物流与供应链管理-运输管理
物流与供应链管理第四章 运输管理
运输安全管理也是运输管理的一项重要任务。货物在运输过程中，经过发运、接运、 中转等多次装卸搬运和几道手续环节，容易发生这样那样的事故。
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First Policy
三、运输管理的内容与流程 2．运输管理的业务流程
不同运输管理部门的流程有所不同，但一般可以概括为下图所示。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
水路运输具有以下优点：
从技术性能看
1 运输能力大 2 在运输条件良好的航道，通过能力几乎不受限制 3 水陆运输通用性能也不错，既可运客，也可运货，可以运送各种货物，尤其是大件货物
1 水运建设投资省
4 平均运距长
从经济技术指标上看 2 运输成本低
5
1 运输是物流系统运作的主要环节之一 2 运输是物流系统功能的核心 3 运输是实现物流合理化的关键 4 运输是整个物流系统中最具有增值效应的环节之一 5 运输是“第三利润源”的主要源泉
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First Policy
二、运输的功能与作用 3．运输管理的原理
1 规模经济。即随着装运规模的增长，单位货物运输成本下降。 2 距离经济。即单位运输成本随距离的增加而降低。 3 运输速度原理。即完成特定的运输所需的时间越短，其效用价值越高。
进行货物运输的一种运输方式。航空运输的设施主要包括：航空港、飞行器和航空设施。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
航空运输具有以下优点：
1 高速直达运输 2 安全性高
3 不受地面条件影响，能够深入内陆地区 4 节约保障、保险、利息等费用
航空运输具有以下缺点：
物流管理学学科中的供应链和运输管理
物流管理学学科中的供应链和运输管理一、引言物流管理学是一门研究如何高效地组织、计划和控制物流活动的学科。
在现代商业环境中，供应链和运输管理是物流管理学中两个重要的方面。
本文将探讨供应链和运输管理在物流管理学学科中的重要性和应用。
二、供应链管理供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的活动，以实现产品和服务的流动。
在物流管理学中，供应链管理被视为一种战略性的方法，旨在提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链管理的核心是信息流、物流和资金流的整合。
通过共享信息、优化物流过程和合理配置资金，供应链管理可以实现减少库存、提高交货速度和降低成本的目标。
例如，制造商可以通过与供应商实时共享销售数据，根据市场需求进行生产计划，从而减少库存和提高客户满意度。
三、运输管理运输管理是物流管理学中另一个重要的方面。
它涉及到如何选择适当的运输方式、优化运输路线、控制运输成本等问题。
在供应链中，运输管理起着连接各个环节的重要作用。
在运输管理中，选择合适的运输方式是关键。
不同的运输方式有不同的特点和适用范围。
例如，陆运可以提供快速和灵活的服务，适用于短途运输和紧急交货；海运则适用于大批量、长距离的货物运输；而空运则适用于高价值、急需的货物。
除了选择运输方式，优化运输路线也是运输管理的重要任务。
通过分析货物的起点、终点和中转点等因素，可以找到最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。
同时，运输管理还需要考虑货物的包装和装载方式，以确保货物在运输过程中的安全和完整。
四、供应链与运输管理的关系供应链管理和运输管理在物流管理学学科中密切相关。
供应链管理强调整个供应链的协调和整合，而运输管理则是供应链中物流环节的具体实施。
供应链管理提供了战略性的框架和方法，指导运输管理的具体操作。
供应链管理和运输管理的协同作用可以带来多重好处。
首先，通过优化供应链和运输过程，可以减少库存和运输成本，提高资源利用率。
其次，供应链和运输管理的协调可以提高交货速度和客户满意度，增强企业的竞争力。
供应链中的物流与运输管理
供应链中的物流与运输管理在当今全球化的商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
物流和运输管理是供应链管理的两个核心组成部分，它们起着连接各个环节、保证产品顺利流通的重要作用。
本文将探讨供应链中的物流与运输管理的重要性，以及如何有效地进行物流与运输管理。
一、物流管理在供应链中的重要性物流管理是指协调和控制流动的物资、信息和资金，使其能够在供应链上高效地运输、存储和分配。
在供应链中，物流管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提供高效的产品流通：物流管理通过合理规划和组织，确保产品从生产到消费者手中的流通过程高效顺畅。
它涉及到货物的调度、包装、运输、仓储等环节，有效地降低了产品流通的时间和成本。
2. 确保配送准时准确：物流管理使得产品能够按时、按量地送达客户手中。
通过运输调度、仓储管理等手段，物流管理可以降低运输过程中的延误率，确保商品准时送达，提高客户满意度。
3. 优化供应链流程：物流管理与供应链的其他环节相互影响，通过优化物流流程，可以提高整个供应链的运作效率。
例如，物流管理可以优化仓储布局，减少运输距离，提高运输效率，从而降低整体成本。
4. 增强企业竞争力：良好的物流管理能够提高企业的响应速度和灵活性，使企业能够更好地应对市场需求的变化。
通过物流管理，企业可以实现快速交付、高效配送，提升客户体验，从而在市场竞争中获得优势。
二、运输管理在供应链中的重要性运输管理是供应链中的重要组成部分，它涉及到货物的选择、运输方式的决策、运输成本的控制等方面。
运输管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 选择适宜的运输方式：根据不同的货物特性和运输需求，合理选择适宜的运输方式可以提高运输效率并降低成本。
例如，对于重大量货物，可以选择铁路或水运等大批量运输方式，而对于急需的小批量货物，可以选择快递或空运等快速运输方式。
2. 控制运输费用：运输成本在供应链中占据很大比重，因此合理控制运输费用对企业的利润和竞争力至关重要。
物流管理与供应链管理的关系
物流管理与供应链管理的关系物流管理和供应链管理是一个密不可分的关系，两者紧密合作来提供高效的产品和服务。
首先，物流管理是供应链管理的一个关键组成部分。
物流管理涉及到物流运输、仓储、包装、配送、库存管理等环节，目标是通过各个环节之间的协调和优化，实现物流活动的高效运作。
而供应链管理则是从供应商到最终用户的全过程管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。
物流管理负责物流活动的执行，而供应链管理则负责协调和整合各个环节，确保整个供应链的高效运转。
物流管理通过提供准时的物流服务，确保供应链的畅通，为供应链管理提供支持和保障。
其次，物流管理和供应链管理共同追求效率和成本控制。
供应链管理的目标是通过各个环节之间的协调和优化，实现整个供应链的高效运作，提高满足顾客需求的能力，同时减少成本。
而物流管理的核心是通过物流活动的优化和协调，降低物流成本和提高物流效率。
物流管理和供应链管理共同关注物流活动中的各个环节，通过协调和优化，实现整个供应链的高效运作和成本控制。
此外，物流管理和供应链管理都注重信息的流通和共享。
供应链管理强调信息的流通和共享，通过信息技术的应用，实现供应链上各个环节的实时信息交流和协同决策。
而物流管理则通过信息技术的应用，实现物流活动的跟踪和监控，提高物流服务的可靠性和效率。
物流管理和供应链管理的共同目标是通过信息的流通和共享，提高整个供应链的可见性和决策的准确性。
此外，物流管理和供应链管理也共同关注可持续发展。
供应链管理注重通过环保和社会责任的实践，实现可持续发展的目标。
而物流管理则通过优化物流活动，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
物流管理和供应链管理通过共同的努力，实现可持续发展的目标，推动整个供应链的绿色发展。
综上所述，物流管理和供应链管理是一个密不可分的关系。
物流管理是供应链管理的关键组成部分，通过其协调和优化，实现供应链的高效运作。
两者共同追求效率和成本控制，关注信息的流通和共享，并共同关注可持续发展。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
物流与供应链管理的定义和区别
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。
它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。
虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。
本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。
它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。
物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。
它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。
它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。
4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。
而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。
综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
物流业供应链管理和运输需求
物流业供应链管理和运输需求物流业是现代社会经济活动中不可或缺的一环。
它涉及到产品从生产到消费的整个过程，包括采购、生产、仓储、运输等环节。
供应链管理是物流业中的关键环节，它着重于协调和优化各个环节之间的关系，以达到提高效率、降低成本、提供更好的服务质量的目标。
而运输需求则是物流业中的一个重要方面，它关乎着货物的流动和交付。
物流业供应链管理的主要目标是实现物流的高效性和实时性。
为了达到这个目标，供应链管理需要充分考虑采购、生产、仓储和运输等环节之间的联系与配合。
首先，供应链管理需要与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的及时供应。
其次，供应链管理需要与产品的生产环节相衔接，以确保生产的及时、准确和高效。
同时，供应链管理还需要与仓储环节协同工作，确保货物在仓库中的储存和管理。
最后，供应链管理需要与运输环节紧密结合，以确保货物的准时配送。
运输需求是物流业供应链管理的重要组成部分。
它包括货物的运输距离、运输量、运输时间和运输方式等因素的考虑。
首先，运输距离是决定诸如运输成本、运输时间和运输风险等因素的重要指标。
长距离运输通常涉及到更高的运输成本和更长的运输时间。
而短距离运输则通常更经济和更快捷。
其次，运输量是决定货物运输需求的重要因素。
运输量的大小将直接影响到所选择的运输方式和运输工具的规格。
运输时间是物流业供应链管理中的另一个关键考虑因素。
在选择合适的运输方式和运输工具时，需要根据货物的紧急程度和客户的需求来确定运输时间的要求。
最后，运输方式是决定货物运输的重要因素。
根据具体情况，可以选择陆路运输、水运、空运或多式联运等方式来满足不同的运输需求。
物流业供应链管理和运输需求的协调对于提高物流效率、降低成本、提供更好的服务质量具有重要的意义。
通过合理的供应链管理和运输需求的规划，可以实现货物的及时配送、库存的减少以及供应和需求的平衡。
同时，还可以降低物流成本、提高客户满意度，从而为企业创造更大的价值。
综上所述，物流业供应链管理和运输需求是现代物流业中的重要方面。
供应链管理中的运输管理与物流配送
供应链管理中的运输管理与物流配送现代企业所面临的最大挑战之一是保持竞争力。
为了保持竞争力，企业需要始终优化其供应链管理的流程和系统。
供应链管理，即从原材料的采购到最终产品的交付过程中的一系列流程，已成为企业成功的关键因素。
在供应链管理中，运输管理和物流配送是不可或缺的环节。
运输管理和物流配送的质量直接影响着企业的生产效率和资源利用率。
好的运输管理和物流配送不仅能够保证准确交付产品，还能降低企业的运营成本。
一、运输管理运输管理是指在产品从供应商处到达制造商、仓库或客户手中的过程中的管理。
在供应链中，一旦生产和成品库存的相关因素确定下来，就需要开始规划运输和物流配送。
企业必须决定哪些物流措施最适合其具体情况。
这包括：SaaS和ERP解决方案、采购订单过程、货运时刻表、签收流程和返回货物处理等。
好的运输管理需要企业不断的优化和改进。
提供更好的仓储服务和物流方案，以确保流程变得更快，更安全，更经济。
另外，运输管理还需要考虑风险管理。
元素包括货损、养护、保险、纠纷管理、延迟等等。
二、物流配送物流配送是指在保存、运输和递送产品，以及与客户联系的过程中所需要的所有资源。
物流配送涉及一系列的监管和协调，包括运输手段的选择、库存管理和货物跟踪，以确保产品的生产和销售不受限制。
为了提高物流配送的效率，企业需要与多个部门、供应商和服务商沟通和合作。
物流配送的质量可以通过以下方式进行改进：1.使用交互式跟踪与通信工具，将物流模型更改为基于网络；2.集成Enterprise Resource Planning（ERP）系统，以促进数据交换和分析；3.考虑使用自然语言处理技术处理与客户订单相关的信息；4.制定、实施和评估合适的物流服务质量标准。
三、总结优化运输管理和物流配送是保持竞争力的关键。
企业需要不断关注流程，以确保有效运用人力资源、物力资源和财务资源，实现成本降低。
今天的供应链中，从零售商到卖家、供应商、制造商，再到家庭用品提供商，都要越来越优化他们的运输管理和物流配送。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理是指在供应链运作过程中，对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本的物流流程和服务。
在供应链管理环境中，物流管理的重点是通过优化整个供应链的物流活动，提高供应链的响应速度、灵活性和效率，降低供应链的总体成本，并提升顾客满意度。
1. 物流网络设计：在供应链管理环境下，物流网络的设计需要考虑整个供应链的需求和特点。
物流网络设计包括选址、布局和设施的规划，以及运输路线和配送中心的选择和优化。
还需要考虑供应链中各个环节之间的协调和信息流动，以实现物流活动的高效运作。
2. 配送管理：在供应链管理环境下，配送管理是物流管理的重要组成部分。
配送管理包括订单管理、订单拣货、配送路线规划和配送员调度等活动，旨在提高配送效率和服务质量。
通过实施配送管理，可以降低库存水平、节约运输成本，并提高订单交付的准确性和及时性。
3. 运输管理：在供应链管理环境下，运输管理是物流管理的关键环节。
运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制和运输效率提升等活动。
运输管理的目标是通过优化运输方案和提高运输效率，降低运输成本，缩短供应链的交货周期。
4. 仓储管理：在供应链管理环境下，仓储管理是物流管理的核心内容之一。
仓储管理包括仓库布局、货物装卸、库存管理和订单管理等活动。
通过优化仓储管理，可以提高库存周转率，降低库存持有成本，并提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 信息管理：在供应链管理环境下，信息管理是物流管理的基础。
信息管理包括信息收集、信息处理和信息传递等活动。
通过建立信息系统和应用先进的信息技术，可以实现供应链中各个环节之间的信息共享和协调，提高物流活动的准确性和效率。
物流与供应链管理-运输管理
的每条弧（i,j）都有一个长度cij (或者费用cij)，则最短路径问题为：在连通 图中找到一条从节点1到节点n距离最短（或费用最低）的路径。
求解算法：
（1）Dijkstra算法；（2）逐次逼近法；（3）Floyd算法。 下面通过一个实例对该类问题进行说明。
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例1： 某运输公司签订了一项运输合同，要把A市的一批货物运送到B市，该 公司根据这两个城市之间可选择的行车路线的地图绘制了如图所示的公路网络。 图中，圆圈也称节点，代表起点、目的地和与行车路线相交的其他城市。链代 表两个结点之间的公路，每一条公路都标明运输里程。
2
2
5
4 A市
8 B市
1 11
7 2
1
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中络示意图
2
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
– 地域分工专业化 – 规模经济 – 竞争加剧 – 土地价值的提高
—产品转移 —产品储存
4
在物流管理过程中，运输主要提供两大功能： 物品移动和短时储存。
短时储存
物品移动
运输的两大功能 5
批量经济与距离经济的比较
6
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
7
影响运输决策的因素
– 影响承运人决策的因素
物流与供应链管理的运输方式选择
物流与供应链管理的运输方式选择一、引言物流与供应链管理是现代企业追求高效运作和客户满意度的关键要素。
在整个供应链中，物流运输环节的选择对企业的成本、效益和服务水平都有重要影响。
本文将就物流与供应链管理中的运输方式选择问题展开论述。
二、运输方式的种类和特点1. 公路运输公路运输是最常见、最灵活的运输方式之一。
它具有广覆盖地区、运输时间短以及运输门到门服务等优点。
然而，公路运输受交通拥堵、能源消耗高、运力有限等问题的制约。
2. 铁路运输铁路运输以其大运能、费用相对较低和运输安全可靠等特点，适合长距离、大批量的货物运输。
然而，铁路运输的路径固定和运输时间不够灵活等问题也需要考虑。
3. 水路运输水路运输是运输成本最低的一种方式。
它可以通过航海、内河航运或者海运等方式进行货物运输。
水路运输适用于大批量、长距离、运输时间要求不紧迫的情况。
但是，水路运输的时间不确定性、易受天气和波浪等外界因素影响，对货物类型和包装有一定要求。
4. 空运运输空运运输是最快的一种运输方式，适用于运输时间要求紧迫的情况。
尤其对于国际贸易，空运运输可以提供快速的货物运输服务。
然而，空运运输成本较高，限制了其在大宗货物运输领域的应用。
5. 管道运输管道运输是一种特殊的运输方式，适用于长期运输、重复运输的情况。
这种运输方式具有连续、安全、低成本和对环境影响较小的特点。
但是，管道运输的投资和建设费用较高，适用范围较窄。
三、运输方式选择的考虑因素1. 运输时间要求根据货物的性质和交付时间要求，选择合适的运输方式。
如果货物需要迅速送达，可以选择空运或快递运输；如果时间较为充裕，则可考虑水运或铁路运输。
2. 货物特性货物的大小、重量、脆性以及危险性都会影响运输方式的选择。
对于大批量货物，水路运输可能是最佳选择；对于易碎物品，需要选择运输工具稳定的运输方式。
3. 运输成本不同的运输方式具有不同的成本结构。
企业需要综合考虑运输费用、燃料成本、包装费用等多个方面来评估运输成本，并选择最经济的运输方式。
交通运输中的物流运营与供应链管理
交通运输中的物流运营现状
物流需求持续增长： 随着电子商务、新 零售等新兴业态的 发展，物流需求不 断增长
物流成本居高不下： 运输成本、仓储成 本、人力成本等物 流成本居高不下， 影响企业竞争力
物流效率有待提高 ：物流效率低下， 导致货物周转时间 过长，影响企业运 营效率
物流信息化程度低 ：物流信息化程度 低，导致物流信息 传递不畅，影响物 流效率和准确性
加强政策支持和引导
制定相关法律 法规，规范物 流运营与供应
链管理
提供财政补贴 和税收优惠， 鼓励企业提高 物流运营与供 应链管理水平
加强行业监管， 确保物流运营 与供应链管理 的合规性和安
全性
推动物流运营 与供应链管理 的技术创新和 应用，提高效
率和竞争力
提升企业物流运营与供应链管理能力
加强信息化建设，提高物流效率 优化供应链管理，降低成本 提高员工素质，加强培训 加强与合作伙伴的沟通与合作，提高协同效率 引入先进的物流技术和设备，提高物流服务水平 加强风险管理，提高应对突发事件的能力
公司
物流运营与供应链管 理在交通运输中的重
要性
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汇报人：
目录
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01
物流运营与供应链管理概述
02
交通运输中物流运营的挑战与机遇
03
供应链管理在交通运输中的应用与
实践
04
物流运营与供应链管理的协同发展
05
提升物流运营与供应链管理水平的
建议和措施
06
01
添加章节标题
01
供应链管理在交通运输中的实践案例
京东物流：通过 自建物流体系， 实现快速配送， 提高客户满意度
顺丰速运：采用 先进的物流管理 系统，提高运输 效率，降低成本
物流与供应链管理
物流与供应链管理物流与供应链管理是现代企业竞争力的重要组成部分。
它涵盖了物流运输、仓储管理、订单处理、库存管理等多个环节，对企业的成本控制、交货时间、服务质量等方面具有重要影响。
本文将介绍物流与供应链管理的概念、重要性以及相关的策略和工具。
一、物流与供应链管理的概念物流是指将生产过程中的原材料、零部件和成品，通过运输、仓储、包装、装卸等一系列活动，从供应商到最终用户之间的流动过程。
供应链管理则是将物流活动与供应商、生产商、分销商以及最终用户之间的协同管理，以实现高效的物流流程和供应链运作。
物流与供应链管理旨在通过优化物流流程、提高供应链协同，降低成本，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
二、物流与供应链管理的重要性1. 成本控制：物流与供应链管理可以通过优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等方式来降低企业的物流成本。
2. 交货时间：通过精细管理供应链，物流与供应链管理可以缩短交货时间，提高客户满意度，并在市场竞争中占据优势地位。
3. 服务质量：物流与供应链管理可以确保产品在运输、仓储、分销等环节中的安全与质量，提供高水平的售后服务，增强客户黏性。
三、物流与供应链管理的策略1. 供应链协同：建立紧密的供应链合作伙伴关系，共同完善供应链流程，实现资源共享、信息共享，提高供应链的整体效益。
2. 运输路线优化：通过运输规划、运输模式选择等方式，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
3. 仓储管理：合理设计仓库布局，优化仓储流程，提高仓储效率，减少库存积压，降低货物损耗。
4. 订单处理与库存管理：建立规范的订单处理流程，确保订单准确无误；通过精细的库存管理，降低库存成本，避免库存积压或缺货情况的发生。
四、物流与供应链管理的工具1. 物流信息系统：借助物流信息系统，企业可以实时掌握物流过程中的各项数据，并进行快速的决策和反应。
2. 物流网络优化软件：利用运输优化软件，可以对供应链网络进行评估和优化，提高运输效率，降低运输成本。
物流与供应链管理-物流运输管理
物流与供应链管理-物流运输管理一、物流运输管理的重要性物流运输管理对于企业来说非常重要，具有以下几个方面的重要性：1.降低成本：物流运输管理可以通过优化运输路线，合理选择运输方式和运输工具等措施，降低运输成本。
同时，物流运输管理还可以提高运输的效率，减少运输时间，降低仓储和包装等其他环节的成本。
3.优化供应链：物流运输管理是供应链的重要环节，通过物流运输管理，可以保证供应链中的各个环节之间的协调运作，确保物流的流畅和高效。
4.减少库存：物流运输管理可以有效地减少库存，通过及时运输和配送，可以实现“零库存”或者“低库存”，降低库存积压和库存运营成本。
二、物流运输管理的核心内容物流运输管理的核心内容包括运输规划、运输组织、运输选择和运输控制等方面。
1.运输规划：通过对运输需求的合理分析和预测以及对运输资源的评估，确定最佳的运输方案和策略。
包括运输路线的规划、运输节点的确定、运输时间的安排等。
2.运输组织：包括对运输资源的组织和调度，确保运输资源正确配备并合理调配。
包括车辆调度、货物装载和卸载、运输人员的管理等。
3.运输选择：根据运输需求和运输资源的特点，选择最佳的运输方式和运输工具。
可以根据运输距离、货物性质、货量等因素进行选择，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输或者水路运输等。
4.运输控制：对运输过程进行监控和控制，确保运输按照计划执行。
包括实时跟踪货物的位置和运输状态、处理突发情况、解决运输中的问题等。
三、物流运输管理的优化方法物流运输管理的优化方法主要包括运输成本优化、运输路径优化、运输模式优化和运输技术优化等方法。
1.运输成本优化：通过合理选择运输方式和运输工具，控制运输路线和节点，减少运输中的中转和停留时间，降低运输成本。
2.运输路径优化：利用运输规划和物流信息系统，通过评估各个运输路径的优劣，选择最佳的运输路径，包括最短路径、最快路径、最低成本路径等。
3.运输模式优化：根据不同的货物性质、货量和运输需求，选择最适合的运输模式。
物流运输与供应链管理
物流运输与供应链管理随着全球化的加速和经济的发展，物流运输和供应链管理的重要性日益凸显。
在全球范围内，各个领域都离不开物流运输和供应链管理的支持。
本文将探讨物流运输和供应链管理的含义、重要性、发展趋势以及面临的挑战。
一、物流运输的含义物流运输是指将各种物资从产地或供应商处经过多种运输方式，到达客户或销售终端的过程。
物流运输涉及到的运输方式包括公路运输、铁路运输、海运、航空运输等多种方式。
物流运输的目的是将货物按照客户需求的品种、数量、时间、地点等要求递送到目的地。
物流运输的过程需要涵盖原材料采购、生产加工、储存物流、物流配送等多个环节。
二、供应链管理的含义供应链管理是指将所有相关的供应商、客户、经销商、物流等环节紧密协作，共同协作完成从产品设计、研发、生产、物流、销售等方面的管理。
供应链管理的目的旨在实现产品或服务最优化的管理。
供应链管理的效率和质量直接影响到企业的市场竞争力和生产效益。
三、物流运输和供应链管理的重要性物流运输和供应链管理是现代企业必不可少的部分。
随着市场竞争的加剧，企业不断调整自身管理模式，在更加注重传统产业的高效发展方面，运用高科技和现代物流的手段优化流程和调整资源。
同时，企业还需要加强与供应商、合作伙伴之间的沟通、信任和质量控制，使得整个供应链趋向于高效和稳定。
物流运输和供应链管理对于提高生产效率、降低经营成本、增加企业市场竞争力都起到了积极的促进作用。
四、物流运输和供应链管理的发展趋势1. 数字化技术工具的广泛应用，以智能物流为代表，将进一步促进物流运输的效率提升和供应链管理的智能化。
2. 环保、低碳将成为物流运输和供应链管理的重要关键词。
企业在提高效率的同时，也要注重对环境的保护，降低碳排放量是未来物流运输和供应链管理的重要发展方向。
3. 供应链可视化管理将成为未来供应链管理的趋势。
通过数据采集、数据分析和可视化的方式，企业可以实现对供应链的快速追踪、监控和管理，提高供应链的效率和控制风险。
运输和物流业供应链管理办法
运输和物流业供应链管理办法运输和物流业供应链管理办法是为了解决企业在供应链管理中面临的挑战而制定的一套规则和流程，旨在提高运输和物流业的效率和效益。
本文将介绍供应链管理的基本概念，探讨运输和物流业在供应链中的关键角色，以及推荐一些提高供应链管理效率的方法。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指企业与供应商、制造商、分销商及最终顾客之间通过物流和信息流的协调与合作，共同努力提供产品或服务的一系列活动。
它包括从原材料供应到产品销售的全过程管理，旨在实现成本控制、交付及时、质量稳定和客户满意度等目标。
二、运输和物流业在供应链中的关键角色1. 物流服务提供商：运输和物流业是供应链中至关重要的环节之一。
物流服务提供商通过运输、仓储、配送以及信息管理等环节，将供应链中的产品从原材料采购到最终消费者手中。
2. 运输方式选择：供应链管理中，选择合适的运输方式对于提高运输效率和降低成本非常重要。
不同的产品类型和供应链环境下，可以选择公路运输、铁路运输、水路运输或空运等方式。
3. 仓储和配送管理：物流服务提供商负责仓储和配送管理，确保产品的安全储存和及时交付。
通过合理的库存管理和优化的配送路线，可以降低库存成本和运输成本。
4. 信息流管理：信息流在供应链管理中起着至关重要的作用。
通过信息系统的建设和应用，物流服务商可以实现对供应链中各个环节的实时监控和管理，以提高运营效率和响应速度。
三、提高供应链管理效率的方法1. 合作伙伴选择与合作：与可靠的供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链流程和降低成本。
通过建立合作伙伴关系，可以分享信息和资源，在供应链中实现共赢。
2. 使用技术和信息系统：通过引入物流信息系统和相关技术，实现对供应链的可视化和数字化管理。
这些系统可以帮助企业实时监控库存、预测需求、跟踪物流进程等，提高供应链的运作效率。
3. 运营流程优化：优化运输和物流业的运营流程，提高物流效率。
例如，合理规划配送路线，减少运输距离和时间；采用仓储管理系统，提高货物的分类储存和取货效率等。
物流与供应链管理
物流与供应链管理引言你曾经想过如何从一个商品的制造到最终以低成本和高效率送到顾客手中的过程是如何完成的吗？这个神奇的过程通过物流与供应链管理得以实现。
物流与供应链管理是现代商业中不可或缺的一环，它的目的是协调和整合产品的流动，以满足顾客需求。
在本文中，我将深入探讨物流与供应链管理的定义、重要性和涉及的关键要素。
什么是物流与供应链管理？物流的定义物流是指货物从制造、生产或供应源到最终消费者手中的过程。
它涉及到货物的包装、存储、运输和交付等活动。
物流的目标是确保货物以最低的成本和最高的效率从生产到销售环节顺利流通。
供应链管理的定义供应链管理是管理和控制产品从供应商到最终消费者之间的流动。
它涉及到有效的协调和整合供应商、生产商、分销商和零售商之间的各项活动。
供应链管理的目标是通过优化每个环节的流程，实现货物的快速、准确和经济的交付。
物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理在现代商业中的重要性越来越被重视。
具体来说，它的重要性主要体现在以下几个方面。
降低成本物流与供应链管理可以通过优化运输成本、减少库存成本和提高生产效率来降低成本。
通过采用合理的物流和供应链策略，企业可以降低运输费用、减少库存积压，从而降低总体成本。
提高效率有效的物流与供应链管理可以提高整个供应链的效率。
通过优化供应链流程，消除不必要的环节和减少浪费，企业可以实现货物的快速和准确交付，从而提高效率。
强化竞争力在竞争激烈的市场环境中，物流与供应链管理可以帮助企业获得竞争优势。
通过建立强大的供应链网络和有效地管理物流运作，企业可以快速响应市场需求，提供更好的产品和服务，从而赢得竞争。
物流与供应链管理的关键要素物流与供应链管理涉及多个关键要素，下面将对这些要素进行详细的探讨。
供应商管理供应商管理是物流与供应链管理的重要组成部分。
它包括选择合适的供应商、建立供应商关系、对供应商进行评估和监督等活动。
通过有效地管理供应商，企业可以确保及时供应和良好的产品质量。
供应链管理部门物流与运输管理制度
供应链管理部门物流与运输管理制度一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要一环，而物流与运输管理作为供应链管理的核心内容之一，在提高企业运作效率和降低成本方面起到至关重要的作用。
为了确保供应链管理部门物流与运输管理能够顺利开展，并确保物流流程的稳定性和效率性，制定一套完善的管理制度势在必行。
二、物流与运输管理制度的目的物流与运输管理制度的目的在于规范和优化供应链管理部门的物流与运输工作，确保物流流程的确切执行和高效运行。
通过建立和实施物流与运输管理制度，可以加强对供应链在物流环节中的规划、操作和控制，促进运输效率的提升和成本的降低。
三、物流与运输管理制度的内容1. 供应链规划(1) 进行供应链网络设计，确定物流运输节点和仓储布局；(2) 制定物流路径规划，确保运输路线的合理性和高效性；(3) 确定物流运输容量和资源需求，以满足订单交付要求。
2. 运输执行管理(1) 编制运输计划，明确出发时间、路线和配送范围；(2) 确保运输工具的正常运转和安全性，进行车辆检查和维护；(3) 合理安排运输任务，保证货物按时送达目的地；(4) 跟踪运输过程，及时处理运输中出现的问题和突发情况。
3. 运输成本控制(1) 运输成本核算，包括油费、人工费用等；(2) 优化运输路径和运输工具的选择，减少成本开支；(3) 与物流服务供应商进行有效谈判，争取合理运输价格；(4) 定期评估运输成本，并提出降低成本的改进建议。
4. 运输风险管理(1) 建立风险管理制度，做好各项风险管理工作；(2) 加强运输安全管理，确保货物和人员的安全；(3) 做好应急响应准备工作，减少突发事件对运输的影响。
5. 运输绩效评估(1) 设定运输绩效指标，如准时率、损耗率等；(2) 收集和分析运输数据，对运输绩效进行定期评估；(3) 对运输绩效评估结果进行总结和分析，提出改进方案。
四、物流与运输管理制度的实施步骤1. 制定物流与运输管理制度的具体内容和流程，并征求相关人员的意见和建议；2. 在供应链管理部门内部进行培训，确保相关人员对物流与运输管理制度的理解和掌握；3. 设立内部审核机制，定期检查物流与运输管理制度的执行情况，并提出改进意见；4. 不断优化物流与运输管理制度，提高管理水平和工作效率。
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多式联运
多式联运是指在货物从始发地运往目的 地的过程中使用两种或以上运输方式。
多式联运实现了运输产品的完整性和高 效率。
17
多式联运的主要形式
18
19
多式联运服务商
20
运输合理化
合理运输的“五要素”：
–运输距离 –运输环节 –运输工具 –运输时间 –运输费用
21
不合理运输几种表现形式：
主要适用于长距离、大数量的货运和没有水运 条件的地区的货运。
承担大数量、长距离的运输；并在内河及沿海， 担任补充及衔接大批量干线运输。 主要适用于对时效性要求高的高价值货物的运 输。 主要适用于大宗流体货物，如石油、天然气、 煤浆、矿石浆体等。
水路运输
航空运输 管道运输
11
各种运输方式的成本和运作绩效比较
运输分类 集货运输 时 序 性
货物“集中”后才能利用干线运输形式进行远距 离及大批量运输。
干线运输完成后将货物“分发”给零散分布的各 配送运输 个用户。
15
按运输的作用分类
运输分类 特 点
一般运输 运输工具及运输方式单一，运输服务的适应性不强。 可缩短货物的在途运输时间，加快运输速度，节省 联合运输 运费，提高运输工具的利用率，同时可以简化托运 手续，方便用户。 比一般的联合运输规模要大，并且反复地使用多种 多式联运 运输手段，以实现最优化运输服务。
牛奶取货路线的直接运输网络
特点：
通过一辆卡车直接向多个零售商供货； 由一辆卡车从多个供应商装货运直运到一个零售商； 需对每条取货路线进行规划。
优点：
无需中转仓库；
联合运输降低了运输成本。
32
货物通过配送中心的运输网络
特点：
供应商不直接送货到零售店，通过配送中心转运； 需对零售店进行区域划分。
低。如果使用卡车运输，运输时间减少到5天，两个端点的库存水平比使 用铁路运输减少50%。
28
供应链中的运输管理
供应链管理中的运输问题
供应链运输决策应考虑的问题包括： – 运输部门的激励机制； – 在自营运输和外包运输之间做出权衡；
– 运输网络的柔性；
– 运输成本与其他相关成本； – 供应链中运输的不确定性
800公里的一次装卸成本要 低于400公里二次装卸。
7
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度）
– 运输时间变化率（一致性）
– 安全性
– 可达性
– 受理能力
8
影响运输决策的因素
– 影响承运人决策的因素
• • • • • 与运输工具相关的成本 固定运营成本 与运距有关的成本 与运量有关的成本 运营成本
南昌—鹰潭—杭州—南京线。
4 从浙江长兴运到上海的建筑材料都采用内河航运走
长—湖—申航线。
5 陕西固原某企业从山西大同采购了一批煤炭。
23
自有运输
优点
– 提升服务
– 降低成本
缺点
–空车回程（empty backhaul） –缺乏专业货运管理技术 –资金可用性 –货物丢失和损坏
24
运输服务的选择
决策者心目中最重要的运输服务要素：运输成本、速度和一致性 运输对库存的影响： （1）较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存； （2）较大运量的运输方式会出现订单批量超过需求量的情况，从而增 加库存； （3）不可靠的运输模式会引起安全库存的提高。 选择运输方式时的最合理方案：既能满足顾客需求，又使总成本最低
的服务。
25
例： 某箱包公司生产系列箱包产品，其分拨计划是将生产的成品先存放在工
厂，然后由工厂运往公司自有的基层仓库。目前，公司使用铁路运输将工厂的 成品运往仓库。铁路运输的平均时间为T=21天，每个存储点平均储存100000件 箱包，箱包的平均价值C=30元，库存成本I=30%每年。 公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间从目前的21天 每减少一天，平均库存水平可以减少1%。每年仓库卖出D=700000件箱包。公司 可以利用以下运输服务：
在途货物的库存成本，不同运输方式将影响货物的在途时间，在途 库存的持有成本不同。在途库存成本为I×C×D×T/365 分拨渠道两端的库存成本。分拨渠道两端的平均库存大约是Q/2，其 中Q是运输批量。每单位货物的库存成本为I×C，但产品价值C在分 拨渠道的不同地点是不同的。在工厂，C是产品的出厂价值，在仓 库，C是产品的出厂价值加上运输费率。
12
按运营主体不同分类
运输分类
特 点
多限于公路运输，以汽车为主要运输工具，且多 自营运输 以近距离小批量货物运输为主。 常见于公路、铁路、水路、航空等运输业中，是 经营性 运输业的发展方向。最常见的汽车营业运输系统 运输 一般可分专线运输及包车运输。 体系的构建投资相当大，回收期长，风险大，与 公共运输 国民经济的发展息息相关，是一种基础性系统， 在我国一般没有相应的企业投资经营。
低密度
非满载或包裹承运商
包裹承运商
（2） 依据客户大小量身定做 （3） 依据产品需求量和价值量身定做
34
27
各种运输方式下的总成本
成本类型 铁路运输
0.1×700000=70000
0.3×30×700000×21/365 =362466 0.3×30×70000/2=630000 0.3×30.1×70000/2 =316050 1378516
卡车运输
0.2×700000=140000
0.3×30×700000×5/365 =86301 0.3×30×35000/2×0.84 =264600 0.3×30.2×35000/2×0.84 =133182 624083
对流运输
迂回运输
过远运输
重复运输
无效运输
运力选择不当
22
阅读下列内容，讨论运输过程是否合理。 1 小王从温州购买了100箱鞋子，准备运往乌鲁木齐销售。
他雇了一辆15吨的载货汽车运输。
2 小张从重庆运送200t土特产到上海，他选择铁路运输
方式。
3 王新要从南昌运50头生猪到南京，他选择公路运输，走
29
供应链运输网络
– 供应链运输网络基本方案
1）直接运输网络
2）牛奶取货路线的直接运送网络 3）所有货物通过配送中心的运输网络 4）通过配送中心使用送奶线路的运送
30
直接运输网络
优点：
操作简单，无需中转仓库； 运输时间短。
特点：
所有货物直运（供应商到零售商）；
运输路线指定。
31
Hale Waihona Puke 运输服务方式运输费率(元/单位)
门到门运送时间T（天）
每年运输批次
铁路运输
卡车运输 航空运输
0.1
0.2 1.4
21
5 2
10
20 40
其中采购成本和运输时间的变化忽略不计。
26
求解过程
选择运输方式时要考虑总成本，包括：
运输成本，不同运输方式的运输成本不同，各种运输方式下的运输 成本为年运输量与运输费率的乘积。
13
按运输的范围分类
运输分类 特 点
速度一般较同种工具的其他运输要快，成本也较低， 干线运输 是运输的主体。 与收、发货地点之间的补充性运输形式，路程较 短， 支线运输 运输量相对较小。 二次运输 由于是某个单位的需要，所以运量也较小。 厂内运输 一般在车间与车间之间，车间与仓库之间进行。
14
按运输的作用分类
—产品转移 —产品储存
5
在物流管理过程中，运输主要提供两大功能： 物品移动和短时储存。
短时储存
物品移动
运输的两大功能
6
批量经济与距离经济的比较 经济形式 存在原因 举 例 1. 整车运输的每单位成本 低于零担运输。 2. 能力较大的运输工具的 每单位运输成本要低于能 力较小的运输工具。
1.固定费用可以按 批量经济 整票货物量分摊。 2.享受运价折扣 1.分摊到每单位距 离的装卸费用随距 距离经济 离的增加而减少； 2.费率随距离的增 加而减少。
第5章 运输管理
1
2
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段” 汽车 飞机 船舶 列车 管道
车站 物流中心 港口 机场 货场 运输连接点
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
车站 物流中心 港口 机场 货场 运输连接点
运输路径
运输 运输网络示意图
3
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
– 影响托运人决策的因素
• • • • 运输成本 库存成本 作业成本 服务水平成本
可变成本、固定成本
9
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
10
常见运输方式
运输分类 公路运输 铁路运输 适用范围 具有很强的灵活性，主要承担近距离、小批量 的货运。
– 地域分工专业化
– 规模经济
– 竞争加剧
– 土地价值的提高
改变空间状态，实现增值
4
运输的功能
特性一：移动，包括速度（不管是门到门，还是站到站）、可靠性
和服务频率。
特性二：要使用运输设备，设备影响运输的准备、运输货物的大小
和装卸成本。
特性三：运输服务具有成本，包括主要服务的费用以及由使用者承
担的附加费用。后者包括取货和送货成本、包装成本、损坏和滞 留成本以及其他特殊服务。
运作特点 运输方式 运作时间的变化率 成本① 1=最高 平均运送时间② 1=最快 绝对值 1=最低 4 百分比③ 1=最低 3 安全性 1=最高
铁路运输
3
3
5
公路运输
航空运输 水上运输 管道运输