育，促进社会的可持续发展。
马云通过企业主题教育的实施，培养了一支具有创新能力和团队合作精神的员工队伍。
阿里巴巴也因为其独特的企业文化而在行业内享有盛誉，并成为其他企业主题教育的典范。
以上是两位著名企业家在企业主题教育方面的典型事迹材料，他们通过实施主题教育，推动了企业文化的建设，提升了员工的素质，促进了企业的发展。
京东商城CEO刘强东经典语录大全
京东商城CEO刘强东经典语录大全导读：本文是关于京东商城CEO刘强东经典语录大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
2、如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。
3、我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。
我是一个随性的人。
4、李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价格战吗？有能力的话不需要偷袭。
5、这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
6、我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！7、所以我觉得我理解的乡愁，就是永远斩不断的，对家乡的那种思念，还有淡淡的一份忧虑。
8、苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。
9、我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
10、世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。
世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。
11、你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉！因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来！12、短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗？13、经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好！于是不断变换工作或者自己的业务模式。
我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的！14、今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。
如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
15、今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人！你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱！没完没了向你索取！16、沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。
马云 京东回复(马云培养京东这段视频是出自)
马云京东回复(马云培养京东这段视频是出自)马云京东回复：马云培养京东这段视频是出自最近，一段视频在社交媒体上广为流传，视频中马云谈起自己曾经培养过京东，让很多人感到惊讶和好奇。
于是，有人向马云提问，这段视频是出自哪里？马云的回复令人意外。
马云表示，这段视频是在一次内部交流中录制的，当时他和京东的刘强东、苏宁的张近东等人一起讨论电商发展的未来和挑战。
在交流中，马云提到了他曾经在十年前培养过一个叫做“京东”的网站，而当时的京东只是一个小小的电子商务网站。
这段视频虽然是在内部交流中录制的，但是最终还是被泄露出来，成为了大家热议的话题。
马云的回复让人想起了他过去在电商领域的辉煌。
在2003年创办阿里巴巴之前，马云曾经在一家互联网公司工作，很快就成为了公司的CEO。
但是，他很快就意识到了当时互联网公司的商业模式并不完善，于是他开始思考如何创造一种新的商业模式。
于是，他创办了阿里巴巴，这个公司最初只是一个B2B的交易平台，但是它成功的打破了传统的商业模式，成为了一家引领电商发展的公司。
随着阿里巴巴的发展，马云渐渐成为了互联网行业的巨头，他开始培养起一批新的电商企业，其中就包括了京东。
虽然京东最终没有成为阿里巴巴级别的企业，但是它在中国电商市场上一直占据着重要的地位。
这也说明了马云在电商领域拥有着很高的眼光和战略思维。
对于马云和京东的故事，很多人感到兴趣和好奇。
事实上，马云在电商领域的成功并不是偶然的，他拥有着深厚的学术背景和扎实的商业素养。
他的成功不仅是对自己、对阿里巴巴，更是对整个中国电商行业的一种推动和引领。
而京东作为阿里巴巴的竞争对手，也在中国电商市场上发挥着重要的作用，成为了阿里巴巴的有力竞争者。
这段视频的泄露，也让我们看到了马云在内部交流中的思考和态度。
他始终关注着电商行业的发展和变化，关注着自己的企业和竞争对手。
他的话语和思考都值得我们深入思考和学习。
这也是马云作为中国电商行业的领袖和代表人物的重要意义所在。
阿里巴巴与京东中国电商巨头的市场竞争与创新模式
阿里巴巴与京东中国电商巨头的市场竞争与创新模式在中国电商市场中，阿里巴巴和京东是两个具有代表性的巨头企业。
它们既是竞争对手，也是在市场中彼此促进、共同推动的关系。
阿里巴巴的创始人马云曾经说过：“我们之所以要通过竞争，是因为我们相信，竞争不是去拼谁死谁活，而是相互切磋，相互学习，最终实现双赢。
”本文将从市场竞争和创新模式两个方面来探讨阿里巴巴与京东在中国电商领域的发展。
市场竞争阿里巴巴和京东作为中国电商领域消费者市场的两大巨头，一直在市场上展开激烈的竞争。
从销售额、用户量、市值等多个指标上看，两家公司一直处于领先地位，相互之间都存在着激烈的竞争。
阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等平台在用户规模和交易额上一直居于首位，而京东则以“依靠自营”模式打造了自己的核心竞争力。
双方竞争的焦点主要在于营销手段、物流配送和售后服务等方面。
阿里巴巴在各种促销活动和跨界合作上做得较多，通过内容电商和社交电商等多种模式不断创新，吸引了大量用户。
京东则通过建设自己的物流配送体系和提供更加高品质的售后服务，赢得了很多消费者的信赖。
双方都在市场上寻求差异化竞争，努力提升用户体验，从而保持竞争的优势。
创新模式在市场竞争的背后，阿里巴巴和京东都在不断探索和实践创新模式。
阿里巴巴以平台化、数字化、智能化为核心，通过大数据、云计算等技术手段，不断升级和优化自己的商业生态系统，提高服务质量和交易效率。
阿里巴巴将商业带到了互联网时代，推动了中国电商行业的快速发展。
京东则以自营、物流和技术三大支撑体系为基础，构建了全程自营的闭环模式，提供了更完善的商品品质保障和服务体验。
京东依托自己的物流体系，实现了“当日达”，“次日达”等服务，满足了用户对于物流速度的需求。
同时，京东在技术创新上也不遑多让，通过开放平台、全球化布局等方式，不断加强自身的核心竞争力。
结语综上所述，阿里巴巴与京东作为中国电商巨头，在市场竞争和创新模式上都展现出了强大的实力和活力。
随着市场环境的不断变化和消费者需求的不断升级，双方都需要不断创新、持续进化，才能在未来的电商竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
京东社招面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除京东社招面试篇一：京东物流运营面试经历【运营】【京东】物流方向京锐计划暑期实习生——from 胡双暑期实习面试，一轮hR电面，一轮经理电面，然后就发offer了，京东真是和阿里相比真是酸爽得不要不要的一面·hR电面一面的时候我还在出差，楼主跪在酒店的厕所里和hR 吹牛逼一个小时，成功通过初面。
初面的hR很稚嫩，问的问题都是不痛不痒的，比如：举个栗子说明你的交流能力有多厉害？举个栗子说明你组织能力有多牛逼？总之还是结构化问题？这里楼主根据多次面试遭遇的成功和失败经历，总结了以下几个自觉最右挑战性的结构性问题：1、你做过最为艰难的决定是什么？2、你觉得自己最失败的一次经历是什么？3、你觉得做得最差的一个项目经历是什么？总结下来，就是这类问题试图发掘你的负面的、消极的、沮丧的、失败的经历，通过你讲述的这类经历，来判断你的某些特质。
这种问题，楼主第一次遭遇是在pg的面试中，hR问我做过最艰难的决定，我没准备过，讲的故事越讲越觉得不应该讲，结果果然就被pass了。
所以，大家对这种发掘负面案例的问题一定要多做准备。
最佳的答准则是，通过讲述负面案例展示自己的积极精神。
比如你完全可以在讲了一个失败的经历之后，说自己学到了什么，总结一下，说以后再也没犯过类似错误，做得更好了。
不一而足。
京东的职位申请有两个志愿，我投的一个运营，一个职能。
面到最后，hR直接说，你最感兴趣哪个岗位，我要把你调到哪个岗位去，因为这决定了下一次面试谁来面你（我擦，初面就这样通过咧）。
我就说岗位最好能够和自己的能力相匹配，或者要做自己喜欢做的事情。
又说我的新闻宣传经历丰富，其实更适合市场和营销，但我投的是运营。
我就问hR 的建议，hR就开始说真正工作的内容很可能和自己的兴趣没太多关系，然后他就举了自己的经历。
扯了一番，最后选择的运营-物流方向，理由是我的专业是机械电子和物流还有点关系，我摔！二面·经理电面接到经理电面的时候我在面pg（经理面也木有电话预约），就另约了时间。
天猫和京东的对比
一:案例回顾1.刘强东和马云的冲突（1）京东弃用支付宝、屏蔽一淘网在考虑2012是否续用支付宝之前，刘强东曾给马云打电话，表示京东作为支付宝的大客户，能否降低费率，毕竟电商赚钱不容易，千分之三的费率太高。
马云在电话里的意思是“想办法促成这件事”。
但是支付宝决定维持3%的利率不变，给出的解释是“不能破了行规”。
刘强东却觉得，在阿里巴巴，没有马云搞不定的事。
由此得出的结论是，马云不仗义。
一淘网发布的“2011年四季度全网B2C商家商品价格指数”显示，京东商城领涨B2C 商品价格，涨幅为5%至15%。
这一报告又一次引起一淘、京东的口水战。
京东发文反击，宣布屏蔽一淘网搜索，强调“涨价15%纯属自杀”。
于是，京东商城决定弃用支付宝、屏蔽一淘网。
（2）马云电商大会隔空开骂2012年8月14日京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东。
各公司高管以宣扬本企业销售最低价拉开了价格战的序幕。
之后当当、易迅等电子商务企业也纷纷表示加入价格战。
由于同质化的竞争，电商行业不得不以低价博得市场占有率，价格战可能使电商行业面临洗牌。
在2012年的电商大会上，马云发表了反思电商价格战的演讲，反思内容有一下四点：a.京东商城善于利用微博造势的技能，使价格战一夜之间席卷全国媒体。
但此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。
做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。
要坚信消费者的“知商”远远高于你。
b、京东商城的员工是从刘强东的微博里突然得知所有管理者取消休假，紧急参与临时性的大规模价格战。
从企业领导管理者来说，这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。
c、价格战是企业竞争战术的一种，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹；但是如今是21世纪，我们除了拥有现代技术，设备，资金外，我们更需要互联网的先进思想。
即使要进行价格战，也要明白是为了谁而战。
马云触碰了哪些红线
马云触碰了哪些红线马云触碰了3条红线，分别是：1.没有所谓的马云时代，只有时代中的马云。
2.不要总是盯着几斤水果的流量，科技领域中的星辰大海，才更加让人向往。
3.马云创办蚂蚁金服。
说起马云，可能大家第一时间想到的就是他那句名言，让天底下没有难做的生意。
从创办阿里开始，到淘宝、支付宝、菜鸟等企业的创立。
可以说，马云正一步步兑现当初的豪言壮语。
在很多人心目中，他一直是“灯塔”般的存在，每次演讲都能获得无数的掌声。
然而，最近两年其风评发生逆转，也引来了人民日报的发声评论。
第一次，没有所谓的马云时代，只有时代中的马云这则评论发生在2019年，当时马云刚刚卸任董事局主席一职。
该评论表示，个人的成功离不开自身的努力，但更重要的是，一个时代造就了伟大的企业家。
可以说，一针见血地厘清的时代和个人之间的关系。
第二次，不要总是盯着几斤水果的流量，科技领域中的星辰大海，才更加让人向往。
这则评论出现在各大社区团购平台，纷纷涌现之后。
作为国内首屈一指的互联网巨头，阿里本身拥有强大的技术和流量，但是却没有在科技领域中发力，而是将目光盯上了团购业务，甚至抢走了很多摊贩的生意第三次，马云创办蚂蚁金服。
蚂蚁金服其实是一个披着科技外壳的借贷公司，是一个高杠杆的业务，因为马云个人对蚂蚁金服仅仅只投资了1010万元！而蚂蚁集团一旦上市，可能会融资2万亿左右，如此高的杠杆极有可能引发金融震荡！也就是说，蚂蚁集团如果出了什么问题，马云只需承担1000万元的责任，剩余的损失可能就需要要银行和中间商来承担了。
可以说他只差一点点就掌控了，国家的经济命脉。
因此央媒三次点评马云，他真的是一个万恶的资本家吗？。
融资与扩张
“囚徒”京东的枷锁：融资与扩张来源:麦萃商城作者:麦萃2012-11-16 15:46我来投稿参与评论11月，中国电商圈的两位大佬各怀心思。
如果说马云正忙着“双十一”布局，那刘强东则在寻求资金破局。
4亿美元，资本大鳄再次把赌注压在了京东商城。
11月13日，有消息称，京东商城已获得新一轮融资，该轮融资由加拿大安大略教师退休基金领投，老虎基金继续跟投，金额达4亿美元。
该轮融资京东商城估值为72.5亿美元。
京东商城回应证实了上述消息，但表示具体融资细节不便透露。
截至目前，这家仍在亏损的电商公司近5年已经成功融到了21亿美元。
然而，巨额的融资金额让京东商城身上的重担愈发不平衡：一头是过沉的资本压力及过快的目标速度，另一头却是遥遥无期的规模化盈利和不断需要融资的输血式扩张。
深陷囚徒困局的京东，将如何破局前行?“靶主”京东遭遇围剿2012年，电商圈流传着一个段子：一群人在木屋里聚会，放火者从外面锁上门并点火，只有离门最近、力气最大的壮汉能破门。
结果屋里的人都缠住壮汉，壮汉一边厮打一边向门口移动。
这个段子用来形容目前中国电商的竞争格局再合适不过，而段子中的“壮汉”便是京东商城。
在电商七雄中，霸主天猫已“破屋而出”，而在“屋”内，京东商城成为对手眼中的“靶主”，无论是“6·18价格战”还是“8·15价格战”，他们的炮口均对准京东商城。
“大家都知道，壮汉如果出了门，会转身把门顶住，让大家都烧死。
”一位不愿意透露姓名的电商人士表示，没有哪个竞争对手乐于见到京东商城今年赴美国IPO成功，因为这意味着资本优势将提高其竞争力。
阻击京东商城上市的最好办法，就是以价格战来拉低京东商城的毛利和客单价，让其业绩和财务报表看起来不那么光鲜，以阻止或拖延其上市目标。
在《商业价值》移动阅读主编阳淼看来，让京东商城竞争对手动了围剿之心的念头源于3月份外界流传的那份投行报告。
这份报告首度披露了京东商城2011年交易额、毛利率、亏损额，以及自估的未来增速、盈利时间点等关键信息。
电商行业电商专业人员先进事迹
电商行业电商专业人员先进事迹在电商行业中，有许多专业人员通过自己的不懈努力和专业能力，取得了卓越的成绩和突出的事迹。
本文将介绍几位电商行业的先进人物，展示他们在该领域的杰出贡献。
一、马云：创造阿里巴巴的电商帝国马云作为电商行业的代表人物，以他的智慧和勇气开创了阿里巴巴这个全球知名的电子商务巨头。
他站在了电商行业的前沿，率领公司通过创新和发展，使阿里巴巴成为了全球领先的电商企业之一。
马云的领导风格和商业智慧带领公司不断发展壮大，从进军国内市场到成功进军国际市场，阿里巴巴乃至整个电商行业都离不开马云这个杰出的企业家。
二、刘强东：京东电商的奋进者刘强东是中国电商行业另一位杰出的代表人物，创立了京东这个电商巨头。
他通过对市场需求和用户体验的深入洞察，将京东打造成中国最大的B2C电商平台之一。
刘强东以其敏锐的商业眼光和果断的决策，推动了京东的快速发展。
除此之外，刘强东还带领团队积极探索新的业务模式，如无人机物流配送等，不断拓展京东在电商行业的边界。
三、李国庆：创办新东方在线的开拓者李国庆是电商行业的先锋人物之一，他创办了新东方在线这一在线教育平台。
他通过整合线下教育资源和探索线上教育的新模式，在在线教育领域取得了巨大的成功。
李国庆深刻理解到互联网对传统教育的冲击和改变，他勇敢地尝试和创新，为广大学习者提供了高质量的在线培训课程和个性化学习服务。
四、任正非：华为电商的探索者任正非是中国电子通信行业的标志性人物，作为华为公司的创始人，他在电商领域也有着突出的贡献。
任正非深谙电商对供应链管理和用户体验的重要性，通过利用电商平台，华为能够更好地与全球各地的客户进行合作和交流。
任正非的胆识和远见使得华为在电商行业中取得了显著的发展成果，同时也为整个产业带来了创新和进步。
以上只是电商行业中的几位先进人物的简要事迹介绍，他们在电商领域具有极高的影响力和示范效应。
这些优秀的电商专业人员，通过自己的努力和创新，为电商行业的可持续发展作出了卓越的贡献。
马云背景后台靠山是谁揭秘
马云背景后台靠山是谁揭秘马云背景后台是谁？能有这样成就的马云没有后台还真是让人不敢相信，其实马云的后台更吓人，揭秘马云背后的大人物靠山是谁，他才是阿里巴巴真正的老板。
下面一起来看看马云靠山真相吧。
揭秘马云的真正后台：靠山背景吓人马云背景后台揭秘关于马云的后台老板是谁相信很多网友想知道，有一说阿里巴巴原来有28名合伙人上市前夕因为美股要求公开股东信息删除了一人。
其实这些都不重要，名不见经传的马云要想完成阿里巴巴大业，就需要大量资金，在创业初期，日本软银孙正义准确判断投资了马云，孙正义才是阿里巴巴的真正老板!根据阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。
招股书详细批露日本软银集团持股797742980股，占比34.4%;雅虎持股523565416股，占比22.6%;阿里巴巴董事局主席马云持有206100673股，占比8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83499896股，占比3.6%。
1、阿里赴美上市推手孙正义早前阿里放弃香港选择在美国上市，有人认为，这背后的玄机正涉及到一个人：软银孙正义。
56岁的亿万富翁孙正义是软银“帝国”的皇帝。
自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。
现在，软银拥有美国移动运营商Sprint，还拥有了包括日本雅虎和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。
软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。
如果按照1530亿美元的IPO估值计算，软银所持有的阿里巴巴股份将价值560亿美元。
“阿里的股东结构长期处于扑朔迷离的状态，股东的影响力直接或者间接的引导了上市地点的选择。
因为上市无非就是套现和扩张，而在哪里套现，就要看股东的利益在哪里了。
很明显，孙正义的表态是支持阿里在美上市的。
不少投资者对A股市场还存在着天然的不信任。
”有经济学者如是分析阿里上市的股权牵制。
2、执掌阿里财务帝国的隐英雄蔡崇信1999年4月15日，上线。
马云被四部门联合约谈
马云被四部门联合约谈一、背景近日，中国电子商务企业阿里巴巴创始人马云被四个国家部门联合约谈引起了广泛关注。
这一事件引发了公众对于马云和阿里巴巴未来发展的猜测和担忧。
本文将就此事件进行分析和探讨。
二、事件经过据报道，四个国家部门，分别是国家市场监督管理总局、国家互联网信息办公室、国家税务总局和国家外汇管理局，联合约谈了马云。
这是一个罕见的情况，让人不禁想要了解是什么原因导致了这一联合约谈。
三、可能原因虽然具体的原因还没有公布，但有些观点认为这可能与阿里巴巴的垄断行为相关。
在过去的几年里，阿里巴巴逐渐成为了中国电子商务市场的巨头，占据了很大的市场份额。
这种垄断地位可能引发了监管机构的关注。
此外，阿里巴巴也曾因为一些争议性言论而引起公众的不满，例如去年11月马云在上海论坛上发表的一席话：“996工作制是一种福报，是光荣，是奉献。
”这种言论引发了广泛争议，也让人对于马云和阿里巴巴的价值观产生了质疑。
四、意义和影响这次马云被四部门联合约谈，无疑给整个电子商务行业带来了巨大的影响和意义。
首先，这次事件表明了监管机构对于垄断行为的零容忍态度，将会加强对于电子商务企业的监管力度。
这对于整个市场来说是一个警示，也是一个机会，以遏制垄断现象的发展。
其次，这次事件也让人们对于阿里巴巴的未来发展产生了疑问。
马云作为阿里巴巴的灵魂人物，其个人形象和言论对于公司的形象和声誉有着很大的影响。
这次约谈后，人们对于阿里巴巴的信任度可能会下降，这对于公司的品牌形象和商业运营都会产生一定的负面影响。
五、应对策略在面对这样的约谈事件时，阿里巴巴需要采取一系列的应对策略，以应对未来的挑战。
首先，阿里巴巴需要更加注重监管合规，遵守相关的法律法规，以降低被监管部门处罚的可能性。
其次，阿里巴巴需要改善企业的传播方式，减少可能引起争议的言论，以增强公众对于公司的信任。
此外，阿里巴巴还应该加强与监管部门的合作，积极响应和配合有关的监管要求，以建立更加良好的企业形象和监管关系。
京东降薪的背后
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2019.0658励。
而在一些试点的华南区二三线城市，很多快递员的平均工资都超过了8000元。
降薪，最大的原因就是企业盈利面临压力，刘强东在上述内部信中透露，京东物流2018年全年亏损超过23个亿，这已经是第十二个年头亏损了。
这还不包括内部结算盈余（京东零售的内部订单），也就是说，如果扣除内部结算，京东物流去年亏损总额超过28亿。
核心原因就是外部单量太少，内部成本太高。
“大家都知道，这两年对公司来说是相当困难的两年，公司已经亏了十几年，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年的！我相信所有京东配送兄弟都不希望公司倒闭。
”刘强东还表示，公司取消配送员底薪不是为了降低大家的工资而是为了让京东物流生存下去，这个选择就要求全员必须努力提高揽件数量，增加公司收入。
这就是这次薪酬调整的初衷：取消底薪但是大幅提高揽件提成。
而提高揽件只能靠配送员，没有别的办法。
大刀阔斧调整人事架构不只是降薪，调整人事架构才是京东的重头戏。
实际上从去年，京东便开始做出一系列组织架构调整，包括业务和人事上，形成了京东零售、京东物流、京东数科三大子集团，刘强东也做出放权，多个业务线负责人向京东商城轮值C E O徐雷汇报。
徐雷也从今年1月开始频繁出现在聚光灯前。
京东降薪的背后熊有义是一个山西阳泉的小伙，常给本刊记者送快递，可是最近他有些闷闷不乐，一问才知道，原来京东降薪了。
“降了大概1000块钱，以前一个月六七千，现在五六千了。
”熊有义有点不明所以。
京东盈利压力加大实际上像熊有义这样最近有点闷闷不乐的京东快递小哥还有很多。
4月15日凌晨，京东集团董事局主席兼C E O 刘强东向全体京东配送员发内部信。
刘强东在信中表示，公司绝对不取消配送员的五险一金，仅仅调低了一点点的公积金比例，但还是坚持在平均中位数比例左右，因为以后很多人还用得着，要对大家的未来负责。
中国名人创业个人经历
中国名人创业个人经历中国历史上有许多名人都以自己的创业经历成为了榜样。
他们以人类的视角叙述了自己的创业历程，让读者感受到他们的决心和努力。
以下是其中几位中国名人的创业个人经历。
一、马云：创立阿里巴巴马云是中国著名的企业家和慈善家，他于1999年创立了阿里巴巴。
当时，互联网在中国还不太普及，电子商务行业也处于初创阶段。
马云对互联网的未来充满信心，他相信通过互联网可以改变人们的生活。
然而，创办企业并非易事，初期的阿里巴巴面临着巨大的困难和挑战。
马云和他的团队在艰苦的环境下坚持不懈地努力工作，最终成功打造了一个全球知名的电子商务平台。
二、李嘉诚：打造华为帝国李嘉诚是中国最富有的商人之一，他是华为集团的创办人。
华为是一家全球领先的通信技术解决方案供应商，但在创业初期，它只是一个小小的创业公司。
李嘉诚对技术的热情和创新精神推动了华为的发展。
他带领团队攻克了一个又一个技术难题，不断推出具有竞争力的产品。
通过不断努力和创新，华为逐渐发展成为全球范围内的知名企业。
三、刘强东：创建京东帝国刘强东是中国著名的电商企业家，他于2004年创立了京东。
在创业初期，京东面临着激烈的竞争和资金压力。
然而，刘强东坚信电子商务的未来，并且相信通过提供优质的服务和产品可以赢得消费者的信任。
他致力于提升京东的用户体验，不断改进物流配送系统，为消费者提供更快捷、方便的购物体验。
如今，京东已经成为中国最大的零售电商之一，刘强东也因此成为了中国电商行业的重要人物。
以上是三位中国名人的创业个人经历。
他们通过自己的努力和智慧，打造了属于自己的商业帝国。
他们的故事鼓舞着无数创业者，向他们传递着信心和勇气，同时也为中国的经济发展做出了巨大贡献。
京东商城悄然开启分站模式 连纵抗衡阿里布置更大的局
京东商城悄然开启分站模式连纵抗衡阿
里布置更大的局。
当时阿见写了一篇《JD商标侵权激动网激动网借机炒作有望达成战略合作》的文章，当时我就预测京东方面与激动网似乎是两家合盟炒作，外界还无从知晓。
这如同刘强东跟奶茶妹妹一样合作炒作。
我们再来观察刘强东辞任京东商城CEO事件，当时阿见也写了文章《刘强东步马云后尘假离职真控制面临共同任务赴美上市》进行分析，刘强东选择性“离职”，这是有玄机的。
也就是说刘强东和马云都面临一个共同的任务：赴美上市。
也一同样的方式以“离职”的方式以退为进。
纵观刘强东南征北战、连纵抗衡阿里是有严密的布局的，先后拉拢百度、腾讯，同时悄然布局内部人士和网站架构，与激动网合谋炒作和解，与奶茶妹妹玩暧昧。
这无不显示刘强东布局的能力，其主要目的就是抗衡阿里。
本文由Discuz!爱好者(新浪微博：/portal.php?mod=view&aid=84。
文章来源于：/article-17640-1.html。
京东商城企业战略
京东商城企业战略京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业战略：使命：让生活变得简单快乐远景：成为全球最值得信赖的企业价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新企业战略的开始在成立之初，京东的企业战略并没有完全形成时。
京东的企业战略更加集中在刘强东身。
“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做，但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱，1980元/台卖出去。
”好乐买总裁李树斌，时任京东竞争对手搜易得的技术总监，对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。
当时中关村有很多家小快递公司，既给京东也给我们送货。
连他们都说，刘强东是个疯子，京东那家公司早晚完蛋。
但出乎所有人预料的是，京东一天天发展壮大起来，反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。
而且，“几年后，那些小快递公司，也全部完蛋了”。
他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略，一个是魄力。
刘强东的战略很简单，就是正品、低价、规模第一、渠道为王，同时他有魄力坚持到底，既不封闭试听，也不受任何外界因素干扰，只做自己认为对的事情。
”“京东当时的流动资金非常紧张，工资都发不出来了。
当时他已经谈好了另外一个基金，合同都签了，对方承诺给他500万美元，但由于京东是亏损的，最终拿到手的只有100万美元。
我们谈了两天，在香格里拉聊到凌晨2点，他要200万美元，结果我给了他1000万美元，而且他说什么价就是多少。
刚签了框架协议，就给了他200万美元的贷款，一部分用来从上一家基金手中赎回股权，一部分用作流动资金。
”徐新回忆说。
两个因素打动了徐新。
一是数据，月增长高达10%；二是诚信，京东当时非常小，做账请的临时工，企业的ERP系统是刘强东自己设计的，财务也并不规范。
但抽查京东的存货和现金，发现每一笔都对得上。
此外，她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东，既忠诚又有执行力。
“老刘很有本事，平时不爱说话，关键时刻很有煽动力。
”徐新回忆说，比起缺钱，刘强东更缺的是人才。
刘强东的女性关系网
刘强东的女性关系网作者：简单来源：《读天下》2014年第07期2012年，已经手持IPO文件的刘强东，突然决定推迟IPO，官方原因是全球市场低迷，中国概念股遇冷；内部人士透露原因是，资本市场并不看好京东模式，估值过低。
2013年的最后一天，刘强东再次向SEC递交上市招股书，正式启动上市进程。
2012年到2013年，一年时间，刘强东去准备京东的上市故事，只是那个时候，外界都不知道瘦身成功、留学归来的刘强东准备的故事是什么？直到某一天，在网址栏敲下“www.zhangze tian. com”，页面跳转到京东商城首页，网友们才惊呼：“原来是京东爱情故事啊！”不知道是不是巧合，一众互联网大佬对私生活向来抱持高度保密的态度，刘强东也是。
但是随着上市故事的准备进程，和刘强东扯上关系的女人越来越多，各种消息段子浮出水面。
每一个绯闻的背后都有其利益诉求，在第一次IPO败在故事上之后，刘强东俨然成了制造这种绯闻效应的佼佼者。
有意思的是，刘强东的女性关系网，远远不止是京东爱情故事，更是整个京东商城的发展历程。
京东爱情故事京东=龚小（京）+刘强（东）2010年，当当网在纽交所挂牌，李国庆兴奋得难以入睡，通过微博自曝：“初恋女友因为要来美国离开自己，现在自己带着当当到美国来上市了。
”李国庆的老婆说：“李国庆越来越二。
”竞争对手刘强东则跟着通过微博许愿：上市的时候一定要把自己的初恋女友请去敲钟，同时还解释了京东名字的由来：京东=龚小（京）+刘强（东）。
龚小京，是刘强东的大学同学。
1998年，刘强东从外资企业辞职出来创业，龚小京是合伙人之一。
两人的感情应该是不错的，刘强东宿迁的发小李江曾透露，刘强东曾经带着龚小京回老家过年，李江对龚小京印象不错：很能干也非常强势。
对于刘强东自己创业的行为，家人是非常不满意的——堂堂一位中国人民大学的高才生，怎么可以去干销售呢？同样的，龚家三代从政，亦不愿意看到女儿“下海”经商。
多重因素的影响下，刘强东和龚小京分手了，至于分手时间，有传是2003年，也有传是2008年。
马云碰了什么不该碰的东西
马云碰了什么不该碰的东西
马云碰了什么不该碰的东西，近日在全球范围内引起了广泛关注和热议。
以下是问题的具体描述以及背后的原因和影响。
问题描述：
马云最近公开谈到了996工作制度，即每天早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天的工作模式。
他称这是一种巨大的福利，让员工能够充分利用自己的时间和才能。
但这种言论遭到了员工和网民的强烈反对，并引发了广泛的讨论和抗议。
背后原因：
1.工作过度：中国的996工作制度已经成为了普遍现象。
员工们普遍感到被过度劳动压垮，危及身体健康。
2.劳资矛盾：加班问题引起了劳资矛盾。
员工们要求理性工作时间，但雇主却追求经济效益和生产力增长。
3.社会压力：中国的人口数量和竞争激烈导致员工在竞争激烈的市场中更努力工作。
影响：
1.对马云的形象的负面影响：马云的言论受到了媒体的批评和公众的质疑，可能会影响他在公众心中的形象。
2.劳动力市场的影响：这种对劳动时间的过度追求可能会影响劳动力市场。
人们可能不再选择工作时间长的公司，因此，公司招聘难度将增加。
3.启示：这一事件提醒企业家更加重视员工的权益，把员工视为公司的最宝贵的资源。
综上所述，马云碰了不该碰的东西。
尽管在他的观点中有合理性和合
法性，但过度追求生产力和经济效益可能会削弱员工福利，转而影响
到公司的长期发展。
我们需要更加注重员工的所需，尊重他们的意愿，让他们获得更多的机会和福利，为公司的长期发展注入新的力量。
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京东回应马云：时间会证明一切，我们做好自己
导读：在最新出版的《阿里巴巴正传》一书中，作者提到自己与马云聊天时，他如此评价竞争对手京东：「京东将会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性问题，这是没办法的…千万不要去碰京东。
别到时自己死了赖上我们。
」针对马云的言论，京东的官方微信京东黑板报于2015年01月08日发表文章《时间会证明一切，我们做好自己》，以下为文章全文：
什么是大师？
大师就是你问他格局，他跟你说骄傲——阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，我们阿里一马当先。
你问他战略，他跟你说孤独——再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？
你问他未来，他跟你说命运——如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？
你问他竞争，他跟你说悲悯——京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的……
其中禅语机锋，我慢慢悟。
但目光怜悯又让我糊涂。
你起于讲台，纵横捭阖，大展云图。
我兴于柜台，附身躬耕，专注服务。
你舌绽莲花，构建系统，俯瞰众生。
我筚路蓝缕，傻大黑粗，建设商路。
你建场收租，八方来财，轻松自如。
我采销合一，质量把关，不敢马虎。
你点钞机一开，好运自然来，我们羡慕，却不嫉妒。
我子弟兵数万，努力做自己，尽心只为，感动主顾。
虽然我们常常相互盼顾，但其实并不同路。
让你如此操心，使我泪流如注。
莫名感（qi）动(miao)之后，既然你要穿越三个世纪，我们相约百年好不好？
改一首诗送给你，时间会证明，它是个公正的和事老：
一马悠忽不见，我自躬耕而行。
心怀虚无之念，不必妄自多情。
文章不长，但是字字珠玑啊，品品表示佩服，所以说一个企业真的很需要一些能写的人，一篇好的文章，也许就能逆转在公关中的弱势。
当然，在知道自己的言论引起了争议之后，马云也在微博及来往扎堆发文澄清，称这些言论为自己同一“朋友”聊天时所说，但是该“朋友”并未完全表达他的意思，断章取义。
马云表示，“友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意”。
以下是马云回应全文：
上午，收到公关部王老总一条短信：“恭喜您马总，聊天聊嗨了？没想到朋友录音成文吧？”我回他：防不胜防，下次聊天上澡堂。
我这个人喜欢聊天，漫无目的，海阔天空，痛快淋漓而只图“嘴爽”。
这些年在很多不同场合，我说了不少的“疯话”“胡话”和“愚蠢的吹牛”，给自己也给别人带去了不少问题和麻烦：（。
轻狂和无知总是一路伴随着我。
我这年龄真不该“童言无忌”啊！
这次聊天，没想到一个朋友把聊天再次录音成文，很多话确实是我说的，但媒体却弄出一个我批评京东的标题文章，传播得很快。
友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意。
我补充一下我对京东的另外一些思考吧：任何商业模式都是不完美的，没有所谓真正正确的模式。
适合自己的鞋子才是最好的鞋子。
适合自己理想的，受客户欢迎的就是最好的！！！如果中国互联网只有一种所谓的正确模式才是我们的悲哀和无知。
当然，我们这些创业者都是在每天被人挑战指责下走出来的。
今天的京东也已经不是昨天的京东，我们真心关注并祝福它的努力和变革。
我估计也改不了自己“好为人师，毁人不倦”的性格，也习惯了被各种“语录观点”。
但是我希望把自己的观点尽量完整表达，以免少再“出口伤人”。
新年快乐！（其实下次谁要“录音”，一定记得请带两块电池，万一没电了多麻烦。
）。