招投标管理规范
工程项目招投标管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目招投标行为，提高招投标活动的公开、公平、公正，保障招标人、投标人和其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区所有工程项目招投标活动，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章招标第四条招标人应当依法发布招标公告，明确招标项目的名称、规模、投资额、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、开标地点等内容。
第五条招标公告应当在国家指定的招标投标信息平台和本地区指定的媒体上发布，并确保公告内容的真实、准确、完整。
第六条招标人应当对投标文件进行审查，审查内容包括投标人的资格、投标文件的完整性、投标报价的合理性等。
第七条招标人应当组织开标会议，公开开标，邀请所有投标人参加。
第八条招标人应当根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
第三章投标第九条投标人应当具备投标资格，包括具有相应的企业资质、良好的财务状况、技术力量和项目管理能力等。
第十条投标人应当严格按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的真实、准确、完整。
第十一条投标人应当在投标截止时间前将投标文件送达招标人指定的地点。
第十二条投标人应当遵守招标投标纪律，不得以不正当手段干扰招标投标活动。
第四章评标第十三条评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家、法律专家等组成。
第十四条评标委员会应当依法独立评审投标文件，确保评审结果的公正、客观。
第十五条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
第十六条评标委员会应当对投标文件中的技术方案、报价、工期、质量、服务等内容进行综合评价。
第五章中标第十七条招标人应当根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
第十八条中标人应当与招标人签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十九条中标人应当按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目建设。
工程项目招投标管理办法
工程项目招投标管理办法第一章总则第一条为规范工程项目招投标活动，维护市场秩序，保障国家利益、社会公共利益和招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类工程项目。
第三条工程项目招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条各级人民政府及有关部门应当加强对工程项目招投标活动的监督管理，依法查处违法违规行为。
第二章招标第五条招标人应当具备下列条件：（一）具有法人资格；（二）具有与招标项目相适应的资金或者资金来源已经落实；（三）具有招标所需的专业技术人员和管理能力；（四）法律法规规定的其他条件。
第六条招标项目应当具备下列条件：（一）招标人已经依法成立；（二）按照国家有关规定需要履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；（三）有相应资金或者资金来源已经落实；（四）有招标所需的设计图纸及技术资料；（五）法律法规规定的其他条件。
第七条招标人可以根据项目特点和实际需要，选择公开招标或者邀请招标方式。
第八条招标人应当编制招标文件，并在发布招标公告或者发出投标邀请书前，将招标文件报有关行政监督部门备案。
第三章投标第九条投标人应当具备下列条件：（一）具有法人资格；（二）具有承担招标项目的能力；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（四）法律法规规定的其他条件。
第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在投标截止时间前送达招标人。
第十一条投标文件应当包括下列内容：（一）投标函；（二）投标报价；（三）施工组织设计或者方案；（四）资格证明文件；（五）招标文件要求的其他材料。
第四章开标、评标和中标第十二条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
第十三条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
招投标法实施管理细则范文(三篇)
招投标法实施管理细则范文第一章总则第一条为规范招投标活动，保证招投标公开、公平、公正，促进社会主义市场经济的健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标法》）等法律法规，制定本管理细则。
第二条招投标活动是指政府及其有关部门、企事业单位或其他组织采购货物、工程和服务以及出售国有资产的活动。
包括招标、投标、评标、定标、签订合同、履约管理等环节。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，保证投标人依法平等参与，充分竞争。
各级政府、企事业单位及其他组织应当健全招投标管理制度，加强对招投标活动的监督和管理。
第四条招投标活动的实施管理应当遵循科学、规范、高效的原则，提高招投标工作质量和效率，防止腐败现象发生。
第二章招标第五条招标是指采购人发布招标文件，向社会公开询价、招标的活动。
第六条采购人应当依法履行采购程序，制定招标文件，并在规定的媒体上进行公告。
招标文件应当明确采购项目的内容、技术要求、评标方法、评标标准、中标人资格要求等相关信息。
第七条采购人应当尊重市场规律，根据采购项目的实际情况确定招标方式，合理确定招标范围，不得为特定供应商定制招标文件、排除竞争。
第八条采购人应当在规定的时间和地点组织开标，开标过程应当公开、公平、公正。
评标委员会应当按照招标文件的要求进行评标，并按照评标结果确定中标人。
第九条采购人应当及时向中标人发出中标通知书，并在合同签订前进行合法合理的资格审查，确保中标人具有履行合同的能力。
第三章投标第十条投标是指投标人根据招标文件的要求，向采购人提供符合要求的投标文件的行为。
第十一条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间和地点递交。
第十二条投标文件应当包括投标信封和投标文件两部分，投标文件应当包括技术要求、报价、业绩资料等内容。
第十三条投标人应当保证投标文件的真实、合法、有效。
投标文件一经递交，不得修改或撤回。
第十四条投标人应当自行承担投标过程中的风险，并按照招标文件的要求支付投标文件费用。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
中华人民共和国招投标管理条例doc
中华人民共和国招投标管理条例doc 中华人民共和国招投标管理条例第一章总则第一条为规范招标投标行为，加强管理，提高招标投标工作的质量和效益，制定本条例。
第二条本条例适用于国务院、省、自治区、直辖市和市级人民政府采购的货物、工程和服务的招标投标活动。
第三条招标人和投标人应当遵循公平、公正、公开的原则，遵守法律、法规和国家有关规定，保障国家和社会公共利益。
招标人和投标人应当依法依规从事招标投标活动。
第四条国家支持和鼓励参加招标投标活动的各类社会力量和各类经济组织竞争，有关部门应当创造良好的市场环境，营造公开、透明、竞争的招标投标市场。
第五条招标人应当对招标文件的编制、发布、评审、定标和履约进行全过程管理和监督，保障投标人的合法权益。
第二章招标文件第六条招标人应当依法依规编制招标文件，经组织部门审查合格后发布。
第七条招标文件应当具有公平、公正、公开的原则，明确招标投标要求和标准。
第八条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告；（二）投标文件的编制要求和格式；（三）招标条件和技术规范；（四）合同条款和履约保证金的支付要求。
第九条招标公告应当公开发布，发布期限应当不少于十五天。
第十条招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目名称、数量、技术参数、招标人、联系方式和报价截止日期；（二）招标文件的费用和获取方式；（三）投标人的资格审核条件和资料要求。
第十一条招标人应当保证所提供的招标文件真实、准确、完整，不得有误导性和歧义性的内容。
第三章投标文件第十二条投标人应当按照招标文件的要求和标准，制定投标文件。
第十三条投标文件应当包括以下内容：（一）投标函；（二）投标报价及报价单；（三）技术方案和技术标准；（四）履约保证金和其他保证要求。
第十四条投标人应当将投标文件提交到招标人规定的送达地点，并在规定的时间内送达。
第十五条投标文件不得有弄虚作假、串通投标、行贿、利用职权和其他违法违规行为。
第四章招标评审第十六条招标人应当在规定的时间内组织评审专家对投标文件进行评审。
政府采购招投标管理办法
采购招投标管理办法第一章：总则 (2)1.1 编制依据与目的 (2)第二章采购招投标程序 (3)1.1.1 招标公告发布 (3)1.1.2 信息发布 (3)1.1.3 资格审查 (4)1.1.4 投标邀请 (4)1.1.5 投标文件递交 (4)1.1.6 投标文件接收 (5)第三章：投标人与评标专家管理 (5)1.1.7 投标人资质要求 (5)1.1.8 投标人资质审查 (5)1.1.9 评标专家选取 (5)1.1.10 评标专家管理 (6)第四章：招标文件与投标文件 (6)第五章：开标、评标与中标 (8)1.1.11 开标时间与地点 (8)1.1.12 开标程序 (8)1.1.13 开标要求 (8)1.1.14 评标程序 (8)1.1.15 评标方法 (9)1.1.16 中标结果公布 (9)1.1.17 中标通知书 (9)1.1.18 中标结果通知 (9)第六章采购招投标合同管理 (9)1.1.19 合同签订 (9)1.1.20 合同履行 (10)1.1.21 合同变更 (10)1.1.22 合同解除 (10)1.1.23 合同终止 (11)第七章质疑、投诉与监督 (11)1.1.24 质疑处理 (11)1.1.25 投诉处理 (12)1.1.26 监督管理 (12)1.1.27 违规处理 (12)第八章采购招投标档案管理 (13)1.1.28 档案归档范围 (13)1.1.29 档案归档要求 (13)1.1.30 档案保管 (14)1.1.31 档案查询 (14)第九章采购招投标信用管理 (14)1.1.32 信用评价体系构建原则 (14)1.1.33 信用评价指标体系 (14)1.1.34 信用评价方法 (15)1.1.35 信用奖励措施 (15)1.1.36 信用惩戒措施 (15)第十章：附则 (15)1.1.37 本办法由采购招投标管理办公室负责解释。
(15)1.1.38 本办法的修改，应当遵循国家有关法律法规的规定，由采购招投标管理办公室提出修改意见，经相关负责人审批后，予以公布。
招投标管理工作规范
招投标管理工作规范招投标管理工作规范一、背景介绍招投标管理工作是企业在进行采购过程中不可或缺的环节。
招投标管理工作规范旨在规范企业招投标工作的流程，提高招投标管理的透明度和公正性，保证采购活动的合规性和效率性。
本文档旨在介绍招投标管理工作规范的具体要求和注意事项。
二、招投标管理工作流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，企业需要明确采购需求、编制采购计划，并制定招标文件。
以下是招标准备阶段的主要步骤：确定采购需求和采购预算；编制采购计划，明确采购目标和时间进度；制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等；完善招标方案，明确招标的技术要求、评标标准等；组织招标文件的审批和发布。
2. 招标公告和投标人资格审查在招标公告和投标人资格审查阶段，企业需要发布招标公告并进行资格审查。
以下是招标公告和投标人资格审查的主要步骤：发布招标公告，明确招标时间、地点、方式等信息；对投标人进行资格审查，确认其具备参与招标的资格；进行预审，对符合条件的投标人进行初步排除；发送邀请招标文件给符合资格的投标人。
3. 投标和投标文件评审在投标和投标文件评审阶段，企业需要接收投标文件并进行评审。
以下是投标和投标文件评审的主要步骤：接收投标文件，记录投标人信息并进行初步验收；开标，公开检查投标文件并进行实质性评审；进行评标，根据评标标准对投标文件进行评分和排名；确定中标候选人，并进行资格核实和商务谈判。
4. 签订合同和履约管理在签订合同和履约管理阶段，企业需要与中标候选人签订合同，并进行履约管理。
以下是签订合同和履约管理的主要步骤：与中标候选人进行商务谈判，确定合同内容和商务条款；签订合同，确保合同的法律效力和合规性；实施合同执行，履行合同义务并进行监督管理；完成验收和收款，确保合同的按时完成和结算。
三、招投标管理工作的注意事项1. 信息公开和透明度招投标管理工作需要保证信息的公开和透明度，确保采购过程的公正和公平。
企业应当及时发布招标公告、招标文件等相关信息，并建立相关公示和公告的制度。
招投标管理办法
招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，提高招投标效率和公平性，保护各方利益，促进市场经济发展，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律及法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有涉及招投标活动的单位或个人，包括但不限于机关、企事业单位、社会团体等。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保项目的最佳投标结果，实现资源的合理配置。
第二章招标准备第四条招标人应在招标前制定并发布招标文件，明确项目的需求、技术规范、预算等内容，并按照相关法律法规的规定进行评审和审批。
第五条招标文件应明确标段划分、投标要求和评审标准，并在适当的媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本情况、资格要求、报名方式、报名截止时间等信息。
第六条招标人应根据项目的特点和需要，制定招标文件的内容和形式，确保招标文件完整、准确、具体。
第三章投标准备第七条投标人应认真阅读招标文件，准确理解项目的需求和要求，确保投标文件的符合招标文件的要求。
第八条投标人应按照招标文件要求，提交完整的投标文件，并在规定的时间和地点递交。
第九条投标人应保证投标文件的真实、准确、完整，并按照规定的方式提供相应的资质证明、业绩证明等相关材料。
第四章投标评审第十条招标人应根据招标文件的要求，组织专业人员对投标文件进行评审，评估各投标人的资质、能力、价格等方面的综合情况。
第十一条投标评审应按照公开、公平、公正的原则进行，评审过程应记录并留存相关文件。
第十二条投标评审结果应在规定的时间内进行公示，并向中标人发出中标通知书。
第五章中标及履约第十三条招标人应在及时与中标人签订合同，并在合同中明确项目的相关事宜。
第十四条中标人应按照合同要求履行义务，确保项目的质量和进度。
第六章监督与责任第十五条地方各级人民政府应当对本辖区政府采购招标投标工作实行统一管理，加强对政府采购招标投标工作的监督检查。
第十六条对于违反本管理办法的单位或个人，将依法追究其相应的法律责任。
招投标管理办法(2024年修订)
附件：陕西德源府谷能源有限公司招投标管理方法（2024年修订版）第一章总则第一条为进一步规范陕西德源府谷能源有限公司（以下简称公司）招投标管理，维护公司利益和规避风险，依据《中华人民共和国招标投标法》等国家法律法规和《国家电网公司招标选购活动管理方法》、《国网能源公司招标选购活动管理方法》等有关规定，结合我公司招标选购工作实际，对公司原《招标管理方法》进行了修订。
其次条本方法所称的招标选购是指依据《中华人民共和国招标投标法》规定进行的选购活动。
第三条本方法适用于公司负责组织的施工类、服务类、物资类选购的招投标工作。
第四条本方法适用于公司电厂、煤矿各部门。
第五条招标选购工作遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则，维护同等竞争的市场秩序。
第六条招标选购管理工作应依据集约化管理、规范运作的要求，统一领导、集中管理、分级组织，最大限度节约选购成本，提高经济效益。
其次章管理机构及职责第七条公司选购工作组织机构包括公司招投标领导小组、公司招投标办公室、评标委员会。
（一）公司招投标领导小组：成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，总助、副总师及支配、财务、物资、工程、监察审计等部门主要负责人为成员的招投标领导小组。
领导小组是公司招投标管理工作的领导和决策机构。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标的法律、法规和政策，领导、协调和监督公司的招投标工作；监督、检查本方法的执行状况。
2.审定公司招投标的方针、原则、制度和规定等；协调和决策招投标工作的重大事项; 审定重大招投标项目的发承包方案和预中标方案。
（二）招投标管理办公室：招投标管理办公室由分管经营副总经理任主任，成员由支配经营部、财务部、承办部门、政工部相关人员组成，是招投标领导小组的办事机构，办公室设在支配经营部。
负责审核、发放招标文件、拟定评标专家名单、发布中标通知书、招投标标活动的组织和联络、评标专家库和合格供方库的日常管理及其他工作。
（三）评标委员会：支配经营部负责建立公司评标专家库。
建设工程招投标管理规范GBT
建设工程招投标管理规范GBT1. 引言本文档旨在规范建设工程招投标的管理流程，以确保公开、公正、公平的投标环境，提高投标效率。
建设工程招投标管理规范（以下简称“规范”）适用于建设工程招投标的各个环节。
2. 招标文件的准备和发布2.1 编制招标文件：招标人应按照相关法律法规和规范要求，编制完整、准确、清晰的招标文件，并包含以下内容：- 招标公告- 招标文件及附件- 技术规范及图纸- 投标报价表格- 合同模板2.2 招标文件的发布：招标人应通过合法途径发布招标文件，包括但不限于以下方式：- 在政府公告栏发布- 在官方网站发布- 在媒体上刊登3. 投标人资格审查3.1 资格报告的准备：投标人应按照招标文件要求，准备完整、准确、真实的资格报告，并包含以下内容：- 投标人基本信息- 经营资质证明- 过往项目经验及业绩- 资金实力证明3.2 资格审查程序：招标人应按照招标文件要求，对投标人提交的资格报告进行审查，包括但不限于以下环节：- 资格报告的递交截止时间- 资格报告的资料完整性审查- 资格报告的真实性审查4. 投标文件的递交和评审4.1 投标文件的递交：投标人应按照招标文件要求，将完整的投标文件递交给招标人，并确保递交时间和方式符合要求。
4.2 投标文件的评审：招标人应按照招标文件要求，对递交的投标文件进行评审，包括但不限于以下环节：- 文件的形式完整性审查- 文件的内容准确性审查- 文件的报价合理性审查- 文件的技术方案和施工计划评审5. 中标候选人确定和合同签订5.1 中标候选人的确定：招标人根据投标文件评审结果，确定中标候选人，并进行公示。
5.2 合同签订：招标人应与中标候选人进行合同谈判，最终确定合同内容并签订合同。
6. 监督和管理6.1 监督和管理机构的设立：招标人应设立专门的监督和管理机构，负责对招投标过程进行监督和管理。
6.2 违规行为处理：对于违反招投标规范的行为，监督和管理机构应及时采取相应的处理措施，并记录和通报相关部门。
招投标管理规范
招投标管理规范招投标是企业采购和销售中非常重要的环节，合理规范的招投标管理对于企业的发展具有重要的意义。
本文将介绍招投标管理的一些规范和要点，以供参考。
一、招投标流程规范招投标流程是招标方和投标方之间进行信息交流和竞争的过程，应当严格按照以下规范进行：1. 招标公告的发布招标方应当在公开途径发布招标公告，明确项目的基本信息、招标要求、投标文件的准备和提交时间等。
同时，招标方还应提供详尽的投标文件，确保投标方了解项目的所有细节。
2. 投标文件的准备和递交投标方应在规定的时间内准备完整的投标文件，并按时提交给招标方。
投标文件应包括投标函、标书封面、技术规格、商务条款、投标报价等必要的内容。
投标文件的准备要严格按照招标方提供的要求进行，确保完整、准确、合法。
3. 开标和评标开标是招标方公开拆开投标文件，评标是招标方对投标文件进行评估和筛选的过程。
招标方应组织专业的评标委员会，按照公正、公平、公开的原则进行评标。
评标结果应公示，并按照规定时间通知中标方和未中标方。
4. 中标和合同签订中标方和招标方应及时进行中标洽谈，并达成一致意见后签订正式的合同。
合同内容应准确、详细地反映双方的权益和责任，并确保合同的合法性和有效性。
二、招投标诚信规范招投标的诚信是企业之间建立良好合作关系的前提，以下是招投标过程中应遵守的诚信规范：1. 信息透明招标方应充分披露项目的相关信息，包括项目的背景、需求、预算等，确保各参与方拥有一致、充分的了解。
投标方应如实提供自己的资质和经验等信息。
2. 竞争公平招标方应公平对待所有投标方，不得以任何形式限制竞争，包括设置不合理的技术要求、业绩要求等。
投标方应遵守招标方设定的招标要求，不得以非法手段谋求利益。
3. 保护商业秘密招标方应妥善管理投标文件和相关信息，保护投标方的商业秘密。
投标方也应遵守商业秘密的保护要求，不得泄露招标方的商业秘密。
4. 履约诚信中标方应按照合同要求履行合同，不得违约或拖欠款项。
招投标管理工作规范
招投标管理工作规范招投标管理工作规范一、引言招投标管理是指按照相关法律法规和企业内部制度，对招标、投标过程进行有序、规范、公正、透明的管理。
本文档旨在规范招投标管理工作流程，确保招投标活动的公平性、公正性和合规性。
二、目的和适用范围1-目的：明确招投标管理工作的目标，确保公开、公平、公正、诚实信用的原则贯彻于整个招投标过程中。
2-适用范围：适用于公司内部对招投标活动的管理，包括招标方和投标方。
三、定义1-招标方：指发布招标公告或邀请招标、制定招标文件的单位或个人。
2-投标方：指根据招标文件要求，提交相应文件并表示参与招标的单位或个人。
3-招投标代理机构：指经授权代表招标方或投标方进行招投标活动的第三方机构。
4-招投标文件：指招标方制定的供投标方参考的文件，包括招标公告、招标文件和补充文件等。
5-中标：指经评标委员会评定后，确定合格投标人并签订合同的过程。
6-不成功投标人：指未被选定为中标人的投标人。
四、招标准备阶段1-招标公告a-确定招标公告的发布媒体和时间。
b-制定招标公告内容，包括招标方的基本信息、招标范围、要求、投标截止日期等。
c-将招标公告发布到指定媒体，并记录发布情况。
2-招标文件a-确定招标文件制定人员和制定时间。
b-制定招标文件内容，包括招标方的详细要求、标书格式、评标标准等。
c-组织招标文件的审查、修改和定稿，确保准确、完整、清晰。
3-招标文件的发布与发送a-确定招标文件的发送时间和途径。
b-将招标文件发送给拟参加投标的潜在投标方，并记录发送情况。
4-投标咨询与答疑a-定期组织投标咨询活动，解答投标方提出的问题，并确保答疑过程的公开和公正。
b-记录投标方提问和答复情况，并发布答疑文件。
五、投标阶段1-投标文件的准备a-投标方需按照招标文件的要求准备标书。
b-投标方应按时提交标书，并确认提交情况。
2-标书接收与登记a-设立标书接收点，并安排专人接收标书。
b-确保标书的完整性、机密性和安全性，并对接收的标书进行登记。
工程项目招投标管理规范(3篇)
一、总则1.1 为规范工程项目招投标行为，确保招投标活动的公平、公正、公开，提高工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于工程项目招投标活动，包括招标、投标、开标、评标、中标、合同签订等环节。
二、招标2.1 招标人应具备相应的招标资格，招标项目应满足国家、地方和行业相关法律法规的要求。
2.2 招标人应按照招标项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、评标办法、合同条款等。
2.3 招标公告和招标邀请书应在指定的媒体上发布，招标公告应包括招标项目的基本情况、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、投标保证金等信息。
2.4 招标文件应明确投标人的资格要求、投标文件的编制要求、投标保证金的要求、评标标准和方法、合同主要条款等内容。
2.5 招标人应在招标文件规定的投标截止时间前接收投标文件，并对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件的要求。
三、投标3.1 投标人应具备相应的投标资格，投标项目应满足国家、地方和行业相关法律法规的要求。
3.2 投标人应根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、财务状况等。
3.3 投标文件应真实、完整、准确，不得有虚假、误导性陈述。
3.4 投标人应在招标文件规定的投标截止时间前提交投标文件，并按照招标文件的要求缴纳投标保证金。
3.5 投标人应确保投标文件在投标截止时间前送达招标人指定的地点。
4.1 开标应在招标文件规定的开标时间、地点进行，招标人应邀请所有投标人参加开标。
4.2 开标应由招标人组织，招标人应宣布开标纪律，确保开标过程的公正、公平。
4.3 开标时，招标人应按照招标文件的要求，对投标文件进行形式审查，确认投标文件符合招标文件的要求。
4.4 开标过程中，如有投标人提出质疑，招标人应及时调查核实，并在开标结束后及时答复。
招投标项目管理规范
招投标项目管理规范一、引言招投标项目是现代市场经济中非常重要的流程，为确保公平、公正、透明的竞争环境，我们制定了本招投标项目管理规范，旨在规范招投标活动，保障各方权益，提高项目管理效率。
二、适用范围本规范适用于所有涉及招投标项目的相关方：招标人、招标代理机构、投标人等。
三、招投标项目管理原则1. 公开透明：招标人需公开招标信息，确保投标人可以充分了解项目要求，提供竞争性报价。
2. 公平竞争：招标人需确保所有投标人在同一起跑线上，避免对某一投标人特殊照顾或歧视。
3. 诚实守信：投标人需提供真实准确的资料和信息，确保法律合规和诚信原则。
4. 效益最大化：招标人需以经济、实用、高效的原则进行项目管理，确保最终实现项目成果。
四、招标文件规范1. 招标文件的编制应遵循法律法规，明确项目要求、投标标准、评审流程等信息，确保透明。
2. 投标人须按照要求提供投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、经验参考等。
3. 招标人应根据项目的需要，对投标文件进行评审和排名，并及时公示结果，确保公平公正。
五、评标程序规范1. 评标委员会应根据项目要求和招标文件，制定评标指标和权重，并进行透明的评标过程。
2. 评标委员会需确保评标过程的客观性和公正性，对每个投标人进行公平评价。
3. 评标结果应在规定时间内公示，并及时进行后续的中标结果确认和合同签订。
六、合同签订规范1. 合同的签订应遵循法律规定，确保各方的权益得到充分保护。
2. 合同内容应明确，包括但不限于合同期限、履行义务、付款方式、违约责任等条款。
3. 合同签订后，各方需履行合同约定的义务，确保项目的顺利进行和圆满完成。
七、责任和监督1. 招标人需确保招标代理机构和评标委员会的独立性和公正性，对其进行监督和管理。
2. 相关负责人应加强对招投标活动的管理，确保遵守本规范和相关法律法规。
3. 违反规范的行为将承担相应的法律责任，各方有权利向有关部门投诉和维护自身合法权益。
招投标管理制度5篇
招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。
招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。
第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。
工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。
概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。
填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。
招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。
规范公司招投标管理制度
一、总则为了规范公司招投标行为，提高招投标效率，维护公司利益，确保项目质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、招标范围1. 公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币五万元（含五万元）以上的；2. 公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币二十万元（含二十万元）以上的；3. 公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币一百万元（含一百万元）以上的；4. 公司对外一次性采购同品种工程材料设备（含公司控制的重要工程材料设备）总金额在人民币三十万元（含三十万元）以上的；5. 公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币十万元（含十万元）以上的。
三、招标程序1. 招标计划：各部门根据项目需求，编制招标计划，经审批后报招标工作小组。
2. 招标公告：招标工作小组根据招标计划，发布招标公告，明确招标项目、招标方式、招标时间等信息。
3. 投标报名：有意向的投标人按照招标公告要求，提交投标文件，进行投标报名。
4. 投标文件评审：招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等。
5. 中标公示：招标工作小组根据评审结果，确定中标候选人，并在公司内部公示。
6. 签订合同：中标候选人与招标单位签订合同，明确双方权利义务。
四、招标机构及职责1. 招标工作小组：负责组织、实施招标工作，包括招标计划编制、招标公告发布、投标文件评审、中标公示等。
2. 评审专家：由招标工作小组聘请相关领域的专家，对投标文件进行评审。
3. 招标监督：公司纪检监察部门对招标工作进行监督，确保招标过程公平、公正、透明。
五、招标纪律1. 严格遵守国家法律法规，确保招标工作合法、合规。
2. 招标工作小组成员、评审专家、投标单位等，应自觉遵守招标纪律，不得泄露招标信息。
3. 招标工作小组成员、评审专家不得参与投标，不得接受投标单位的请客送礼。
4. 对违反招标纪律的行为，公司将严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
招投标管理工作规范
招投标管理工作规范招投标管理工作规范第一章总则1.1 立项依据本招投标管理工作规范的制定，是为规范本组织的招投标管理行为，保证招投标工作符合法律法规、透明公开、公平竞争、诚信守信的原则；确保资源的优化配置，提高招投标工作效率和经济效益，促进本组织的可持续发展。
1.2 合用范围本招投标管理工作规范合用于本组织所有的招投标活动，包括但不限于政府采购、工程招标、物资采购等领域。
1.3 实施主体在本组织招投标管理工作活动中，责任主体为招标人、招标代理机构、投标人等相关方，但招标人为招投标管理工作活动的最终责任主体。
第二章招标文件编制2.1 招标文件编制原则（1）招标文件应明确招标人的基本情况、招标项目及其技术、商务和合同等方面的要求、投标人的资格要求、投标文件的递交时间、地点、形式等要求。
（2）招标文件应体现公开、公正、公平、透明的原则，让所有具备资格的投标人都有平等的机会参加投标活动。
（3）招标文件应该容易理解、清晰明了、准确无误、合乎实际，不得存在支配、利益输送、保护本人利益等问题。
2.2 招标文件编制要点（1）招标文件的前部份应包括招标项目简介、招标人的基本情况、招标文件的组成、投标文件的递交时间、地点等基本信息。
（2）招标文件的中部份应包括技术、商务、合同等方面的要求。
在技术要求方面应明确设计文件、施工图纸、质量要求、施工方法、检验验收等技术细节。
在商务要求方面应明确投标报价、支付方式、履约保证金、质量保证金等具体要求。
在合同方面应明确签订合同的具体内容、开具发票的相关要求等条款。
（3）招标文件的后部份应包括投标人的资格要求、投标保证金及投标文件的具体要求。
在投标文件的具体要求方面应明确投标文件中必须包括的内容，如技术方案、商务方案、价格等，并应明确投标文件的递交时间、地点、形式等方面的规定。
第三章招标代理3.1 招标代理的原则招标代理应遵循诚实守信、公平竞争、依法行政的原则，保证不泄漏招标人的商业秘密和保密信息，并应保证尽职尽责地完成招标代理工作。
招投标管理工作规范
招投标管理工作规范一、工作概述招投标管理是政府采购和企业采购的重要环节，涉及到政府、企业和供应商的利益关系，对于推进市场经济的发展和维护公平竞争的环境具有重要意义。
招投标管理工作规范是为了规范招投标工作流程，控制招投标风险，提高招投标效率，保障招投标公正公平的工作指导准则。
二、招投标管理工作规范的主要内容1.预算制订招投标工作前需要制定预算，并且需要根据用材、人工、设备等成本要素，考虑合理的预算，避免财务风险的产生。
2.需求确认在招投标项目启动前，需要对项目需求进行确认、澄清，明确招投标所要达到的目标，以便确保招投标流程进行得顺利和高效。
3.招投标文件编制招投标文件是招标人与投标人沟通的桥梁，是公开透明、公正公平的重要保障，招投标文件编制应根据招投标的实际需要，合理设置标准，明确标准内涵，严格规范流程，保证招投标施工、验收等环节符合要求。
4.供应商评审供应商评审是招投标管理的重要环节，评审委员会应严格按照招投标文件要求进行评审，并保证评审的公正、公平、透明，不得侵犯招投标人的利益与权益，确保招标人通过供应商评审选出满足要求的供应商。
5.中标公告及中标文件签订招投标管理的最终目的是确定中标方，确保采购及竞争公开、公正、公平。
中标公告是信息公开的重要环节，招标人应严格遵循法定程序，公开披露所有中标信息，确保投标人及社会大众对招标结果进行监督。
中标文件签订是招投标的最后一步，也是接受质量责任的最终环节，采购方应根据合同书约定的条款执行，确保供应商按照合同要求履行义务。
三、招投标管理工作规范的实施流程1.招投标预算制订2.需求确认流程3.招投标文件编制流程4.供应商评审流程5.中标公告及中标文件签订流程四、招投标管理工作规范的优势1.规范招投标流程，减少招投标纠纷，有利于政府与企业的合作与发展。
2.提高招投标效率，缩短招投标周期，从而有利于对项目的及时跟进和落实。
3.保障招投标公正公平，防止利益输送和权力滥用现象的产生。
规范管理招投标(五)
规范管理招投标(五)规范管理招投标(五)引言：招投标是企业进行采购和供应商选择的重要环节，对于企业的运营和发展具有重要意义。
规范管理招投标是确保公平、公正、透明的基础，有助于提高招投标效率，减少风险，保障企业利益。
本文将从五个方面详细阐述规范管理招投标的重要性和具体措施。
一、明确招投标流程1.1 制定招投标管理制度：企业应制定招投标管理制度，明确招投标的组织架构、职责分工、流程和具体操作细则，确保招投标活动的规范性。
1.2 完善招投标文件：招投标文件是招投标活动的重要依据，应明确项目背景、需求、技术要求、评标标准等内容，确保供应商能够准确理解和满足企业的需求。
1.3 公开透明的招标公告：在招标过程中，应及时发布招标公告，明确投标截止时间、开标时间和地点等信息，确保供应商有充分的准备时间和公平竞争的机会。
二、加强供应商资质审核2.1 确认供应商资质要求：企业应根据项目的特点和需求，明确供应商的资质要求，包括注册资金、业绩、技术能力等，以筛选出符合企业要求的供应商。
2.2 严格审核供应商资质：企业应建立供应商资质审核制度，对供应商的资质进行严格审核，包括查阅相关证件和资料、实地考察等，确保供应商的真实性和合法性。
2.3 公正公平的评标过程：在评标过程中，应设立评标委员会，由专业人员组成，进行公正、公平、透明的评标工作，遵循评标标准和程序，确保评标结果的客观性和准确性。
三、加强合同管理3.1 明确合同条款：企业应制定合同管理制度，明确合同的签订程序、合同条款和履行要求，确保合同的合法性和有效性。
3.2 审核合同内容：在签订合同前，应仔细审核合同内容，包括价格、交货期、质量标准等，确保合同的合理性和可行性。
3.3 加强合同履行监督：企业应建立合同履行监督机制，对供应商的合同履行情况进行监督和检查，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的顺利履行。
四、建立风险防控机制4.1 风险评估和预警：在招投标过程中，应进行风险评估和预警，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
规范管理招投标(五)
规范管理招投标(五)引言概述：规范管理招投标是企业在进行项目招投标过程中必须遵循的一系列规定和标准，旨在确保公平竞争、提高招投标效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述规范管理招投标的重要性和具体内容。
一、建立规范的招投标流程1.1 制定明确的招投标流程：规范的招投标流程应包括项目立项、招标准备、招标公告发布、投标文件编制、评标、中标确定等环节，每个环节都需要明确的操作指南和时间节点。
1.2 设立专门的招投标管理部门：企业应设立专门的招投标管理部门，负责招投标流程的执行和监督，确保每个环节符合规范要求。
1.3 建立信息化招投标平台：通过建立信息化招投标平台，可以实现招标公告的快速发布、投标文件的在线提交和评标过程的透明化，提高招投标效率和信息安全性。
二、规范招标文件的编制2.1 准确明确的招标文件内容：招标文件应包括项目背景、招标范围、技术要求、投标文件要求、评标标准等内容，确保投标人能够清楚了解项目需求和参与条件。
2.2 公平公正的评标标准：评标标准应明确、公平、公正，避免主观性和歧视性，确保每个投标人在同等条件下享有公平竞争的机会。
2.3 严格保密的投标文件管理：投标文件应严格保密，避免泄露竞争对手的商业机密，企业应建立完善的投标文件管理制度和安全措施。
三、加强供应商的资质审核3.1 完善供应商资质审核制度：企业应制定供应商资质审核的具体要求和流程，对供应商的经营状况、技术能力、质量管理能力等进行全面评估。
3.2 严格审核供应商的合规性：审核过程中，应特别关注供应商的合规性，包括是否存在违法违规行为、是否具备相关资质证书等，确保与合规的供应商合作。
3.3 建立供应商绩效评估机制：与供应商合作后，企业应建立供应商绩效评估机制，定期评估供应商的交付能力、服务质量等，及时调整合作关系。
四、加强对招投标过程的监督和管理4.1 建立监督机制：企业应建立招投标过程的监督机制，对招标文件的编制、投标文件的评审、中标结果的确定等环节进行监督，确保招投标过程的合规性。
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营销业务招投标管理规范
适用范围：选择长期合作的策划公司、销售代理公司、广告公司及媒体制作发布公司、包装制作公司等时必须按照此规范执行。
合同金额低于2万元的零星广告设计、制作或活动组织等不在此规范之列。
规范目的：选择工作做到公开、公平、科学，以尽可能低的成本，挑选最合理的合作单位，确保工作质量、成本控制达到公司要求，维护公司利益，并树立公司的诚信、公平、专业的对外形象。
招投标部门和职责：
招投标领导小组
1．成员：公司总经理、副总经理、财务总监、策划部经理、合同预算部经理和财务部经理、业务经办人。
2．职责：负责批准招投标原则和议标操作条款、定标。
招投标小组：
1．成员：主管副总经理、营销总监、策划部经理、策划部经办人、销售部经理、合同预算部经理和财务部经理。
2．职责：负责审定招标原则和议标操作条款，确定最后投标单位，并监督和参与议标全过程，合同审核。
经办部门：
1．成员：策划部经理、业务经办人。
2．负责起草招投标原则和操作条款，招投标咨询，意向投标单位的收集和考察、起草招投标文件，组织最后议投标单位的考察、比稿，洽谈记录，合同起草。
规范内容：
一、营销业务议标管理
营销业务议标范围主要包括企划、销售代理、创意设计、展销会、促销活
动及其他具有市场和价格垄断、独家经营性质的媒介发布等工作的选取与确定。
（一）、企划、创意设计及销售代理议标工作内容
第一条：企划、代理及设计主要是指对项目整体的销售工作进行定位，包括项目定位、日常企划、创意设计和销售代理工作。
第二条：经办部门应在项目开售前通过议标程序确定一家主力的合作企划公司或广告公司、销售代理公司，负责全面的企划和创意设计、销售代理工作，
在营销费用目标额度范围内进行。
第三条：选取原则和议标操作条款
1、企划公司或广告公司的选取原则和议标操作条款由策划部起草，应
重点考虑
●创意与操作能力
●把握经济费效比，注重费用与创作和操作能力的平衡
●沟通能力
●服务团队的质量、核心成员的操作经验
●以往服务的客户与期间的表现
●以往同类型的合同条款和费用情况
●资源整合能力
2、销售代理公司的选取原则和议标操作条款由销售部起草，应重点考
虑
●公司的整体形象
●以往服务的客户与期间的表现
●服务团队的操作能力与稳定性
●服务团队的服务意识和质量
●成员的形象、操作经历和经验，尤其是核心成员的操盘经验
●与我方、企划公司和广告公司的磨合度与沟通能力
●以往同类型的合同条款和费用情况
●信息收集与反馈能力
上述招投标原则和议标操作条款报招投标领导小组批准后方可执行，主管副总理负责指导和监控议标工作。
合同预算部和财务部参与全
过程，并负责审核最终合作条款的签订，条款中必须明确企划、设计和
代理的内容和费用指标。
第四条：如项目合作单位需独家指定，而不参与邀请招标程序，经办部门需向招投标领导小组进行说明，如通过应有书面备忘并由合同预算部、策划或
销售部门存档。
第五条：项目合作企划或广告公司、代理公司应综合提供媒介监控和策略服务，如该公司可提供最优惠媒介发布折扣，亦可统筹并负责项目的媒介发
布。
否则由我公司自行操作或是进入议标程序，选取独立的媒体公司操
作。
第六条：聘请企划或广告公司的服务费用，计入营销费用目标额度，销售代理费用为营销单列费用。
第七条：标的额在2万元及以内、项目某单项营销活动或是独立营销活动；标的额在1万元及以内、项目某单次包装制作，也可通过指定公司执行，由
策划部提出书面申请，报主管副总经理同意，同时抄报招投标领导小组，
如无异意即可操作执行。
（二）、媒介广告选定工作内容
第八条：媒介广告主要指报纸、杂志、影视、电台、互联网、户外广告等具有市场和价格垄断性的媒介广告。
第九条：充分发挥公司与项目规模效应和社会效应，达到资源互为利用，跟主要媒体建立长期优惠合同关系。
第十条：在获得报社、电视台、电台、互联网与户外广告公司等的最低优惠点数后，尽量掌握广告代理商的优惠点数，尽可能通过广告商再次获得广告
发布价格优惠，取得的优惠折扣应报告领导同意后签署合同。
第十一条：与独家经营的媒体公司合作，应尽量争取优惠和赠送，可通过签署长期合作协议，按实际需要分期付款的形式操作。
第十二条：媒体组织主题活动时，应综合评价本次活动与楼盘销售的直接关系和社会价值，决定是否参加。
策划部有初步书面意见后报公司领导决策。
（三）、营销业务议标工作流程
第十三条：营销业务议标工作流程
1.策划部或销售部根据《项目总体销售方案》的有关工作计划和费
用计划，提出招标原则和议标操作条款草案报招投标领导小组审
定。
2.策划部和销售部根据招标原则和议标操作条款联系意向投标单
位并考察。
3.招标小组根据策划部或销售部提供的意向投标单位清单确定最
后投标单位，及对其发送招投标文件并抄送招投标领导小组。
4.招投标小组对投标单位进行初谈、终谈和考察；
5.策划部或销售部起草合作合同，交招投标小组审核并抄送招投标
领导小组审阅。
6.策划部或销售部汇总招投标小组与投标单位的洽谈结果及投标
单位的最后投标文件（包括合同条款）提交招投标领导小组。
7.招投标领导小组根据上述结果报告和文件进行咨询、评估、填写
《策划/广告公司甄选表》（见附表）或《销售代理公司甄选表》
（见附表），并根据最后评分结果和综合考虑招投标小组意见最
后确定合作单位。
8.策划部或销售部完成合同的报批和所有过程档案的保存。
第十四条：参加议标单位的选择：
∙必须是与公司有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。
∙合作单位由策划或销售部门人员及经理推荐（其他职员可通过部门经理推荐）。
∙投标单位一般不得少于三家，投标单位不够三家时，需报招投标领导小组同意。
第十五条：议标范围内的营销行为单次单项目费用2万元内，或合作时间在半年以内的媒介广告代理合同由招投标小组确认即可，并报送招投标领
导小组。
第十六条：《约谈记录》由策划部和销售部统一制定标准文本，均由经办人负责填写，在约谈、考察及定标后，全体与会人员须签名作实。
《约谈记
录》必须作为合同审批的附件之一。
二、营销业务邀请招标管理
第十七条：营销业务邀请招标范围：销售资料制作、现场包装制作安装工程、销售模型设计和制作小区永久性标示牌设计和制作。
现场包装工程单次
单项目造价≤5000元的除外，也不包括独家制作的包装工程，日常更
新可由原施工单位按中标价实施。
第十八条：投标单位的选择：
∙必须是与公司有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。
∙合作单位由策划或销售部门人员及经理推荐（其他职员可通过部门经理推荐）。
∙策划部或销售部定期对认可合作单位进行评估，评估不合格的单位应单独列入《不能合作单位名单》予以淘汰。
∙投标单位一般不得少于三家，投标单位不够三家时，需报招投标领导小组同意。
第十九条：邀请招标书由策划部或销售部统一制定标准文本（见附表《广告制作投标邀请书》），均由经办人负责填写，其内容必须包含：设计制作
要求、价格、质量要求、付款方式、邀请招标范围、结算方式、验
收标准、废标条件、接标时间和方式、开标时间、定标方法、标准
合同条文、投标单位的补充意见、其他要求等。
并报公司招投标领
导小组批准。
第二十条：回标书必须统一交到公司行政部，开标时由行政部标书保管人交到开标会现场经办人手中。
第二十一条：开标会由招投标小组的人员（至少三人）参加，开标后，由经办人如实填写记录，参加人员签字作实。
第二十二条：评标、定标工作，应严格实行“货比三家”的原则，定标会由经办人主持，超过5万元以上的还需公司招投标领导小组参加。
第二十三条：《邀请招标履行表》（见附表）由销售经营部统一制定标准文本，均由经办人负责填写，定标后，全体与会人员须签名作实。
《邀请招标
履行表》、中标单位《广告制作报价单》必须作为合同审批的附件之
一。
《公司标准验收报告》（见附表）和《付款申请表》必须作为付
款申请的附件之一。
第二十四条：策划部和销售部应建立健全营销类商家档案资料，加强市场竞争机制，积累各档次公司基本价格资料，把握市场价格。
第二十五条：为了具有适应快速反应能力，提高工作效率，对于单次单项目5000元以下的临时紧急制作任务，经策划部和销售部经理同意，可按原
样增加制作数量的，但必须按已经确认的最低同类报价单价制作，
作临单制作处理；
第二十六条：策划部和销售部需严格按此程序操作，作好计划性，控制好操作节奏。
其他
第二十七条：全部邀请招标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。
第二十八条：本规范由合同预算部、策划部和销售部负责解释并监督执行。