国际总承包项目风险对策
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范发布时间：2021-01-29T09:32:20.047Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：黄帅张树龙[导读] 摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300450中建八局装饰工程有限公司北京 100190摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
但在国际工程项目执行过程中，由于诸多因素的影响，风险伴随着项目建设的全周期，若不能提前将风险进行识别，并制定出合理的风险防控预案，将会导致总承包商出现严重亏损。
本文从实践出发，论述国际EPC总承包工程项目可能存在的主要风险，并提出相应防范措施。
关键词：国际EPC总承包；风险分析；风险防范一、EPC总承包工程项目风险管理重要性 EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。
但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。
例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。
在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。
因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。
由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。
二、国际EPC总承包工程项目的主要风险因素1.EPC总承包合同风险合同是EPC总承包项目执行的依据，合同签订的结果直接关系到项目能否执行。
在竞争激烈的当下国际市场环境中，业主的EPC总承包合同条款越来越严苛，导致处于劣势地位的总承包商面临着一定的合同风险。
承包工程境外EPC项目税务风险及防范
文献综述
国际工程承包项目风险主要包括政治风险、经济风险、合同风险、自然风险 和人员风险等。这些风险具有复杂性和不确定性，可能对项目的进度、成本和质 量产生重大影响。通过对相关文献的回顾和分析，我们发现前人对国际工程承包 项目风险的研究主要集中在风险评估、风险控制和合同管理等方面。
研究案例
以DJ公司在印度电建EPC项目为例，阐述项目风险防范的具体措施和实践案 例。该项目面临的主要风险包括政治风险、经济风险、合同风险和自然风险。DJ 公司采取了以下措施进行防范：
总之，承包工程境外EPC项目的税务风险防范是一项复杂而重要的工作。企 业必须增强风险意识，采取科学有效的防范措施，不断提高涉税管理水平。只有 这样，才能在竞争激烈的国际市场中立足，实现可持续发展。
参考内容
引言
EPC工程承包模式作为一种集设计、采购、施工于一体的总承包模式，在国 内外得到了广泛的应用。然而，由于EPC工程承包项目的复杂性和不确定性，合 同风险管理成为项目成功实施的关键因素之一。本次演示旨在探讨EPC工程承包 项目合同风险管理的重要性和对策，以期为项目实践提供指导。
4积极沟通协调，建立良好的银企关系：企业应加强与当地银行和税务机关 的沟通协调，建立良好的银企关系。这有助于及时了解最新的税收政策动态，并 在遇到问题时得到支持和帮助。
让我们通过一个实际案例来分析承包工程境外EPC项目的税务风险及防范措 施。
某中国企业在海外承包了一个大型EPC项目，由于对当地税收政策了解不足， 企业在项目执行过程中出现了以下问题：未及时申报和缴纳所得税，导致被当地 税务机关罚款；对进口设备的增值税政策理解不准确，
文献综述
EPC工程承包项目合同风险管理研究在国内外得到了广泛。国内外学者从不 同角度对合同风险管理进行了深入研究。这些研究主要集中在风险识别、评估、 控制和应对等方面。
EPC工程总承包项目风险及防范措施
EPC工程总承包项目风险及防范措施摘要：目前，EPC工程总承包在国际工程中占主流地位，并在我国受到大力的推广，而EPC工程总承包项目存在一定的风险，以下讲述了EPC总承包商如何识别各类风险和采用的相关防范措施，此文给相关专业人员提供了参考。
关键词：EPC工程总承包；风险；防范措施EPC工程总承包模式是在20世纪80年代被引入到我国，并在我国受到大力的推广，目前EPC工程总承包模式在国际工程中占主流地位。
EPC (Engineering Procurem ent Construction) 是指公司受业主委托，依照合同上的约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行整个过程或某一阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的安全、质量、费用和进度进行负责。
EPC工程总承包商不但承担着传统承包模式的风险，还承担着工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行整个过程或某一阶段中存在的外部自然力的风险、经济风险、设计风险、以及一些不可预测的风险。
所以，为了工程建设项目能够获得更大的经济利益，并且能够保证项目的性能，就要对EPC工程总承包项目中各个阶段存在的风险及时的做出识别和防范。
1投标报价阶段的风险及防范措施第一，EPC总承包商应该组织投标小组对招标文件进行仔细的阅读和分析。
重点分析项目的招标范围、履约资金情况说明(例如：额度、资金的来源、起扣点的要求、预付款的支付比例、工程款的支付周期、履约保函的抵押周期等)、工程质量标准、工程进度计划、文明施工、以及安全生产等（例如：业主要求工程质量等级达到市政工程金奖、要求文明施工达到市级建筑安全文明施工标准化等）。
第二，EPC总承包商应该组织相关人员进行现场勘查和到工程所在地进行考察。
对工程施工范围内的地貌、地形、建筑物的现状等进行勘查，由于地质、水文情况给施工带来的影响最大，所以要对其进行重点考察。
与此同时，要了解、掌握工程范围内的供电、供水、通信、以及边道路交通等情况，并收集地震、洪水、台风、气象、地质、水文等相关历史资料；了解和分析当地的安装材料、建筑材料、机械设备等的价格、供应、以及今后的变化趋势等情况；了解和掌握当地的劳务人员的分类、工资福利待遇、劳动保险、劳动力的供应、以及设备的价格、供应等情况。
国际工程总承包风险管理的现状及完善措施
国际工程总承包风险管理的现状及完善措施摘要：随着世界经济的飞速发展，全球性的一体化和国际合作日益加深，这种情况下，国际工程的规模也越来越大，而在这种情况下，风险管理显得尤为重要，因为它能够直接影响到企业的长远发展。
本文深入探讨了国际工程总承包风险管理的特点，并针对现状提出了一系列实用的改进建议，以期望能够更好地控制和防范国际工程总承包的风险，从而促进企业的长远可持续发展。
关键词：国际工程；总承包；风险管理引言：随着经济的持续增长，国际工程承包面临着越来越多的挑战，其中最重要的原因就是其所涉及的风险较大，而且国际市场也对承包商的技术能力和服务水平有更严格的要求。
为此，各方都开始重视风险管理，以满足当今全球化的发展趋势。
1国际工程项目的特点1.1多国性国际工程的参与者来自世界各地，这些工程通常需要跨越多个国家的合作才能实现，而且这些工程的实施需要遵守各个国家的法律法规，因此，它们的国际工程相比单一国别工程面对的法律条文比普通的工程更加复杂、更具有挑战性。
在一些重要的国际工程项目中，由于设备和材料的来源众多，因此需要签订各种不同的合同，以确保所有参与者的行为符合法律法规。
1.2影响因素多由于国际工程涉及的领域极其广泛，其影响因素也十分复杂。
除了受到自然环境的限制，还受到来自世界各地的法律规定和政治经济因素的制约，使得国际工程的实施变得更加复杂和具有挑战性。
由于全球法律规范的差异，分歧的出现变得更加明显。
例如，在国际金融危机的冲击下，任何一个参与国的经济状况都可能受到影响，从而导致整个国际工程项目的失败。
此外，种族歧视、宗教信仰冲突等因素也会给国际工程项目带来极大的挑战[1]。
1.3支付手段多样性随着全球化的发展，国际工程的设计、施工、完工等过程中，涉及到的各个国家的经济活动，以及货币结算的方式，都可能出现差异。
在国际支付方面，现金、支票、银行转账、国际信托等手段更加普遍，但是，由于涉及的范围和参与国家的不同，这些支付方式也存在差异。
国际工程项目风险及失败案例
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一、国际工程风险的种类
（三）自然风险： 3、地质风险： 地质风险是必须高度关注的风险。有的项目是软土地基， 基层为流动的淤泥层，处理不好会造成整个项目的沉降；有 的项目地下有溶洞或大的裂隙，而如果溶洞或裂隙又与海相 邻，则降水和地基处理都会产生较大困难；有的项目地下岩 石为六类以上岩层，这种项目最好不要采用开挖方案，费时 费力。地基处理是承包工程中对工期和成本影响较大的一步， 很多严重拖期和成本超支的项目都是没有充分预见到地质风 险。
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一、国际工程风险的种类
2009年11月广西交通科研院中标工期为3.5年的越南岘港 龙桥施工监理项目，原人民币兑越南盾为1:2500，可由于 2010-2011年越南通货膨胀和人民币升值影响，每年越币贬值 为20%，到2012年人民币兑越盾为1:3400，造成该项目人民币 收益损失在30%以上，原预计的600多万监理费直接缩水约 200多万元。同样也是广西科研院在2010年5月签订的越南球 也—宁平高速公路管理监控标段也是因为汇率的变化，损失 了3000多万元。所以在选择境外工程承包合同结算货币时， 应尽量选择对我方有利的结算货币，若较为稳定的美元、欧 元等。
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国际工程项目风险 及工程失败案例
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材料提纲
一
二 三 国际工程风险种类 我国国际工程承包现状 国际工程承包失败案例
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一、国际工程风险的种类
（一）政治风险： 1、政局不稳： 有些国家经常会发生政变，实行戒严，要求解散政府， 重新选举。例如，泰国是国际承包市场比较发达的国家，同 时也是政治问题比较突出国家，其政府更换及军事政变的频 率之高也令人惊异，直接影响到承包市场正常的工作秩序。 政府更换随之带来的影响就是上一任政府的项目被暂停或取 消，项目的前期投入以及应收工程款无法收回，承包商蒙受 损失。 最明显2013年10月17日李克强总理在出访泰国期间，中泰 双方签署的谅解备忘录中明确透露，中国将用高铁换取泰国 的大米和橡胶。
国外施工项目风险及应对措施
国外施工项目风险及应对措施自然环境风险是指自然灾害对工程项目的影响。
例如，地震、洪水、海啸等自然灾害都有可能对工程项目造成严重的损失。
因此，在项目实施前需要对项目所在地的自然环境进行评估，并采取相应的防范措施，以减少自然灾害对工程项目的影响。
2.3经济风险经济风险是指由于市场变化、汇率波动等原因导致的资金流动不畅或资金损失的风险。
在国外项目中，由于涉及多个国家的货币交易，汇率波动的风险较大，因此需要采取有效的汇率风险管理措施，以降低经济风险的影响。
2.4税务和法律风险税务和法律风险是指由于对当地税法和法律法规的不熟悉，导致的税务和法律纠纷的风险。
在国外项目中，需要了解当地的税法和法律法规，并严格遵守，以避免税务和法律风险的发生。
2.5技术标准风险技术标准风险是指由于工程项目所在国的技术标准与我国不同，导致的技术风险。
在国外项目中，需要了解当地的技术标准，并根据当地的技术标准进行设计和施工，以降低技术标准风险的影响。
2.6工期风险工期风险是指由于各种原因导致工程项目延期的风险。
在国外项目中，需要对项目周期进行科学合理的规划，并采取有效的措施，以保证项目能够按时完成。
2.7运输及清关风险运输及清关风险是指由于运输和清关过程中的问题导致的损失的风险。
在国外项目中，需要对运输和清关过程进行科学合理的规划，并采取相应的防范措施，以降低运输及清关风险的影响。
2.8劳务风险劳务风险是指由于劳动力供应不足、劳动力素质差等原因导致的劳务风险。
在国外项目中，需要对劳动力进行合理的规划和管理，并采取相应的培训和管理措施，以降低劳务风险的影响。
2.9安全风险安全风险是指由于工程项目所在国的安全环境不稳定，导致的安全风险。
在国外项目中，需要对安全环境进行评估，并采取相应的安全措施，以保障工程项目的安全。
3国外工程项目风险防控针对国外工程项目的风险，需要采取科学合理的风险防控措施。
具体措施包括：①对项目所在地的政治、经济、社会等风险因素进行评估，并采取相应的预防措施；②对项目周期进行科学合理的规划，并采取相应的措施，以保证项目能够按时完成；③对各个环节进行严格的管理和监督，以确保项目的质量和安全；④与当地的政府和业主建立良好的合作关系，以便在项目实施过程中得到必要的支持和帮助。
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略[摘要]美国次贷危机以来，全球经济一直处于低迷状态。
发达的经济实体债台高筑，在主权信用等方面危机四伏，尽管采取了许多措施，但并没有达到预期的效果。
加之地区间冲突不断，恐怖势力泛滥，世界经济的发展更是雪上加霜。
在这样的国际背景下，在国际承包工程市场，尽管需求有所回升，但因资金短缺以及管理效率和技术含量不足，承包商面临的挑战仍然十分艰巨。
本文在分析国际承包工程的现状和存在问题的基础上，提出了相应的应对策略。
[关键词]国际承包工程；问题；对策；挑战1国际承包工程市场的现状和存在的问题1.1市场更加开放，承包商转变身份由于经济长期处于低迷状态，世界范围内所有的国家面临的资金压力都十分沉重，包括许多发达国家都打起了“外资”牌，大量私人资本流入国际承包工程市场，增大了该领域的开放程度，一些发达国家的业界和政府纷纷向中国等发展中的企业伸出橄榄枝，希望能在基础设施投资领域进行合作，为这些企业通过资金带动的方式进军发达国家基础建设领域创造了大好机会，习惯了以EPC总承包方式的承包商摇身一变，兼具了投资者的身份。
1.2业主结构发生变化，承包商能力面临新的挑战目前的国际工程承包市场，由于投资基金和私人资本的介入，原来的业主结构被打破，承包商的能力面临着新挑战，亟待提高。
首先，国际工程市场的主体是各国政府或国际金融机构，为了分担风险、提高效率，往往会对工程项目进行专业化分解。
其次，国际大宗商品市场和资本市场的泡沫越来越少，为了扩张投资的利润空间，凭借回收稳定、规模庞大的优势，基础设施领域吸引了大量的游资，这就要求承包商未雨绸缪，方能占得先机。
再次，投资基础建设的资本与项目规模正相关，而在施工阶段的风险最大。
为了规避风险，投资者往往要向承包商提出融资支持，甚至垫付部分款项，这就给承包商的国际商务能力提出了新的要求，承包商必须兼具评估项目融资和风险评估的双重功能。
1.3本土企业迅速壮大，价格不再是竞争的关键随着城镇化进程和新型经济体工业化步伐的加快，本土工程企业迅速成长壮大起来，并在小规模的土建施工和设备采购方面表现出强劲的实力，国外承包商在工程承包中的价格优势逐渐丧失，非价格因素逐渐成为竞争的重点。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程总承包项目的风险管理
国际工程总承包项目的风险管理作者：赵墨来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：随着我国对外经济贸易往来越来越频繁，风险也就越来越大。
在国际工程总承包项目的风险管理上，我国还存在着一些问题。
文章阐述国际工程项目的特点，分析我国在国际工程承包存中在的问题，最后再对风险识别、风险评估、风险应对进行一些分析探究。
关键词：国际工程；承包项目；风险管理中图分类号： X820.4 文献标识码： A0.引言风险管理就是管理者对存在或潜在的风险进行分析识别、风险评估以及风险应对等过程的综合管理[1]。
风险管理的主要目的就是为了降低风险带来的危害，因此在风险管理过程中要尽可能地将风险降到最低，需要做好全面分析识别、评估以及有效的应对。
1.国际工程项目的特点国际工程项目主要有以下几个特点。
1.1多国性参与国际工程的国家来自于不同的国家和地区，一个国际性工程往往是由多国共同参与完成的，它需要在不同国家的法律规范下进行工程项目的开发，因此它的法律涉及范围就比一般的工程要广泛得多。
在一些比较大型的国际工程项目中，很多的设施设备以及施工材料都来源于不同的国家，会有各种不同的合同来规范各参与者的行为。
1.2影响因素多由于国际工程是由多国参与的，法律涉及的范围比较广因此国际工程的影响因素就会非常多。
在国际工程中，它除了受到自然环境的影响外，还受到各国不同的法律约束以及政治经济因素的影响。
各国的法律规范不一致，就容易导致分歧的产生。
比如在国际金融危机的影响下，只要是国际工程的任何一个参与国受到影响，那整个工程都会受到影响。
还有一些国家和地区的种族歧视、教派纷争等因素，也会对国际工程项目产生巨大影响。
1.3支付手段多样性因为国际工程涉及到不同国家之间的贸易，在工程项目的设计、施工、完工等过程中，涉及到不同国家的经济活动，在进行货币结算的时候也会遇到支付手段不统一的问题。
通常在国际支付中，使用现金和支票支付的手段最为普遍，还会有其他一些银行转账、国际信托等支付手段，这和国内项目工程具有很大的不同，这是由于涉及范围和参与国家决定的。
国际EPC总承包项目风险管理浅析
国际EPC总承包项目风险管理浅析发表时间：2020-06-01T01:44:04.080Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年4期作者：曹进京[导读] EPC合同条件作为FIDIC众多合同条件之一在国际工程项目中备受雇主青睐，笔者曾在安哥拉社会住房KK新城项目、巴基斯坦卡拉奇K项核电项目工作，以上项目均采用EPC工程总承包方式，本文从EPC工程总承包模式的含义说起，介绍了该种工程项目的特点，并对其中存在的风险成因进行介绍，为国内企业在国际投标及合同实施阶段辨识风险、作出合理科学决策提供帮助。
曹进京中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：EPC合同条件作为FIDIC众多合同条件之一在国际工程项目中备受雇主青睐，笔者曾在安哥拉社会住房KK新城项目、巴基斯坦卡拉奇K项核电项目工作，以上项目均采用EPC工程总承包方式，本文从EPC工程总承包模式的含义说起，介绍了该种工程项目的特点，并对其中存在的风险成因进行介绍，为国内企业在国际投标及合同实施阶段辨识风险、作出合理科学决策提供帮助。
关键词：EPC工程总承包风险分析一、EPC工程总承包模式的含义 EPC工程，又称交钥匙工程，是指对工程项目负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后移交雇主投用。
二、EPC工程总承包项目的特点（1）有利于提高项目运作的效率和效益。
（2）总承包企业承担了大部分责任和风险，给业主减少了负担。
（3）合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设周期相对明确，有利于费用和进度的控制。
三、EPC工程项目面临的风险(1)自然灾害风险。
EPC工程建设周期长，有些达十几年之久，遭遇各种自然灾害的概率极大。
笔者所在巴基斯坦卡拉奇K项核电项目在2018年8月10-13日遭受40年以来最大暴雨，达424.6mm，上次最大降雨量在1979年8月，达272.5mm。
按照历史气象资料建立的现场防洪措施在此次暴雨中失效，导致廊道进水被淹，进而灌入核岛，部分安装好的设备被淹，经济损失严重。
浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避
协 议 ， 项 目开 工 后 也 按 时 支 付 设 备 采 购 预 付 款 ３ ％ ， 以发 电 设 且 Ｏ 所 １ 项 目招投 标 阶 段 主 要存 在 的风 险 及 规 避 这里所说 的项 目招投标 阶段是指项 目考查 开始至签订合同。国 备 采 购 价 格 以人 民 币支 付 数额 不 变 ，项 目实 施 期 间 美 元贬 值仅 对 剩 ０ 但该项 目的金属结构 虽确定在本国 外工程 Ｅ Ｃ承包 国存在 的风险远远 大于国 内工程 Ｅ Ｃ总承包 ， Ｐ Ｐ 国 余 ７ ％发电设备采购费有影响。 但 因金属结 外工程承包从它延生之 日起 ， 便与各种风险结下 了千丝万缕、 以割 采购 ， 因项 目实施一年后仍未确定金属结构制作分包商， 难 舍的联 系。项 目内容 复杂广泛、 工程周期长、 目的管理水 平要求较 构制作分包合 同没有及时签订 导致该公司蒙受较 大经济损失。 项 １３ 施 工 与 分 包 假 如 Ｅ Ｃ 总 承 包 单 位 没 有 自 己 的 施 工 队 伍 ， ． Ｐ 高、服务性贸易的 自身特点 ，注定 了它的开展过程不可能是一片坦 请他们参与项 目考察 ， 共同研 途。伴 随着 它的诸多的风 险因素不仅牵涉到项 目所在国的政治经济 则在投标 阶段最好先选择施工分包商 ， 形势、 对外关系、 资金和劳务方面的有关政 策及法律规定以及 外汇管 究招标投标文件中的有关与施工有关的条款 ，并在投标前与施工单 如 不 这 制 办 法 等 ， 且 受 制 于 不 同 的 业 主 ， 同 的 技 术 规 范 和 标 准 、 同 的 位 签订 协 议 ， 中标 合 同则 生效 ， 中标 合 同则 不成 立 ， 样 就 可 以 而 不 不 把 部 分 风 险施 工 单 位 。 地理和气候条件。 １ 设 计 与 采购 的 分包 ． ４ １１项 目招投标阶段存在的风险 ． １ ． 目考察阶段 ， ． １项 １ 没有认证项 目所在地水文地质情况、 政治经 第一 ，着重考虑标书所要 求的技术标 隹、制造标准和工期和质 济情况 ， 人工、 材料、 机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势。 量、 质保要求、 违约责任 ， 以及是否有难 以做到 的苛刻要求。 第 二 ， 目采 购 主 要 包 括 货 物采 购 、 工 和 安 装 工 程 采 购 、 询 项 施 咨 １１ 企 业 如 果 对 业 主 的 招 标 书 没 有 充 分理 解 ，或 对 投 标 文 件 ．． ２ 服务采购等三 方面。Ｅ Ｃ项 目承包商 的设备采购 费用 占整个项 目成 Ｐ 未能认真审核 ， 对合 同条款未能认真研究或研 究不够 ， 尤其是在投标 Ｏ ４ ％，因此采购 过程是降低项 目成本 的最重 要的过程。 阶段对项 目成本 未能准确地测算或遗漏很 多，应该计入但未计入 的 本的 ３ ％一 ０ 采购 在 整 个 Ｅ Ｃ项 目管 理模 式 中起 着 承 上 启 下 的核 心作 用 ： 有 的 Ｐ 所 费用 ： 合同技术条款中含 有很 多具体的技术要求， 而不同的技术要求 对项 目成本的影 响很大。 比如 ： 业主对某项设计标； 隹的特殊要 求可能 设 备都 是 技 术 的竞 争 ， 物 的 价格 也 是 技 术 使 用 价格 的表 现 形 式 ： 货 设 会使设备或土建成本大幅增加。 在项 目投标 阶段 ， 本测 算往往 由费 备和材料本身的复杂性也决定其采购工作 的复杂性 ，需要 处理多维 成 必须加强项 目采购管理。 投标前和设计分包商主要 控 人 员 完成 ，如 果 设 计 人 员 未 能 就设 计 标 准 的 提 高 造成 的成 本 增 加 标准和 多种接 口， 签订设备供应协议 ， 同协 合 与费控人员及时沟通和配合 ，费控人 员则可能仍然按 照常规测算项 设备供应分包商分别签订 限额设计合同、 目成本 ， 其结果亦将 给项 目执行留下很大风 险。不 同设计要求、 不同 议成立 的前题条件均 为中标 ， 这样就将这些风险转移到分包商。 合 同条 款 、 同 施 工 条件 、 同价 格 水 平 对 项 目成 本 的影 响是 非常 大 不 不 ２项 目实施阶段存在 的风 险及规避 的。故在项 目投标 、 同谈 判与签署阶段存在着 因对招标文件、 合 投标 ２１ 合 同 实 施 阶段 存 在 的 风 险 ． ２１１ 设 计 勘 察 设 计 费 虽然 只 占工 程 总 造价 的 ７ ．． ％左 右 ，但 工 文件、 技术 附件及合 同其 它不利条款对项 目实施带来的风险 ， 需要引 起 企 业 的 高度 重 视 。 另外 ， 标 时没 有 认 真 研 究 支付 货 币 与该 货 币 汇 程 项 目造 价 控 制 主 要靠 设 计 来 控 制 ，如设 计 分包 商 设计 进 度 质 量 达 投 率变化趋势 ， 汇率风 险是海外工程承 包企业长期面监的问题 ， 过去 习 不到 要 求 ， 能会 引起 总承 包商 亏损 。 可 惯 以美元支付 ， 但近年 美元贬值 ， 而人 民币连续升值 ， 支付 货币及汇 ２１２采购 设 备、 ．－ 材料供应不及时 ， 制造质量达不到标准 ， 或供 兑 变化 存在 较 大 风 险 。 应 商 因某 种 原 因 提 出加 价 要 求 。 １２项 目招投标阶段存在风险的规避 ． ２１ 施工 施工质量达 不到规范标准要求 ，返工增加投资 ； ．． ３ 进 １２１首 先要 组 织 各有 关 方面 专 家对 项 目进 行 考 察 ， 真 考 察 、 度 达 不 到 计 划 要 求 ， 能按 时完 工 等 。 ．＿ 认 不 研究该项 目所在地水文地质 情况、 政治经济情况 ， 工、 人 材料、 机械设 ２１ 外 币 兑换 总 承 包 商 所 持 货 币 因不 及 时 兑 换 或 不 及 时 支 ．． ４ 备供应情况及价格水平及发展 变化趋势。应先征求 中国驻项 目所在 付 给 各 分 包 商 而被 贬 值 。 国经 商 处 的意 见 ， 以决 定 是 否 参 加 投标 。 ２２ 合 同 实施 阶 段 风 险 的规 避 ． １２２成 立由技术 、 －． 经济等方面专家组成投标小组 ， 由专 家组成 ２２１首先确定风险管理部门 ， 以成立抗 的风 险管理部 门， ．． 可 也 投标小组人员中最好 有不经过翻译就能直接看懂招标 文件 的人 ， 或 可 以将 风 险 管理 职 能 由合 同 管理 部 门承 担 ，但 风 险 管理 部 门要 能够 者经翻译的招标文件必须请精通英语 的专家审核无误后再复印文件 调动工程部、 财务 部、 同管理部等 各部 门的人员和其它资源 ， 合 风险 发放。投标文件翻译后 也须 由精通英语的专家审核。 管理的具体 实施 也要 分配到各有关部 门去实施。风险管理部门在项 １＿ ＿３①认真计算研究招标文件 ，特别要认真研究招标 文件 中 目负责人的领导下 ， ２ 实施风 险管理计划。 的技术条款 ， 技术标准和我国技术标准 的差别 ， 最好建议使用中国规 风 险 管理 是 一 个 不 断 检 查和 更新 的过 程 。 随着 工 程 项 目的进 展 ， 范 标 准 ， 我 国 某 公 司 在 越 南 （Ｐ ） 承 包 某 水 电站 ， 同 规 定 设 计 各种风险事件将发生或清除各种措施也将被��
国际工程EPC项目管理要点及对策
国际工程 EPC项目管理要点及对策摘要：随着建筑工程领域的高速发展，越来越多的业主选择设计、采购、施工（Engineering/Procurement/Construction）总承包合同来开发建设大型复杂工程，以转移风险、实现最终总体为目标。
与传统的单价合同对比，采用EPC合同具有业主方不承担工程设计，设备、材料采购、人工价格上涨，以及地质等不可预见物质条件因素所产生的项目风险，同时也为承包商实施工程提供了更灵活的管控方案、更多的可利用资源与利润空间，但承包商的风险也更高。
本文主要分析国际工程EPC项目管理要点及对策。
关键词：国际工程；EPC项目；管理要点引言步入21世纪以来，我国经济水平得到了长足的发展，各行各业也得到迅速发展，此中最为引人瞩目的莫过于建筑行业。
建筑行业的发展也随之带动了相关产业的发展，比如传统电力、冶金、石油等工程。
但在现阶段的建筑行业中，仍存在一些项目使用传统管理模式，也就是ＤＢＢ模式，该模式将项目各个阶段分阶段展开，上一阶段完成后才能进行下一阶段展开，主要参与方为承包商、业主、设计师、监理四个方面。
这一模式尽管看似清晰，且各方职责明确，但实际使用中，存在较多的弊端，比如工程建设周期过长、工程索赔问题横生、前期工作投入大等。
相对而言ＥＰＣ模式在优势上就较为明显，集设计与施工为一体，能够在早期明确总投资，这是业主较为关注的问题。
不过在实际运用中仍还存在一些问题，本文基于实际造价管理中存在的问题，对该模式的各阶段造价控制要点进行明确。
一、EPC概念国际范围较广泛采用的EPC合同主要是按照国际咨询工程师联合会（FIDIC）发布的《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》。
EPC项目承包商需要进行设计、采购、施工、安装等全部工作，最终将工程成品整体直接交付业主。
与传统单价合同相比，采用EPC合同进行管理，业主只需对项目提出目标需求，确定功能指标，明确项目总承包合同价格和交付时间要求；而承包商需要承担更多设计、采购工作和风险，责任也更重。
国际总承包项目采购风险与管理
言 ，存 在更 大 的风 险。 １２ 国 际总承 包项 目风 险管理 ． 项 目风 险 管 理 是 对 项 目风 险 进 行 识 别 、分 析 、应 对 和 监 控 的 系 统 过 程 ，包 括 鼓 励 对 项 目 目标 有 正 面 影 响 的风 险 （ 机会 ）发 生 并 加强 其 影
关键词 ：国际总承包项 目 采 购风 险管理
风 险应对
１ 国际 总承包 项 目风 险 与风 险管理
是项 目失 败 的主要 原 因 ，而 系统 的风 险 管 理 能 够
国际 总承 包项 目是 由工程 总 承 包企 业 按 照合 同约 定 ，承担 工 程 项 目的设 计 、采 购 、施 工 、试 运 行 服 务 等工 作 ，并对 承 包 工 程 的质 量 、安 全 、
化 的可 能性 。
例 如伊 朗某 工 程 项 目，２ ０ 年 初 签订 Ｅ Ｃ ０７ Ｐ 合 同总 额 １亿 欧元 ，总 工 期 ６ 个月 ，其 中采 购 合 同 ７ ０ 总额约 １． 欧元 。项 目执行 期 间 ，欧元 对里亚 尔 ０２ 亿
的基 准价从 ２ ０ 年 初 的 １ ２ ９ 升 高 ￣ ２ １ 年７ ０７ ：１ １ ６ Ｊ ｉｏ １ 月
购 环 节不 仅 会 影 响 项 目质 量 和 进 度 ，甚 至会 导 致 承 包 商 的 亏损 。对 国际 总 承包 项 目采 购 风 险 的识 别 、分 析 、应 对 以及 监 控 ，是 项 目进 度 的 支撑 ， 更 是项 目完成 质量 的重 要保 障 。
２ １ 风 险 的识别 ．
的影 响 ，还会 ｝现设 备材 料损 坏 的情况 。 乜
物 流运 输 风 险 可 以采 取 的应 对 措施 主要 有 ：
① 加 强 前期 调 研 ，了解 当地 相关 法律 法规 及 进 出 口操 作 流 程 。② 熟 悉 项 目所 在 国的 法律 法 规 ，雇 佣 有 经 验 和 实力 的专 业 代 理 公 司 ，解 决 运 输 代 理 和 清 关 代 理 等物 流 运 输 事 宜 。 ③熟 悉 各 种 物 流 模 式 的特 点 ，分析 其 优 势 和 劣 势 ，并 在项 目实 施 过 程 中与 代 理公 司保 持 有 效 的 沟 通 ，共 同制 定 合 理 高效 的物流 运输方 案 。
海外EPC项目风险管理
海外EPC项目风险管理浅谈摘要：在国际工程总承包中,epc模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。
本文从epc工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,再以在非洲开展的道路工程为例,从项目前期推动到项目实施的全过程，介绍了其中的关键因素及控制点。
关键词：epc 工程总承包项目前期考察风险防范施工期间要点介绍1 前言设计施工总承包项目(epc-engineering、procurement & construction)是指从事工程总承包的企业接受业主的委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式，俗称交钥匙工程（turnkey）。
正确使用epc 管理模式,能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。
笔者近五年在肯尼亚参与肯尼亚内罗毕东北环城路项目的（中国路桥工程有限责任公司首个epc项目，也是中国公司在肯尼亚第一个epc项目）全过程，同时成功运作该项目的后续项目肯尼亚内罗毕南环城路项目，对其epc项目有比较深刻的感性认识，下面结合以上两个项目就epc项目在整个过程中关于风险管理方面谈谈个人的认识。
2 风险管理存在的形式和解决之道2.1 项目的前期考察epc工程为交钥匙工程, 同时是一个非常系统的工程。
以道路建设项目为例，从拟建道路周边相关道路的交通流量调查开始,包括施工环境调查、沿线社会情况、地质勘查、填土填石料来源、石料厂确定、水源地勘察施工、工程初步设计(包括业主及咨询方对图纸确认)、设计标准的确定、优化设计、建设、监理、初步交验收与养护等施工建设的全面管理及对内、对外的协调,还涉及到工程保险、运输清关和与当地政府部门的交涉,以及工程所属国的特定条件和合同规定的技术和商务条件,任务艰巨,管理范围广、战线长,工作责任大。
本文现从项目跟踪推动初期的注意点开始介绍：（1）社会及经济环境在海外epc工程总承包项目中必须考虑所在国的社会环境,如政局是否稳定、是否存在武装冲突、社会治安情况。
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
EPC总承包工程项目风险管理
EPC总承包工程项目风险管理摘要:建筑工程作为基础建设的重要组成部分，必须在以人为本的基础上提高建设质量和安全。
就建筑工程而言，设计、采购、施工全过程总承包EPC模式是一种国际通行的工程项目管理模式。
任何建设问题，如设计矛盾、施工现状、市场条件等，都会影响到企业的信誉和社会形象，给企业发展带来不利影响。
因此，对于目前 EPC 管理力度不足引发的建设问题，相关工作人员必须及时改进EPC 模式的相关应用，在保证质量和工期的前提下，不断创新建筑工程EPC管理对策。
关键词：EPC总承包；工程项目；风险管理引言在EPC 总承包模式下，总承包企业的工作包含设计、采购、施工。
改革开放以来，建筑市场迅猛发展，为有效地保障工程管理水准和建设质量，预防和避免风险，国内建筑行业积极推进在项目上选择国际流行的EPC 总承包，该模式由于自身的优势特性，已经在全世界范围的各类建筑工程项目建设中广泛运用。
风险管理始终是工程建设的重中之重，一些大型项目，金额高、体量大、工期长、合同条款复杂，面对项目存在的众多不确定因素，总承包商需要科学识别、积极应对，在各个阶段对风险深入分析，采取行之有效的管控措施，才能合理控制造价，避免亏损、获得尽可能高的盈利，保障EPC 项目按规划推进，让企业在激烈竞争中脱颖而出。
1工程总承包的优点（1）合同关系简单，组织协调工作量少。
有利于优化资源配置，减少资源占用和管理费用。
发包方从复杂琐碎的工程项目管理中解脱出来，减少了人员和资金投入。
（2）有利于控制工程进度。
一方面，工程总承包模式下发包方提高了招投标的层次，大大减少了招投标次数和占用时间，推动项目尽快进入设计施工阶段。
另一方面，对于发包方而言，工程总承包工期固定；对于总承包商而言，便于协调设计、施工、采购，有利于承发包双方控制工程进度。
（3）有利于控制投资。
采用工程总承包模式的工程项目发包工作内容和责任边界明晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，且一般采用固定总价合同，合同价格相对固定，同时，设计、采购、施工等各个环节都由同一个单位承担，能够实现深层次的技术融合，从而有效地控制建设项目投入，提高项目效益，有利于控制投资。
海外工程项目施工管理中的问题和对策
海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。
1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。
承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。
此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。
由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。
组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。
1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。
在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。
在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。
项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。
首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。
同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
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国际总承包项目风险对策[提要] 加入WTO以来，中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高，随着“走出去”战略的实施，在国际工程承包市场中的份额逐年增长。
由于国际总承包项目风险主要源自政治、经济、文化等不确定因素，使国际总承包项目风险呈现出复杂性。
本文从承包商的角度，建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段（设计、采购和施工）的项目风险应对体系，提出风险应对策略和措施，揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制，为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。
关键词：国际总承包项目；项目风险管理；风险应对一、国际总承包项目风险管理国际总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（一）国际总承包项目风险管理的必要性。
国际总承包项目一般合同金额较高，一旦出现因各种主客观原因业主不能按时支付进度款，就会给承包商的工程进度带来巨大影响。
同时，国际总承包项目的合同工期长，一般少则十几个月，多则几年。
在这样较长的一段时间里，不确定因素发生、变化的概率大大增加，比如各种自然灾害发生的概率、原材料、劳动力和汇率变动等影响价格变动的各种不确定性因素发生变化带来的各种风险，对企业的工程管理，尤其是项目管理增加了一定难度。
（二）国际总承包项目风险管理的流程。
国际总承包项目风险管理包括项目风险识别、分析、应对和监控的过程，与项目执行、项目其他管理领域交互作用，并且在项目生命周期不断的重复。
二、风险应对（一）风险应对规划。
风险应对规划的目的是预先决定应采取的风险应对策略、过程和资源（如时间、资金、人员）以增加项目目标实现的机会，减少风险造成的威胁。
风险应对主要应遵循以下两条原则：1、不冒不能承受的风险。
项目管理人员要对项目所面临的风险有所作为，并明确哪些风险可以承担，哪些风险是不能承担的。
2、最大期望值（最小后悔值）原则。
保证应对措施可以使项目得到最大的利益，最大期望值（最小后悔值）所对应的措施是最优方案。
（二）风险应对策略1、消极风险（威胁）应对策略（1）风险回避。
改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对一些受到威胁的目标降低要求。
（2）风险转移。
将风险的后果连同应对的责任转移给第三方，风险转移实际是将风险责任推给另一方，而并非将其排除。
包括利用分包、保险、履约保函、担保书和保证书等。
（3）风险减轻。
把不利的风险事件的概率或影响降低到可以接受的范围。
提前采取行动减少风险发生的概率或降低其对项目目标产生的影响。
减轻风险的成本应与风险发生的可能概率及其后果相称，如果不能降低风险的概率，则应设法减轻风险的影响。
2、积极风险（机会）应对策略（1）风险开拓。
通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性。
（2）风险分享。
将风险的责任分配给最能为项目获取机会的第三方。
（3）风险提高。
通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别并最大限度地发挥积极风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”。
3、威胁和机会应对策略。
风险接受：表明项目已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，或者表明他们无法找到任何其他应对良策。
无论是出于对已知风险的应对成本、效果考虑，还是由于很多风险的发生不能被有效的识别和管理，任何一个国际总承包项目，都不可能回避或转移所有风险，因此必须为未知风险和打算接受的已知风险留出管理储备和应急储备，包括时间、资金或者资源方面的储备。
（三）风险应对方法。
风险发生的概率及影响程度理论上决定了风险应对的方法。
当风险发生概率和影响都较高时，风险转移的成本太高，恰当的应对威胁风险的方法是风险减轻和回避。
威胁发生概率较高，影响较低时，恰当的应对方法是风险减轻和接受。
减轻措施主要是降低风险发生的概率或减少损失；发生概率较高是可以预测的，而且影响较低，因此接受更加节约成本。
威胁发生概率较低，影响较高时，恰当的应对方法是风险减轻和转移（如转包、保险、担保等）。
较低的发生概率意味着风险的损失期望值较低，使得风险转移的成本不会太高；较高的影响意味着风险一旦发生可能会造成巨额损失和灾难性后果，因此建议尽可能减轻风险对项目目标影响或向第三方转移部分风险。
威胁发生概率及其影响都较低时，建议的应对方法是风险接受。
（表1）三、风险应对措施（一）项目投标报价阶段的风险应对措施。
投标报价阶段（含合同谈判）风险管理的重点是筛选高等级风险，根据风险排序制定风险应对计划和措施，预留风险储备金。
项目投标报价阶段的风险应对措施有：1、工程所在国的社会环境。
加强对项目所在国的政治局势、与邻国的关系及潜在的战争危险、国内的各种政治势力、民族和宗教纠纷、有无内乱或恐怖活动等方面的分析，评估这些政治和社会因素会给工程项目带来的风险和危害。
关注项目资金来源，了解项目所在国的经济形势，经济政策和金融货币政策，是否会实行货币和汇兑限制等。
了解项目所在国的法律和法规，习俗与宗教等。
2、报价的风险应对。
由于FEED文件深度不够，可能造成工程量的偏差，设备、材料和劳动力费用上涨等因素，都会导致报价偏差。
因此，要充分考虑工程量的偏差、物价上涨、新技术新设备的采用、工期紧张等风险因素，结合合同的权责利条款和风险分担条款，提出合理的报价。
将部分风险转移给分包商或合作单位。
投标者可以合理、合法地将其外包给分包商或合作单位以实现工程项目资源的优化配置。
3、投保。
进行保险规划，列出需要投保的险种、保险数额、期限、保险费用等，以分析可转移风险的范围和成本。
（二）项目执行阶段风险应对措施1、设计阶段。
设计是国际总承包项目执行中的关键阶段，设计方案是否适用、是否优化、是否合理决定着整个项目实施的成败。
（1）索赔。
承包商根据合同向业主或分包商进行索赔是减少经济损失，避免风险的重要手段，要求承包商要有较高的项目合同管理水平，专业的索赔管理体系和良好的索赔意识。
（2）加强设计分包管理。
将一些专业性强的设计范围分包，选择有丰富工程经验、有实力、有信誉、有国际经验和人才的设计分包商，并且明确设计分包商的工作范围，避免出现设计漏项。
（3）加强承包商的设计管理。
承包商内部按照项目执行程序规范设计管理，对外加强与业主、专利商以及设计分包商的沟通和协调。
2、采购阶段。
采购是国际总承包项目的重要环节，采购的设备材料种类较多，不同材质和规格的产品价格差异大，供货周期长，运输条件复杂，清关程序与项目所在国的法律法规密切相关，采购合同额在总承包项目合同额中所占的比重大。
因此，国际总承包项目采购阶段风险的识别、分析、应对以及监控，是实现项目进度目标的支撑，更是实现项目利润的重要保障。
（1）设计风险。
一是认真审查合同中对设计文档提交的具体要求以及程序，避免由于提交的设计文档不符合要求而反复修改。
严格按照项目文档管理程序提交需业主审批的设计文档，并积极与业主进行沟通，以缩短业主审批的时间；二是优化设计组织，规范设计人员行为，严格执行三级校审制度，对需要提高设计标准的部分，应组织专业评审。
在设备材料采购招标过程中，首先进行技术评标，技术标合格的厂家组织进行商务评标，在技术标合格、商务条件满足要求的前提下，根据最终评议核算价格的高低确定中标厂家；三是设计过程中出现的重大设计变更，首先向业主提出澄清，在得到业主明确答复后再开展下一步的设计工作，并保留变更与索赔的相关证据。
（2）供货商风险。
在项目投标报价阶段，供货商风险的应对措施有：第一，积极寻求业主支持，与业主指定的供货商建立起有效的沟通机制，以获得较为准确的供货商报价；第二，对于独家供货的设备和材料，承包商应尽早与设计人员进行沟通，通过设计优化减少对独家供货设备材料的依赖程度。
在项目执行阶段，供货商风险可以采取的应对措施有：第一，由于业主指定供货商，造成采购进度延误和成本增加的，要积极与业主进行沟通协调，并保留变更与索赔的相关证据；第二，加强对初次合作供货商的资金、信誉以及生产能力等方面的调研；第三，与供货商签订严格的合同条款，在付款、检验、监造、运输、违约和索赔等条款中明确双方责任和义务，并对质保金做出要求；第四，加强催交、驻厂、监造、第三方检验以及运输等采购环节的管理。
3、设备材料价格上涨。
国际总承包项目大多是固定总价合同，设备材料的采购从项目投标、中标、合同签订到执行，往往经历比较长的时间，其价格受政治、经济等众多因素影响。
因此，在项目投标时的价格与实际采购价格之间往往会存在较大的差异。
此外，全球金融危机、国际市场需求变动、国际原油价格起伏以及国际货币市场汇率波动等，都会对设备材料的价格造成重大影响。
对于设备材料价格上涨风险可以采取的应对措施有：第一，了解工程所在国的经济形势，掌握国际市场设备材料价格浮动的趋势，在投标报价时对受市场影响较大的设备材料价格考虑适当的价格上涨系数，确定合理的风险储备；第二，在项目主合同签订阶段争取有利的合同条款，例如设备材料价格波动的调价条款；如果合同中已包含了调价条款，承包商应在项目实施过程中积极准备和提供各阶段设备材料涨价的记录和证据，并严格按照合同要求计算采购费用的变动，并及时与业主进行沟通；第三，在实际采购过程中调整采购计划，根据市场价格变动趋势和工程计划进度选择合适的进货时间和批量，结合周转资金的有效利用和汇率、利率等情况采用合理的付款方式和付款币种等，尽可能减小价格变动对项目总成本和效益的影响。
4、物流运输风险。
了解项目所在国的相关法律法规及进出口操作流程，雇佣专业的货代和清关公司。
在项目实施过程中与货代和清关公司保持有效的沟通，制订合理、高效的物流运输方案。
5、外汇交易风险。
外汇交易风险是指在国际总承包项目中，业主支付币种和承包商进口设备材料支付币种不一致的情况下，当汇率发生变动时，实际采购成本发生变化的可能性，应对措施有：一是在项目投标报价阶段，以多币种组合的方式进行报价，尽可能降低采购设备材料需要支付的币种与业主付款币种的不一致；二是在项目投标报价阶段，通过与业主的积极沟通和谈判，在主合同中条款中约定汇率损失的调整方式，降低外汇交易风险；当汇率发生波动时，变更设备材料的采购地来减轻汇率变动所造成的影响；三是在项目执行阶段，结合汇率波动的情况，合理调整设备材料的采购地来减轻汇率波动所造成的影响；四是选择适合的外汇交易方式，如远期外汇交易、外币期权交易等。
（三）施工阶段的风险应对措施1、自然风险。
自然风险是由自然界的实质性风险因素导致的财产损毁和人身伤亡的风险，如地震、雷电、暴风雨等灾害造成的损失。
自然风险应采取风险减轻的策略，对施工所在的自然环境及其他的一些客观存在的自然因素进行深入细致的调查研究，要掌握工程所在地区的地质气候自然条件，掌握自然灾害发生的历史纪录等。