精简版精细化管理办法学习指南
精细化管理方案
精细化管理方案精细化管理方案是指在组织、项目或流程管理中，采用一系列科学、系统化、细致化的管理方法和工具，以实现高效、精确、个性化的管理目标。
下面是一个针对项目管理的精细化管理方案。
1.制定明确的目标和计划：通过与项目相关方的沟通和了解，确立明确的项目目标，并制定详细的计划。
考虑到项目性质、规模、周期等不同因素，制定相应的项目管理计划，明确项目的范围、目标、时间、人员、资源等。
2.精细化分工：根据项目计划，将项目任务分解为细致的子任务，并明确责任人和完成时间。
分工时要综合考虑项目成员的专业能力和兴趣，合理安排任务，以提高工作效率。
3.建立有效的沟通机制：通过定期的团队会议、项目报告和沟通工具，建立起高效的团队沟通机制。
保持团队成员之间的信息流畅，及时共享项目进展情况、问题和解决方案。
4.制定合理的绩效评估体系：建立起科学的绩效评估方法和体系，根据项目目标和任务，对项目成员的工作表现进行评估。
通过绩效评估，及时了解项目成员的工作状况，指导他们改进工作方法和提高工作效率。
5.掌握关键节点：重点把握项目的关键节点，制定详细的进度计划和任务分解表，确保各项任务按时完成。
设置里程碑，定期跟踪项目进展，及时发现并解决问题，保障项目的顺利进行。
6.持续改进和学习：定期评估项目的运作情况，总结经验教训，并根据评估结果制定改进计划。
优化项目管理流程和方法，提高管理效率和项目质量。
7.灵活应变：针对项目中出现的问题和变动，及时调整管理策略和计划，适应变化的需求。
明确变更管理流程，及时沟通和协调项目相关方的意见，确保项目进展不受影响。
总之，精细化管理方案通过细致的规划、分工、沟通和评估，可以充分发挥团队成员的能力，确保项目的高效执行和质量达标。
这个方案可以应用于各种组织、项目和流程管理中，提高管理效率和管理水平。
8. 敏锐的风险管理：精细化管理方案也需要充分考虑项目风险管理。
通过对项目环境、关键因素和利益相关方的分析，识别出潜在的风险点，并制定详细的风险应对策略。
精细化管理方案(通用篇)
精细化管理方案(通用篇)在今天的竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，就必须拥有高效的管理体系。
传统的管理方法已经逐渐无法满足企业发展的需求，因此，精细化管理成为了企业发展的重要方向之一。
本文将从组织结构与流程管理、绩效考核与激励机制以及信息系统建设三个方面，提出一套通用的精细化管理方案。
一、组织结构与流程管理1.分工明确、职责清晰在精细化管理中，组织结构的设计应该突出各个岗位职责和工作流程，使每个成员都清楚自己的工作内容和任务目标。
同时，在组织结构中应设立必要的协调机构，加强各部门之间的沟通与合作。
2.工作流程优化通过对工作流程进行优化，可以消除重复劳动、减少资源浪费，提高工作效率。
具体措施包括：（1）简化决策流程，减少审批环节，缩短决策时间；（2）建立规范的工作流程和标准操作规程，确保流程的合理性和可操作性；（3）借助信息化技术，建立自动化的工作流程，提高工作效率。
3.信息共享与沟通在精细化管理中，信息共享与沟通是非常重要的环节。
为实现有效的信息共享与沟通，可以采取以下措施：（1）建立信息中心或平台，整合企业内外的信息资源；（2）采用内部博客、微信企业号等工具，促进员工之间的交流与沟通；（3）定期召开团队会议，及时传递重要信息和企业动态。
二、绩效考核与激励机制1.制定明确的工作目标和指标体系明确的工作目标和指标体系可以帮助员工清楚地了解自己的职责和工作重点，为员工提供明确的工作方向和激励机制。
在制定目标和指标时，要注意确保其具体、可衡量和具有挑战性。
2.建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，更好地激励员工发挥潜力。
绩效考核制度应具备以下特点：（1）公平、公正，做到考核结果与员工实际表现相符；（2）权威性，考核结果具备一定的权威性和公信力；（3）及时性，定期进行考核，及时反馈结果。
3.激励措施的设计为激励员工积极性和创造力，激励机制应具备以下特点：（1）多样化，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多种激励方式；（2）公平合理，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的激励；（3）及时有效，激励及时到位，能够对员工产生实质性的激励作用。
精细化管理“手册”
正常 ，故障排除了 ，于是给业主开了单据收取维
４、业 主资料要建 立齐全 ，业 主住宅 、办公 修费用。不料业主坚决不付 ，认为维修人员未经 电话及手机号码 、住址 、单位等均应记录并及 时 检查测试 ，怎么就确 认是这个 锁芯的故障呢？定
更新 ，是 否自用及租赁 、租期具体时 间要准确详 然 是写字楼 内这 种故障太多了 ，由此说明房 地产 实。真实 完善 的业主 资料将会有效地避免无法与 开发公 司选用的门锁以次充好 ，应该由房地产开 业主取得联 系的情 况 ，以及交费对象变更致使物 发公 司支付这笔 费用。维 修人员拿着管理处 近期 业费未及 时缴纳情况 的发生 ，同时事先要对公司 的维修 记录 ，请业主 查看 ，证 明写字楼 内出现此
ｌ 、入 驻流程 及退房 流程 应明确 ，对验房 的
业主本人已到现场 ，原 来租户欠业主租金 ，想提 具体 内容及要 求应清晰全 面 ； 前一个 月搬 家一走了之 。 精细化操作建议 ： ｌ 户搬 出大 件物 品 ，须有业 主的书 面许 、租 ２ 、退房时 需对应入 驻及装修 的具体情况进 行检验 ，以防漏项 ；
３ 、相 关流 程做 好记 录 ，并有 负责 人签 字 ，
可或相 关证明 ，物业工作人员要礼貌核查放行物 对特殊 情况要予 以标 明 ； 品与 业主开具 的放行单列明 的物 品是否相符 ，放
４ 、加强维修 的巡视检 查次数 ，提 高服务质
行单必须有业主签名及公司盖章 ，不相符的只放 置
及时将物品的种类 、数量等登记在 《 物品放行登
４、 在洗手 间等容易丢失物 品的场所张贴 “ 请 记表 》上 ； 勿遗忘物品”等提示牌 。 ＝、搬家 管理
６ 、同 时要 加强物业 工作 人员特别是秩 序维
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1.目标确定：明确小学精细化管理的目标，如提高学生学习成绩、培养学生的综合素
质等。
2.资源配置：对小学的资源进行合理配置，包括人力资源、物质资源和财务资源。
制
定具体的资源分配计划，确保资源的合理利用和最大化的效益。
3.教师队伍建设：加强对小学教师队伍的培训和管理，提高教师的教育教学水平和专
业素养。
建立健全小学教师考核和激励机制，激发教师的工作热情和创造力。
4.教学管理：加强对小学教学过程的管理，包括制定详细的教学计划、组织教学活动、评估教学效果等。
建立教学管理平台，方便教师进行教学资源和教学进度的管理。
5.学生管理：制定学生管理制度，明确学生的权利和义务，营造良好的学习氛围。
建
立学生档案管理系统，全面了解学生的学习和生活情况，及时进行干预和帮助。
6.家长合作：积极与家长进行沟通和合作，建立家校联系机制。
通过家长会、家长培
训等方式，提高家长的参与度和对学校工作的理解和支持。
7.质量评估：建立小学精细化管理的质量评估体系，对学校的管理工作进行定期评估
和改进。
根据评估结果，及时调整管理策略和行动计划。
8.持续改进：小学精细化管理是一个不断改进的过程，需要不断总结经验和教训，进
一步提升管理水平和效能。
定期召开管理经验交流会议，分享成功的管理经验和案例，推动管理工作的不断创新和发展。
精简版精细化管理办法学习指南
二、主要题型1．单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层2．填空题★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3．判断题★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√)★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4．简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
第二章投标管理2二、主要题型1．单选题★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
精细化管理指南
精细化管理指南1. 简介精细化管理是一种以细分任务、流程、资源和决策为核心的管理方法，旨在优化组织的效率和效益。
本指南将介绍精细化管理的基本概念、重要原则以及实施步骤，帮助读者了解和应用这一方法。
2. 精细化管理的原则•任务分解：将复杂的大任务分解成小任务，以提高任务执行的可管理性和可控性。
•流程优化：通过分析和优化流程，减少重复工作和不必要的环节，提高工作效率。
•资源配置：合理配置资源，确保每个任务都能得到适当的支持和资源保障。
•数据驱动：依靠客观的数据和指标，进行决策和管理，提高管理效能。
•持续改进：不断评估和改进管理方法和流程，以适应不断变化的环境和需求。
3. 精细化管理的步骤步骤1：任务分解和定义•识别主要任务，并将其分解成具体的子任务。
•为每个子任务设置明确的目标和指标。
•确定每个子任务的责任人和参与者。
步骤2：流程分析和优化•绘制当前流程图，识别瓶颈和问题所在。
•找出流程中的重复工作和低效环节。
•提出改进建议，并制定优化方案。
步骤3：资源调配和保障•确定每个任务所需的资源种类和数量。
•分配资源给每个任务，并建立资源保障机制。
•监控资源使用情况，确保各任务得到适当支持。
步骤4：数据驱动的决策•收集相关数据并进行分析。
•确定关键指标和绩效评估标准。
•基于数据和指标做出决策和调整。
步骤5：持续改进•定期评估管理方法和流程的效果。
•收集反馈意见并进行改进。
•持续学习和适应变化。
4. 精细化管理的实施要点•明确目标和期望：在实施前，明确目标和期望，并将其传达给团队成员。
•建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的沟通畅通，信息及时传递。
•培养团队合作精神：鼓励团队成员合作，分享信息和经验。
•持续监控和评估：定期监控任务执行情况，评估结果，并进行反馈和改进。
•鼓励创新和改进：鼓励团队成员提出改进和创新方案，激发团队活力和创造力。
5. 结论精细化管理是优化组织效率和效益的重要方法。
通过任务分解、流程优化、资源配置、数据驱动和持续改进，可以提高任务执行的可管理性和可控性，优化工作流程，确保任务得到适当的支持和资源保障，并基于客观数据做出决策和调整。
精细化管理的方法(一)
精细化管理的方法(一)精细化管理的方法方法一：PDCA循环•计划（Plan）：制定明确的目标和计划，确定具体的任务和时间安排。
•实施（Do）：按照计划执行任务，采集数据并进行记录。
•检查（Check）：分析数据，与目标进行比较，找出问题和不足。
•改进（Act）：针对问题制定改进措施，并进行实施。
不断优化。
方法二：5W1H法•Who（谁）：确定任务的执行责任人。
•What（什么）：明确任务的具体内容和目标。
•When（何时）：确定任务的时间安排和截止日期。
•Where（何地）：明确任务的执行地点。
•Why（为什么）：确定任务的目的和意义。
•How（如何）：制定具体的行动计划和执行方式。
方法三：SMART原则•Specific（具体的）：目标要明确具体，不含糊。
•Measurable（可衡量的）：目标要能够进行量化或评估。
•Achievable（可达成的）：目标要合理可行，不过分追求完美。
•Relevant（相关的）：目标要与实际情况和需求相符。
•Time-bound（有时限的）：目标要设定明确的截止日期。
方法四：KPI指标•Key Performance Indicator（关键绩效指标）：通过制定关键指标进行跟踪和评价，帮助实现管理目标。
•关注效益：确定核心业务指标，关注关键环节和影响绩效的因素。
•明确指标要求：确定具体的指标数值，以便进行评估和比较。
•设定目标：根据实际情况和需求，设定合理的指标目标。
•监测执行：持续跟踪和监测指标的执行情况，及时发现和解决问题。
方法五：6σ管理方法•六西格玛：通过降低过程的变异性，优化流程，提高质量，实现管理目标。
•设立目标：明确关键质量特性，设定目标，确定项目范围。
•收集数据：采集与目标相关的数据，进行统计分析。
•分析数据：分析数据，找出问题和影响因素。
•改进流程：基于数据分析结果，优化流程，制定改进措施。
•实施改进：根据改进方案，进行实施，并持续跟踪效果。
工程项目精细化管理办法学习指南
工程项目精细化管理办法学习指南English réponds:1. What is the purpose of the project management plan?The project management plan describes how the project will be executed, monitored, and controlled. It provides a roadmap for the project team and stakeholders, and helps to ensure that the project is completed on time, within budget, and to the required quality standards.2. What are the key elements of a project management plan?The key elements of a project management plan include:Project scope: A description of the project's goals and objectives.Project schedule: A timeline for completing the project.Project budget: A financial plan for the project.Project resources: A list of the resources that will be needed to complete the project.Project communication plan: A plan for how the project team will communicate with each other and with stakeholders.Project risk management plan: A plan for identifying and managing project risks.3. How can a project management plan help to improve project outcomes?A project management plan can help to improveproject outcomes by:Providing a clear roadmap for the project team andstakeholders.Helping to identify and manage project risks.Improving communication and coordination among the project team.Providing a basis for monitoring and controlling the project.4. What are some tips for creating an effective project management plan?Here are some tips for creating an effective project management plan:Involve the project team in the planning process.Be realistic about the project's goals and objectives.Develop a detailed project schedule.Create a realistic project budget.Identify and manage project risks.Develop a communication plan.Keep the project management plan updated throughout the project.5. What are some common mistakes to avoid when creatinga project management plan?Here are some common mistakes to avoid when creating a project management plan:Not involving the project team in the planning process.Being unrealistic about the project's goals and objectives.Developing a project schedule that is too vague or too detailed.Creating a project budget that is unrealistic.Not identifying and managing project risks.Not developing a communication plan.Not keeping the project management plan updated throughout the project.中文回答：1. 项目管理计划的目的是什么？项目管理计划描述了如何执行、监控和控制项目。
学习精细化管理PPT课件
三、执行跟进(二)——指导示范
☆日本企业的导师制 ☆华为的全员导师制 ☆国美的传帮带 ☆井植薰的示范表率 ☆王石不打高尔夫 ☆齐王穿紫衣
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第25页/共34页
三、执行跟进(三)——鼓励、激励
☆史华伯成功要诀 ☆格力董明珠的工作动力 ☆亚科卡失败之后 ☆韦尔奇也要人鼓励 ☆詹姆斯实验 ☆ GE的末位淘汰制
上司： 指令细化 过程跟进 结果纠偏
下属：第20页/共34页
一、抓落实的三个核心环节
执行三步骤：
1、接受指令：岗位职责的履行
阶段性任务的完成
决策计划的实施
制度法规的尊行
2、按指令行动：工作态度、方法、排难
3、执行反馈：汇报、检查、考核
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第21页/共34页
二、执行指令细化（事前控制） ☆ 岗位分析:运用动作－时间研究 ☆ 把岗位职责撕下来，建议用岗位手册代替 ☆ 任务布置、出台制度点
☆ 细化才有操作性 ☆ 细化的具体方法
横向细化 纵向细化 衔接细化 责任细化
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四、基本方法（二）——量化
☆麦当劳与康师傅的量化管理 ☆量化的4个前提：公正无私
探求事实真相 熟练运用量化工具 资料数据积累
☆统计量化与模糊数学
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四、基本方法(三)——流程化
☆康师傅拜访售点的线型流程
4
第4页/共34页
三、精细化管理的方法论
4、具体应用
☆主攻任务：成本、执行力、协作配合
☆管理过程精细化：决策、实施、控制
☆各具体部门管理精细化
生产管理精细化 营销管理精细化
质量管理精细化 财务管理精细化
设备管理精细化 人员管理精细化
精细化管理实施方法PPT学习教案
人的行为活动，仅 仅受他自己的意志 目标驱动；
要通过他人做好工 作，必须把管理者 的意志目标转化为
的 两 个 推 理
人 性 人 心 定 理
被管理者的意志目
标。
人在可以懒时，不会不懒。
人在勤劳无益时，不会不懒。
不应该发生而又有可能发生的事，
一定会发生。
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的 三 个 推 论
人 性 人 心 定 理
第23页/共103页
精细化管理的实施途径
规范化管理
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完全 意识 行为
非完全 意识 行为
无 意识 行为
直觉选 择行为
习惯选 择行为
情感情 绪行为
游戏 规则
第25页/共103页
何为规范化管理？
通过一套③公 开透明、上下认同 、系统完整、行之 有效的②游戏规则 实现的，①目标严 格指向企业价值增 值和积累的管理。
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班委的职
1责. 负责贯彻培训组织管理规则，管
理规则贯彻受阻，由班委轮代替
构
落实；
建
2. 组织拟订《广西电网公司生产安
培
全管理体系建设完善建议报告》 。
学习团队队长的职责
训 组 织
架 1. 组织和协调本队成员积极参与培训
互动活动；
构
2. 保管和分配本团队的互动战果。
第4页/共103页
精细化管理实施方法
会计学
1
学习理念
学而不思则罔， 思而不学则殆。
人生分分秒秒， 学思结合亨达。
第1页/共103页
本次培训组织管理规则
1. 全班分8组队，每一个组队作为一个整体参与互动学习；
2. 每个组队桌上一个盛装战利品的篓子，篓子里先放入两件 小奖品；
精细化管理方案学习计划
精细化管理方案学习计划第一部分：学习目标1. 理解精细化管理的概念和原理2. 了解精细化管理的发展历程和实践经验3. 掌握精细化管理的方法和工具4. 探索精细化管理在实际工作中的应用第二部分：学习内容与方法1. 学习内容（1）精细化管理的概念和原理（2）精细化管理的发展历程和实践经验（3）精细化管理的方法和工具（4）精细化管理在实际工作中的应用案例2. 学习方法（1）阅读相关书籍和文献，包括经典著作和最新研究成果（2）参加相关培训和学术会议，了解最新的理论和实践（3）与同行进行交流和讨论，分享经验和心得（4）实地考察和调研，深入了解真实的精细化管理案例第三部分：学习安排1. 第一阶段（1个月）（1）阅读相关文献和书籍，了解精细化管理的概念和原理（2）参加精细化管理的基础培训课程，学习基本的方法和工具（3）与同行进行交流和讨论，了解不同行业的精细化管理实践2. 第二阶段（2个月）（1）进行实地考察和调研，深入了解真实的精细化管理案例（2）参加精细化管理的高级培训课程，学习更深入的方法和工具（3）撰写学习笔记和心得体会，分享给同行进行交流和讨论3. 第三阶段（1个月）（1）整理学习成果，撰写精细化管理学习报告（2）参加精细化管理的学术会议，交流和分享学习成果（3）与同行一起进行实践探索，应用精细化管理方法和工具解决实际问题第四部分：学习评估1. 学习成果（1）学习报告：撰写一篇精细化管理学习报告，总结学习成果和心得体会（2）实践成果：完成一项精细化管理实践项目，取得可观的成效（3）学术成果：提交一篇精细化管理相关的学术论文，发表在知名刊物上2. 学习效果（1）自我评估：通过比较学习前后的变化，评估自己的学习效果（2）同行评估：向同行和专家请教，听取他们的意见和建议（3）领导评估：向领导汇报学习成果，听取他们的评价和建议第五部分：学习反思1. 学习心得（1）对精细化管理的认识：从学习中深化对精细化管理的认识和理解（2）对学习方法的体会：总结有效的学习方法和策略，积累学习经验（3）对学习成果的反思：对学习成果进行反思和总结，发现不足和改进之处2. 学习应用（1）学以致用：将学习成果应用到实际工作中，解决现实问题（2）继续深造：继续学习，不断提高精细化管理的水平和能力（3）分享经验：与同行分享学习成果和应用经验，促进共同进步结语精细化管理是一项复杂而重要的管理工作，需要不断学习和提高。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
精细化管理方法
精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化精细化包含了四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。
2、准是准确、准时。
3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。
控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。
还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
精细化管理的思路及建议
精细化管理的思路及建议干这行这么久，今天分享点精细化管理的经验。
我觉得精细化管理啊，就是把那些大的、笼统的事儿，拆分成特别小、特别具体的事儿，每一个小环节都管得清清楚楚。
就像是你家里打扫卫生，以前你就想着把房子打扫干净就行，这就是比较粗放的管理。
精细化就是你得计划好先擦书架的第几层，再擦窗户的哪个角儿，每个角落用什么工具打扫，这都是有讲究的。
我一开始做的时候，完全是两眼一抹黑。
我想当然地觉得，把大的任务分给下面人不就得了。
但实际上呢，漏洞百出。
比如说我让一个员工负责一个项目里的客户联系这块儿，我就简单说了客户联系，也不具体说怎么联系，什么时候联系完。
结果呢，一个礼拜过去了，啥动静都没有。
我就发现啊，这种笼统的任务布置不行，这就得精细化。
得规定好，每天至少联系5个新客户，用邮件联系之前要先查询对方的最新动态，每联系完一个客户要记录详细的沟通情况。
之后按这个做，效率就高多了。
哦对了还有，在精细化管理里，数据的统计分析特别重要。
我之前做一个销售渠道管理的项目。
我一开始也就瞎估计哪个渠道好，哪个渠道不行。
后来就学聪明了，每一个销售渠道的点击量、转化率、顾客停留时间这些数据都详细地统计起来。
对比分析之后，我就能知道，哪些渠道投入再多资源进去就是浪费，哪些渠道虽然现在不怎么样但是潜力巨大。
这就好比看一个人健不健康，你不能光看表面，还得去做各种检查查数据是一个道理。
但是我觉得吧，精细化管理也不是万能的。
有时候它太注重细节了，就可能让整个流程变慢。
像我们有一次赶一个特别紧急的项目，因为平时精细化管理习惯了，事事都要审批、记录，结果差点没按时完成。
这时候，我感觉就应该有个应急的机制，在特殊情况下，某些步骤可以简化处理。
另外啊，精细化管理还得让全体员工都接受这个理念。
我之前有个同事，他就觉得精细化管理是在故意为难人，增加工作量。
这时候就得多沟通，你得跟他讲清楚这么做对他自己有什么好处。
比如说可以提高他的工作效率啊，以后升职更有资本之类的。
精细化管理办法学习重点
精细化管理办法学习重点随着中国经济的快速发展，企业管理的重要性也越来越凸显出来。
在这样的大背景下，精细化管理办法成为了一种不可或缺的先进管理方法，它以高品质、高效率、低成本的方式，对企业的各项管理活动进行了精心规划和实施。
为了帮助广大管理者更好地掌握精细化管理办法，本文将从学习重点方面进行详细解析。
一、系统学习精细化管理办法的理论体系精细化管理办法以提高效率、提升品质、降低成本为核心目标，走精细化路线，重视标准化化、规范化、信息化、智能化等方面的实践。
因此，对于初学者而言，必须首先对精细化管理办法的理论体系进行系统学习。
这方面可以参考国内外管理理论的著作，包括精益生产、JIT生产模式、六西格玛管理、流程改善和优化、PDCA循环等。
二、学习精细化管理办法的方法学习精细化管理办法的方法有很多种，但主要的学习方法有以下几种：1、线上学习现在网络已经成为了我们获取各种信息的主要途径。
因此，利用网络学习、在线课程学习是当前最为流行的学习方式。
无论是搭配上计算机、平板、手机、其他科技设备，都可以通过网络资源进行学习和交流。
2、实地考察实地考察是一种非常直观的学习方法。
通过实地考察，既可以看到别人是如何进行工作的，也可以发现自己理论上缺乏知识和技能，并且也需要将实际情况与理论方案进行对比分析。
实地考察的最大作用是可以让学生直接去了解某个领域的实际应用情况。
3、课程学习课程学习是最为传统的学习方法之一。
通过参加培训机构为某项技能或知识专门设定的培训班和课程，使学员能够系统地掌握某项技能或知识。
4、实践操作实践操作是将理论转化为具体的操作技能的方法。
通过实际操作的方式来理解精细化管理的管理方法的步骤和技巧，更为直观，也更能让企业管理者的实际思维方式与日常工作更为贴近。
实践操作的好处就在于，只有亲身经历过，才能真正的掌握精细化管理的核心思想。
三、实践检验精细化管理效果学习精细化管理办法需要一定的时间和精力，但最终的目的是要提升企业的管理水平并实现企业的发展。
精细化管理方法
精细化管理方法嘿，咱今儿就来唠唠精细化管理方法。
你说啥是精细化管理呀？就好比你收拾房间，不是随随便便把东西乱丢一气，而是把每样东西都放在它该在的地儿，整整齐齐，利利索索。
这就是一种精细化。
咱先来说说为啥要搞精细化管理。
你想想，要是做事马马虎虎，那能出好成果吗？肯定不能啊！就像做饭，盐放多了放少了，味道能一样吗？精细化管理就是要让一切都恰到好处。
那怎么搞精细化管理呢？首先得有个明确的目标吧。
你都不知道自己要干啥，咋精细呀？比如说你想减肥，那你的目标就是减多少斤，然后围绕这个目标去计划每天吃啥、运动多久。
然后呢，得把大目标分解成小目标。
就像跑马拉松，你不能一下子就想着跑完 42 公里，得一段一段地来，每一段都认真对待。
这每一段就是一个小目标，达成了一个个小目标，最后不就完成大目标了嘛。
还有啊，细节决定成败。
你可别小瞧那些小细节，往往就是这些小细节能让事情变得不一样。
就像画画，一笔一划都得认真对待，不然整幅画就毁了。
在这个过程中，得不断地检查和调整。
就像走路，走一段看看方向对不对，不对就赶紧调整，不然越走越偏。
咱举个例子吧，开个小店。
你得把店里的商品摆放得井井有条吧，不能乱糟糟的。
每种商品的价格都得标的清清楚楚吧，不能让人稀里糊涂地买。
对顾客的态度也得热情周到吧，不能爱答不理的。
这都是精细化管理的体现啊。
你说，要是不搞精细化管理会咋样？那可能就会一团糟呗！东西找不到，顾客不满意，生意能好吗？精细化管理可不是一天两天就能搞好的，得长期坚持。
就跟锻炼身体一样，不是跑一次步就能身体好的，得天天跑。
咱再想想，生活中到处都需要精细化管理呀。
学习得精细化吧，工作得精细化吧，连玩都得精细化呢！只有这样，才能把事情做好，才能让自己更上一层楼。
总之呢，精细化管理就像是一把钥匙，能打开成功的大门。
咱可得好好抓住这把钥匙，把自己的生活、工作都管理得妥妥当当的。
别再大大咧咧的啦，精细起来吧！你还在等什么呢？。
精细化管理学习方案（2）
精细化管理学习方案（2）精细化管理学习方案（1）教学质量按照上级要求，正确发挥考试考查在教学质量监控中的作用，期中期末考试要按上级教育主管部门的要求进行，组织严密，考纪考风好，重视试卷的导向作用，重视质量分析和讲评，重视从考试中发现学生知识缺陷，及时补缺补漏。
（2）严格执行日巡月检制度进一步加强学校常规管理，提升课程计划的执行力，以更好地促进学校教育教学质量的稳步提高，根据本校学校管理实际，坚持每日巡课制度。
教学月检是对学校教学工作进行阶段性的检查与考核，主要的目的是加强对教学工作的领导，总结阶段工作中的成绩，发现存在问题，及时整改，实现阶段工作的`整体推进与提高，同时为下一步工作安排及期末总结工作提供参考与依据：5、教学设施精细化管理提高学校设施设备使用率。
建立设施设备使用制度，安排好学期使用计划，并认真实施，实现学校设施设备使用效益最大化。
（1）实验室管理，（责任人：王化玲）按照有关规定配备实验仪器设备，及时维护保养，确保教学仪器设备始终处于完好备用状态。
加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理，建立健全使用和管理制度，设置警示标志，存放于地点，指定专人保管。
（2）图书室管理（责任人：刘树红）生均藏书量符合国家规定，并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于藏书的2/3，定期对图书进行维护，更新，保证图书室的整洁。
图书借阅每周按每班每人借阅一次。
（3）阅览室管理（责任人：刘树红）定期对学生、教师开放，做好档案管理工作。
（4）计算机教室和远程教育设备的管理（责任人：李振金）负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作，全面提高设备的完好率。
（5）体育场地器材管理（责任人：王元栋）按照有关规定配备体育场地设施、器材，定期检查，按时保养，及时维修维护，确保安全。
（6）班级教学设施由各班班主任负责。
精细化管理学习方案 [篇2]一、指导思想根据磁县教育局“精细化管理”文件精神，进一步明确工作是否成败，关键在于工作的细节，努力营造“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的学校精细化管理氛围，使精细化管理工作具体化、明朗化，努力打造一支互助互利、团结一致、有大局意识，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的教师团队，形成爱校如家的主人翁意识，培养爱生如子的人民教师情怀，为赵拔庄学校教育改革和发展谱写和谐音符。
精细化工作方案简版
精细化工作方案简版一、背景和目标1.提高工作流程的效率和可靠性；2.提升工作质量，降低错误率；3.减少重复工作和不必要的浪费；4.加强团队协作和沟通。
二、工作流程优化1.对整个工作流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈；2.建立清晰的工作流程图，明确每个环节的职责和流程；3.提出相应的改进措施，如简化流程、优化环节、引入自动化工具等；4.设立监测指标，定期跟踪和评估改进效果。
三、工作细节管理1.制定详细的工作标准和规范，明确每个岗位的任务和要求；2.引入合理的工作计划和任务拆分机制，确保工作量适度、合理分配；3.设立检查机制，定期对工作结果进行审核和评估，并反馈给相关人员；4.建立问题记录和解决机制，及时处理和解决工作中出现的问题。
四、错误率降低1.针对常见错误和问题，制定防范措施和改进方案；2.加强培训和知识传递，提高员工的专业技能和意识，减少错误发生的可能性；3.引入自动化和智能化工具，减少人为因素对工作质量的影响；4.定期进行错误根因分析，找出问题的根源并解决。
五、工作效率提升1.引入科学合理的工作方法和工具，提高工作效率；2.利用技术手段和系统化管理，减少不必要的手工操作和重复工作；3.推行精益生产和优化管理，减少浪费和非价值增加的工作；4.建立良好的动态管理和监控机制，及时发现和解决工作中的问题。
六、团队协作和沟通1.建立高效的沟通渠道和机制，确保信息传递的及时和准确；2.定期组织团队会议和讨论，分享工作经验和改进措施；3.鼓励员工提出建议和意见，促进团队的学习和成长；4.建立良好的团队文化和价值观，增强团队凝聚力和归属感。
七、改进效果评估1.设立合理的评估指标和方法，对改进措施进行定期评估；2.收集和分析相关数据，判断改进效果的好坏；3.根据评估结果，及时调整和优化改进方案；4.定期进行总结和分享，推广和复制成功经验。
八、实施计划根据上述方案，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和具体措施。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案《精细化管理实施方案》这是优秀的策划文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、精细化管理实施方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
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二、主要题型1．单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层2．填空题★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3．判断题★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√)★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×)4．简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
第二章投标管理二、主要题型1．单选题★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价2．填空题⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
★⑵.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
⑶.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
3．判断题★⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
（√）4．简答题★⑴.公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。
第三章前期策划二、主要题型1．单选题★⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理2．多选题★⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。
(ABCD)A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 相关资源情况.3．填空题★⑴. 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告4.判断题⑴.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
(√)5.简答题★⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
★⑵.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
第四章组织管理二、主要题型1．单选题★⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★⑵. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师2．多选题★⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。
A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告★⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。
A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算⑶. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )。
A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算⑷.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。
A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算★⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算⑹.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。
A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结(7).在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。
A.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔⑻.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。
A.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析3．填空题★⑴.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
⑵.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。
4．判断题★⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。
(×)★⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。
(√)⑶公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
(√)5．简答题⑴公司层面项目管理标准流程主要有哪些。
（至少写出8种工作流程）答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
第五章产品清单和责任矩阵二、主要题型1．单选题★⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品2．多选题★⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本3．填空题⑴.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
4．判断题⑴.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。
(×)★⑵.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。
(√)第六章后台管理二、主要题型1．单选题★⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警2．多选题★⑴.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。
下列属于关键要素的是( ACD )。
A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制⑵.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。
下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。
A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。
3．填空题★⑴.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
★⑵.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
4．判断题★⑴.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
(√)★⑵.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。