公司人才引进管理办法-

公司人材引进管理办法-

公司人材引进管理办法

一、总则

为了推动公司的发展，充分发挥人材在企业发展中的重要作用，特制定本办法。

二、人材引进范围

本公司人材引进范围包括但不限于以下三类人员：

1. 高层次人材：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；

2. 中层次人材：有多年相关工作经验者优先；

3. 普通岗位人材：有一定工作经验者优先。

三、人材引进方式

1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。

2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和允许方可实行。

3. 其他方式：根据需要制定适当的人材引进方式。

四、人材引进条件

1. 人材应具备以下条件：

（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；

（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思量和解决问题的能力；

（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；

（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。

2. 具体条件可根据拟引进人材的具体情况进行适当放宽。

五、人材引进程序

1. 部门提出引进需求；

2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；

3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；

4. 采集并筛选应聘者资料；

5. 进行笔试、面试和体检等环节；

6. 制定并签订工作合同；

7. 人事档案手续办理。

六、人材引进待遇

1. 人材引进待遇包括岗位工资和福利待遇。

2. 工资和福利可根据拟引进人材的具体情况进行适当提高。

七、人材引进纳入公司考核体系

1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。

2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。

八、制度保障

1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人材引进管理的各项制度并不断完善。

2. 具体情况根据公司制度执行。对于人材引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。

附件：

1. 人材招聘计划表

2. 员工档案表

注释：

1. 人材：具有某种专业技能或者领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。

2. 工作经验：指通过某种工作方式，在自已安排、管理和控制下，获得的对某种企业运营活动的实践经验。

解决方案：

1. 针对不同岗位制定不同的人材引进计划，以更好地吸纳高素质人材。

2. 开展相关职业技能培训，加强内部调配机制，让更多优秀人材在公司内流动。

3. 针对退役军人、海外留学生等群体优先引进，同时鼓励自主创业，吸引更多优秀人材回归公司。