[管理制度]人才引进管理办法

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公司人才引进管理办法三篇

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。

第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。

第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。

第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。

第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。

2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。

4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。

第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。

2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。

3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。

第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。

2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。

部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。

第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。

第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。

第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。

第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。

第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。

集团公司社会人才引进管理办法

集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。

第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。

第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。

领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。

第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。

人才引进与留留管理制度

人才引进与留留管理制度一、引进人才的政策与原则1. 引进人才的政策本公司秉持公平、公正、公开的原则，订立以下引进人才的政策：•充分发挥市场机制作用，采取多元化方式引进人才；•优先考虑本地人才，同时乐观引进国内外优秀人才；•鼓舞利用高校、科研机构、专业协会等资源，引进高层次人才；•予以引进人才相应的优惠政策和嘉奖。

2. 引进人才的原则•敬重和保护引进人才的合法权益；•公开透亮、公平公正的招聘程序；•侧重选择与公司发展战略相契合的人才；•确保引进人才的专业素养和岗位要求相匹配。

二、引进人才的程序与要求1. 招聘计划编制公司管理层每年依据业务发展需求，与各部门负责人充分沟通，共同订立当年的招聘计划。

2. 招聘渠道•内部介绍：–鼓舞现有员工介绍优秀人才；–介绍人需向人力资源部供应被介绍人的基本信息和简历；–介绍人的身份应予以保密。

•外部招聘：–通过多种渠道发布招聘信息，包含招聘网站、报纸、猎头公司等；–招聘广告应真实准确，不得鄙视任何个人或群体。

3. 招聘程序•简历筛选：人力资源部进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；•面试环节：由相关部门负责人构成面试小组，进行面试评估；•综合评估：综合考虑面试表现和履历条件，确定录用候选人；•录用决策：由公司管理层审批，决议最终录用人选。

4. 引进人才的条件•适应公司发展战略的人才需求；•具备良好的专业素养和岗位本领；•熟识相关业务知识，具备肯定工作经验；•有良好的团队合作精神和沟通本领。

三、引进人才的待遇与嘉奖1. 薪酬福利•依据候选人的履历、本领及岗位要求订立薪酬待遇；•薪酬福利体系透亮公开，薪酬评估与定期调整，确保薪酬公平合理；•供应适当的社会保险、医疗保险和住房公积金等福利。

2. 培训和发展•为新员工供应入职培训，使其快速适应岗位；•定期组织各类培训课程，提高员工的专业素养和技能水平；•鼓舞员工参加职业发展规划和学习计划。

3. 发展空间和晋升机会•为员工供应晋升和职业发展机会；•建立健全的评价机制，依据员工的工作表现和潜力进行评估；•依据评估结果，进行适时的晋升和岗位调整。

人才引进使用管理实施办法〉

人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法〉第一章总则第一条为进一步大力推进人才弱企战略的实行，以提高职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。

融合国家有关政策法规、行业技术进步建议和企业实际情况，特制订人才引入、采用管理实施办法（实施）。

第二章外部人才引进第二条秉持企业独立自主引入与政府鼓励结合，引入企业急需短缺的各类人才，维持人才的合理梯级结构，满足用户公司发展须要。

第三条引进对象和条件1、高层次人才硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具备注重的专业业务能力，能够助推公司项目技术创新、研发和策划专项工作，能够为公司缔造明显的技术效益和经济效益。

2、紧缺人才具备全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务供职资格的技术型、管理型、复合型人才；具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。

第四条引进方式通过网络、中介、公司网站等方式公布招录信息，招录人才；出席有关大专院校校园招聘会，引进人才；通过项目合作引入明朗人才。

第五条引进程序各部门或公司分管领导根据须要向公司筹办递交人才需求计划，公司筹办审查汇总后递交公司研究同意，由公司筹办负责管理制订人才引入方案，经批准后实行。

第六条引进人才的待遇1、试用期内：具备大专学历的人才底薪不高于1800元/月，本科学历的人才底薪不高于2000元/月，高层次人才底薪不高于3000元/月。

定岗后薪酬待遇参考公司运转的薪酬模式签发。

2、引进的人才公司给予一次性发放安z费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安z费。

3、引入的人才（兰溪城区以外）每人精心安排一套公寓（一室一厨一卫），按兰溪市公房租赁最低标准缴纳房租，水电费按兰溪市价格由公司收款。

第七条提供完善的福利保障引入的人才由公司按国家规定交纳五险一金，享用公司的其他福利待遇，并提供更多研修培训、实地考察疗养等机会。

第三章人才使用管理第八条公司筹办创建引进人才台帐，对引进人才展开追踪管理。

人才引进及培养管理制度范文

人才引进及培养管理制度范文人才引进及培养管理制度范文第一章总则第一条为了加强人才引进及培养管理工作，充分发挥人才对组织发展的重要作用，制定本制度。

第二条本制度适用于本组织的人才引进、评价、培养、激励等管理工作。

第三条本制度的宗旨是：人才为本，激励创新，公平公正，以人为本。

第四条本制度的基本原则是：公正、公平、激励、培养。

第二章人才引进第五条本组织要积极采取各种途径引进人才，特别是高层次的人才。

可以通过招聘、委托、引荐等方式进行引进。

第六条引进人才应当按照本组织的招聘流程进行，程序公开、公正、公平。

第七条引进人才应当符合组织的需求，并具备相关的专业知识和工作经验。

第八条引进人才应当经过专业的考核和面试，并由组织进行综合评价。

第九条引进人才的合同期限要根据具体情况确定，最长不超过五年。

第十条引进人才在组织内部享有和正式员工相同的权益和待遇。

第三章人才评价第十一条本组织要定期对各类人才进行评价，以便了解他们的工作表现和实际能力。

第十二条评价的内容包括：工作业绩、创新能力、团队合作和领导才能等方面。

第十三条评价的方法可以包括360度评价、绩效考核、职业能力测试等。

第十四条评价结果要进行公示，并按照结果给予相应的奖励或激励。

第十五条评价结果作为人才培养和晋升的重要依据。

第四章人才培养第十六条本组织要定期开展各种培训活动，以提升人才的专业和管理水平。

第十七条培训的内容包括：专业知识、领导能力、沟通能力等方面。

第十八条培训的形式可以包括内训、外调、公开课等。

第十九条培训的计划要根据人才的实际需要和组织的发展需求进行制定。

第二十条培训的实施要重视实践和互动，注重培训效果的评估。

第二十一条培训的成果要进行认定，并按照相应的标准给予奖励或晋升。

第五章人才激励第二十二条本组织要充分发挥激励的作用，鼓励人才发挥自身的创造力和创新精神。

第二十三条激励的方式可以包括薪酬激励、晋升激励、表彰激励等。

第二十四条激励要公正公平，并根据人才的贡献进行量化。

《人才引进使用管理实施办法〉

《人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法是指在组织吸引、引进和使用人才的过程中，为了加强对人才的管理和保障，促进人才合理流动和充分发挥作用，制定和实施的一系列制度、政策和措施。

下面将从人才引进和使用管理两个方面进行详细介绍。

一、人才引进人才引进是指通过各种渠道和方式，从外部环境中引进符合组织需求的人才。

具体的实施办法如下：1.定期绘制人才需求规划：根据组织的发展战略和业务需求，定期绘制人才需求规划，明确需要引进的人才类型和数量。

2.设立引进渠道和平台：为了吸引人才，组织可以通过建立专业网站、参加招聘会、与高校合作等方式，设立引进渠道和平台，方便人才了解和申请。

3.完善引进政策和待遇：为了吸引高层次人才和急需紧缺人才，组织可以制定和完善引进政策和待遇，如提供高薪、提供住房、提供子女入学等优惠条件。

4.多元化引进方式：除了常规的招聘方式，组织可以采取多元化的引进方式，如引进创新创业团队、引进专家顾问、引进留学归国人才等，以满足不同层次、不同类型人才的需求。

二、人才使用管理人才使用管理是指根据人才的特长和潜能，合理安排和分配工作，发挥人才的最大作用。

具体的实施办法如下：1.制定人才梯队建设规划：组织应该根据人才的特长和发展方向，制定人才梯队建设规划，明确人才的职业发展路径和培养计划。

2.建立岗位评价和晋升机制：为了激发人才的积极性和创造性，组织应该建立岗位评价和晋升机制，公正、公平地评价和选拔人才，为优秀人才提供晋升机会。

3.提供培训和发展机会：为了提高人才的综合素质和专业能力，组织应该提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、派遣培训等。

4.营造良好的工作环境和文化：为了吸引和留住人才，组织应该营造良好的工作环境和文化，如提供灵活的工作时间、注重员工福利、鼓励创新等。

除了以上实施办法，还需要组织建立健全人才引进和使用管理的各项制度和流程，保证其顺利实施。

同时，组织还应该加强与其他组织和机构的合作，共享人才资源，推动人才流动和交流。

人才引进管理制度范文(通用9篇)

人才引进管理制度范文(通用9篇)人才引进管理制度1 第一章总则第一条为加大我市整体性人才资源开发力度，加快建立适应我市经济和社会发展需要的优秀人才队伍，构筑新世纪漯河人才高地，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本市各级国家机关、社会团体、各类企事业单位的人才引进工作。

第三条引进到我市的各类人才来去自由，享有与我市居民平等的工作和生活权利，享受我市规定的各项优惠政策。

各级政府、各部门应创造条件为各类人才来课工作提供最大的方便和优质服务。

第二章引进人才的对象第四条引进人才的重点是高层次人才和我市急缺人才，具体包括：（一）院士、博士生导师、博士，以及具有高级职称的专业技术人才；（二）在国内外处于领先水平的学术、技术带头人和优秀拔尖人才；（三）懂技术、善经营管理的复合型高级人才；（四）高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；（五）拥有专利或专有技术并属国内外先进水平的各类人才；（六）其他经审核认定或本市用人单位急需的具有创新能力、特殊才能的人才。

第三章引进人才的原则与方式第五条引进人才实行双向选择、学用一致、人尽其才和引人与引智相结合的原则。

第六条引进人才实行灵活多样的方式、因人因事制宜：（一）可以调入，也可以借调、兼职、智力交流、担任企事业单位技术顾问、聘请咨询专家等柔性人才流动形式来漯工作；（二）以技术转让、技术开发、技术咨询等形式为我市服务；（三）采取承包、租赁、领办、创办、联办各种实业或以专利技术、专有技术到企业投资人股等方式为我市服务；（四）双方愿意接受的其他方式。

第七条人才引进可通过推荐、自荐、招聘或人才中介牵线搭桥等方式进行。

第四章引进人才的优惠措施第八条调入我市工作的各类人才，经审核批准后，直接到公安部门办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。

第九条引进地市级以上政府认定的优秀拔尖人才，其配偶、子女随调随迁人数不受限制，原为农业户口的，可办理“农转非”手续。

优秀人才引进及管理办法

优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。

通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。

二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。

2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。

3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。

4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。

5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。

三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。

2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。

3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。

4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。

6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。

7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。

8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。

四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。

2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。

3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。

人才引进管理制度【三篇】

人才引进管理制度【三篇】第1篇:人才引进管理制度为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。

规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍;3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍;4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍;5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。

二、内部人才选拔1、建立人才数据库。

按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。

定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。

2、实行岗位轮换。

按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。

年干部与骨干轮换不少于10人。

3、竞聘上岗制。

从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。

4、严格业绩评价。

根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。

逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。

三、外部人才引进1、引进工作流程。

按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。

人才引进及流动管理制度

人才引进及流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的人才引进与流动管理工作，提高人才的使用效能和职业发展空间，建立公平公正的人才管理机制，订立本规章制度。

本规章制度依据《劳动法》《人力资源管理条例》《引进人才管理方法》等有关法律法规以及企业的实际情况订立。

第二条适用范围本规章制度适用于我企业全体员工，包含招聘、引进的人才以及企业内部员工的流动管理。

第三条定义1.人才引进：指为了满足企业发展需要，通过外部渠道引进具备相应本领和技能的个人，以供企业使用。

2.内部流动管理：指在企业内部员工间的调动、转岗、晋升等人事布置和调整的管理活动。

第二章人才引进管理第四条引进条件与程序1.引进人才应具备相关岗位所需的学历、资格、经验和技能等条件，并与企业的岗位要求相匹配。

2.引进人才的程序包含岗位需求确认、招聘计划订立、人才引进方式确定、面试选拔、签订劳动合同等环节。

第五条引进方式1.外部招聘：通过社会招聘渠道，发布招聘信息，进行面试评比和聘用程序。

2.员工介绍：鼓舞员工向企业介绍人才，通过内部介绍渠道进行评审和聘用程序。

3.外派人员引进：依据企业发展需要，可进行外派人员引进，签订相应的合作协议。

第六条进入程序引进人才需经过以下程序：1.供应个人简历及相关证明料子；2.由人力资源部组织面试、笔试等评估；3.由相关部门进行专业技能考核；4.综合评定结果，确定录用人选；5.签订劳动合同及相关协议；6.公告新员工入职信息。

第七条薪酬福利待遇引进人才的薪酬福利待遇应与其本领、履历和绩效相匹配，依照企业订立的薪酬福利制度执行，并符合国家相关法律法规的规定。

第三章人才流动管理第八条人才流动渠道1.内部岗位调动：依据企业需求和员工的发展需求，进行内部岗位调动，提升员工技能和发展空间。

2.晋升选拔：依据员工的工作本领、绩效和潜力，进行合理的晋升选拔，鼓舞优秀人才的成长。

3.岗位轮岗：通过岗位轮岗，调整员工的工作经验和视野，提升综合素养和适应本领。

4人才引进管理办法

4人才引进管理办法# 4人才引进管理办法第一章总则1. 目的：为促进组织发展，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。

2. 适用范围：本办法适用于所有需要引进人才的部门和机构。

3. 原则：人才引进应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

第二章组织机构与职责1. 人才引进领导小组：负责制定人才引进政策，审批人才引进计划。

2. 人力资源部门：负责实施人才引进计划，组织招聘活动，评估候选人资格。

第三章引进条件与标准1. 基本条件：遵守法律法规，具有良好的职业道德。

2. 专业技能：符合岗位要求的专业背景和技能水平。

3. 工作经验：根据岗位需求，设定相应的工作经验要求。

第四章引进程序1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人才引进需求。

2. 计划制定：人力资源部门根据需求制定人才引进计划。

3. 招聘实施：通过各种渠道发布招聘信息，组织面试和评估。

4. 审批录用：人才引进领导小组对候选人进行审批，确定录用名单。

第五章人才激励与保障1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇。

2. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划和培训机会。

3. 工作环境：营造良好的工作氛围，保障人才的合法权益。

第六章考核与评估1. 试用期考核：对新引进人才进行试用期考核，评估其工作表现。

2. 定期评估：定期对引进人才的工作绩效进行评估。

第七章附则1. 办法修订：根据组织发展和市场变化，定期对本办法进行修订。

2. 解释权：本办法的最终解释权归组织所有。

第八章生效与实施1. 生效日期：本管理办法自发布之日起生效。

2. 实施监督：由人力资源部门负责本办法的实施和监督工作。

注：本管理办法为示例文档，具体内容需根据组织实际情况进行调整和完善。

人才引进的管理办法

**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。

有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。

为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。

以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。

一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。

组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。

人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。

通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。

二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。

组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。

三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。

组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。

品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。

通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。

四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。

组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。

灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。

通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。

五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。

组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。

面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。

通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。

员工人才引进管理制度

第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及分支机构的人才引进工作。

第三条人才引进工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的实际能力与公司发展需求的匹配。

第二章引进范围第四条引进范围包括但不限于以下类型的人才：1. 具有高级职称或硕士学位的专业技术人才；2. 具有丰富行业经验或管理经验的高层管理人员；3. 具有创新能力和潜力的优秀青年人才；4. 其他对公司发展具有重要贡献的人才。

第三章引进程序第五条人才引进程序分为以下步骤：1. 需求调研：各部门根据业务发展需求，提出人才引进计划，报人力资源部审核。

2. 招聘方案制定：人力资源部根据需求调研结果，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘条件、薪酬福利等。

3. 宣传推广：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行宣传推广。

4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。

5. 面试：对筛选出的候选人进行面试，包括初试、复试、专业面试等环节。

6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩评价等。

7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。

8. 办理入职手续：与录用人才签订劳动合同，办理入职手续。

第四章引进条件第九条人才引进应满足以下条件：1. 符合国家相关法律法规和政策要求；2. 具有良好的职业道德和职业素养；3. 具备与岗位要求相适应的专业技能和实际工作经验；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；5. 具有较强的学习能力和创新能力。

第五章薪酬福利第十条人才引进的薪酬福利标准根据公司薪酬体系及人才市场行情确定，具体包括：1. 基本工资：根据岗位级别和任职资格确定；2. 绩效奖金：根据年度绩效评价结果确定；3. 社会保险和公积金：按照国家规定缴纳；4. 员工福利：包括带薪年假、节日慰问、生日礼品等。

引进人才与团队管理制度

引进人才与团队管理制度一、引进人才1. 战略导向为了适应企业发展的需要，引进人才必需符合企业战略发展的导向。

各部门负责人应依据具体岗位需求，订立招聘计划，并提出明确的招聘要求和条件。

2. 招聘渠道为确保引进的人才质量和招聘的公开、公正原则，招聘渠道应多样化，包含但不限于以下方式：—外部招聘平台发布招聘信息；—举办招聘会、学校宣讲会等形式与各大高校及科研院所合作；—与猎头公司合作，找寻合适的候选人；—内部介绍和内部员工晋升。

3. 招聘流程招聘流程应规范、公正、透亮，包含以下环节：—招聘需求评估：各部门负责人与人力资源部门紧密协作，明确岗位需求；—招聘信息发布：发布招聘信息，包含岗位职责、任职要求、薪酬福利等；—简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单；—面试和评估：组织面试和岗位本领评估，选出最合适的候选人；—录用审批：通过面试和评估后，由相关部门负责人提出录用申请，并经过相关领导层审批；—入职布置：与新员工确定入职时间和待遇，并进行相关的培训及介绍。

4. 合同签订和入职手续•新员工入职前，需与企业签订劳动合同，并办理入职手续，包含但不限于员工登记、工资卡开户等；•具体入职手续和资料要求由人力资源部门订立，并向新员工进行相关说明。

5. 引进人才的待遇和福利•企业将依据引进人才的岗位、本领和贡献，设定相应的薪酬方案；•引进人才将享受与现有员工同等的福利待遇，包含但不限于社会保险、带薪休假、职业培训等；•高级别引进人才可依据情况享受合理的住房或交通津贴，并与其签订特殊福利协议。

二、团队管理1. 团队构建•为了保证各部门能够高效协同工作，各部门负责人应依据工作需要，合理构建团队；•团队成员的选拔应具备相关专业知识和工作经验，并重视协作本领和团队意识。

2. 绩效管理•为评价团队成员的绩效，应建立科学有效的绩效考核体系；•设定明确的工作目标和KPI，并定期进行绩效评估；•考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。

专业人才引进管理制度

专业人才引进管理制度第一章总则第一条为了优化企业人才队伍结构，提高企业核心竞争力，特订立本《专业人才引进管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于我公司引进、管理和使用专业人才的相关工作。

第三条专业人才是指具备较高学术水平和专业技能的人员，包含但不限于博士、硕士、经验丰富的技术专家和行业资深从业人员。

第四条引进专业人才应遵从科学、公正、公平、依法的原则，并与我公司的发展战略和业务需求相适应。

第二章引进需求和计划第五条我公司各部门应依照业务发展需要和人才结构调整要求，提出专业人才引进需求和计划。

第六条引进需求和计划应包含引进岗位、学历要求、专业技能要求、工作经验要求、招聘方式、薪酬待遇等内容。

第七条引进需求和计划应经过相关部门负责人审核，并报企业管理层审批批准。

第八条引进需求和计划应定期进行评估和调整，及时适应企业发展和市场变动。

第三章招聘和选拔第九条招聘和选拔应坚持公开、公平、公正的原则，遵从择优录用的原则。

第十条招聘和选拔程序包含岗位发布、简历筛选、面试评估等环节。

第十一条岗位发布应明确岗位名称、职责、要求，发布途径包含公司内部刊物、官方网站、招聘平台等。

第十二条简历筛选应依据引进需求和计划要求，对符合条件的应聘者进行初步筛选。

第十三条面试评估应科学、客观、全面，包含面试、笔试、技能测试等环节，对应聘者进行综合评估。

第十四条招聘和选拔结果应由相关部门负责人审核并报企业管理层审批批准。

第四章签约和入职第十五条签约前，我公司和拟引进的专业人才应签署就业协议，明确双方权责和合作条件。

第十六条就业协议应包含岗位职责、薪酬待遇、工作时间、社会保险等内容。

第十七条招聘的专业人才在入职前应进行健康体检，确保身体健康并符合相关岗位的要求。

第十八条入职前，我公司应向新员工供应必需的培训，包含企业文化、规章制度、安全生产知识等。

第十九条新员工入职后，应在规定时间内办理相关入职手续，包含签订劳动合同、建立人事档案等。

人才引进管理制度

人才引进管理制度第一章总则第一条管理目的为了有效引进高素养人才，推动企业发展，提高企业核心竞争力，订立本规章制度。

第二条适用范围本章程适用于本企业引进各类人才的管理。

第二章引进人才的条件要求第三条引进人才的引导思想引进人才应依据企业发展需要，坚持德才兼备、公平竞争、择优录用的原则。

第四条引进人才的条件引进人才应满足以下条件：1.具备良好的政治素养和道德品质；2.具备专业技能和业务本领；3.具有团队合作精神和沟通本领；4.具有较强的学习本领和创新本领；5.具备相关工作经验者优先。

第五条引进人才的程序1.企业各部门依据需求向人力资源部提出引进人才的申请；2.人力资源部组织对候选人进行资格审核和面试评定；3.审核通过的候选人进入面试环节，由相关部门负责具体面试；4.面试通过的候选人进行背景调查，包含个人资质、工作经过、学历等；5.背景调查通过后，人力资源部对候选人进行综合评估和确定；6.确定引进人才后，人力资源部与候选人签订劳动合同，并办理入职手续。

第六条岗位职责和工资待遇引进人才依照企业内部岗位设置和薪酬制度执行。

岗位职责由相关部门负责明确，并与候选人进行沟通确认；工资待遇由人力资源部和财务部共同确定。

第三章引进人才的激励措施第七条引进人才的嘉奖1.高层次人才引进嘉奖：对于具备国际先进水平、国内领先水平或填补企业发展重点空白领域的人才，予以额外嘉奖；2.成绩共享嘉奖：鼓舞引进人才在企业发展中取得紧要成绩的，予以相应的嘉奖；3.学术研究嘉奖：对于引进的紧要科研人才，鼓舞其乐观参加科研项目并取得研究成绩，予以相应嘉奖。

第八条引进人才的培训与发展1.引进人才培训：依据引进人才的工作需要和个人发展要求，订立个性化的培训计划，供应专业技术培训和管理培训；2.晋升发展机会：为引进人才供应晋升发展机会，依据个人表现和业绩发展情况，适时调整岗位和薪酬待遇；3.深造和学术沟通：鼓舞引进人才深造学习和参加学术沟通活动，提升自身素养和本领。

人才引进管理制度

人才引进管理制度人才引进管理制度第一条总则1、为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。

2、人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

第二条人才引进的原则坚持公开公平、全面考核、德技双馨、保证质量的原则。

第三条引进人才的对象1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3、具有专业特长、满足公司发展需要的各类骨干人才。

第四条引进人才的形式1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

第五条人才引进的基本途径1、市场猎取；2、面向社会公开招聘；3、校园招聘；4、业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；5、特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司工作；6、提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；7、兼职聘用(互聘)：坚持“”关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师公司兼职从事科研工作。

第六条人才引进的程序1、高级人才：（1）被引进者如实向公司综合管理部提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；（2）公司综合管理部及相关部门对拟引进的人才进行面试和外调、考察；（3）公司综合管理部组织相关部门对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；（4）相关职能部门提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的要求和意见，经公司综合管理部审核报主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；（5）在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由公司综合管理部统一办理相关手续。