基于水准基点法的电子采购绩效评价
采购工作绩效评价制度
采购工作绩效评价制度第一章总则第一条为了加强采购工作的管理，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业采购部门的采购工作绩效评价，包括采购计划、采购执行、供应商管理、成本控制等方面。
第三条采购工作绩效评价应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评价结果的真实性和有效性。
第四条企业应设立采购工作绩效评价部门，负责制定评价标准、组织实施评价、监督评价过程和处理评价结果。
第二章绩效评价指标与标准第五条采购工作绩效评价应包括以下指标：（一）采购计划完成率：采购计划与实际完成情况的对比。
（二）采购质量：采购物资的质量、性能、价格等方面的评价。
（三）供应商管理：供应商的选择、评估、合作关系等方面的评价。
（四）成本控制：采购成本、库存成本等方面的评价。
（五）交货期履行率：合同规定交货期与实际交货期的对比。
（六）采购部门员工的工作效率和业务水平。
第六条企业应根据实际情况和行业标准，制定具体的评价标准和评价方法。
第三章绩效评价程序与实施第七条采购工作绩效评价应按照以下程序进行：（一）制定评价计划：明确评价指标、评价标准和评价方法。
（二）收集评价数据：通过内部报表、供应商反馈、员工评价等方式收集数据。
（三）进行分析评价：对收集到的数据进行分析，得出评价结果。
（四）反馈评价结果：将评价结果反馈给采购部门和相关人员。
（五）提出改进建议：根据评价结果，提出改进采购工作的建议和措施。
第四章绩效评价结果的应用第八条采购工作绩效评价结果应用于以下方面：（一）采购部门的绩效奖金分配。
（二）采购部门员工的晋升、培训和激励。
（三）改进采购流程和提高采购效率。
（四）供应商的选择和评估。
第五章违规处理第九条违反本制度的，由企业采购工作绩效评价部门进行调查，并根据实际情况进行处理。
第十条违规行为涉及金额较大的，应报告企业领导，并按照公司规定进行处理。
采购部门年度绩效评估与总结
采购部门年度绩效评估与总结在当今竞争激烈的市场环境下，采购部门的绩效评估与总结对于企业的发展至关重要。
本文将对采购部门的年度绩效进行评估与总结，以期提供有益的参考和建议。
一、绩效评估采购部门的绩效评估应从以下几个方面展开：1.采购效率评估：采购效率是衡量采购部门绩效的重要指标。
可以根据采购订单的处理速度、采购流程的简化程度以及供应商反馈等多个因素来评估采购效率。
通过分析数据和定量指标，可以判断采购流程中的瓶颈，提高采购效率。
2.采购成本评估：采购成本是另一个重要的评估指标。
可以通过比较采购成本与预算成本的差异来评估采购部门的表现。
此外，还可以结合成本控制能力、供应商谈判和采购节约等因素进行评估。
3.供应商评估：采购部门与供应商之间的合作关系对于企业的供应链运作至关重要。
可以通过绩效考核、供应商评分等方式对供应商的表现进行评估。
供应商的可靠性、响应速度、交货准时率等都是评估供应商绩效的指标。
4.采购风险评估：采购风险是任何企业在采购过程中都无法避免的。
采购部门需要评估采购过程中可能出现的风险，并制定相应的风险管理方案。
这包括对市场环境的分析、对供应商的准入标准和评估等。
二、绩效总结在进行绩效评估的基础上，采购部门可以进行绩效总结，以便更好地改进和提高绩效。
1.取得的成绩：绩效总结的首要任务是总结采购部门在过去一年取得的成绩。
包括采购成本控制、供应商管理、采购流程改进等方面的成绩。
通过总结成绩，可以发现采购部门的优势和不足之处。
2.存在的问题：绩效总结不仅要看到成绩，还要看到存在的问题。
针对采购过程中出现的问题，可以进行根本原因分析，并提出相应的解决方案。
这有助于避免问题重复出现，提高采购绩效。
3.改进和优化：通过对采购绩效的总结，采购部门可以确定改进和优化的方向。
可以制定出改进计划，并设立相应的目标。
比如改进采购流程、加强供应商管理、提高采购效率等。
4.进一步发展：绩效总结的最终目的是推动采购部门的进一步发展。
采购绩效考核评估的方式及方法
采购绩效考核评估的方式及方法一、采购绩效评估方式越来越多的企业管理者认识到一个采购部门在整个企业中发挥的巨大作用,尤其是一个配备了有能力的雇员和恰当组织的采购部门。
定期合理地评价采购部门的绩效可以节省费用,直接增加企业利润。
采购人员工作绩效的评估方式，可以分为定期和不定期两种评估方式。
(1)定期评估。
定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。
一般而言，如果能以目标管理的方式，也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中的几个定位绩效目标，年终按实际达到的程度加以考核，那么一定能够提升个人或部门的采购绩效。
并且,这种方法因为摒除了“人”的抽象因素，以“事"的具体成就为考核重点，也就比较客观、公正。
(2)不定期评估。
不定期绩效评估,是以专案的方式进行的。
比如公司要求某项特定产品的采购成本降低10％。
当设定期限一到,评估实际的成果是否高于或低于10％,并就此成果给予采购人员适当的奖励或处分。
此种评估方法对采购人员的士气有巨大的提升作用，此种不定期的绩效评估方式,特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。
二、采购绩效评估方法采购绩效评估方法直接影响评估计划的成效和评估结果的正确与否。
常用的评估方法有：(1)直接排序法。
在直接排序法中，主管按照绩效表现从好到坏的顺序依次给员工排序，这种绩效表现既可以是整体绩效,也可以是某项特定工作的绩效。
（2)两两比较法.两两比较法指在某一绩效标准的基础上把一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时认为“更好”的次数，根据次数的多少给员工排序。
（3)等级分配法。
等级分配法能够克服上述两种方法的弊端。
这种方法由评估小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工绩效作出粗略的安排。
运用赢得值技术量化和评估采购工作绩效
运用赢得值技术量化和评估采购工作绩效将赢得值技术、WBS工作分解等项目管理理念和工具创新地运用到工程项目采购管理中，建立项目成本责任分解和考核机制，实施了采购精细化和量化管理，将采购范围和成本逐层分解，定期评估项目成本控制状态，及时发现问题并采取措施解决问题。
经过印尼玛木朱2×30MW燃煤电站EPC项目（以下简称玛木朱项目）的管理创新实践，采购工作的精细化管控水平得到了显著提高，项目成本控制成效明显。
一、实施背景经过近十年来的项目实践和管理探索，中国华电科工集团有限公司海外工程分公司（以下简称海外分公司）已逐步建立了一套与境外项目管控需要相适应的采购管控体系，立足于强化经营效益理念，持续提升项目管控水平和盈利能力，从组织机构、体系建设、流程设计、考核机制、风险防控等几个方面进行设计和优化。
如何发挥采购作为经营主体的职能，创造价值，有效地增强项目盈利水平，提升华电投资和管控境外项目的竞争力，是工程项目管理面临的一个重要课题。
赢得值法（Earned value Management, EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
运用赢得值技术对项目采购成本和工作绩效进行测评，能够更直观、量化地控制采购进度和成本，便于动态、实时地检查和评估项目成本和进度控制状况，及时发现问题并采取措施解决问题。
玛木朱项目中贯彻运用了赢得值管理理念和工具，有效地控制了采购成本和进度，显著提升了项目采购工作全过程精益化管理水平。
二、主要做法（一）建立项目采购绩效测量基准，包括成本和工期考核基准。
在项目采购工作策划阶段，结合项目分标方案对项目采购范围（包括onshore和offshore部分）进行了采购WBS分解。
采购绩效评价与考核方法
采购绩效评价与考核方法采购绩效评价与考核是企业采购管理中至关重要的一环，它能够帮助企业评估采购部门的绩效，确定采购团队的工作目标，并提供基于数据的决策依据。
本文将探讨一些常用的采购绩效评价与考核方法，以帮助企业提高采购管理水平。
采购绩效评价的核心指标是采购成本节约率。
采购成本节约率是指企业通过采购活动所实现的成本节约与采购预期成本的比值。
成本节约率是衡量企业采购绩效的重要指标，它直接关系到企业的利润。
为了提高采购的成本节约率，企业需要加强供应商评估与选择过程，优化采购流程，降低采购成本。
其次，供应商绩效评价也是采购绩效评价的重要组成部分。
企业应该根据供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等指标对供应商进行评估。
供应商的绩效评价有助于企业识别优秀供应商和弱势供应商，进而制定相应的策略来提升供应链的效率和质量。
采购工作的效率也是绩效评价的重要方面。
企业应该考察采购团队的工作效率，包括采购周期、采购人员的工作负荷和问题解决能力等。
通过监测采购工作的效率，企业可以发现并解决问题，提高采购流程的效率，确保采购工作的顺利进行。
采购的风险管理也是绩效评价的重要内容。
企业应该评估采购过程中的风险，包括供应商倒闭、供应链中断等风险，并采取相应的风险管理措施来降低风险对采购活动的影响。
风险管理的目标是保障企业的供应链稳定性和采购工作的连续性，从而提高企业的整体绩效。
在进行采购绩效评价与考核时，企业可以采用定性和定量相结合的方法。
定性方法包括采购部门工作总结、供应商满意度调查等，通过对各个环节的综合评估，来判断采购工作的有效性和效率。
定量方法则更注重于数据的分析，如采购成本的核算、采购工作的时间消耗等。
两种方法的结合可以提供较为全面的评价结果。
为了提高采购绩效评价与考核的准确性，企业还可以采用技术手段辅助评价工作，如软件系统。
这些系统能够自动化采购数据的收集与分析，并生成相应的报告，提供决策支持。
通过引入技术手段，企业可以提高采购绩效评价与考核的效率和精确性，减少人工操作带来的误差。
采购绩效评估与监控如何评估采购部门的绩效
采购绩效评估与监控如何评估采购部门的绩效在现代企业管理中，采购部门的绩效评估与监控是非常重要的环节。
通过评估和监控采购部门的绩效，企业能够及时发现问题，优化采购流程，提高效率并降低成本。
本文将探讨采购绩效评估与监控的方法和步骤，以及其对企业管理的意义。
一、建立明确的绩效评估指标体系为了评估采购部门的绩效，首先需要建立一个明确的绩效评估指标体系。
这个指标体系应该包括与采购相关的各个方面，如采购效率、供应商管理、质量控制、成本控制等。
同时，还需要根据企业的实际情况确定每个指标的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
二、采集和整理数据在进行绩效评估时，需要采集和整理各项与采购相关的数据。
这些数据可以包括采购订单的处理时间、采购成本、供应商的供货能力等。
通过采集和整理这些数据，可以为后续的绩效评估提供准确的依据。
三、定期进行绩效评估定期进行绩效评估是保持采购部门高效运作的关键之一。
评估的频率可以根据企业的实际情况而定，可以是每月、每季度或每年进行一次。
评估应该综合考虑各个绩效指标，并根据指标的权重计算得出一个综合得分，以评估采购部门的整体绩效。
四、制定改进措施根据绩效评估的结果，采购部门应该制定相应的改进措施。
这些措施可以包括优化采购流程、加强供应商管理、提升员工技能等。
通过不断改进，采购部门可以逐步提高绩效，为企业创造更大的价值。
五、实施绩效监控绩效评估只是采购绩效管理的第一步，实施绩效监控则是确保采购部门持续改进的关键。
通过建立绩效监控机制，企业可以实时了解采购部门的绩效情况，并根据需要进行调整和优化。
监控可以通过定期的绩效报告、现场检查、与供应商的沟通等方式进行。
六、绩效评估的意义与影响采购绩效评估与监控对企业的管理具有重要的意义与影响。
首先，它能够帮助企业发现并解决采购过程中存在的问题，提高效率，降低成本。
其次，它能够促使采购部门持续改进，不断优化采购流程，提升绩效水平。
最后，它能够加强与供应商的合作与沟通，提高供应链的稳定性和可靠性。
采购预算控制与绩效评估
采购预算控制与绩效评估在企业管理中，采购是一个非常重要的环节。
为了确保采购活动的高效运行和优质结果，采购预算控制和绩效评估成为至关重要的工具。
本文将探讨采购预算控制与绩效评估的重要性以及如何有效地实施。
一、采购预算控制的重要性1. 确保资源的合理利用在采购过程中，预算控制可以帮助企业合理分配资源，并对采购活动进行有效的管理。
通过制定详细的预算计划，企业可以避免资源的浪费和过度开支，实现资源的最大利用。
2. 降低采购成本采购预算控制可以帮助企业节约成本。
通过明确预算限制和目标，企业能够在采购过程中谨慎选择供应商，避免因价格过高或产品质量不合格而导致的不必要的损失。
预算控制还可以促进供应商与企业之间的合作，为企业争取到更有竞争力的价格和条件。
3. 提升采购决策的准确性预算控制可以为企业的采购决策提供依据。
通过对预算情况的监控和分析，企业能够及时了解采购活动的进展情况，评估采购策略的有效性。
在采购过程中，预算控制可以为企业提供决策支持，帮助企业在采购策略、供应商选择和合同谈判等方面做出明智的决策。
二、绩效评估的重要性1. 评估采购活动的效果绩效评估是对采购活动进行全面评估和探讨的重要手段。
通过绩效评估，企业可以了解采购活动的效果，包括供应商的服务质量、交付时间、成本控制等方面的表现。
通过对采购绩效的评估，企业可以及时调整和优化采购策略，提高采购效率和效果。
2. 促进供应链管理的优化绩效评估可以帮助企业优化供应链管理。
通过评估不同供应商的表现，企业可以发现供应链中存在的问题和瓶颈，并采取措施解决。
绩效评估还可以鼓励供应商竞争，促使其提供更好的产品和服务，提高整个供应链的效率和稳定性。
3. 促进企业的持续改进绩效评估通过对采购活动的评估，为企业的持续改进提供指导和支持。
通过评估采购绩效，发现问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助企业在采购活动中不断提升自身的综合实力。
持续改进是企业发展的重要动力，绩效评估在其中发挥着至关重要的作用。
采购管理绩效评估
采购管理绩效评估采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
它涉及到企业的供应链管理、成本控制和风险管理等方面，因此对采购管理绩效进行评估是确保企业持续发展的关键之一。
本文将探讨采购管理绩效评估的重要性以及评估过程中需要考虑的关键因素。
一、引言采购管理绩效评估是通过对采购活动的各个方面进行定量和定性的分析，以评估采购策略和实施的有效性。
只有通过评估采购管理绩效，企业才能了解现有采购策略和实施是否能够达到预期目标，并且在需要时进行相应的调整和改进。
二、采购管理绩效评估的指标对采购管理绩效评估的指标选择至关重要，它们应该能够准确反映采购管理的效果和贡献。
以下是一些常见的采购管理绩效评估指标：1. 供应商绩效：评估供应商的交货准时率、产品质量、服务水平和整体合作表现等指标，从而确定供应商是否符合企业的要求。
2. 成本效益：评估采购活动对企业利润的贡献，包括采购成本、库存成本和运输成本等指标，以确保企业在采购过程中能够实现成本的最小化。
3. 供应链响应能力：评估供应链的灵活性、响应速度和可靠性等指标，以应对市场需求的变化和风险。
4. 采购流程效率：评估采购流程的简化和自动化程度，以提高采购效率和降低人力资源成本。
三、采购管理绩效评估的过程评估采购管理绩效的过程需要结合实际情况和企业的特点来进行，以下是一般的评估过程：1. 收集数据：收集与采购管理相关的数据，包括供应商的绩效数据、采购成本和库存数据等。
这些数据可以来自企业内部的系统，也可以来自外部的调查和研究。
2. 分析数据：对收集到的数据进行定量和定性的分析，使用合适的工具和方法来评估采购管理绩效。
例如，可以使用统计分析方法和绩效评估模型来计算各项指标的数值。
3. 评估结果：根据分析结果，评估采购管理的绩效，并与预期目标进行比较。
如果存在差距，需要进一步分析原因，并确定相应的改进措施。
4. 实施改进：根据评估结果和分析的原因，制定并实施改进措施。
这可以包括调整采购策略、优化供应链管理和提升供应商合作等方面。
采购部年度绩效评估
采购部年度绩效评估尊敬的各位领导、同事们：大家好！我将在本文中对我们采购部门的年度绩效进行评估和分析，以便更好地了解我们的工作状况，并提出改进建议。
一、绩效评估指标在进行绩效评估时，我们采购部门需要考虑以下几个关键指标：1. 采购成本控制情况：我们需要评估采购成本与预算的符合程度，以及采购过程中的成本控制能力。
2. 供应商管理：我们将评估供应商的合格率、交货准时率以及绩效评估结果等，以便确保我们的供应链高效稳定。
3. 采购流程效率：我们需要评估我们的采购流程是否高效，并依据实际情况提出改进建议。
4. 采购员个人绩效：我们将对采购员的工作进行综合评估，包括工作态度、工作能力、业务水平等方面。
二、绩效评估结果根据我们对采购部门的年度绩效评估，我们得出以下结论：1. 采购成本控制情况评估：在过去一年中，我们采购部门在成本控制方面表现出色。
我们与供应商的谈判能力得到提升，以及对市场行情的把握让我们能够在有限的预算内完成采购任务。
2. 供应商管理评估：与供应商的合作关系良好，供应商的合格率和交货准时率均稳定保持在高水平。
此外，我们也定期对供应商进行绩效评估，以便及时发现并解决潜在的问题。
3. 采购流程效率评估：我们已经实施了一系列的改进措施，以提高采购流程的效率。
通过引入新的采购管理系统和流程优化，我们的采购周期明显缩短，提高了工作效率。
4. 采购员个人绩效评估：我们的采购员在过去一年中表现出色，不仅在业务水平上有所提升，而且他们积极主动、工作态度端正。
三、改进建议尽管我们的采购部门在绩效评估中表现出色，但仍有改进空间。
针对评估过程中发现的问题，我们提出以下改进建议：1. 进一步优化供应商管理：除了维持稳定的合作关系外，我们还应加强与供应商之间的沟通和协作，提高双方的配合度。
同时，我们还应不断寻找更多优质的供应商，以确保供应链的稳定性和质量。
2. 持续改进采购流程：尽管我们已经采取了一些措施来提高采购流程的效率，但我们仍然需要不断地进行改进。
采购工作绩效评价制度
采购工作绩效评价制度
采购工作绩效评价制度是对采购部门和员工在完成工作任务过程中的绩效进行评估和激励的一种管理制度。
制定采购工作绩效评价制度的条件主要包括以下几点：
1. 明确评价目标：确保评价制度能有效推动采购工作的改进和提升，明确绩效评价的目标，如降低成本、提高效率、优化供应商关系等。
2. 设定评价指标：根据采购工作的核心任务和目标，设定具体、可量化的评价指标，如供应商开发、成本控制、库存管理、服务质量等。
3. 制定评价标准：针对各项评价指标，制定相应的评价标准和方法，使评价结果具有客观性和公正性。
例如，根据供应商评分、成本节约比例、库存周转率等指标设定具体分值。
4. 设定考核周期：确定绩效评价的周期，如季度、半年或年度，确保及时发现和解决问题，激励员工持续改进。
5. 建立激励机制：根据评价结果，对表现优秀的员工和部门给予奖励，如奖金、晋升、培训等，以提高工作积极性和凝聚力。
6. 实施反馈和改进：在评价过程中，及时反馈评价结果，帮助员工和部门找到问题所在，制定改进措施，不断提升工作绩效。
7. 动态调整：根据采购工作的发展变化和实际需求，不断调整和完善评价制度，以确保其有效性和针对性。
总之，制定采购工作绩效评价制度应注重目标明确、指标具体、标准公正、激励合理、反馈及时、改进有效等方面，以促进采购工作的顺利开展和不断提升。
采购部门绩效评估方案(公司)
采购部门绩效评估方案(公司)1. 引言采购部门在公司运营中扮演着重要的角色，其绩效对于公司的运转和利润产生直接影响。
为了确保采购部门的有效运作，需要建立一个科学的绩效评估方案。
本文档旨在提出公司采购部门绩效评估方案的概述以及相关指标和评估流程。
2. 绩效评估指标在评估采购部门绩效时，应考虑如下指标：2.1 成本控制评估采购部门是否能够控制采购成本，合理安排采购预算，从而实现成本的最优化。
2.2 供应商管理考察采购部门与供应商的合作是否良好，是否能够及时获取高质量的产品和服务。
评估供应商的选择、合同管理和供应链的风险控制能力。
2.3 采购效率评估采购部门的工作效率和响应速度，包括采购流程的优化、订单的及时处理和交付的准时性。
2.4 质量管理考察采购部门对产品和服务质量的控制能力，包括对供应商的质量审核和监督，以确保所采购的产品和服务符合公司的质量要求。
2.5 创新能力评估采购部门对市场变化的敏感度和创新能力，是否能够寻找并引进新的采购技术和策略，提升采购效果和降低风险。
3. 绩效评估流程为了评估采购部门的绩效，建议以下评估流程：3.1 设定评估周期和频率确定绩效评估的周期和频率，例如每季度评估一次，以确保及时了解采购部门的工作表现。
3.2 收集数据收集与绩效评估指标相关的数据和信息，可以通过内部数据统计、供应商评价和员工反馈等方式进行数据收集。
3.3 数据分析和绩效评定对收集到的数据进行分析，并根据评估指标对采购部门的绩效进行评定，可以采用定量指标和定性评估相结合的方法。
3.4 绩效反馈和改进根据绩效评定结果，向采购部门提供绩效反馈和改进建议，促使其改进工作中存在的问题，优化绩效提升措施。
4. 总结本文档提出了公司采购部门绩效评估方案的概述、绩效评估指标和评估流程。
通过科学的评估方法，可以确保采购部门有效地履行其职责，提高采购效率，降低成本，并为公司的发展做出贡献。
电子招投标管理办法的信用评价标准与实施
电子招投标管理办法的信用评价标准与实施1. 引言电子招投标是指利用信息技术手段进行招标和投标活动。
随着信息技术的发展和普及，越来越多的招投标活动开始采用电子化的方式进行管理。
为了保证招投标的公平、公正、公开，提高效率和透明度，需要建立一套信用评价标准与实施方法，以评估参与招投标活动的主体的信用水平。
本文将介绍电子招投标管理办法的信用评价标准与实施，包括评价指标、评价等级、评价方法等内容。
2. 评价指标2.1 资信情况评价主体的资信情况是评估其信用水平的重要指标。
可以综合考虑评价主体的信用记录、信用历史、信用证明等因素，评价其是否具有良好的信用记录和信用历史。
2.2 履约能力评价主体的履约能力是评估其信用水平的重要指标。
可以综合考虑评价主体的履约记录、履约能力证明等因素，评价其是否能够按照招投标合同的要求履行合同义务。
2.3 经营状况评价主体的经营状况是评估其信用水平的重要指标。
可以综合考虑评价主体的经营业绩、财务状况、信用报告等因素，评价其经营状况的稳定性和可持续性。
2.4 诚信意识评价主体的诚信意识是评估其信用水平的重要指标。
可以综合考虑评价主体的诚信记录、诚信证明等因素，评价其诚信意识的程度和表现。
3. 评价等级根据评价指标的综合评估结果，可以将参与招投标活动的主体划分为不同的评价等级，以反映其信用水平的高低。
3.1 信用优秀评价主体在资信情况、履约能力、经营状况和诚信意识方面表现出色，达到一定的标准，被评价为信用优秀。
3.2 信用良好评价主体在资信情况、履约能力、经营状况和诚信意识方面表现良好，但不达到信用优秀的标准，被评价为信用良好。
3.3 信用一般评价主体在资信情况、履约能力、经营状况和诚信意识方面表现一般，未达到信用良好的标准，被评价为信用一般。
3.4 信用较差评价主体在资信情况、履约能力、经营状况和诚信意识方面表现较差，未达到信用一般的标准，被评价为信用较差。
3.5 信用不良评价主体在资信情况、履约能力、经营状况和诚信意识方面表现极差，未达到信用较差的标准，被评价为信用不良。
[全]采购管理系列文件之采购绩效评价方案
![[全]采购管理系列文件之采购绩效评价方案](https://img.taocdn.com/s3/m/2da084f1bcd126fff6050b07.png)
采购管理系列文件之采购绩效评价方案一、目的为了确保公司采购目标的实现，为绩效改善提供依据，提高员工的工作效率和工作热情，挖掘员工潜能，达到公司与员工之间的双赢，特制定本方案。
二、原则（一）公平、公开采购部所有员工都要接受绩效评价，同一岗位执行相同的评价标准。
（二）严格、认真绩效评价要有明确的评价标准、严肃认真的态度、严格的制度和科学的程序及方法等。
（三）奖惩结合得到评价结果后，必须有赏有罚、有升有降。
不仅要与精神激励相联系，还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样才能达到绩效评价的真正目的。
（四）沟通、反馈评价结果要及时反馈给本人，在反馈的同时，应当向本人就评语进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明其不足之处，为其提供今后努力的参考意见等。
三、考核对象本方案适用于本公司采购部所有人员的绩效管理工作，以下人员除外。
1．考核期开始后进入本公司的员工。
2．因私、因病、因伤而连续缺勤30天以上者。
3．因工伤而连续缺勤75天以上者。
4．虽然在考核期任职，但考核实施时已经离职者。
四、实施过程（一）周期绩效评价分为月度、季度和年度三种。
（二）实施主体人力资源部负责组织绩效评价，并对出现的问题进行协调和处理。
员工绩效评价由采购部经理组织实施，采购部经理绩效评价由总经理组织实施。
在评价过程中还要同时参考同事、客户和自我评估的数据。
（三）考核内容及权重1．采购部经理的绩效考核内容及权重如下表所示。
采购部经理绩效考核表2．采购人员的绩效考核内容及权重如下表所示。
采购人员绩效考核表（四）考核方式除采购部经理外，其他采购人员的考核均采用定量指标与定性指标相结合的方式进行。
1．定量指标考核占总绩效成绩的70%，定性指标考核占绩效成绩的30%。
2．两类指标考核的加权和为采购人员考核得分，其公式为：总成绩=定量成绩×70%+定性成绩×30%。
（五）年度评分计算1．采购部经理得分=季度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。
采购部门工作绩效评价
采购部门工作绩效评价前言采购作为企业经营管理中的一项重要工作，其成果直接反映了企业的利益和声誉。
因此，对采购部门的工作绩效进行评价，实现了对企业经营管理的全面监控，有利于推动企业的发展。
评价指标设计采购成本采购部门的主要职责是为企业采购物资和服务，降低成本和提升产能。
因此，采购成本是一个重要的指标，可以通过各类采购成本的比较来衡量采购部门的工作绩效。
成本指标可以分为：直接成本、间接成本和过渡成本。
采购质量采购质量也是一个非常关键的绩效指标。
高质量的采购可以确保产品和服务满足质量标准，从而保护企业的声誉和品牌形象。
采购质量的衡量可以通过各类质量指标来实现，如评估供应商质量管控体系、准确性和完整性等。
供应商绩效供应商绩效也是评价采购部门绩效的重要指标。
采购部门的工作与供应商紧密相关，因此，采购部门必须判断供应商背景、可靠度、交期、价格等因素，以引进和选择优秀的供应商。
评价供应商绩效可以通过供应商的评定、评估和跟踪方案等实现。
采购速度和交期采购速度和交期是评价采购部门绩效的重要指标之一。
采购速度和交期的表现可以通过采购流程管控和交期上面的控制来实现。
同时，我们也可以根据各类采购操作流程的分析和执行情况，分析其日常工作效率，形成一个全面的采购工作指标。
绩效评价方式考核体系的建立采购部门的绩效评价考核体系的建立必须经过理性和够用的探讨和设计。
其中，管理决策应该是建立考核体系的主导方向。
因此，考核体系的建立必须紧密关注部门绩效的生产和发展的原则。
数据分析对采购部门的工作绩效进行评估和分析，最直接、有效的方法就是分析采购数据。
一些企业的采购部门会根据自身的采购目标和标准，统计对应的各项工作指标数据，并在此基础上，制订合理而完备的绩效评价办法。
360度测评360度测评是采购部门绩效评价的有效方法。
这种方法将各个部门参与采购工作的人员、采购部门主管等评价中的各个利益相关者放在同一评价体系当中，将包含个人能力、单位工作效率、社会责任等，全方位、多级别、多视角地评价采购部门绩效。
电子招投标管理办法的评审与评分方法解析
电子招投标管理办法的评审与评分方法解析摘要：随着信息技术的不断发展，电子招投标成为了现代化招投标方式的重要组成部分。
为了提高招投标的透明度和公平性，电子招投标管理办法中包含了一套评审与评分方法。
本文将对这套方法进行分析和解析，介绍评审与评分方法的基本原理和应用过程。
一、评审方法的基本原理评审方法是指根据招标文件规定的评审标准，对投标申请材料进行综合评估和筛选的过程。
评审方法的基本原理包括：1. 公平性原则：评审过程要公开、公平、公正，确保所有投标人都有平等的竞争机会。
2. 透明度原则：评审过程应当公开透明，使投标人和相关各方都能够清楚了解评审的过程和结果。
3. 专业性原则：评审人员应具备专业知识和经验，能够客观、公正地评估投标申请材料。
二、评审方法的应用过程1. 提供评标指南：招标人需要提供详细的评标指南，明确评审标准、权重和评估方法，使投标人清楚了解评审的依据，提高透明度和公平性。
2. 评标前准备：评审人员需要熟悉招标文件和评标指南，了解项目需求和评审标准，制定评审计划和时间表。
3. 评审材料筛选：根据招标文件的要求和评审标准，对投标申请材料进行初步筛选，淘汰不符合条件的申请。
4. 综合评审：对符合条件的申请进行综合评审，根据评审标准和权重得出综合评分。
5. 结果公示：将评审结果公示于招标人网站或指定的公告栏，通知所有投标人了解评审结果。
三、评分方法的应用过程1. 制定评分细则：针对每个评审标准，确定具体的评分内容和对应的分值，建立评分细则。
2. 综合评分：根据评分细则，对每个评审标准进行评分，计算得出每个标准的分值。
3. 权重分配：根据评标指南中规定的权重，将各个评审标准的分值进行加权平均，得出综合评分。
4. 总分计算：将各个标准的综合评分相加，得出最终的总分，作为评审结果的依据。
四、评审与评分方法的优化改进为了进一步提高评审与评分方法的准确性和公正性，有几点可以进行优化改进：1. 定期培训评审人员：组织专门的培训，提高评审人员的专业知识和技能，确保评审过程的准确性和公正性。
第13章采购绩效评价绩效评估
采购绩效评价绩效评估
13.1
采购绩效评价绩效评估的目的
13.1.1
绩效评估的意义管理
13.1.2 采购绩效评价绩效评估的目的1）确保采购目标的实现
2）提供改进绩效的依据
3）作为个人或部门奖惩的参考
4）协助甄选人员与训练
5）促进部门关系
13.2
采购绩效衡量指标
13.2.1
采购绩效指标设定的内容与前提
13.2.2
采购活动评价指标体系
13.2.3 采购绩效综合评价指标体系1．采购组织绩效指标
2．财务绩效指标
3．供应商绩效指标
4．客户反馈指标13.3
采购绩效的评估与控制
13.3.1
评估的时机标准
13.3.2 评估涉及的领域
1．业务采购
2．与其他部门的协作关系
3．采购组织和采购系统
4．创造性业绩
5．政策的制定
6．计划和预测
13.3.3 评估的策略
1．制度化
2．专业化
13.3.4 评估的方式和原则
1．评估的方式
2．评估的原则
13.4
改善采购绩效的措施
13.4.1
使用标杆法
13.4.2
实施电子采购
13.4.3 采用多种绩效指标
1．采购部门商业活动的质量
2．采购部门的参与程度
3．信息系统的开发与实施
4．采购部门评估系统13.4.4
向领导层报告。
采购管理制度采购绩效评估办法
采购管理制度P913 采购绩效评估办法文件编号：GB09 版本号：生效日期：共页第页1．总则1．1制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1．2适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。
1．3权责单位（1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．采购绩效评估办法2．1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标之达成。
（2）提供改进绩效之依据。
（3）作为个人或部门的奖惩参考之一。
（4）作为升迁、培训的参考。
（5）提高采购人员的士气。
2．2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
2．2．1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：（1）停工断料影响工时。
（2）紧急采购（如空运）的费用差额。
2．2．2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：（1）进料品质合格率。
（2）物料使用的不良率或退货率。
2．2．3数量绩效由以下指标考核数量管理绩效：（1）呆滞物料金额。
（2）呆滞处理损失金额。
（3）库存金额。
（4）库存周转率。
2．2．4价格绩效由以下指标考核价格管理绩效：（1）实际价格与标准成本的差额。
（2）实际价格与过去移动平均价格的差额。
（3）比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
（4）将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
2．2．5效率指标其他采购绩效评估指标有：（1）采购金额。
（2）采购金额占销货收入的百分比。
（3）采购部门的费用。
（4）新开发供应产商的数量。
（5）采购完成率。
（6）错误采购次数。
（7）订单处理的时间。
（8）其他指标。
2．3采购绩效评估的方式。
本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
2．3．1绩效评估说明（1）目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。
基于平衡计分卡法的政府采购绩效评价指标体系的构建(全文)
基于平衡计分卡法的政府采购绩效评价指标体系的构建一、市政府采购绩效评价存在的问题从市绩效考核实例，我们可以看出市现行的绩效评价要存在以下问题：1、绩效评价工作缺乏统一的法律保障。
虽然目前我国大部分地区对GJ重点投资项目也自发或半自发的从立项决策、竣工验收实行全过程监督治理，但迄今尚未出台全国统一的有关政府采购绩效评价工作的法律法规，使我国政府采购绩效评价工作缺乏法律约束和制度保障。
2、没有明确的绩效评价主体机构。
在我国缺乏一个权威性的政府采购绩效评价综合治理机构，政府采购绩效评价工作主要是由上级财政部门对所在地区有代理业务的政府采购代理机构和下级政府采购治理部门的日常工作进行考核。
标准不统一，使政府采购绩效评价结果差异大，缺乏可比性，难以保障政府采购绩效评价结果的客观公正性，这是目前我国政府采购绩效评价工作进展滞后的重要原因。
3、未构建规范的绩效评价指标体系。
目前的指标设计呈平面化和单一性，缺乏一套建立在严密数据分析基础上的科学、统一、完整的政府采购指标体系。
由于缺乏科学、规范的方法和指标，影响了财政支出绩效评价结果的公正、合理性，对政府采购资金的使用效益和透明度以及采购活动的效率评价不足。
4、绩效评价内容不完整。
一是侧重于符合评价，忽视效益评价。
目前进行的政府采购绩效评价工作只是符合评价，即检查政府采购项目是否符合政府采购法的有关规定，往往忽视对项目效率或进展效益方面的评价；二是评价对象仅局限于项目本身，而忽视项目内外因素的综合分析。
现行的政府采购绩效评价对各种宏观因素的评价不足，如投资的社会环境、政策环境和自然环境对投资行为的影响，投资行为对行业、社会乃至整个经济运行的影响等。
5、绩效评价结果应用不足。
政府采购绩效评价结果在实际应用中，往往只是作为考核排名的依据，不仅使政府采购绩效评价工作流于形式，而且影响了财政政府采购绩效评价工作的权威性，制约了政府采购绩效评价工作的深入开展。
二、基于平衡计分卡法的政府采购绩效评价指标体系的构建政府采购绩效评价指标设计应从政府采购的战略目标出发，以政府采购行为为主线，兼顾采购过程和采购结果，兼顾短期绩效和长期进展，兼顾经济效益、政治效益和社会效益，抓住政府采购绩效评价的实质性内容，达到合理配置社会资源的目的。
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动。 ， ， [幻
所谓电子采购就是以电子化方式进行与采购
相关的 划与 业[3]。 划 按生 制 划 规 作 ( 规 是 产 造规 结
果， 配合存货政策与采购策略， 与供应商进行物 料、 交货期以及送货方式的协商。 采购作业包含 请购、 请购审核、 产品与供应商的搜寻、 比价、 议
收稿日 2005一 17 期二 12一
摘要:采购绩效评价一直以来是企业关注的重点。就电子采购绩效评价的意义和水准基点法的定义、 类型、 优 势以及水准基点的选择及水准基点法的实 施过程进行了阐述。 关健词: 电子采购; 绩效评价; 水准基点法
中图分类号 F253.2 文献标识码:A 文章编号: 1672一 : : 7412(2006)01一 051一 04
第 6 卷第 1期
2006 年 3 月
湖南冶金职业技术学院学报 Journal of Hunan M l urgical Professional Technology College etal
Vol .6
Mar .
No . I
2006
基 于水 准基 点 法 的 电 子采 购 债 效评 价
张 勇
(湖南大学工商管理学院， 湖南 长沙， 410082)
标、 策略和 施 施的 实 措 基准。 [3]
(二)水准基点法的类型
D 等人经过多年的收集整理， avid 得出了在美国的 产业界十分通用的 一组采购绩效评价的 基点:[3]
采购货物所花的美元数占销售所得美元数的 百分比; 采购动作开销的美元数占 销售所得美元数的 百分比; 每采购一美元的成本(采购动作开销的美元 数/ 采购货物所花的美元数) ; 采购部门的雇员数占公司雇员总数的百分
就是一种鼓舞力。 3、 能减少内部的变革阻力 因为要实现这个既定目 企业就必须改革， 标， 以适应竞争的需要。通常情况下， 一个现实的既 定目 标比一个虚拟的目 标在内部变革上的阻力要 小得多， 有利于内部凝聚力的形成。 4、 通过自 我反省， 防止自 我封闭、 我满足 自 为实现水准基点应达到的水平， 就要把比较 的基点拓展到每个员工个人行为上， 通过自我反 省方式， 相互交流方式， 找出自已与实现水准基点 需要的差距， 从而可以有效地防止自 我封闭， 使每 个员工充分融人团队， 通过达到水准基点的目 标 实现自 我满足。 (四)水准基点法的基点 水准基点法的关键是基点的确定， 在电子采 购绩效评价的水准基点法中， 如何确定基点呢? 美国亚利桑那州立大学高级采购研究中心的
价、 交易、 付款等。 2、 电子采购绩效评价的定义 采购绩效评价是对物资采购工作进行全面考 评， 客观评定采购工作整体水平的一种手段。采 购绩效考评与评估的关键是要制订一套客观的、 能够评价采购部门及采购人员绩效的、 对考核对 象有导向 作用的指标体系， 同时要制订相应的、 合 理的、 适度的标准， 只有这样才能真正发挥出采购
多的企业所采用， 传统采购， 相比 电子采购更能够 节约成本。最近的一项研究显示， 应用电子采购 可以降低产品成本的5% 一 10% ， 降低流程成本
绩 考 和 估的 督、 励、 罚 用[ 。 效 核 评 监 激 惩 作 ’ ]
电子采购绩效评价除了对传统采购工作的评 价外， 还包括对电子采购系统本身的绩效评价， 也 就是在相同内容下， 电子采购方式与传统采购方 式相比的优势， 包括在采购成本降低、 库存成本降 低、 采购周期缩短等方面的优势比 较。 3、 电子采购绩效评价的意义 支持更好的决策制定。绩效评价活动使得绩 效和成果更具有可见性， 企业能够据此制定更好 的决策。如果不清楚哪些领域的绩效达不到标 准， 开发绩效改善计划将是十分困难的。评价标 准提供了一定时间内采购绩效的追踪记录并直接 支持管理层的决策制定。 支持更好的沟通。绩效评价活动可以使供应 链成员之间更好地进行沟通， 包括在采购部门内 部、 部门之间、 与供应商以及与行政管理层之间。 例如:一个采购员必须与供应商清楚地沟通绩效 期望。评价供应商绩效质量的标准反映了采购员
提供绩效反馈。绩效评价活动提供了绩效反
馈的机会， 可以在绩效评价过程防止或改正可能
作者简介: 张勇( 1975 一) ， ， 男 湖南汉寿人 ， 讲师， 湖南大学工商管理学院在职硕士研究生， 研究
向: 电子商务及信息管理。
湘南冶金职业技术学院学报
第6 卷
出现的问题。反馈也可提供买方、 部门、 团队或者 供应商在一段时间内为满足绩效目 标所进行的努
采购础和起点。同时， 采购活动的 绩效好坏直接影响到企业的经济效益， 特别是对 于那些生产制造型企业， 有资料表明， 在生产制造 型企业中， 采购成本占企业整个成本的 60%以
上。采购成本的节约是对利润的直接贡献， 它要 比通过扩大销售额增加利润容易得多。电子采购 作为采购活动的一种新形式， 已经开始被越来越
力。
激励和指导行为。 绩效评价活动激励和引导 行为向所要求的结果方向发展。一个评价体系将 以多种方式完成这一任务。首先， 绩效种类和目 标的选择暗示采购人员哪些活动是公司看重的; 其次， 管理层通过将绩效目 标的完成与公司的奖 励(如工资的增长) 相联系来激励和影响员工行
为。] [，
二、 水准基点法 (一)水准基点法的定义 水准基点法是一个固定的比较参考点， 以此 对采购绩效进行度量和比较。在管理学中， 水准 基点法被定义为:把最好级别公司的绩效作为标 准来度量你们的绩效， 研究他们是如何达到这些 表现等级的， 并且把这些信息作为自己公司的目
的期望。
的70%， 缩短采购周期的50% 一 70%.E 电 '〕 子采
购作为企业的一项经营活动， 我们有必要对其绩 效作出相应评价， 以便为企业领导者作出正确决 策提供现实依据。
一、 电子采购绩效评价 1、 采购及电子采购的定义
采购所包括的范围相当广泛， 涉及从个人消 费采购到企业生产采购以及政府采购等多种类 型。我们主要是从企业生产采购角度来进行研 究， 可以把采购定义为:“ 以最能满足企业要求的 形式为企业的经营、 生产和主要及辅助业务活动 提供从外部引人产品、 服务、 技术和信息的活