辽宁大学2003年-2011年真题

辽宁大学2003年
1.管理学中人性假定理论有哪些？其主要观点是什么？（20）
2.现代管理理论的发展主要体现在什么方面？（20）
3.作为一名优秀的高层管理者，你认为应具备什么样的能力结构？（20）
4.试述组织设计时应考虑的主要因素。

（15）
5.试述直线与参谋的基本关系。

（15）
6.何为目标管理？并分析其优缺点。

（20）
7.管理成本有哪几部分构成？并说明其含义。

（20）
8.试述构建共同愿景的基本途径。

（20）
辽宁大学2004年
1.试述管理的特性.（20）
2.试述行为科学理论的核心及对管理发展的贡献（20）
3.作为一名成功的企业家，你认为应具备怎样的心智模式。

（20）
4.试述权变的组织设计与传统的组织设计主要区别。

（20）
5.试述集体决策与个人决策的优缺点。

（20）
6.流程再造的本质特征是什么？并加以说明。

（20）
7.何谓公平理论？举例说明其基本原理。

（15）
8.良好的人际沟通应遵循哪些基本原则。

（15）
辽宁大学2005年
1.试述管理中的人性假定理论。

（20）
2.彼得圣吉提出的学习型组织的修炼包括哪些内容？并加以阐释。

（15）
3.试述管理者应具备什么样的能力结构。

（20）
4.试述组织设计的艺术。

（15）
5.试比较集体决策与个人决策的优缺点。

（14）
6.领导工作的主要内容包括哪些方面？并加以阐释。

（20）
7.试述亚当斯密的公平理论。

（10）
8.试述组织共同愿景的概念和含义。

（16）
9.试述人本管理的概念和原则。

（20）
辽宁大学2007年
1.试述管理中的人性假定理论。

（20）
2.试述梅奥在《工业文明中的人》一书的基本观点。

（15）
3.试述管理主体的能力结构。

（20）
4.试述影响组织结构设计的基本因素。

（20）
5.试述事业部组织结构及其优缺点。

（20）
6.试述授权的艺术。

（15）
7.试述管理成本的基本构成。

（20）
8.试述学习型组织必须的技能或修炼。

（20）
辽宁大学2008年
1.试述管理中的人性假定理论。

（20）
2.试述哈默和钱比的公司再造理论。

（15）
3.试述提高组织素质的基本理论。

（15）
4.确定管理幅度时应考虑哪些因素？（20）
5.试述人际沟通的目的和作用。

（20）
6.试述管理成本的构成。

（20）
7.试述绩效改进的策略。

（20）
8.试述集体决策与个人决策的优缺点。

（20）
辽宁大学2009年
一、试述管理的特性。

（20分）
二、试述泰罗科学管理的基本思想。

（20分）
三、优秀的管理者应具备什么样的心智模式？并加以阐释。

（15分）
四、试述组织设计的艺术。

（15分）
五、试述布莱克和穆顿的领导方格论。

（14分）
六、经理人员授权的心理障碍包括哪几个方面？并加以阐释。

（20分）
七、试述亚当斯的公平理论。

（10分）
八、试述组织共同愿景的概念和含义。

（16分）
九、试述人本管理的概念和原则。

（20分）
辽宁大学2010年
一、试述管理的概念和含义。

（10）
二、试述泰勒的科学管理原理及评价。

（14）
三、试比较完全理性决策与有限理性决策。

（16）
四、试述彼得·圣吉关于建立学习型组织的戒律。

（15）
五、如何处理直线人员、职能职员、与参谋人员的关系。

（20）
六、试述组织变革阻力及克服途径。

（20）
七、画图说明领导方式的连续统一理论。

（20）
八、试述非正式群体的优缺点。

（20）
九、试述管理成本及其构成。

（15）
辽宁大学2011年
一、试评述熊彼特的管理创新思想。

（13）
二、试比较管理中的社会人与管理人假设。

（15）
三、试析组织设计中的管理幅度。

（20）
四、试述决策的类型。

（20）
五、试述有效沟通的准则。

（15）
六、试述组织变革与组织发展的关系。

（12）
七、试述内容性激励理论及其评价。

（20）
八、试述再造工作流程基本路径。

（20）
九、试述组织绩效改进的目标及方法。

（15）。