公司引才工作计划优质5篇
招聘工作计划范文8篇
招聘工作计划范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!招聘工作计划范文8篇通过制定工作计划，我们可以更好地规划个人成长和职业发展的路径，实现自己的目标和愿景，优秀的工作计划是实现工作目标的有效工具，以下是本店铺精心为您推荐的招聘工作计划范文8篇，供大家参考。
hw 引才工作计划
hw 引才工作计划
引才工作计划是指一个组织或企业为了吸引和留住优秀人才而制定的一系列计划和措施。
引才工作计划的目的是确保组织能够招募到具有竞争力和创新能力的人才，并且能够使他们在组织中发挥最大的潜力。
下面我将从多个角度来介绍引才工作计划。
首先，引才工作计划需要从招聘渠道上下功夫。
这包括通过线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等多种渠道来吸引人才。
此外，还可以与专业人才中介机构合作，以便更好地了解市场上的人才情况并进行有针对性的招聘。
其次，引才工作计划也需要注重企业品牌的塑造。
优秀的人才更愿意加入具有良好声誉和发展前景的企业。
因此，企业需要通过各种渠道展示自身的企业文化、价值观和发展前景，以吸引人才的关注。
此外，引才工作计划也需要注重员工福利和发展。
优秀人才更倾向于加入能够提供良好福利和发展空间的企业。
因此，企业需要不断完善员工福利制度，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，并且提供良好的职业发展通道，以留住人才。
另外，引才工作计划也需要注重人才培养和激励。
企业可以通
过提供专业的培训计划、技能提升课程等来激励和留住人才，让他
们在工作中不断成长和进步。
总的来说，引才工作计划需要从招聘渠道、企业品牌塑造、员
工福利和发展以及人才培养和激励等多个方面进行全面考虑和规划，以确保企业能够吸引和留住优秀人才，从而保持竞争力并实现持续
发展。
希望这些观点能够对你有所帮助。
人力资源规划方案(5篇)
人力资源规划方案(一)人才资源开发规划与战略制定的意义。
明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析。
进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别。
于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：。
1、人才队伍的数量是否充足;。
2、人才队伍的素质是否合乎要求;。
3、人才队伍的专业结构是否合理;。
4、人才队伍的年龄结构是否合理;。
5、人才队伍的职级结构是否合理;。
6、人才队伍的配置使用是否合理;。
7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;。
8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等;。
第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面：。
1、指导思想上是否存在问题;。
2、人事政策上是否存在问题;。
3、配置使用上是否存在问题;。
4、服务保障上是否存在问题;。
5、教育培训上是否存在问题;。
同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的;哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。
第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改进意见。
(三)组织内部、外部环境分析。
企业引进人才工作思路和措施
企业引进人才工作思路和措施引进人才是企业发展的重要保障之一。
一家企业如果能够吸引并留住优秀的人才，将能够获得持续的竞争优势。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要制定一套行之有效的工作思路和措施来引进人才。
以下是一些关键的思路和措施，可以帮助企业成功引进人才。
首先，企业需要明确人才引进的战略定位和需求。
企业应该仔细分析自身的业务发展和市场需求，明确需要哪些人才来支撑企业的发展。
例如，企业可能需要技术人才来开发新产品，市场人才来拓展新的市场，管理人才来提升企业的运营效率等等。
明确人才需求的具体方向和岗位要求，可以帮助企业更加有针对性地开展人才引进工作。
其次，企业可以采取多种渠道来寻找人才。
招聘网站、人才市场和高校招聘会是企业常用的招聘渠道，可以发布招聘信息并筛选合适的人才。
此外，企业也可以通过人才中介机构来寻找适合的人才。
人才中介机构通常拥有丰富的人才资源和专业的人才评估能力，可以为企业提供更加高效和精准的人才招聘服务。
此外，企业还可以通过内部员工推荐、专业社交平台和行业协会等渠道来寻找人才。
第三，企业应该建立良好的用人机制和人才培养机制。
一方面，企业应该根据人才的实际表现和潜力，制定合理的薪酬和激励政策，激发人才的积极性和创造力。
另一方面，企业应该为人才提供良好的发展机会和培训机制，帮助他们提升专业能力和职业素养。
这样不仅能够提高人才的满意度和忠诚度，也能够为企业培养出更多的内部人才。
此外，企业还应该加强品牌建设，提高企业的知名度和吸引力。
一个有吸引力的企业品牌可以吸引更多的人才关注和选择。
企业可以通过多种方式来提高品牌知名度，如在媒体上发布企业新闻和成功案例、参加行业展览和论坛、与知名大学合作等等。
同时，企业还应该加强与优秀人才的沟通和交流，让他们了解企业的发展愿景和文化，增加他们对企业的认同感和归属感。
最后，企业应该建立完善的人才引进和管理机制。
企业可以建立专门的人才引进团队，负责招聘工作的组织和实施。
2024企业年度人才工作计划5篇
2024企业年度人才工作方案2024企业年度人才工作方案精选5篇〔一〕2024年即将到来，年度人才工作方案也成为了企业重点考虑的内容之一。
企业需要制定出一份科学合理的人才工作方案，加强管理，吸引更多的优秀人才，为企业开展提供有力的支持。
本文将就2024企业年度人才工作方案这一话题进展讨论。
人才是企业开展的最重要资，缺乏优秀人才的企业很难在剧烈的市场竞争中立足。
因此，企业需要制定人才工作方案，开展科学的人才管理，不断进步引才才能，增强企业的核心竞争力。
详细而言，人才工作方案的目的包括：1.吸引优秀人才参加企业，进步企业整体素质。
2.加强人才培养和“人才引领人才”形式的开展，培养更多的骨干员工。
3.建立有效的绩效考核体系，增强员工团队协作和共同开展的意识。
1.人才需求方案企业需要根据将来的开展战略，制定匹配的人才需求方案，同时理解行业趋势和日益增长的人工智能的应用，以及社会员工的薪资期望，以便统筹人力需求，确保人才配置与公司目的相一致。
企业可以参考人员构造调查报告、招聘经历和专业的人才咨询公司等来确定人才需求的数量和类别。
2.招聘方案人才的招聘渠道多样，包括招聘网站、社交媒体、猎头效劳等。
企业需要根据不同岗位的特点和应聘者的特长，量身定制针对性的招聘方案。
例如，对于高管和专业人才，企业可以通过招聘公司、内部推荐和校园招聘等途径进展招聘，而对于一般职员，可以通过猎头效劳、社交媒体等多种途径进展招聘。
3.培养方案企业可以采用多种形式的培训和学习方式，如内部培训、公开课、短期培训等，以进步员工的技能程度和综合素质。
同时，企业可以根据员工的工作性质和特点，划分具有针对性的培养方案，为员工提供更加科学、实用的学习体验，并且鼓励员工通过自主学习、交流分享等方式，进步其工作才能和个人魅力。
4.绩效考评方案企业需要建立一套科学、公正的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和才能程度，并根据评估结果，为员工提供适宜的晋升渠道和薪资待遇。
招才引智年度工作计划
招才引智年度工作计划一、简介招才引智是以引进高级人才和高端智力为核心任务的人才工作，是优化人才结构、提升人才质量、推动经济社会发展的重要举措。
我公司积极开展招才引智工作，通过多种方式和渠道引进优秀人才，为企业的发展提供强有力的支持。
二、任务目标1.引进高层次人才，提升企业整体实力；2.加强与高校、科研院所的合作，引进高端智力；3.优化人才队伍结构，助推企业创新发展。
三、工作内容1. 加强高层次人才引进（1）优化人才引进政策，提出更加优厚的引进条件和待遇，吸引海内外高层次人才加入企业；（2）开展人才需求分析，确立招聘方向和数量，以满足企业发展的需要；（3）拓宽人才引进渠道，建立健全人才储备库，开展定向招聘。
2. 加强与高校、科研院所的合作（1）加强对高校与科研院所的联系，建立产学研合作平台，促进人才资源共享；（2）开展专业人才培养项目，引进高校优秀毕业生，提供实习和岗位机会，为企业发展输送新鲜血液；（3）打造企业品牌，提升企业知名度和吸引力，吸引更多高校和科研院所与企业合作。
3. 优化人才队伍结构（1）完善人才激励机制，制定激励政策，引导员工将激情与才华充分发挥；（2）加强人才培训，提升员工综合素质，激发员工潜能，推动企业创新发展；（3）加强人才流动管理，积极发挥人才的潜能，实现人尽其才，才尽其用。
四、工作计划1.建立健全引才体系（1）完善人才需求分析和预测，确定引才方向和目标；（2）完善人才招聘流程和机制，提升招聘效率和质量；（3）建立健全人才储备库，定期更新人才资料，以备不时之需。
2. 拓宽引才渠道（1）深化与高校、科研院所的合作，开展产学研深度合作，共享人才资源；（2）拓展引才渠道，加强与人才中介机构和专业人才市场的合作，开辟多元化的引才渠道；（3）改善引才待遇，提供更加优厚的薪酬和福利待遇，吸引更多高层次人才加盟。
3. 提升人才管理水平（1）完善人才激励机制，建立激励政策，激发员工内在动力；（2）加强人才培训，提升员工综合素质，为员工提供发展平台和机会；（3）优化人才流动管理，为人才提供更广阔的发展空间，推动人才和企业共同成长。
招聘年度工作计划5篇
招聘年度工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才引进工作方案范文(精选5篇)
In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!通用参考模板（页眉可删）人才引进工作方案范文（精选5篇）人才引进工作方案1一、引进对象符合公司专业发展方向，提高公司科技创新的科技领军人才和技术骨干，作为公司重点技术项目的负责人、研究团队负责人、实验室负责人、技术带头人等。
二、引进标准1、领军型人才引进标准根据国家《引进海外高层次人才暂行办法》，引进人才基本标准为：一般应在海外取得博士学位，不超过55岁，引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：在国外著名高校、科研院所担任相当于教授职务的专家学者；在国际知名企业担任高级职务的专业技术人才和经营管理人才；具有海外自主创业经验，熟悉相关产业领域和国际规则的创业人才；急需紧缺的其他高层次创新创业人才。
同时还应具备下列条件：1、掌握相关领域核心技术，或承担过与公司所需技术相关的重大项目，具有较强的产品开发或技术创新能力；2、拥有自主知识产权、发明专利或能够促进企业自主创新、技术升级的重大科研成果；3、具有一流研究水平，近5年在国际重要核心刊物上发表过具有重要影响的学术论文；4、曾在国际知名企业担任高层管理职位，熟悉相关领域和国际规则，有卓越的经营管理能力。
5、熟悉电企业基本业务，能够带动和促进本专业领域发展。
6、具有开阔的战略视野、较强的前瞻和预见能力，能敏锐把握本学科领域国家战略需求和世界科技前沿发展态势，在相应学科和技术领域具有一定国际影响力和带动力。
公司引才工作计划模板6篇
公司引才工作计划模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司引才工作计划7篇
公司引才工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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下半年引才育才工作计划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，人才已成为企业发展的核心资源。
为适应新形势下的竞争，提高企业核心竞争力，本计划旨在下半年开展一系列引才育才工作，以满足企业对高素质人才的需求。
二、工作目标1. 优化人才结构，提高人才素质；2. 加强人才引进，充实企业人才队伍；3. 培养内部人才，提升员工综合素质；4. 提升企业整体竞争力。
三、工作内容1. 人才引进（1）拓宽招聘渠道，充分利用各类招聘平台、高校招聘会等，扩大招聘范围；（2）制定有竞争力的薪酬福利政策，吸引优秀人才；（3）开展校企合作，与企业共同培养人才；（4）选拔优秀毕业生，为储备人才队伍提供支持。
2. 人才培养（1）加强内部培训，提高员工专业技能和综合素质；（2）开展导师制度，由经验丰富的员工指导新员工，加快其成长；（3）组织各类职业技能竞赛，激发员工学习热情，提升技能水平；（4）鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工职业素养。
3. 人才激励（1）建立科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性；（2）设立优秀员工奖、突出贡献奖等，对优秀人才进行表彰；（3）实施股权激励、期权激励等，让员工与企业共同成长；（4）关心员工生活，提供良好的工作环境，增强员工归属感。
四、工作措施1. 成立引才育才工作领导小组，明确责任分工；2. 制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进；3. 加强与政府部门、高校、行业协会等合作，拓宽人才引进渠道；4. 建立人才信息库，对人才资源进行分类管理；5. 定期召开工作会议，总结经验，改进不足。
五、工作进度安排1. 七月份：完成引才育才工作领导小组的组建及工作计划制定；2. 八月份：开展人才引进、校企合作等活动；3. 九月份：启动内部培训、导师制度等人才培养工作；4. 十月份：组织职业技能竞赛，提升员工技能水平；5. 十一月份：开展员工绩效考核，评选优秀员工；6. 十二月份：总结全年引才育才工作，为下一年度工作提供参考。
通过以上工作计划，我们期望在下半年实现企业人才队伍的优化，提高企业核心竞争力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
人才引进工作计划报告
人才引进工作计划报告请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、工作背景随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求越来越旺盛，人才成为制约企业发展的关键因素。
为了更好地满足企业的发展需要，提高企业的核心竞争力，人才引进工作显得尤为重要。
在此背景下，特制定本人才引进工作计划报告，旨在为公司引进优秀人才，助力公司发展。
二、工作目标1. 引进具备公司发展所需专业技能和经验的人才，提升公司整体实力。
2. 优化公司人才结构，提高人才队伍的素质和能力。
3. 建立完善的人才引进渠道和机制，提高人才引进工作的效率。
4. 降低人才流失率，提高人才满意度，营造良好的企业文化。
三、工作计划1. 明确人才需求根据公司业务发展和战略规划，各部门需定期提交人才需求计划，明确岗位、专业、数量等要求。
同时，人力资源部门要充分了解行业人才市场动态，为公司提供有力的人才支持。
2. 优化招聘流程（1）完善招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
（2）制定详细的招聘计划和招聘公告，明确招聘条件、薪资待遇、晋升空间等。
（3）加强招聘过程中的沟通与协调，确保招聘信息发布及时、准确。
（4）规范面试流程，采用多轮面试、笔试、实操等形式，全面评估应聘者能力。
3. 提高招聘效果（1）加强招聘团队建设，提高招聘人员的能力和素质。
（2）定期分析招聘数据，优化招聘策略，提高招聘效果。
（3）建立人才库，储备优秀人才，缩短招聘周期。
4. 人才选拔与评估（1）制定科学的人才选拔标准，包括专业知识、技能、工作经验、综合素质等。
（2）采用公开、公平、公正的选拔方式，确保人才选拔的透明度。
（3）建立人才评估体系，定期对人才进行评估，为公司人才梯队建设提供依据。
5. 人才培养与激励（1）制定人才培养计划，包括岗前培训、在岗培训、外部培训等。
（2）建立多元化的激励机制，包括薪酬、福利、晋升、荣誉等。
（3）关注员工职业发展，提供丰富的职业发展路径。
6. 人才留任与流失预防（1）加强企业文化建设，提高员工的归属感和满意度。
招商引才工作计划范文
招商引才工作计划范文一、背景分析近年来，我国经济发展迅速，人才需求持续增加。
在新的经济形势下，如何在人才引进和招商引才方面开展更加有效的工作，对于企业的发展至关重要。
因此，本文将围绕招商引才工作计划展开讨论，旨在为企业未来的发展提出具体的工作方案。
二、目标规划1. 培养并吸引一批高素质的招商引才团队；2. 制定切实可行的招商引才政策措施；3. 打造企业魅力品牌，提升企业的吸引力和竞争力；4. 引进一批优秀的人才，推动企业的快速发展。
三、工作内容1. 建立招商引才团队通过在招商引才团队建设方面下功夫，培养一批高素质的团队成员，为企业招商引才工作提供优质的人力保障。
具体内容包括：制定团队建设方案，发挥团队成员的专业优势，激发团队成员的工作热情，定期进行团队建设培训等。
同时，对团队成员进行定期考核，提高其工作能力和水平。
2. 制定招商引才政策措施制定切实可行的招商引才政策措施，保障企业招商引才工作的顺利开展。
具体内容包括：针对招商引才工作中的问题和难点，制定专门的政策措施；针对不同层次和岗位的招商引才需求，制定相应的招聘政策；结合企业实际，制定一系列的福利政策，吸引更多的优秀人才加入企业。
3. 提升企业吸引力和竞争力通过加强企业文化建设、提高企业形象、加大宣传力度、培养企业品牌等多种方式，提升企业的吸引力和竞争力。
具体内容包括：加强企业文化建设，打造积极向上的企业氛围；提高企业形象，借助各种渠道宣传企业的形象和品牌；培养企业品牌，通过市场推广等手段，提高企业在行业内的知名度和美誉度。
4. 引进优秀的人才通过多种方式，引进一批高素质、有专业技能和实际经验、有高工作热情和良好职业素质的人才，为企业的可持续发展提供强有力的人力保障。
具体内容包括：建立多种人才引进渠道，包括招聘网站、人才市场、高校就业中心等；加大对人才引进的宣传力度，提高企业在人才市场的知名度；精心筛选与岗位要求相匹配的优秀人才，搭建人才储备池，确保企业有稳定的人才储备。
公司引才工作计划优秀6篇
公司引才工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才引才活动方案
人才引才活动方案一、引言随着经济的发展和企业竞争的加剧，人才引才已经成为各大企业和组织重要的发展战略之一。
人力资源的质量和数量直接关系到企业的竞争力和持续发展。
为了有效吸引并留住优秀的人才，本文将提出一份人才引才活动方案。
二、目标本人才引才活动的主要目标是吸引具有高素质、适应能力强的人才，并使他们尽快融入公司文化和团队，提高企业整体竞争力。
三、活动策划为了实现以上目标，我们将采取如下策略：1. 招聘广告和宣传我们将制作精美的招聘广告，并通过互联网、社交媒体和传统媒体进行广泛宣传。
广告将突出公司的公司文化、福利待遇和发展机会，以吸引更多的优秀人才关注我们的组织。
2. 校园招聘针对大学生和应届毕业生，我们将举办校园招聘活动。
我们将走进各大高校，组织招聘宣讲会、技能比赛和面试，以便更好地了解和吸引这些年轻有为的人才。
3. 人才推荐计划我们将实施人才推荐计划，鼓励现有员工推荐优秀人才。
对于成功的推荐者，我们将给予一定的奖励和优先考虑的机会。
4. 网络招聘渠道我们将与在线人才招聘平台合作，发布职位招聘信息，并通过筛选合适的候选人进行面试。
这将大大提高人才招聘的效率和精确度。
四、活动内容为吸引并留住优秀人才，我们将提供以下活动内容：1. 入职培训计划每位新员工入职后，我们将提供全面的培训计划，包括公司文化、工作规范、岗位职责等。
培训将由专业的培训师团队进行，并提供相关的培训材料和资源。
2. 员工福利待遇我们将为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、保险和福利计划等。
此外，我们还将提供良好的工作环境和员工关怀措施，如员工休息室、健身设施和健康检查等。
3. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会，包括内部晋升、职业培训和跨部门交流等。
我们将根据员工的实际绩效和潜力进行评估，并制定个性化的职业发展计划。
4. 团队建设活动为了加强员工之间的沟通和合作，我们将定期举办团队建设活动，如团队旅游、团队培训和庆祝活动。
公司年度招聘计划(5篇)
公司年度招聘计划(5篇)公司年度招聘计划（篇1）时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
企业引育人才方案
企业引育人才方案
背景
在当今社会，越来越多的企业意识到人才是公司的最重要资源之一，只有不断引进和培养优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业引育人才方案显得尤为重要。
引才方案
1.根据企业发展需要制定招聘计划
企业应该根据自身的发展需要，制定符合实际的招聘计划，明确需要招聘的人才类型、数量和工作地点等。
2.拓宽招聘渠道
企业可以采用多种渠道招聘人才，如招聘网站、朋友介绍、招聘会、高校宣讲会等。
3.优化招聘流程
企业应该建立完善的招聘流程，加强与应聘者的沟通和关注，及时回复应聘者的求职信息。
4.关注社会热点领域
企业需要根据社会热点领域，关注行业内的优秀人才，并且积极引进。
培养方案
1.制定个性化培训计划
企业应该针对不同岗位、不同人才制定个性化的培训计划，注重培养员工的职业素养和技能水平。
2.激励机制
企业应该建立合理的激励机制，包括晋升、奖金、优秀员工推荐等等，激发员工的工作热情和创造力。
3.建立导师制度
企业应该建立导师制度，帮助新员工融入公司，并在日常工作中进行指导和培养。
4.开展团队建设活动
企业应该组织团队建设活动，提高员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
结语
企业引育人才方案不仅是企业内部人力资源管理的核心内容，更是企业发展的根基。
企业将通过制定有效的引才方案和培养方案，构
建稳定、高效、具有竞争力的人力资源体系，帮助企业不断壮大并取得更大的成功。
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公司引才工作计划优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司引才工作计划篇1根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在20XX年的工作思路。
一、以客户为中心，做好结算服务工作客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉。
1.我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2.随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3.主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4.以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5.继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1.督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2.进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3.进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4.重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5.规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6.切实履行对分理处的业务指导与检查。
7.做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。
1.把好进人用人关。
银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。
在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2.加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3.在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4.勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5.有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
公司引才工作计划篇2公司20XX年采取积极措施提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。
坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。
在董事会带领下，证券发挥集团企业整合效应。
职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。
在20XX年，公司坚持塑造企业一贯健康进取、脚踏实地、为社会尽自己一分力量的良好形象，打造集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。
提高企业经济效益，坚决完成20XX 年集团公司下达的各项经济指标。
以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。
同时，公司也注重搞好员工培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。
过去的成绩是辉煌的，新的一年又如何呢？对20XX年国内外经济形势、我国资本市场形势和证券行业发展态势进行分析，我们可以看到证券面临的机遇和挑战。
分析了公司面临的形势，总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展，回顾走过的20XX年，无论辉煌还是失意，一切将成为过去，但是即将到来的20XX年，我们必定要做得更好，更完善，让我们走得更稳健，步伐更有力。
制定出20XX 年工作指导思想、工作要求和经营目标、主要工作思路和具体措施将是摆在我们面前最为关键的工作。
总的来说，20XX年公司在取得一定成绩的同时，也在工作中也遇到了一些问题，有待研究并在实践中探索解决方法，比较突出的问题包括：一是客户分层分类服务工作亟待加强，公司和各营业部如何进一步细分客户并做好客户服务和业务工作有待改进；二是现有的业务套餐内容、方式尚难以满足投资者个性化的需求，业务创新的针对性有待加强；三是与其他机构在证券工作的合作方面有待加强。
但无论遇到什么问题，证券都将完善自我作为一项日常的、长期的工作来落实，从切实保护投资者合法权益和利益的角度出发，增强投资者的风险意识，维护投资者权益，提高投资者抵御风险的能力。
继续巩固和完善所取得的成绩。
（一）上半年工作指导思想与工作要求20XX年上半年的工作指导思想是：继续贯彻公司年初制订的“以提升公司综合竞争力和综合价值为宗旨，集中精力抓创利，坚定不移压费用“的指导方针，集中资源推进优势创利业务，积极培育新的利润增长点。
（二）20XX年的工作思路继续集中公司资源开展固定收益、经纪、投行三大主要创利业务，确保超额完成全年经营指标；同时加强创新研究，积极推进收购兼并与资产治理业务，培育新的赢利点，为20XX年实现跨越式发展奠定扎实的基础。
（三）20XX年的经营目标全年实现总收入比20XX年要超过100万元。
其中：经纪业务总部实现收入15万元；固定收益总部实现收入2.500万元；投资银行总部实现收入1.900万元；企业融资部实现收入700万元；证券投资部实现收入1.300万元。
（四）20XX年采取具体措施（1）加快推进增资扩股工作，为争取创新试点券商创造条件抓住证券行业价值回升的有利时机，加大公司推介的力度，加快与有意向的投资机构洽谈的进度，积极与现有股东和监管机构进行沟通，推动增资扩股工作进入实质性阶段，争取在年内实现突破；同时继续全力应对有关诉讼案件，为争取创新试点券商创造条件。
（2）继续推进优势创利业务的大力发展1、经纪业务实现营业收入XXX万元；客户托管资产总量达到XXX亿元，市场占有率达到8‰。
要以提高客户价值为宗旨，以推动经纪业务的健康、可持续发展为重点。
一方面以风险控制确保业务健康发展，另一方面，通过多样化赢利模式的探索，逐步改变经纪业务“靠天吃饭”的局面，获得稳定的收入来源，减少收入的波动性，成为公司稳定的赢利来源。
巩固地区优势，提高市场占有率。
完善落实经纪业务准事业部制的考核、激励体系和治理制度，对营业部的经营治理绩效进行定期跟踪、分析和督导，让业务人员“走出去、动起来”。
在加强客户资产盘活、提高现有客户价值量的同时，绝不能抱定仅守住现有客户的心态，而应大力开拓新的客户资源，增加客户存量，优化客户结构。
非凡在占有垄断优势的广西地区，要加大机构客户开发力度，通过持续的区域营销活动开拓新客户。
大力推进客户分类治理，提供分层次针对性的咨询服务。
通过客户分类，分析不同类型客户的需求，通过与研究所、资产治理部和其他部门合作，设计和提供针对性的咨询服务。
一方面完善资讯产品品种、内容和形式，重点加强针对高端客户的核心资讯开发；另一方面，要借助信息技术的支持，建设公司级的咨讯服务平台，实现资讯共享、实时发布，将人工、短信、电子邮件、纸张等形式的传播渠道进行整合，建立多样化、差异化的咨询服务体系。
加强新产品、新业务的研究与培训，构建综合销售平台。
不断丰富经纪业务的产品线，提高对新业务的快速反应能力。
充分利用国海富兰克林的合作优势，加强基金产品的培训、推介，继续加大基金产品的销售力度；探索权证、etf、股指期货等新产品的营销和服务方法并大力推广；对市价委托等交易制度创新要保持高度的敏感，加强跟踪、消化；积极协助总部业务部门开展企业融资、财务顾问、债券分销等业务，将营业部打造为地区的产品销售中心和综合业务开拓的分支机构。
推动客户经理制，打造销售队伍。
推行经纪人制度是行业发展的大势所趋，经纪业务要认真研究行业内实施经纪人制度的经验和教训，探索适合公司的销售队伍建设模式，推动部分营业部的客户经理制试点，逐步完善客户经理招募、培训、治理、支持的体系，为建立一支具有适度规模和较强开拓能力的销售队伍打好基础。