苏州利德纺织机件有限公司员工绩效考评指标表(DOC10页)
员工绩效考核指标表-概述说明以及解释
员工绩效考核指标表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工绩效考核是现代企业管理中的重要环节之一，它通过对员工的工作表现和工作成果进行评估和量化，从而评估员工的工作能力、工作质量和工作态度，为企业提供招聘、晋升、奖惩和薪酬分配等方面的决策依据，进而提高企业的绩效和竞争力。
随着企业竞争的加剧和全球化市场的不断冲击，员工绩效考核变得愈发重要。
对员工绩效的全面评估，不仅能够帮助企业发现和激发员工的潜力，提升他们的工作积极性和创造力，更能够发现和解决员工在工作过程中的问题，提高整个团队和组织的工作效率。
然而，在员工绩效考核中，如何选择合适的绩效考核指标显得尤为重要。
绩效考核指标的选择应该与企业的战略目标和员工岗位职责相一致，能够全面评估员工在工作过程中的表现和工作成果。
合理科学的绩效考核指标能够避免主观性和歧视性的评价，确保绩效考核的公正性和客观性。
另外，员工绩效考核的流程也需要清晰明确。
一个完善的绩效考核流程包括设定目标、收集数据、评估绩效、提供反馈和制定改进计划等环节。
合理的流程设计能够确保绩效考核的科学性和有效性，使得员工和管理者都能够理解和接受绩效考核的结果。
综上所述，员工绩效考核在企业管理中的重要性不可忽视。
通过选择合适的绩效考核指标和设计科学的绩效考核流程，企业能够客观全面地评估员工的工作表现，为企业的发展和员工的个人成长提供有力支持。
本文将详细探讨员工绩效考核的重要性、指标选择和流程设计等方面的内容，旨在为企业和管理者提供一些建议和启示，促进企业管理水平的提升与改进。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指整篇文章的组织框架和章节安排。
一个合理的文章结构可以使读者更好地理解文章的内容和逻辑关系，帮助读者更好地掌握文章的核心思想。
本文将按照以下结构组织：1. 引言：此部分是文章的开篇，用来引入话题并阐述研究的背景和意义。
概述部分将简要介绍员工绩效考核指标表的背景和重要性，为读者提供整篇文章的大致脉络。
360度领导能力评估表(表格模板、DOC格式)
GE360度领导能力评估表
GE对于“德”的定义l 任人唯贤
l 责任心、上进心、事业心
l 公司利益放在第一位
l 在团队中有凝聚力
l 勇于承担责任
l 肯定他人成绩
l 不谋私利
l 能够培养人
l 认同企业的价值观
l 虚心好学
GE领导人应具备的关键素质－4E
Enerjy 活力巨大的个人能量－对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。
意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
Energizre 鼓动力激励和激发他人的能力。
能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。
Edge 锐力竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。
坚定的意志与注意力，又是还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。
Execution 实施力提交结果，能够将构想和结果联系起来。
不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。
员工绩效考核评分表(完整资料).doc
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
6
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
6
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改
9
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
9
各种材料计划提供是否及时、规范、准确
5
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
6
非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
执行经理
考核负责人
考核期现
年 月 日~ 年 月 日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作内容
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
6
负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会
10
负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案
6
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
6
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作
工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)
部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。
工厂员工度绩效评价表
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密（10分）
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性（10分）
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
30%
12.责任感（10分）
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度（10分）
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
?
?
固执己见，不易与人相处
5-6
?
?
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
?
?
具备成本意识，并能节约
8-9
?
?
尚有成本意识，尚能节约
7
?
?
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
?
?
无成本意识，经常浪费
5以下
?
?
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
?
?
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
?
?
称职，工作尚有表现
11-12
?
?
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
?
?
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
?
?
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
?
?
能胜任工作，效率较高
员工各类绩效评价考核表及范本
第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点A. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间;1.勤奋态度B. 对工作持积极态度;C. 忠于职守，坚守岗位;D. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。
评价尺度A. 正确理解工作内容，制定适当的工作计划;2o业务工作B. 不需要上级详细的指示和指导;C. 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行;D. 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6A. 以主人公精神与同事同心协力努力工作;3.管理监督 B. 正确认识工作目的，正确处理业务;C. 积极努力改善工作方法;D. 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
A. 工作速度快，不误工期;4.指导协调B. 业务处理得当，经常保持良好成绩;C. 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效;D. 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
A. 工作成果达到预期目的或计划要求;5.工作效果B. 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件;1 .2.3. C.D.工作总结和汇报准确真实;工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D. 160 分以下。
评价者意见4.评价者签字:日期:人力资源部评定:1.评语:2.依据本次评价，特决定该员工:.月[]转正：在.[]续签劳动合同自.月日至一.年一.月[]降职为. []提薪降薪为. []辞退一员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀(81-100)主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？口是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
公司员工绩效考核评分表
公司员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 出勤率（满分10分），员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2. 工作质量（满分20分），员工完成工作的质量，包括准确性、效率性、创新性等。
3. 工作态度（满分20分），员工对工作的积极程度、主动性、合作性等。
4. 专业知识（满分20分），员工对所从事工作的专业知识掌握程度。
5. 团队合作（满分15分），员工在团队中的协作能力、沟通能力等。
6. 自我发展（满分15分），员工在个人职业发展方面的努力和成果。
7. 综合评价（满分100分），以上各项评分综合得出的总分。
请根据以上评分标准，按照每项标准给予员工相应的分数，并最终得出综合评价分数。
评分表将用于评估员工的绩效，帮助公司进行绩效管理和奖惩决策。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
员工考核表及评分标准细则
工作情况 工作行为 评价（30 举止（6 自觉遵守公司规章制度，考核期内没有违反纪律的行为 分） 分） 基本能遵守公司规章制度，偶尔违反经提醒能够及时改正
自觉性差，纪律性不强，考核期内超过3次（含）违反劳动纪律 沟能能力很强，积极主动与他人协作，出色完成任务 沟通能力强，主动与他人协作，圆满完成任务 沟通协调 能力（6 沟通能力一般，但能接受他人请求，并予协助，基本完成任务 分） 不善于沟通协调，有时会出现不协作的情况 沟通能力较差，不主动协助他人完成任务 不断提升专业技术水平；并在实际工作中有显著的进步；工作创新能力很强 不断提升专业技术水平；并在实际工作中有明显的进步；工作创新能力强 工作创新 能力（6 有提升专业技术水平；实际工作中成效一般；工作创新能力一般 分） 专业知识能基本满足本职工作需要，能基本胜任本职工作 专业知识更新较慢，胜任能力较差 主动承担并提前、出色地完成追加的临时工作任务 主动承担追加的临时工作任务，并在规定时间内圆满完成 重点工作及临时任务 能承担追加的临时工作任务，并在规定时间内完成 完成情况（10分） 对追加的临时工作任务，不能在规定时间内完成 没有临时追加的工作或任务不能完成
员工绩效评价标准说明
考核内容 考核等级标准
在成本低、费用少的前提下，超标准提前完成任务 岗位职责 完成情况 （60分） 在成本、费用指标内，保质、保量圆满完成任务 独立能力一般，有时需上级进行指导，但工作总体上达到要求，工作质量良好 有时达不到工作要求，但差距不大，基本能完成工作任务 需上级催促才能按时完成或不能完成 有强烈的责任心，发挥主观能动性，超标准完成任务 有较强的工作责任心，工作从不出现差错 工作责任 心（6 有一定的工作责任心，但是偶尔会出现差错 分） 工作责任心不强，差错较多 基本上没有工作责任心，做事粗心大意，经常出错 执行力很强，对工作精益求精，出色完成任务 正确执行上级下达的工作任务，主动工作，提高效率 工作能力 执行上级下达的工作任务时，基本完成任务 （6分） 执行上级下达的工作任务时，时常发生错误和偏差 对上级下达的工作任务有时不能执行，差错率较多 严格遵守公司规章制度，并能主动维护团队秩序或纠正其他人的不良行 为 自觉遵守公司规章制度，能以身作则，发挥模范表率作用
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）............................................. 员工绩效评价表（二）............................................. 员工绩效评价表（三）............................................. 员工绩效评价表（四）............................................. 员工绩效评价表（五）............................................. 员工绩效评价表（六）............................................. 普通员工年度绩效评价表........................................... 销售部门员工绩效评价表........................................... 办公室员工绩效评价表............................................. 生产部员工年度绩效评价表......................................... 组长、领班绩效评价表............................................. 工程技术人员绩效评价表........................................... 管理人员绩效评价表............................................... 业务管理人员绩效评价表........................................... 销售经理季（月）度绩效评价表..................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................. 中层管理人员绩效评价表（一）..................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................. 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................. 高层经理年度绩效评价表...........................................第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表............................................. 销售员工业绩评价样表............................................. 项目类员工业绩评价样表........................................... 操作工业绩评价样表............................................... 经理级员工业绩评价样表........................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34)营销员工业绩评价样表............................................. 试用期员工绩效评价样表........................................... 技术人员绩效评价样表（综合素质）. (46)专业人员绩效评价样表（综合素质）................................. 主管人员绩效评价样表（综合素质）................................. 中层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 高层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 普通员工绩效评价样表（管理能力）................................. 经理绩效评价样表（管理能力）..................................... 人事部门绩效评价样表............................................. 市场部门绩效评价样表............................................. 生产与运营部门绩效评价样表.......................................姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：（她），*注：本表为360度绩效评价表。
公司员工绩效考核表
专 法律法规熟悉度及信息收集
业
技
能
办公软件运用
3
0
%
办事流程熟悉
熟悉国家相关法律法规， 熟 悉 国 家 相 关 法 律 法 较熟悉本岗位相关的国家法律 国家相关法律法规熟悉较 国家相关法律法规知识
5 并定期收集各类信息形成 规 ， 并 定 期收 集各 类信 法规，能够收集部分信息，运 少，较少收集各类信息， 较不缺乏，信息收集不
能够正确认识工作意 义，努力取得好成绩， 工作方法正确，时间和 费用使用的较为合理有 效，工作成绩能达到预 期目标或计划要求，工 作总结汇报真实
经指点后能够正确认识工作意 义，能够努力取得好成绩，工 作方法正确，时间和费用使用 的较为合理有效，工作成绩基 本能达到预期目标或计划要 求，工作总结汇报不够准时
基本能根据上级意图进行文件 的拟定，用词正确，错字率为 5 ‰ 以 下 及 通 顺 率 为 80% 以 上，上级需做部分调整修改
基本能根据上级意图进行 文件的拟定，用词较正 确，错字率为10‰以下及 通顺率为80%以上，上级 需做调整修改
能根据上级意图进行文 件的拟定，用词正确， 错 字 率 为 10 ‰ 以 上 及 通 顺 率 为 80%以 下 ， 上 级 需做大部分调整修改
4 题周到全面，基本没出现 题 不 够 周 到全 面， 偶尔 不够周到全面，出现疏忽和错 问题不周到全面，出现疏 缺乏周到与全面，经常
疏忽和错误
出现疏忽和错误
误次数超过3次
忽和错误次数较多
出现疏忽和错误
6
能够正确认识工作意义， 努力取得好成绩，工作方 法正确，时间和费用使用 的合理有效，工作成绩能 达到预期目标或计划要 求，工作总结汇报准确真 实
完成率为60%以上
绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表
年月IPQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：IPQC巡检记录处置表IPQC：审核：年月包装工绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：编号：200 年姓名：NO：年月仓管员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：初评人：复评人：审核：累计总分：年月仓库主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04 版本：A/0 页码：1/2 1．绩效考核流程1．1复评1．2复评1．3复评1．4复评编制：审核：批准：个人绩效考核的有关规定编号：GH-WI-07-04 版本：A/0 页码：2/22．初评必须在每月7号前完成上月的考核，复评必须在12号前完成交管理者代表。
3．统计方法：已完成的生产总数量3． 1生产任务完成率= *100%生产安排总数量3． 2质量目标达成率按厂的统计数字及各部门的质量目标达成率统计表的方法。
物料损耗报废数3．3损耗率= *100%物料领出总数当月退货数量3．4退货率= *100%（如果班统计以班为单位）当月出货数量当月返修数量3．5退货返修率= *100%（如果班统计以班为单位）当月退货数量3．6内部投诉：按QA的检验投诉记录次数。
3．7外部投诉：按业务部收集到的客户投数次数（以每个客户投诉一次为单位，不计品种规格）编制：审核：批准：年月后勤主管及统计员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月机修班长绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：编号：部门：姓名：编号：部门：姓名：年月门卫绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：年月品管主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：年月品质主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月清洁工绩效考核标准及评分表初评人：复评人：审核：累计总分：年月生产班长绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月生产主管绩效考核标准及评分表说明：损耗率=车间物料损耗报废数/车间物料领出总数×100%初评人：复评人：审核：累计总分:年月司机绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月塑料、五金部主管绩效考核标准及评分表初评人：复评人：审核：累计总分：年月样品制作员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月业务员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月业务员绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：年月业务主管绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：初评人：复评人：审核：累计总分：。
苏州利德纺织机件有限公司员工绩效考评指标表(doc11页)(doc10页)
绩效评价指标与权重表
*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
绩效评价的项目构成表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工发展规划表
绩效评价的项目构成表
绩效评价时间表
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
生产与运营部门绩效评价表
市场部门绩效评价表
人事部门绩效评价表。
工厂员工绩效考核表
4、需改进：与目标期望值和要求有一定差距；
5、不合格：与目标期望值有很大差距。
解决问
协调、沟通能力
8
7
6
4
2
责任心和主动性
8
7
6
4
2
等级评定标准
关键
业绩指标
60%
考核指标
评分标准
权重
目标值
实际值
A级：90-100分→优秀员工
B级：70-89分→合格员工，还需努力
C级：60-69分→落后员工
D级：59分及以下→试用不合格
评分合计：
部门评级结果：
直接上级评价：
1、该员试用期间表现出来的优势和发展潜力是：
2、该员需要改善的方面是：
3、是否需要培训：□否□是：，计划培训日期：
（不够可加附页）
考核人：核准：
被考核人意见：
被考核人签名：
（适用于：职员、技工、品管及管理人员）
姓名
工号
入职日期
部门
岗位
考核周期
年月
考核项目
考核评分
出勤、培训
优秀
良好
达标
需改进
不合格
得
分
考核人
上级
复评
全勤[ ]；迟到/早退天/次；
旷工天/H；事假天/H；
病假天/H。培训记录。
奖惩记录。
通用指标
40%
专业知识
8
7
6
4
2
评分参考标准
学习态度和能力
8
7
6
4
2
1、优秀：超出目标的期望和要求；
2、良好：完全达到目标的期望和要求；
公司普通员工绩效考核标准表格.docx
考核要素考核要点评分标准评价标准分责积极主动，责任心强，能很好完成任务优13-11有责任心，可放心交付工作良10-8任尚有责任心，基本能完成工作合格7-3心无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差2-0工勤任劳任怨，爱岗敬业优12-11作守时守规，不偷懒，积极工作良10-8奋行时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格7-3度为私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力差2-0与忠对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优10-9态视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段良8-6诚度言行尚规范，无越轨行为合格5-3度自我意识重，只讲获取，不讲奉献差2-0遵遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优10-945 分守遵守公司制度，请假、迟到＜ 1 次 / 月，无早退良8-6纪偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜ 2 次 / 月，无早退合格5-3律经常违反公司规章、考勤制度差2-0团善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优12-11队尚能与他人合作，保证部门完成任务良10-8合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格7-3作难与他人合作，成为公司、部门的包袱差2-0工执快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效优15-13作执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。
良12-9行能执行力度一般，需督促合格8-5力力能力差，态度不积极差4-0与工完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优15-13效作能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良12-9果效在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格8-5率工作不分主次，效率低，工作时有差错差4-0综善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优13-11合善于思考，时常提出合理化建议良10-8素具备完成工作的各项基本素质合格7-555 分质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差4-0备注：1、“ 100≥分数≥ 90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。
员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期完成工作任务，积极主动，具有创新能力，对团队有积极影响。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，按时完成工作任务，具备较强的专业
知识和技能，能够独立完成工作。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成工作任务，但缺乏积极主动性和
创新能力，需要进一步提升工作效率和质量。
4. 不及格（0-69分）：在工作中表现差，未能完成工作任务，工作质量低下，
对团队没有积极影响。
评分细则：
1. 工作态度（30分）：员工是否积极主动、认真负责、乐于助人，是否能够按
时完成工作任务。
2. 工作质量（30分）：员工的工作成果质量如何，是否符合公司要求，是否有
错误和疏漏。
3. 工作效率（20分）：员工完成工作任务的速度和效率如何，是否能够高效地
利用时间和资源。
4. 团队合作（20分）：员工在团队中的合作能力如何，是否能够与他人良好合作，是否具备团队意识。
评分范例：
员工姓名：张三
评分日期：2022年1月1日
评分细则：
1. 工作态度：25分
2. 工作质量：28分
3. 工作效率：18分
4. 团队合作：20分
总评分：91分
评语：张三在工作中表现出色，工作态度积极主动，能够按时完成工作任务，
工作质量高，几乎没有错误和疏漏，工作效率也较高，能够高效利用时间和资源，对团队有积极影响，具备良好的团队合作能力。
以上为张三的绩效考核评分细则和总评分，希望他能继续保持优秀的工作表现，并在今后的工作中不断提升自己。
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绩效评价指标与权重表
*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
绩效评价的项目构成表
绩效评价分数的比例分配表
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
受评人：面谈人：审核人: *注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工发展规划表
绩效评价的项目构成表
绩效评价时间表
*注：
①评价周期为一年，评价时间区间：1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
生产与运营部门绩效评价表
□B良好
C合格
D不合格
建议与补充:
1.
2.
3.
4.
5.
评价人签字：时间:
责任副总签字：时间:
总经理签字：
人事部门绩效评价表。