企业人才引进及管理办法

湖北中塑管业有限公司

企业人才引进及管理办法

公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。为达到公司经营管理目标，特制定本办法。

一、优秀人才引进对象

选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

二、优秀人才引进条件

优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：

1、在科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。

2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。

3、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。

4、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。

5、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。

6、在其它专业技术、管理工作中，做出特别优异的成绩，对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。

三、优秀人才引进办法

1、公司各级经理都要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司各级单位人力资源管理部门竭力协助用人单位引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要日常工作来做。

2、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。

3、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象。

4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励，对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。

5、公司人力资源管理部筹建全国范围的优秀企业、重大科研机构、重大科技项目的骨

干及负责人人才库。

6、在全国范围内建立高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库。

7、加强与著名猎头公司、知名咨询管理公司的联络，并根据公司的需要建立良好的业务合作关系。

8、根据公司的发展战略要求及实际情况，储备一批优秀人才，并进行系统的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才。

四、优秀人才待遇

1、优秀人才可采用谈判月薪或年薪制。

2、优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾，公司将有计划地安排优秀人才进行定期疗养休假和身体检查。

3、带有科研项目或特殊性人才，公司视情况将给予配备小车、住房或其他现代化交通及通讯工具。

4、对引进的优秀人才，公司根据国家有关规定及其业绩结合实际情况和持股计划书要求，优先持有公司股票或股票期权，同时公司并适当配送股票以资鼓励。

5、公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公司人力资源管理部统筹安排，对使用不当应及时予以调整。

6、公司要制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、图书、仪器设备、办公室等，应给予支持。

7、对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活动，或业务旅游研讨会。多为其创造向外学习交流的机会。

五、优秀人才发展计划

企业为员工提供多种培训，包括入职前培训，内部培训，外部培训等，提供交流学习的机会，帮助员工提升工作技能，提高个人综合能力，促进员工全面发展。

1．培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2．凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3．全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4．人事部门为全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作的主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报责任。各部门应给予必要的协助。

六、人才发展体系

1. 新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

a）常规类科目：

公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）

公司制度介绍

产品/业务介绍与市场分析

技术研发体系现状与开发方向

其他

b）专业技术类科目：

技术线、市场线的岗位设计与工作流程

适合公司习惯的标准作业技巧

项目管理流程与强化训练

其他

2. 内部交流

1）对象：全员。

2）目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3）形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

4）内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

3. 外部交流

1）对象：全员。

2）目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3）形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

4）内容：可分为三类。

a）常规实用性交流——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；

b）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；

c）个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。

七、人才发展计划实施方案

1. 新员工入职培训

1)社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4学时，尽量安排在业余时间。

2)应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。

3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

4)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。

5)学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》，客观公正的考评授课情况及讲师。

2. 内部交流

1)充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

2)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

3)参与人员应严格遵守内部活动规范。

4)学员课后需填写《内部交流反馈意见表》，交人事部门存档。

5)根据实际需要对交流结果进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

3. 外部交流

1)外部交流的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。